韩国高丽参哪个牌子的好 怎样辨别
温馨提示： 真正的高丽参是选用生长了6年的人参进行炮制的，分白参和红参两种，但是通常指的高丽参是指红参。红参的炮制过程中会采用多种其它中药材来化解人参的“燥气”，同时增加其功效。那么，韩国高丽参哪个牌子的好？怎样辨别？
　　真正的高丽参是选用生长了6年的人参进行炮制的，分白参和红参两种，但是通常指的高丽参是指红参。红参的炮制过程中会采用多种其它中药材来化解人参的&燥气&，同时增加其功效。那么，韩国高丽参哪个牌子的好?怎样辨别?
　　韩国高丽参哪个牌子的好？真正的&正官庄&高丽参相当于韩国官方认证的高丽参，其炮制的过程和其它药材的种类、配比是保密的。也就是说，韩国产的高丽参，同一等级的参各品牌之间也会有所差异，这是炮制和配方的区别引起的。
　　国产的&高丽参&多采用长白山地区的种植人参，由于没有严格的年限界定，所以其人参的原料的选取不一定是6年生的，大多在3-4年，本身人参的效用会有一些差异。而炮制的方法和其它药材也会与韩国有所区别，确切的说应该是中国朝族人按照朝族的炮制方法制作的红参，不能确切称为&高丽参&。
　　1、其中芦头可以很明确的区分一下，如果芦头上的&芦碗&不是6个，而是少于6个，肯定是国产的，而非进口的原装。
　　2、色泽：进口的高丽参(红参)，色泽酱红，表皮坚实，少有褶皱，呈压缩的四棱柱形，其中天、地两个等级的会有两条腿的分支，修建非常齐整。人、良两个等级要求没有那么严格了。另外，在强光的透视下，真正的高丽参是完全半透明的，其中少有或根本没有不透明的结节。如果你看到的人参在以上色泽方面有差异，可以肯定是本地的。
　　正官庄是韩国高丽参最好的了，但是长吃也是不好的，有高血压的人不能吃的。
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滋补保健关注较高商品国产人参缺乏品牌价格仅为韩国高丽参1/15_新闻中心_新浪网
国产人参缺乏品牌价格仅为韩国高丽参1/15
　　人参是百草之王，吉林人参闻名遐迩，然而在市场上卖的却是“萝卜价”：鲜园参每千克仅20元左右，并且没有一个可以和韩国正官庄高丽参抗衡的大品牌。
　　吉林人参产业化发展之路该怎么走？
　　“东北三件宝，人参、貂皮、鹿茸角。”吉林人参闻名遐迩，然而与韩国高丽参在国际市场的局面相比却是冰火两重天：前者占世界人参产量近半，卖的却是“萝卜价”，鲜园参每千克20元上下；后者鲜园参每千克300元以上，年产值是我国6倍之多，并大举向我国进军。
　　吉林人参为何落入如此境地？本报记者入参乡、进企业、看市场、访学者、问官员，对吉林人参产业的发展进行深入调研。&
　　资源优势为何不是经济优势？
　　吉林，不愧是参乡，人参多得让外地人看着眼晕，专卖店遍地开花。比如长春市同志街附近百多米的街上就有近20家店。各种人参标价不一，贵的以万为单位，而最便宜的一根鲜参，仅卖5元。但悬殊的价格让消费者困惑：“怎么判断1万多的是真的，5块钱的能吃吗？”
　　我国人参资源丰富，在品类上可分为野山参、移山参和园参三大类，近代又出现了林下参，而韩国推向市场的目前只有园参。人参不同品类价格差异很大，兼之统一标准和品牌的缺乏等导致的信息不对称，常使消费者不知如何鉴定与消费，有许多人索性就选择了不消费。
　　在人参种植方面，传统上是以个体农民为主，管理方式千差万别，同一块地里产出的人参质量往往有很大差异。加工方面，工厂小而散，人参加工质量也是千差万别。一旦有大客商大批量要货，不得不从几个甚至几十个加工厂买参，质量无法保证。一些客商为了维护自己的声誉，只好到韩国购买价高但质量有保证的高丽参。
