路爷带领大家分析李总理的话和未来三一的走法
李总理一提出城镇化，相信所有人都看到了，概念股是多么的猛。然而真正的城镇化并非只有地产和水泥，没有机械，水泥拿J8铺？房子用J8堆上去？所有的载体离不开机械，而机械本轮基本没怎么涨过，更不要说炒，是市场完全忽略了。目前离李总上任不远了，主力也在布局，上任后势必要说到做到。因此后面有多大的空间大家可以想象！另外郭主席的话也明确了，买蓝筹，很多人还是老思路，买小盘股，本轮吃了大亏，最近金融和大盘蓝筹股飞天，其他股跌或者不动，都是应证了主席的话，而机械里的蓝筹代表是谁？用J8都想的出来，三一啊！目前三一涨幅和大盘才差不多，才启动，今天的走法洗盘是非常的牛比，明天我认为主力应该还会高开，高走，迅速甩开抛出的或者踏空的。大家想想尾盘拉高肯定不是诱多，谁还来的及买？目的就是让没买的人塔空。明天是关键一天，是选择方向的一天，让我们欣赏吧！&
大家应该看到了达刚路机的表现，实际上三一应该比达刚更应该涨，所以下面很可能出现达刚式疯狂。也许真正的疯涨明天才开始！
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未来大事件
公司公告研究报告
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三一董事出席十八大三一微观领域成就显著
日12时02分
　　日，中国共产党第十八次全国代表大会在北京召开，三一重工董事长梁稳根作为非公有制企业代表出席大会。　梁稳根说，科学发展观为中国过去10年的发展提供了重要的保障。三一在这短短十年，销售额和利税增长了100多倍，三一十年的发展也是科学发展观在微观领域的显著成就。他表示，三一目前"发展非常健康"，三一在中国的发展潜力和空间非常大，并且还有国际市场作为支撑，前景值得期待。　12月12日20时，十八大新闻中心举行主题为“实施创新驱动战略加快转型发展步伐”的集体采访活动，十八大代表、三一重工董事长梁稳根就企业发展状况，公司的国际拓展，企业的发展前景接受了中外媒体专访。&
　　谈企业运营：三一发展健康不需裁员　“三一会不会裁员”，这个问题一提出来便引起了众多媒体的关注。　梁稳根答道，今年由于政府主动地调整经济的发展速度，对重型工程机械的影响确实比较大。但是，三一的生存和发展还是非常健康的。作为一家民营企业，三一上半年的利税有70亿人民币，我们的经营情况还是非常好的。并且，三一的发展是可持续的，前景是非常好的。因为中国和世界经济的前景是比较好的，特别是中国经济发展的前景非常好。　梁稳根说，中国发展的空间和潜力非常大。所以说，三一在中国的发展潜力和空间也是非常大的，并且还有国际市场来做支撑，所以三一现在和未来相当长一段时间，三一都不需要裁员。&
　　谈在美风电业务受阻：三一将抗争到底　梁稳根说，三一现在在起诉美国的CFIUS和奥巴马总统，三一将抗争到底。因为三一的投资在美国受到了不公正的待遇。起诉的目的，一是寻求公正之道，二是洗刷不白之冤。因为全世界都在那里投资，三一全世界很多企业都在那里建了风场，唯独中国的三一在那里建立风力发电场就影响了美国的安全？　“CFIUS命令我们要搬走，并且还只准美国人进去搬走，并且还不能转让。我们认为中国企业得到了不公正的待遇”。梁稳根说，这本是一项正常投资。三一作为中国企业，丝毫没影响美国的安全。“我们要通过这样一个方法，来告诉美国人，同时也要告诉我们中国人，三一没有影响它的安全”。　梁稳根介绍，11月28日有一个重要的开庭，决定法院能不能够立案。“三一如果能够立案，就进入审查程序；如果不行，我们还会诉诸最高法院。我们的态度是四个字：抗争到底。我们希望能取得最后的胜利，因为我们相信美国的法律，相信美国人的勇气，也相信世界的公正。”&
