原创:饮水思源&&德行天下
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饮水思源& 德行天下
&&&&&&&--访柳州市惠万家水净化有限公司总经理刘宁杰
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金祖东 /文
[个人背景]:刘宁杰，男，1975年8月出生，大学文化，福建省福州市人。2004年初夏来柳创业，先后做过妙士酸奶、苹果醋等品牌饮料，并取得过骄人的业绩，直至2006年进入净水领域，行业从业经验6年，现担任柳州市惠万家水净化有限公司总经理。
他用“饮水思源”的态度，以及6年的坚守，让业界对其刮目相看；以“德行天下”的处世原则，敲出一片希望之火，最终将他的惠万家水净化品牌推向了柳州净水器领域的第一阵营。此人何许人也?本期访谈，笔者将与大家一道领略刘总的个人魅力及其企业的发展风采。
饮水思源&善于捕捉新商机
《家·生活》:
据悉，刘总在做水净化产品经销商之前，早把您所代理的饮料品牌做得风生水起了，后是如何选择改行的?
刘宁杰:我认为，三分销售七分服务。要想把品牌做大做强，必须具备三要素:一是品质；二是思路；三是口碑，尽管我当初代理的妙士酸奶做到了柳州销量冠军，自定的商标苹果醋这一品牌也做到了广西总销量冠军。然而，在多次的市场调研和走访中发现，用户的满意来自于服务，而服务质量又与人们所从事的事业及发展息息相关。
记得有次生病，我才真正领悟到水对人健康的重要性。正如，有朋友送我牌匾“净水益寿”四字所云:水乃生命之源，健康仍长寿之本!鉴于此，我才慎重决定，把饮料丢给爱人打理，自己全情专注经销水净化产品，那样不仅可以渡人成己，还会抢占别人未发现的市场商机，何乐而不为呢?
《家·生活》:刘总，您就不怕顾此失彼吗?您认为水净化行业的高端品牌会对行业的发展起到哪些推动作用?
刘宁杰:事实上，一个人是有多面性的，人生就像是个舞台，不同时期、不同场所扮演着不同的角色，每个角色都要全情投入。我就是这样一个人。把原先的饮料品牌放手给妻子做，不仅是培养她的生存能力，且也是对她放心。
&& 另外，从水净化产品品牌角度看，高端品牌它应该是众多消费者所一致认可信赖的品牌。从服务角度分析，它应该代表净水机产品最优质服务的标准。从技术角度考虑，它应该代表行业最领先的技术及品质的标准。由此可见，水净化产品高端品牌会有效推动整体标准的提高及行业的发展速度是毋庸置疑的。同时，我需要补充一点的是，我们惠万家水净化有限公司选择代理米扬、凯弗隆、蒂奥·源得、奥力泉、达美康尔和爱尼克斯等水净化品牌，在很大程上取决于自身的品牌经营实力和强大的专业服务团队。
德行天下&打造核心竞争力
《家·生活》:水净化行业的特点是门槛低，但要做好却不容易，业内也有人转行或跳槽，对此您有何评价与好的做法?
刘宁杰:是的，我也看到了这一现象。对于转行者，主要是缺乏坚持，并由于经营思路及动机不纯所致。其次，对于一些企业热衷于挖墙角目的有二:一是行业内的人才对行业和产品很熟，上手快，不需要培养；二是通过被挖者的加盟，可以带来客户资料，寄希望于得到有效的嫁接。然而，有些人忽略了一点，一个对企业缺少忠诚度的人，其结果会怎样，发人深省!
我的做法是德行天下，主要包含了尚德的思想、诚信和团结的观念，自强的精神，以及和谐的理想。因为儒家的“仁、义、礼、智、信”深谙于心，这是人的立身之本，也是做事业遵循的底线。在企业经营方面，“以诚待人，信誉第一”此乃“惠万家”人的品质所在，也是企业员工必须共同遵循的价值观。在我的创业路上，是“责任”二字让我无论面对多大的困难、多大的挑战，都能够从容以对，这使我走向成功的最大法宝。由于我善待自己，善待员工，总是把自己打下的“江山”再让给员工来维护，并且乐善好施，多年来只有一个员工跳棋到同行的，并逐步由敌手转换成了合作伙伴关系。
《家·生活》:那么您在“饮水思源”和“德行天下”方面有何实例，能否让大家一同分享下?