　　同时，在对待人参的药食同源问题上，中韩两国态度迥异。在韩国，人参及其产品大量出现在超市及街头的自动售货机里，产品多达600余种，每年有80%多的人参是作为食品吃掉的。而在我国，人参至今不能进入食品领域。业内人士认为，这限制了人参精深产品的研发和销售，也导致了其他国家用我国原料制成产品再反过来进入我国市场的现象。
　　有专家指出，吉林省在人参研究领域处于国际领先水平，成果累累。但科研和生产相脱离，科研与管理不衔接问题比较突出。
　　人参为何卖个萝卜价？
　　人参产业链条断裂带来的结果不只是“萝卜价”，更直接的反映是在产品首端，参农的困惑与伤痛。
　　去年11月，记者走入“参乡”抚松，亲身感受到了参农之痛。东岗镇东参村参农岳言志算起账来，连连叹息：“我的500丈参地收了1万来斤鲜参。6年里，一丈地成本是250元左右，按现在鲜参价格10块钱一斤来算，基本赔钱，最多闹个保本，而且还要不算人工。”
　　“可怎能不算人工呢？种参太苦了。”正在参地里忙活的松江河镇参农乔有亮指着身旁2000多丈的参地说，“人参是人跪着求出来的，跪着松土，掐花，薅草，一年要松三次土。六年才收一次。十块钱一斤，哪里是卖个萝卜价，简直连萝卜都不如了，寒心哪！”
　　“为什么还不如萝卜，就是人参太多了。”亚洲最大的人参集散地万良市场的中间商李心刚说。在抚松，园参已有几百年的种植历史，这里的老百姓几乎家家种参，人参是当地农民的主要收入来源。
　　白山市科技局负责人忧心忡忡：“人参产业整体走低，而目前最难以为继的是参农。”据了解，通过GAP认证为大公司种参的参农和纳入一些大的参业协会的参农较有保障，但价格也只是比散户一斤高一两块钱而已。
　　“供大于求是引起人参卖不上价钱的主要原因。”抚松县人参研究所高级农艺师张艳梅认为，“市场的手在起作用，现在许多参农不种了，将来价格有望回升。”
　　对此，吉林农业大学教授张连学深表认同：“上世纪90年代以来，人参种植面积盲目扩大，持续的供大于求，市场经营秩序混乱和价格恶性竞争，是导致我国人参价格一路下跌的深层次原因。”而众多的加工厂竞相压价，无序的市场更使得吉林人参长期在低价位徘徊。
　　品牌为何叫不响？
　　尽管长白山人参名声响当当，但是却没有一个可以和正官庄高丽参抗衡的大品牌。
　　品牌叫不响，原因不少。
　　“韩国高丽参用整形盒装的时候，我们是用麻袋装。等到我们用盒装的时候，人家发展精深加工，用小包装。”曾用10多年时间创立康隆参品牌的前临江市白山参场场长柳忠润这样形容吉林人参品牌的落后。
　　吉林农业大学教授尹春梅说，吉林省是我国最大的人参加工和销售基地，注册的人参品牌有30多个，但每个品牌的产品产量都不多，市场覆盖面窄，相互之间还明争暗斗，缺乏国际竞争力。
　　“必须改变这个局面。”吉林省目前已出台一系列扶持政策，希望培养出一个适应市场经济的生产、加工、销售一体化，产、学、研相结合的龙头企业，打造出自己的品牌。&&&&&
　　前不久，吉林省通化市政府与康美药业合作协议暨康美药业与集安新开河重组签字仪式在京举行。双方将在产业基地建设、高新技术和研发创新等重点领域合作，联合打造东北最大的人参产业基地，拉开了吉林人参二次创业的重要一幕。
　　吉林省科技厅负责人表示，标准化是人参产业规模化、国际化的基础，吉林正与有关国家合作，制定一个统一的国际标准，推进吉林人参及产品的国际化进程。
　　“参乡”抚松，现已开始与长春大明集团合作，采取企业为龙头，政府牵头，将以往的散户统起来――统一种植，统一加工，统一技术规程，希望从源头上解决人参产业散、小、乱、差的弊端。
　　吉林人参发展之惑破题正当时，前景可期。(本报记者 李增辉 孟海鹰)
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韩国烟草与人参公司Korea Tobacco and Ginseng Corporation.
