惠科电视按键锁住了，咋办_百度知道
惠科电视按键锁住了，咋办
一般不会。10分钟后插上电源开机试试--电视机遥控器电池取出---后重新装入试试。将电视机关闭拔下电源电视机上的按键锁住了
其他类似问题
为您推荐：
其他1条回答
一般的小问题都好解决。不用担心对HKC液晶电视说声对不起，这电视非常不错，大家都买吧
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁&&&&一、前言
&&&&站在互联网时代的浪潮之巅，在电商日益崛起的今天，渠道变革是任何一个消费类品牌都不可回避的话题。“不做电商等死，做电商找死”是这个时代的真实写照。马云说，目前电商已占整个渠道销售的20%，未来将逐步提升到50%，京东副总裁闫小兵说，未来家电电商占比将达到40%，这些数据的准确性不重要，重要这些数据证明了，不做电商等死。但占销售比例更高的传统渠道怎么办，众所周知，电商是目前传统渠道利润的杀手，双方存在的根本以及运营模式决定了很多矛盾不可调和，对于以往以传统渠道为核心的企业来说，做电商意味着找死。但是，这个问题终归要解决，有没有能够相融共生的模式呢？在这里，或许我们可以从惠科渠道多元化的变革中找到一些可以借鉴的成功经验。
&&&&二、采访样本及采访对象
&&&&惠科集团――位于高科技产业的集中地，是一家专业研发、生产显示类产品的高新技术企业，主要产品有，液晶显示器、平板电脑等产品，年产值达150亿人民币，是国内最强的综合性IT制造企业之一。
&&&&刘丹――惠科集团副总裁，业金牌操盘手。
惠科集团副总裁刘丹先生
&&& 三、通过案例分析找出渠道冲突的症结
&&&&对于传统家电企业来说，如何在把握60%的传统渠道的同时，能够张开翅膀迎接未来占比达40%的电商大机遇是十分重要的一个问题。在采访刘总的过程中,“平衡”二字出现的频率最高。为什么要平衡，如何平衡，通过刘总分析或许能够为传统企业带来一些启发。
&&&&刘总认为，线下渠道相对于线上渠道最大的压力在于运营费用，线下渠道在运营中需要承担更多的门店维护费用，更多的人员、更多的库存备货等等。这些费用的增加，能够给消费者带来更好的消费体验，更多的专业服务，更多的选择。线上企业正是节省了这些运营费用为消费者提供了高性价比的产品。两者有冲突，但不是不可调和，因为消费者在选择不同产品时的行为多样化为我们提供了斡旋的空间。
&&&&Bestbuy是美国最大的家电连锁企业，针对一些更先进的，功能更多的，需要提供更多服务价值，更好工业设计的高端品牌，加价40%；针对主流品牌的产品则是加价25%；对于需要线上销售的电商品牌产品则只加价15%；需求不一样，定价当然不一样。要服务可以，要性价比我也能满足。
&&&&国内的创维，为了顺应电商的发展渠道，创立了以经营中低端产品为主的酷开系列产品，线上线下分开，也是一个比较成功的平衡发展模式。
&&&&在国内以、为代表的家电连锁企业，因运营成本及利润需求的必要因素，产品从厂家到消费者的过程中，一般要增加35―40%产品溢价。一般家电零售企业也要有25%左右的产品溢价，而电商品牌只需要15%左右。冲突和症结就在这里，怎么办？
&&&&四、“一体两翼”模式平衡线上线下冲突
&&&&众所周知，惠科是单品牌运作的企业，不可能像创维一样用两个品牌来避免线上线下渠道的冲突。在分析了Bestbuy的运作模式，结合国内不同渠道的运营费用占比，消费者的消费特性等因素之后，刘总为惠科设计了一个以中端产品为主体，高端产品和低端产品为两翼的平衡发展模式。刘总将其称之为“一体两翼”模式。“一体两翼”到底是什么呢，刘总为我们做出了详细的解释。