刘宁杰:我们闽籍商人是群敢为人先，有着狼的精神的团队。回想在龙城创业初期，我也曾得到过许多老乡的帮助和支持。于是乎，我都是抱着感恩的心饮水思源，在我们柳州市闽籍商会年会时，我都会拿出价值不等的代理商品作年会的抽奖奖品颁发给他们；其次，在捐助方面，对于有需要帮助的贫困山区失学儿童，我会在力所能及的基础上慷慨解囊，献上爱心，渡人成己。再次，我认为，“得人心者得天下”。试想，大家都认可您这个人了，难道还会不认可您的产品吗?
&&&&&未雨绸缪
盼到破云见日出
《家·生活》:六年间，贵公司有这么多的好产品推向市场，可敬可偑，是什么原因让您投身于水净化产品的代理并为之奋斗六年的?
刘宁杰:我加入水净化产品经销领域，并为之奋斗了六年，纯属一种个人爱好，一种价值观的体现。试想，从事该行业既可赚钱，又可帮助别人，还能送健康，自认为是项伟大而艰辛的造福工程。
过去，由于人们对健康饮水的认识不足，加之我司的年销量有限，几乎年年赔钱。然而，我抱着随着柳州市民生活水准的逐步提高，健康将是重中之重，只要坚持，坚持到最后，一定能够盼到破云见日出。例如:由于今年春节期间，柳州由于受上游水污染的影响，我们惠万家水净化有限公司在两月内则销售了170多台净化机产品，创该市同行销售之冠，实现了真正意义上的“惠万家”--惠及千家万户!
《家·生活》:刘总有“人有我优”的产品，有“诚信第一”的企业理念，不知对未来的市场走势有哪些规划及展望?
刘宁杰:中国的水净化产品也好，还是水家电企业也罢，如今已走过了市场宣导期，产品种类和市场营销模式正逐步完善和成熟。消费者的认知能力也将日益提高，未来人们对健康的重要性，已成回避不了的议题。加之，我们“惠万家”所经销代理的水净化产品都是国内响当当的大品牌，且型号齐全，可满足不同层次客户的选择，必将大有作为。
&&&&下一步，我们柳州市惠万家水净化有限公司将进一步加大市场的推广力度，完善销售网络布局，提升服务品质，力争让更多的龙城市民都用上“惠万家”水净化产品。例如:时下，我司在八一路上的旗舰店约100平方米，室内装修已近尾声，相信我们“惠万家”人的所倡导的“做人清清白白，净水干干净净”的信念，将会为企业续写新篇章。
最后非常感谢刘总在百忙中接受本刊的专访!也预祝“惠万家”人的明天更美好!&
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作者:生物观察
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下一篇：没有了千元创业&造就幼儿王国
&&&&二十世纪九十年代，经济改革的浪潮把一个年青人推到了风口浪尖，这个年青人凭借自己良好的素质和惊人的胆识，搏击风云，创造了惊人的奇迹。他从一个普通农民的儿子，一千元现金起步，艰苦创业到现在成为拥有千万资产的世纪星幼教集团老总——他就是申埸玄。他从1999年开始创办幼儿园，十一年间学校规模滚雪球式不断发展壮大，现直属有四所幼儿园，在校幼儿1800多名，190名教职工，在登封民办幼儿园中形成了连锁经营的企业化管理模式。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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ALT="千元创业&造就幼儿王国"
TITLE="千元创业&造就幼儿王国" />&&&&&&&&&
&申埸玄&中国民办幼儿教育十大杰出人物&&&&
全国民办杰出校长
&&&&&&&&&&&&&&&&&&中国教育家大会理事&&&&&&&&&&&&&&
中国学前教育研究会会员
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河南省民办教育研究会理事&&&&&&&&&郑州市青联委员&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&登封市政协委员&&&&&&&&&&&&&&&&&&
