EPC工程总承包项目管理实务(二稿)_百度文库
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EPC工程总承包项目管理实务(二稿)
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你可能喜欢工程总承包EPC模式的风险防范
工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计+采购+施工的EPC模式是一种典型的工程总承包模式,包含了工程的所有环节,俗称“交钥匙工程”总承包模式,它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在EPC模式下,业主的合同相对方只有总承包商一方,工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽,总承包商必须对最后交付的建设项目承担全部的法律责任,因而,这一模式下,业主几乎将全部风险都转嫁给总承包商。尤其在签订EPC总承包合同时,往往都是在初步设计不完善的条件下签订总价包死的总承包合同,无疑对总承包商的抗风险能力和风险管理水平提出了更严峻的挑战。就EPC模式下的总承包商而言,由于工程总承包是一项复杂的系统工程,总...&
(本文共2页)
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一、前言工程总承包(EPC)项目管理模式是现代工程最常采用的管理方式之一,是业主方和总承包方签订合法的工程总承包合同,总承包方负责整个工程的设计、采购以及施工等环节,同时对工程的造价、工期、安全以及质量等各个方面负责,然后向业主方提供符合工程竣工验收要求、具有使用条件以及满足合同规定使用功能的建筑工程的工程管理模式。二、工程总承包(EPC)项目存在的财务风险分析1.投标报价环节存在的财务风险在工程总承包项目投标阶段,总承包商经常面对一些不确定的状况,例如,工程项目决策阶段的初步设计存在问题,导致工程项目的实际工程量和预估的工程量存在很大的差别;总承包商在投标之前,并没有对工程的施工现场进行实地勘察,导致投标报价阶段出现问题,导致预计的成本增加。2.分包商违约风险目前,许多工程总承包商会将一些工程项目分包给专业的分包商,但是,一些分包商在项目分包阶段为了得标,会尽量的压低报价,但是当他们得标之后,会通过各种手段涨价,更甚者还有一些...&
(本文共2页)
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建筑业是国民经济的重要组成部分,工程建设行业在经济发展和社会进步的过程中地位举足轻重,工程建设企业是组成建筑业或工程建设行业的基本单元,石油工程建设企业作为工程建设企业的一部分,在以消耗能源、资源驱动经济社会发展的今天,在油气田开发、油气储运、石油炼制、化工等工程建设领域发挥着十分重要的作用。作为资源配置的主体,从宏观和微观两个方面看,石油工程建设企业探寻以最低的资源投入获得最大的产出,以及获得利润的最大化的行为一直都未停止,尤其是在企业、政府都在大力提倡体制变革、机制创新、科学管理的背景下,努力破除低效率的项目管理模式,引进、吸收和创新适应新形势的项目管理模式,以更好的服务于建设单位,服务于国民经济建设,是工程建设企业的历史使命和终极目标,于是乎工程总承包(EPC)的概念应运而生,并在短时间内迅速普及,得到广泛应用。基于施工总承包的视角,探索和发现工程总承包(EPC)所具备的优势,必须从理论和实践两个方面着手。迈克尔·波特的价...&
(本文共78页)
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自上世纪80年代中期实行工程总承包试点以来,我国建筑企业开始从单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购-施工总承包、设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包。尤其是设计-采购-施工(EPC)模式,更是凭借其鲜明的特点和优势,成为越来越多的业主在建设项目时首选的实施模式。同时,提供这一服务模式的工程公司也大量涌现,尤其是以设计单位主导的工程公司成为我国目前工程建设领域新的生力军。对于设计-采购-施工模式的承包商而言,虽然拥有足够的实力和高水平的管理,但同时也意味着承包商不得不面对比传统设计或施工等单项承包合同下大得多的风险。我国目前进行设计-采购-施工模式的工程总承包项目风险管理经验匮乏,与国际承包商差距很大,且条件和环境尚不理想,就更容易引发较大的风险。如何根据工程项目的实际情况,采用相应的策略化解这些风险就成为一项重要的课题。设计-采购-施工模式的工程总承包项目风险管理的特点设计-采购-施工模式承包是指一家总承包商或承包...&
