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车联网第二幕:iVokaMINI X要做安卓还是苹果?_网易财经
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车联网第二幕:iVokaMINI X要做安卓还是苹果?
购买了一辆1996年的二手伊兰特,苦于没有功能。不用担心,您只要花一元人民币,就能让没有车联网功能的二手伊兰特实现智能。6月17日上市之前,上海博泰悦臻网络技术服务有限公司(下称“博泰”)就已经在微信和淘宝上大规模推广,前1500名消费者能以一元下订原价299元的iVokaMINI X。博泰就是荣威350“inkaNet智能网络行车系统”的幕后开发者。从荣威350起步,博泰的车联网客户已经遍布行业,包括沃尔沃、标雪铁龙、DS、北京汽车等客户。跟汽车企业推出的车联网产品不同,博泰总裁应宜伦告诉记者,iVokaMINI X除了拥有诸多车联网功能外,同时是一个开放的平台,提供了一个类似于APP商店一样平台,大家可以根据自己的想象力开发出各种各样适合于汽车的软件,汽车厂家不需要自己研发车联网,完全可以利用这个开放平台来研发软件。而对此,汽车厂家却持有不同的观点。在大多数主流的汽车厂家来看,车联网也是汽车拥有的竞争优势之一,就像汽车技术一样,必须由自己来掌控。汽车版“周鸿祎”只要在OBD接口插入iVokaMINI X,这些问题就能解决。车的零部件有问题,车借给朋友在使用中超速碰撞,4S店建议你换不该换的零部件,iVokaMINI X通过与云端的数据交互,能将车的即时信息传递到绑定的手机,能让你即便车不在身边,也能随时了解车的的动态。IT企业进入车联网不是新鲜事,之前有的路宝、苹果发布的汽车版本的IOS—Carplay。但在应宜伦看来,之前的产品在设计之初就有缺陷。路宝要通过蓝牙与车相联,人离开车,车机相连的功能也就失去了。而Carplay实际上消费者前提先要购买苹果手机。而iVokaMINI X则解决了这些问题。而这款可以与车联网车机媲美的设备,应宜伦给他的定价是299元。他希望通过这种无利润的推广,迅速积累起客户量。这是目前360的卖硬件的路数。而两年前周鸿祎正式开始从软件开发转身,回来做硬件。虽然国内车企都纷纷在推车联网,国内每年上市约200款新车型,至今没有一家上百万的车联网服务商。目前愿意为整车厂提供的车联网服务买单的消费者并不多。提供车联网服务的车厂,均对客户提供首年(或者两年)免费服务。一项调查显示,在售出的拥有联网功能的新车中,激活率不足三成,车联网服务的续费率则更是惨不忍睹:目前业内公认续费率最高的车联网产品inkaNet和安吉星,也只有30%左右。为何消费者不愿意续费,很重要的原因是目前以整车厂为主的车联网技术,名为车联网,实际上只是车内网,顶多只能是同品牌车型之间的局域网。考虑到商业利益,目前无论跨国公司还是国内厂商,开发车联网还是以品牌为边界,在各自体系内研究。以国内最大的汽车集团上汽为例,2013年实现整车销售500万辆,就算旗下合资公司上海通用、上海大众能摒弃成见,与自主品牌一起在车联网系统上实现共享,要在短时间内达到上亿的用户规模,也是天方夜谭。以“免费、互动、社交”等为特点的移动互联网入口级服务,没有5000万甚至上亿的用户规模,根本无法形成清晰的商业模式。也就是说,只有用的人多了,车联网产品的客户体验才会更好,用户体验更好了,反过来又促进用户规模的提升。而这些汽车厂商各自独立去开发,是做不到的。这也是为何能让一个三流基金公司迅速成为基界老大的原因。相对于整车厂, iVokaMINI X可以装在任何的车上,无论是新车还是二手车。目前与iVokaMINI X匹配的车型多达400多款。