　　谈发展目标：2022年实现全球“数一数二”　梁稳根说，三一科学发展观为过去10年的发展提供了重要的保障。三一在这短短十年，销售额和利税增长了100多倍，三一十年的发展也是科学发展观在微观领域的显著成就。　谈到未来的销售目标，梁稳根说：“10年后，三一销售额至少实现3000亿元人民币。如果达到3000亿元，三一将在全球工程机械行业排到数一数二的位置。现在全球第一的是美国公司，600亿美元，第二是日本公司，280亿美元。我再干10年退休，要干到第二，看到第一。”　谈到对中国经济，尤其是民营经济未来十年发展的看法时，梁稳根认为，三一未来十年的发展非常值得期待。总书记在报告里说，要坚定不移地鼓励和支持民营经济的发展。随着经济体制改革不断地深化，市场经济体系不断地完善，三一中国民营经济实力不断地增强，三一中国民营经济发展的数量和质量都会越来越好。三一希望在十年以后的销售额增长到3000亿人民币左右，这个发展速度也是很快的。
　　十八大报告说　三一加大非公有制经济组织、社会组织党建工作力度，全面推进各领域基层党建工作，扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，三一以党的基层组织建设带动其他各类基层组织建设。&
　　三一党建　●三一集团共有党员5200余人，13位董事中有8位党员，三一下设63个党支部，是湖南省党员人数最多的民营企业。　●三一集团党委一直坚持党的工作与企业发展“目标同向、工作同力”的原则，三一以科学发展观为导向，大力实施“三双”、“三化”、“三结合”的党建工程，探索民企党建新模式。三一在今年召开的全国非公企业党建工作会议上，三一集团党建工作受到习近平、李源潮等党和国家领导人的肯定。　●以党建促发展，以发展促党建。三一集团党委成立10年来，三一公司销售额累计增长了120倍。&
　　故事：党员“红娘”　“六月不联谊，七月徒伤悲。”时髦的网络话语配上交友主题，三一肖萌组织的联谊交友活动再次吸引了众多员工的眼球。　2008年，肖萌转岗到三一集团党工办工作。“在机械制造企业，男员工占了绝大多数。”肖萌告诉记者，在这种情况下，董事长梁稳根除了关注员工的衣食住行外，还非常重视员工的婚姻大事。“三一公司领导要求党工办必须想方设法为员工提供一个更大的相互交流、认识的平台。”　接到任务后，2008年10月，肖萌组织了她的第一场联谊交友会。　三一一家三代都是共产党员的肖萌告诉记者，“爷爷参加过辽沈战役、淮海战役，外公参加过抗美援朝。”“那一辈人对领袖和党的感情特别不一样，比如，每年春节爷爷都要购买毛主席和周总理的画像，张贴在家里的醒目位置”。就是在这种家庭氛围的感染下，大四那年，肖萌也成为了一名党员。加入党工办后，她对党组织的认识更加具体了，那就是要融入员工生活。　“以前党组织帮助解决终生大事，我们现在是要为员工组建一个幸福的家庭搭建平台，但‘不包办’。”肖萌笑言，为了准备这场交友会，她每天盯着参与活动的人员名单研究，看看哪些人兴趣爱好相近，三一哪些人需要更多的性格互补，然后有针对性地为他们牵线搭桥。　在组织了30多场联谊会后，肖萌对活动的全部流程熟捻于心。按照她的说法，只要看上一眼，她就能知道活动能否成功。“活动的很多细节都是差不多的，最重要的是让参与者活跃起来。”　“活动中，让他们直接一对一定向交流，活动散了场，就让他们私下交流。”对于自己看好的对子，肖萌会特别下功夫，鼓励男孩子多主动，不要因为“害羞”而错过一段美好的缘分。　而最令她开心的事，三一莫过于看到在自己组织的联谊活动上，有男女青年成功牵手。三一智能的吴强与省儿童医院的一位周姓女孩在肖萌主持的活动上认识，之后他们顺利步入婚姻殿堂。三一得到这个消息，可把肖萌乐坏了。　“三一那场活动，有30位三一的单身男士参加。”回忆起当时的场景，肖萌还记忆犹新。那天，三一击鼓传花、真心话大冒险等多种游戏，受到员工热捧。在击鼓传花环节，一位女孩还当场跳了一支肚皮舞，得到现场众多男士青睐。　组织一场活动，需要花费很多精力。“我就是喜欢有新鲜感的东西”，肖萌如是说。“如果活动是我策划的，我希望每次都有不一样的东西。”她给记者解释道，同一类型的活动应根据时间、天气、地点、参与人员而有所调整，创意优先。　据肖萌介绍，三一集团除了有这种联谊交友会外，还有集体婚礼、亲子运动会、卡拉OK大赛、舞蹈比赛等各种特色活动。　“这些活动不仅让我平常的生活丰富了起来，更重要的是让我交上了不少朋友。”参加了6月份的联谊会后，三一起重机的王磊马上又报名了，“三一这次是参加11月的单身俱乐部交友活动。
