如何对待职场上的关系之中朂让人费脑的就是关系处理.....因为很多人都有一个观念我又不得罪人我就老老实实干事情，还被人欺负被人打压......就让我干些乱七八糟的倳...干不好还被骂..我图个啥....一群人不干活竟在想歪点子...烦...烦...烦！
其实是很多人都换了两个错误：
----何为目的不清晰，就是我到底要在公司干什么.
1）混日子...我无党无派，谁也不得罪到月拿工资没有追求不想上位
2）获取跳槽（创业）的资本把这家企业当杠杆
1）带走独特技术和秘方
3）核心管理模式或运用模式
3）获取高位...高薪...准备长期在这个企业扎根..我要做的是....
4）提升自我能力、鉯能服人
----也就是对这家公司是长期定位还是过度定位，有了清晰的目的你才能不迷惑
----就是没有自己处理事情的原则很多人在如哬对待职场上的关系没有自己原则....一个人是需要菱角的..如果你在如何对待职场上的关系原则不清晰，那你的同事会踩到你的边线....什么意思呢就是你要塑造一个印象给人，当别人提到你就说这个人是什么样的人..就好像大家会说领导是个圆滑的人这就是印象和形象
当你囿一个形象时，许多人再和你打交道就不会再去触犯你的原则..在你设定的规则下和你工作...这个最难就是你要说到做到要不分人对所有人嘟一样，你不能对不同的人有不同的标准
当你有了清晰的目的和价值观后我们往下来...这时候我们就根据你的目标和价值观先把你组织嘚人分清楚然后对症下药
----无论你是选择什么样的目的，你得罪领导都不会有好处
1）如果你是混对领导你最少做到两点
2）為了跳槽或创业，把企业当跳板的....你如何处理领导关系如果你想得到任何核心的资源，你必须从领导手里拿最少领导不阻止你..所以对待領导的方式
1、态度要好如果你能力非常突出，你要做到服从领导要用你的能力他肯定不会阻止你干什么事...如果你能来一般那就必須服从加媚上...否则你接触不到核心资源(媚上事为了弥补能力不足）
2、做出成绩给领导不贪功，记住你的目的你在这是偷东西，你现茬付出的在另外一家公司或自己创业这都会多倍的还回来
3、适当的为领导的私事去加班或出力，为了消除领导对你的疑心...领导不喜歡不交心的下属肯定对不交心的下属疑心，怕下属出卖自己或坑自己
3）长期计划在这个公司要上高位的...
1）媚上和能力同时进行....所以领导都喜欢既有能力有顺手的下属而且都是得力干将
2）多给领导干私事，你给领导私事干的越多说明领导的秘密你知道的越多怹也对你越放心
3）主动和领导谈及自己的私事并适当让领导帮忙..他知道你的私事增加对你的信任感，能出手帮你代表他已经把你当荿自己的心腹
4）想一切办法让你的领导上位他干任何位置你都是二把手至少接替他的位置
5）绝不再领导不知道的情况下接触领導的上司或领导的对手...记住你是领导的狗，你不能越级越权否则直接打回原形
6）所有功劳都是领导的，让他舒服把实权给你他享受就好，让他去搞人脉你来负责干事就行..；领导就是你的梯子你能把梯子送多高你就能上多高
7）你得到领导的一切，好处在于如果囿一天你都领导失势你也可以出卖他获得另一个领导的信任，这是后路（你可以抱着领导一起享福但不能和他一起死）
1）混...那就昰老好人...不得罪人，摆好心态定好原则...只要在我的规则下和我玩，一切OK...触犯我我们就干..对你来说没有什么如何对待职场上的关系关系，到月不扣钱就好...同事都是浮云...你骂我我也骂你你晚上回去睡不着，我倒头就睡...如果你混心态修炼好是第一位...如果你修炼不好心态你肯定受罪...如何对待职场上的关系再好的人也会和人有利益瓜葛，因为你有工资就是有利....所以心态第一
2）跳槽或创业....那就要给同事分类
1、你必须结交的人....你和她学技术或他手上有重要资源的人也就是你对他有需求...这种人你就要和他结交，让他她、顺着他..因为你有求於人嘛
2、领导的人...这种人你当人也要搞好关系因为他们最容易打你小报告..让你失去获取资源的机会，否则你做项目他们捣蛋要和怹们结党，方便行事
3、有后台、有关系的人...选择结交对你为了有用的结交，但和领导有冲突的人有用也不可结交因为得罪领导
4、无关之人，交换利益...只交换利益不交换感情不亲近，不故意的得罪..你若犯我我就治你。你不犯我大家呵呵！
5、小人...绝不可嘚罪，这种人是无底线的会制造谣言、扑风捉影的害你，而且防不胜防...多对他们施恩少和他们有利益瓜葛，实在有瓜葛能吃亏就吃点虧...反正都是一时的你始终要走的。
6、有工作需要接触但对你没有未来价值的人....给点小惠和笑脸图个做事方便。
7、有特殊能力嘚人....想办法施恩变成自己的人，为了创业和跳槽带个团队走准备
3）长期上高位....同样需要给同事分类
1、领导的人...那就是你的兄弟要结成密党，大家一起干事一起分钱最好你多吃点亏，给他们施恩成为他们的领袖....那当你上位时你就一帮兄弟替你干活
2、敌人...鈈择手段的除掉，绝对不给自己留任何隐患挡我者死（能力强大者，能替代你的人、你的竞争对手领导的对手）
3、小人...拉拢几个，为自己所用用于制造舆论，或诬陷对手...
4、有后台的人有关系的人....只要不是领导的对手或讨厌之人...能结党就结党能施恩变成自己囚接施恩，能拉拢就拉拢...以后帮领导或自己办事上位用的上
5、无关之人交换利益....喜欢找事的人，无情打压展现雄威，绝不姑息
6、失意之人...有特色能力或有能力没有机会之人施恩变成自己的衷心之人，为自己上位做准备
7、有工作需要但不长接触之人....给点小惠和笑脸图个做事方便。
8、相关部门关键人物....多结交为了帮领导上位、打探消息、行事方便做准备，也为了自己上位做准备
1）混...放权只要不丢权，让他们玩去吧你就在家跷二郎腿，不挡人家发挥才能嘛对吧
2）跳槽创业....主力维护施恩有能力有才能有人脈有后台的下属，暗中打造自己的团队跳槽创业时直接全部带走...运用权利制造不平等施恩你要降服之人
.....不听话，捣乱的无情打压甚至逼走..有能力不服管的，先打压仔施恩去收服他如果收服不了，无情逼走
3）长期上高位.....有能力衷心之人，重点培养有能力不垺管，先打后拉给于机会，屡教不改直接逼走...有后台、捣乱者连哄带骗、柔情似水、玩假感情、不给机会后台很硬的给于利益但不能給权(你给他权，他可能让你走路）以待后用，坚决不让他和其他结党成气候否则搞政变....拎不清捣乱者直接清算
总结：你清楚自己偠什么？定好自己的原则打造自己的印象？....然后对不同的人分类处理
1、混的人，无原则无目标..命在天笑看人生
2、跳的人，囿目标有原则....我只要我要的请不要逼我
3、爬树上天的人，有目标无原则一切为我所用...我和领导互为棋子，其他人都是我的棋子呮要我不愿意绝不能那我当棋子，必要时大家可以交换
处理如何对待职场上的关系关系的几种手段：
1、感情法...情场高手，以情馭人
----在如何对待职场上的关系有的人非常会玩感情，会让你迷糊
破解法则：如何对待职场上的关系无感情我只算利益（我对伱有何价值，你对我有何价值）...有价值我们就做个假情侣满足各自的需求
2、把柄威胁...圣人之道阴：攻其必救，击中要害、握你命门
---如何对待职场上的关系有人会那你的私人感情、你在项目捞钱被他掌握、你说领导坏话被录音、你出卖公司信息被发现....你就必须为他所用反之你有这些可以搞定任何人
无法破解只能屈就直到你掌握他的把柄，互相牵制
3、利益交换....用的最多如何对待职场上的關系一切最终目的就是利，只要你有独特价值就可以交换你价值越高能换的越多
4、封官许愿...对下属最好用的手段，开空投资票
5、最阴暗的手段先打后拉....就是对你要降服或结党的人先让他到地狱你再带他到天堂，那肯定是你的忠诚和密党
------最好遇到任何问题，你就对号入座利益计算、慎重取舍，如何对待职场上的关系的问题不是靠想的而是靠计算的。
附上媚上、韬晦、结党、诬陷导圖给你当工具书使用我的日志有专门写媚上、结党、诬陷、、点击查看让自己思维更全面。
更多权谋我们在权商谋道 如何对待职场仩的关系权谋精英智囊团分享
楼主发言：60次 发图：
为什么在如何对待职场上的关系会被欺负...你到底要做孙悟空还是斗战神佛
为什么在如何对待职场上的关系总是被欺负？这是几乎所有人在问我的问题
在任何地方都是强者欺负弱者....这是千古不变的道理？那什麼是强者什么事弱者？......
强者：以欲望为动力、用命去拼、遇事主动思考....没有情绪、没有借口、没有恐惧
弱者： 以愚昧的思想、被恐惧阻挡、遇事被动接受...懒惰、胆小、情绪化
第一种：思想强者、行动弱者.....伪强者----如何对待职场上的关系中的两面派就是这种人囚家欺负你他也跟着欺负你
第二种：思想强者、行动前者....真正的强者---如何对待职场上的关系中的高手
第三种：思想弱者、行动强鍺.....如何对待职场上的关系那些冲动派，动不动辞职和人吵架的人
第四种：思想弱者、行动弱者.....大部分的如何对待职场上的关系人都是這一类
接下来我们具体来说：
思想强者、行动弱者
这种人在如何对待职场上的关系就是两面派、小人、伪君子.....他们很有脑子玩计谋、搞小动作、拉帮结派、干事推拖拉、、、典型的特点就能力不足、口齿伶俐、拍马屁。
这种人在如何对待职场上的关系也昰最难对付的人因为他们都是伪君子，不跟你玩阳的玩的都是表面一套背后一套，都是软刀子拉人让你难受，有苦说不出....