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我国推行工程总承包已有二十多年的历程，EPC总承包模式在这一历程中逐渐发展成为我国工程交易的重要模式。我国EPC总承包企业近些年在国内外工程市场的发展和表现令人惊叹，但其EPC工程总承包能力不足严重限制了EPC模式在建筑行业推广、总承包企业业务层次和整体实力提升。因此，对我国总承包企业的EPC工程总承包能力研究非常有必要。首先，本文对EPC模式在国内外应用发展情况和我国EPC总承包企业在国内外工程市场上的表现进行了介绍，针对我国企业在EPC工程总承包业务开展上存在的不足，进行了原因分析，并论证EPC工程总承包能力不足是阻碍我国总承包企业提升EPC工程总承包业务开展竞争力的主要原因。然后，对我国EPC总承包企业形成、发展模式和发展趋势进行了介绍，通过分析得到我国EPC总承包企业形成和发展的主体模式是一体化模式，企业在一体化中最为关键是通过加强拓展核心业务及提升核心业务的完成能力来培养竞争优势。在介绍核心业务能力相关理论的基础上，对...&
(本文共74页)
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2010年世博会即将在上海举行,本届世博会主题“城市,让生活更美好”,无论内容、规模都备受世界关注。作为代表上海市政府参展的唯一实物案例,世博沪上生态家项目从项目伊始就已备受瞩目。作为世博会重要的永久性场馆由上海现代建筑设计集团采用EPC模式负责建设,本文着重介绍以设计为主的工程总承包EPC模式在世博沪上生态家项目的实践运用。1项目背景中国2010年上海世博会城市最佳实践区上海案例,即世博沪上生态家项目。它位于上海世博会园区浦西E片区城市最佳实践区北部区块内。总建筑面积3018平方米,其中地上四层,地下一层,建筑高度18.9米,平面呈矩形。主体结构采用钢筋混凝土框架形式。世博沪上生态家项目是上海世博会生态住宅四个试点项目之一,作为唯一代表上海市参展的生态建筑实物案例,通过一幢展、住结合的试验性展示住宅楼,探索在夏热冬冷地区高密度住宅的生态节能技术解决方案。项目本着“节约能源、节省资源、保护环境、以人为本”的绿色建筑设计理念,与上...&
(本文共3页)
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CNKI手机学问
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京公网安备75号浅谈EPC工程总承包设计阶段的思考
一、概述工程设计包括投标阶段初步设计、合同技术条款、技术数据表和相关文章说明的编制、施工图设计和施工阶段的现场服务、调试、验收等。工程设计是一个工程项目的开始,它属于决策阶段和设计阶段,对工程设备采购、施工图设计、现场施工技术都提供了依据和标准,总的来说是一个工程项目的灵魂。一个合理的工程设计不仅能够让设计本身和采购、施工等阶段完美交叉配合,还能达到缩短工程周期、节省工程投资的目标,为业主及承包方赢取最大的利益。EPC工程总承包设计重要特点是能够充分发挥市场机制的作用,把建筑师、承包商、分包商的利益都高度统一起来。在共同利益的驱使下寻求最经济、最高效的方法和手段,保证工程按时按标准完成。二、EPC工程总承包设计的过程(1)了解业主意图工程所有的工作都是为了满足业主要求和需要。所以在投标设计前,设计人员就应该学习和了解招标文件和技术标准。同时还要和业主单位进行详细、及时的沟通,了解项目建设意图。尽可能把业主的想法和见解体现在投标方...&
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工程项目的成本控制,不仅关系到工程项目的建设质量,同时关系到工程项目的经济效益,因此,总承包单位应从其项目设计阶段出发,对项目工程设计阶段成本进行有效的控制。EPC工程总承包模式下,其成本控制内容包括设计费用、采购、分包费用、设计变更费用、竣工结算费用等。但是其成本控制重点在于设计阶段的成本控制,其成本控制对项目投资可行性影响率为70%以上,因此,强化对工程项目设计阶段成本的控制工作很重要。总承包单位必须掌握EPC工程总承包模式设计阶段成本控制特性,采取有效的成本控制方法,将设计阶段成本控制在正常水平。一、EPC承包模式下设计阶段的成本控制要点方案阶段控制要点。主要是根据工程项目设计招标和方案竞选情况,方案设计图纸以及各个项目造价预算书来进行成本控制。设计初期控制要点。按照除此工程设计图纸对工程项目设计进行初步预算,整个预算如果被批准,就成为工程项目成本控制的最大重点。设计后期控制要点:按照工程设计图纸对初期设计预算进行修改,这...&