登封市第四届优秀青年一 、 创业之路——踏破山重水复&
迎来柳暗花明
一个人要想成就自己的一番事业，实现自身的价值，除了有过人的胆识外，还要能够善于抓住创业的时机和善于利用自身的资源。话虽这样说，但申埸玄能够走上办学之路，找到这个最佳的创业时机，确经历了种种艰难。申埸玄出生在嵩山脚下这座美丽的小城——河南登封。驰名中外的少林寺就座落在小城西北15公里处。申埸玄的祖辈都是土里刨食，忠厚老实的农民。上世纪八十年代随着《少林寺》电影风靡全球，拥有天时、地利、人和的小埸玄便憧憬着成为一代武术明星。9岁时，他入选登封县体委首批少儿业余武术队师从梁松华老师、蔡茂伟老师、梁以全大师学习深造，并进而成为一名优秀的专业武术队员。在习武的岁月里，他吃尽常人不能吃的苦，忍受着特别的辛酸。特别是蔡茂伟老师给他写的“不吃苦中苦，怎为人上人；吃得苦中苦，方为人上人“的训语，时时激励着他，也成为他人生的重要信条，支撑他一步一步走向成功。人生有时就是这样富有戏剧性，一次偶然与老师的深谈改变了他一生的方向。那是在九十年代初的一个夜晚，练功练得精疲力尽的申埸玄和焦同伦老师探讨起了人生的意义，老师对他说：“光学武术，没有文化优势，必将影响你人生长远的发展，想有更辉煌的人生，要从文化层面来选择和突破，才能拥有更美好的未来。”焦老师的这番话引起了申埸玄的深深思考，让他认识到继续进修、终身学习的理念的重要性，也促使了他选择弃武从文发展的路子。
同年夏天，他得知郑州商贸专科学校的招生信息后，他就毅然报名到郑州商贸专科学校学习市场营销专业，这个选择改变了他的一生命运。经过二年系统的专业学习使申埸玄技能更突出、理论更完善、知识更牢固、兴趣更广泛、成功更强烈，在他的内心深处燃烧着火一般的创业激情。毕业后，于1995年6月便到郑州、登封、新郑等地开展推销业务锤炼自己。后又回到登封老家兼营小吃生意，不怕吃苦，富有经济头脑的申埸玄将小吃摊打理的红红火火。96年3月，申埸玄便用赚来的第一桶金在市中心开了一家酒店，后因管理不善，7月就被迫停业。初次的经商创业失败给了他沉重的打击，债务缠身，家人担忧，他内心如同打翻了一个五味瓶，很不是滋味，个中困苦，只有他自己知道。同时也迫使他下定了远走他乡历练自己的决心，他身上只揣着90元钱带着2个伙伴毅然去了省会郑州。在那里，他不断的反思过去，展望美好未来。初到郑州，申埸玄为了生存当过酒店保安、饭店服务员。曾因竞聘保安比武被打的鼻青脸肿，也曾因身无分文而露宿街头。但申埸玄从来没有退缩，没有放弃、更不甘心。回想过去，发生在他身上的每件事像电影胶片一样历历在目，使他深深的认识到知识的重要性。于是，他一边加强业务知识的学习，一边给广告公司拉印刷业务，维持生计。夜以继日，非常辛苦，后因业务能力强，被郑州引力商贸公司相中，聘为周口商水市场部经理。在公司里，他把所学的市场营销知识运用到公司的营销活动中，为公司的发展做出了巨大贡献。在周口工作的日子里使他找到了生命中的贵人，也就是后来成为他妻子的訾雅萍女士。当时的她在一所幼儿园从事幼教工作，一次偶然的朋友聚会，使二人相识相知，共同的爱好，共同的理想，使二人走到了一起，爱情的力量是伟大的，二人的结合给处在失败心境中的他带来了新的转机，使他度过了难关，有了新的希望。创业的激情促使他站在市场营销及投资的角度重新审视爱人所干的幼教事业，发现那是一块有待开发的朝阳产业，与爱人商量后，二人共同认定干幼教事业，为家乡老百姓做些贡献会大有作为。
申埸玄董事长和妻子訾雅萍女士及女儿在上海
