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洪波：阿里正把京东当成越来越重要的对手
　　新浪科技讯 8月10日下午消息，与苏宁云商宣布达成战略合作。阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行股份，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。
　　对于阿里巴巴和苏宁的合作，新浪科技第一时间采访了原Donews总编辑洪波就此事的看法。
　　洪波认为：
　　我觉得平台上和平台商户方的合作，是对平台自身中立性的一个伤害。就是说，阿里作为中国最大的零售平台，最应该做的是保证平台的一个中立性，对于所有商户都应该是一视同仁的，没有远近亲属。那你现在通过资本合作，互相成为对方的股东，这就破坏了平台自身的中立性，对于平台的长远发展，对于行业的长远发展，都是不利的。
　　很多阿里平台上的商家，和苏宁是有竞争关系的，所以阿里和苏宁合作以后，对于他们的影响，这个是可以继续去观察的。
　　对于苏宁来说，苏宁最重的线下资产，现在正在越来越贬值，可能现在还是能够以O2O之类的营销噱头来提升线下实体店的价值，但实际上，这种价值是没有意义的，长远来说，电商，特别是零售相关的电商，可以解决一切问题。
　　从行业来说，目前看不出对于的影响，可能就好比财大气粗的人花钱比较任性吧，反正对于阿里这样市值2000多亿美金市值的公司，入股苏宁是小钱。至于之前多次被曝看空京东，我觉得一个人的真正想法，不要看他说什么，要看他做什么。马云的种种举措证明，京东在他的整个竞争战略里的重要性越来越提升，阿里正把京东当成一个越来越重要的对手。(雷刚)
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> 百度、京东居然是这样招人的
你一定不知道，人家百度、美团、京东、网易居然是这样招人的，好好看看吧
　来源：Talk99
【IT时代网、IT时代周刊编者按】在互联网公司，新媒体运营、工程师等职位供不应求，如何高质量、高效率的招聘成为大家关注的焦点。而另一方面，求职者也有自己的困惑，传统的求职方式逐渐失去功效，想进大公司却求职无门。所以我们特别推荐本篇文章，一起看看百度、美团、京东、网易的招聘方式，希望可以给被招聘搞得焦头烂额的朋友一点借鉴。怎么把人招进来&张锦懋(美团技术工程部负责人、技术委员会主席)：我分享几点美团是怎么做的。首先，校招是可以去关注的一个点。美团很重视校招，2011年就开始了，当时还是一个非常早的创业公司，但就在校招上投入了比较大的资源，现在美团每年需要招聘的人里面，40%-50%都是由校招解决的。当然，现在北京校招的竞争越来越白热化，可能更多的要往北京之外的城市去扩张。第二个，美团有一个非常强的特点，就是通过内部员工的推荐去做招聘，虽然没有非常精确的数字，但总的来讲，至少招5个人里面有3-3.5个是通过推荐来的，举个例子，像邱剑就是这样加入美团的。但是内部招聘这个东西要做好，有一点要去注意的，就是从公司CEO到事业部负责人、到一个小团队负责人，各层的人员都要把招聘当作一件优先级最高的事情去看待，特别是创业公司。要在每一天的日常工作里，就要去思考招聘这件事情，而不是说一看人手不够了才临时抱佛脚，就是说招聘是你的第一要务。李鹏涛(京东商城研发总监)：因为之前看《亮剑》，李云龙的方法就是放权，我们现在的做法也是一样，都分下去，就是让下面的人在符合公司条件的情况下自己去招人，你招到的就是你的。别的组招来了，还没招来的就会想办法，我们现在的人基本上全是这种方式招来的，还是挺好的，也不怎么依赖HR。蒋炜航(网易有道VP)：挖人就是得经常自己上，比如说我们的产品总监，那是我大学同学给我推荐的，我最近招的一个有微软十几年一线工作经验的人，也是我们技术总监的同学给他推荐的。基本上改变上来就面试的方式，先吃饭、先忽悠，聊的差不多了再进行技术面试，这里HR就是辅助吧。还有一个方法，就是踢开HR直接找猎头，回复猎头也及时、勤快一点，像我五个小时就回了，所以下次他发简历就会给我发的勤一些，我的销售全是通过猎头招的。