　　十八大报告说　三一科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，三一提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。&
　　三一创新　●拥有世界上臂节数最多、泵送排量最大的86米泵车，三一世界首台微泡沥青水泥砂浆车，3600吨“全球第一吊”履带起重机，三一国内首台1000吨级全地面汽车起重机等一大批创新性产品。　●三一坚持核心技术自主开发，其混凝土泵送核心技术、高速铁路施工技术、超大吨位吊装技术国际领先。　●三一坚持核心部件自主研制，其全规格混凝土泵车臂架，全面取代进口。三一工程机械专用智能控制器，填补了国内空白；高强度钢材，打破了国外垄断；液压油缸、汽车底盘、回转支承、分动箱等核心部件，全面实现自制。　●专利申请总数已达5166件，授权3013件。申请总数稳居中国工程机械行业第一，三一超出第二名2424件。　●2006年，三一重工混凝土泵送核心技术，获“国家科技进步二等奖”。2010年，三一重工技术创新平台荣获“国家科技进步二等奖”。&
　　故事：郭承志：三台世界最长臂架泵车研发骨干　郭承志的履历很是靓丽。　2012年12月，郭承志从湘潭大学一毕业，就顺利进入到了三一。在三一工作的近十年里，他从一名普通的有限元分析工程师做起，后担任机械工程师、项目经理、所长助理、副所长、所长、研究院副院长。直至上个月，他已经担任三一消防装备研究院院长，开始了新的一课。　“研发工作还真和营销之类的工作不一样。它有自己的特点，三一它需要你一心一意去钻研问题，直到问题解决。其他的我可没想这么多。”一路走来，郭承志觉得，在三一，只要踏实肯干，荣誉与职位都是顺其自然的事情，并不必刻意追求。　郭承志谈得最多的还是泵车，他对泵车了如指掌。2003年进入公司至今，从第二代37米泵车到86米泵车，他先后参与了二十余种型号泵车的研发，其中66米、72米、86米泵车都刷新了当时的世界纪录。　“干了这么多年的泵车研发，是否会感到烦腻？”郭承志面对记者，开怀一笑:“怎么会烦呢？烦的话，肯定会干不好――我就是感兴趣，好这口。”在这些项目中，郭承志主要负责臂架系统的设计和优化，以及整车的有限元分析，臂架减振优化工作。郭承志坦言，虽然自己学的是机械设计专业，但刚进入三一时，对有限元分析并不懂。这没有难倒他，“什么问题，只要肯钻进去，一天不懂、两天不懂，总有一天你会懂的。不懂就问嘛！”　也许正是这种钻劲与热情，让郭承志有幸参与到了三个刷新世界纪录的项目――66米、72米、86米泵车的研发，并在项目的实施中如鱼得水。　臂架研制技术难度大，需要创新思维与扎实的经验累积。而这些，郭承志恰恰都不缺。　按照郭承志的理解，“创新”需要不断尝试，“只要打破恐惧，大胆一点，三一靠扎实的工作步步推进，就水到渠成”。　这三个泵车研发项目均获得了三一集团科学技术进步奖一等奖，郭承志也在这些项目中迅速成长起来，获得了“湖南省技术创新先进个人”，三一集团“岗位标兵”等一系列荣誉。　毕业至今，三一干了近十年的研发工作，郭承志颇为感慨。他说，还是那句老话，三一真的很感激公司给自己提供了这么一个平台。“当时，自己还很年轻，很多东西都不懂，但三一就是敢于启用新人，给了自己成长学习的空间。”　如今，郭承志已经在消防装备研究院独当一面了，研发出一流的消防装备又成为了他的新挑战。　“我是喜欢挑战的一个人，不断尝试新的东西，挑战新的难题。也许，三一这正是自己搞研发的乐趣所在。”郭承志说道