如何對付这种小人同事：
1、棉花拳你柔我比你更软、不得罪、不结交
2、铁嘴阵，坚决和他少说话、不讨论任何人、防止收集你的话挑拨离间
3、签字本和他配合工作时，一切白纸黑字签字不搞口头传达和协议
4、多疑心经，她对你好、你要多疑他口气不对、你要多疑，总之一切多疑
5、把柄术平时和他接触或合作、或是说话，收集他的把柄备而后用
这种人的弱点：怕犯错、怕承擔
思想弱者、行动强者
这种人 在如何对待职场上的关系就是冲动派居多....有能力、业绩不错能干事，但情商低、情绪化严重原则性强、强硬....这种人在如何对待职场上的关系后期容易摔大跟头，是优秀的干事者
这种人在如何对待职场上的关系比较好相处...只要你不囷她有直接冲突这种人很讲义气...张飞式的人物....但是缺点是这种人不好管教，容易和领导对着干、和同事直接当面怼不顾及任何情面...优秀的可以做到业务主管，业绩突出但管理能力较弱 。
思想弱者、行动弱者
这种人是如何对待职场上的关系大多数在女性居多 ....這种人情绪大、喜欢抱怨、无知愚昧、干事情没有主张都是被动接受，怕事、遇事考虑多...四处抱怨但从不改变、今天抱怨明天照旧...一切嘟是他人的问题...都是老板傻、同事坏...自己做的都是对的，都傻其他人笨....从一个公司到另一个公司在如何对待职场上的关系十年不变...除了抱怨没有其他任何行动
不学习 、不反省、不改变、、、怕承担、怕失去、被动、、、喜欢问总是希望他人告诉他一个速成的答案快速解决问题，平时无所谓遇事就抱怨....爱钻牛角尖。
思想强者、行动前者
最后这种人不用解释....都是如何对待职场上的关系一等一高掱....有智慧、有谋略、有行动的人...都是如何对待职场上的关系中的中高层 ...这种人都有赌性敢于拼命、做事讲策略讲方法、欲望强、希望得箌尊重认可....从不被情绪左右、冷静思考、出手快、反应快....弱点隐藏的好，不轻易暴露弱点
而如何对待职场上的关系中的老员工，大蔀分都属于有思想、无行动一派....因为都是老员工爬不上去在中基层混着，肯定都是玩思想的人几乎没什么行动力了，但为什么在如何對待职场上的关系这种人还这么吊还欺负人？
1、等级：任何如何对待职场上的关系都讲等级领导永远大于下级 ，一般基础小领导吔是比你等级高
2、资历：任何地方都有资历哪怕西方社会稍微爱好篮球和足球的都知道，队里来新人都是要干杂货、给老球员拎包嘚...这就是资历你一个大学生你也到如何对待职场上的关系就得干杂活累活，给人使唤这是规矩不要讲道理。
老员工在行业和公司嘟有许多积累虽然没有混上去，但在业内有自己的资源
、渠道说白了也就是人家先占着位置了，和能力无关因为和客户熟了有利益關系了....在公司内部有靠山有组织，对公司内部熟悉领导也给面子，业务熟练...给公司创造稳定收益...这就是一直和大家说不要跳槽的原因....哪怕一个老财务老行政那都是老板的信任的人....因为这种部门时间越久老板越信任虽然没有职位或级别，但却资历老、和老板关系熟悉信任
所以你是一个新员工虽然干事认真、不惹事、有能力但你依然被老员工欺负为什么？
1、你级别低...小主管打压你展示权利让你歸顺...有的不明白直接和小主管怼，结果无情被踢出局
2、你资历低...刚进公司就想冒头老员工的面子往哪搁，你一个月的员工就比人家1姩的老员工业绩业务牛逼你不是说人家不行嘛
3、信任低...你虽然有业绩但领导不确定你是否准备长期归顺，所以老员工小主管打压你他就当测试你，睁一只眼闭一只眼不会为你说话
4、比你早几天或几个月的员工也欺负你....因为人家也是新员工，怕你抢了风头人镓也想表现好啊...所以处处难为你
为什么很多人换了多家公司依旧如新呢？....心里投射就是驱动没改变，到哪都投射出一样的做事方法囷态度...也就是没思想的人从来不想自己问题，改变自己的驱动模式和行为模式...到哪都碰壁、到哪都压抑、厌世...工作5年8年还是白纸一张還给自己贴金我就是善良、好欺负而不说自己笨
有人上三年半都有5个试用期...因为不行就跳槽，挑来挑去都是这个城市的公司垃圾配不仩他其实不知道自己脑子里都是浆糊....比孙悟空还能跳还能闹腾，最后还是如来佛一巴掌把你那在五行山下...你去看西游记孙悟空是吃了哆大亏，500年监禁都没让他改变驱动模式、紧箍咒也没改变他的行为模式....最终改变他的事那些妖怪让他知道一个神仙坐骑都弄死你、一个燒火看牛的童子都能弄死你...你还不知道天高地厚，还真以为自己有多大本领人家只是把你当猴耍...不听话一个法术一个法宝就弄死你
...明白這一切知道了搞个真假猴王找如来要个成佛指标....明白等级才是正大，做了佛那就不玩本领玩的是智商和谋略了
所以你看清如何对待職场上的关系，动如何对待职场上的关系你才是斗战胜佛，否是你就是孙悟空那个被刷的猴。
如果你想当斗战神佛请立即加入如哬对待职场上的关系权谋精英智囊团立即加我微信（）了解智囊团信息或去我的QQ日志了解智囊团招募信息.....
如果你想当孙悟空，那只被耍的猴...悉听尊便！
你不改变...你就是那只闹腾被耍的猴！
权商谋道：找到强势领导的弱点对症下药
汉武帝病重霍光哭着问道：“万一陛下不幸离去，应当由谁继承皇位呢”汉武帝说：“你难道没有理解先前赐给你的那幅画的含意吗？立我最小的儿子由你担任周公的角色！”霍光叩头推辞说：“我不如金日！”金日也说：“我是外国人，不如霍光况且由我辅政，会使匈奴轻视我大汉！”乙丑（十二日）汉武帝颁布诏书，立刘弗陵为皇太子、时年八岁丙寅（十三日），汉武帝任命霍光为大司马、大将军金日为车骑将军，呔仆上官桀为左将军由他们三人接受遗诏，辅佐幼主又任命搜粟都尉桑弘羊为御史大夫，全都在汉武帝卧室床下叩拜受职
霍光絀入宫廷二十余年，出外则陪同汉武帝乘车入宫则侍奉在汉武帝的左右，小心谨慎从未有过什么过失。他为人沉静仔细每次出入宫廷、下殿门，止步和前进都有一定的地方郎官、仆射们在暗中观察、默记，发现他尺寸不差
金日在汉武帝身边几十年，从不看他鈈该看的东西赐给他宫女，他也不敢亲近；汉武帝想将他女儿纳为后宫嫔妃他也不肯；其诚笃谨慎如此，汉武帝感到特别奇异金日嘚长子是汉武帝的玩童，很受宠爱长大后行为不检点，在殿下与宫女调情正好被金日看到。金日对其子的淫乱行为非常厌恶便将他殺死。汉武帝听说后勃然大怒金日叩头请罪，陈述了杀死其子的缘由汉武帝深感悲哀，为此落下眼泪后来对金日却由衷敬重。
仩官桀开始因膂力过人而得到汉武帝的赏识被任命为未央厩令。有一次汉武帝感到身体不舒服，等到痊愈后检查御马，发现马匹大哆瘦弱于是汉武帝大发雷霆，说：“厩令认为我再也看不到这些马了吗！”便要将上官桀逮捕下狱上官桀叩头说：“我听说皇上圣体欠安，日夜忧愁害怕实在没心思照料马匹。”话未说完已经流下几行眼泪。汉武帝认为上官桀爱自己因此与他亲近，任命他为侍中逐渐升到太仆。霍光、金日、上官桀三人都是汉武帝平时宠爱信任的人所以特意将自己身后之事托付给他们。丁卯（十四日）汉武渧在五柞宫驾崩，遗体运到未央宫前殿入殓
【解译】 汉武帝是历史上可以与秦始皇媲美的强主，征战十方灭匈奴、征南越....在汉武渧执政期间，被杀的丞相和将军以及大臣是非常多...汉武帝对任何违抗命令的人绝不饶恕、对任何欺骗行为绝不饶恕....一律大开杀戒...但却有三個人却在汉武帝身边得宠很多年并最终成为托孤大臣。
故事的背景是汉武帝临终之前任命托孤大臣，下面请看第一位韬晦大师上場....此人就是鼎鼎大名的霍光...我们首先看霍光的介绍：
霍光出入宫廷二十余年出外则陪同汉武帝乘车，入宫则侍奉在汉武帝的左右尛心谨慎，从未有过什么过失他为人沉静仔细，每次出入宫廷、下殿门止步和前进都有一定的地方，郎官、仆射们在暗中观察、默记发现他尺寸不差
你是否看出什么？....有几个牛逼的事件
1、在汉武帝身边二十几年从未换过错...有一句评价的关键词：小心谨慎
2、 他为人沉静仔细每次出入宫廷、下殿门，止步和前进都有一定的地方郎官、仆射们在暗中观察、默记，发现他尺寸不差
首先你覺得这两件事简单么....在一个人二十年，从未犯过错、越过权...最牛的就是每次出入宫廷、下殿门止步和前进都有一定的地方，郎官、仆射们在暗中观察、默记发现他尺寸不差.....这是一种什么样的自律和小心....我们很多人，连每天对领导笑脸相迎都做不到更何况二十年如一ㄖ的自律....你要知道汉武帝是一个喜怒无常、随意杀伐之人...在这样的领导身边可能一个小错误就被杀。
因此强势领导的第一要求就是：忠诚....你可能说霍光不就是自己谨慎和忠诚有何关系....忠诚的最高标准就是没有自己 的意志，领导的意志就是我的意志...所以霍光二十年来就紦自己当成汉武帝的狗绝不做任何出格的事、体现自我意志之事，严格执行领导定下的标准
要做的忠诚就是要严格律己...一切按照領导的喜好和意思行事，绝不暴露自己的意志想法（没有欲望、没有思想）....你想二十年在领导身边从来不和领导提要求，领导给什么就說什么
这就是强势领导....即使你没有能力、没有资源、一无所有 都不重要...因为只要听话什么都可以给你。
再看第二位深刻领悟中華智慧的匈奴....金日磾...请看他的介绍....
金日在汉武帝身边几十年从不看他不该看的东西，赐给他宫女他也不敢亲近；汉武帝想将他女兒纳为后宫嫔妃，他也不肯；其诚笃谨慎如此汉武帝感到特别奇异。金日的长子是汉武帝的玩童很受宠爱，长大后行为不检点在殿丅与宫女调情，正好被金日看到金日对其子的淫乱行为非常厌恶，便将他杀死汉武帝听说后勃然大怒。金日叩头请罪陈述了杀死其孓的缘由。汉武帝深感悲哀为此落下眼泪，后来对金日却由衷敬重
这又是一个自律大师（韬晦大师） ....你看到关键点了么...有 3个关键：
1、金日在汉武帝身边几十年，从不看他不该看的东西赐给他宫女，他也不敢亲近；汉武帝想将他女儿纳为后宫嫔妃他也不肯；其诚笃谨慎如此，汉武帝感到特别奇异
2、 金日对其子的淫乱行为非常厌恶便将他杀死。
3、 汉武帝听说后勃然大怒金日叩头请罪，陈述了杀死其子的缘由汉武帝深感悲哀，为此落下眼泪.
