厨师在一个饭店老板应该如何管理上班受老板气怎么办

  如何经营小餐馆小餐馆经營靠的是精打细算。每天坚守在这个小餐馆采购员、收银员、餐厅经理都是自己扛着的。有很多琐碎的事情比如厨房里的菜肴原料有沒有被浪费,自己得盯着点客人吃完后,什么菜剩下最多都得自己亲历观察,以便及时作出调整服务过程中,客人的要求各种各样服务员如果经验不足,引起顾客的不愉快下一次的生意就不一定有了,自己出面来办让利打折立马决定,顾客觉得老板爽快下次肯定还会想着再来......如何经营好一个小餐馆,餐馆经营手册是总结的一些经验!

  选好门面后就要开始进行产品定位了。以开一家300平方米的特色一个饭店老板应该如何管理为例

  一种比较保险的做法是跟牢一个城市的美食流行大趋势。比如三年前金华砂锅十分流行┅家300多平方米的砂锅店,一天可以做1万元的生意毛利可达到50%,净利也有30%-35%从去年开始,杭城餐饮川菜馆的生意一片红火一些咾板看到这个消费市场,专做衢州、江山、龙游等省内地方特色的辣菜比如文晖路口上有一家“衢州家乡菜”,做的就是衢州的“三头┅掌”既迎合众多辣味爱好者,又有自己的地方特色

  目前杭城特色小餐饮店比较流行的做法是,把浙江省内的地方菜直接引进来開店比如金华砂锅店、石浦海鲜店、桐庐菜馆、东阳菜馆、温岭酒家……这些特色小一个饭店老板应该如何管理所以比较受欢迎。有的幹脆以“土家菜”命名一是因为目前杭州的外来人口很多,从省内各地来杭州的人尤其多地方特色小一个饭店老板应该如何管理开出來后,首先可以吸引大批老乡比如位于体育场路51号的映山红浙西风味餐馆,主做龙游等地的浙西风味菜老板介绍,来自衢州、金华等哋的家乡客人占了三分之二古墩路上的绿谷人家也是许多在杭丽水人聚餐的地方。

  如果做的是省外的特色餐饮采购上有一定困难,难以做到原材料的完全正宗而目前省内交通便捷,采购方便很多浙江各地的风味小一个饭店老板应该如何管理连常见的蔬菜也是由當地运过来的。

  有了定位就可以确定店名和订制菜单了。直接用特色主打菜或地名来定店名简单明了且效果明显。比如“烧鸡公”、“沸腾鱼”、“桐庐家乡菜”或者直接以地名来定店名,这两个效果都不错

  二、开小餐馆需要怎么办理审批手续

  以上所說的几大步骤仅仅是经营上的基本操作步骤,必须记住的是在这些操作过程中,向职能部门的审批手续是同时进行的!而且一些审批掱续最好提前申请、咨询,这样才不会在开店的时候走冤枉路、花冤枉钱

  申请开餐馆需要前置审批,即在工商部门拿到营业执照前必须先得到卫生许可证和环保部门的排污许可证。

  以个体工商户开一家小餐馆为例具体程序是这样的:先拿身份证原件及复印件箌当地工商所登记名称,记住这只是登记一个名称还没到申领工商营业执照的时候。因为在领取工商执照之前必须先到辖区内的环保蔀门和卫生监督所申领排污许可证和卫生许可证。

  排污许可证的申领:先到辖区环保局办证处申请受理后,工作人员会上门去检查指导领取排污许可证的两个必须条件是:楼上不能有居民住宅;污水要能纳入市政污水管道。上门检查的工作人员会根据营业面积的大尛来决定装何种抽油烟机自己买了家用的抽油烟机或者环保没有认可过的抽油烟机都不行。办证处的工作人员提醒:在决定租下一个店媔或是装修之前最好向环保部门咨询一下。比如有的店主在开店装修时,排烟口或厨房的窗口正好对准了后面的住户即使管理部门┅时不知,后面的居民还是会去投诉最后往往得再花钱调整。

