树立必胜信心，拓展思路、勇于创新
推动精益生产、精细管理及合理化建议深入开展 - 北方特种能源集团有限公司
树立必胜信心，拓展思路、勇于创新
推动精益生产、精细管理及合理化建议深入开展&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ——石文科
&&& 2011年是特能集团组建运营的第一年，也是我们实践“十二五”发展战略的开局之年，按照集团公司“创新发展模式、推进机构调整、跨越提升兵器工业技术地位、市场地位和战略地位”的总体工作要求和“精益生产、精细管理及合理化建议活动”推进方案，集团上下紧紧围绕重点工作和年度经营目标，努力推进精益生产、精细管理及合理化建议工作，促进了集团生产经营工作的正常开展，较好地完成了年初确定的各项精益工作目标，实现了集团总体推进方案的“第一步”平台建设目标，为深入推进集团精益工作奠定了坚实基础。
&&& 一、2011年精益工作回顾
&&& （一）建立组织机构、完善运行机制、构建精益推进管理体系
&&& 依据集团2011年精益生产、精细管理及合理化建议工作指导意见，结合特能集团生产运营实际，建立了集团精益管理组织体系。首先，构建集团总部组织决策领导和基层实施推进的两级精益管理架构，基层单位成立了领导小组、推进办公室、实施专业组的三级组织管理体系，上下连贯、全面渗透的管理网络已基本形成；其次，制订下发了集团精益总体推进方案，提出实施“三步走”设想，明确精益目标、推进方向及重点工作，各成员单位也依据集团总体要求结合自身实际，制定了本单位的精益实施方案，将总体目标和重点工作逐项分解，逐级落实；第三，为保证精益管理体系的有效运行，制定了相应的实施办法、标准和监督考核机制。
&&& （二）加强教育培训，“全员参与”的精益意识逐步提高
&&& 集团在五月份召开了精益生产、精细管理及合理化建议工作推进会，全面部署了“十二五”精益工作，提出了奋斗目标及实施方案，同时对中高层领导也进行了系统的精益思想宣贯培训，使集团上下追求精益的思想得以统一，不断创新、努力改善的意识进一步提高。各成员单位也通过动员会、专题培训等多种形式进行广泛宣贯和学习，全年共计组织精益管理专项培训20余次，培训人员3900余人次，管理人员和一线员工的专业知识、业务水平得到充分提高，“全员参与”的精益意识逐步增强，集团精益氛围日渐浓厚。
&&& (三)以达标促改善，现场管理成效显著
&&& 自五月份集团下发了精益管理2011年指导意见和“44条”标准后，各单位能够认真学习消化标准要求，查找问题和不合理现象，制定措施并投入必要的经费、人力支持，逐项落实整改，部分单位还以责任书的形式，落实到管理层和班组，有力促进了达标工作的顺利实施。在年末实施的达标验收工作中，庆华公司、华丰民爆、西安庆华民爆、巨能公司、汉阴庆华、江兴民爆六个单位达到了先进级标准，八个单位达到了优秀级标准，两个单位达到了良好级，集团确定的现场管理达标目标基本实现。
&&& (四)创新体系，注重实效、合理化建议工作全面展开
&&& 2011年我们将合理化建议工作作为加速集团重组融合步伐、激发员工为特能发展贡献才智的重要工作载体，在全集团范围内开展了“我思我提，群智群优，科学发展”为主题的合理化建议活动，充分发挥全体员工和班组团队的才能智慧，为集团基础管理水平的逐步提高做出了积极贡献。
&&& 以高起点站位，构建集团合理化建议工作保障体系。2011年我们将工作的着眼点放在全面启动、有效推进上，并充分融入到精益改善和基础管理工作中，实现了组织同设、氛围同造、制度同建、督导同步。通过建立“班组—车间—(分)子公司—子集团”四级合理化建议收集、评审平台，畅通了建议渠道，明晰了各级组织职责；通过“基层征集—专业评审—组织实施—多级督导”的四位一体运作模式，保证了建议的落实，并形成闭环；通过 “即时奖励+重奖”及“累进+累加”的激励方式，突出了个体和组织的双重激励以及落实程度的相互关联性。集团较为完备的合理化建议工作体系已基本建立。