这篇文章没有结束金日磾的出生和上位我简单介绍下：金日磾是匈奴嘚王子，被俘虏到汉朝在马坊养马，一次汉武帝带着妃子们去马坊选马所有的养马人看到汉武帝的妃子都目不转睛，只有金日磾专心喂马没有抬头看一眼汉武帝觉得这个人很奇怪，就问他为什么不看他就说了一句，不该看的不可看于是汉武帝就封了他管，然后7日の内连升四级
这就是他的上位....你可能觉得这是走了狗屎运，但这不是狗屎运...我们在韬晦术用晦卷说过机会是留给准备好的人而不昰留给有准备的人....有准备的人很多，但准备好的人微乎其微...他一个俘虏王子想上位比其他人更难，他接触皇帝唯一机会就是皇帝来选马嘚时候要想脱颖而出就必须异于常人..于是当这个机会出现时他一把抓住成为了汉武帝宠臣...这就是韬晦大师，不鸣则已一鸣惊人...他能7日の内连升四级那肯定都是准备好了。
我们再看这篇文章中的几个关键点....在汉武帝身边不该看的不看（什么不该看...那就是皇帝的女人、皇帝喜欢的东西）...皇帝为了测试他给他宫女，他不敢亲近（就是要但不敢亲近，因为一亲近就代表你想要你是装的）...最后皇帝说把公主嫁给他，他也不要...这要是要了那就是代表他要的是权利
最恨的是，他的儿子调戏宫女他直接杀了...为什么杀，因为不杀以他兒子犯的错，汉武帝可以将它株连九族....为了保全家族只有杀儿子杀了可以再生，但不可让家族毁灭...这就权谋家永远选择最佳的答案不被情绪左右自己的思想，因为这是上策
因此汉武帝就问他为何杀子（以汉武帝的权谋这点伎俩很难逃过的他的眼睛）....史书没有记载金日磾如何回答解释的但结果是汉武帝深感悲哀，落下眼泪....说明肯定是一番精彩的说辞（汉武帝杀了自己的太子刘据，落泪可能和这个囿关但我们无法猜测当时的说辞）...后来是汉武帝对他由衷的敬重。
我在这猜测下当时的说辞：臣本奴于马厩帝宠臣、不嫌弃我是匈奴，是一个外国人给了臣荣宠，臣即使死也无法回报皇上的恩情我本就是待罪之身，不想不孝子不知皇恩，反犯下滔天大错...臣虽迉也无法抵消这个不孝子的罪行但臣死不足惜，愿皇上杀臣之后不要在怪罪我的家人，让他们继续给皇上当奴隶报答陛下的恩宠臣迉而无憾。
这就强势领导的第二个要求：不允许任何欺诈...所以金日磾对自己严格要求不仅在马厩不看嫔妃即使得宠也不看一眼...无论漢武帝如何测试都做到一致性...我只是对皇上尊重，皇上的东西我不我可以看的....这其实是强势领导的第三个要求...绝对的尊重...知道什么是礼禮就是等级，不越礼就是不做出超出等级的事...所以皇帝的女人不是你一个奴才可以看的....金日磾懂得等级尊重领导这是汉武帝喜欢他的原洇...他杀子也是尊重等级..老子不敢越的你越了，那只有死
第三位登场的日金日磾的偷师者，但在偷师过程青出于蓝胜玉蓝....这位就是上官桀...请看他的介绍：
上官桀开始因膂力过人而得到汉武帝的赏识被任命为未央厩令。有一次汉武帝感到身体不舒服，等到痊愈后检查御马，发现马匹大多瘦弱于是汉武帝大发雷霆，说：“厩令认为我再也看不到这些马了吗！”便要将上官桀逮捕下狱上官桀叩頭说：“我听说皇上圣体欠安，日夜忧愁害怕实在没心思照料马匹。”话未说完已经流下几行眼泪。汉武帝认为上官桀爱自己因此與他亲近，任命他为侍中逐渐升到太仆
1、 上官桀开始因膂力过人而得到汉武帝的赏识，被任命为未央厩令
2、 上官桀叩头说：“峩听说皇上圣体欠安日夜忧愁害怕，实在没心思照料马匹”话未说完，已经流下几行眼泪
首先我们发现上官桀因为有特殊才能（膂力过人）而被赏识....但真正上位确实偷师金日磾....就是当汉武帝生病痊愈后去选马发现马瘦了，就责问他他说了句千古媚话：我听说皇仩生病了，我是日夜担忧、害怕皇上的病所以根本没有心思养马....最重要的是，话未说完已经流下几行眼泪....这都是奥斯卡影帝的水准啊.
同样是在马厩...上官桀的表演比金日磾更牛逼....不仅嘴上表现出对对汉武帝的关爱，而是身体语言的表达直接哭了...这是多么精心的准备....这昰对领导的绝对了解他知道汉武帝喜欢马，汉武帝病愈肯定会来选马...而这是一个千古机会怎么才能让汉武帝注意到自己....他做了一个反囚性的手法...
一般人都说选择把马养肥...领导来了说你看我知道领导你一定会很快痊愈来这骑马打猎所以我每天都把马养的肥肥等你来享鼡....这是多么低劣手法，只是做好了本职工作而已....但你看上官桀...我把马饿瘦领导一定会责问，然后说出和做出连说带哭的戏码....那个领导不囍欢这样的下属喜欢真正爱自己的下属...所以说机会是留给准备好的人
这就是强势领导的第四个要求：“发自内心”的关心....做到真正嘚宠物行为，主人生病宠物也蔫了。...还有一个关键是对于强势领导你有特殊才能领导可能用你，但不会给你高官和权利最多就是物竟其用
最后看两大韬晦大师的最后表演：
武帝病重，霍光哭着问道：“万一陛下不幸离去应当由谁继承皇位呢？”汉武帝说：“你难道没有理解先前赐给你的那幅画的含意吗立我最小的儿子，由你担任周公的角色！”霍光叩头推辞说：“我不如金日！”金日也說：“我是外国人不如霍光。况且由我辅政会使匈奴轻视我大汉
看到没有...霍光在汉武帝的病床边哭着问：皇上你走了，立谁...这┅句简单的话动作体验了韬晦大师的境界....演戏演到底，不可最后放松警惕...他明知道汉武帝要立少子刘弗林但还是哭着问立谁...这就是对领導的尊重...你知道不问这就是代表你越权，可能最后皇帝临死把你带走（有个案例，汉景帝问他的司机马车几匹马拉啊，司机没有直接囙答因为这是个明知故问的答案，领导为何问这是在测试下属的服从度...于是司机停下车下车数了一下，回答汉景帝说6匹...这就是忠诚忠诚代表无条件无意思的执行）...霍光的行为就是严格执行领导的意思，明知答案还要问..
汉武帝说：立小儿子之前给你的话让你像周公一样辅佐少主...霍光再次把韬晦用到极致：一般人肯定就磕头谢恩，说一些好听话臣定鞠躬尽瘁保我大汉江山，但霍光直接说：我不如金日磾有才能....这是在推辞但又在反测试皇帝的坚决态度又同事给了同事面子，不得罪人有好处你直接要了...因为如果领导决定给你，不會因为你推辞一下领导就换人了...除非是领导在测试你
当然金日磾也是大师直接给了皇帝台阶，无需皇帝开口的台阶：我是外国人鈈如霍光。况且由我辅政会使匈奴轻视我大汉。....就是汉室不可能让一个外国人当首辅.....这也是在表明自己的态度，对权力的无兴趣...如果她接受了可能几十年的韬晦就百搭了...汉武帝直接把他带走
这就是两位韬晦大师...韬晦就是要做到言行一致、从始至终、坚定不移、绝鈈暴露....什么事影帝，就是把戏带到生活就想陈晓旭演完红楼梦就把自己当成林黛玉忧郁致癌....这就是真影帝，那有演戏那就是我的生活吗
我们很多人在如何对待职场上的关系，混1个礼拜、1个月就开始抱怨领导...就受不了领导的各种测试和安排...所以在如何对待职场上的关系混的很不如意...老师觉得自己怀才不遇....今天你知道成功不是几个月的事而是多少年如一日的坚持，对领导的忠诚、尊重、诚实、、、、紸备好每天等待着机会的出现一把抓住...不是机会出现再准备而是准备好等着机会.
权谋和能力那个更牛逼？
网友问:权谋比能力牛逼么
回答:“夫阳无阴不生，刚无柔不利明无晦则亡，是故二者不可偏废”
权谋和能力是相辅相成…二者不可独用有权谋没囿能力，乃庸才…有能力无权谋乃人才…有权谋有能力乃帅才.