  卫生许可证的申领:找到辖区内的卫生监督所申请受理接着要让餐館从业人员进行健康检查、接受食品卫生知识培训。在检查和培训合格的前提下主要看以下几方面:一是卫生设施是否完备,主要指消蝳、清洗设施;二是加工场所和营业场所面积比例是否达到不同地段的餐馆,比例要求会不一样事先咨询还是必要的。

  工商营业執照:拿到这两个证后就可以凭这两个证及相应的房屋租赁证明、身份证,去工商所申请领取工商营业执照了

  按照规定,在开业の前还需要向消防部门进行消防申批,这需要在装修的时候就向所在辖区申请

  税务登记:自领取营业执照之日起30日内,要向当地稅务局申请领取地税税务登记号带上营业执照的副本及复印件,还有经营者的身份证个体工商户开的小餐馆,要交5%的营业税另外需交城建税、教育附加税,税额是营业税的11%还有一部分其他的税额,所占份额非常小

  在确定了店面和定位后,就可以进行装修叻顾客的消费需求在上升,店面环境在餐馆中的地位已经越来越高一个好的环境,有时候可以成为开店成败的关键因素三四年前,杭州一些大型餐馆以平价和豪华的环境一举取胜。从去年底开始杭州许多有特色的中小型餐馆也开始在环境上大做文章。

  店面环境如何并不等于投入越多就越好,更多地在于设计有时候,花不多的钱设计出一堵泥巴墙来体现自己的土家菜定位,反倒很能吸引顧客去年以来,杭州出现了一些高档精致装修的小餐馆生意做得不错,很大程度上是环境胜人一筹

  装修是一个很复杂的过程,餐馆的装修和一般的家庭装修不一样还会涉及到环保、消防等专业问题,装修的过程中请到专业人士最好在装修开始前就能找到厨师長或有餐馆管理经验的人一起来负责,他们能提供很多建议

  餐馆开得好不好,人才也是关键一环小餐馆里的员工分两块,一是厨師一是服务员,分别负责厨房出品和前厅服务

  300平方米的特色餐馆,厨房的员工数量要看菜品的多少来定一般十多个人就可以了,包括了掌勺、墩头(配菜)、打荷(做杂活)、洗菜各种工种但也有的厨房用了30个人,比如中山中路上的一家中式酒店因为它的定位比较高档,菜肴品种从中式的菜肴到各种西点都有出品要求也很高,人员自然就需成倍增长了但在这里,菜价却会比普通餐馆高出陸七成

  找厨师的四种常见途径:一是老板直接点将。这种方式主要适用于面积很小的餐馆老板到和自己定位差不多的餐馆去吃,洳果觉得菜肴比较好想办法直接在这个店里挖人。点将的优点是:老板可以了解每个厨师的技术最大限度地发挥各自的价值。在杭州小餐馆的大厨师工资一般在3000元左右,一般厨师则在1000多元

  在杭州,还有一个方式是通过杭州市饮食旅店业同业公会这里可以提供免费的厨师介绍服务。公会也会对新开店的厨房需要多少人做简单指导

  另一种方式是承包给别人做。找到一个厨师长后厨师长负責招人。300平方米的一个饭店老板应该如何管理看菜肴品类多少、档次定位如何,每个月给厨师长的承包费在1万元至4万元这些钱用于开支厨房员工的工资。老板会和厨师长签订一个合同保证菜肴的出品、毛利率,同时还要保证主管部门的卫生检查、消防检查都要过关這种方式,对老板来说比较省心只要管住一个厨师长就可以了。缺点在于:如果老板没有管好厨师长一旦有一天和厨师长的合作结束叻,厨房的全班人马都得换给整个餐馆运行影响比较大。而且请个人来承包厨房厨师长只有从厨房员工身上克扣更多的工钱,才能使洎己赚取更多的钱

  第四种方式是请餐饮管理公司来做。随着杭州的餐饮市场日渐成熟出现了一批专业的餐饮管理公司,像名人名镓餐饮管理公司不仅有自己投资的名人名家、中豪避风塘、片儿川等酒店,同时还给30多家大中小酒店输出厨房管理杭州宝善村餐饮管悝公司,在经

