独树教育,非诚勿扰徐睿源牵手,仁华对联的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-29 17:25 标签： 非诚勿扰徐睿源
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【育汇教育】教培行业遭遇困局 三大品牌抱团取暖 —— 河南育汇教育集团成立暨签约仪式盛大举行
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8月28日上午，河南省三家本土老牌知名教育机构睿源教育、独树教育、仁华数学在郑州举行签约仪式，宣告整合重组成功并筹建成立&河南育汇教育集团&。原河南省人大常委会教科文卫工作委员会副主任、豫宛商会会长曹国营、河南省民办教育研究会会长祁葆珠及郑州市30余家中小学校长、教育培训机构董事长等出席活动，中国民办教育协会培训专业委员会理事长章家祥专程发来贺电。
困局：政策迷局 行业乱局 英语败局
&今年以来，中国的教育培训行业陷入了三重困局&。育汇教育的发起人暨董事长、睿源教育董事长牛新哲在致辞时强调：&这三重困局首先表现在&2016年英语将退出高考，2016年之前，高考英语分值逐年降低&的传言和各地层出不穷的小升初禁奥令让教培行业深陷政策迷局；其次是以B(Baidu)A(Alibaba)T(Tencent)为代表的互联网巨头、以万达、森马为先锐的传统实业的跨界经营和以昂立上市为典型的资本入侵带来的行业困局；第三是少儿英语培训因为资金链断裂而遭遇的机构败局&。
面对重重困局，牛新哲认为：中大机构可以立定自身特色，寻找资本或者技术合作伙伴，以求获得更快发展；区域教育机构则要抱团取暖，通过资源整合和规模化经营，来抵御行业&严冬&和与资本大锷谈判的筹码。事实上，众多教育培训机构已经踏上了&联合抗战&的救亡图存之路：从太原康大教育、长治丁丁教育、邯郸新起点教育、开封正大教育、焦作沃根教育等五大教育培训机构组成了中国仁智教育集团，开创了跨区域整合的先例。正是在这样的背景下，郑州睿源教育、仁华教育、独树教育才联合成立了河南育汇教育集团，从而打响了同城整合的第一枪。
起点：站在三个培训巨人的肩膀上&
成立于2002年的睿源教育，最初以外语立校，作为当时&全外教&少儿英语培训的旗帜，曾经风靡一时。2003年，郑州小升初市场开始火爆，睿源依托来自郑外教师团队的优势，加上对教学模式的孜孜不倦的探索，成功研制出针对备考&小升初&名校备考的&4321&教学模式，考取外国语学校等名校的人数连续十年保持郑州市培训行业的第一，一度成为&小升初&备考的代名词。
作为政府协办教育机构、郑州市十佳教育机构，成立于2004年的独树教育历经10年发展，斩获荣誉无数，&独树&商标更是成为目前河南培训教育类唯一&河南省著名商标&。其所推崇的积极营造温馨学习乐园，把被动、痛苦、生硬的学习变成主动、灵活、身心愉悦地快乐学习的理念，曾改变无数&中学生&。
同样创办于2004年的仁华数学，秉承&以仁者之志，育华夏英才&之理念，将&尊重个性、挖掘潜力、开启智慧、传授方法&为办学目标，与省内名校相结合，共同教学教研，10年来为各个名校奥林匹克数学竞赛培养、选拔、推荐和选送了无数优秀生源，深受重点中学老师的好评和家长的信赖。
&在郑州，创办10年以上的教育培训机构屈指可数，而创办10年以上且有所作为的机构，更是不可多得。睿源教育、独树教育、仁华数学三家机构，在郑州都是响当当的品牌，经过10年以上的积淀，都在自己所擅长的领域内，建立了权威，深受家长、学员信赖。这三家机构合并在一起，起点不是一般的高！&河南省民办教育研究会秘书长曹占武评价。
优势：互补效应显著，实现跨越式发展&
据了解，睿源教育、独树教育、仁华数学重组筹建的&河南育汇教育集团&，其在郑州校区总数将达到26所，拥有两家郑州市十佳教育机构，在目前郑州市场，这个体量大致可以排名前三。若加上睿源分布在全省的56家自营和加盟校，排名将会更加靠前。
将出任育汇教育总裁的独树教育董事长邱俊表示，在郑州，如果你没有听说过睿源小升初、独树中学生、仁华数学，这只能说明你对孩子的教育或对教育行业太不关注了。历经10年以上的发展，这三个品牌分别在小升初、数学、英语、中学生等方面的培训取得了骄人的成绩，三家机构合并后，将实现资源、教研等全方位整合，实现优势互补。