经过二人的深思熟虑，1999年3月，他们回到了家乡——登封。回到登封的申埸玄，不安分的心又开始在跳动。但此时没有人能理解他是一个仅有1000元钱几乎手无分文却又想成就一番大业的开拓者，对一般人是不可思议的而他却反其道而行之。他怀着一颗冲动的梦想开始在县城里寻找合适的办学场所，当他心看到饱经亚洲金融风暴洗礼的登封市物资局大院已人去楼空时，他心里有了着落，当留守的领导听说眼前的年轻人想租两栋办公大楼及整个场院时，带着疑惑、不信任的眼光对他说，要想租可以，先交一万元定金再来说事情。经过多年的摔打和历练，申埸玄已不再是仅有热情和拼劲的毛头小伙，而是变得有胆有识，他最大的与众不同之处：不是先积累资金再找项目发展，而是先要造梦，再寻找发展项目，再解决项目的资金，最后就是一鼓作气、想方设法一干到底。当申埸玄回到家把事情的经过和妻子商量后得到了妻子积极的支持和鼓励，妻子对他说：“干吧埸玄，我全力支持你，咱们就再冒一次险，真的失败了我们无非是从头再来”。听完妻子对他的鼓励他感动的热泪盈眶，顿时信心百倍，当即决定筹钱办学。当申埸玄东凑西借把一万元定金交过后，就带着仅剩的四千元开始走上了真正的办学创业之路。
1999年7月，骄阳似火，在登封市区中段的物资局院内，一群人在不停的忙碌着，有的打扫卫生，有的抬水泥，有的制作黑板，而那个满身汗水在抬水泥就是申埸玄，这个忙碌的院子就是他创办的第一所幼儿园——世纪星幼儿艺校。
经历过以前的风风雨雨，他变得更加务实，更加有自信，然而事实并非如他所愿，这一回办园的压力比以往任何时候都难的多，家人坚决反对，资金尤其紧张，但他仍然抱着“不干则已，干则一鸣惊人，不做则罢，做则一举成功”的信念，全身心的投入到了办园的过程中。
万事开头难，头三脚难踢。资金是他一个亲戚一个朋友挨家挨户借的，校园的场地是他带领几个亲戚一锨一锨平整的，教室的墙体改造是他领着几个朋友亲手一锤一锹打通的，招生简章是在爱人的帮助下一字一句斟酌写成的，教师是他邀请登封艺术名家一场一场考试招聘的。总之办园的一切一切他都亲自操持过问，以至于23岁的是白发丛生。为了把学校办成功，他是废寝忘食，拼命的干着。
日，经过一个多月的紧张筹备，世纪星幼儿艺校顺利开学了，第一期招生130人，由于精心的管理，赢得了广大家长朋友的信任和肯定，世纪星幼儿艺校这个名字也迅速被人们所熟悉。第二学期，学生就招到250人。办学的第二年，生源直线上升突破了400人，成为当时登封市区民办幼儿园中拥有幼儿最多的园。2001年，由于物资实施资源整合，他将幼儿艺校从物资局院内搬到了相距不远的东关村委大院，即现在的幼儿艺校所在地。
& 世 纪 星 幼 儿 艺 校
在世纪星幼儿艺校办学的几年中，他经常出现在门岗室，关心幼儿的接送安全，出现在厨房内关心幼儿的膳食营养，出现在宿舍内关心幼儿的睡眠休息，出现在幼儿的家中倾听家长们的建议，出现在教职工家中关心他们的生活，出现在夜深人静的校园，抬头仰望星空，关心学校的进一步发展。他在妻子的帮助下不断学习幼教管理知识，，并结合自己前期创业的经历，始终在谋求一条学校发展的企业化运作道路。
二、立业之道——管理创新& 诚信为本
在完成了资金的原始积累和事业的稳步发展之后，申埸玄在创业过程中深深的认识到好的办学思路及项目不仅要有发展的基础，更要有管理的支撑和机制的保障，管理与创新是学校持续发展永恒的主题，学校要发展壮大，就必须不断创新运营程序及管理模式。
申埸玄认为，人才是学校持续发展的根本保证，因此在建校之初，他就制定了一套完善的用人机制即《世纪星幼教机构人事管理制度》。实行能者上，庸者下的人才激励机制，在用人过程中，他始终把德才兼备放在第一位，他时常用一句话来表示对用人机制的看法。即“有德有才，优先录用；有德无才,培养使用;无德无才，坚决不用。”正是在这样的信条下，世纪星幼教机构吸引了一大批优秀人才，从而为以后学校各项管理制度的创新与执行奠定了良好的基础。在办学的过程中，申埸玄认为管理制度的建设与创新，是保障学校各项工作顺利、健康、可持续发展的基础，因此在机构成立之初就设立了董事会，做为机构的决策和最高权力机关，对投资、发展、财务管理等重大事务进行决策。董事会下设有理事会、管委会、职工代表大会和工会组织。上述组织机构的建设，有力的保障了机构决策的执行和教工的合法权益，从而在机构的领导下，对所属各个幼儿园进行统一领导指挥，也正是有了好的组织机构，世纪星幼教机构各项管理制度了陆续得到完善和补充。近几年来，世纪星幼教机构制订的各项管理制度达五十余项之多，在登封民办幼儿园中管理之规范，堪称典范。
