饭店生意不好有没有人曾告诉你,想打特价啤酒能挽回要倒闭的局势吗

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综述:对不起,隔了一天思路乱了,就想到哪里说到哪里吧。对于中国的事情要理解,不要支持。怎么理解?杂志怎么了?也有生存问题,《汽车之友》在POLO刚推出之时,一个编辑不顾组织原则,竟然在杂志中说POLO在转弯时出现了不可控制的侧滑。这一句话完了,耽误了多少生意,成为网上争相传送的消息。不知有没有人记得,在他后几期中竟然反复出现说明,上次记者所碰到的只是极特殊情况,后来的测试中再没有出现过。为什么?难道拉出来的BB还能缩回去不成?不缩也得缩,主编也难呀,为了消费者说了一句话,大众把广告给撤了,发布会不请他们了,记者不让采访了,FB不给赞助了,大众是谁?中国汽车界可以呼风唤雨的老大,让《汽车之友》停刊都可能。主编没办法,赶紧挽回损失吧。你说这种情况下,消费者可能得到真实、客观的信息吗?看看北京电视台每周五有个汽车栏目,大众赞助的,完全是大众的宣传片,你想从那里得到什么有用信息吗?你知道大众在美国市场销售并不好吗?他在欧洲销售好是事实,在南美销售好也是事实,可是惟独不提全球最大的市场美国,为什么?在全球商品越来越同质化的今天,能够吸引消费者的只有两点:款式和价格。大众的产品不错,但在美国的缺点是款式偏少,价格较高,怎么能卖得过日本车。美国人喜新厌旧,不像欧洲人实用、环保,怪大众的车不好么?不,应该怪大众的车不适应这个市场。咦!怎么又托起大众来了。什么事都要一分为二的看,大众讨厌,但是大众并不该死。没有大众中国人现在可能还没法开上汽车呢?可能满街跑得还是上海、212呢。大众拿了个SONTANA来,为什么能卖20多年,因为中国的汽车消费环境还不成熟,对于商人来讲没必要换型,没必要平白的花几亿改造生产线,大家现在都认为应该引进新车型,但你知道现在农村最好卖的车是什么吗?小偷最愿意偷的是什么车吗?依然是SANTANA.没办法,这就是我们现在的汽车市场现状。需求决定供给,只有买错的,没有卖错的。
不好意思,又要去FB了,废话一堆又没谈正题。To be continued.
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指导价:8.28-11.93万(待定)
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保修:2年/6万公里
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被提问:次如果位置不好,生意也不好怎么样挽回让饭店起死回生_百度知道
如果位置不好,生意也不好怎么样挽回让饭店起死回生
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位置不好再做大众菜,谁会那么勤快跑到旮旯胡同里面觅食,建议做点花样出来,如开个野味馆(当然国家可以允许的那种)。老店新开搞个活动吸引一下人气,然后好吃人知道了,再加上弄的好吃,应该可以的。还有一个方法。与其坐以待毙,不如主动出击。大众菜的话,只要能外卖的在近处的都可以上门送货,往附近的公司啊,商场啊,小区啊打些广告,散些名片,这样虽然辛苦,但不至于傻等关门吧。祝你的饭店能够盼到春天!
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搞活动,卖广告,搞特色菜
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出门在外也不愁曾经和一个朋友合伙做生意,最后散伙时他打了一个8万块的欠条,这钱我要怎么追回来?_百度知道
曾经和一个朋友合伙做生意,最后散伙时他打了一个8万块的欠条,这钱我要怎么追回来?
曾经和一个朋友合伙做生意,最后散伙时他打了一个8万块的欠条,他没钱没房产,我已到法院去起诉了,请问是跟他私了还是到法院起诉好?因为他当时急于想散伙,所以打8万的欠条有点打多了。
如果我就接受法院判决,他没有房产,那我的钱会要回来吗?
