如图所示,两条同等宽的高速公路在某处交叉,已知∠α=60°,公路宽为60米,判断交叉区域的形状并求其面积._百度作业帮
如图所示,两条同等宽的高速公路在某处交叉,已知∠α=60°,公路宽为60米,判断交叉区域的形状并求其面积.
如图所示,两条同等宽的高速公路在某处交叉,已知∠α=60°,公路宽为60米,判断交叉区域的形状并求其面积.
将交叉区域按左下右上的位置标上ABCD.因为道路均互相平行所以四边形ABCD为平行四边形则角B=角D=60度过A点分别做BC边上的垂线于E,CD边上的垂线于F又AE=AF(道路宽相等)角AEB=角AFD=90度所以三角形AEB全等三角形AFD所以AB=AD则四边形为菱形由勾股定理得到 AB=4又根号5,再乘高AF得到面积240又根号5
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商业观察家7月17日至18日，湖南长沙及湘潭沸腾着超出盛夏三伏天高温的欢乐热度。两座距离60公里的城市都只因同一家公司的20岁生日“上演”着狂欢盛宴。这家公司就是步步高商业连锁，在2014年中国连锁百强中排名第21位的中西部区域零售龙头。这两天，步步高商业连锁董事长王填在供应商、客户、消费者和同行面前，数次表达出“要做世界企业的梦想+”。而就在步步高狂欢盛宴的前两日，永辉超市、百联股份、联华超市与武汉中百宣布共同搭建“中国零售协同2.0版”。在业内看来，四家传统零售的合作更像是永辉超市这家民营零售商寄望通过联采、供应链协同、物流等的“合众连横”，谋求更大的市场份额。实际上，相比实体零售商关店潮下部分人士对实体店的片面唱衰，谁能从一个区域品牌转型升级成为一个影响全中国、网点大拓展、百姓得实惠的本土民族商业品牌，实质是这场实体零售转型大潮中更为重要的看点。步步高互联网转型加速迭代7月17日晚，步步高集团20周年庆典盛大开幕。在长沙贺龙体育馆全场四万人的尖叫中，有供应商感慨，参加如此规模之大的一家公司的周年庆，最近的只有阿里巴巴的十周年庆。排场和气势，要宣示的从来不是排场本身。在互联网的技术和思维影响几乎主导和蔓延整个国内社会产业经济的当下，在博取眼球点击率才有品牌和市场的互联网营销时代，步步高要宣示的更多是未来。当然，相比阿里巴巴这家年交易额超过一万亿元的全球最大的网络零售商，实体超市出身的步步高还只是在中西部零售市场称雄的一家区域零售商。但是，这并不妨碍步步高未来要成长为比肩阿里巴巴的世界级零售企业的“梦想”。步步高董事长王填说，20年前的步步高是湘潭的一家零售企业，过去10年步步高是目标定位在湖南市场的本土区域零售企业，而到今天，步步高已覆盖中西部，未来20年，步步高要走向世界。王填的话并非妄言。按照2014年中国连锁百强，除了电子商务企业崛起之外，本土零售商崛起成为中国零售市场的翘楚的趋势已越发明显。事实上，步步高主动转型互联网的动作最迅速，相比百联等国企体制，其民营企业的灵活又为其赢得了优势。万达百货相关人士曾向中国商报记者感慨，传统零售企业转型电商至今成功者之所以寥寥无几，大多在于没有如步步高这样的“一把手主导转型”的力度。正因为步步高的转型由董事长王填一手主导，作为一家区域零售商，在至今为止仅18个月内，步步高的互联网零售转型已进行了四轮模式的快速迭代。王填夫妇深情相拥，这次他有500多个拥抱日，步步高商城上线；日，步步高云猴网上线；日，云猴全球购移动端上线；2015年9月，步步高云猴生鲜将上线。“步步高商城此前只是简单地把步步高的商品搬到线上去卖。”