火焰山与活跃度应用精讲_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
&&¥2.00
&&¥0.50
&&¥0.50
&&¥1.00
&&¥1.00
喜欢此文档的还喜欢
火焰山与活跃度应用精讲
大​智​慧​路​演
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢求助：老师把（火焰山）公式修改为选股公式，谢谢！
理想小四级同学
还需要 118 积分才能升级
求助：老师把（火焰山）公式修改为选股公式，谢谢！
浏览：3735
欢迎光临理想论坛，由于您没有登录，所以无法查看到论坛的附件及隐藏分区，也无法与其他会员交流。
还没有理想论坛的帐号？
VAR1:=EMA(HHV(HIGH,500),21);
VAR2:=EMA(HHV(HIGH,250),21);
VAR3:=EMA(HHV(HIGH,90),21);
VAR4:=EMA(LLV(LOW,500),21);
VAR5:=EMA(LLV(LOW,250),21);
VAR6:=EMA(LLV(LOW,90),21);
VAR7:=EMA((VAR4*0.96+VAR5*0.96+VAR6*0.96+VAR1*0.558+VAR2*0.558+VAR3*0.558)/6,21);
VAR8:=EMA((VAR4*1.25+VAR5*1.23+VAR6*1.2+VAR1*0.55+VAR2*0.55+VAR3*0.65)/6,21);
VAR9:=EMA((VAR4*1.3+VAR5*1.3+VAR6*1.3+VAR1*0.68+VAR2*0.68+VAR3*0.68)/6,21);
VARA:=EMA((VAR7*3+VAR8*2+VAR9)/6*1.738,21);
VARB:=REF(LOW,1);
VARC:=SMA(ABS(LOW-VARB),3,1)/SMA(MAX(LOW-VARB,0),3,1)*100;
VARD:=EMA(IF(CLOSE*1.35&=VARA,VARC*10,VARC/10),3);
VARE:=LLV(LOW,30);
VARF:=HHV(VARD,30);
VAR10:=IF(MA(CLOSE,58),1,0);
火焰山底:EMA(IF(LOW&=VARE,(VARD+VARF*2)/2,0),3)/618*VAR10,COLORYELLOW;
今量:=火焰山底;
STICKLINE(火焰山底&0,0 ,今量*1.2,3,0 ),COLOR00EEFF;
STICKLINE(火焰山底&0,0 ,今量*0.8,3,0 ),COLOR00BBFF;
STICKLINE(火焰山底&0,0 ,今量*0.6,3,0 ),COLOR0099FF;
STICKLINE(火焰山底&0,0 ,今量*0.4,3,0 ),COLOR0066FF;
STICKLINE(火焰山底&0,0 ,今量*0.2,3,0 ),COLOR0000FF;
VARG:=HHV(HIGH,30);
火焰山顶:EMA(IF(HIGH&=VARG,-(VARD+VARF*2)/2,0),3)/618*VAR10,COLORCYAN;
STICKLINE(火焰山顶&0,0,火焰山顶,3,0),COLORCYAN;
(10.23 KB)
时间： 00:41
(70.09 KB)
时间： 14:08
(29.65 KB)
时间： 14:14
老师VW，用副图指标选股时的设置是火焰山底大于10-1000
条件：火焰山底大于：N（N是数值1-1000）
谢谢老师！
[ 本帖最后由 向牛人学习 于
14:14 编辑 ]股票论坛
积分582&理想币254 个&彩币5 个&共享币112 个&注册时间&
指标区班长
VAR1:=EMA(HHV(HIGH,500),21);
VAR2:=EMA(HHV(HIGH,250),21);
VAR3:=EMA(HHV(HIGH,90),21);
VAR4:=EMA(LLV(LOW,500),21);
VAR5:=EMA(LLV(LOW,250),21);
VAR6:=EMA(LLV(LOW,90),21);
VAR7:=EMA((VAR4*0.96+VAR5*0.96+VAR6*0.96+VAR1*0.558+VAR2*0.558+VAR3*0.558)/6,21);
VAR8:=EMA((VAR4*1.25+VAR5*1.23+VAR6*1.2+VAR1*0.55+VAR2*0.55+VAR3*0.65)/6,21);
VAR9:=EMA((VAR4*1.3+VAR5*1.3+VAR6*1.3+VAR1*0.68+VAR2*0.68+VAR3*0.68)/6,21);
VARA:=EMA((VAR7*3+VAR8*2+VAR9)/6*1.738,21);
VARB:=REF(LOW,1);
VARC:=SMA(ABS(LOW-VARB),3,1)/SMA(MAX(LOW-VARB,0),3,1)*100;
VARD:=EMA(IF(CLOSE*1.35&=VARA,VARC*10,VARC/10),3);
VARE:=LLV(LOW,30);
VARF:=HHV(VARD,30);
VAR10:=IF(MA(CLOSE,58),1,0);
火焰山底:EMA(IF(LOW&=VARE,(VARD+VARF*2)/2,0),3)/618*VAR10&0;
你不说那个信号，怎么做，上面是出红柱
别说出的信号不对，是小数值压缩后，你看不到
积分58260&理想币45950 个&彩币0 个&共享币7436 个&注册时间&
理想大四级同学
还需要 5034 积分才能升级
谢谢老师 辛苦了..................