陈锡言(风行网技术总监)：我在招聘的时候，发现校招尤其难，有很多创业公司，不按套路出牌，就很难招到特别合适的人。我们主要还是使用内推的形式，去年这么做了效果还是很好的。我们估算过，通过内推，哪怕给出再高的奖励政策，最后的成本也比通过猎头要低很多。刘建国(猫团动漫CTO)：在我看来招聘不仅仅是筛几次简历、安排次面试，对于关键人才的招聘需要用更系统的方式。比方说，觉得谁合适，可以先请他过来参观参观认识一下，慢慢加深了解，也可以请过来做一些分享和交流，团队需要的时候，还可以找人做一些场外指导，让他帮忙提提意见，也可以一起参加社交活动、技术会议什么的，机缘合适了就自然加入了。总而言之，在我看来这是一个很长线的事情，而不是几次联系、一次面试那样一个短线的事情。另外，我觉得应该一开始就亮出我们的理想、梦想，虽然这可能十次里九次不管用，但一旦一次管用，招到一个认同我们梦想的人，这个价值就很高。李军(百度高级技术经理)：我们前年急招一个APP消息推送的人，招了很久都没招到，我就自己到微博上去搜，搜发过这个技术相关帖子的人，然后关注他，给他发私信，最后还真成了，招到了一个有丰富相关经验的工程师。这样做虽然效率有点低，但当你要定向招某一个人、希望他有某种行业很聚焦的积累的时候，我觉得这个方式是行得通的。招到人之后怎么办&张锦懋(美团技术工程部负责人、技术委员会主席)：每个阶段都是不一样的，在这个阶段，美团有越来越强的动力去推行一些代码规范、一些工具和平台的使用。因为在今天公司的这个规模情况下，这是一些非常重要的东西，而且我们也已经有了一些资源和人力去做这些事情。但在公司比较早的阶段，我们是另外一种做法，因为那时候公司的人相对比较少，大家从一线的技术主管到公司的高层管理人员，每个人在做什么其实都是相对比较容易了解的，而且也经常能接触得到，所以那个阶段更多的通过文化的措施来做质量的管控：第一，比如做Review，我们会比较倾向性地问工程师这些问题，像在这个行业做的最好的情况你了解吗?你现在做的这个方案，还能做的更好吗?这其实是一种理念，就是我们不是说把这个事情做到这个状态就Ok了，可能从公司的整体上我们会去宣传这样一些理念的东西。第二，比如SDE，也是我们早期的一个理念，就是每一个工程师他应该去把自己所有的事情都做了，包括运维、包括QA、包括各种各样的事情，这样一个好处，就是他不会去推卸太多的责任，因为在小公司阶段，如果划分了职位这个东西的话，问题就会比较多。美团早期，这些事情很多是由一线工程师自己去做的。当然氛围很重要，在做的过程中，要有一些理念去引导，让大家想办法做的更好，要用工具化、平台化的方式做事情，慢慢就可能会形成这样的风气。这个东西确实可能跟一个公司靠谱不靠谱有很大关系，不见得每一个公司都能够这么做。蒋炜航(网易有道VP)：招聘挺重要的，另外招到之后基本上就是一个抓新人，一个抓骨干。抓新人的话，就是梳理一个比较有效的培养新人的方法。在mentor的培养下，从简单的任务做起，快速上手，逐步深入。抓骨干的话，就是每次绩效评估，我跟技术总监都会比较看好某几个人，那我们就把所有资源都倾注在他们身上，包括我们自己的时间。就像线索管理一样，有抓有放。史海峰(当当架构总监)：有一点说得比较好，确实不同的公司有不同的发展阶段和层次，所以，我们不能指望能把一个人培养到底，或者说指望他能在这儿干很多年。那就需要我们把这个职位或者技能需要的东西，做出相对成熟的、规范化的流程类的东西，把这些人培养出来后，能快速上手做我们所需要的工作。这样的培养体系相对来说是简单有效的，因为我们也不是为了培养人，我们是为了干活，员工的个人成长、技能提升一方面结合实际工作，一方面要靠自己。刘建国(猫团动漫CTO)：我还是主张发展一个人，而不是用一个人，你可以尽可能用精力和资源发展他，虽然来一个走一个，但是十个人里可能有三个人回报这个公司，他可能自己不行，也会找人给你、会帮你介绍很多的信息。所以在我看来，从长线来看，一定要去用心去发展一个人，而不是把他当作一个员工。【IT时代网、IT时代周刊编后】招聘是非常困难但是非常重要的工作。作为一名优秀的管理者，千万不要忘了在你招聘完之后，想办法留住这些人。时常和他们交流，保持经常性的全员讨论，保证每个人在快乐的状态并且获得充分锻炼等等。同时，一定永远要保持一种向前的动力：这对留住天才来说是非常重要的。当然，也要继续关注怎样吸引新的天才们加入进来：这会让其他优秀人才想要继续留在公司。加油吧，朋友!【责任编辑/李响】