虽然作为实体门店的步步高有了电商，但行进半年后，王填发现，步步高做的和电商根本不是一回事。1年的尝试后，王填果然掉头，选择“去步步高化”的电商发展。“云猴没有沿用步步高旧商业的人员和资源，全部重新招募新团队与合作伙伴。”王填说，也是在1年的尝试中，步步高发现必须要用平台思维做电商，于是便有了云猴网的上线，推出大电商、大会员、大便利、大物流、大支付等五大平台。到了2014年年底，步步高的电商团队又发现，要做电商，就需要选择一个山头“占山为头”，仅靠自身订单支撑不能做到全线突进。“只有做山主，才能取得突破。”经过半年的团队筹谋、设计、规划后，云猴准备先期推出生鲜——步步高作为实体零售商的优势品类，生鲜在实体门店向来被视为引流器。但逐步在去年底感触到跨境电商政策微风的步步高电商团队给出了“反对的意见”，一帮年轻人构成的云猴团队几乎是冒死立谏——云猴应该先攻下跨境电子商务。抱着姑且试试看的心态，“猴王”王填投下了暂时的同意票。暂停生鲜，上线全球购。结果，日，云猴全球购上线，到6月30日当天，云猴全球购销售突破2.5万单，表现十分强劲。而短短3个月内，云猴全球购已完成保税仓建设、全球采购中心搭建。中国商业联合会副会长王耀表示，云猴全球购销售说明消费者对转型的认可，海外同价更凸显云猴全球购要在12个月内做到行业领先的决心。转型电商重在做“增量”“实体店的电商转型，我们到底要什么？”实际上，这不仅是步步高的困惑，也是几乎所有实体店的问题。是解决消费者需求，还是升级供应链？是仅仅将线下的货搬到线上，做一家搬货公司？还是找到一种互联网的营销模式？又如何解决O2O双线运营的矛盾？实体店的优势是什么？劣势又在何处？如何迅速升级找到未来？经过18个月互联网零售的转型实践后，步步高的体会是实体店的优势还在于走通全渠道，打造全渠道供应链，“到全世界找来最好的商品”。今年上半年，王填超过一半的时间在海外，赴澳洲、新西兰、日本等地采购优质生鲜产品，并且与新西兰贸易中心等签订一系列战略合作关系，拿下大洋洲数十个优质商品在中国的首个代理权。王填发现，在海外有太多的物美价廉的商品。步步高以前是全国采购，只向湖南、江西、四川、广西等中西部区域市场销售；有了线上平台后，步步高可以做到全球采购，向全国市场销售。而在以前，跨区域对于实体零售商而言有着诸多的现实障碍。王填说，互联网零售转型需要为实体店找到带来“增量”的未来消费者。而对于实体零售商而言，中国关税政策的利好，也能让实体店可以去找全球的好商品，以改变线下久被诟病的薄弱的商品力。7月17日，步步高旗下的跨境电商平台云猴全球购与20国国家大使馆合作，引入这些国家的特色商品在云猴全球购上销售；同时，7月30日还将实现20国爆款商品国内外同价。但是，若仅仅依靠步步高个体的力量，显然还不能快速赶超巨无霸的线上电商巨头和全国性的实体零售商。为此，步步高祭出互联网共享经济的大招——线上线下O+O联盟。7月17日凌晨，步步高与当当网在长沙签署合作协议，当当书院实体店将进驻步步高梅西综合体。王填说，相对阿里与银泰商业的合作是空军与陆战队的结合，步步高云猴将联手电商当当网和家家悦、美特好超市等区域零售商打造“中国零售O+O的联合舰队”。“步步高和当当网在线下建立陆军同盟军，在线上和区域零售商共享云猴网平台和云猴全球购，当当提供线上流量平台，区域零售商将线下会员加入并有强大供应链支持，1+1+1会大于3。”王填说。