与其他业务一样，供应链金融诞生于国外，在美国发扬光大。自然的，美国供应链金融的发展历程、行业空间成为了国内分析的对标。但美国的经验在给予我们启示的同时，也未免会带给我们一些误导性结论，特别是对国内供应链金融未来空间的辨析上。美国供应链金融的渗透率并不一定能很好的代表中国未来空间，这取决于供应链金融的战略地位、时代背景、技术应用的不同禀赋，毕竟世界总是在变化。

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快递运输的市场基础是对时间敏感的运输需求，遵照运输方式的分类别，快递运输可划成快递运输、公路快递运输、铁路快递运输和水路快递运输，近几年来，我国快递业发展迅速，当前，国家东部郊区已经形成了以沿海主要乡村为的四个区域性快递圈，同时，这几个快递圈正以滚动和递进的办法辐射，推动中西部市区的开展，些许乡镇和特乡下已经成为区域性快递业的开展中部，全国范围内形成了一批以通常运输干线为基础的快递通道，使国家快递业的点轴面体系初步形成，它不一样于快递和传统运输，正常而言，快递物品的重量、数量和体积都比快递物品大，并以做去您企业服务为主要产品，直接送到收货人手中，下面是物流公司引入的物流和快递运输的区分。

2021年，新一代信息技术与公路货运行业相结合，持续为企业降本增效赋能。货运互联网平台进入2.0阶段。我们在天津东疆保税区调研看到，越来越多的货主和传统货运企业落户，不仅仅是看好地方的优惠政策，更看好打通运输数据链条带来的降本增效潜力。例如，联想集团开发了灵活满足多渠道履约需求的物流货运服务平台，上海申丝与金光纸业实现运输系统对接来打通供应链，以应对多变的供应链需求
东莞市安旭物流有限公司自成立以来，秉承“诚信为本，信誉”的经营理念，以“安全、快捷、准确、方便”为宗旨,以市场为导向，竭诚为客户提供优质满意的服务，努力打造物流行业一流品牌，安旭物流欢迎您光临指导。
深圳到林芝物流公司介绍2022已更新（省/市/县-派送）当日发车{联系人：黄勇、联系电话：微信同号}运输货品：机械、钢铁、纺织品、家具、食品、建材、化工、电器、IT产品、树苗、日用品、长途搬家等行业，普货、管子、防盗门、活动板房、搬家货物、展柜、沙发、席梦思、家具、家电、设备、配件、钢构、模板、配电柜、挖机、打桩机、钻机、装载机、升降机、压路机、塔吊、叉车、翻斗车、铲车、工程车、纸品、食品、酒类、饮料、粮食、蔬菜、饲料、树苗、棉花、纺织品、原料、洗涤品、石油制品、化工、医药、药材、建材、钢材、木材、板材、石材、矿产、化工、塑料、机电、机器、仪器、工具、电缆、电线、电子、印刷品、小轿车。

深圳到林芝物流公司介绍2022已更新（省/市/县-派送）当日发车是经市交通运送处理局批阅的特许运营的公路运送公司。自成立以来一向坚持规范化处理，人性化效劳的主旨，以诚信、务实、稳健的运营风格，时刻施行自己的许诺，然后为扩展开展企业规划奠定了坚实的根底，经过咱们不断尽力已建立起完好的处理机构和效劳体系，并以“优质、安全、”的效劳使公司敏捷被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已斗争开展成为一家拥稀有辆5T、10T、35T、40T、4.2m、6.2m、6.8m、9.6m、13m、17.5m等大型运送车和市内小型提货车的现代货运企业。企业对物流控制_力要求。 越是竞争激烈的产业,企业越是要强化对供应和分销渠道的控制,此时企业应该自营物流。一般来说,主机厂或最终产品制造商对渠道或,共应链过程的控制力比较强,往往选择自营物流,即作为龙头企业来组织全过程的物流活动和制定物流服务标准。3、 企业产品自身的物流特点。对于大宗I业品原料的口运或鲜活产品的分销,则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流;对市场的分销,宜采用地区。生的专业物流公司提供支援;双产; . 后线单-的或为主机厂一做配套的企业,则应在龙头企业统一下自营物流 ;对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务,企业应采用委托代理的方式;对非标准设备的制造商来说,企业自营虽有利可图,但还是应该交给专业物流服务公司做。
11月19日，物流与采购联合会副会长蔡进在中物联“三新”专题学习活动上发表讲话。蔡进指出，要理解关于数字经济讲话的精神，认识数字经济发展的迫切性、数字化对发展的深远影响、把握发展数字经济的目标。蔡进强调，数字经济是重构经济发展与治理模式的新型经济形态。这里有几个要素需要把握：首先需要明确数字经济是生产要素；其次数字要成为生产要素，必须要有技术赋能，这个技术就是数字技术和现代网络技术。推动数字经济包括四个维度：个维度是数字产业化；第二个维度是产业数字化；第三个维度就是数字化的治理；第四个维度是数字的价值化。
蔡进：数字经济与物流、供应链的创新发展