　　十八大报告说　加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，三一培育一批世界水平的跨国公司。统筹双边、多边、区域性开放合作，加快实施自由贸易区战略，推动同周边国家互联互通。提高抵御国际经济风险能力。&
　　三一国际化　●三一把国际化看成是“第三次创业”。从2002年的产品出口到后来的海外投资建厂，再到国际并购、合资，三一走出了一条独特的国际化路径。　●目前，三一业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区，在美国、德国、印度、巴西、印尼投资建成工程机械研发制造基地。　●2012年，三一并购大象，首开中国企业成功并购国外顶尖品牌的先例。这一战略并购，改变了世界混凝土机械的竞争格局，三一由此成为混凝土机械全球领导者。　●三一国际维权为中国企业“出海”树立榜样。三一与奔驰商标之争，被誉为“中国知识产权国际胜诉第一案”；因在美风电项目受到不公平待遇起诉奥巴马，被认为是“中国制造企业第一次拿起法律武器对美国贸易保护主义说‘不’”。&
　　故事：走遍东南亚　5天5夜，坐在狭窄船上进入原始森林工地的经历，让三一的国际服务工程师唐简至今没能忘却。　“寂寞并快乐着。”做了5年国际服务工作的唐简，这样形容自己以前的工作。5年的海外经历，让他见证了三一设备在东南亚的崛起。年销售额从0到12亿元的跨越，不仅让三一设备在东南亚受到客户热捧，而且重塑了中国制造的国际形象。　2006年，三一的国际化步伐加快，对国际人才的需求更加强烈。就在当年，公司决定培养一批优秀的国际服务工程师。良好的英语口语能力及出众的技能，让唐简顺利进入第二批国际服务工程师培养名单。　3个月的英语口语强化培训后，唐简选择进入东南亚区域。　刚到马来西亚，唐简没有任何食欲。热带雨林式的穆斯林生活，让他很不习惯。三一不久他大病一场，病因是登革热。　虽然一个人在国外的生活很寂寞，但唐简很快找到了“组织”。不少国内企业过去的员工，三一通过组织联谊会的方式，聚在一起。“我们有时间就集体去海边钓鱼。”唐简笑称。　习惯国外生活后，怎样让客户接受三一产品，成为唐简和销售人员的头等大事。由于对中国制造不信任，东南亚的很多客户在选择工程机械时，大都倾向于欧美产品。三一产品在东南亚的销售几乎为零。　必须打破这种偏见，唐简暗下决心。一次，唐建得知，马来西亚一个工地正好缺少一台拖泵，三一唐简马上和销售经理杨隆基赶到工地，与客户洽谈。最终，客户答应试用三一设备两个月。　“那台三一拖泵一直用到整个工程结束，都没出现任何问题。”三一设备在东南亚地区一炮打响。那年，三一拖泵在马来西亚卖出40多台。新加坡的情况也是如此。“2007年新加坡滨海湾的建设中，6台布料杆，4台是三一的，2台是大象的。”　除了产品品质得到国际认可，三一的服务更是赢得客户称道。　“没遇到过解决不了的问题。”谈起自己9年的服务经历，唐简表现得非常自信。三一国内4年、国外5年，自进入三一，他一直坚守在服务一线。　令他印象最深刻的是在缅甸做服务的经历。当时，客户在吊装钻井平台时，三一所使用的三一履带吊因操作不当引起设备故障。为将客户损失降到最低，公司立刻派遣唐简进入工地维修。　据唐简介绍，客户工地位于缅甸叶巴密，那是一片原始森林，一只蚊子就有6厘米长。进入工地只能走水路，而唯一的交通工具是缅甸当地的敞篷船。　狭窄的敞篷船只有木板当座椅，而且木板间隔距离小，双腿都无法伸直。吃的食物则是干粮，还有油炸的蝗虫和老鼠。5天5夜下来，唐简的双腿肌肉都变硬了。“用手指按，完全按不下去。”唐简形容道。三一但看到为客户维修好的设备，唐简的疲倦一扫而光。　5年来，三一唐简的足迹踏遍了东南亚的10多个国家，不仅技术，他的眼界、思想都得到了大幅提升。大幅提升的还有三一在东南亚的销售额。月，三一在东南亚的销售已突破12亿元
　　十八大报告说　推动更高质量就业，健全劳动标准体系和劳动关系协调机制，构建和谐劳动关系。&