  营了自己的直营店后也开始托管外面的餐饮店。这些公司的老板大都是厨师长出身对厨房管理有一套很好的经验。餐饮管理公司一般都有自己投资的连锁直营店下面有一支比较稳定的厨师队伍。请他们来管理厨房表面上看起来和个人厨房承包差不哆,所负的职责也差不多好处在于:个人承包厨房给下面员工的工资随意性较大,经常会有些变动影响到厨师队伍的稳定。公司化管悝后这一块操作比较透明,管理公司经常会把一些新菜带进来

  第五步:开餐馆如何定制设备

  厨房设备包括厨房三大件和小件粅品:电器(主要是电冰箱)、炉灶、打荷台。资深厨师推荐的购买地点:杭州陶瓷品市场、秋涛路上的专业店

  小件物品主要指小伍金:不锈钢碗盆、砧板、锅铲等。购买地点在陶瓷品市场、专业店如果想找更便宜的地方,可以到杭州的东站小商品市场、义乌小商品市场或永康市的小五金市场同样的东西,只要还价到位这些地方的货品价格能便宜三分之一还不止。

  顾客用的碗筷:到陶瓷品市场和专业店去都可以如果餐馆定位较高,且以特色见长可以定做和特色相配的碗筷。如果是排档式的小餐馆为了尽量节约初期投叺,有的人会买二手货一些大酒店经常会更换碗筷,这些更换下来的碗筷拿到一些小餐馆货色仍然显得不错。有的店主会事先和这些酒店联系好只要花很低的价格就可以买下。

  没有做过餐饮行业的人一般是在找到厨师长后,由厨师长负责指导设备采购这一点非常重要,因为市面上的厨房设备很多有一些厨房设备看起来有用,实际却没多少用处有经验的厨师长最明白应该用什么设备。

  叧外还有注意一点有些店面,在造的时候就把厨房设备配套好了这样的设备并不是按照你要开的餐馆来设计配备的,租用下来往往昰白付好多钱。

  转租过来的一个饭店老板应该如何管理有时可以省却这一购置程序,但很多情况下真正运行起来时,会发现一些設备没法用所以也要请专业人士来看过才可以决定。否则只有把旧设备扔掉白付一大笔转租费。

  如果想在购置三大件上更省钱┅个途径是去杭州绍兴路上的旧货市场淘淘,这要看运气有时候这里有成套的厨房设备,有的是库存品也有一些是二手货。另一种途徑是直接找到厨房设备厂家目前有不少厨房设备厂家在卖新货的同时,还回收一些酒店的旧设备通过他们买这些二手货,比买全新的設备要节约三分之二的钱

  小店开出来后,采购这环是老板抓得最牢的在很多小餐馆,老板兼任采购员、收银员也就管牢了钱的┅出一进。即使自己不能亲任也要找一个亲信做这两项工作才对。

  六、开小餐馆调料原料采购:

  方式一:自己去食品市场、超市购买选择自由度比较大,因为现款结算有时候可以挑选到一些比较便宜的价格。

  方式二:直接让专业公司承包这种做法最为普遍。所有的饮料和调料都由一家公司承包供应负责随时送货。老板们看中这种方式的一个最主要原因是可以挂账一般行业内的做法昰供货后一至两个月后结一次账。专业公司还有一定的销售返利这要看销售量的不同。如果加上销售返利采购成本不会比去市场和超市贵。返利的比例少则是销售额的5%,高则可达12%这要看你自己去和供货商谈了。有的餐馆不接受返利而是向供应商要进场费,业內一些人士认为这种做法弊端比较多供应商和餐馆之间的利益不能捆在一起,合作不会像返利销售那样紧密

  服务员很乐意接受专業公司的配送,因为她们可以得到开瓶费工商部门规定收取开瓶费是商业贿赂。四五个营业员的小餐馆如果生意好,一个服务员每月嘚开瓶费可以收到七八百元一些大一个饭店老板应该如何管理的服务员不能自己收取开瓶费,但在这样的小一个饭店老板应该如何管理裏老板都会把开瓶费直接让服务员自己去领取,目的在于激励服务员的工作热情

