朋友的酒店软装饰设计公司想做一个整体的软装设计，不知道哪个公司能做？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-29 09:05 标签： 整体软装
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=友情论坛=我是一个软装设计师，想开一家软装公司，是广州好还是东莞好，合伙人要求？
目前我和另一个设计师加一个采购有此意向，我个人有部分客户资源，资金不多，想从工作室开始做起
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软装，硬装，这些应做为一个设计师的基本功，这个行业门槛很低，所以造就出一批批所谓的”设计师“，本人从事室内行业14年，到现在才能说正真入门。设计是为什么?设计师到底该不该为业主做到”价廉物美“的方案，我们的资源到底是什么？能懂的朋友加我一起合作，如果以买产品为主导的别加。
1.完整的可复制的，并具有输出正确的差异化的理念的经营链条2.消费群体定位，初创阶段不建议全吃，明确吃哪一部分，在你握有一些客户资源的前提下，事实是由高到低易，由低到高难3.团队作战的战略是什么，细分的对手风格与物质基础差异也很关键，毕竟只有一个iphone，其他的全是安卓4.无论做什么，你必须知道你所在城市的目标人群的消费心里是什么，是按病抓药5.软实力和硬实力，十多年的设计积淀软实力我认为可以了，硬实力是虽然目前不能做到完善的体验，但是一定要有远期的战略目标，达到一种怎样的什么形式的体验。事实是要结合现在的科技产品来做软装个人认为，工作室也好，公司规模也好，一条独立的个性化，舒适型的体验很重要，定价，产品线和利润之类的看市场反应。想到哪说到哪。推翻一个行业的可能并不是这个行业的深度从业者。对于城市的要求，我看好的是：一个外来人口很多，并且这些外来人口能够有能力在这个城市定居下来，在不错的盘子或别墅区生活着，从这样的城市起步要靠谱一些……补充线……本来不想多说，看到大家回答的问题也比较多，我再多说一些。软装在中国的市场，因城市差异而论，这个不再赘述。想做‘软装’，这个城市的消费风格和消费心里，一定要吃透 。（刚才想赘述一下天津市场，编辑到一半删了，单个城市的讨论有兴趣的私聊吧，内容和项太多太多了）软装如何定位？呵呵，这个问题有点复杂有酒店，会所，ktv，等等有样板间，配套等等有别墅，私人公寓等等有普通商业住宅吃哪个？目标群体是谁？你全吃，做到最后你会发现，哪个都不好吃！所以初创的定位直接引导你将来两年到三年的发展之路，中途改变策略，你会出现很多问题的！首先，客源问题的解决，真正主导的方向是个人消费者的软装，基础数量在这摆着，所以你是不是要从品牌运作开始？人们对于软装市场的消费心里不成熟，直接影响到公司命运，如何打开这个局面不是像滴滴打车能用钱砸出来的！不再赘述极多关于软装的流程，引流-沟通-方案-签单-下单-配送，每一个环节解决好了是应该的，控制成本和设计服务差异化才是尖刀。直说一个点，你的模式是可以被认可，可复制的，你就可以牛bi起来，只依靠你保有量的团队特殊化，也是一个生存之道，但是注定不能扩大品牌化，因为设计师人员基础数量在那里摆着，一个设计师一年你能接多少组客户？ 好！那这里就说到了，一个可复制的经营模式or几个人牛bi的个人的工作室关于资源整合，只要你愿意去跑，都可以搞定，终极方式是所有商品自己生产，成本最低呀。也不多说了，可以V我聊。不匿了
祝你成功，需要素材，请来我们论坛逛逛
特意注册了一个帐号。来回答你的问题。我想要做软装，想跟你一起合作。如有意就加我QQ详聊
你需要一个能做市场有管理经验的掌舵人，需要一个能做事实有干劲的采购，这样你们3个人好歹可以开始起步了。
在youtube看到一个人气很高的软装设计师的团队是设计师/所有人+项目经理+艺术助理（在她的案例里是有些为了节约开支或者是达到更合适的效果，定制作画，墙什么的）。个人认为除了这个就是跟常规公司一样，财务，采购，销售缺一不可了，早期也可以身兼多职。我自己也是在关注这个行业，有打算入行，不过我原先是财务，纯粹外行。祝你一切顺利~