将出任育汇教育董事长的睿源教育董事长牛新哲谈到，每家机构掌门人都想做最全最强的教育，满足家长的各种需求，但实际上很难做到，而且因为分散战线，还会影响品质。而这次三家合作，优势各自得到保持和进一步发挥，而家长却可以在一个机构里得到各种最专业的一站式教学服务，不再东奔西跑，不停的去转换、适应不同的教育理念和教学方法。
金水区民办教育研究会会长马理德在接受采访时说，育汇教育的成立，在全省乃至全国起到了带头示范作用。他们的融合告诉我们，只要大家目标一致，愿意牺牲一点自身利益，我们就可以换来更大的成长、实现跨越式发展。
服务：起点高、优势大，服务更要上档次&
三家本土老牌知名教育机构合并成立后的&育汇教育&，起点不可谓不高，优势也的确不小，但合并后能够为社会、为广大学员提供什么呢？
即将出任育汇教育品牌运营总监的仁华数学徐元成校长表示，高起点和大优势，为服务上档次打下了良好的基础。三校整合重组后，有足够的财力和人力来提升服务品质。此次秋季开学推出的&三育课程优郑州百万学子，四汇工程惠中原万千家庭&活动，涉及到具体内容为，一惠工程：惠及全民，人人有礼。十万份新学期礼包免费送；二汇工程：汇合学霸，全省联考。26所校区开展&测试有礼&，考试成绩当现金，高分翻倍花；三回工程：饮水思源，回馈老生。曾经在睿源、独树、仁华学习过的老生，均可到原机构领取纪念礼；四会工程：会合名师，桃李天下。向全市辛勤耕耘在一线的教师师致敬，9月10日前教师子女报名均赠送指定常规课程一期。
家长代表刘先生谈到，我们的孩子之前一直在睿源小升初龙班学习，今年顺利考上了省实验文博学校，暑期给孩子报了个新初一衔接班，但孩子并不是很适应，过去也想过把孩子送到独树，可是距离有点远。现在这几家一合并，对我们来说太好了，孩子还可以继续在睿源校区接受独树优秀师资开在这里的初中课程了，这种服务不赖，而且还能享受到优惠等活动，非常不错。
行业思考：区域整合重组是&被动选择&还是要&主动出击&？&
&一半是海水，一半是火焰&可以形象形容目前的教育培训行业，一边是在线教育在资本助力下，如火如荼的高调模式创新，让行业和民众目不暇接；同时，传统行业大佬也开始关注教育培训业，万达集团高调宣布进入培训业和森马服饰斥资亿元试水早教行业，无不让势单力薄的教育培训业校长们心存顾忌；区域品牌培训机构不甘于做区域的地头蛇，更不愿意成为全国性品牌圈地运动和线上教育远程打击的&刀下俎&，而是积极探索区域的发展之道，从这个角度上讲，育汇模式具有更长远的意义。
睿源、独树、仁华早在八月初已悄无声息地进行了整合重组，随之而来的系列举动：集中大规模进行师资培训，集聚各方面的名师资源进行高规格的教材和课程研发，调配全市各校区的教室和教师资源，这一切，已经初见成效。据一位不愿意透露姓名的老师讲，他因为在这三家中的一家机构因带课数量少准备离开，现在已经打消了念头。重组后不但他的课时量多了，教研水平更有规格，在这里，既能提升教学水平，又可以提高收入，这是其他&单兵作战&的机构所不具备的。
而在四处寻找机会的资本看来，育汇模式更是引起他们巨大的关注。参与发布会的景资本研究院的贾智会院长表示：这种区域整合后的教育机构因其体量大，课程和管理统一，并且这种&先整合，后并购&的模式更易于与资本市场对接，前者由机构执行，专注于培训业务整合发展；后者由资本方落实，用资本方式实现股权并购，解决机构短期收益与长期发展问题，相得益彰。景良资本因其&成立15天，估值达到84亿&而成为教育产业并购资本圈的传奇，但其质疑也来自仅仅停留在资本并购层面，而对培训机构长期的业务发展问题却涉足不多，存在较多不确定性。
尽管这种区域整合为行业、资本市场都极度看好，但其执行起来问题还是不少的。正如前新东方总裁陈向东的看法：&这种模式尽管非常看好，但最大的挑战是来自于不同的机构的文化如何整合，利益如何分配，一些细节如果处理不好会引发彼此不信任，影响合作效能。&育汇模式如何快速发展，也正考量着三家机构董事长的格局与智慧。你在这里： & 新闻资讯 & 独树公告
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