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作为一名优秀的管理者，千万不要忘了在你招聘完之后，想办法留住这些人。
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招聘挺重要的，另外招到之后基本上就是一个抓新人，一个抓骨干。
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百度的在微博上搜。。。
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在我看来招聘不仅仅是筛几次简历、安排次面试，对于关键人才的招聘需要用更系统的方式。
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因为之前看《亮剑》，李云龙的方法就是放权，我们现在的做法也是一样，都分下去，就是让下面的人在符合公司条件的情况下自己去招人
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我还是主张发展一个人，而不是用一个人，你可以尽可能用精力和资源发展他
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招到人之后怎么办
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但是内部招聘这个东西要做好，有一点要去注意的，就是从公司CEO到事业部负责人、到一个小团队负责人，各层的人员都要把招聘当作一件优先级最高的事情去看待
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但是内部招聘这个东西要做好，有一点要去注意的，就是从公司CEO到事业部负责人、到一个小团队负责人，各层的人员都要把招聘当作一件优先级最高的事情去看待
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一起看看百度、美团、京东、网易的招聘方式
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一起看看百度、美团、京东、网易的招聘方式
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内部招聘这个东西要做好，有一点要去注意的，就是从公司CEO到事业部负责人、到一个小团队负责人，各层的人员都要把招聘当作一件优先级最高的事情去看待，特别是创业公司。要在每一天的日常工作里，就要去思考招聘这件事情，而不是说一看人手不够了才临时抱佛脚，就是说招聘是你的第一要务。
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Copyright& IT时代周刊 版权所有天猫的敌人们：京东苏宁分流订单 _ 股票频道 _ 东方财富网()
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天猫的敌人们：京东苏宁分流订单
　　京东、1号店、苏宁等分流了双十一部分订单
　　今年双十一购物狂欢让马云的电商帝国股价再创新高，但双十一从来都不是的“独角戏”。
　　随着双十一商标骂战到一众电商平台先行开始购物节，这场消费盛宴正演变成阿里巴巴[微博]对垒整个电商联盟大军。而混战的版图已逐渐明朗――综合平台类有老对手京东、亚马逊虎视眈眈，生活类与家电类则有1号店、苏宁、国美军团分食客流。此外，如银泰等线下商超发起的实体消费逆袭也为这场比拼增添了更多不确定性。