&&&&1、左翼，具有引领性的高端产品
&&&&惠科电子除了自营品牌（HKC），还为很多欧美高端品牌代工，以惠科的研发实力，能够为中国市场提供与国际同步的高端产品，例如超级大屏液晶电视，曲面液晶电视等等，这类产品如同Bestbuy的高端品牌产品，需要给消费者提供更多的服务价值，惠科将加价40%及以上进行销售，线上线下同价，通过互联网推广，电商展示，最终将消费者引导至线下购买，这也是目前O2O的核心，行业的OPPO在这方面做的很成功。
&&&&2、主体，中端的主销产品
&&&&也就是目前市场的主流尺寸和主流配置的产品，针对这类产品惠科首先会强制性提高网上售价，控制在25%及以上的加价空间，以目前惠科的成本及规模优势，依然能够保持在线上有一定的竞争力的同时，维护线下经销商的利润空间。这是保障线下经销商能够获取合理运营费用和利润的核心。
&&&&3、右翼，低端产品
&&&&经调研，线上购买的用户，大部分是购买小尺寸的液晶电视，主要是强调产品的性价比。而这些产品在线下主流渠道销售的比较少，甚至在一些国美、苏宁等家电连锁已经停止销售，针对这些产品，惠科会义无反顾的举起价格屠刀，杀价格，通过销量来提升品牌的影响力；
&&&&以上就是惠科电子在坚守传统渠道经营，维护线下渠道良性利润的前提下，设计的把握电商潮流的“一体两翼”的平衡运用模式。此模式看似简单，但在现实的运作过程中，惠科电子是在经历了长时间的调研，实践摸索验证出来的。在采访刘总的过程中，还特别强调了在配合“一体两翼”模式落实过程中，还花费了大量的精力制定了相应的“产品组合方案”“运营及利润分配方案”“线上推广方案”“线下实体店运作方案”等一系列的配合方案。在这里就不在一一累述。
惠科电子展厅一角
&&&&五、“三无模式”用良心对待线下客户
&&&&2014年上半年家电行业传统零售渠道一、二级市场同比下滑，三、四级市场基本持平，而电商和自营渠道持续高增幅。在线下渠道转型和整合的过程中，各级经销商面临着厂家、市场、电商等多方面的压力，很多痛不欲生。而惠科的线下销售却依然保持着强劲的增长，在这里我们不得不谈一下刘总提出的“三无模式”。
&&&&1、无任务
&&&&现如今，不少大企业的传统渠道模式都是签订年度任务、实施高额返利，以任务完成率来定返利点，大部分情况下，尽管销售数目看似华丽，但不赚反亏的情况经常发生。惠科深知，通过任务和返点绑架代理商无法建立起客户忠诚度，市场是做出来的，不是通过任务压出来的。
&&&&鉴于此，惠科的做法是，厂家会与代理商共同分析市场，分析竞品，制定目标，然后根据各方的优势，配置产品、价格、团队、促销等资源，共同完成零售商网点布局规划、会议营销推广，媒体推广支持、产品上样规划、促销活动开展规划目标。因为销量不仅仅是代理商的责任，是厂商一体化后双方共同的责任。
&&&&2、无压货
&&&&很多传统的大家电企业，最善长的工作是库存转移，很多情况下因反映速度慢、没有考虑市场的需求，产品生产出来以后，必须快速转移库存，通过各种理由和借口将库存产品转移到代理商的库房中，使代理商面对更大的资金和风险压力。
&&&&惠科反其道而行之，把货压给自己，具体做法是，针对具体市场达到一定销量的代理商，惠科为其设立物流集散仓（中转库），减小代理商资金压力，加快资金的运转率，从而提升代理商的收益。
&&&&3、无押款