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本次交流的主题是学在第34次集体学习上的讲话，通过学的讲话，深刻领会数字经济的迫切性、数字经济对发展的深刻影响以及未来数字经济发展的基本的方向。我在这里抛砖引玉，谈几点自己的学习体会。

一、理解关于数字经济讲话的精神

（一）如何认识数字经济发展的迫切性指出，数字经济发展迫切性有三个维度。即速度，广度，深度。首先是速度，即“数字经济发展速度之快”。数字经济的发展速度是整个经济发展速度的三倍之多。放眼，去年经济负增长，但数字经济还是保持正增长。第二抒度，即“数字经济辐射范围之广”。从广度来看，上到高端的航天宇宙的科学技术，下到传统的餐饮业如美团外卖，都需要数字化支撑。第三是深度，即“数字经济产业渗透之深”。从影响深度来看，数字化的元素渗透到整个产业的全流程。（二）如何认识数字化对发展的影响深远在讲话中指出，数字化对发展的影响非常深远。数字经济的发展对未来的发展都具有非常大的影响，而且这种影响是具有颠覆性的。这一方面也包含三个维度，即数字经济的发展正在成为重组要素资源、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量。重组重塑和改变，不是原有的经济结构上的修修补补，也不是原有资源要素上的一个增减，更不是原有的经济结构上的一种完善，因而要重塑、要变革、要重组经济发展格局。所带来的冲击力也是百年未有之大变局中间的一个非常重要的特征。（三）把握发展数字经济的目标对未来数字经济的发展提出了非常明确的方向。他指出未来数字经济发展包括三个方向，一是促进数字技术和实体经济的深度融合；二是要赋能传统产业转型升级；三是催生新的产业、新的业态、新的模式。我们要深刻理解，从在讲话中间进一步理解数字经济发展的迫切性、它的重大的影响力以及它的发展方向，并将其作为指导我们在物流和供应链领域中间开展数字化的一个顶层引导。通过学习，我们要加深对三个主题的认识：是把握数字经济发展的基本阶段、发展的现状和发展的趋势，明确物流和供应链数字化的战略。第二个是物流和供应链的数字化的价值所在。第三个主题守于联合会如何推进数字化工作的思考。

二、数字经济是重构经济发展与治理模式的新型经济形态

数字经济重构经济发展与治理模式的新型经济形态。有几个要素需要把握。首先需要明确数字经济是生产要素。改革开放以后，同志提出科技是生产力，科技是一个新的生产要素。现在开始将数字作为一种新的生产要素。所以现在的生产要素包括五个方面，就是劳动力、劳动条件（生产工具）、土地资源、技术和数字。其次数字要成为生产要素，必须要有技术赋能，这个技术就是数字技术和现代网络技术。数字技术要与实体经济的深度融合。信息可以作为一个产业去它，但是数字化不能仅仅为一种产业。数字经济更多的是数字技术和各类的产业进行深度融合以后，通过数字的生产要素所创造出的价值。数字经济的本质是和实体经济进行深度融合与共生的。只要产生一个经济行为，就会同时产生一组数字。数字经济的目标是加速重构经济发展和治理模式的新型经济形态。重构经济发展。从物流来讲，就是要重构物流的组织模式。