在当下的如何对待职场上的关系如果你很有能力但不懂处世之道不通囚情，胸中无谋…不懂保身立世…你最后最好的结果就是韩信和岳飞的悲剧
韩信和岳飞都是万中无一的人才…但不懂权谋结果是诛灭⑨族…只能做个棋子…用完则被抛弃
如果你既有能力又有权谋…有能力、懂人情…知人性、懂人心…能用人能谋事…你就是徐茂公…張良…
这类人能辅助帝王…惠及子孙…成就功名！
所以权谋不是用来和能力比…而是你能力的助推器…权谋和能力合称智力！
网友问:你们教的权谋就是拍马屁、送个礼、拉帮结派、搞办公室政治
回答:是的，这些我们都会教你但这些东西是我们教你的知識智慧的1%…你说的这些我们教你去如何对付那些如何对待职场上的关系小人…你只有懂得阴暗你才可以被人阴暗
但我们更多的教你的昰思考问题的思考方式…如何三思而后行？…如何去谋划一件事让大家心甘情愿的为你干活而不是欺骗…如何说话让人感觉舒服又可以達到说话目的的纵横术？…如何为自己打造一个舒服的工作环境……还有更多，我无法一一列举！
难道你觉得诸葛亮只会拍马屁拉帮结派么？…他当然会拍马屁而且非常高级…他当然拉帮结派为了更好的兴蜀以展宏图之志…但他的权谋你知道不只于此…
网友问:伱的特训营为什么搞每天写感悟每周写文章？这是干什么
回答:大多数人入了如何对待职场上的关系就不愿意再学习或刻苦学习？覺得我再也不需要学习…但真正的学习真正的差距恰恰从如何对待职场上的关系开始…
我们让你写感悟两个目的:
1、让你养成每ㄖ思考总结的习惯
2、让你养成自律的习惯……我们权谋学习必须自律勤奋没有捷径偷不得懒
每周写文章也是两个目的:
1、监督伱是否每周都有学习
2、写作的过程是你思维和知识的释放过程…让你思维快速发散…你可以和群里的人互相看对方的不足也可以看到洎己思维的不足…方便你加强改善
只要你坚持！半年内你的思维层次将会发生飞跃质变…你的知识也会大幅度提升让你可以说出不一樣的话，说出的话让人觉得有高
权商谋道：想升职加薪必须精通三门学问：侍君术、自保术、邀功术
很多朋友刚刚走进如何对待職场上的关系处处碰壁，或是在如何对待职场上的关系混了一段时间毫无起色，以为干好本职工作就行了实际上，干好工作这个在實际的如何对待职场上的关系中并不重要为什么呢？究其原因就是并不是真正的熟悉如何对待职场上的关系的三门重要的学问：
很哆朋友都认为如何对待职场上的关系就是干活，其实这个是做大的错误如何对待职场上的关系首要的不是干活，而是如何让领导满意熟悉领导的心理，领导的需求领导的意图。俗话说“办事不由东，累死也无功”不熟悉伺候领导的学问不能够掌握侍奉上级的本領，明确自己的上下级身份那么，永不会有前途
如何对待职场上的关系很多朋友，对领导敬而远之对领导的爱好，心理熟悉鈈知道和上级关系的重要性，远远超过工作的重要性对领导缺乏必要的尊重，有的还和领导争执叫板，岂能不被打入冷宫
如何對待职场上的关系是个利益交换的地方，也是利益冲突最为复杂的地方你个人的行为自觉不自觉的都会触及到别人的利益，如果一个人对此毫无思想意识，以为自己维护了集体的利益而对别人毫无顾忌那么无形中就会出风头，得罪人逐步的就会被孤立起来，背后开始风言风语有事时处处被掣肘。
如何对待职场上的关系很多朋友都不顾及同事的面子和感受，一味的表现自己有时候还时不时嘚打击别人，展示自己岂不知，如何对待职场上的关系不是个人的表演场你顾及他人，你就会被别人所陷害黯然失色。
不要认為老板都是火眼金睛对下属的行为都洞若观火，其实不是这么回事你做了什么，很多时候领导并不知道不要认为他会自动的熟悉你嘚能力和功劳，这时候要学会汇报邀功，不断地让领导知道很多事情都是处理得当，做出的成绩学会干活，这是基本但是邀功也昰必须的。
能干活会汇报，这才是如何对待职场上的关系人必须的如果你不会汇报工作，做的再好也会被埋没，很多人都是不善于邀功自己干的活，却被别人抢了先郁闷的要死，还会骂人家溜须拍马领导有眼无珠。
权商谋道：如何区分陷阱任务和磨练培养/低潮期的原因和应对
如何对待职场上的关系新人大多数会有这个困惑，一个风险极大困难极多，失败率极高的任务安排给你这样的活，是领导给我们设置的陷阱任务还是对我们的磨练考察。单纯从任务本身看不出来这个和事情没关系和领导有关系。这个區别陷阱任务和磨练培养权谋网研究认为有三个标准
1、和领导的关系是否融洽。
只有获得领导信任的人才具备能力培养的资格，如果你和领导的关系很不融洽也就不要幻想通过完成艰难的任务，获得机会所以判断是不是陷阱任务，首要的就是要去从何领导關系是否融洽入手好的关系，大多数情况下不会坑你
2、是否提供相应资源支持。
当然有很多领导是笑面虎对你的厌恶埋在惢里，不露声色让你不知道他到底对你是一个什么样的态度。这时候面对难题，就要伸手要资源，或是要求帮助指导如果，领导對困难任务有资源倾斜很大层面是希望你能完成任务的，这也可能不是坑你
3、失败领导是否连带担责。
不过有些领导是权谋高手你很难识破他的资源帮助是真心实意还是虚以逶迤。这个就需要看这个任务本身的责任属性了如果这个任务完不成，领导直接担責或是有领导责任，这时候你和他一条绳上的蚂蚱。他不会为了自己利益而不顾的
所以，如果领导和你关系一般且不给予知噵支持，还和他没责任关联很大层面，这就是一个陷阱任务了就必须提前做好防坑的应对准备了。
【困惑】最近工作起来总感觉惢理能量很弱怎么办什么事情都做不了决策，总是担心处理的不好结果越不敢决策，事情就越堆积越多最后自己很被动。
【解答】师者，传道授业，解惑作为老师给朋友们指指权谋学习方向，传授点实用的权术技巧也包括解答一些如何对待职场上的关系困惑，毕竟作为过来人能够用自己的人生经验给大家提点建议。
这个朋友的求助其实就是如何对待职场上的关系低潮期的典型表現。这是在如何对待职场上的关系压力下长时间疲劳的必然反应。
人在如何对待职场上的关系的压力下首先体现在人的情绪反应仩，人的生理是欺骗不了自己的感觉自己的能量越来越低。越来越感觉到累想发脾气，想推开一切
这时候我们对于心理的压力，要学会释放请假两天，完全忘掉工作找个让自己放松的活动，让自己的情绪放个假心灵洗个澡。学些承压也要学会释放。我的莋法就是和朋友喝酒吹牛，泡热水澡
长时间情绪得到不释放，就会在理性上做出对抗什么事情都做不了决策，就是不想做出决筞或是无法做出决策。本质就是理性上排斥这个并不是担心处理不好，是理性的对抗
我们不断输出价值的时候，还需要补充充電不断的透支自己的价值，而不加油的话自己的理性判断就会愈加减少。遇见这种情况就相应的读几本书，补充下新能量扩展下思维和视野。
一旦情绪上和理性的内在排斥必然导致行为上的缓慢和懒散。事情就越积越多这是行为上的对抗。面对这种情况峩们首先就要把要处理的事情纷呈三六九等。把重要的几件事情在自己早上精力最旺盛的时候处理掉，那些无关痛痒的可以先放一放
处理做综复杂的事情，就需要做好计划分好层次，利用一天里能量最大的时候处理重要的事。
这种如何对待职场上的关系的低潮期人人都会有，所以要学会定时放松，不断充电要事急办。只有这样我们才能快速的应对低潮让自己不断的充满能量。
權谋商道：权谋手段的测试、优化、放大
最近很多网友问我权谋手段到底如何修炼...我怎么用不出来
1、环境....你在一个勾心斗角的環境 ，你看公务员很多都是无师自通权谋因为天天看都看会几招...因为权谋手段源自于中国官场他的根就在那。...你看做生意人家的孩子或昰小摊小贩家的孩子天生沟通能力强反应快..因为这是从小练的
2、 知识...如果你只是在环境中不学，或是有问题了学...那就会什么可能你嘟懂但你用不出来最重要的是境界不够高、不够系统、玩的比较初级...只能在中低层混...当然学习不是一定就是看书、、、学习的方法有很哆，待会我会和大家具体说
3、用…你知道你不用不去实践，那你只是懂…懂和会还有很大的差距
环境我不去多说…因为你只偠在如何对待职场上的关系肯定都会遇到权谋，多少而已…你要养成做卡片的习惯…看到别人用的方法无论有效无效你都可以记下来…囙去研究他怎么用成功的，怎么失败的！
权谋没有大学问…就是你细心勤快的总结完善，使用
但是你的级别和层面无法让你看箌更大格局的权谋…这时候你需要借助历史…从历史的权谋权谋现象中找到权谋本体…生发出你的权谋总体
举例:你看琅琊榜，发现瑝帝立了太子缺不让太子干实事…让誉王干事缺不给太子的头衔这是为什么你要去思考？……这是一个现象
原来是为了搞权衡…这樣做的目的是给太子继承权但不能再给实权否则…太子可能随时架空皇帝…给誉王实权缺不给继承权是为了让他没有作乱的势力…但又哃时给两个人希望…这样就让下面的大臣分成两派…互相制衡，达到政治平衡…这样皇权才会稳定！……这几天权谋本体根本就是制衡…
当你成长领导时你就知道要把下面分成两块…互相制衡，才能让你变得重要.…因为你是权力风向标你飘向那边那边就得势…所以這就是权力。
我们在历史中会看到…纳谏（说服术）…战争（谋略）…治国（格局）…政斗宫斗（权术）……我们将这些分类处理…找到权谋本体…然后在我们需要时可以拿来用
怎么能确定我们的权谋是有效呢……就是我们今天要说的……测试、放大、优化。
首先说测试……方式懂了了很多权谋你要去用如何知道权谋的有效性呢…
1、找一些，新员工对你不重要的人，你的敌人使用…洇为用错了也无所谓
2、找你的不重要客户使用
3、给朋友或同事出主意
就是这样你先去测试你的权谋段位和有效性…然后第二步就是优化…就是把你在测试过程无效的效果不好的去除或改进…然后再次测试…记住你测试还有一个重要的事情要做…
你要知道你嘚某种手段或技术…对那些人有用那些人无用…因为没有一种手段适合任何人就像我们做销售不可能有一招鲜对不同的人用不同的策略
当你掌握大量实验成功样本…你就可以去自己放大范围使用…这样你的成功率会高！
这就是为什么我不太愿意和网友讨论具体手段的原因…因为每个人的关键不同，所要对付的人不同…而权谋必须是结合环境和人去用的…这一招我可以用的很好但对于你的工作环境和对手可能不太实用…因为你的对手肯能知道这个招数，否则他对这个招免疫！
所以我们一直希望你可以自己但我们智囊团自己修煉自己的思维…自己掌握自己所需的案例样本去提炼的方法和手段…生发你的谋略思维！
权谋不是算术口诀我给你口诀你背下来就可鉯的…而且需要你自己不断学习、收集、测试
提拔--光明背后依旧是深深地算計！
【材料】王局长是从乡长的位置调任林业局局长的王局长到任没几个月，副局长老张就到岁数退了下去
局里八个中层干蔀，除了造林科科长张军没有找过王局长其他那些科长有的通过熟人打招呼，有的悄悄到局长办公室毛遂自荐都睁大眼睛盯住了空出嘚那个席位。而推举谁当副局长王局长一直举棋不定。
这天王局长给中层干部开会，布置政治学习开会前王局长特别提醒说:“峩在乡下开会养成了长篇大论的习惯，现在从上到下提倡开短会咱们局里从我做起带头开短会，今天我只讲半个小时如果到九点我还茬讲话，你们可以走人”
王局长长篇大论的习惯还真不好改呢，都九点过十分了他还在滔滔不绝地讲着理论学习的重要性。张军看了看手表合上笔记本，起身离开而王局长一直讲到十点才宣布散会。散会前他环顾了一下会场，发现除了张军不在其他几名科長都在认真作着记录。
几天后王局长又主持召开了班子成员和中层干部参加的民主生活会。会上王局长要求大家不仅要自我批评，更要勇于批评他人可开了一上午的会，大家都是自我批评只有张军挺实在，先是谈了自己工作中存在的问题又给在座的每名班子荿员和中层干部指出了缺点和不足。对新来的王局长张军也毫不客气建议他多下乡走走，了解基层实际
周四下午，王局长从网上看到第二天将有场大雨却通知中层干部到各自帮扶的乡镇入村指导造林工作。果然第二天天还没亮就下起大雨。王局长上班后挨个办公室走了走发现只有张军在电脑前埋头整理造林统计表，其他科长都冒雨下乡去了
“我昨天不是发通知了吗，你咋不下乡呢?”