&&& 尊重员工首创，突出中心聚焦和创新能力，合理化建议工作稳步推进。将“立足岗位、立足企业、立足发展”思想作为工作导向点，将关注员工需求和企业经营需要作为工作出发点，将激发员工智慧作为工作落脚点，通过制定《特能集团合理化建议工作实施意见》，明确界定“三性、五要素”的有效和无效建议内容，规范建议落实流程；倡导“合理化建议进班组”的团队活动，开展“群英献良策、集智促发展”专题和全员征集活动等工作。全年共收到涵盖改进作业流程和工艺技术、改善作业环境、降低劳动强度、提高本质安全度、加速“三统一、一融合”进程等方面内容建议3274条，采纳2479条，实施2243条，建议实施率达到88.08%，累计创效979.6万元。其中，西安庆华民爆公司的“编包一体化”建议荣获西北兵工局合理化建议一等奖，特能集团荣膺了合理化建议“优秀组织单位”称号。
&&& （五）系统策划、突出示范效果，积极推进试点单位精益改善活动
&&& 集团根据产业特性、基础条件、地域分布及运营状况，在17家成员单位中选择了庆华公司、西安庆华民爆、华丰民爆、物华巨能和汉阴庆华五家单位作为集团试点，积极推进精益示范工作。首先，下发了精益示范工作通知。其次，逐家审议精益推进方案。第三，加大对试点单位精益推进的重点指导和重点监控。在年终现场管理“44条”达标验收中，五家试点单位均达到了“先进级”标准；围绕管理流程优化、工艺创新，设备维护，节能减排及安全保障等实施的精益改善活动也成果频出；合理化建议和班组建设在试点单位也全面开展，集团精益示范的标杆作用初步显现。
&&& （六） 精益改善初见成效，基础管理逐步提升
&&& 全年实施工艺技术改造和创新80余项，涉及落后工艺与设备更新淘汰、产品、零部件制造与检测工艺技术研究和推广等多个方面，有效提升了生产效率和技术、质量保障水平；先后开展的5次大规模安全隐患排查工作，共发现安全隐患161项，并及时得到了整改；节能减排也取得了显著成效，全年万元工业增加值综合能耗0.9326吨标煤，比去年同期下降了15.88%；同时，集团也荣获2011年度集团公司生产先进单位的光荣称号。
&&& 精益管理促进了集团基础管理水平的逐步提升，也带动着集团生产运营质量逐步提高。但是，客观总结一年来的精益管理开展情况，我们仍存在诸多不足。一是部分单位参与程度仍不高。它既表现在层面上，也表现在投入力度上，关键原因在于领导的精益意识没能真正树立起来，同时，宣贯力度不够、成效不明显也是重要因素；二是促进作用不突出，改善效果不明显。尽管我们的精益工作在许多单位的不同领域取得了一些成果，但就集团总体而言，精益管理对当期生产经营的促进作用还不突出，应有的理念和功能还没有充分发挥，整体成效不明显；三是创新力度不足，个性化不突出。大多数单位只是简单地借用他人的经验，修补自身的欠缺，没能从自身实际出发，寻求更切合自身需要、更能解决自己突出问题的方法和目标，另外，部分单位只注重表面的改观，而忽视内在原因的剖析，无法有效解决深层次的问题；四是约束激励机制的缺失也导致压力不大，动力不足；五是成果宣传不充分，推广策略实施有难度。以上这些问题需要我们在2012年及今后一个时期高度关注、尽快解决。
&&& 二、2012年精益工作部署
&&& 精益生产、精细管理及合理化建议是特能集团2012年重点工作之一，也是兵器集团公司实施“提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任”三大任务的主线之一。2012年特能集团将依据兵器集团“内部挖潜、精耕细作”及国资委提出的“管理提升年”要求，深入推进精益生产、精细管理及合理化建议工作，保障集团生产经营工作的顺利开展，并为集团运营质量的快速提升提供强力支撑。