积分74966&理想币17637 个&彩币2 个&共享币2040 个&注册时间&
理想小四级同学
还需要 118 积分才能升级
引用:原帖由 任我行2010 于
09:12 发表
VAR1:=EMA(HHV(HIGH,500),21);
VAR2:=EMA(HHV(HIGH,250),21);
VAR3:=EMA(HHV(HIGH,90),21);
VAR4:=EMA(LLV(LOW,500),21);
VAR5:=EMA(LLV(LOW,250),21);
VAR6:=EMA(LLV(LOW,90),21);
VAR7:=EMA((VAR4*0.9 ...&&&&任老师VW，用副图指标选股时的设置是火焰山底大于10-1000
(70.09 KB)
时间： 14:12
就是希望能修改成：
火焰山底大于N（N表示0-1000数值）
老师的这个公式信号太多。
谢谢老师！
[ 本帖最后由 向牛人学习 于
14:18 编辑 ]
积分582&理想币254 个&彩币5 个&共享币112 个&注册时间&
粉丝：1963
理想高三级同学(菠菜三段)
还需要 1392 积分才能升级
顶上去，谢谢老师能帮忙解决。
积分28608&理想币18931 个&彩币5612 个&共享币3021 个&注册时间&
粉丝：1963
理想高三级同学(菠菜三段)
还需要 1392 积分才能升级
谢谢老师能帮忙解决~~~~
积分28608&理想币18931 个&彩币5612 个&共享币3021 个&注册时间&
粉丝：1963
理想高三级同学(菠菜三段)
还需要 1392 积分才能升级
我也需要，顶上去，请老师帮忙解决。
谢谢老师！
积分28608&理想币18931 个&彩币5612 个&共享币3021 个&注册时间&
理想高二级同学
还需要 540 积分才能升级
hehe&&其实指标呢，不是万能钥匙，但散户不会编指标，真的是寸步难行！
积分19460&理想币9425 个&彩币2 个&共享币9422 个&注册时间&
理想高二级同学
还需要 540 积分才能升级
AR1:=EMA(HHV(HIGH,500),21);
VAR2:=EMA(HHV(HIGH,250),21);
VAR3:=EMA(HHV(HIGH,90),21);
VAR4:=EMA(LLV(LOW,500),21);
VAR5:=EMA(LLV(LOW,250),21);
VAR6:=EMA(LLV(LOW,90),21);
[ 本帖最后由 瀚宇星云 于
08:56 编辑 ]
积分19460&理想币9425 个&彩币2 个&共享币9422 个&注册时间&
理想小四级同学
还需要 118 积分才能升级
感谢小胖专贴的瀚宇星云老师~~~~~~~~~
已解决~~~~~~~
积分582&理想币254 个&彩币5 个&共享币112 个&注册时间&
理想高二级同学
还需要 540 积分才能升级
引用:原帖由 向牛人学习 于
08:55 发表
感谢小胖专贴的瀚宇星云老师~~~~~~~~~
已解决~~~~~~~&&&&老师可真不敢当。
积分19460&理想币9425 个&彩币2 个&共享币9422 个&注册时间&
理想大四级同学
还需要 5034 积分才能升级
谢谢。。。。。。。。。。。。。。
积分74966&理想币17637 个&彩币2 个&共享币2040 个&注册时间&
理想大四级同学
还需要 5034 积分才能升级
谢谢。。。。。。。。。。。。
积分74966&理想币17637 个&彩币2 个&共享币2040 个&注册时间&
快速回复主题
禁用 URL 识别
使用个人签名
接收新回复邮件通知
发帖请务遵守本站的相关规则，所有发表(包括转发)政治、色情非法信息者本站将实时提供发贴者个人信息给公安局，追究责任，特此申明！
具体规则请参见《》
您需要登录后才可以发帖
发表帖子[完成后可按 Ctrl+Enter 发布]
理想论坛上的网友发表的帖子纯属个人意见，理想论坛不负任何责任！广告赞助商内容与本站无关！
工业和信息化部信息备案：
公安局网警备案：
理想论坛值班电话[8:30～17:00]： &#6 5518-1　　&#6 5518-2(广告)