&&&&押款的目的无非是怕客户不跟你玩，怕客户下订单后不要，造成厂家的产品积压。但惠科敢于不压款。
&&&&首先，惠科会站在客户的角度考虑问题，“用良心”对待客户，与客户结成利益共同体。在合作过程中与客户公开交易模式、公开市场定价、公开利润分成、公开产品特性，共同拓展、服务市场。事情做到这种地步，客户会跑么，不会，所以惠科不压款。
&&&&“三无模式”不是新概念，新做法，但能够落实到实处的企业不多，这不仅需要企业有一定实力，同时需要企业有“良心”的经营理念，以及能够踏踏实实落地的领导者和执行者，相信刘总会把惠科的“三无模式”发扬光大，在竞争激烈的电视市场亮起一道绚丽的彩虹。
惠科工业园
&&&&家电行业分析师表示，未来家电渠道的变革之路将会走向“整合创新阶段”，通过供应链管理、渠道重组、业态创新、运营模式革新等方式进行资源深度整合，以满足用户任何时候、任何地点、任何方式的购买需求，整合实体、电商和移动电商渠道进行销售和传播，实现线上线下零售渠道融合,与创新及快速转型升级，进而推动整体零售行业快速良性发展。笔者相信通过刘总的“一体两翼“”三无模式“一定能将惠科整合的更为适应时代的潮流。站在浪潮之前，惠科作为一名有魄力的创新者，一定能够走的更好，我们拭目以待。&&&责任编辑：林晓丽
免责声明:凡注明来源本网的所有作品，均为本网合法拥有版权或有权使用的作品，欢迎转载，注明出处。非本网作品均来自互联网，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
> 您可能还会关注的
官方微信开通
家电微商城
家电采购通
供应商服务：
采购商服务：
?[专题]?[专题]?[专题]
12345678910CBSi科技群
液晶电视& && &正文
&&&&并不算高的个子，留着简洁的平头，蓝白条纹相间的polo衫，配上米白色的休闲裤，再加上悬挂在胸口的工作证。这是刘丹平日最常见的装扮。
& 并不算高的个子，留着简洁的平头，蓝白条纹相间的polo衫，配上米白色的休闲裤，再加上悬挂在胸口的工作证。这是刘丹平日最常见的装扮。　　与其他企业掌门人标配的西装革履不同，如果不仔细看他的工作证，很难相信他就是惠科(HKC)集团彩电业务的掌门人。　　7月18日的惠科4K高清发布会上，同样是一身休闲装扮的刘丹，站在讲台上，向在场的合作伙伴和客户，讲述惠科的4K战略。在他的身后，黑色的背景屏幕上写着“惠科一小步，行业一大步”。　　休闲的装束、简洁的PPT、富有煽动力的语言、前瞻性的理念，这一切都很容易让人联想到苹果前掌门乔布斯和小米现掌门雷军。这两个人都是美国和中国互联网思维的教父级人物。　　刘丹掌舵下的惠科，仿佛从诞生起，与互联网思维就没有隔阂。有着互联网基因的惠科，只用了一年时间，就在家电市场站稳了脚跟，将一个全新的家电品牌打造成为与、并肩的一线品牌。　　2012年，惠科的销售额业绩为60亿元。仅仅是2年之后，这个数字就飙升到了150亿元。在当下家电行业，每年50%的增长速度，创造出了一个电视制造企业的成长神话。　　 第一把火　　神话的缔造向来不是一件容易的事情。实际上，刚接手培育惠科自主品牌时，刘丹面临的是一个极其严峻的环境。　　彼时的家电企业刚刚送走了最后一个刺激消费的国家政策——“节能惠民补贴”。大批凭借“以旧换新”、“家电下乡”、“节能惠民”政策成长起来的家电品牌被一个个打回原形，剩下TCL、、康佳、、长虹五分天下，这五大品牌彼此间竞争非常激烈。　　