在加强学校管理的同时，申埸玄在学校内部大力倡导诚信为本的理念，提出先做人，再做事。他经常教导员工，不仅要在学校与员工之间、同事与同事之间讲诚信，还要在学校与家长之间，与我们打交道的每一个人之间都要讲诚信，这是做人的基本原则，一个失信的人是不可能在社会上立足的，一个失信的学校、企业更是如此。同时，他在学校内部强力推进细节化管理，让员工深刻理解“细节决定成败”的工作理念，并着重加强了员工团队文化建设。组建了一支科学规范，有着认真细致工作作风的教师团队，为学校的可持续发展又提供了一个实力保障。
岗& 前& 培&
正是依靠一系列严格周密的管理制度与现代化管理手段，以及诚信经营使世纪星幼教机构充满了活力，树立了良好的公众形象，学校不仅得到了家长的信任，机构所属的四所幼儿园先后被评为“全国先进民办幼儿园”、“河南省安全校园”、“登封市教育教学目标先进单位”等光荣称号，他本人也被评为“全国民办杰出校长”，“登封市第四届优秀青年”，并在党组织的培养下光荣的加入了中国共产党。
三、兴业之计——谋划整合& 连锁经营
世纪星幼儿艺校在申埸玄和他的领导团队的精心管理下运转的井井有条，但申埸玄并没有满足，他一直在寻找新的机遇，思考着如何把事业做大做强，商场的数年沉浮，加上办学过程中的种种历练，使申埸玄想到要利用好手中的资源，进行整合，走连锁化经营发展之路。
经过五年的积淀，申埸玄积累了丰富的经验，这为他以后的发展奠定了坚实的基础。当《民办教育促进法》公布实施后，申埸玄以其超常的政治敏锐性，意识到民办教育的春天就要来临，他决定开始为心中神圣的使命和伟大的愿景而行动，打造出世纪星幼教事业的一片新天地！从2005年到2010年，世纪星进入了以“形象和发展”为主题的第二个五年发展战略期，并以“建名牌世纪星，可持续世纪星”为发展战略目标。从此，申埸玄围绕发展做文章，使世纪星幼儿教育事业不断扩大，不断向前迈进。<img HEIGHT="428" src="/blog7style/images/common/sg_trans.gif" real_src ="/middle/63b0a67cxd01&690" WIDTH="640" NAME="image_operate_20970"
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世 纪 星 A &B C 幼 儿 园
2005年，是申埸玄最为艰辛、最具挑战性，同时也是世纪星发展历史上具有里程碑意义的一年。3月1日起，申埸玄开始在市区狮峰街北段筹建世纪星哈佛幼儿园，经过5个月的紧张施工，世纪星哈佛幼儿园于8月份正式开园，第一期招生260人，从此申埸玄有了第一所拥有独立资产的幼儿园。7月，在市区中岳大街西段的登封教育生产服务公司院内，开始筹建世纪星ABC幼儿园，于8月份正式开园，仅在2005年，申埸玄就建起了两所幼儿园，共投资200万元。创下了登封教育史上同一个年度、同一个人、同时创办两所幼儿园的记录。
世 纪 星 哈 佛
一下子添了两所幼儿园，也欠下了
180多万元的借贷，使申埸玄遇到了前所未有的压力，他的岳父岳母也被他干事创业的精神所打动依然变卖了他们为之操劳一生的磨坊支持他，父母也把二处房产抵押贷款支持儿子发展。申埸玄看在眼里，记在心间。仍然以超人的抗压能力，执着于他的事业。申埸玄力挺大压力，走一步看三步，又以超前的眼光在酝酿着又一所高档精品幼儿园的建设。2005年下半年，申埸玄成功说服自己的哥哥，将他处于市中心近一亩大小的地产以高于房地产开发商开发的价格购买下来，以备将来办幼儿园用，07年4月13，世纪星幼教机构总部及世纪星快乐城幼儿园正式破土动工。经过6个多月的紧张施工，申埸玄终于将分三步走、累计投资240多万元、占地面积达1200平方米的世纪星快乐城幼儿园建成并投入使用。正是在双赢思维理念下，申埸玄以超人的胆识，成功运作，用大手笔在短短三年时间内融资500多万，改造新建三所幼儿园，打造了四园一体化连锁经营管理的世纪星幼教机构。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