提问者采纳
去法院起诉也是可以调解的,8万可以商量,或是分期付款,他有对象吗,起诉时把他对象也列为被告,属于夫妻共同债务。
提问者评价
谢谢你,已经解决了,庭外和解,4万元,分期付款。
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起诉后可以庭外调解,这到是歌要账的好方法。不过即使要不回来也没什么,你可以洗出来,因为你的这个欠条属于有价证券,可以用来新公司入股用。一块顶一块的。
买卖不在情意在!私了好了,留的人情在,日后好想见嘛
建议通过法院解决。纵横法律网 马勇律师
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出门在外也不愁在银行汇款如有问题能否把钱追回。比如生意先打钱后发货,要是把钱汇出去对方没发货能追回吗?_百度知道
在银行汇款如有问题能否把钱追回。比如生意先打钱后发货,要是把钱汇出去对方没发货能追回吗?
唯一的办法是通过法律途径去追回。你可以用保函方式、信用证方式等银行结算方式提前预防这种情况的发生,付出去的钱想收回很难。
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不能追回,只要金额与户名与您所填写的单据一致,则款项就己经入账,银行单方面无法冲账,只能通过与当事人协商解决,或者走法律途径。
可以的,在款没有汇走之前,如果到账了就不好了
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出门在外也不愁&1、过度举债。公司陷入破产境地,往往是因为欠银行的钱太多。如果没有债务,你的公司可以生存得更久。我们曾经历过这样一个时代:只要你能够借到钱,借钱消费就是合理之举。如今,一切都已改变,某些银行对借款人已不再宽容。如果你的公司危机隐现,那么请尽早筹集资金。假如你行动得太晚,局面或许就将无可挽回。
&&& 2、选错商业伙伴。许多公司之所以止步不前,是因为公司所有者之间发生了争执,甚至连同胞手足合伙开的公司也是如此。如果你要与别人合伙做生意,那么在下决心入股前要保持谨慎,并要签署严格的认购协议;此外,即使你有不同观点,也一定要保持沟通。
&&& 3、过于依赖某一客户。大多数小型非消费类公司都只有几家客户。如果失去一位大客户,它们就很可能陷入大幅亏损。解决之道是,尽可能进行多元化经营,尽力把自己打造成不可替代的供应商,使客户永远不会弃你而去。
&&& 4、生病。许多小公司之所以倒闭,是因为其创始人生病或受伤,因而无法继续工作。所以,请锻炼身体、合理饮食、适度饮酒、停止吸烟并购买保险;你还需努力安排好代管公司的人选,以应对意外事故或其它自己必须抽身的情况。
&&& 5、搞砸一个大型IT项目。我发现许多公司遭遇困境的原因,是它们在计算机系统上花了大笔钱,但这些系统却不能正常运转。我并不是在建议你永远不要在技术方面投资,我是在建议你一定要听取专家意见,并且只在时机成熟时再着手做这种事情。
&&& 6、陷入价格战。一些公司在拼命抢占市场份额时,常常与对手展开自杀性争夺。这往往是一种零和游戏,受益的只有客户,经营者则会资金散尽。我宁愿选择品质销售或其它差异化销售路线。打折是一种危险的诉求。
&&& 7、签署难以负担的房产租约。我目睹了许多专业服务公司的倒闭,原因是它们签署了一份长期租约,租用了过多的办公空间,支付了价格离谱的房租――而公司收入随后出现了大幅下降。这肯定是会计师、律师和建筑师事务所倒闭的主要原因。如果你能够拉到业务,那么现在倒是创建此类公司的绝佳时机。
&&& 8、忽略客户。我时常感到惊讶的是,人们如此频繁地遭遇糟糕的服务,特别是在竞争激烈的领域。各行各业几乎都是在做回头客生意,如果一家公司给你的体验很糟糕,那么你是不会再从那里买东西的,而且你会告诉朋友们也不要光顾。
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