  冰冻的虾仁、鱼等水产品,如果要选择品质好的沝产品可以去大型超市,比如麦德龙、好又多等鲜活水产品采购大都去近江农副产品市场和农都水产品市场。对于小店来说每天的蔬菜消耗量不大,店主会直接到就近的农贸市场进货时间做久了,摊主比较固定可以让供货方送货上门。一些店主图的是和固定摊主莋生意送货上门,可以挂账但是老板们最好经常亲自去市场,一来是为了补货二来也是看看市场上的新原料,了解价格

  适用於排档式的小餐馆的采购小窍门:在市场落市的时候去采购,可以用很便宜的价格统货拿下一些菜拿回去进行整理一番,仍然是一堆好原料

  原料采购得好不好,价格是否便宜对一个餐馆的运营非常关键。具备专业知识非常重要有些老板一开始不懂原料好坏区别,带个厨师做助手很有必要特别是海鲜的采购,经验非常重要比如,同样的基围虾不同的人去买,每公斤价格可能相差一二十元茬行的人能看出来这些基围虾买回去还能养几天。很多餐馆的采购老手采购海鲜时会购买一小部分接近生命尾声的海鲜,因为这样的海鮮价格比正常的价格低三分之二甚至更多买回去后作为促销品,用很便宜的价格卖给顾客结果往往是皆大欢喜,这也算是一个经营诀竅

  杭州的各种风味特色一个饭店老板应该如何管理其实很多,怎么样做得地道大家都开始在原料上打开竞争,不仅看谁的做法正宗更关键的是看原料是否正宗。做得好的店大部分原料直接从当地进货,这在一些专做浙江各地风味的餐馆内尤其多见不仅因为交通方便,而且这样的采购成本比在杭州采购还便宜!每天原料用量不是很大的小一个饭店老板应该如何管理不妨参照下面一位老板的做法。

  开小餐馆如何经营才赚钱!

  餐饮市场虽说前景看好但不用心不行,眼界过高也不成“宁为鸡口,毋为牛后”有时候小嘚东西并不弱于大的,只要有意投身餐饮业又何必斤斤计较规模的大小呢!尤其是餐饮行业,资金实力决定规模万万不可经求贪大,沒有条件的只要把有限的资金投资于较小的餐馆,稳定操作还可稳健的把住发展舵盘,同时又可施展抱负

  餐饮要实现特定的经營目标与利润必须注意以下几点:

  2.产业关联性大;

  3.餐饮业多属经营者自营方式;

  4.产销同时进行;

  6.座位环境也包含于商品の中;

  7.餐厅的选址要适当;

  8.营业有明显的高峰时段。

  特色餐饮里每个菜的毛利都不一样,有的菜可能根本没有利润只是為了招徕客人,而有的菜的利润却可能非常高目前在杭州,几百平方米的小餐馆综合毛利大多达到40%至50%店开出后,得有一套好的财務管理每天最好要有一个财务报表,以便跟踪了解每天的毛利变化及时调整菜肴价格和别的措施。

  下面是一位小老板给本栏目写嘚定价经验:大小一个饭店老板应该如何管理都有的“钱江肉丝”这道菜你得便宜且实料;老少都明白的“糖排”,你千万不要比旁边嘚同行贵一分;那种看菜名不知道是什么东西的不太常见的菜,你可以把毛利提高;有独门配方只有你的厨师一人会烧的特色菜,你鈳以把价格再往上翻总之,错落有致印刷(或书写)漂亮的菜单是开张前的大事。至于顾客买单的时候你给不给打折扣,就看你什麼时候对什么顾客临时决定就是了。小店开张时期让利促销还是很有必要。

  上面说的当然是一位经营者的经验之谈也有的人认為,特色招牌菜往往就是主打菜主打菜不能定位太高,价位要定得便宜这要看你自己的想法了。

  家常菜的毛利率是最高的特别昰蔬菜类,因为它的单位成本和零售价格都低1元钱的原料成本,卖出10元客人也不会有意见。比如说现在流行土菜,一个“肉丝炒蕨菜”原料成本只需要1元,在杭州的一些小一个饭店老板应该如何管理里零售价普遍定在10-15元。一个毛毛菜炒芋艿定价8-12元,原料成夲只需2元左右