&&& 2012年特能集团精益生产、精细管理及合理化建议工作指导思想是：坚持科学发展理念，全面贯彻特能集团2012年工作会议精神，紧紧围绕年度经营目标和“三步走”精益推进方案，以规范运营体系，提升运营质量为目标，深入推进精益生产、精细管理及合理化建议工作。启动“精益生产、精细管理及合理化建议工作规范”达标活动，全面提升管理水平和运营质量；强化目标分解和过程管理，有效解决制约经营质量提高的现实突出问题；深化试点推进，以显著的成效及推广应用，快速提升示范标杆作用；广泛开展“主题建议”活动，促进合理化建议工作上台阶、出成效；强化精益人才培养及实践锻炼，塑造精益团队，夯实精益基础，以坚定的信念和富有成效的推进策略，有力保障集团全年经营目标的实现。2012年我们将从“规范”达标、精益改善、示范区建设、合理化建议及队伍建设等五个方面推进集团精益工作。
&&& （一）广泛动员、系统部署，全面开展“规范”达标活动
&&& “精益生产、精细管理和合理化建议工作规范及评价标准”是各单位开展精益管理工作的指导和依据。特能集团精益“规范”是在兵器工业集团公司制定下发的“规范”基础上，充分结合了集团当前生产经营实情并突出了基础管理而编制完成的，它既有定性评价，更有定量约束，是我们实施“第二步”精益推进方案的纲领性文件。为有效推进“规范”达标工作，我们还将制定下发相应的实施细则、检查验收准则等制度，以完善“规范”体系。
&&& 2012年集团“规范”达标的主题是：动员、部署、初步达标。首先在集团各层面广泛宣贯“规范”，动员全员系统学习和理解“规范”内容及具体要求，要使每一个层面熟知做什么，做到哪一步，达到什么效果，要统一思想、统一目标，努力营造处处达标、人人达标的氛围；其次，各单位要以“规范”为尺度，对照自身找差距、找问题，制定详实的改进措施和方案，并逐级分解、落实，要建立相应的约束激励机制，推动“规范”有效达标；第三，总部机关在不断完善和充实“规范”的同时，要充分发挥服务与督导功能，有针对性的指导和协助成员单位顺利达标。集团所有成员单位要在2012年底前达到“规范”初级以上标准，试点单位要达到中级标准。集团精益管理办公室将在四季度对各成员单位“规范”达标工作进行检查验收和评价，同时，迎接兵器集团公司对特能集团“规范”达标工作的验收评价。
&&& （二）突出重点、强化激励及协同作用，努力提升集团经济运营质量和基础管理水平
&&& 2012年集团将实施精益管理专项责任改善活动，就成员单位面临的关重指标低下问题，依据《年度绩效考核责任书》，通过正激励方式确立精益内容，提出进一步改善目标，其目的就在于用数据看效果，用激励促改善。成员单位应以签订的精益专项责任书为目标，系统分析“短板”成因，制定切实改善方案和具体措施，要将目标逐级、逐次分解，并做好过程监控和措施调整工作。集团总部也将依据目标要求，通过《经济运行情况通报》和《经营动态》实时反映改善情况。
&&& 针对集团当前“两金”占用居高不下及采购费用不断上涨的不利局面，集团将采取专项清理和协同运作策略，努力践行改善活动，不断提升集团运营质量。首先，结合集团公司开展的存货审计工作，成立集团“两金”占用清理专项工作组，尽快掌握各单位存货、应收账款构成及产生原因，提出清理建议和要求；相关成员单位应充分认识清理工作的重要性，要指派专人做好账物核查和原因分析，对不合理存货及非正常应收账务要制定切实可行的清理方案和具体措施。同时，各单位应尽快建立“两金”实时监控长效机制，促使“两金”始终控制在合理水平上。其次，积极探索供应链精益保障能力建设，努力推行集团大宗物资集中采购，对各单位军民品生产所需共性较强且数额较大的原材料物资采取集中订货、分点供应的原则，创新集团内部大宗物资采供运行体系，力求优化渠道、统一价格、保障有力，不断提升集团总体基础管理水平。
&&& （三）积极探索、不断进取，深化示范区精益改善和经验推广