自2013年下半年起，因为补贴政策的取消，整个彩电行业普遍进入持续亏损状态。与此同时，小米、乐视等互联网企业也纷纷跨界涉足电视制造，推出了互联网电视产品，把这池原本就不算平静的春水搅动得更加混乱。　　刘丹正是在这样前有狼后有虎的情况下临危受命，接受了惠科集团的邀请，正式接任惠科彩电业务掌门。　　2013年8月28日，履新的刘丹燃起了其新官上任的第一把火——“工厂+电商”的模式和“成本加价”的定价法则。　　作为一个新创立的品牌，电商自然而然地成为刘丹在选择销售渠道上最好的选择。“线下的辐射范围比较小，一个实体店基本只能辐射周围5公里以内的范围。而电商最快，一个线上的平台就可以面向全国。”刘丹最先瞄准的目标是京东和易讯。　　贸然的上门谈合作风险太大，刘丹琢磨着必须拿出实际的利益来打动这两个电商巨头。当时的惠科有自己的技术和工厂，完全可以立足工厂来铸就品牌。想通了这一点，刘丹决定把做品牌的预算省下来，分给合作伙伴。这就意味着15%左右的零售利润分享。京东和易讯欣然答应了刘丹的合作邀请，与他一起开始筹划惠科电视在“双十一”的首次亮相。　　这是一场必须胜利的战役。面对当时惨淡的电视市场，刘丹的解决方案是将高端彩电的定价拉低，用低价和高性价比快速圈地。由于是工厂直营到电商，与其他家电企业相比，惠科可以省下来至少10%的销售费用，并且用工厂定的成本价出售惠科彩电。　　2013年的“光棍节”，惠科电视正式上市。42英寸具有免费地面数字电视接收功能的高清电视定价1999元，比其他企业同样类型的电视至少便宜300元。截止上市当天12点，这款名为“解放者”的电视就卖出了1000多台，实现超过200万元的销售额。　　“成本加价法”初见成效，尝到甜头的刘丹决定将“用成本价格卖高端彩电”的路线贯彻到底。当年12月10日，代号为“解放者”的地面数字电视普及计划面世，惠科开始推出2个系列、10个不同尺寸和款型的数字电视，电商零售价都是一线品牌的8折左右。　　刘丹将惠科电视的互联网思维总结成了4个字——“极致”和“高效”。“其实就是高配和低价。”刘丹向记者解释。极致就是要配备最好的产品配置和性能，高效就是成本，把实惠让给消费者。　　这种低价普及高端彩电的方法为惠科铺了一条快速崛起的坦途。惠科电视用了3个月的时间，凭借“成本加价法”，成为京东零售前八名，完成了向第一个角色——“高端彩电普及者”的转变。　　解放需求　　仅仅让消费者认识惠科电视还不够，刘丹的第二个策略，是让消费者彻底主动的接受惠科。　　通过换位思考，刘丹发现，虽然电视价格便宜了，但是目前电视是一机一收费，每台电视都要缴收视的费用。而如果使用宽带网络，通过免费的视频应用观看，只要缴一个宽带的费用，就可以供多台电视免费共享，实现了一户一收费。　　但市面上无论是TCL还是康佳，其电视产品都可能存在各种各样的收费陷阱。这一点TCL总裁李东生并没有否认。在8月4日的TCL发布会上，李东生坦诚，TCL在活跃智能电视用户身上的服务收入，平均用户的消费额为237元。　　“作为普通用户，我一定不希望陷入这样的收费陷阱。”刘丹决定，惠科要开自己的应用商城。这个商城像零元店一样，只提供互联网上评价好的免费应用，一旦发现任何收费的迹象，便将这个应用从商城下架。“我的地盘我做主，我的商城我免费。”刘丹笑着向记者解释。　　惠科的这个构想有点类似于IBM。一提到IBM，刘丹满脸敬佩地说：“所有开放的东西，都会成为主流。”IBM和苹果是最早研发出个人电脑的公司。