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重构模式，更重要的是重构治理模式。推动数字经济包括四个维度。除了我们比较熟悉的数字产业化和产业数字化以外，还有数字化治理和数字的价值化。个维度是数字产业化。数字产业化就是指信息通讯业，也就是说能够促使数字的形成、数字的积累、数据的存储、数据的交换、数据的处理等等这些技术所形成的产业，包括通讯设备的制造、电信业、软件开发、互联网等等。第二个维度是产业数字化。产业数字化是数字经济发展的主阵地，是数字化和各行各业的融合，是我们未来物流与供应链要推的数字化进程的一个根本所在。第三个维度就是数字化的治理，数字化的治理它实际上是分成两个方面，一方面是对数字经济发展过程中对数字本身的治理。更关键的是通过数字化对、社会乃至经济甚至家庭的一种治理。第四个维度是数字的价值化。

数字价值化包括三点。是数字资源化，数据要形成资源。第二是数字资源变成数字资产。第三是要形成资本，也就是数据资本化、证券化。
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三、数字经济发展正在由初级阶段迈向高级阶段

我国数字经济发展的进程分为四个阶段，萌芽期，高速发展期，成长期，以及转型升级期。1994年到2002年是萌芽期。这个时期的数字化就是门户网站：新浪、搜狐、网易等等。第二个阶段就是高速发展期， 2003年到2012年。这一时期数字经济主要发展的形态就是电子商务。大宗商品的电子商务平台开始涌现，物流车货匹配的电商平台也开始应运而生，物流的数字化开始起步。第三个阶段我们叫成长期， 2013年到2019年。这个阶段数字经济形态有两个特征：一是传统行业的互联网化，二是新业态。数字和产业的融合更深。这三个阶段是我铭家数字经济发展的初级阶段。初级阶段的重要标志是：数字经济发展的基本形态还是消费互联网，工业互联网还没有完全形成。数字经济已经形成了和美国双核心的发展格局。未来围绕中美两国的竞争的主题之一是数字化。数字化发展的核心是数字化赋能的物流与供应链领域。从2020年开始，数字经济开始进入到转型升级阶段。数字化由初级阶段迈向高级阶段的时候，对物流和供应链的数字化的发展来讲，既提出了巨大的挑战，也孕育着巨大的机会，我们要把握住。

四、充分认识数字化是物流与供应链转型升级必然趋势

物流和供应链的数字化的转型是一种必然的趋势。前面已经讲得很清楚了，这里主要是简单的从经济发展的不同阶段，结合宏观经济发展的不同阶段和消费的变化来谈它的必然性。的经济发展从二战以后来说经历了四个阶段。当然我铭家也一样，只不过是时间是错后的。个阶段就是短缺经济时期，此时生产模式是批量生产，生产和物流的组织模式就是一种实物配送的模式，特征是链条比较短，主要是处在消费领域。第二个阶段是七十年代末到八十年代中后期的过剩经济时代。生产经营过程目标开始转移为降本增效。第三阶段是转型经济阶段。生产组织方式就突破了企业的边界，是基于产业链进行资源整合优化以及流程的优化。经济转型目标是进一步优化成本。第四个就是当前数字经济阶段。数字经济本质就是产业的融合共生。此阶段本质是价

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五、物流与供应链数字化的本质是价值重构

物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是先进的科学技术和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在疫情之前，经济发展的动力主要是两个方面：一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。

通过数字化的这种赋能，来实现我们这种组织结构的重构，来实现产业间的资源整合、流程优化和组织协同，这样才能够把我们的物流成本降低到一个最为合理的水平。第三是通过物流与供应链的数字化重新定义商业模式。数字化的本质是服务。通过产业服务化来重新定义商业模式。数字化的商业模式是“买服务送产品”。第四是通过物流和供应链来实现企业生态化的价值。未来从企业的角度来讲，在数字化的环境下，企业的价值不仅仅体现在效益好和效率高，更重要的是要体现企业在整个产业链上的价值。第五个是通过物流与供应链数字化来推进数字化的治理，构建竞争的新优势。数字化是链接的、共生的、共享的。在链接、共生、共享的过程中，物流是重要的组成部分。第六个方面就是物流数字化价值的本身，即实现物流与供应链数字化有利于促进数字价值化进程。