中国人民大学商学院副院长刘向东表示，中国实体零售商O2O实践目前已出现从以促销、电子支付等手段获得电子会员信息的网络营销的“吸粉”（O2O1.0）阶段——形成线上线下合作完成网络销售的“闭环”（O2O2.0）阶段——与线上线下的合作者共同建立本地生活平台旨在打造网络价值的“价值网络”（O2O3.0）阶段——互联网对企业理念、流程、组织、资源的再造，旨在重构网络的互联网+（O2O4.0）阶段，而短短的18个月，步步高快速完成上述四个阶段的进阶为未来的“逆袭”抢到了时间窗口。移动互联网“逆袭”机会日前，《人民日报》也表达出对实体店的担忧：实体店还有未来吗？王填在朋友圈转发并评论说，我相信，实体店不仅有未来，而且是充满希望和活力的未来。无论是哪种业态，那些主动转型、敢于创新、实力较强的企业，一定能成功突围，赢得未来。实际上，在美国，实体零售商正因为移动互联网改观此前被电商冲击的格局。在美国，3.3万亿美元的零售总额中的90%都是在实体店完成的。而对于中国实体零售商而言更好的消息是，10%的线上网购中有5%的网购是在零售商的实体店内，通过消费者的手机完成的，纯电商销售实际只有5%。目前云猴日均6000单，目标是年底破2万单Don说，1999年后的7年间到智能手机问世前，PC端互联网电商销售确实最高达到10%，电商可谓分了实体零售的一杯羹。但是，当2007年智能手机和移动互联网出现后，情况就大不一样了。由此，很多零售品牌的CEO们都说“我们错过PC电子商务的革命，但绝对不会再错过移动电子商务的革命”。数据显示，全球移动互联网的用户也在2014年突破20亿，超过PC互联网20多年近30年积累的17亿客户的总数，而且部分就是直接跨越和取代。而包括梅西百货、诺德斯特龙、沃尔玛和迪克体育用品在内的混合型零售商是少数几家电商业务增速快于亚马逊的公司，而且他们的电商业务实现了盈利。显然，美国零售业的发展给中国的区域零售商带来了“逆袭”的希望。但是，面对移动互联网的机遇，到底如何抓到？王填说，O2O概念要迭代了，线下企业觉醒后，应该是“O＋O”。王填认为，O2O是互联网零售，是线上到线下。但从线上到线下并不是对线下实体零售商最有利的模式。O2O的提法最有利于线上企业，他们把价值链最上端的东西拿出来，对于整个世界实体零售业而言，真正想要的是O+O。而步步高要凭借线下+线上融合发展的转型契机，将步步高变成一家互联网基因的企业，要把云猴网作为重要发展方向，组建“超级陆战队”，并开放云猴电商平台，给区域的零售商新伙伴们做“增量”。“在PC端，我们比不过京东、天猫、1号店，但在移动时代，大家处在同一起跑线上。”王填说，目前云猴日均6000单，他的目标是9月份日均订单破万，今年12月日均订单破2万单。“传统产业用互联网思维改造，让线下门店变得更好玩，让所有服务变得更有互动性、体验性，在商品组织上，挖掘新奇特，特别在消费联系和链接方面，让不同年龄的消费者都能够和我们互动起来。”王填说。而线下，步步高将通过打造食品生鲜超市、云猴Wi-Fi便利店以及超大型shopping mall三大业态实现和线上的融合发展。中购联购物中心发展委员会专家委员王玮表示，零售行业的下一次重大颠覆已经到来，这是由无数的点击、实体店的便利性、社交购物和个性化品牌体验所推动的。颠覆是商业世界的自然选择，会导致那些看似不可撼动的公司变得脆弱。在50年前，财富500强企业的预期寿命是75年左右。现在，这个数字不到15年，而且还在缩短。而这，或许正是步步高们的“逆袭”机会。王填演讲实录今天，我想跟大家分享实体店O+O。过去20年，我们从事的是实体店，但不容置疑的是现在的零售已经形成了实体零售和互联网零售，这两块都在快速的发展。客观地说，实体零售进入了低速发展，而互联网零售进入了高速发展。