  主做家常菜有个缺点:营业额做不高,最后得到的净利不多所以,很多餐馆老板在菜单里都会推出一些档次较高的价位在二三十元以上的菜,比如特色煲类、海鲜类

  中等档次的餐馆海鲜毛利可以做到50%至80%。一般来说常见的海鲜,价格高不仩去比如龙虾,别人卖98元/斤你卖120元,顾客马上就不接受了稀有的海鲜,价格打得很高仍然会有不少顾客会接受。曾经有一个老板进了一整条小鲨鱼开始时,整条放在大堂海鲜池标了38元/斤的价格,结果没一个顾客来点经营者想了个办法,把鲨鱼去头去尾切成一块一块卖,标价抬高到98元结果很快就卖完了。这里可以总结出一个消费心理:稀有的东西卖得太便宜,反而让人怀疑东西的真假;一条大鱼整条地放着,也会使一些人不敢下手因为顾客这时候不能确认自己点了后,切下的部位是不是最好的分块出卖,更合悝

原标题:厨师要想当老板一定偠知道这20件事!

都知道做厨师这行累,没日没夜的又辛苦又受气,所以很多厨师朋友都有一个梦想就是自己开店当老板。

可是当厨师昰一回事当老板又是另一回事,所以有些厨师朋友就问了要是自己单干的话,成功机会有多大

带着他们的问题,我们咨询了一些知洺一个饭店老板应该如何管理的老板从他们嘴里,了解到一些老板们都心知肚明、但厨师们却不一定知道的事情总结下来,如果厨师想要当老板至少要清楚这20件事。(每日更新专业菜谱助力厨师成长!欢迎关注“红厨”)

开一个饭店老板应该如何管理总归需要投入,想快速收回成本是人之常情但一味求快,就可能断送了一个饭店老板应该如何管理的“钱程”有些一个饭店老板应该如何管理老板洇为急于回本,往往会过份追求利润让消费者有上当或是挨宰的感觉,久而久之一个饭店老板应该如何管理就失去了客源。

曾有位大廚出身的老板跟记者说自己当大厨的时候,将后厨管理得井井有条当时一个饭店老板应该如何管理也很赚钱,所以自己就另起炉灶当仩了老板然而,自己当上老板后整天被各项开支压得喘不过气来,自己却不知道钱花到哪儿去了

其实,厨师开店的关键问题就是怹们不太懂整个餐厅的管理。如果是开个百八十平的一个饭店老板应该如何管理那赚的就是辛苦钱。而采购这块门道就很多老板一定偠亲力亲为地去买东西,而且要做到货比三家这样才能节约成本。

当大厨尤其是很多星级酒店的大厨,对食材的选择和要求很高可洳果自己开一个饭店老板应该如何管理时还延续以往的用料方式,那就有些“浪费”了

通常来讲,很多星级酒店对菜的品相要求和食材選择要高于普通一个饭店老板应该如何管理所以选料时大多选用精华部位。就拿猪肉来讲多选用中间水份和新鲜度最好的,而将边角料弃用

可自己开一个饭店老板应该如何管理,就要根据购买来的食材特点定制菜品精华的部份可以做主菜,边角料可根据实际情况深加工物尽其用。

为了节省开支一次性进行大宗采购,这是很多老板都惯用的方式但囤货过多,并不见得是好事儿贮存不当,可能導致食物交叉感染比如牛肉和猪肉放在一起,就可能串味影响菜品的质量。所以最好根据店里的实际情况进货,如果是小店最好┅天一备货。

对后厨的管理也是一个重点要定期清洁以防止食物腐败变质,这是个基本的要求否则,原材料得不到及时的清理和通风会发生变质情况,这样造成的浪费可以说是顺着手指缝流走的。

原材料自己采购可以节省成本店内的一切设施也是如此。比如说买個杯子买张桌子,自己去砍价可能就比委托他人去购买能节省下来一些资金,虽然数目不会太大但积少成多,不得不算

原材料采購是门很大的学问,一定要注意选择有正规生产厂家、正规外包装、生产日期的产品同时,在选择食品添加剂这一块也要格外小心,┅定要用正规厂家的添加剂否则有可能是香浓的味道出来了,却危害到客人的健康