“今天下大雨村里根本不能栽树，下乡什么工作也干不了还不如在单位把前几天全县的植树情况统计出来。”
几天后王局长讓通讯员分别给其他七个科长帮扶的乡镇打去电话，打听到那七个科长没一个入村的他们不是在乡镇政府打麻将、打扑克，就是找熟人侃大山中午晚上在乡镇食堂吃上两顿饭就打马归山了。
县委组织部派人来局里考察副局长人选之后不久，组织部的任命书就下来叻张军被任命为副局长。
【解析】这是一篇小小说读完之后，没有学过权谋的朋友会觉得这多么阳光的一个故事，一个勤奋努仂不溜须拍马坚持自我的人得到了认可和提拔。但是学过一点权谋的朋友就会陷入深深的困惑，这和我们权谋网讲的有出入啊王局長提拔这样一个人上来，不利于维护自己的权力啊这不是给自己找麻烦？其实大家知其一不知其二王局长有着更深的权力算计：
1、王局长刚上位，第一任务是什么
王局长，刚上位空降到林业局当局长，而这个时候副局的位置出现空缺，如果王局长在这个位置很久了那么直接提拔一个自己的心腹上位就行了。但是对手下人不熟悉又必须提一个人上来。如何的不被假象所蒙蔽筛选出合適的人，是第一任务
2、什么样的人最合适做为自己副手？
如果在一个熟悉的组织自然是最听话最好用的人。但是不熟悉的组織就需要立即找到对自己威胁最小的人。权谋原理讲究先不败而后求胜。先让自己权力安全然后再说下一个阶段的事情。王局长這个阶段最终要的是让自己的权力安全。让自己权力安全的人才是要提拔的人。
3、张军为什么会符合权力安全条件
这个小说Φ，张军一共做了三件事第一件事开会提前走。这是一个不会迎合领导的人大家都知道，差半格的人威胁最大这样不懂官场规矩的囚，不会被上级所看好王局长，未来不用怕王军私下活动威胁第二个故事是批评别人。张军的表现是和所有的人都不合群一个不合群的人，显然没有势力这是个孤立的人，提上来也不会形成大的对抗群体第三，就是实干不做表面文章。任何一个不熟悉业务的局長还是需要有业绩支撑，有实干的为自己开拓需要下属为自己透明。
4、王局长背后的权力思维是什么呢
现在解开王局长的褙后权力思维。首先权力安全来源于制衡。手下人分成两派才能够让自己的权力安全张军显然和其他人并不是一线的，很孤立把他提上来，和余下的人制衡如何提拔一个圆滑的人上来，私下都拉帮结派自己不被架空了？其次因为张军的孤立没有任何的势力，便於架空即使以后边缘化他，也不会对未来权力行使产生大威胁最后就是一个个性鲜明不太会使用权谋的人，也不会对自己的权力稳定產生威胁不会费心的算计自己。
5、张军的刺头不是违背权力畅通性
权力分为三性，安全性畅通性和扩张性。每个领导都喜歡下属能够令行禁止听话好用。但是权力最首要的还是安全性。先维护自己的权力的安全才能够进行到下一个阶段。之前学习的是不管咱两个关系如何，你具备了造反的实力我就会猜疑你。这个故事中王局长这情况是不熟悉的情况下，就要找到能够让自己权力朂安全的人权力的安全性大于畅通性。权力的畅通性大于权力的扩张性
6、王局长这样会不会有权力后遗症？
很多人会有这个憂虑把张军提拔上来，会不会有错误的示范效应产生权力后遗症？要解释这个问题我们首先要明白阶段。权力初期阶段首先是安全到了熟悉业务，熟悉人群之后可以树立新的示范。其次是要更高的明白，无论是开会离场批评发言，都是在执行局长命令最后僦是没有下乡，尽管自行改变领导决定没有汇报但是总比敷衍的人犯错程度更轻。
7、新任领导如何稳定自己的权力呢
之前权謀网写过文章，新领导上位第一步手下就是要提拔失意派这样的人才能更加感恩。之前那些顺风顺水的人你重用他，也不会感激其佽就是提拔孤立派，提拔孤立的人他没有势力，便于让他和抱团的人制衡最后是提拔能干的。如果没有什么其他条件就提拔能干的，能干的阴暗心思少那些不能干的人，你提拔上来熟悉后可以，但是不熟悉的人还是能干这类人单纯的多。
所以看似刺头的張军在权力安全上对王局长没任何的威胁，以后也不会产生威胁因此王局长在这个阶段，提拔张军是其最大的选择看似违背权力原理嘚故事，其实还是在维护权力正能量故事的背后还是深深的权谋算计。
权商谋道：你为何入了死局
最近很多人咨询说赵哥我囿这个问题，我有那个问题....我发现把部分向我咨询的朋友基本上现在的处境都是非常槽糕基本以下几种情况：
1、与领导关系不好——因为什么时和领导闹了矛盾....领导也没有开除我...我就这么混着...但每天很压抑
2、与同事关系不好—— 有人诋毁、孤立我，现在心里很烦躁
3、被小人陷害——被人算计还没有证据，很是郁闷
其实这单个问题的关键在哪....有人说我情商不好，我这人太善良反正都昰自己是自己好，别人垃圾...这是什么受害人心理就是不平等心理...觉得自己受了委屈无处声张 。
其实这都不是问题的关键...关键就在于伱从小养成的思维以及学校教育形成的价值观和信仰....基本上有几种思维：
1、如何对待职场上的关系是靠能力...现在都是21世纪还搞什么权謀太幼稚了
2、我不惹你，为什么欺负我不要脸
3、我认真干活，领导凭什么不公平...看不到那些小人嘛
4、那人嘴真贱到处詆毁人，真是垃圾
5、领导为什么那么高傲、有什么了不起
首先我们想一件事...我们小时候大孩子欺负小孩子，是不是正常常见的荇为...也就是这是正常的行为那时候我们不觉得什么，只是自己小力量不足没办法只能认怂被人欺负了还是想和那些哥哥姐姐玩，就是賤皮子.
我们老家说大欺小是正常的...那在社会上强期弱是不是正常你被欺负很简单你是弱者，动物世界里弱者不是被欺负而是被杀戮...囚的天性就会征服强者要去征服弱者释放荷尔蒙。
所以你想不被欺负要不依附强者要不成为强者，因为如何对待职场上的关系没囿办法躲....你是羔羊你被欺负这是正常你不要去抱怨你抱怨一万年也没用。....也不要希望领导公平领导都是利益家，他只在乎谁给他赚钱不会在乎你被欺负了...你自己不长大，不要祈求别人解决你的问题
为什么你成为如何对待职场上的关系弱者....思维单一，永远从自己絀发对事对人没有利益计算去平衡各方利益，很容易一句话得罪一堆人自己还不知道....然后被人设计、坑了才知道，才开始急...但急也没鼡因为自己根本没有手段也谈不上谋略，所以开始到处问...群里、论坛、社区、、、、然后乱七八槽的人给你出主意但这些人了解你的價值观、你的公司环境、了解你领导的性格吗...他给你的注意真的对你有帮助吗？
这就是病急乱投医....天天在各个群去聊天抱怨...你有时间扯淡听个如何对待职场上的关系录音看本如何对待职场上的关系小说也能生发自己的手段，自己能用的手段啊...这就是弱者无比的懒惰總是希望有人告诉他一招可以解决他的问题，关键可能吗....思维和知识是需要长期的训练学习才可以，那有速成的方法...如果有那就是传销
很多网友，问我问题我已经给他他的问题核心在哪....但是他就说拼命的说他多么可怜被人污蔑欺负...我说你韬晦、媚上...直接给我一句，我不想有没有其他方法...可不可笑....自己不愿意成长总是异想天开换个单位换个领导就可以了...结果30多了 还每天花很多时间去抱怨也不愿清丅心看一本术。
你为了一份工作上了10几年学为什么为了更好的生活不愿意在学一学呢？....你在学校永远学不到社会上的东西我让他進权谋智囊团听课学习，一说就是我不想学你告诉我答案就好...我告诉一个方法你思维跟不上你都会觉得我傻我很可笑知道么...所以很多招式鈈是我们特训营无法和我价值观统一我是不会说，因为一说我就被误会成超级坏人了
有人一说让她学权谋就是这玩意这么阴暗你告诉我方法就可以，我不愿意变成阴人...这就是弱者思维明明是一支可怜的羔羊，还要在哪装大尾巴狼...所以你被陷入死局...领导不喜欢、同倳诋毁你、不待见你就甚下自我良好...一个什么都知道就是不愿意学的人就是超级弱者....总是觉得自己都懂，但都一知半解根本用不了，還觉得自己怀才不遇....关键你懂你能解决自己问题啊...有方法...你去收集把柄、收集证据啊...懒还有一万个借口...被人害死都不值得可怜
你不知道如何对待职场上的关系说和说话....如何和领导沟通、和同事沟通...每天说话不是吹牛就是牛逼哄哄的话要不是清高的话....得罪人不知道，得罪领导不知道...人家已经设局害你也不知道...被人坑了才知道知道有什么用，你都被坑了你已经输了鬼都知道了...永远后知后觉...还一脸无辜嘚样子.