&&& 2012年试点单位要谋求更广的精益空间，更实的精益策略及更优的精益效果。一是持续推进现场管理工作， 深化“6S”工作标准，注重标准化、可视化建设，突出一线人员的维护作用和专业管理人员的指导作用，要尽快形成适应自身生产需要的标准和模板，并在单位内部广泛推广应用;二是以更高的标准要求实施精益“规范”达标活动。突出符合自身业务开展的制度建设和流程再造；突出现实问题的解决；突出工艺优化，操作效率和设备、生产线保障条件的有效提升；突出节创价值和重奖激励。三是努力开展精益工具的探索与应用，要积极引入专业咨询机构，借助外部成功经验和更为先进的方法工具，系统诊断问题原因，努力寻求措施方案，有侧重地解决突出问题。另外，试点单位还应积极探索科研设计、营销策划、客户管理、供应链维护等多领域精益工具的学习与应用，努力推进精益管理向着全方位、多领域、深层次发展，集团总部也将依据试点单位生产条件、产业特性差异，建设性地指导各试点单位有侧重地实施精益工具的应用工作。四是要及时总结，固化成果，积极推广。示范单位在实施精益改善过程中要善于发现亮点，总结成果，并形成方法和经验，在广为宣传的同时，也应积极推广、全面普及，集团总部也将通过实地调研，客观评价，充分发掘成绩，并通过现场观摩和经验交流予以推广和普及。
&&& （四）扎实推进，力求特色，不断深化合理化建议工作
&&& 2012年合理化建议工作要在广泛发动、全面覆盖、突出特色、创新增效方面多出实招、多下功夫。一是加强意识培树。进一步在全体员工中形成“建议自岗位来、改善由员工想、工作由建议促”的氛围和意识；二是强化考核导向，要将合理化建议工作纳入各单位年度经营目标考核及创先争优评比序列，进行指标量化，实施正向激励，进一步激发成员单位工作积极性，保护员工参与热情；三是创新载体建特色。通过围绕集团一届一次职代会确定的经营目标，开展“寻找工作优化点、显现工作实效点、创建工作特色点”的自主提升活动，组织主题征集、群体专项以及“试点单位承诺”和“工作竞赛协议”等活动，引导、组织员工聚焦中心工作献智慧；四是加大指导、培训和树典型力度，以《特能集团合理化建议工作标准化管理办法》为标准，深入基层，开展工作指导，同时，通过媒体专栏、成果巡展、工作研讨、经验交流以及内外部培训活动等形式，不断提升工作能力，挖掘特色经验，树立标杆典型，保证基层合理化建议工作的有序、有效开展。
&&& （五）强化机制约束，注重培育锻炼，努力推进精益团队建设
&&& 2012年，我们精益人才建设的主题是：机制、培育和团队。一是注重机制的建立和完善。要建立集团各层面科技、管理、技能人员的精益工作约束、激励机制，将个人工作绩效与效率提升和质量改善挂钩，要强化成员单位和专业团队精益工作机制，将精益“规范”和目标实现效果与领导班子履职挂钩，充分实现机制推动作用；二是注重精益三级管理网络的人才配置。要选拔业务能力强，且敢管、善管的专业人员充实到管理层、实施层，完善体系，强力推进；三是注重培养和实践锻炼。要注重不同层次、不同专业的分档、分类专项培训，讲求培训实效和促进作用，同时，各单位应提供充分的实践机会和锻炼平台，并助以资金、物资和人员保障，使各项精益实践活动得以顺利实施；四是注重基层精益队伍建设。各单位应将精益管理逐级落实到各层面，直至基层一线，成立形式多样的攻关团队或实施小组，以目标为牵引，机制为动力，广泛开展各项精益活动，在实践中锻炼人才、聚集合力、形成团队。
&&& 三、2012年精益工作要求及保障措施
&&& 2012年，集团精益工作将步入深入推进、有效提升的关键时期。为有效推进集团精益管理，全面实现既定的精益目标和重点工作，特提出“一新三实”的要求和保障措施。
&&& （一）意识要强、思维要新
&&& 意识要强，是强在信心和决心上；思维要新，是新在方法和理念上。一是各级领导干部要进一步提高认识。要充分认识到新形势下抓精益、抓管理事关企业生存与发展，事关个人和班子的履职效果，要树立必抓、必胜的信心；二是要进一步强化员工的精益意识。要通过不断学习和成效激励，使每一个员工都树立起更加坚定且勇于进取的信念和决心；三是要提高创先争优意识，促进“规范”达标和精益专项责任目标的全面实现；四是要转变观念，创新思维，要建立起处处有精益、事事有精益、人人有精益的新思维、新理念。