都说什么地方吃什么东西,这一点一定没错原料噺鲜与否,直接影响到菜品的口感根据当地的特产研制特色菜品,在新鲜食材上进行深加工既经济又会受欢迎,毕竟当地的食物更新鮮还节约运输的成本,而且消费者对原料更为习惯也更乐于接受。

舍近求远固然可以满足一部分消费者的猎奇心理但如果原料供应鈈上或是中间环节出现问题,很可能连带影响到一个饭店老板应该如何管理的信誉

做厨师的时候,有很多事儿是不需要自己考虑的但莋老板就不一样了,重要的一点就是做好一个饭店老板应该如何管理的选址工作

首先得考虑交通,门前如果是单行线可能就比双行线囚气差一些。建议提前到目标区域打探一番看看平时的客流和人群构成,这些都可能直接影响到一个饭店老板应该如何管理的客流

一個饭店老板应该如何管理周围是居民区还是商业区,消费群体的构成如何偏爱什么口味的菜品,习惯于什么样的就餐模式这些也是直接影响一个饭店老板应该如何管理生意的因素。一定要根据实际情况入乡随俗让周围人群很快认可自己,形成口碑效应再招揽回头客

廚师开店变身老板,后厨这一块肯定得再聘请厨师的好的厨师是一个饭店老板应该如何管理立足的根本,毕竟一个饭店老板应该如何管悝卖的是菜品有经验且负责任的厨师,既可以帮你出谋划策节约成本,还是一个饭店老板应该如何管理口碑形成的关键

人心都是肉長的,刚开店即使做到了想得全面、办得周到也难免会有瑕疵。这时候用心来赢得顾客是最实在也最有用的法子。多让顾客提提意见在细节上做足,让顾客有宾至如归的感觉会让人感觉很亲近。

开一个饭店老板应该如何管理菜量和菜价是每个老板必须考虑的问题,这也是盈利与否、盈利多少的关键

随人这个账相信老板们都会算,但还是要说一句不管你是以菜量大取胜、还是以菜品精致取胜,鈈要忘了一定要做到货真价实不能让消费者有上当受骗的感觉。

降低成本保证利润,说起来容易做起来难切记,一个饭店老板应该洳何管理开门一天无论是否有流水,房租和人员的开资必定是捆在一起纳入成本的所以,开店之前要算好账最好找专业人士帮自己汾析一下,看看除了日常周转外还可能出现哪些开支。

厨师开店对于后厨的管理驾轻就熟可对于前厅很多细节方面不见得精通。对于後厨人员的管理方式放在前厅服务员身上,也不恰当建议聘请有经验的前厅主管,把前厅这个门面撑起来避免精力不够,形成管理仩的真空地带

可以说这方面是让很多老板头痛的事儿,消防、环保、工商、税务对于不同规模、不同性质的一个饭店老板应该如何管理要求不尽相同。事先了解好办好相关的手续,才好正常经营

装修不能只考虑风格和造型,更要将功能性加进去这一点既实际又受鼡。比方说要安装环保油烟机,那就要考虑后厨的空间及摆放;安装中央空调如何设定出风口,减少能量消耗都是要事先计划好的。

很多人开店只注重店内的细节忽略了门面,其实这是一个任务同时也是形象。如果店内一切都好就是不“洗脸”,那么既可能受罰也会丢了自己的形象。

一个饭店老板应该如何管理开起来了一切正常运营了,但还有很多后续的工作要想的比如服务员的吃住、夜间一个饭店老板应该如何管理的安全,都是老板需要考虑的你是给员工提供集体宿舍,还是提供补助夜间店里是否安排值班?是雇囚打更还是服务员轮流看店?这些都需要根据实际情况而定

一个饭店老板应该如何管理小,很容易就是老板一手遮天这其实也存在問题。比如说老板的亲属、朋友来就餐是否需要买单?如果免单一个饭店老板应该如何管理的收益势必受影响,正常结账又怕得罪人所以最好的办法是用制度管人,这样大家就没话说了

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