世 纪 星 快 乐 城
四、成业之感——厚德载物& 上善若水
世纪星幼教机构董事长申埸玄在事业获得迅速发展的同时，常怀慈悲之心，常具博爱胸怀，常用真爱之心，常用真实行动回报社会。“小爱爱亲友，大爱爱天下”，感恩社会、回报社会是世纪星幼教机构一个重要的博爱文化理念。在申埸玄的带领下，世纪星幼教机构积极组织参加社会活动并支持公益事业。
董事长申埸玄看望资助贫困生李顺雅
&2002年元月，他率艺术团慰问了公安干警，并受到中国十大女杰任长霞的亲切接见和赞扬；2003年他率校艺术团参加“七一”送文化下乡活动，分别赴徐庄、大冶、白坪、告成等慰问演出；日，组织慰问武警8684部队演出；2004年元旦参加市委组织部庆“元旦”联欢，并受到时任登封市委常委、组织部长朱是西的亲切接见，同时受电视台之邀参加2004年“嵩基杯”观众舞台迎新春文艺晚会；日全国助残日，又与登封市残联联合举办慰问残疾人演出。2009年1月我机构大型舞蹈《唐古拉风》参加登封市第七届春节联欢晚会受到市委书记王福松、市长郑福林、市委副书记常继红、宣传部部长崔世英等领导的亲切接见。像这样的公益活动，申埸玄和世纪星幼教机构的员工们参加了很多很多。
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09 年 参 加 登 封 市 春 晚 舞 蹈《唐古拉风》
2004年12月底，印度尼西亚发生海啸，为积极响应中国红十字会号召救助那些在疾病与痛苦中挣扎的难民，在申埸玄的倡议和组织下，世纪星幼儿艺校于日上午率先举办了“世界人民心连心，天灾无情人有情”大型捐款赈灾活动。这项活动引起了市委宣传部、市教育局、市卫生局的高度重视，有关领导参加了此项活动，并给予高度的肯定和赞扬，同时登封电视台、登封有线电视台、登封教育电视台都给予了报道。
& 参 加“第 六 届 全 国 孝 贤 颁 奖 大 会”
日，四川汶川大地震牵动着世纪星幼教机构每一个人的心，拥有175名教职工，1700多名幼儿的世纪星幼教机构分别组织机构各个幼儿园举行捐款赈灾活动，共为灾区人民捐款1.8万元；此外，在“六一”前夕，还特地赶制服装160套，送给灾区儿童；董事长申埸玄还分别向中共中央组织缴纳特殊党费1000元、向市民政局赈灾办捐款1000元，支援灾区人民。
世 纪 星 幼 教 机 构 情系
办学十年来，申埸玄董事长资助、减免很多贫困家庭孩子的学费，对于残疾失常及社会弱势群体给予资助，对朋友更是乐于帮助，在他们困难之时，常伸出关爱之手。&
据不完全统计，申埸玄董事长几年来共资助贫困学子50多人，资助金额6万余元，并为困难家庭孩子减免学费达10万余元，安排就业岗位180多个。事实上，申埸玄奉献爱心、回报社会的行为已成为其办学过程中的重要组成部分，强烈的社会责任心已成为世纪星人的一个行为标志。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。世纪星幼教机构经过十年的发展，已经形成了“博爱、卓越、创新、专注、共赢”的机构精神。世纪星幼教机构依靠行动促进发展，通过申埸玄走过的路程和为人处事风格，我们完全有理由相信，在未来的岁月里，世纪星注定会有长足的发展，申埸玄有一个远大美好的理想：在未来十年内，将世纪星幼教机构打造成为登封及周边地区最具影响力的幼儿教育机构。做河南幼儿园连锁经营的领先者！他一定会不断造梦、圆梦、谱写新的篇章，铸就新的辉煌。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
& 世 纪 星 幼 教 机 构 十 周 年 校 庆 文 艺
有多少雪雨风霜，就有多少明媚春光；有多少艰难困苦，就有多少轻松幸福；有多少脚踏实地，就会有多少变化收获；有多少乡风幕义，就会有多少斐然成章。我们殷切期待着申埸玄的创业艳阳能给正在创业和准备创业的有志青年点燃成功的希望。
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