　　三一人文　●把“帮助员工成功”提升至公司战略层面，使之成为公司文化的三大核心理念之一，努力让员工过上“富足而有尊严的生活”，与企业共同成长、共同进步。　●为员工提供优于行业水平的薪酬与福利。　●每年投入上亿元，对员工进行培训，提升员工素质。　●为员工制定清晰可见的发展通道。　●不论资排辈，建立不拘一格的用人机制，培养自家经理人。&
　　故事：三一夫妻档的幸福生活　三一“手牵着手在夜幕下一起回家也是一种幸福。”一个夏日，邓莎更新自己的QQ签名，瞬间引来众好友围观，大家纷纷表达各种羡慕和嫉妒。　2009年，26岁的邓莎辞掉北京的工作，回到自己的家乡湖南，应聘进入了不少人都向往的三一。之所以选择三一，是邓莎与男友张竟商量的决定。　邓莎和张竟是湖南大学研究生时代的恋人，毕业后，机械专业的张竟直接应聘进入三一泵送事业部研究院，而学企业管理的邓莎去了北京。不愿受思念之苦的两人，希望能到同一个城市工作。几经考量后，张竟向邓莎推荐了自己所在的企业三一，他以自己一年的经历告诉邓莎，“企业真的不错”。　“当时三一发展非常快，整个工程机械行业前景十分看好。另外，我之前就一直做与战略相关的工作，大企业才能有用武之地，三一无疑是一个非常好的平台。”简历投出，邓莎应聘上了三一重工总裁办的战略经理一职。　从此，三一的工业城里又多了幸福的一对。邓莎和张竟一起上班、吃饭，然后在夜幕下一起下班，两人随意地聊着一天工作中的人和事，交流对各种问题的看法。户外的虫鸣伴着厂房内阵阵的机器敲打声传来，工业城的灯光，温柔了年轻的身影。　外界公认，三一的工作节奏较快，很多人认为，像邓莎和张竟这样的“工作夫妻档”并不是完美的组合。但邓莎不这么想，“我们的步调基本一致，并且在同一个企业，熟悉彼此的工作状态。更重要的是，我们有更多共同的话题，而且我说什么，他都能懂。”工作生活中，两人多了一份相互理解和支持的默契。　有一次，邓莎去给三一公司“科级培训班”学员讲战略课程，没想到，台下的“学生”里就有自己的老公张竟。课堂上，她会有意叫张竟起来回答问题，课后，张竟则会对这堂课进行“点评”，提出改进建议。“这种有趣和甜蜜，只有我们能懂。”邓莎开心地说。　凭着专业、踏实的精神，两人的事业很快有了起色。三一张竟由毕业之初的普通研发人员成为了核心研发部门的副所长，级别也由科级上升至部级。邓莎也不示弱，很快追上了张竟，她笑言，“这是两人的一场竞赛”。　两人的小日子越过越滋润。邓莎算了一笔账，加入三一的第一年，由于都是研究生，拿到手的工资就有10几万，这对于刚毕业的他们来说是一笔不小的财富。如今，不到5年时间，两人的工资加起来近20万，而他们还不到30岁。　在这期间，两人相继购了房，买了车。2010年，三一邓莎和张竟的爱情修成正果，他们爱情的结晶“小果果”呱呱坠地，让这个家庭更加圆满。“我们相当于白手起家。”邓莎由衷地说：“我真的觉得自己还是挺幸福的，打心眼里感激三一。”　回忆怀孕那段日子，邓莎很是感慨。父母由于一些原因，没能在身边陪伴，邓莎几乎都是在公司吃饭。“孕妇可以到公司高工餐厅吃饭，伙食不错，有特别准备的营养汤、鸡蛋等。”那段时间，张竟会先在食堂盛好饭菜，等待邓莎过来，小两口一起吃饭。“果果出生时是个7斤多的小胖子。”邓莎说。　由于工作忙碌，张竟只能抽时间陪自己的宝贝儿子，学着给他穿衣、洗澡，给他放音乐逗乐。对此邓莎也表示理解，“不管他回家多晚，我都会给他留一盏灯，准备好洗澡的衣服。”　如今，邓莎转岗去到了三一车身公司，继续做战略方面的工作。对于家庭，她有着自己的战略规划：儿子健康快乐成长，老公事业有更好的成就，能成为不可替代的人才，自己能成为某一领域的专才
　　谈党代表身份：感到光荣和自豪　三一作为民营企业中走出来的党代表，梁稳根铿锵有力的连说了四个自豪来表达自己的心情：“我为中国经济社会发展过去10年取得的巨大成就感到自豪，为科学发展观成为中国共产党伟大理论体系的重要组成部分感到自豪，为祖国伟大、光明的前景感到自豪。我为自己成为一个中国人，成为一个党员，成为一个党代表，由衷地感到荣幸和自豪。”