当时的苹果一直在做封闭系统，相反IBM将系统开放，把价格拉低。在刘丹看来，正是IBM的开放思想成就了现在个人电脑的普及。　　惠科也要做同样的事情。2014年3月，在惠科电视的春季发布会上，刘丹公布了惠科“全开放的平台，全免费的模式”的战略。发布会当天，惠科仅在现场就签订了7000万元的订货单。　　2014年6月，惠科电视入驻天猫商城。在天猫40英寸智能电视销售榜上，惠科迅速飙升到第二位，紧随创维。截止到7月14号，惠科电视的8个产品进入京东评论榜的前六名。如果只看好评度，同样是32英寸的智能电视，惠科的好评度是96%，长虹是92%，康佳也只有90%。　　刘丹将这份成绩归功于惠科的免费模式。“其他电视厂商收服务费最多能赚到1亿元，这笔钱和几百亿元的营业额相比很少，但代价却是伤了消费者的心。惠科从消费者的利益出发，只要多卖3%的电视，就可以回收这1亿元的毛利，更重要的是能赢得用户的心。”　　惠科已经做到了后起而先发，其下一个目标就是超越。刘丹把惠科电视的最新目标定位改为“创技的引导者”，落点放在了4K高清电视上。　　7月18日，惠科宣布所有非4K Ready的智能电视都停产。4K Ready是刘丹提出的新概念，指的是即使不配备4K屏幕的电视也必须可以接收4K高清信号，同时还与移动设备兼容。　　代工之王　　在深圳市宝安区石岩镇有一座占地27万平方米的厂区，这里是惠科集团的总部，也是惠科最主要的研发与生产基地。惠科这一年销售的电视，大部分就是在这里生产的。　　在基地内的惠科办公大厦4层便是工厂。工厂里，封闭的空间内，6人一组的生产小组正在流水工作，制作模组。模组完成后，自动流向下一层的装配线。在一条200米左右的回形装配生产线上，由40多个依次错位排开的工人，完成整机的装配工作。　　在装配生产线的边上，有秩序地堆放着封装完毕的电视箱子，等待着工人运往仓库。记者注意到，在这些箱子中，几乎2/3的电视都是世界上其他的知名家电品牌。　　“惠科正在承接我国台湾地区以及日本、韩国乃至全球的代工产业转移。”刘丹解释到。惠科有17年的代工经验，技术上的积累是惠科电视品牌能够在一年内成长起来的重要原因。　　在代工上，惠科集团还有一个野心——成为全球显示屏产品的代工之王。为了拿到更多的代工客户，刘丹只能去市场上看正在销售的品牌有没有工厂，工厂的竞争力如何，惠科能不能提供更低的成本。　　惠科首先瞄准的，是离中国最近的日本。日本原本拥有、、、、、、先锋等多家大型全产业链公司，但时至今日，只有夏普还在坚持全产业链生产，其他几家不再拥有生产线的品牌，正在将订单外包给其他公司。凭借挨家挨户的逐个攻克，惠科很快就拿下了这4家日本品牌的订单。　　日本之外还有美国，通过沃尔玛和百思买(Best buy)的渠道，惠科又陆续拿下了美国市场上7个一线电视品牌的代工订单，为美国市场提供了超过市场总量10%的电视产品。在欧洲，惠科刚刚拿下了100万的订单，并为家乐福设置了欧洲工厂。　　在中国本土市场，惠科为正在销售的16个品牌中的其中6家提供代工。仅从全国家电连锁渠道来看，惠科代工的这6大品牌，其产品销量已经占据全国电视机总量的15%左右。　　当然，这些代工订单的背后是惠科完备的技术能力和制造水平。“老产品只用半小时就可以完成整个制作和装配的流程，新产品则需要磨合期，大概需要2个小时才能完成。”刘丹告诉记者。目前石岩基地的生产线单一产能最大可出货700万台电视。而在9月15日二期工程厂房正式启用后，单班产能可以达到1400万台左右。　　为了保证代工能力，惠科还将生产布局到全国。