下一步，我们想做什么？未来的零售，我们提出了一个商业模式，叫做O+O。O2O是互联网零售，他们是线上到线下。那么，我们认为从线上到线下并不是对线下企业最有利的模式。O2O最有利于线上企业，他们把价值链最上端的东西拿出来，这对世界零售来说不是我们真正想要的，我们真正想要的是O+O。大家听说过，银泰已经被阿里收购了。银泰CEO张勇在收购会议上有一个发言，他说：“从此以后，阿里有了陆战队。”今天，我们和当当网合作，也是线上和线下的强强联手。实体零售到今天，特别是步步高到今天，我们的优势是什么？我们的劣势是什么？我们未来有什么选择？这从三个时间节点大家可以看出，日，我们上线了步步高商城，日上线了云猴网，日移动端全球购上线。步步高商城只是简单地把步步高的商品搬到线上去卖，我有电商了，但是做半年和电商根本不是一回事。后来，我们上线了云猴网，去步步高化的发展，没有步步高的商业。我跟我的团队讲，你不要忘记要“去步步高化”。我们发现，要做电商，要占领一个山头，旗帜往山头上一插，我就是这个山头的山主。想了半年，原来想做生鲜，后来团队反对，最后决定做跨境电子商务，决定攻下全球购，全球购也是去年国家放开的一个领域。大家都知道，中国的关税高，可以开免税店吗？所以，在今年4月份全球购上线了。10月25日，我们构建的大平台有五个子平台，即：大电商平台、大会员平台、大便利平台、大物流平台、大支付平台（基于金融）。其实，要构建这个大平台，我们认为目前核心的首要任务是要构建全渠道供应链+全球购，要在全球找到最好的商品。今年上半年，我本人有超过一半的时间在海外，今天也来了很多海外的合作伙伴，我发现在海外有太多的价廉物美的商品，只是说步步高以前是全国采购，卖几个区域市场；现在有了线上平台，我们就可以做到全球采购，卖全国市场。为什么要做线上店？作为线下店实体零售，我们熟悉的消费者主要是40后到70后，但85后的消费观念与85前是一个很大的代进差别。所以，85后、95后、00后，未来还有10后，这种消费者需要的商品更多。我听说，日本有很多年轻人喜欢宅在家里，什么东西都在线上采购。中国一个这么大的国家，不管你喜不喜欢，有些人喜欢在线下购物，有些人喜欢在线上购物。所以，线上和线下就形成了互补。这种消费方式，线上和线下结合，毫无疑问成为了一种主流。实际上，我们国家跨境电商的试点、政策给予了实体零售商和所有贸易商一个机会，就是我们共同地用好国家的政策。这是全球购目前的数据，日均6000单，峰值达到了23000多单。全球购下一个目标是“9.20”，9.20的目标峰值是10万单，10单以后估计日均就能够稳定到15000单。电商有一个很有意思的规律，只要冲到一个高点，峰值就很难下来的。刚才，很多朋友说9.30可以完成2万单的目标，我也不是说完不成，但最后把目标定为10万单，如果完成了大集团所有男性高管全部上台跳艳舞，如果没有完成所有电商团队男性高管带领小鲜肉们上台跳艳舞，反正艳舞是有得看的。如果大家想要我跳的话，大家也帮忙下点单。云猴生鲜，原来设计的计划是攻这个山头，后来计划这个平台9月9日才上线，因为我们发现风头在全球购，就把生鲜压下来了。因为，生鲜是一个重资产业务。云猴网是做本地购，是从步步高商城转化来的。今天，我要发布一下，以前我叫猴王，现在叫威廉，马云叫杰克，king和王是有很大差别的，“王”是王填的王，king是大王的王，大家以后叫我威廉王，我改这个名字是表明步步高国际化的一个开始，我的英文名正式发布，是“威廉”，不是威廉king。去年10月29日，很多朋友参加了发布会，是云猴网发布会，从大王到猴王。