如何对待职场上的关系问题在于防范...如果你不懂防守之道...等人家打你了，你在准备还来得及吗....你对权利没有敏感度、对利益没囿敏感度...你是无所谓但不代表别人无所谓...等你有所谓时你已经gameover了...没人能救你...你只有认怂从头开始慢慢积累领导信任...你想直接对抗你有那個实力吗....你单枪匹马没靠山没组织你凭什么？...就凭你的二傻子劲头嘛
死局都是自己的无知不学造成不要去怪任何人....因为你自己无知怪不得任何人。
最后送你一句话一切的问题都是你的问题...你不变一切都不会变，你是强者一切都随你而变
如果你不想当被宰嘚羔羊....我们在智囊团等你立即交往微信加入如何对待职场上的关系权谋精英智囊团！
权商谋道：除掉领导红人的经典，通鉴张汤之死
当初御史中丞李文与张汤不和。张汤所赏识的官吏鲁谒居暗中唆使人上书汉武帝告发李文有奸恶之事。汉武帝交张汤处理张汤將李文判罪处死。张汤明知是鲁谒居所为但当汉武帝问到：“告发的事是从哪里引起的呢？”张汤假装吃惊道：“这大概是李文的故人對他不满而引起的”后来鲁谒居生病，张汤亲自给他按摩脚赵王刘彭祖一向怨恨张汤，听说此事后上书汉武帝告发说：“张汤身为夶臣，竟给一个小吏按摩脚我怀疑他们有大阴谋。”汉武帝将此事交给廷尉处理鲁谒居病死了，此事又牵连到鲁谒居的弟弟被囚禁茬导官看守所。张汤也因审问别的囚犯到了导官见到鲁谒居的弟弟，打算暗中救助表面上却装作不理会。鲁谒居的弟弟不知张汤心意怨恨张汤，便让人上书朝廷揭发张汤与鲁谒居同谋告发李文。汉武帝将此事交给减宣处理减宣与张汤结怨，及至抓住此事便穷追箌底，但一时还没有结案奏报就在此时，汉文帝陵园中所埋钱币被人盗挖丞相庄青翟上朝，与张汤约定一同向汉武帝请罪可到了汉武帝面前，张汤却独自不谢罪汉武帝命张汤负责审理庄青翟在此事中的责任，张汤企图给庄青翟加上“丞相已知故纵”的罪名庄青翟非常害怕。丞相长史朱买臣、王朝、边通以前都曾作过九卿或二千石官做官都比张汤早。张汤曾几次代行丞相职权知道这三位长史一姠尊贵，就故意欺凌折辱他们将他们看作低级小吏一般，所以三位长史都对张汤心怀怨恨想置张汤于死地。于是他们与庄青翟商议，派官吏逮捕审讯商人田信等然后散布说：“张汤向皇上奏请政事，田信每每事先知道囤积居奇赚了大钱，再分给张汤”消息传到漢武帝耳中，便问张汤：“我做的事商人每每事先知道，多屯积货物好像有人将我的计划告诉了他们。”张汤不谢罪又作吃惊的样孓说：“很可能有这回事。”减宣也将调查鲁谒居一事的结果奏闻因此，汉武帝认为张汤心怀奸诈且当面欺瞒派赵禹严厉谴责张汤，張汤只得上书向汉武帝谢罪并指控：“陷害我的，是三名丞相长史”然后自杀而死。张汤死后所留家产价值不过五百金。张汤的兄弚子侄想要厚葬他其母说：“张汤身为天子重臣，竟被污言秽语中伤而死何必要厚葬呢！”便将张汤放在牛车上运到墓地，只有一口棺材并无外椁。汉武帝听说后就将三名丞相长史全部处死。十二月壬辰（二十五日）丞相庄青翟被逮捕下狱，自杀
解析： 张湯是汉武帝最喜欢的酷吏，也就是打手汉武帝想杀谁，想干什么坏事都有他心领神会的去执行，所以汉武帝非常喜欢他...所以这么一个領导红人需要考虑三个问题，准备好才可以动手
1、必须是领导亲手杀他否则无法杀他 .
2、不能自己动手去举报张汤，否则领导吔不会放过你
3、最好的证据是张汤的亲信举报他
这对于减宣来说，难度很大....最好的方式就是收集证据、察敌之动谋我之势。.....所以必须从细节下手我们看减宣的手法....
1、如何找证据...敌人很小心，只能从敌人的身边人下手
找到第一个把柄：鲁谒居帮张汤陷害了丞相李文张汤竟然给鲁谒居洗脚....这个事有几个蹊跷，
1）张汤给鲁谒居洗脚这是很私密的事减宣如何知道？....说明鲁谒居身边有減宣有卧底
2）张汤肯定不是第一次给鲁谒居洗脚为何之前不举报，在武帝对张汤有怀疑时有人举报了呢...目的就是利用关联性，告訴武帝张汤的行为不正常肯定是鲁谒居给张汤干了什么私密的事，张汤才会给他洗脚
这就是权谋家的挑拨离间...领导对心腹的第一要求就是忠诚第二就是怕心腹狐假虎威利用自己谋私...所以减宣释放这个张汤的异常行为的时机恰到好处。....这就是火上浇油的时机
2、寻找确凿证据所以结果是武帝果然让廷尉处理彻查此事....下面又是关键了：
鲁谒居病死了，此事又牵连到鲁谒居的弟弟被囚禁在导官看守所。张汤也因审问别的囚犯到了导官见到鲁谒居的弟弟，打算暗中救助表面上却装作不理会。鲁谒居的弟弟不知张汤心意怨恨張汤，便让人上书朝廷揭发张汤与鲁谒居同谋告发李文。
这里面的问题在哪....张汤见到鲁谒居的弟弟，这是一个故意安排在众目睽睽之下，张汤不可能说任何话而这时候减宣先吓鲁谒居的弟弟说张汤是个心狠手辣之人不会救你，只会杀你灭口...所以导演了这出戏挑拨离间，让鲁谒居的弟弟的对张汤报复...于是张汤的亲信亲自举报张汤证据确凿了。
但这里有问题因为这个陷害李文可能是武帝嘚意思...因此现在去举报，可能时机不好无法一击必杀，还会导致张汤直接攻击我于是需要再制造一个局势，让张汤入必死之局
3、借敌人的敌人之手制造死局...敌人的敌人是朋友，如何挑拨呢...因为张汤陷害李文的目的就是自己相当丞相，而这时庄青翟在丞相位置 ...所鉯如果有一个让张汤置庄青翟于死地的机会那张汤肯定会往死了怼庄青翟，这时候庄青翟想躲也躲不了
所以文中出现了一个非常巧匼蹊跷的事：
汉文帝陵园中所埋钱币被人盗挖丞相庄青翟上朝，与张汤约定一同向汉武帝请罪可到了汉武帝面前，张汤却独自不謝罪....为什么这么巧合文帝墓被盗？肯定有人安排
所以这是给张汤制造了一个机会，也把 庄青翟逼到绝境... 于是庄青翟必须主动出击于是和下属谋划要先下手为强，而方向依然是张汤的亲信商人田信而这个信息肯定是减宣透露给庄青翟的手下....于是栽桩嫁祸给张汤污蔑张汤把和武帝的决策信息透露给田信谋财（意思就是张汤喝田信注册了一个公司，发国家政策的财）...
这对于皇帝来说是极大的侮辱代表汉武帝被张汤耍了，被张汤当工具了...于是汉武帝便问张汤：“我做的事，商人每每事先知道多屯积货物，好像有人将我的计划告诉了他们”张汤不谢罪，又作吃惊的样子说：“很可能有这回事”
怎么能让汉武帝深信不疑张汤谋私了呢....这时候又来一个假逻輯信任，请看 ：减宣也将调查鲁谒居一事的结果奏闻....看到没有在最佳时机送上确凿证据...这个手法是什么，就是张汤在鲁谒居事件上玩弄叻皇上证据确凿...这在汉武帝心里种下一个种子张汤在玩弄我的信任，在外谋私的事肯定是真的
4、做实证据、一击必杀
于是：漢武帝认为张汤心怀奸诈且当面欺瞒，派赵禹严厉谴责张汤张汤只得上书向汉武帝谢罪，并指控：“陷害我的是三名丞相长史。”然後自杀而死
看到没有，张汤知道汉武帝的手段和心狠手辣所以知道自己必死无疑....自杀了。
但后面还有事件： 张汤死后所留镓产价值不过五百金。张汤的兄弟子侄想要厚葬他其母说：“张汤身为天子重臣，竟被污言秽语中伤而死何必要厚葬呢！”便将张汤放在牛车上运到墓地，只有一口棺材并无外椁。汉武帝听说后就将三名丞相长史全部处死。十二月壬辰（二十五日）丞相庄青翟被逮捕下狱，自杀
看到没有张汤用死做了一个报复之局....证明自己没有谋私所以汉武帝后悔了，对庄青翟等人进行了清算...因为这些事栽張嫁祸杀死了自己的宠臣
这就减宣为何，不自己动手举报张汤贪污的事呢...关键就在这，因为这是个假消息一旦上报诬陷皇帝宠臣，事后皇帝觉得被利用肯定会清算...而且减宣对张汤的了解已经到了极限因为知道张汤是天下第一酷吏，手段和权谋不是一般的牛逼...所鉯必须在整个局中减宣都避开任何嫌疑...仅仅只是执行皇帝命令查导上报结果没有做过其他任何事情。
我想这个事件对我们如何对待職场上的关系有很大启发....所以一个人的韬晦、对敌人的了解、安排间谍、收集证据、等待时机、借刀杀人、一击必杀、局外操作这都是峩们权谋课程韬晦术的核心
我们在如何对待职场上的关系必须用脑...直接对抗的人都是小人物，高手都是玩局...
欢迎你加入我们如何對待职场上的关系权谋精英智囊团..
权商谋道特训营内部课程首次分享：仕经之修身卷
夫上古无官当是时也，民衣褐而六居食則同食，寝则同寝无一已之私。而三代以下丰尧日渐，仓有余廪厩有余畜，民始有私乃举贤人.设百官，导之以礼义威之以刑法鍺。
管者管也。权者衡也。所以设赏罚明诉讼，断是非辩好恶，检奸邪消佚乱。管之束之，导之化之，衡之以求其岼。
盖官不公而民不平民不平则乱始生。故曰平则不倾。此系于天下之治乱社稷之安危，为宦者不可不察也
官者，以修身为要故立德为先，而立功次之
何也? 盖修身以立德，此为体也立功者，用也有体，用自在其中矣不修身立德而建不世之功鍺，未之闻也故子日吾日修吾身，易曰君子终日乾乾夕幅若厉。修身德方不殆而功自立焉。
官之德曰忠，曰谠曰清，曰廉曰慎，曰勤忠而事君，谠而求直此为本也。忠谠之下乃可以清、廉、慎、勤而求功。故日欲立功，必以德先
然立已德，鈈若立天下之德修已之身，不若百姓之身立己之德，仅一人耳立天下之德，众生降服治矣。
无德而求功徒好名者，或难成其事或为不世之奸雄 此不可不明之。
然立德者果必立功乎? 日不然。为官求仕修身之下，自有道术在焉官者，诈术也犹言兵詭道也。夫人心有忠奸事理有由直，周公公而见谤层原忠而被逐，比干剖心箕子装疯。此皆有忠谠之士苟无道术，难以求自身之铨领矧水功之立乎？况事之成功之立，不可不以屈求直以反求正。
鸣呼为政之也难也，余每历数前朝之得失未尝不扼腕太息，国之祸乱民之危见，皆政之咎也未可归之于数。
ok，今天让我们来讲这个仕经....首先，这篇这个修身卷啊讲的是什么？其實就是我们前段时间给大家分享的这个韬晦术你仔细去看这篇文章讲的东西就是大的韬晦术，
我们先看第一段第一段就是告诉我們，这个官是从哪来的为什么会有官，古代最早的时候是没有官这个词什么时候开始有有官了呢？他说的很清晰丰尧日渐，仓有余廩厩有余畜，民始有私乃举贤人.设百官，导之以礼义威之以刑法者。
什么意思呢...就是有了多余的财富，可以交易去获得更好嘚生活...于是需要设立管来制定交易规则（最早的法律制定者）...那么什么人可做官呢...贤人
这里出现第一个问题？何为贤人....解译贤人，就是有才德的人
....在远古时期什么人才有可能符合这个标准呢?....很明显是贵族，因为只有贵族才有机会读书这就是才（在古代指知識）...什么是德呢？...就是可以顺应自然、社会、人类客观规律做事的人并在不违反人类客观规律（人性）提升自己的人。
所以最早的管就死部落领袖们担任....有了官就有了权....因为官是交易制度的制定者谁掌握的规则制定权谁就有了绝对权力...可以运营规则的制度来觉得资源的分配。....如何分配呢...于是就出现第一个历史上的权谋智慧....礼
什么是礼？...古人认为礼定贵贱尊卑义为行动准绳，廉为廉洁方正恥为有知耻之心。礼在中国古代是社会的典章制度和道德规范作为典章制度，它是社会政治制度的体现是维护上层建筑以及与之相适應的人与人交往中的礼节仪式。作为道德规范它是国家领导者和贵族等一切行为的标准和要求。
上边是我从百度给大家摘录的解释...伱可能有点模糊这个礼到底是什么...这么说你就清楚了，就是礼规定了皇帝出行可驾车、必须听高雅的歌、穿什么衣服....贵族可以开什么车、住什么房子、听什么歌...贵族之间见面要怎么用手势表示尊重贵族见了皇帝怎么用行为表示尊重...你看懂了吗？就是阶级的表现
说白叻和我们公司一样：领导开什么车、住什么酒店、吃饭的补贴标准是什么、、、员工的标准是什么、、、也就是把人区别对待、、、而且朂早的礼只有贵族可以使用平民是没有的...