　　21世纪经济报道记者从1号店得到的官方数据显示：截至11日上午10点，1号店全站成交额周环比增长8倍；截至11点，全站成交额周环比增长9倍。
　　而在家电领域，运营总部执行副总裁李斌则透露，双十一当日第一小时内，苏宁易购[微博]PC端和移动端同时在线人数峰值达到206万。而由于具有线上线下连动的布局，苏宁此番网购的门店自提比例达到了约25%，当日凌晨0点到6点产生的订单发货率也保证了98.3%的较高水平。
　　第二梯队销售共增
　　作为除天猫[微博]以外体量最大的电商平台，京东在此次双十一的表现也相当强劲。
　　在双十一下午4点前，京东收获去年同期2.3倍的订单量。考虑到其本身业务基数较大，这一增幅颇为可观。其中，手机品类与日用百货品类订单量分别达到去年同期的3倍和2.7倍，同时在家电品类也较去年同期增长约180%。
　　有业内人士直言，在打了数年的双十一销售战后，面对阿里巴巴强势的销售势头，其他电商平台力推差异化竞争的做法合情合理。
　　当当网方面透露的销售数字显示：“公司在当日前两小时订单较去年同期增长8倍。”在销量上获得较快增长之外，这些第二梯队的电商巨头们似乎更愿意在软性服务上大做文章。当当网[微博]方面便于双十一期间宣布与众多社会化物流巨头联手，首次实现自营订单即时滚动发货，确保全国400多城市全天达。
　　而在海淘业务希望围堵天猫的亚马逊[微博]，也在双十一祭出大招。据悉，为强打“双11”销售战，亚马逊中国在双十一期间联合了超过300个国际品牌进行折扣揽客，同时还配合来自六个国家、8000万产品的海外直邮业务以及中文“海外购”业务，希望分得一杯羹。
　　记者从公司方面得到的数据显示：截至日中午12:00点，“亚马逊海外购”商店的访问量已达到数十万，亚马逊中国国际品牌商品的销售比上月同期增长了70%。与此同时，在过去的两周中亚马逊中国海外直邮业务成交量也增长了近63%。
　　此番轰轰烈烈的双十一战局，很大程度上体现了国内第二梯队电商的竞争态势。据易观智库发布的最新数据显示，今年三季度国内B2C市场交易规模为3363.8亿元，环比增长5%。其中，B2C电商市场格局基本稳定，天猫与京东分别以52%和18.1%的市场占有率领跑行业。当当网、苏宁易购、唯品会、1号店等厂商则继续在细分垂直领域稳固市场地位。
　　苏宁营销剑指天猫
　　由于阿里巴巴抢注双11的行为一度打乱了各家劲敌的阵脚，加之淘宝、天猫本身就是双十一大战中电商平台最大的假想敌，各家电商营销战中“反扑”阿里巴巴的形势越发明显。
　　其中，最为高调的便是苏宁。双十一当日，苏宁易购在包括北京、南京、广州多地媒体上连登数版广告，暗指天猫在此轮网购狂欢中的弊端，如价格先提后降的“假折扣”做法。
　　与之共同剑指天猫折扣“潜规则”的还有1号店。1号店方面向记者表示，公司在11月10-12日三天内，会联合百大知名品牌成立“脱光联盟”，希望对业内一些厂商在促销价格方面明降暗升的做法喊停，真正实现“裸价”。
　　双十一前后，有业界人士爆料，称天猫以双十一主场资格为筹码，胁迫商户退出苏宁O2O购物节。随后，苏宁方面立即做出反击称，公司会保留在适当时采用市场手段回击的权利。
　　而在本月早些时候，阿里巴巴方面向媒体表示双十一是阿里的注册商标，要求各大媒体不得为其他电商发布带有双十一字样的内容。消息一出，苏宁易购方面也在微博上做出回应，认为阿里巴巴“法律合规手段不义”。
　　不过，在高举高打的“捆绑天猫”战术下，苏宁力推的移动端销售增幅明显。
　　苏宁方面负责人告诉21世纪经济报道记者，截至当日晚上6点，苏宁易购整体销售件数同比增长487%，移动端销售占比38.9%。在苏宁开放平台销售额实现同比增长735%的背景下，苏宁云台重点“爆款”品类集中于鞋服消费品，其中保暖内衣和羽绒服分别销售超过30万件和19万件。
　　除此之外，今年双十一电商大战中，如京东、苏宁易购等企业还纷纷将重磅购物促销“战线提前”，从双十一前几日开始预热促销的做法也成功分流了不少消费需求。
(责任编辑：DF104)
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