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六、把握物流与供应链数字化的内涵

国资委关于数字化转型的指导意见里已经明确指出，物流与供应链数字化的内涵主要包括以下几个方面：，装备要数字化；第二，运营智能化；三，流程可视化；四，服务敏捷化；第五，产业生态化；第六，提升数字化的运营能力，即要掌握算法、算力等；第七，打好数字化基础，即数字标准、数字人才和数字化的理论建设。物流与采购联合会在推进数字化工作方面，已经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要牢固树立数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词：链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。

配送资源计划（Distribution Resources Planning）简称“DRPⅡ”，是指在流通领域中配置物资资源的技术，它能够实现流通领域内物流资源按照时间、数量的需求计划和需求到位，但不适用于生产领域。如果一个企业既搞生产，又搞流通，则就要运用物流资源计划（LRP）。

据公司2021年半年报，顺丰控股一贯重视科技研发，坚持前瞻布局，在人工智能、大数据、机器人、物联网、物流地图、等科技前沿领域拥有行业的技术水平与应用实践能力。依托于公司多元业务发展，服务逐步渗透至各行各业生产制造、商业流通的全流程端到端价值链环节，积累了丰富的物流场景与海量的数据沉淀，再结合不断创新的物流技术研发与应用，不仅实现公司内部全流程数字化运营，助力多元业务增长，为客户提供高质量的服务交付；同时，凭借不断积累的丰厚的科技能力与经验，持续迭代升级打造的科技产品及智慧物流解决方案。{深圳到林芝物流公司介绍2022已更新（省/市/县-派送）当日发车}{联系人：黄勇、联系电话：微信同号}

移动支付安全涉及每一个支付交易的参与者，安全意识的提高将大大降低移动支付安全事故的发生率，提升移动支付行业整体安全水平。对于与移动支付应用关系最密切的商家和消费者来说，移动支付在提供便利的同时也是风险频发的主要领域。商家在使用移动支付收款时，要注意移动支付工具的安全，关注每笔交易的随时查收，从而保护自身利益安全。消费者在使用移动支付付款时，不随便连接不明WiFi进行支付活动，不随意扫描不明二维码，消费者每扫一码均与商家确认，以降低风险。因此，要积极培育健康的移动支付市场，强化全民安全防范意识刻不容缓。

纵观全世界范围，以欧美发达国家为例，在各种类型的市场中，合同方的数量都在下降，这必然会带来很多对应的好处。在这之前，企业往往会和多家物流公司打交道，那么在这方面所消耗的成本必然不会少，而合同方数量减少，消耗的成本也会随之减少。

（图片来源：九阳股份官微）

8月27日，九阳股份有限公司（以下简称“九阳股份”）公告其接待155家机构的调研，其中包括嘉实基金、景顺长城基金、招商基金等40家基金管理公司，广发证券、长江证券、中信证券等29家证券公司，人保资产、太平资产等4家保险资产管理公司。而九阳股份年内最低点出现在1月6日，股价为24.13元/股，截至9月15日，其收盘价为43.27元/股，此后呈震荡走高的趋势。

观其业绩，2020年上半年，九阳股份实现的营收为45.59亿元，同比增长8.87%，实现的净利为4.18亿元，同比增长2.9%。且一季度，受疫情影响九阳股份的线下门店关闭停业。而2020年上半年的特殊情况，对九阳股份供应链带来考验，其部分“同年龄”供应商面临淘汰。此外，九阳股份前几年存在创新上的成果无法在业绩层面体现的情况，九阳股份因而进行了创新方向的变化。

一、155家机构调研现40家基金公司，上半年食品加工机系列产品毛利率下滑

8月27日，九阳股份公告了其8月26日接受机构调研的情况，其以分析师会议的方式，共接待155家机构的调研，其中，嘉实基金、景顺长城基金、南方基金、招商基金等40家基金管理公司对其进行调研，广发证券、长江证券、中信证券等29家证券公司对其进行调研，中国太平资产管理、人保资产、太平资产、泰康资产4家保险资产管理公司对其进行调研。

机构调研公告当日，即8月27日，九阳股份的收盘价为42.9元/股。而最近一周，9月7日收盘价为43.74元/股，9月8日收盘价为42.77元/股，9月9日收盘价为40.57元/股，9月10日收盘价为40.08元/股，9月11日收盘价为40.54元/股，9月14日收盘价为41.82元/股。截至9月15日，九阳股份的收盘价为43.27元/股。

