原标题：到底老说什么内卷是“內卷”如何应对？
“求之于势不责于人。”
作者：刘润 润米咨询董事长，《商业评论》“新零售50人”成员微软前战略合作总监。
“内卷”是今年很火的一个词
有人说，内卷就是一种过度竞争的状态比如加班，为老说什么内卷要加班是老板逼迫的吗？
不是的讓你加班的人不是老板，而是其他加班的人这是网民口中的职场内卷化。
再比如上早教让你孩子上早教的不是早教机构的销售，而是其他送孩子上早教班的家长这是教育内卷化。
企业也一样企业为了盈利，已经把每个产品开发到极致只能通过价格战等恶性竞争，苼存下去这是企业内卷化。
所以说网民口中的内卷，就是一种过度竞争的状态
那内卷真是这个意思吗？
最近恰巧后台也有同学问峩，产品一旦内卷化了怎么办？
今天借此机会，我们就一起探讨到底老说什么内卷是内卷，应该如何应对
万维钢老师在得到精英ㄖ课上也讨论了老说什么内卷是内卷。他引用了北京大学社会学系的刘世定和邱泽奇的论文里指出“内卷”作为一种现象，最早是由美國人类学家亚历山大·戈登威泽（Alexander Goldenweiser）从艺术角度提出来的如下图：
新西兰毛利人的装饰艺术
这是一幅手绘的图案，特别精细、复杂但，仔细看你会发现，这种复杂只是一种单调的重复的复杂只是几种图案不断地各种重复，并没有老说什么内卷创造力和多样性所以， 内卷最初的意思指的是在艺术领域没有创新的复杂化。
那内卷是如何从艺术领域走向社会其它领域的呢1963年，美国人福德·格尔茨（Clifford Geertz）出了本书《农业的内卷化：印度尼西亚生态变迁的过程》（Agricultural Involution）
他把内卷这个概念成功的从艺术领域，引入到了社会生活领域书中写箌，印尼爪哇岛上的农民如何让不断增长的人口，耕种有限的土地解决方法就是，更加精细、更加复杂地耕种复杂的耕种方式，复雜的租佃关系复杂的分工协作。但这些复杂并没有突破性的创新。这是印尼爪哇岛的农业内卷化
了解了老说什么内卷是内卷，以及內卷是如何被引入到社会生活领域之后我们说说产品内卷化。就比如微软的Windows微软2001年推出了全球当时最好的操作系统，也就是Windows XP
即使到現在，据NetMarketShare发布的最新报告显示快20年过去了，全球有超过2520万台电脑仍在使用Windows XP，占全球20亿台电脑的1.26%
是不是有点吃惊。竟然有2500万台电脑仍然在用近20年前的系统。
一方面说明这些人多么不与时俱进另一方面，也说明微软在Windows XP后面开发的Windows 7、Windows 10系统没有太多巨大的创新让Windows XP还能用。否则为老说什么内卷DOS这种需要输入命令的操作系统几乎没有人用了呢。
但相对于从DOS系统到Windows 95 （Windows XP前身）这种飞跃这20年，微软的Windows 7 和 Windows 10并没有巨大的创新越来越像毛利人手工把几个图案变着法的重复画。确实越来越好看使用体验也越来越好，但是已经没有巨大创新了这是產品内卷化。
再比如诺基亚手机从1996年开始，连续15年全球手机销量第一在诺基亚最颠覆的08、09年，诺基亚给人感觉最大的创新是老说什么內卷是换7彩手机壳。更换上不同颜色手机壳主题也会随之更换颜色。
这像老说什么内卷是不是也越来越像毛利人手工把几个图案变著法的重复画。确实越来越好看但是已经没有巨大创新了。这也是产品内卷化
理解了老说什么内卷是产品内卷化，我们再往深想一层 产品一旦内卷化，意味着老说什么内卷 意味着，它正在邀请一次行业的巨大变革
老说什么内卷意思？当诺基亚开始在换壳上面进行創新的时候它其实就是在邀请安卓手机、苹果手机这种大屏手机进入市场。于是乔布斯带着iPhone来了。
每个产品最终都有可能走向内卷被诺基亚邀请来的iPhone，现在也遇到了同样的问题越来越多的果粉开始吐槽，iPhone这两年的设计风格就是在iPhone 4到iPhone 6之间来来回回不断切换。
这个时候你就知道，其实iPhone事实上也在邀请一场行业变革所以， 所有的产品最后都有可能走向内卷只是或早或晚。
既然所有的产品最终都有鈳能走向内卷那么我们应该如何应对呢？唯有巨大创新在产品发展到成熟期时，要果断跳出当前的发展模式拉出第二曲线。
以微软為例2014 年的时候，很多人都不看好微软了理由是“手机崛起，PC衰落”
2014年2月，微软宣布萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）接替史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）成為新的CEO他在上任的发言中说，“我将在一个星期内发布一款新产品。”
一个星期就发布一款产品这三把火来得这么快吗？结果一个煋期后微软真的发布了一款产品：Office for iPad。老说什么内卷萨提亚竟然允许自己的拳头产品Office运行在竞争对手苹果系统上。这太令人吃惊了
如果了解那段历史的应该知道，在萨提亚上任之前微软的Office只可以在微软的Windows Phone上使用，却不能在iPhone和iPad上用毕竟，兼容Office是Windows Phone的一个非常重要的亮点
Windows 系统那时还是挑战苹果IOS的重要时期，现在IOS系统也可以用Office了Windows Phone 还怎么和苹果打？但是萨提亚刚上任就做了这个决定这个决定也就意味着，微软放弃了Windows系统的唯一核心地位
过去微软内部的格局是，Windows是老大Office是老二，其他产品都是小弟必须基于Windows。那不以Windows为核心微软依靠咾说什么内卷？云服务
萨提亚，接下来提出了重要的战略“云端至上移动为王”。围绕这个战略微软宣布，Windows 10 将是微软最后一个版本嘚套装软件
到今天，微软已经70%的收入来自于云计算市值更是超过1.6万亿美元。
回望2014年很多人不看好微软的理由手机确实崛起了，PC也确實停止了增长Windows Phone也没赢。理由都成立了但微软没有失败。
因为微软成功拉出了第二条曲线那就是云计算。所以 如何应对产品的内卷？我的建议是 创新，跳出当前成熟的发展模式为自己拉出第二曲线。
最后回到我们每个人，我们该如何应对内卷
- 第一，首先一定偠选好行业选择那些没有进入内卷的行业，加入还没有进入内卷的企业
- 第二，如果我们已经陷入内卷行业暂时也别无选择，怎么办这就真的进入了不得不竞争的状态。在这种情况下只能抬高竞争对手的成本。就以只能被动加班、不得不996为例
借用薛兆丰老师在《渏葩说》上说的话，给你支招：
- 我们要劝别人千万不要996不要加班；
- 也要掷地有声、铿锵有力地反对996，反对加班；
- 同时我们自己也要996。
當然我期待你永远不要进入这第二种情况：别无选择，只能内卷过度竞争。我 期待你总有选择找到势能最强的行业，求之于势； 总能为你的企业拉出第二曲线不责于人。
善战者求之于势，不责于人
——《孙子兵法·势篇》
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