除了石岩生产基地，惠科还拥有重庆巴南显示器生产基地、广西北海出口加工基地。刘丹的最新动作，是将安徽合肥原本一家国企的电视生产基地、广东东莞一家中国台湾企业的电视生产基地、湖北宜昌一家电视背光行业排名第二位的企业的背光生产基地纳入囊中。 & &根据2014年5月海关总署的数据显示，当月惠科的电视整机出口接近35万台，排行第三。如果看年度累计，惠科仅次于全球最大显示代工厂冠捷，已经成为中国大陆电视代工企业第一名。2014年9月，惠科公司的电视和显示器订单更是超过了120万台，真正跻身显示产品制造量前六名。　　“我们的计划是所有的基地加在一起，达到年产5000万台的水平。”为了达到这个目标，惠科总裁王智勇认为，惠科必须要自己控制一座面板厂，保证2000万片的面板自供，惠科的命脉才能掌握在自己手里。　　至于这座面板厂是收购还是自建，王智勇还没有考虑成熟。现在已经列入王智勇考虑范围内的合适地点，包括面板产业链比较成熟的深圳、重庆、南京、合肥等。如果真的实现了5000万片的年产量，惠科就能够夺得行业龙头的宝座。　　分享授权　　当然，惠科的快速成长，包括刘丹等高层管理人才的引进，是和总裁王智勇的充分分享和授权机制分不开的。　　2011年，作为惠科总裁的王智勇觉得事业的发展遇到了瓶颈，便决定去学MBA。很偶然的情况下，王智勇听到了一节关于阿米巴经营体的公开课。这个原本在MBA课本里只占很小一个章节的分享与授权的理念，引起了王智勇的兴趣。　　阿米巴经营体是日本京瓷集团董事长稻盛和夫提出来的，指的是一种小集体的管理方式。核心的观念总结下来就十八个字：“化小业务单元、独立核算、利益分享、充分授权。”稻盛和夫将这种理念结合东方的习惯执行到了极致。　　王智勇开始研究这种机制到底能不能复制到中国来。很快，他就发现，中国还有另一家全球知名的企业引入了类似的体制，这个企业就是。王智勇决定立刻把它导入惠科。　　由于成立之初，惠科就是4个大股东的合伙人制，至今这4个原始股东都没有更改。对于已经习惯了集体决策的惠科，分享与授权只是更高层次的延伸和嫁接。2012年，分享与授权的制度在王智勇的推动下顺利地在惠科正式推行。按照经营团队规模的大小，王智勇将惠科20%~40%的利润都分享给了经营团队。　　刘丹就是在这样的情况下被引入惠科集团的。在此之前，他曾就职康佳平板电视事业部总经理，2007年又接任了全球最大显示产品代工厂冠捷集团的亚洲区消费电子事业部总经理。　　从冠捷跳槽到惠科的刘丹，带来的不仅是他的智慧，还有资源。在王智勇看来，“刘丹了解全球最大代工厂的客户是谁，每个客户出货多少，主要窗口是谁，要做进去有什么注意事项”。　　刘丹为惠科提供了一张全球第一代工企业的地图。惠科要做的就是按图索骥，开发客户。美国几个品牌的代工业务就是在刘丹的推动下谈下来的。客户的增加，正是惠科业绩提升的最关键的因素。　　分享机制引进了人才，授权机制保证了创新。“再大的决策，只要有人一起分担，就可以快速决策推行。”刘丹告诉记者。　　今年上半年，面板市场出现整体短缺。刘丹约上了另外一个高管和王智勇董事长一起吃午饭，顺便讨论采购面板事宜。一顿午饭的时间，他们便达成了一致，一次性购买50万片40英寸面板。这些面板制造成电视整机产品，就是8亿元的销售额。　　在这样的氛围里，失败不再是一件不允许出现的事情，创新变得相对容易。在大多数家电企业都还在买模组屏做4K高清电视的时候，惠科已经领先一步，在第一款4K产品中采用自制模组，将成本降低了10%。　　