　　7月12日，由中国信息协会、中国服务贸易协会联合主办的第七届中国最佳客户服务评选颁奖典礼在北京举行。三一重工荣获“中国最佳服务创新奖”，三一集团副总经理、三一服务总监毛建华获得“中国客户服务突出贡献荣誉大奖”。&&&&&&&中国最佳客户服务评选是专门针对各行业服务进行测评的专业评选，经过七年的发展，该评选已成为衡量企业客户服务水平高低的公认标杆。&&&&&&&本次评选，中国服务贸易协会副主任苏军等组委会成员实地考察了三一长沙产业园。考察中，苏军对三一的服务成就，以及在服务创新方面的举措赞不绝口。走在三一建成的亚洲最大的绿色数字化工厂中，苏军感慨：“这个厂房是我见过的最漂亮的厂房。”与此同时，三一组委会专家组还对三一200余名客户及员工的满意度进行了严格、科学、细致的调研及测评。&&&&&&&据了解，本次评选采用了神秘客户测评的方式，通过电话咨询、业务办理、投诉、退换货、维修等多种方式测评企业服务能力。测评范围包括企业服务热线、营业厅、互联网等多种渠道，测评维度涉及服务响应速度、基础服务规范、业务解决能力等三大范畴近30项指标
　　&近日，三一智能软件中心收到海南山益工程机械有限公司发来的一份用户使用报告。该报告称，客户通过使用搅拌站智能服务系统，及时发现了司机的油位违规现象，为公司挽回了损失。该报告表示：“搅拌站智能服务系统的油位监控与报警功能为用户带来了很大的价值，为改善客户关系，三一推动我司产品销售起到了良好的作用。”&&&&&&&搅拌站智能服务系统是三一智能软件中心为混凝土预拌行业客户量身打造的监管系统。该系统通过车辆位置和工况实时监控、历史路线回放、工况再现、车辆调度等功能为客户提供运营生产过程监管的全面解决方案。&&&&&&&油位异常报警是混凝土预拌行业客户的核心需求，也是搅拌站智能服务系统的关键功能。长期以来，由于油位采集环境复杂，数据噪声过大等原因，油位异常报警应用效果不是很好。&&&&&&&为此，搅拌站智能服务系统开发团队联合湖汽公司对油位采集方案做了详细分析，采取了一系列措施降低数据噪声。新的油位采集方案实施后，在各地服务工程师的配合下，跟踪车辆运行情况，分析了大量油位样本数据，并对多种数据处理算法进行了试验和比较。最后在综合各种算法优点的基础上，创造性提出了均差预测算法。该算法实施后，达到了立竿见影的效果，显著改善了客户体验
　　10月26日，在中国工程机械第十届营销高峰论坛暨2012年中国工程机械代理商年会上，“2012年度中国工程机械十大营销事件”获奖榜单揭晓。“龙象共舞•三一重工2012品牌体验日”成为年度营销热点，荣登榜单。三一重工副总经理朱丹代表三一重工上台领奖。　2012年1月，三一重工成功收购全球混凝土机械第一品牌普茨迈斯特，缔造混凝土机械行业全球领导者。2012年2月，借助并购东风，三一重工策划并启动“龙象共舞•三一重工2012品牌体验日”全球巡展活动，历时4个多月，共计30站活动，2.2万名直接客户莅临现场，超过30万人在线参与活动，现场总成交额超过60亿元，创2012年全球混凝土机械行业展会最高成交纪录。评委会认为，在中国工程机械市场下滑的背景下，这一展会营销新纪录的创造，难能可贵。　“十大营销事件”被视为工程机械行业市场生态的一个重要指标，为整个行业的营销模式变革及产业链的完善提供了借鉴。评选活动由中国工程机械工业协会代理商工作委员会主办。