无安全提问
母亲的名字
爷爷的名字
父亲出生的城市
您其中一位老师的名字
您个人计算机的型号
您最喜欢的餐馆名称
驾驶执照的最后四位数字　领导力一定要上升到非常高的高度，是关乎生存的事情。有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员。
　　有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员。
　　每次谈到领导力，我都想到一个故事。大概在七年前，我和王石、中粮董事长宁高宁，以及华润董事长宋林从西安出发往西部走，走了大概十几天，其中一段是在新疆的戈壁滩上，忽然两辆车互相看不见了。戈壁滩上没有参照物，也没有方向，似乎全是路，又走了两个小时后我们停下来，王石是惟一有丰富户外经验的，这时也傻了。我们问司机怎么办，司机说你们要忍耐一下，现在把空调关了，因为油耗大，我们不知道还要走多远，然后我们就在那儿待着。这时手机也没有了信号，外面就像火焰山一样，这种情况下司机就做了一件事情，他下车找到了一些车轱辘的印记，然后把我们的车横在印记上，如果这个印记是别的车刚才走过的，那么这里就是条路，其他车会经过这里。我们等啊等啊，终于等来了一个人，问他怎么走，那个人说不知道，他说他只知道走这条路。那怎么办呢?司机就写了个纸条给这个人，说你如果出去找到有电话的地方，就打这几个电话，告诉他们我们在这儿，来救我们。可能是戈壁上的文化，大家有充分的信任，后来终于有车来接我们，把我们带了出去。
　　实际上这个时候司机就是领导力，领导力是什么呢?三件事，第一找方向，怎么看待未来、看待脚下的路，看别人看不见的地方;第二决策能力，决定把车挪过去，才等到了后面那个人;第三是执行力，就是要承担责任。司机在决策的时候依赖于我们对他的信任，我们把身家性命全部交给这个司机，就要对这个司机的决策承担责任。
　　这件事给我的印象非常深，我们还开车去过阿富汗，去过拉登藏身的地方，什么地方都去过了，但是没有碰到过这种艰难，看起来非常平和，没有任何危险，但是实际上充满了生死一线的考验，所以领导力一定要上升到非常高的高度，是关乎生存的事情。我们做企业久了，每天都在销售，做很具体的事情，忘了真正决定企业生死的是领导力。
　　那我具体解释一下我理解的“领导力”这三个字。
　　第一件事情，前瞻力就是找路。所谓前瞻力就是看别人看不见的地方，算别人算不清楚的地方，做别人不做的事情。作为一个群体的组织者和领导者，我们要看危险、看趋势、看机会、看资源、看人才，看所有可能的选择。你凭什么比别人看得多?怎么才能看得远呢?你要是在一楼，前面有栋楼，你肯定看不到，你要往上走，走到六楼、八楼，你往高走就能看到，怎么叫高呢?高是意境，高是价值观。要想看得远，最重要的是要有正确的价值观。对于价值观，我们最近经常讲的是“追求理想，顺便赚钱”，而不是“追求金钱，顺便达到理想”。这是我们看未来能够看得远的一个制高点，我们叫做是非标准，对趋势的判断。每个企业都会有自己的价值观，价值观的低和高区别在哪呢?很简单，比如说客户，如果你“追求金钱，顺便谈谈理想”，那么你会把客户当做“问题”，而不是“机会”。比如说多年前的房地产行业，一旦有人投诉，老板就说晚上给他屋里塞个纸条，吓唬吓唬他，第二天就老实了，还不老实就摸黑一棍子打死。但是也有一些企业在投诉中完美，比如万科，比如我们，我们感谢大家来投诉，你越批评就越是督促我挣钱，你不断批评，我不断改进以后就挣钱了。价值观决定你看到了客户给你带来的机会之后的机会，利润之后的利润。所以我们不停地让客户投诉，然后不停地解决，最后该解决的解决，不该解决的也解决，我们认为客户服务就是按摩，你只要不停他就能满意。
　　有人认为客户是“问题”，强制性地压制下去，有人认为客户是长期发展的机会，是成功必须的机会，所以最后形成这样的局面，有的公司只要媒体一批评，大家都说它不靠谱，而有的公司任何起诉都倒不了，因为客户信赖。