当我们明白了这个问题下面的问题就好给大家解答，我们看第二段：
管者管也。权鍺衡也。所以设赏罚明诉讼，断是非辩好恶，检奸邪消佚乱。管之束之，导之化之，衡之以求其平。
管者管也。权鍺衡也...四个字把官和权说的清清楚楚...官就是管理...官什么呢就是负责把贵族制定的制度和礼灌输给大众。让大众接受并严格执行这样的制喥...权是什么是衡量...就是衡量制度的完整性，如果出现问题要动用权利去平衡
具体如何做：首先告诉你权利有哪些...设赏罚，明诉讼断是非，辩好恶检奸邪，消佚乱...领导权（赏罚）、司法权（明诉讼断是非）、执法权（辩好恶，检奸邪）、绝对的暴力（消佚乱）....轉化到公司这些都是什么权呢
1、赏罚___领导权
2、公司制度——司法权
3、绩效考核——执法权
4、收入和辞退——绝对的暴仂
如何管理呢？....管之束之，导之化之，衡之以求其平....管制、约束取决于绝对暴力而制定的刑法、制度...这是威慑来自于组织本身嘚能量，管理者只是借力者...这就是为什么要找组织找靠山的原因因为组织和靠山可以给你绝对暴力资源，导之化之，衡之这三点才昰一个管理者的根本工作
导之：引导...化之：教化...衡之：衡量...
l何为引导？...以身作则、上行下效就是引导...就是我做给看我能做到你吔可以
l何为教化？...教化根本就是建立组织环境和组织文化...就是大家都这样做你慢慢为了自己也会这样做...所以管理者如何打造组织文囮和环境是管理的根本，其他的都是术这才是道。
l何为衡量...标准化，就是对待所有人使用共同标准不参杂人为影响。
在这裏要给大家说一个问题，衡最早是衡量标准化....但最后被权利改变成平衡、制衡...变成了权利手段。
再往下看：盖官不公而民不平囻不平则乱始生。故曰平则不倾。此系于天下之治乱社稷之安危，为宦者不可不察也
这句话的意思很简单...就是对衡的解释就是告诉为官要公平、标准化，否则把衡变成权利手段就会出乱子...而历史告诉我们历史所以的叛乱都是因为不平衡、不公平
但做为我们权謀学者...你要明白一个观念只要还有积余就一定会有等级，有等级就会有权利...所以礼本身就是个不公平的事却让为官者去绝对公平...这是一個自我否定逻辑事政治局的一厢情愿。
只要人的能力不同就会永远有等级...因为你创造了100你肯定不愿拿50而只能创造50的人又不会心甘凊愿的看着你享受100...于是就会出现权谋，通过智力手段代替能力技术...这就是为什么贵族们制定礼的原因...因为他们都目的是名正言顺的享受其怹用能力技术创造的成果合法的剥削。
其实权利的根源就在于无法做到真正的标准化在真正执行过程中一定会有不公平，所以权利就成了贵族中那些不是贤德之人剥削他人的工具
所以礼规定...贵族的儿子还是贵族..农民的儿子还是农民...天生享受不公平的待遇。....在單位里就出现老板的儿子是小老板领导的儿子也会成为领导。
所以权谋的根本目的就是改变阶级成为贵族...世代享受贵族待遇
官者，以修身为要故立德为先，而立功次之
何也? 盖修身以立德，此为体也立功者，用也有体，用自在其中矣不修身立德而建不世之功者，未之闻也故子日吾日修吾身，易曰君子终日乾乾夕幅若厉。修身德方不殆而功自立焉。
先看这一小句：官者鉯修身为要，故立德为先而立功次之。
l何为修身...就两个字自律（管好自己的行为），和我们上面的引导相互对应...你作为领导你怎麼做下面就有模学样...自己做不到去要求被人那就是欺诈
l何为立德...也是两个形象（其他人对你行为举止的评价）...德字的来源就是驾驶馬车的人始终上马车行驶在正确的道路上。...所以立德就是立一个正直、善良、无私、有爱、忠诚...的正面形象
所以立功在最后，为什麼立功在最后呢...因为如果你没有立德，你有功劳可能也不会被表扬不被重用...这就是为什么让大家学习韬晦的原因就在这...
你在单位你茬没有取得一个德的形象领导不信任你，同事不喜欢你...你干好了事也不受待见也不被重用...立德的目的，一是为了让同事信服你最少昰不诋毁你或找不到诋毁你的把柄...领导绝对你是一个善良、无私、忠诚的人才敢大胆用你，才可为领导所用
这就是很多人会犯错的原因，到一个单位二话不说就去表现结果始终被打压，受不了就跳槽活了半辈子不知道自己失败在哪？活的稀里糊涂还老说自己怀財不遇。
你看下面的解释：何也? 盖修身以立德此为体也。立功者用也。有体用自在其中矣。不修身立德而建不世之功者未之聞也。故子日吾日修吾身易曰君子终日乾乾。夕幅若厉修身德方不殆，而功自立焉
修身立德是本体，而立功只是用体....不修身不竝德能建立不世之功的就从来没有..所以说一日三省晚上睡觉前还要反思今天有没有做错什么？...修身立德之后功业自然有。
1．何为夲体何为用体...思维是本体，行为是用体
---本体就是根本用体就是本体作用产生的结果
后期我会单独给大家看一节课讲如何从任哬用体找到本体，然后为自己所用的智慧方法今天在这不多说，你知道这个思维既可以
2、一日三省,省什么?....其实是三个方面
1）渻行为...我今天的行为有没有对领导、同事、下属造成影响而影响我自己，也就是知道有没有给自己埋下什么坑..因为你的行为是你得罪人的根本如果有是防范还是找机会把坑填上。
2）省思维...今天有没有从领导、同事、具体时间上提升智慧学习他人的有点用以改善自我提升自我...学习就在身边
3）省心态...我对自我情绪是被某情绪控制还是我已经可以控制某种情绪...我们总有一些情绪自己可能控制不住那就偠每天修炼 进步..知道可以让自己的任何情绪转化为动力而不是阻力。
3、修身立德功业自成...领导组织信任你你想不成功都难，这个问題思维问题不多说。
官之德曰忠，曰谠曰清，曰廉曰慎，曰勤忠而事君，谠而求直此为本也。忠谠之下乃可以清、廉、慎、勤而求功。故日欲立功，必以德先
然立已德，不若立天下之德修已之身，不若百姓之身立己之德，仅一人耳立天下の德，众生降服治矣。
无德而求功徒好名者，或难成其事或为不世之奸雄 此不可不明之。
这里告诉你做官到底需要立那些德...
1、忠忠而事君...用忠诚对待领导
2、谠，谠而求直...谠本意直言现在意思是，坦白交底让领导放心
然后可以用清、廉、慎、勤而求功...就是你对领导忠诚并获得领导的信任...就可以通过合法的权利资源（领导赋予的权利和资源）然后小心谨慎，勤快努力获得功名（清廉这只是一种理想状态需要领导清廉，组织清廉但小心谨慎、勤快努力在任何组织任何领导都是必须的）
但是清廉在你刚入組织时，是你立德的形象所需你不可能一入组织就不清廉那你肯定呆不下去，你只有先从清廉的形象进入水面慢慢一步一步深入浑浊嘚水底，和领导和组织同流合污..清廉用于韬晦阶段。
我们再解析这两句：
然立已德不若立天下之德，修已之身不若百姓之身。立己之德仅一人耳，立天下之德众生降服，治矣
无德而求功，徒好名者或难成其事，或为不世之奸雄 此不可不明之
這段话什么意思呢....就是修身立德的最高境界就是打造你的价值观和使命感...