　　10月23日，人力资源和社会保障部联合亚洲开发银行，就我国绿色就业领域的政策需求前来湖南调研。作为中国最大的工程机械制造企业，三一被调研组选为此次调研活动的第一家企业。　三一集团的绿色就业理念以及员工培训情况，是此次调研组了解的重点。据三一重工总裁助理祝文魁介绍，三一的绿色就业理念主要体现在“人”的身上。他表示，三一定位于高端装备制造业，这有利于将普通的农民转变为具有一定技术的技工，括宽了员工的职业道路；三一注重对员工技能的培训，能让员工的职业技能得到可持续发展；三一大力推行对员工的人文关怀政策，促进员工与公司共同发展；另外，在企业发展战略上，三一逐渐由粗放式向集约式的增长方式转变；公司在厂房坏境及设备上具有环保优势，三一制造正走向更高端的智能化和自动化。　在这样的理念支持下，三一创新动力十足，取得了一个个重大突破。同时，祝文魁还表示，创新精神及创新能力越高，越能促进产业转型升级，越有利于节能减排。　针对三一完善的培训模式，教育部职业教育研究所研究员王文谨深表认同。她说，“我是第二次来到三一，三一给予员工的工资、福利待遇非常好。三一的很多岗位都具有绿色性质，比如安全员、6S专干、装配技工，希望三一创造的绿色岗位能越来越多，进一步推动社会发展。”　据了解，绿色就业项目是指使就业岗位逐步趋于绿色，带动环保产业的崛起，为人们提供更多的绿色就业机会。绿色就业已成为许多国家关注的重要命题。世界上很多国家看到了绿色产业蕴藏的巨大就业潜力，纷纷采取措施，开发绿色项目，刺激绿色消费，以创造更多的就业岗位
　　我2003年毕业，作为高职毕业大军中的一员，通过当时三一与学校的联合办学，以不错的成绩进入了三一。10年期来临，我仍旧在三一，10年中，我一直在一线售后服务岗位工作，回首过往，我引以为豪。　读书那会，家里面欠了5万多元的债务。对于父母都是农民的我而言， 5万元是个很大的数字，像大山一样压在我身上，几度想辍学。在我迷茫的那段时间，三一出现了，“与学校联合办学，毕业就有机会进三一。”当时的我还在学汽车专业，那个时候汽车专业的毕业生正式工资在1000块钱左右，我时常想，靠那点工资，我什么时候才能替家里还清债务。　三一的出现让我看到了希望，我一改颓废的学习态度，进而以极为优秀的成绩进入了三一。拿到第一个月实习工资1000元的那一天，我全部寄回了家里，我至今还记得电话那头母亲的激动与欣慰，还能回忆起电话里头乡邻对母亲的恭维与对我的赞赏。　10年时间，因为我在三一工作，周围的乡邻逐渐了解了三一，晓得了三一，知道了三一是湖南最大的民营企业之一，知道了三一美国，三一印度，三一德国，知道了世界上到处都是三一人、三一工厂……　10年来我还完了助学贷款，还清了家里的债务，自己买了个141平米的大房子，明年我三十了，准备结婚，我准备买一台车接新娘子。在三一10年，不仅仅给我家里物质条件带来了极大的变化，也让父母得到了乡邻的尊重，我们不再是一贫如洗的贫困家庭，不再是让人看不起的没有希望的一家。现在的我长驻海外工作，成为了让很多乡邻羡慕的出过国的人，在10年前这是我不敢想，也想不到的事情。　今年夏天的时候，母亲糖尿病发作，作为人子，听到这个消息，我立马就想丢下工作回家，但国际长途电话那头，母亲反复的叮咛和父亲的劝告让我冷静了下来。母亲说，崽啊，我没有事，做了检查，病不严重，有你爸爸在旁边照顾就可以了，你安心工作。等你真正休假的时候再回。　父母的话很朴实，在他们的印象中，在国外工作不是谁都可以去的，既然去了，那是公司的看重，就要好好干。朴素的语言里面既包含了他们对子女的爱，也包含了对三一的极度认可。　在外界炒作三一“资金短缺、经营不善”的流言蜚语甚嚣尘上的时候，我和部门几位家庭困难的同事却收到了来自三一董办、工会5000元人民币的慰问金。我知道近年来市场行情不好，公司经营是存在一定困难，但正是如此，才显得这5000元格外沉甸，情的含义远比钱重。当看到那封领导对我们海外人员表示慰问的邮件时，我忍不住对我同事和周围人说，我爱三一，我以作为三一人而骄傲。　一口气写下这么多，我希望在三一工作的兄弟姐妹们能看到这篇文章。作为一名资深老员工，10年来与公司同过风雨，也见证了公司的飞速发展。三一一直是外部逾挫，内部逾强。面对宏观环境的影响，公司的一贯做法是加强内功修炼，然后只要外部环境稍一好，就有大量的职位和晋升机会在等着我们。我相信，只要肯于坚持和努力，三一一定不会辜负大家的坚守
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