品牌介绍： 　
　　韩国烟草是韩国烟草与人参公司Korea Tobacco and Ginseng Corporation.的品牌。　　烟草与人参公司（Korea Tobacco and Ginseng Corporation.，简称KT&G），是韩国最大烟草制造商。1921年正式由韩国人参公司（Korea Ginseng Corporation）更名为韩国烟草与人参公司（Korea
Tobacco and Ginseng Corporation），直至2001年，都垄断着韩国的烟草市场。2002年底完成私有化后进入了一个新的发展期。2005年占据韩国烟草市场73%的份额。KT&G拥有4家卷烟厂，2个原料加工厂和1个印刷厂，设备先进，工艺精良。
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点评↓ 元芳，你对韩国烟草怎么看？ ---说两句吧！
??????????随着日韩文化的流行，以及肤质的类似性，亚洲女性一般会选择日韩系化妆品，国内妹子们基本也都用过韩国系的护肤品。但是，如今韩国的护肤品牌琳琅满目，很多国产品牌也披上羊皮，以次充好。那么，韩国人自己中意的本土品牌有哪些？让小编为您细细道来。
早期护肤——外国的月亮比较圆
20世纪90年代，韩国全面开放化妆品的进口与零售，大量国际护肤品牌涌入韩国。许多韩国消费者热衷于购买欧美系的产品，而本土的护肤品尚未形成较大的品牌。但随着本土化妆护肤品公司的发展，现在绝大多数韩国本土消费者，更喜欢使用本国的护肤品。　　三大特点——韩国系护肤品的优势
一、生物科技：韩国本土企业投入了大量的科研费用，将生物科技应用于护肤品上，比如人参、海藻等，使得在科技上能够与欧美化妆品公司相抗衡。　　立足本土——针对亚洲人皮肤特点研发护肤品
韩国人最早意识到亚洲人不同于欧美人的皮肤特点，即易长斑，老化快但恢复得也很快。针对这些特点，韩国企业开始致力于功能性护肤品的研究，最终依靠具有抗皱、抗衰老和增白功能的产品，成功占据了本土护肤品市场的主流地位。　　
根据韩国化妆品协会的数据，如今的韩国护肤品市场，本土公司占据了主导地位。其中爱茉莉占有38%的市场份额，LG健康生活占14%，WeYoung国际占8%，其他国际品牌占17%，其余23%的份额由600-700家小公司瓜分。这里排名靠前的三大品牌——爱茉莉 / LG 健康生活 / WEYOUNG国际——都是以功能性护肤产品为主打，并且兼具生物科技和安全性优点的本土精品。
韩国人的最爱——五大本土品牌
NO.1：雪花秀（Sulwhasoo）
爱茉莉旗下产品。
价位属于高端顶级产品，有钱人最爱的护肤品牌。采用顶尖韩方配制，从基础套装到高端套装都极其受欢迎，连很多日本模特都大力推荐。
畅销产品：滋阴系列和眼霜。
NO.2：兰芝（LANEIGE）
爱茉莉旗下产品。
兰芝产品功能都以补水为主，适合30岁以下较年轻的MM使用。
畅销产品：补水睡眠面膜。
NO.3：微扬（WEYOUNG）
WEYOUNG国际旗下产品。
产品以草本古方为基础，集团背后有韩国历史最久的皮肤研究所。公司最早服务于电视台和演艺公司等企业客户，近两年转战个人消费者市场，产品特点是温和亲肤。
畅销产品：V1系列。
NO.4：Whoo后
LG集团旗下品牌。
宣传虽然没有雪花秀做的那么大，但是产品却广受韩国MM的喜爱，属于和雪花秀并驾齐驱的韩国超高端品牌。
畅销产品：拱辰享系列。
NO.5：艾诺碧（IOPE）
爱茉莉旗下产品。
医学级化妆品，不同于平常的日用化妆品，长期使用可以改善肤质。
畅销产品：气垫粉底。
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分享到朋友圈【导读】众所周知，我国人参产业格局正面临产量大国，产业小国的尴尬局面。一个人参总产量占世界人参总产量70%的央央中国，而其总产值却不如产量不及我国产量六分之一的韩国，总产值不及韩国高丽参总产值的十分之一。