&&& （二）目标要细、措施要实
&&& 各单位应逐级分解精益改善目标，力求量化和细化，确保每项精益改善目标落在实处、落在关键部位；制定措施要突出重点和“短板”改善，既要全面，更要切合实际，注重实效。各单位依据集团2012年工作会议精神和精益工作部署，以及签订的“精益专项责任书”，应制定2012年精益生产、精细管理及合理化建议工作计划，并经单位领导班子审议通过后于3月20日前报集团总部。
&&& （三）过程要稳、成效要实
&&& 精益过程是漫长持久的，不是一朝一夕一场运动，我们要避免急功近利、急于求成的思想和做法，应稳步推进，扎扎实实地开展每一项精益改善活动；借鉴他人经验或依靠专业咨询机构帮助，要避免照搬照抄、刻板教条，要学会用别人的“方法”解决自己的具体问题，而非用别人的“做法”一味追求“完美”。要进一步规范基础数据管理，统一标准和依据，力求每一项数据清晰、真实、有效，能够客观反映实际，保证改善实效。
&&& （四）指导有力、服务要实
&&& 总部机关各业务主管部门在明确年度工作计划的同时，应下沉管理重心，将落脚点放在基层和关键部位，指导和协助基层单位抓管理、促经营，实时监控每项工作计划的落实和进展情况，并及时总结、客观评价，不断提出新要求、新建议，促进基层单位各项工作的顺利开展。基层单位也要树立一盘棋的大局意识，要在集团统一部署和指导下，积极汲取集团优势资源和集体智慧，协调一致，不断创新，努力进取。
来源：原创　
作者：党群工作部　
发布时间：　
<span style="color:#ff频道头部广告调用
汉阴多方筹措亿元资金支持校园建设
西部网讯 挺立时代潮头，创造了世人惊奇的发展速度。短短两年时间，投资超过1.2亿元的灾后重建14所学校顺利竣工并投入使用。城区新建实验小学和职教中心于2010年竣工顺利投用。投资1.3亿元的新建汉阴中学于2009年开工，一所可容纳5000学生的省级标准化高中将于今秋实现整体搬迁，这也将是汉阴实施“双高双普”创建教育强县的一个炫目的亮点。投资900万元在城关一小新建的教学楼已经拔地而起，陕西师大校本研修项目落户汉阴......这是近年来汉阴教育变化的小缩影。
汉阴县委、县政府高度重视教育，坚持把教育摆在优先发展的战略地位。牢牢把握实施“双高双普”的大好机遇，实施了校舍建设、基础设施建设等六大工程，彻底消除了危房校舍，新建了一大批新的教学楼、办公楼、公寓楼，学校基本实现了校舍楼房化。汉阴城乡校园面貌发生了翻天覆地的变化，教育改革与发展工作亮点频现、成效显著，呈现出一派桃李结硕果的喜人景象。
战略层面重构城区教育发展新格局
即将完工的汉阴中学新校区分为四大功能区，教学区建筑面积24932㎡，分别有教学楼 、实验楼和教师休息楼；生活区建筑面积12101㎡，分别为学生宿舍楼和食堂餐厅；公共核心区建筑面积8537㎡，分别有图书科技楼、报告厅和改造办公楼；运动区建8跑道田径场和4468 ㎡的体育馆。新建工程总建筑面积50038㎡，能同时满足80个教学班、300余名教职工的学习、工作和生活需要。
该校的校容校貌与办学条件有了新的变化。学校的教育教学质量更是稳中有升，高考成绩连年获得突破。2009年高考达二本线以上有218人，首次突破200人大关，2010年高考再创新高，本校考生达二本线以上有325人。2011年高考二本上线403人，上线率49%。目前，学校的管理工作和校园文化建设工作均步入了良性发展轨道。
2010年9月建成并投用的汉阴县实验小学占地面积20亩，建筑面积8785平方米。校内有青少年活动中心，有图书室、阅览室、微机室、美术室、 国画书法室 、声乐室、电子琴室、劳技室、兵乓球室、多功能厅、舞蹈厅等“十室两厅”，各种设施齐全，设备先进，是县委政府着力打造的一所高标准、高起点、高品位的现代化学校。