除了管理上的创新，惠科还有金融的创新。为了加强供应链的保障，王智勇决定为供应商提供融资服务。在显示类制造企业，惠科还是第一家为供应商提供融资服务的企业。随着惠科规模的增长，供应商可以保持相对稳定的状态，陪伴惠科一起快速成长。　　王智勇对于惠科的规划很清晰。在未来五年，惠科要成为国内彩电行业的领导者、电视代工第一名。惠科已经有了一个很好的开端，剩下的，就是一步一步脚踏实地的实现。关注惠科彩电，惊喜活动不断；分享惠科彩电，人生处处获赞！感觉喜欢，就点右上角按钮“分享到朋友圈”。知识越分享越多，越分享越愉悦！
扩展阅读：上一篇：下一篇：
韩派 HP-JS109 2L家庭用加湿器（样机99新 限北京地区用户购买）
亚摩斯（Amos）AFH20B电热饭盒 蒸蛋器 酸奶机，多功能电热饭盒（样机99新 限北京地区用户购买）
三星BCD-402DRIWZ1多门冰箱402升风冷无霜智能变频压缩机（限北京 样机9成新 上门自取 ）
西门子BCD-401W(KM40FS20TI)多门冰箱401升L变频 三循环独立温控（样机9成新 限北京 上门自取）
954人正在浏览
826人正在浏览
607人正在浏览
469人正在浏览
255人正在浏览
频道合作QQ:|||||||||||西安惠科电视售后服务维修电话官方&&点&&欢迎光临
◆惠科官方热线◆：①400&009&2261(^O^)◇★◇②400&0092261&P&P&P&P&P&P&P&P&P&P&P&P&P&P&P&P&P&P&P&P西安惠科电视售后维修电话 ┃2015《全城低价》┃竭诚服务
售后维护、售后保养、专业一条龙服务；展望未来， 惠科电视将坚持&科技救企业、质量兴企业、效益促企业&的发展思路，以&缔造全球领先的电视企业，成就惠科电视百年的世界品牌&为目标，为&中国创造&贡献更多的力量。
西安惠科电视售后维修电话 ┃2015《全城低价》┃竭诚服务
①400&009&2261★★★②400&0092261西安惠科售后（厂家）统一维修客服中心
&电话&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&惠科电器&智能化霜&技术解决了众多世界级难题，大大提高了电视的舒适性，使制热效果比传统电视提高了30%，
&以下情况之一的不属于包修范围，特约服务网点可按本手册有关规定实行收费维修：
&1 消费者因使用、维护、保管不当造成损坏的；
&2 非惠科电器指定的特约服务网点所安装、维修造成损坏的（包括消费者自行安
&装或拆动维修的）；
&3 无包修凭证及有效发票或有效购买凭证的；
&4 有效凭证、包修凭证不符或涂改的；
&5 因不可抗拒的自然灾害或使用环境恶劣造成损坏的；
&6 处理品、已超过包修期的产品。
&西安惠科电视售后维修电话①400&009&2261￥￥②400&0092261(惠科厂家维修) 驻西安办事处报修受理热线
&；①400&009&2261￥￥②400&0092261服务程序：电话报修&&上门检查&&据实
&报价&&维修康复&&提供保修
&oooo ↘┏━┓ ↙ oooo
&( 包)&┃满┃ &(您 )
&\ ( &┃意┃ & ) /
&　 \_)↗┗━┛ ↖(_/
&安全认证，规范维修，正规保养。配件正宗，提供保修。
&服务目标：服务0缺陷，客户100%满意，
&只要您拨打公司24小时报修热线①400&009&2261；；②400&0092261本公司将第一时间竭诚为您服务!