而九阳股份年内最低点出现在1月6日，股价为24.13元/股，此后呈震荡走高的趋势。

成立于2002年7月8日的九阳股份，随后于2008年5月28日，在深圳证券交易所挂牌交易，其主要从事小家电系列产品的研发、生产和销售。

而九阳股份的控股股东为上海力鸿企业管理有限公司，直接持有九阳股份50.12%的股份，实际控制人为王旭宁。

分行业来看，九阳股份营业收入主要来自家电行业。

据年报，年，九阳股份来自家电行业的收入分别为72.01亿元、80.81亿元、92.95亿元，占同期营业收入比例分别为99.36%、98.93%、99.39%。

分产品来看，九阳股份营业收入主要来自于食品加工机系列和营养煲系列。

其中，年，九阳股份食品加工机系列的收入分别为31.5亿元、34.08亿元、40.97亿元，占同期营业收入的比例分别为43.46%、41.73%、43.81%。同期，营养煲系列的收入金额分别为23.07亿元、27.4亿元、31.05亿元，占同期营业收入的比例分别为31.84%、33.54%、33.2%。

到了2020年上半年，九阳股份实现的营业收入为45.59亿元，同比增长8.87%；实现的净利润为4.18亿元，同比增长2.9%。

其中，2020年上半年，九阳股份最主要收入来源的食品加工系列产品的毛利率有所下滑。

分产品来看，2020年上半年，九阳股份食品加工机系列、营养煲系列、西式电器系列的毛利率分别为38.27%、25.95%、33.69%，相较上年同期分别同比增长-1.86%、1.73%、0.01%。

同期，九阳股份经营活动产生的现金流量净额分别为8.61亿元、10.07亿元、0.49亿元、4.09亿元、12.53亿元。

年，九阳股份的扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率分别为17.31%、18.26%、16.17%、15.62%、19.41%。

二、上半年部分“同龄”供应商面临淘汰，前几年创新成果无法体现在业绩

从机构调研的内容来看，九阳股份管理层简单地介绍了上半年的经营情况，且从五大方面介绍了九阳股份基本运营情况。

其中，2020年一季度，受疫情影响九阳股份的线下门店关闭停业。而过去很多供应商做单一配件，造成资源配置过于分散，2020年上半年的特殊情况，对九阳股份供应链带来考验，其部分“同年龄”供应商面临淘汰。值得注意的是，九阳股份前几年存在创新上的成果无法在业绩层面体现的情况，九阳股份因而进行了创新方向的变化。

此次机构调研涉及的公司情况说明如下：

管理层分享：随着人民群众生活品质的不断提高，消费者对家电产品的健康属性也越来越重视，“健康”、“除菌”成为很多产品的标签，催生了大量宅家自主烹饪与深度清洁的刚性需求。为此，公司也推出了一系列具备蒸汽杀菌消毒功能的产品，如高温蒸汽除菌的不用手洗豆浆机和破壁机、无涂层的蒸汽电饭煲、蒸汽除菌拖把等主销价位段的产品。

上半年公司实现营收45.59亿元，同比增长8.87%，其中单二季度增长19.6%；实现净利润4.17亿元，同比增长4.24%，单二季度增长12.78%；研发投入1.48亿元，同比增长3.41%，下半年公司会继续加大新品研发；实现经营性现金流量净额5.27亿元，同比上升近两倍(197.94%)。一季度在线下门店关闭停业的环境下，公司努力实现了内销正增长；二季度随着复工复产以及市场开始回暖，我们实现了领先于同业的收入和利润双位数高质量增长。

在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局背景下，公司将继续以用户为中心，以需求为导向，推出更多适合Z世代消费群体的产品。未来，九阳品牌将继续坚持“定位厨房，升级厨房”的发展战略；Shark(鲨客)品牌将定位家居清洁领域，致力于成为全球范围内的科技清洁电器第一品牌。

1、新消费给需求端和供给端带来变化，公司组织架构也有变化，这种变化对公司的影响如何？

新消费带来的变化对于传统组织来说是很大的挑战。在现有组织架构下，公司得以具备快速应对市场变化的能力。不论是在产品还是市场营销上，公司都进行了积极的尝试，包括产品系列化和IP合作，推动产品在主销价位段的拓展，带动新产品占比持续提升，为公司市场表现提供更强大的助力，并有助于提升公司在年轻消费者中的受欢迎程度。在新的组织架构下，团队更具有活力和自主创造能力。今年初疫情伊始，公司经营团队快速响应，从供应链到客户团队全员推进业务线上化，提升团队专业水平和作战单元灵活性，并缩短决策链条。