　　另外就是算别人算不清的账。我觉得很奇怪，有些老板爱算账，通宵算账。算得清的账永远不是老板该算的账，是会计算的账，因为他比你专业，作为创业者、作为董事长、作为领导关键问题是要算算不清的账。一件事怎么就算不清了呢?有三个因素导致这件事是算不清的：时间、跟谁做、价值观。
　　首先是时间。我们说得庸俗一点，比如说前段时间天上人间扫黄，扫黄的时候清理了一些有偿陪服的劳动妇女。大家假定说这里发生过这样的事情，那么当时给钱了就叫嫖，一个礼拜给钱了叫礼品，一个月给钱了叫友谊，一年给钱了叫爱情，一辈子给钱了叫婚姻。所有的事情跟时间有关系，时间会决定一件事情的性质，作为创业者要算账，同样一件事情你要把时间放进去，你的信心就不一样了。
　　第二就是跟谁做。同样的一件事情和不同的人合作，结果是不同的。作为领导人立一个项目，有三种人可以合作，一种是土钱也可能是脏钱，一秒钟就能决定给你;还有是国企的钱，程序很复杂，但是账算得不是很细;第三种是外资，规规矩矩的，耗费时间非常长。领导人要花很多精力去筛选未来能够长期给你带来价值的合作伙伴，我其实大量的工作就在于此，公司凡是能算清楚的账我都不参与，他们全部算完了我来算这些算不清的。
　　在前面两个基础上你就会做选择，比如说我认为要“学先进、傍大款、走正道”，这是价值观，最近我们又提出来“吃软饭、戴绿帽子、挣硬钱”，吃软饭就是指知识、信息、人才、经验、品牌，戴绿帽子就是节能环保，我们做深绿而不是浅绿，浅绿在市场上已经没有溢价了，在房地产当中，深绿议价5%～10%，就是租金和售价。我们根据时间、跟谁做综合提出这么几句话，然后开始做别人不做的事情，比如说三年前就开始绿色节能，然后在深绿上花很多钱，每平方米按照深绿的标准要多花三五百块钱，这个钱花下去我认为就是算未来，算长期的账。
　　第二件事情叫决策力。想明白以后，决策是什么呢?我们说要有治理结构，要有沟通，希望大家信赖，就是司机扮演的角色。如果车上的人不信赖司机，司机的决策没法做。所以决策的前提是治理结构和很好的沟通，形成大家对你的选择的理解和信任，同时愿意跟你一起承担最后的结果。大家有时候也觉得会有什么可开的，直接签字就完了，我们的做法是把决策做慢，我们叫三快三慢：决策要慢，执行要快;炒人要快，提拔要慢;给钱要慢，收钱要快。什么意思呢?决策制度不能太灵动。所谓的决策就是根据前面算了一些算不清楚的账，看了别人看不见的地方，最后决定做别人不做的事情，于是要花很多时间来沟通、来组织相关的要素和资源。全部想好后做决策的过程就得好几个月甚至是几年，决策一做管一辈子，做决策有点儿像女孩子找对象。
　　所以我们有时候开玩笑说，把公司做好的思维就是女人思维，终身大事的思维，不能快。那么你要设计一个制度来制约决策的程序，比如说独立董事的制度，这些制度都会让你的速度放下来。如果做决策程序如此复杂，我就不敢主意太多，因为主意太多公司内部的资源耗费就多。反过来如果你是私人老板，百分之百的自己管，那么决策快得不得了，明天改了后天又改了，所有的组织都围绕着他转，这样的组织效能低，信任度越来越低。所以我们自己设计非常复杂的治理结构，比如说我来这之前有一件事情牵扯到一个交易，这个事情四个月以前就开始做了，今天独立董事才签完字，那我也不能影响独立董事，如果我想行事方便，独立董事就变成了花瓶，独立董事不断地提意见，内部才能建立信任，股东和董事对我们的信任就建立了，我如果干预了，这信任就没了。虽然慢了三个月，但是事能做就行了。所以，作为领导者要设计治理结构使得决策不能太快。
　　我问过怡和的主席，他告诉我怡和现在的业绩比巴非特和李嘉诚好，我开始不信，他把所有的上市报表给我们看，一个月以前怡和的市值已经超过李嘉诚，我就问他，“你靠什么?”他就说了两句话，就是两件事，第一件事叫做减少决策，我们慢，他比我们还慢，他已经做了50年CEO。决策多意味着你的战略模糊，意味着你是机会导向式。你能够减少决策实际上就意味战略清晰，机会少，然后咬定青山不放松。领导人做完战略决策后基本上三五年就不干活了，为什么?比如说做商业不动产，分析师天天问我，怎么看不见你的业绩?我说,你回答我，我有没有李嘉诚伟大?有没有新鸿基伟大?他说现在看不出你比他们伟大。我说他们转型花了15～20年的时间，直到今天，李嘉诚的商用物业的收入才占了30%，新鸿基占50%，我才做了两年，我这一个决策十年以后再变。这就是坚定。
