女生做人事工作好不好好还是做资材部好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-10 18:19 标签： 做行政好还是人事好
如何做好人事部的工作？_百度知道
如何做好人事部的工作？
本人大学马上毕业，因为家里的关系 进的一家以房地产，酒店等业务为主的公司人事部，公司还是比较大，但是自己学的专业和人事一点关系都没有，想请教一下，怎么做还人事部的工作？怎么上手比较快?像人事部主要做些什么？我应该买点什么书来看？谢谢各位
提问者采纳
假如你想在人力资源这一职业上一直发展的话，建议你至少要准备报考相关人力资源资格认证。至于买书的话其实暂时没那个必要，你更重要的是跟公司的同事多学。上手的话一般都会先分配你一些杂活来做，有的公司会根据你工作当中的细节表现来判断你工作的分配，看看会分到负责哪一模块工作。让你做任何事都要全力以赴认真去做，做的过程中不懂就要问，有想法就要提，不要怕做错或说错，但是同样的错误一定不能犯两次。而且一定要遵守工作流程，按工作流程办事，这是非常关键的一点。
提问者评价
谢谢各位哈
力资源管理是现代企业进行企业管理时的重要手段，企业人力资源管理战略的建立和有效实施是企业进一步和全面发展的重要动力之一。西岛旅游开发有限公司目前处于启动阶段，但是作为人力资源部门，要先一步作好公司人力资源管理的各项工作，为企业的现时需求和将来发展提供人力资源管理方面的帮助，也为人力资源部今后工作的铺开打下基础。根据我所了解和撑握...
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人事部自然是管理公司的人事方面的问题了，比如人员录用、人员辞职、人员保险缴纳、人员岗位分配等，书本上的东西都是 死教条，只可作参考而已，建议你到职后，多跟人事部的前辈学习，相信一到三个月你会干的很出色的。
人事的的主要工作：
1.坚持部门领导的统一领导；
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8.编制年、离、月...
人事工作首先要熟知人力资源管理的六大模块：人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理。如果你是新手，一定要先提升自己的人际关系能力！其实对HR的学习要非常灵活，与人打交道首先要摸清人的心理！建议你先从人际关系和心理学研究两方面着手，同时也要兼顾HR的学习。
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出门在外也不愁做酒店人事部主管好还是做酒店中餐厅主管好?_百度知道
做酒店人事部主管好还是做酒店中餐厅主管好?
最近公司老总要我去做酒店人事部主管，（因为我是在大学里学过酒店管理的，和其他员工相比各方面要好一点。）我是现在在一家3星级酒店中餐厅做主管，我们餐厅经理有点不想让我走。但我们酒店现在确实很难管理。一直都差一个人事部主管来弄。
内行的来帮我评一下撒，到底做那个主管好啊？
酒店人事部主管的主要工作是围绕着酒店的经营和管理这个中心展开的，通过招聘、录用、选拔、调配、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等各项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密结合。达到提高员工的整体素质，优化队伍结构，充分调动员工的积极性、创造性，最大可能的提高员工的工作效率的目的。酒店中餐厅主管主要是围绕中餐厅的日常经营和管理展开工作，如督导完成餐厅日常经营工作，编制员工出勤表，检查员工的出勤状况，负责制定餐厅推销策略、服务规范和程序并组织实施，负责餐厅服务质量和安全，与厨师长期保持良好的合作关系，搞好客人关系，主动与客人沟通；处理客人投诉，并立即采取行动予以解决，必要时报告餐饮部经理。一般而言，酒店人事部主管职位是大于中餐厅主管的，一个是公司人事管理权，一个是部门管理权，你应该能自己明白的，对于如何选择，应该视你的能力而言，合适自己的才是最好的，要知道扬长避短，如果你能力偏重于人事管理的话，你可以选择做人事主管，如果你餐饮的日常管理更出众的话，你最好出任餐厅主管。如果你两样都精通的话，可以要求老总让你当经理。呵呵~~,开个玩笑！以上言论，仅供你参考，最后注你，工作顺利，万事顺心！
最近公司老总要我去做酒店人事部主管，（因为我是在大学里学过酒店管理的，和其他员工相比各方面要好一点。）我是现在在一家3星级酒店中餐厅做主管，我们餐厅经理有点不想让我走。但我们酒店现在确实很难管理。一直都差一个人事部主管来弄。 内行的来帮我评一下撒，到底做那个主管好啊？满意答案 热心问友 酒店人事部主管的主要工作是围绕着酒店...
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怎样做好一名行政人事部经理
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你可能喜欢怎么做好一位人事部部长_百度知道
怎么做好一位人事部部长
我觉得首先要做的是,你的那个公司的考勤管理制作是你自己做的,还是大家讨论出来的.我建议开个会,把这个考勤制作讨论通过一下,在会上讲清楚,以后就要按照这个执行,也让老总表个态,你的工作好开展.补充一个,有罚也有奖,好调动积极性,比如设一个全勤奖.其实看的出来,你也想把工作做好.最后祝你成功. 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、 迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （ 1 ）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6 、加班 (1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 (2) 加班工资按以下标准计算： 工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％ 休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％ 法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％ （ 3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7 、考勤记录及检查 （ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。 （ 2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 （ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
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