企业战略管理试题及答案43
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企业战略管理试题及答案43
企业战略管理试题大杂锦第一部分；练习1；（一）单项选择；1、战略管理是企业（C）管理理论；A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理；2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要；A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维；3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要；A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维；4、法约尔认为管理就是实
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。A、市场营销
B、职能管理 C、最高层次
D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ D
）能力最为重要。A、技术能力
B、人际关系能力C、学习能力
D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A
）能力最为重要。A、技术能力
B、人际关系能力C、学习能力
D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（
）管理职能之首。A、组织
B、计划C、协调
D、控制5、（ A
）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略
B、职能战略C、市场战略
D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（
）。A、公司战略
B、职能战略C、市场战略
D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（
）。A、公司战略
B、职能战略C、市场战略
D、经营战略8、（
B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略
B、职能战略C、市场战略
D、经营战略9、战略管理的主体是（
）。A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（
）。A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式
D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（
）。A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式
D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C
）。A、自由企业家式管理
B、合作式管理C、木偶式管理
D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B
）。A、自由企业家式管理
B、合作式管理C、木偶式管理
D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（
）。A、自由企业家式管理
B、合作式管理C、木偶式管理
D、混乱式管理15、战略管理的目的是（ C
）。A、加强内部管理
B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力
D、保证计划的落实（二）多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ ABD
）。A、管理基础
B、职能管理C、生产管理
D、战略管理2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（
B ）和（ C
）。A、思维能力
B、人际能力C、技术能力
D、创新能力3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（
）。A、思维能力
B、人际能力C、技术能力
D、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下（ ABD
）时代的演变。A、长期规划时代
B、战略规划时代C、谋划时代
D、战略管理时代5、战略管理过程包括（
）。A、战略分析
B、战略演变C、战略选择与评价
D、战略实施6、战略管理系统的规范性通常与（
）两个因素有非常大的关系。A、企业的规模
B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段
D、外部环境稳定与否7、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD
）模式。A、自上而下的模式
B、自下而上的模式C、上下结合的模式
D、小组计划模式8、企业的战略可划分为（
）等三个层次。A、公司战略
B、经营战略C、职能战略
D、人力资源战略9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（
）。A、思维能力
B、人际能力C、技术能力
D、创新能力10、战略管理的构成包括（
）。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者 D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导 练习2（一）单选选择题1、（
A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境
B、竞争环境
C、社会文化
D、行业环境。2、（
）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A、年龄结构
D、民族构成
C、收入分布
D、文化和价值观。3、经济环境是指：（ A
）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析4、环境中的法律政策因素表现在：（ C
）A、社会中不同种族群体的政治取向
B、社会中不同政治团体的技术价值观。C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。5、环境分析中技术方面的因素包括：（ A
）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。6、所谓行业，可以被定义为：（ D
）A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。7、（
D ）不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复
B、规模经济C、品牌忠诚度
D、供应商的讨价还价能力。8、新竞争者进入的威胁主要受到（
A ）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ C
）。A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力。10、战略集团分析不会去考察（ D
）公司。A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。（二）多选题1、竞争对手分析包括以下哪几项：（ ABC
）。A、竞争者的目标
B、竞争者的能力C、竞争者的想法
D、竞争者的替代品2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（B D
）A、有令顾客满意的替代品供应。B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。D、供应商具有前向整合的能力。3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?ACDA、商贸会展
B、竞争对手的机密文件C、与生意有关的“传闻”
D、与顾客的交谈。4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？BCDA、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？BCA、当供应商出售的是日用品时
B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者
D、当他们有能力进行后向整合时7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？ABCDA、行业成长缓慢
B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、产品无差异化8、竞争对手分析集中在：ACA、那些与公司直接进行竞争的企业B、生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、那些可能进入该行业的公司习题3（一）单项选择题1、被称为特殊有形资源的是（
D）。A、财务资源
B、组织资源C、实物资源
D、人力资源2、企业更愿意将（
）作为企业能力和核心竞争力的基础。A、有形资源
B、无形资源C、流量资源
D、短周期资源3、分析资源利用情况，原则上运用（B
）来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于（
A ）。A、企业的核心竞争力
B、企业能力C、企业资源
D、企业素质5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。A、收益性指标
B、流动性指标C、成长性指标
D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ D）。A、文化现状分析
B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。A、有价值的能力
B、独特的能力C、难于模仿的能力
D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（
）。A、第一层次
B、第二层次C、第三层次
D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是（
）。A、外部购买
B、组建战略联盟C、利用自身力量
D、合作10、经验效益法中的“经验”指（
）。A、累积产量或服务量
B、实际生产经验C、总产量
D、工人的工作经验（二）多项选择题1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（
）。A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源
D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括（
）。A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业（ AB
）。A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括（ABDE
）。A、产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析C、市场占有率分析
D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括（ ABCDE
）。A、生产过程分析
B、生产能力分析C、库存分析
D、劳动力分析