目前国内对软装的认识还不够深，很多装修公司的设计师就直接给客户建议或者设计了，所以，首先面临的困难就是，你如何从那些设计师手中把软装夺过来。还有，你做软装的定位和盈利模式深么？如何营销如何运营？目前我和另一个设计师加一个采购有此意向，我个人有部分客户资源，资金不多，想从工作室开始做起
目前国内对软装的认识还不够深，很多装修公司的设计师就直接给客户建议或者设计了，所以，首先面临的困难就是，你如何从那些设计师手中把软装夺过来。还有，你做软装的定位和盈利模式深么？如何营销如何运营？
软装，硬装，这些应做为一个设计师的基本功，这个行业门槛很低，所以造就出一批批所谓的”设计师“，本人从事室内行业14年，到现在才能说正真入门。设计是为什么?设计师到底该不该为业主做到”价廉物美“的方案，我们的资源到底是什么？能懂的朋友加我一起合作，如果以买产品为主导的别加。
1.完整的可复制的，并具有输出正确的差异化的理念的经营链条2.消费群体定位，初创阶段不建议全吃，明确吃哪一部分，在你握有一些客户资源的前提下，事实是由高到低易，由低到高难3.团队作战的战略是什么，细分的对手风格与物质基础差异也很关键，毕竟只有一个iphone，其他的全是安卓4.无论做什么，你必须知道你所在城市的目标人群的消费心里是什么，是按病抓药5.软实力和硬实力，十多年的设计积淀软实力我认为可以了，硬实力是虽然目前不能做到完善的体验，但是一定要有远期的战略目标，达到一种怎样的什么形式的体验。事实是要结合现在的科技产品来做软装个人认为，工作室也好，公司规模也好，一条独立的个性化，舒适型的体验很重要，定价，产品线和利润之类的看市场反应。想到哪说到哪。推翻一个行业的可能并不是这个行业的深度从业者。对于城市的要求，我看好的是：一个外来人口很多，并且这些外来人口能够有能力在这个城市定居下来，在不错的盘子或别墅区生活着，从这样的城市起步要靠谱一些……补充线……本来不想多说，看到大家回答的问题也比较多，我再多说一些。软装在中国的市场，因城市差异而论，这个不再赘述。想做‘软装’，这个城市的消费风格和消费心里，一定要吃透 。（刚才想赘述一下天津市场，编辑到一半删了，单个城市的讨论有兴趣的私聊吧，内容和项太多太多了）软装如何定位？呵呵，这个问题有点复杂有酒店，会所，ktv，等等有样板间，配套等等有别墅，私人公寓等等有普通商业住宅吃哪个？目标群体是谁？你全吃，做到最后你会发现，哪个都不好吃！所以初创的定位直接引导你将来两年到三年的发展之路，中途改变策略，你会出现很多问题的！首先，客源问题的解决，真正主导的方向是个人消费者的软装，基础数量在这摆着，所以你是不是要从品牌运作开始？人们对于软装市场的消费心里不成熟，直接影响到公司命运，如何打开这个局面不是像滴滴打车能用钱砸出来的！不再赘述极多关于软装的流程，引流-沟通-方案-签单-下单-配送，每一个环节解决好了是应该的，控制成本和设计服务差异化才是尖刀。直说一个点，你的模式是可以被认可，可复制的，你就可以牛bi起来，只依靠你保有量的团队特殊化，也是一个生存之道，但是注定不能扩大品牌化，因为设计师人员基础数量在那里摆着，一个设计师一年你能接多少组客户？ 好！那这里就说到了，一个可复制的经营模式or几个人牛bi的个人的工作室关于资源整合，只要你愿意去跑，都可以搞定，终极方式是所有商品自己生产，成本最低呀。也不多说了，可以V我聊。不匿了公司要做酒店软装设计，找韦美软装什么样？也是朋友推荐的 说韦美软装比较正规 这几年做的项目很大气好看_百度知道
公司要做酒店软装设计，找韦美软装什么样？也是朋友推荐的 说韦美软装比较正规 这几年做的项目很大气好看
提问者采纳
韦美软装在深圳还是很不错的，做了很多酒店项目，不过如果你有时间的话，建议你还是自己上门去了解下，更直观些，一来，可以看看他们的案例，二来当面也可以了解到些侧面信息。以上，希望可以帮到你，请采纳哈，O(∩_∩)O谢谢！
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