IT企业PK整车厂按照应宜伦的想法,整车厂根本不需要自己做车联网车机,只要开发自己独特的服务软件就行了,完全可以利用公共的平台,就像手机运营商不需要自己开发系统,只需要采用就行了,用的人多了,成本也就降下来了,整车厂不用为此支付高额的研发费用。实际上,2008年,宝马联合另外两家车载信息服务提供商提出了NGTP(下一代互联驾驶架构),旨在通过一套开放的技术标准协议,搭建一个汽车厂商都能够认可的统一的交互平台。虽然,这个“空中握手协议”很具开创性,但是明显带有汽车厂商背景的倡议,最终无法让竞争对手们放心打开技术壁垒。与整车厂独立的车联网系统相比,使用开放平台后,还能享受到更多的整车厂以外的服务。如整车厂开发的车联网只能查询到单一品牌的车辆信息,而在开放平台上查询,则其他品牌车型的信息也能查询到,这无论对于保险公司还是消费者买卖二手车,都能提供更多的信息支持。只有开放,才能让目前封闭的、单向的车联网系统,融入一个体系,进而实现无障碍的信息分享,智能交通、自动驾驶等才能成为现实。不过,对于这种说法,相关人员在接受采访时认为这是一个误区。后装的车机与车的本身结合不会很紧密,从消费体验来说,整车厂提供的车机产品客户体验更好。其实iVokaMINI X的很多功能在荣威350和荣威550上早就实现了。而对于一些看似很好的功能,其实,对于消费者而言并非必须的。比如,腾讯的路宝,可以检测驾驶习惯,但是消费者不可能为了获得高分而在该刹车时不刹车,该踩油门时不踩油门。IT企业对消费者行为的分析仍然是浅薄的,他们并不懂汽车消费者真正需要的是什么,从这点上来看,回到用户体验,汽车企业仍然是有优势的。所以,他认为未来掌握车联网主动权的仍然还是汽车企业,而IT企业和互联网企业,就像汽车企业众多供应商之一,根据整车厂的需求来配合开发产品。多条路径会并存未来车联网如何发展,业内众说纷纭,各有各的理解。应宜伦把车联网分为三个明显阶段,从2009年到2013年是第一阶段,车联网以整车厂为主,几乎每个整车厂都在开发自己的车联网产品。不过,2014年以后的第二代车联网,拼的是规模和体验。而第三阶段,从2017年以后,就会推出联网的车。也就是说,2017年以后,连车的形态会改变,IT企业将成为汽车行业的主导者。而作为豪华车品牌,星客特汽车(中国)有限公司董事总经理高峰又有自己的理解。高峰告诉记者,现在无论是汽车企业还是IT企业,在车联网上的投资都是不必要的,所有汽车智能化功能都能通过一个IPAD解决。而他在星客特汽车上的解决方案是,直接留下一个IPAD接口,开车的时候将IPAD连在仪表盘上,所有的仪表盘功能和车联网功能就能解决。不过,上汽并不认同这个观点,与民用的IPAD相比,车机的要求是不同的,耐高温,稳定性,耐颠簸,在这些要求没有达到前,IPAD装在车上面临很多风险。
与IT企业一样,上汽坚持认为未来车企才是车联网的主导者。只有与车更好的结合才能使消费者获得更好的客户体验。从新荣威550起步,上汽已经尝试由信息公司牵头主导车联网技术,目的是为了使上汽集团更好掌握车联网核心技术。在上汽信息中心提出的计划中,上汽的车联网技术分为导入期和积累期。其中导入期采用的业务模式为完全外包模式;而积累期则分为两个阶段,第一阶段采用整车厂主导模式,第二阶段采用分拆管控模块。最终的目的是要使上汽实现核心技术的掌控。最终,车联网究竟由谁来掌控,以哪条路径发展,关键还是要看整车厂各自的能力。如虽然安卓是开放的平台,但实力强大的苹果并没有采用这个平台,而是有自己的系统,整车厂也一样,有实力的厂家,肯定希望将车联网的掌控权控制在自己手中,将IT公司作为供应商。而豪华车的消费者,如果不嫌麻烦,也可以直接使用IPAD替代车联网。前提是IPAD要能够抵抗车上的高温和颠簸。现在来说,谁来掌控车联网还为时过早。
本文来源:21世纪经济报道
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