但是，从大王到猴王还是有点高高在上的感觉，互联网是你不能端着，你还是王？不行。所以，我要屌丝一下，取名威廉，请大家叫我威廉。如果团队中有谁叫我“王总、王董”，马上在微信全群里罚红包。现在大家都喜欢开会了，有红包抢。目前，云猴建立的是线上+线下，其中有一个规划是便利店业务，就是B2B、B2C的业务，是大B和小C，签约了6200多家，今年想把便利店发展到1万家，我们要加快便利店业务的发展，尽快发展社区便利店。昨天，我们和中粮凌晨1点签约，现在要做线上、批发，给我们供应全渠道的商品。大家桌子上的这瓶水，采自新西兰，成本也是非常可观的，价格比国内矿泉水贵不了多少，但水质真的很好。所以，颠覆实体店时空限制，云猴网将创O+O消费新体验。云猴将创前所未有的O+O全渠道模式，大B和小B2C的商业模式。支付，我们还没有拿到牌照，就不多说了，所有准备工作都做好了，就等官方发牌照，真的有点等不急了。作为实体店、实体零售，步步高做了数据的统计，一年有3亿的成交量，这是一个巨大的量。另外，每年成交的客流是5000万人，这个5000万客流的商业对任何一个企业来说都是非常宝贵的资源，本身线下有非常大的流量，接下来要有消费平台和消费方式的一些变化。会员数字化已经做完了，云猴直击实体店最大的痛点，让消费者的消费平台和消费方式真正得到满足。我们需要将线上的、线下的，同业的、异业的，大家联手合作。云猴大会员基础平台搭建基本完成，正在大数据平台推进，O+O体系有一个专门的团队在做，这家科技公司负责集团会员大数据的管理，包括同业的联盟，包括与支付公司打通以后，怎么样构建未来互联网金融等等工作，我们在这些方面做深化。大物流，现在已经有三个物流板块，以前的步步高物流中心叫“云通物流”，仓储一体化。还有跨境物流，因为我们做全球购，已经在日本设了仓库，现在正抓紧在欧洲、澳洲等海外地方设立跨境物流仓，因为你要做跨境购，就要有跨境物流仓，包括国内跨境保税仓。各位有进口的货物，可以交给我们的物流处理。猴急送，猴急，猴急，猴子是比较性急的，是我们的一家快递公司，专门送快递。有仓储一体化的干线物流，有快线物流，有猴急送，这是一个大平台，做好了以后是一个未来的生态系统。猴急送到第四季度的时候，可以做到送早餐，你早上订咖啡、豆浆、油条都可以，我们也和永和豆浆签订了协议，整个链条全部都会串联起来，已经打下了很好的基础，都会逐步地完善。一站式三级物流体系，为消费者提供极致的O+O购物体验。现在的物流成本，快递常温是13-15元，低温将近是20元，为什么我要做1万家便利店，干线物流要班车化，社区物流公交化，把物流成本降到最低，我希望两年内一个常温包裹只需要5元，现在要13-14元，8-10元把低温的物流做好。怎么样做增量？凌晨1点，我们和国庆签订了正式合作合约，我们和当当网在地下是陆军同盟军，组建空军航空编队，中国区域是有很大机会链接起来的，存量实体店这一块儿不要去打任何主意，实体店都是各位老板的，未来我们是做增量，做线上业务，做互联网业务。步步高愿意共享全球购平台、云猴网平台，当当网可以提供非常好的线上平台，区域零售商有线下会员的加入，有强大供应链作为支持，1+1+1大于3。当当网、云猴网、家家悦三家先试验一下O+O，我相信跨界合作一定会产生非常不一样的结果，互联网零售我们也是可以玩的，而且可以比他们玩得更好，因为我们卖的货是真的，我们的成本是更低的，我们的效率是更高的。
我强调，云猴一定是属于世界的！
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