　　另外就是要在整体的沟通上建立一个很好的机制，要用各种方式。领导力最重要的事情就是沟通，说服别人理解自己、影响别人跟随自己、团结大家战胜对手，这就是沟通。但是沟通不是勾结，在沟通中公司保持文化的明朗、简单，人与人之间的诚信，承诺的事情兑现，大家容易跟随。
　　讲决策最重要的事情是治理制度和沟通，做好以后，我们说要“坚持理想，顺便赚钱”，顺便赚多少钱呢?赚10%～15%，为什么呢?在A股的股票市场上的市值告诉我们，60%的股价变动因素取决于宏观经济，30%取决于公司业绩，另外还有10%～15%跟价值观、治理结构、领导人的影响力、与投资人的关系等等所有“吃软饭”的因素相关，也就是说这部分做得好，可能是10%～15%的溢价，这是你挣钱的地方。假如说公司有100亿的市值，你多做15亿有什么不好?这是挣钱的事情，顺便挣钱，坚持正确的价值观、良好的治理结构，顺便就挣了10～15亿元。
　　第三件事情也是领导力最重要的，是承担责任的勇气。很多组织之所以变成一个陀螺，底下的人互相推诿，是因为“大哥”不承担责任，光让人干活，干错了自己不认账。这让我想起了我们在最困难的时候遇到的事情。有一个博士，我们让他去做事他不敢做，我就给他写了一个纸条，上面写了一句话，“所有这些事都是冯仑强迫我做的，一切法律责任他自己承担”，我说，你签个字就完了，他说不好意思，我说你不签我就不走，签完了我也走了，他该做做。这是一个特别的事件。一旦做了决定，领导人越承担责任，执行的人越勇敢。我们经常发现有些领导者总是畏首畏尾，也是因为他没有看到别人看不见的事，没算清别人算不清的账。没有经过这段思想，作出的决策都是投机的、不确定的、随时准备改的，所以员工不敢往前冲，最后组织陷入了一个循环，越走越窄。作为领导人就得跟江湖大哥一样，既要铁肩道义，也要侠骨柔情，铁肩道义就是该扛事的时候扛事，侠骨柔情就是要沟通、要体恤别人。
　　整体来说，领导力就是这三件事，前瞻力、决策力和承担责任的能力，有了这三个方面的提升，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员，你就可以驶出戈壁，走向一个平安、幸福的境地。　
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
培训超市& (5000多套光盘)“火焰山下团结赞”演讲举行-吐鲁番地区政府网
“平安吐鲁番、法治吐鲁番”文艺...
吐鲁番人的一天·社区工作者的一天
蔬菜节上的精彩
乌鲁木齐市民组团到火洲摘菜
当前位置：
“火焰山下团结赞”演讲举行
&&(点击：)
&&& 吐鲁番地区政府网讯：(记者 丁晓丽) 5月25日，地区举办“火焰山下团结赞”民族团结巡回演讲报告会，首场演讲在鄯善县举行。&&& 来自全地区的8名演讲者通过讲述地区各族群众中的民族团结感人事迹，深刻阐释了“民族团结是福，民族分裂是祸”的重要意义。鄯善县近300名群众聆听了演讲。　　今年5月是自治区第28个民族团结教育月。为了总结民族团结进步模范个人、集体所取得的成功经验，认真学习民族团结先进典型事迹，在全地区范围内迅速掀起一个学先进、赶先进、争当民族团结先进的热潮，地委宣传部特举办“火焰山下团结赞”为主题的巡回演讲报告会。&&& 演讲团将在两县一市进行巡回演讲，宣传全地区近年来的民族团结先进事迹，营造维护民族团结的良好氛围，促进吐鲁番各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展。据地委宣传部相关工作人员介绍，宣讲团26日至27日赶赴托克逊县、吐鲁番市进行巡回演讲。
稿源：吐鲁番日报
读取内容中,请等待...
&& (0995) 8522885 | && 号&&& &邮编：838000
行署办公室信息科 &&&| 吐鲁番地区网络违法犯罪举报邮箱
&备案许可证编号：新ICP备号&&&& Copyright (C) &
&&&& &&& All Rights Reserved&