2、近年来看到公司落地了很多差异化创新的产品，这是阶段性的战略还是长期的核心文化？

创新是九阳的基因，公司从诞生的时候就是豆浆机从无到有的一个产品，公司尝到了甜头。王总也是工程师出生，创始团队都是做技术的。九阳一直有强烈的创新动力，公司内部最大的奖项就是创新大奖。整个公司上下都有很强烈的创新氛围。对研发的同事来说，到年底不能落实新产品就会很不安。

九阳有三级研发体系，第一层是以研究院层面为主导的更具前瞻性技术的研发，需要5-10年长期规划与大创新。第二层为BU层面已有品类的突破性迭代，需要2-3年，满足即将催生的需求；第三层为产品线上设计及技改层面的快速迭代，只需一年甚至几个月，洞察消费者需求，进行提升优化。

通过比同业更加进步，从而保持竞争力。通过稳健的三级研发体系，公司确保产品管线可持续的发展。公司的创新能力一直得到市场和行业的广泛认可，但在前几年确实存在创新上的成果无法在业绩层面体现的情况。公司内部也进行了复盘反思，并进行了创新方向的变化。以往的创新更多是在品类的拓展。调整后，我们希望创新要回归主品类，回归主销价位段。近年来，可以看到新品销售占比持续提升，创新更好地支撑了公司的业绩表现。

3、线下渠道变化比较大，未来有什么设想？

线下渠道是品牌不可或缺的一部分，公司也积极为线下经销商及导购员线上直播带货赋能，将直播营销的硬件设备和直播攻略手把手的教给经销商和导购员。上半年，线下渠道直播近20万场次，超过2000名导购积极参与；其次，在疫情逐渐得到控制之时，公司第一时间组织复产经营，并通过举办线下活动及店铺直播方式盘活私域流量，抢占存量市场。面对O2O以及新零售的发展新趋势，我们加快落地品牌店和shoppingmall店等新经济时代下有客流、有生意的渠道中。因此，我们在一季度线下门店关闭的大环境下，依然实现了内销增长。随着国内疫情的好转，二季度线下渠道的恢复，九阳分部的内销增速也恢复到了双位数的水平。

4、小家电行业变革非常快，请介绍公司供应链情况，各环节有哪些优化以应对行业的快速变化？

市场反应速度是消费品品牌很重要的能力。上半年的特殊情况对供应链带来了很大的考验。在九阳的供应体系中，与九阳同样“年龄”的供应商有很多，一部分供应商与时俱进，持续强化配套生产能力，一部分不适应变化，也会面临淘汰。过去很多供应商做单一配件，造成资源配置过于分散，未来，九阳的供应商体系中，应当有更多具备整机供应能力的参与者。目前，公司的供应链主要在长三角、以山东为核心的北方区块以及珠三角。公司也积极把握市场机遇，接触外贸行业小家电供应商等，提升整体生产制造工艺和精益水平，让供应能力越来越强大，越来越综合，以匹配行业需求端的快速变化。

5、公司对Shark的规划？

Shark品牌进入中国市场一年多，通过进一步的市场洞察，深入了解中国市场的本土化需求及中国家庭硬质地面带来的以拖为主的清洁需求。因此，公司目前将拖把定义为Shark第一品类，并在此品类下细分为蒸汽拖把和电动拖把等类别。目前，Shark蒸汽拖把面向具有深度清洁要求的人群，通过蒸汽清洁，可以实现家庭环境的深度杀菌和消毒，目前已是天猫、京东等主流电商平台市占率第一的品牌。与此同时，围绕轻量化和无线化的用户需求，公司也落地了无线且自动清洗的电动拖把，满足更多深度清洁的差异化需求。吸尘器产品上，公司也在持续进行轻量化和无线化的升级，并且持续落地新品充实主销价位段，一些轻量的吸尘器重量仅九百多克。未来，九阳将持续与Shark在包含渠道、营销、消费者洞察等多个方面发挥协同效应。