去哪儿网和携程的关系是一家吗?

不差小钱、怕麻烦、家里人多头绪多,或者只有老人出行的——携程。特别省钱的、不在乎临场撕逼的彪悍年轻人——去哪儿。携程主打服务牌,即便半平台化也当作自营产品一样把控,对供应商极其苛刻。呼叫中心员工约1万5千(去哪儿总员工约4千其中研发和采购占7成,服务最多3成)。如果父母出行,我会通过携程订,出门前让他们存个携程联系电话,届时遥控协助。联系邮箱放我自己的,一旦有问题随时查询追踪。相应地,携程价格小贵,赔付政策虽严但执行未必到位(上层重视,但下面可能更想省钱,坚持向上投诉就可以了)。去哪儿从机票检索平台起步,比较便宜,学生时代一搜出价格就口水滴滴答答。那时候服务上面没它半毛钱的事儿。当然后来不完全是平台了,酒店旅游产品之类的也都齐活起来。百度入股之后基本方针没变化,依旧价格战,烧钱赚吆喝,便宜了顾客。服务在缓步上升。OTA笑话:一则:携程的员工订机票用的是去哪儿。——大多数人还是价格敏感用户。二则:秘书跟男朋友玩用去哪儿订票,帮老板出差订票用的是携程。——公司的事不敢出错。特色方面一直感觉去哪儿UI比较好。我个人喜欢去哪儿的app。有些宣传比较三俗……额。携程对供应商一向给予苛刻的价格和服务条件,对于客户是好事。据说还搞了大数据模拟用户习惯。有些创新还不错,但UI的执行不太对劲,组织机构太庞大了吧。我赌5毛钱,去哪儿3年内会被携程收购。艺龙已站队,去哪儿一年几亿地烧钱,他干爹百度泥菩萨过江都快跌出BAT,酒店业闹剧不断,一众航空公司对OTA磨刀霍霍,新宝宝邮轮净拖后腿……价格战那么多年,该握手言和了。

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