&西安惠科电视售后服务网点报修热线：①400&009&2261；；②400&0092261惠科专线为您服务到家，西安惠科电视维修情暖千万家，惠科电视维修，包您满意，西安惠科电视维修，原厂配件电视维修，服务人民 -----诚实守信------随叫随到--------服务体贴-------质量最好！----------------
西安惠科电视售后维修电话24小时报修热线:①400&009&2261；；②400&0092261惠科品牌（西安）专业维修站点--报修热线-- （全程上门为您提供最优质服务！惠科电视专业维修）
&【惠科】【厂】【家】【指】【定】【维】【修】【中】【心】
&服务范围：西安各城区
&西安惠科电视维修服务热线: ①400&009&2261；；②400&0092261
&24小时报修电话,相信你的选择没有错!好生活从惠科电视开始!西安惠科售后服务中心成立于2007年，自成立以来紧紧围绕&专业化&的服务标准，以&我用心，你放心&的服务精神促进企业发展壮大，以&诚信务实&的服务理念赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年稳健发展，取得了良好的经济效益和社会效益。
&西安惠科电视售后维修服务承诺：
&(1)严惠科按照维修程序及操作规程维修，确保维修质量。
&(2)严把配件质量关，杜绝伪劣配件以及废旧配件的使用。
&(3)服务热线24小时有人值班，24小时内出回应。维修车间及前台接待节日不休息，保用户随到随修建立维修制度及时成立抢修小组，可随时到达现场抢修。
&(4)收费方面严格执行市物价局和我公司收费标准，不夸大故障，杜绝乱收阿费。
&(5)外地顾客远程故障判断、技术故障解答、需要邮递配件迅速办理。外地客户自行送修的我们会加急为您的机器排除故障，力求当天完成维修。
&(6)经我中心(西安电视维修)维修的机器一律实行保修，在保修期内如因维修质量或更换配件质量出现问题，我中心负责返修。
&惠科服务目标：0缺陷，客户100%满意(全市)认真接听客户心声
&24小时报修电话 ①400&009&2261；；②400&0092261
&公司宗旨：经验丰富，质量保证，安全第一，客户，舒心，安心，放心
&一、企业精神：开拓、创新、求实、进取
&二、企业方针：科学管理、质量第一；优质服务、信誉第一
&三、企业目标：创一流的品牌
&四、员工宗旨：做一流的员工 ( ⊙ o ⊙ )啊！
&五、服务宗旨：您的满意，我的追求
&六、人才理念：唯才是用
&七、市场理念：运筹信息之中，决胜千里之外
&八、发展理念：百尺竿头更进一步
&九、科技理念：日新月异
&十、工作理念：不达目的不休息想
&惠科电视24小时售后维修电话：①400&009&2261；；②400&0092261
&西安惠科电视的企业目标：
&努力打造惠科电视服务品牌强化员工品牌服务意识。
&事在人为:惠科问题变化很多相信没有解决不了的问题!西安惠科电视中心的员工不仅要能解决未知问题！而且要及时解决从没有碰到的问题!态度决定一切，沟通解决一切!不论问题能否及时解决。及时赶到客户家中或公司为第一要务，我们将采用互动的方式，为客户提供最大程度的帮助和支援，必备工具员工随身携带
&服务目标：0缺陷，客户100%满意(全市)认真接听客户心声
&惠科电视售后服务热线：400&009&2261&&&& 400&0092261
&公司宗旨：经验丰富，质量保证，安全第一，客户，舒心，安心，放心
一、企业精神：开拓、创新、求实、进取
二、企业方针：科学管理、质量第一；优质服务、信誉第一
三、企业目标：创一流的品牌
四、员工宗旨：做一流的员工 ( ⊙ o ⊙ )啊！
五、服务宗旨：您的满意，我的追求
六、人才理念：唯才是用
七、市场理念：运筹信息之中，决胜千里之外
八、发展理念：百尺竿头更进一步
九、科技理念：日新月异
十、工作理念：不达目的不休息
400&009&2261电视24小时售后维修电话：400&0092261
惠科电视的企业目标：努力打造电视服务品牌强化员工品牌服务意识。事在人为:问题变化很多相信没有解决不了的问题!电视售后服务中心的员工不仅要能解决未知问题而且要及时解决从没有碰到的问题!态度决定一切，沟通解决一切!不论问题能否及时解决。及时赶到客户家中或公司为第一要务，我们将采用互动的方式，为客户提供最大程度的帮助和支援，必备工具和电视具不离身员工随身携带。
&&&科技凝聚智慧力量&&&电视成就幸福人生&&&
惠科电视售后服务季节在变&&我们的服务不变!
西安惠科电视24小时售后维修电话：①400&009&2261；；②400&0092261本产品网址：/b2b/luhe8586/sell/itemid-.html