　　众所周知，我国人参产业格局正面临产量大国，产业小国的尴尬局面。一个人参总产量占世界人参总产量70%的央央中国，而其总产值却不如产量不及我国产量六分之一的韩国，总产值不及韩国高丽参总产值的十分之一。　　造成如此落魄的人参产业发展格局，天策行营销策划公司认为，其原因主要有以下几方面：　　一、产业结构粗放：我国多年以来，人参主要以传统作坊式生产、加工为主，人参企业多、散、产量低，一定经济规模的人参企业少，整体经济实体薄，原料深加工不足，产品价值低，整体人工养殖人参单价低，高端产品空白。　　二、产品结构单一：随着过去政策的影响和干预，我国人参市场主要以药和制作功能食品为主，而其消费利益则主要以治病，大保健为主。于此，产品消费利益和价值得不到完全释放，使得整个人参产业经济活动力量局限在医药人参研究层面，而导致人参生活用品市场难以成气候。最后，市场积极性得不到有力释放，整体产业发展水平便与国际人参产业发展水准形成了反差，在品类研发、产业链延伸等环节上落后，最终导致参农选择以原料形式出售或者出口。　　三、品牌意识薄弱：伴随人参资源稀缺的性质，和人参产品品类少等因素的影响，致使整个人参市场的竞争停留在资源和环境上，以及基本消费利益层面上。于此，导致整个行业品牌竞争意识薄弱。　　如果，仔细对自诩人参“宗主国”韩国高丽参进行分析总结，不难看出其产业优势无论在产业集约化程度和品类研发以及品牌打造等几方面都做得比较成功 。其成功的因素，可以归纳为以下几点：　　一、政府支持力度大：韩国是世界上唯一一个实施人参专卖的国家，对人参产业重视程度犹如我国对国酒茅台一般，将其提升至国家经济发展战略层面上。对人参产业的每个环节上，政府都制定了十分严格完善的监管制度和市场进入标准，及其支持政策。对其主要人参企业和品牌给予政府背景和资金上的支持，同时对参农也给予技术和资金上的支持。　　二、人参市场活跃度高：在韩国每一个餐馆或者小卖店等消费场所消费者都能够看见与人参相关的产品。对韩国的每个家庭而言，人参就如同巴蜀地区人们对辣椒的印记，已经成为大家家庭生活的必须品。　　三、品牌意识强烈：韩国对人参品牌的打造犹如对韩国自身形象打造同等重要，对于韩国人而言，人参品牌声誉的好坏直接影响着韩国形象。每一个从韩国走出来的人参品牌都代表着韩国人民的脸蛋，同时韩国的每一个人参品牌都必须经过国家及其人民的重重考验后方能走出国外。并且，就当前已经走出韩国，进军中国市场的高丽参“正官庄”品牌最近在中国市场战略部署(据调查显示，正官庄已于2010年在中国上海成立第一家人参直营旗舰店，在北京成立第一家子公司，并计划在2015年内在中国地区建65家直营店，150家经销店。竭力进军中国高端人参市场。)而言，韩国人参品牌意识的强烈程度，中国人参企业家们亟需谨慎，不可小觑。　　四、产业科技水平高：在韩国，人参品类已经延伸到高丽参茶、高丽参饮料、高丽参膏等产品。韩国对人参从其种植到收种再到品类加工等等每一道加工工序都必须经过国际一流水准技术进行检验生产。而在产品研发上，资料显示，韩国人参公社在研究开发上仅在年就投入了115亿韩元(8.5亿元)，平均每年销售额的2%都用于研究开发上。同时，韩国人参企业和政府为了实现更加深入的研究开发，企业与高丽人参学会、食品开发研究院、韩医学研究院等构筑网络，努力开发安全、高品质的健康食品。　　相信，韩国人参企业凭借以上四道防火墙足以在全球人参产业发展上掌握足够的行业及其品牌话语权。就我国本土人参标杆企业紫鑫、益盛等以医药出生的大型企业而言，除人参药效技术能够在世界上数一数二外，其人参品类延伸的领域将暂时难以与韩国当前的技术抗衡。相信大家对韩国每年人参总产值是我国总产值的数十倍的行业差距，不会再有什么疑问。　　接下来，政府和企业如何释放出我国巨大的人参市场力量，和迎接诸如正官庄等国际大品牌强势进攻等问题，值得大家深思。　　在此，天策行营销策划公司战略研究中心认为，这场战役是彼此软硬实力之间的较量，最终谁能霸占上风，还得看我国人参企业和政府对其产业的硬实力重视程度。　　在此，笔者对硬实力的理解是：　　目前我国本土人参产业的话语权主要在部分药企手里，而后我国人参产业发展态势将与之息息相关。而，要在未来的人参市场大战中获取胜利，笔者认为应该从以下几方面准备：　　一、与世界各类高校及其行业权威机构、医学单位建立长期技术与人才战略合作机制，同时加大人参产业科研力度，掌握核心技术，迅速在品类上获取战斗力。　　二、政府与企业协力为该行业制定出准入标准，规范人参产业系列产品领域的监督机制和安全措施。同时，政府在资金和政策上应该给与相应的指导和支持。　　三、加快行业资源整合，与优质参农户建立长期合作关系，形成严密的产业链条，掌握优势资源，降低经营成本。　　四、在营销层面上，需要强化消费者对人参延伸产品消费利益价值的认识，培养一支顾问型的销售团队，同时在消费者心中需要树立起中国人自己的人参品牌形象，同时赋予其中国悠久“百草药王”的品牌灵魂，以多品类大品牌的形象抢占中高低市场。
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