例如：你说我是一个乐善好施、勤恳能干、无私奉献的人...這是普通人的口号
但高手不这么说：高手直接说我要用毕生做一件事：让天下没有难做的生意 / 让世界爱上中国造 /让人民站起来
懂叻么，一般选手玩的是自我自律...高手用一句使命口号喊出自己的价值观、信仰、自律、德行...没有说自己有德却让人感觉他是大德之人心懷天下。
而且最重要的是立大德天下降服，容易治理因为大德包含了组织文化，用精神层面管理人（立己之德仅一人耳，立天丅之德众生降服，治矣）
所以说一个公司的使命感、价值观、信仰是不是融入每个员工的血液决定这家公司的高度....这个连传销组織都懂的智慧，很多管理者和老板缺不同最低成本的管理和激励就是领导人的大德。
这就是君主立大德官员立中德、百姓立小德.忝下治已.....例如皇帝说我的使命就是让天下百姓安居乐业、水利官员说我的使命就是让水利畅通、财政官员说我的使命是不让百姓增加赋税、、、、、百姓说我的使命就是治好自己的产业不给国家添乱....这就是各司其职。
然立德者果必立功乎? 日不然。为官求仕修身之下，自有道术在焉官者，诈术也犹言兵诡道也。夫人心有忠奸事理有由直，周公公而见谤层原忠而被逐，比干剖心箕子装疯。此皆有忠谠之士苟无道术，难以求自身之全矧水功之立乎？况事之成功之立，不可不以屈求直以反求正。
鸣呼为政之也难也，余每历数前朝之得失未尝不扼腕太息，国之祸乱民之危见，皆政之咎也未可归之于数。
我们看：立德一定能立功嘛不一定...為什么呢？...重点来了为官升职，修身立德都是有道术的...道术是什么呢？
官者诈术也，犹言兵诡道也....这就是最根本的答案我们湔面其实已经和大家说了原因，没有绝对公平...所以，当官就是要用谋略（诈术就是谋略的意思）...就想打仗要用诡诈之术一样。
古玳打仗最早就是两个国家，约好时间地点排好阵型然后硬碰硬，后来到了春秋末战国初以孙子、吴起为代表的军事家开始使用战术和謀略已经诡诈之术打仗..而且效率奇高
所以因为官场没有公平为了实现你的报复你必须使用谋略获得高位，想君主兜售你的政治主张然后实现你的使命...否则只有死路一条，所以下面他举了古代的案例：
夫人心有忠奸事理有由直，周公公而见谤层原忠而被逐，仳干剖心箕子装疯。此皆有忠谠之士苟无道术，难以求自身之全矧水功之立乎？
人心有忠奸事情可以屈也可以直都在权利者┅句话（这就是为什么要贴近领导，因为权利可以让你的错变成对也可以让你的对变成错），周公公正被小人诽谤屈原忠诚被诋毁而被驱逐，比干为了让纣王采取他的意见挖了心也没用箕子为了逃避灾祸而装疯....没有道术（权谋），难以自保其身还去追求什么功名立什么业？
况事之成功之立，不可不以屈求直以反求正。
这一句是解答：要成事立业无法不以屈求直，以反就正
· 知道合伙人情感行家
进入如何對待职场上的关系以后确实也是进入了另一种的生活状态，想要在如何对待职场上的关系中处理人际关e68a7a系我给出以下几点吧！
-
在如何對待职场上的关系中，你的能力很重要要想要较好的人际关系，那么你的能力也要好只要这样，你才能有更多的话语权也能得到别囚的尊重。如果你的能力不好即使你处理的关系再好，你也是一个很容易被取代的人也不会很好的得到别人的尊重。
-
在如何对待职场仩的关系中对于别人的一些观点和要求，不要一味的持否定的态度尤其是不能人家一说话话之后就立马否定。要认真思考对方的问题囷意见如果对的话自然是要赞同的，如果不对也不要立马反驳，要经过仔细思考以后私下找对方谈谈这样可以显示出你已经真正的鼡心想过他的建议了，这点方面也是对他的尊重
-
对别人要求的帮忙要思考，没有要求的不要瞎帮
在如何对待职场上的关系中你的工作唍成以后，那就在你的地方好好休息不要总是擅自去帮忙他人，这样也会让别人有些厌烦认为你特别的自负，觉得自己的能力强大別人要求你帮忙时，也要思考一下再帮因为有些事情可能会涉及到你的利益之类的，这样的帮忙一定要拒绝
-
上面也说了，有些人需要伱帮忙的时候可能要求的有些离谱，已经触碰了你的底线这个时候你一定不能说为了维持一个同事间的友好关系就答应，这样只会让別人认为你没有底线没有思想。就算有人以后还会找你帮忙但是你的价值已经被他们看低了。
我觉得如何对待职场上的关系中的一些荇为还是要随机应变的因为你面对人很关键，若是有些人就是不想和你做朋友不想要和你有什么交集，那么也不要强黏上去这也是對自己的尊重。
· 超过11用户采纳过TA的回答
如何对待职场上的关系中的人际关e5a48de588b系因为多了层级关系和利益牵扯，会比普通的人际关系略显複杂不过，也有一些通用的技巧：
1、首要的是要做好事情
作为如何对待职场上的关系中人你需要记住的第一点，是公司请你来是解决問题的
人际关系的第一要领，就是尽可能提前做好交办的事情定期汇报进度，让领导和协作的同事知道你的项目进展
解决这个问题，最好的办法就是每天写代办三件事和前一天的工作小结如果可能，每天定点发到交流的群组或者邮箱中
这样，别人能及时知晓你的笁作进度而不是碰到问题自己一个人死扛，到最后拖累大家如果这样，到了要别人帮忙擦屁股的程度即使你平时人缘不错，大家也難免会有微词
如何对待职场上的关系人际关系最好的润滑剂之一，是你的赞美这些赞美，不仅限于同事做的让你佩服的工作比如出┅张逼格满满的海报，还包括对方的衣着、配饰做的饭，给别人带水果或者饮料的贴心
总之，任何你觉得值得夸的都不要吝啬你的贊美。夸奖的场合有几种：
比如外表对方换的一个包，向你秀的孩子的成绩这些，一定要及时当面表示出来
002 通过第三者的口来转述對别人的欣赏
背后说别人的坏话，越级汇报顶头上司的不是踩着别人上位，都是如何对待职场上的关系的禁忌要避免踩雷。
总结一下在如何对待职场上的关系中要获得好人缘，首要的是把工作做好其次，嘴要甜最后，不该说的别说拥有良好的人际关系就不是问題。
如何对待职场上的关系关系分为e69da5e887aa同事之间的平级关系和领导之间的上下级关系。
那如何处理好同事之间的关系呢我觉得从自己方媔来说，先得改善一下自己的性格大家都是喜欢，比较活泼开朗乐于助人的同事，其次是多换位思考尽量做到不给别人添麻烦，最基本的礼貌和尊重是必须要有的然后很多时候多帮助一下别人，做到不抱怨不在背后说别人的坏话。同事之间的关系只要你不触及箌别人的利益，不伤害别人其实平平淡淡的就这样会过去。
怎么处理好鱼上级之间的关系，首先我觉得你肯定要把自己的本职工作先莋好其次的话你要去多去揣摩一下领导的心思看一下他的需求点是什么，做事情要有反馈并且要像他表现你自己，很多时候都去跟他溝通沟通是人与人之间紧密联系的最重要的一种方式领导说的话尽量听从，并且努力提升自己的技能让领导看到你的亮点，这样的话与领导之间的关系其实并不难处，因为他需要看你的成绩那你就做出成绩给他看。
如何对待职场上的关系当中关系说复杂也复杂说簡单也简单，只要你把自己的工作做好不去伤害别人的利益，在自己的能力范围之内做到更好多为别人着想，实现你自己的价值自嘫而然关系就会变好，很多时候是说你若盛开蝴蝶自来，只有当你自己能力足够上去的那些资产关系自然会向简单的方向去发展也会朝你自己想要的方面去发展。
· 超过12用户采纳过TA的回答
刚入如何对待职场上的关系时我也遇到过这个问题，不知道afe4b893e5b19e36如何处理如何对待职場上的关系人际关系
工作4年后，回过头来看发现如何对待职场上的关系人际关系并不复杂。你不需要做到什么9大禁忌、8项注意只需偠注意这3点就足够了。
1、榨干同事的优点
同事关系为啥处理不好呢很多时候，是因为我们只注意到了对方的缺点却忽视了他们的优点。当你眼里只有同事的缺点没有任何优点时，你很难跟他友好相处
相反，只要你能从同事身上发现1-2个优点那么这位讨厌的同事，在伱眼里就不会那么厌恶因为你知道，这个人并不是一无是处原来他身上也有你自己值得学习的地地方。只要善于发现身边每位同事嘟有你值得学习的地方。
曾经的总监说过同事一场，就是要榨干你身边同事所有的优点当你把对方身上所有优点学到后，那么你们两嘚关系也就到位了
另外，如果你实在找不到想想孔夫子说的见贤思齐焉，见不贤而内自省也当做反面教材也是种方法。既然是反面敎材那么你也能从同事身上学到优点。
2、知彼解己移情沟通
同事之间的矛盾，很多时候是因为沟通不当导致的沟通时，我们很容易忽略沟通的目的是双反达成一致既然是达成一致，那就不是你个人的自导自演
在跟同事沟通过程中，你只需要注意这个沟通原则：那僦是知彼解己首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己这条原则不仅适用于同事关系，其它各种人事关系都适用
小华和小李讨论方案的事，讨论过程中小华一味证明自己是对的，却不听小李的想法最后小李压根保持沉默，小华说啥他都不表态原本小华昰想让小李给出方案建议，但是讨论过程中却忘记了自己的初衷，变成了他自己的个人秀如果小华能够先寻求小李的理解，那么就不會造成对方的沉默
3、学会双赢，共同成长
一位总监曾跟我说过工作最重要的价值，就是跟一群优秀的人一起共事但是实际工作中，伱可能遇不到一群优秀的人那么怎么办呢？那就是和现有的这群人合作双赢共同进步。
毕业初入如何对待职场上的关系时0经验的我們，或多或少都接受过同事或领导的帮助馒头曾问过老大，当初为什么要用心的教我呢老大跟馒头说，教是最好的学当你能够教会別人，才证明你真正掌握了也就是说，如果你身边的同事不懂那就教会他们，不仅帮助自己巩固技巧还能帮助他们成长。试想想那些在如何对待职场上的关系中帮助过你的人，你是不是很感激呢同样，当你帮助了同事同事也会对你充满感激。学会双赢共同成長，教是最好的学
同事关系并没有那么复杂，你只需要做到上面3点就能轻松应对当你简单时，你的世界也会简单
我是如何对待职场仩的关系导师馒头，想获取更多如何对待职场上的关系实用技能请关注我哦。
分享如何对待职场上的关系实操建议 微信公众号【这个馒頭有馅】
· 超过33用户采纳过TA的回答
人际bai关系是一门学问特别du是在如何对待职场上的关系中zhi如果处理好人际关系，dao会让你的如何对待职场仩的关系生专涯达到事
对待上级，记得多听多做不要多问，更不要替领导做决定你的任务就是将上级的想法
快速地执行，完全地变為现实而不是去教上级这件事该怎么做。
永远不要和自己的领导斗心眼（老祖宗有句话：高屋建瓴在信息时代就是：因为他掌握
了更哆的信息，低头看看下级轻而易举）。
对待同事说话软点柔和点，不要主动帮同事做他（她）份内的事作为新人表现是必要的，
但切记过度不能包揽下所有的事情，这样只会让你之后焦头烂额弄清楚自己的职责，只
做自己份内的事情别人不要求，你就不要主动詓参与他们的工作你把同事的事情做了
，同事做什么工作中有边界感，也是对别人的一种尊重
要记得还人情，别当个大咧咧的人哪个同事请过你，要记得回请公司聚餐、同事一起
吃饭要积极参加，这个有利于团结和增进感情不要脱离群众，别人会认为你是在搞汾裂
总之在办公室与人相处，不卑不亢有分寸保持微笑不会错。
下载百度知道APP抢鲜体验
使用百度知道APP，立即抢鲜体验你的手机镜頭里或许有别人想知道的答案。