E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有（
）。A、有价值的能力 B、特殊的能力C、难于模仿的能力
D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有（ ABE
）。A、主营业务分析
B、核心产品分析C、核心地位分析
D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有（
）。包含各类专业文献、行业资料、中学教育、专业论文、生活休闲娱乐、各类资格考试、外语学习资料、企业战略管理试题及答案43等内容。　
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单选题（每小题四个备选项，只有一个正确选项，错选、多选或未选均无分。2×10＝20分） 1．在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（
） A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.另辟蹊径 2．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（
） A.销售协同
B.运行协同
C.投资协同
D.管理协同 3．企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（
） A.股份经营战略
B.资本积聚战略
C.合作经营战略
D.负债经营战略 4．SWOT的组合分析中最理想的组合是（
） A.长处――机会组合
B.长处――威胁组合
C.弱势――机会组合
D.弱势――威胁组合 5．没有进入及退出市场障碍的是（
A.产品同质性高
B.产品差异性高
C.市场集中度高
D.转换成本高 6．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（
） A.战略目标
B.战略重点
C.战略方针
D.战略对策 7.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（
） A.企业并购
B.企业兼并
C.企业收购
D.企业联合 8．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是（
） A.横向一体化战略
B.多样化发展战略
C.低成本扩张战略
D.差异化发展战略 9．日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（
） A.企业战略宗旨
B.企业战略使命
C.企业战略目标
D.企业经营哲学Dvanced Micro Device 公司售出其通信芯片业务，以便更好的与其主要竞争对手英特尔公司进行竞争。 4．霍夫曼－拉罗歇公司斥资进行新药Xenical的广告营销。 5．日产公司于2000年2月将其
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一、单选题(共30道试题，共60分。)V
1.企业所处的外部一般环境因素包括(A)
A.政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
B.政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
C.经济、文化、技术、法律和供应商等
D.政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
2.(A)是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
A.总体环境
B.竞争环境
C.社会文化
D.行业环境
3.(D)不是行业进入壁垒
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
4.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是(D)
C.安德鲁斯
5.环境中的法律政策因素表现在:(C)
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
6.下列哪一项属于动态竞争战略(D)
A.重点集中战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.进攻战略
7.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为:(C)
A.职能战略
B.经营战略
C.公司战略
D.运营战略
8.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用(F)战略
A.合资经营
B.产品差异
9.战略管理的主体是(A)
A.企业高层管理人员
B.企业中层管理人员
C.企业基层管理人员
D.企业所有的管理者
10.经济环境是指:(A)
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
11.获得成本优势的方式是(A)
A.规模效应
B.研发能力
C.营销网络
D.品牌优势
12.企业战略最根本的特征是(A)
13.波特的国家竞争优势的分析工具是(A)
A.钻石模型
B.五力模型
C.SWOT分析
14.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取(A)
A.计划性模式
B.企业家战略管理系统模式
C.适用性模式
D.市场模式
15.市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于(B)
16.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于(B)。
A.战略创新
B.组织战略
C.战略目标
D.战略控制
17.迈克尔&波特教授提出了著名的&五种力量模型&,这五种基本竞争力量是(A)、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
A.潜在进入者
C.互补产品
18.处于战略结构第二层次的是(D)
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
19.关于战略联盟，下列提法不正确的是(B)
A.联盟不会导致组织的膨胀
B.联盟往往破裂
C.分散风险并获得规模经济优势
D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒
20.&东方不亮西方亮&是用来比喻(C)
A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
21.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及(C)
22.成本领先战略的理论基础包括(A)
A.经验曲线理论
B.标准曲线理论
C.标准产品理论
D.廉价产品理论
23.军事学中的战略是指(B)
A.将军用兵的才能
B.指导战争全局的谋略
C.为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
D.&兵不厌诈&的艺术
24.企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是(B)
A.跨国战略
B.多国本土战略
C.国际战略
D.全球战略
25.(D)不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
A.年龄结构
B.民族构成
C.收入分布
D.文化和价值观
26.企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指(C)
A.潜在的内部优势
B.潜在的内部弱点
C.潜在的外部机会
D.潜在的外部威胁
27.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是(C)
A.竞争优势战略
B.营销战略
C.低成本战略
D.差异化战略
28.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是 (A)
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
29.成本领先战略的理论基础包括(C)
A.标准产品理论
B.标准曲线理论
C.经验曲线理论
D.廉价产品理论
30.环境分析中技术方面的因素包括:(A)
A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
二、判断题(共10道试题，共20分。)V
1.成本领先企业的利润率一般较低。(A)
2.集中一点战略一般会导致企业成本下降。(A)
3.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。(B)
4.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。(A)
5.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。(B)
6.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。(A)
7.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。(A)
8.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。(A)
9.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。(A)
10.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。(A)
三、多选题(共10道试题，共20分。)V
1.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力(BC)
A.当供应商出售的是日用品时
B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者
D.当他们有能力进行后向整合时
2.企业经营战略控制的环节有(ACD)
A.控制实际工作成果
B.配备战略控制人员
C.确定战略评价标准
D.发现和纠正偏差
3.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括(ABD)
A.管理基础
B.职能管理
C.生产管理
D.战略管理
4.国际市场的进入模式包括(ABCD)
A.特许经营
B.合资经营
D.技术授权
5.企业的战略可划分为(ABC)等三个层次
A.公司战略
B.经营战略
C.职能战略
D.人力资源战略
6.竞争对手分析包括以下哪几项:(ABC)
A.竞争者的目标
B.竞争者的能力
C.竞争者的想法
D.竞争者的替代品
7.战略管理过程包括ACD()
A.战略分析
B.战略演变
C.战略选择与评价
D.战略实施
8.竞争对手分析集中在(AC)
A.那些与公司直接进行竞争的企业
B.生产替代产品的企业
C.行业中有影响的企业
D.那些可能进入该行业的公司
9.明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是(AB)
A.思维能力
B.人际能力
C.技术能力
D.创新能力
10.设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD)模式
A.自上而下的模式
B.自下而上的模式
C.上下结合的模式
D.小组计划模式
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