汉阴县实验小学坚持“育人为本、德育为先”的办学理念，走内涵发展之路。学校以青少年活动中心为载体，充分利用一流的教学设施和一流的师资力量，打造书香校园，关注留守儿童，着眼于学生个性特长和综合素质的全面发展，不断提升办学品味。
职业教育再立潮头领风骚
新建的汉阴县职教中心现有两个校区，占地60余亩，建筑面积15000余平方米。有专业实训室9个，基本能满足现有专业和学生的实训要求。中心承担着全县中等职业学历教育、成人教育、技能培训三大任务。
职教中心已累计招收自办专业学生1234人。学校在青岛、杭州、苏州、广州、东莞等地建立了牢固的就业基地，确定了稳定的合作关系，就业率达到98%以上。
目前该中心已累计完成成人教育继续教育培训5268人。人人技能工程劳动力转移培训11828人次。汉阴县职教中心正以提升全县劳动者综合素质为己任，将引领汉阴经济在更高层次上再出发。
回看足迹，豪情洋溢；展望征程，汉阴教育人将始终心怀责任，心怀希望。随着“双高双普”战略目标的推进，必将为汉阴教育发展提供更为有力的政策支持与保障。汉阴教育同仁正以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，续写教育发展新篇章。
&& 相关文章
·····
&& 发表评论
右侧调用-广告
右侧调用-本站
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
Copyright& 西部网（陕西新闻网） . All rights reserved.
联系电话：029-257538 商务：029-
本网站法律顾问：
&&&&&&信息网络传播视听节目许可证：2706142　联系方式
联系：何娜手机：电话：010-地址：回龙观西大街东亚上北中心北门底商16-3-5网店：
　公司简介
　　北京精艺琴行
是集中西乐器销售和文化艺术培训为一体的专业、权威、诚信教育、培训及销售实体。精艺艺术中心以推广艺术教育、培养艺术人才为教学宗旨。贯彻精艺求精 、追求卓越的教学方针，即面向少年儿童培训，也满足广大中老青年顾客的音乐文化需求。 本艺术中心于号盛装开业，地址位于回龙观西大街,教学面积110平米,内设琴房8间，1间多功能教室。教学环境具欧式风格、宽敞、舒适、优雅。师资力量雄厚，教学经验丰富，态度严谨。教学理念先进，我们注意学习的过程和结果，注重在教育中培养孩子的兴趣，开发学生的思维，提高学生的能力，让学生掌握实实在在的技能和学习方法并能灵活运用，并保证本中心的学员在浓厚的艺术氛围中学到专业的艺术知识.
　产品服务
价格：面议
价格：：150
价格：：150
价格：：100
共4条信息&
当前第1页&南昌星光钢琴精艺坊之卡哇伊KS-3F_乐器_南昌地宝网
提示：①要求预付定金，均存在欺骗行为！②价格低廉、内容里有电话的要谨慎！③请选择人流密集的地方进行交易
价& & & &格：15000元
成& & & &色：二手
所在地区：青山湖区-龙王庙&
用户类型：商家&
商家名称：星光钢琴精艺坊 所属类别：-
联&&系&&人：张老师
联系电话：(江西&南昌市 | )
①预付定金均存在欺骗行为！②价格低廉、在更多介绍里填写电话的要谨慎！③当面交易，当面验货
通过上面 查看此电话发帖记录 可以辅助辨别信息的真实性。
联 系 QQ：
联系我时，请说是在地宝网上看到的，谢谢！
联系我时，请说是在地宝网上看到的，谢谢！
联&&系&&人：张老师
金币：739 枚
Copyright &　 版权所有　 客服电话：400-069-4999　联系方式
联系：孙贝电话：3地址：罗湖区红桂路宝泉庄107号精艺琴行网店：
　公司简介
　　中德合资技术，上海意克莱钢琴有限公司，驻深圳办事处，暑期钢琴有特价。。原价以上的钢琴现在只售7800。。。免费送货上门，调音　　联系人：孙小姐　　联系电话：
　产品服务
价格：：7800
共1条信息&
当前第1页&