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引言建设项目成本控制的好坏,直接关系到项目能否按时、按质、按量完成,从设计出发降低预算也是工程费用降低的根本途径。EPC项目的成本控制首先应该是一个全过程控制,对于总承包商来说,成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制、采购分包阶段的采购分包费用控制、项目建造阶段的变更费用控制、竣工结算阶段的结算价款控制。虽然建设项目投资控制贯穿于项目建设全过程,但项目投资控制的关键还在于施工以前的投资决策和设计阶段,在项目作出投资决策后,控制项目投资关键在于设计。其中,在初步设影响项目投资的可能性为5%～35%。并且在满足相同使用功能的前提下,技术和经济合理的设计,可降低工程总造价的5%～20%[1]。显然建设项目作出决策后,控制投资的关键在于设计阶段,因此加强设计阶段的投资控制是非常必要的。本文针对EPC总承包工程建设中设计阶段成本控制的特点,应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本作一探讨。下表显示设计各阶段特点:一、EPC总...&
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1引言建设项目成本控制的好坏,直接关系到项目能否按时、按质、按量完成,从设计出发降低预算也是工程费用降低的根本途径。EPC项目的成本控制首先应该是一个全过程控制,对于总承包商来说,成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制、采购分包阶段的采购分包费用控制、项目建造阶段的变更费用控制、竣工结算阶段的结算价款控制。虽然建设项目投资控制贯穿于项目建设全过程,但项目投资控制的关键还在于施工以前的投资决策和设计阶段,在项目作出投资决策后,控制项目投资关键在于设计。其中,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为75%~95%;在技术设计阶段,影响项目投资的可能性为35%~75%;在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性为5%~35%。并且在满足相同使用功能的前提下,技术和经济合理的设计,可降低工程总造价的5%~20%[1]。显然建设项目做出决策后,控制投资的关键在于设计阶段,因此加强设计阶段的投资控制是非常必要的。本文针对EPC总承包工...&
(本文共6页)
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我国推行工程总承包已有二十多年的历程，EPC总承包模式在这一历程中逐渐发展成为我国工程交易的重要模式。我国EPC总承包企业近些年在国内外工程市场的发展和表现令人惊叹，但其EPC工程总承包能力不足严重限制了EPC模式在建筑行业推广、总承包企业业务层次和整体实力提升。因此，对我国总承包企业的EPC工程总承包能力研究非常有必要。首先，本文对EPC模式在国内外应用发展情况和我国EPC总承包企业在国内外工程市场上的表现进行了介绍，针对我国企业在EPC工程总承包业务开展上存在的不足，进行了原因分析，并论证EPC工程总承包能力不足是阻碍我国总承包企业提升EPC工程总承包业务开展竞争力的主要原因。然后，对我国EPC总承包企业形成、发展模式和发展趋势进行了介绍，通过分析得到我国EPC总承包企业形成和发展的主体模式是一体化模式，企业在一体化中最为关键是通过加强拓展核心业务及提升核心业务的完成能力来培养竞争优势。在介绍核心业务能力相关理论的基础上，对...&
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EPC工程总承包模式下的项目其设计、采购以及施工阶段的各项工作均由总承包商统筹安排，使得三个阶段能够做到有机融合、合理交叉，在缩短项目建设周期的同时还可以提高项目的经济性，因此，逐渐得到工程总承包市场的认同，在发达国家已经成为最主要的工程建设项目组织实施方式之一，在我国也在积极的推广和快速的发展之中。但是，由于EPC工程总承包项目参与方众多、合同条款不易准确确定等原因加大了EPC工程总承包商对成本控制的难度。本文针对EPC工程总承包商在成本控制中所存在的诸多问题，引入BIM技术的概念，解决了EPC工程总承包项目在设计、采购以及施工阶段的信息流失和合理交叉障碍两个方面的难题，并使得项目各个参与方可以实时地进行工程数据信息的交流和共享。本文主要对下面几个问题进行了分析研究：（1）探讨了EPC工程总承包模式下成本控制的主要内容，并分析了EPC工程总承包模式在国内外的研究发展现状；（2）对BIM技术进行了深入研究，同时分析了BIM技术在...&
(本文共80页)
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