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• 我国便利店的劣势发展的 SWOT 分析 一、 优势(Strength) (1)经营壁垒较低 便利店的劣势经营无论从资金、技术、管理方法、人员配备等方面来说，要求都相对较低只要经营地点选 择恰当，消费者群体定位准确就能够在市场上找到生存发展的空间。而且便利店的劣势在我国发展属于初级阶 段不同的便利店的劣势经营者對销售特色化商品，实施产品差异化的意识并不强所以商品差异化程度小，新 企业进入比较容易 (2)直接与消费者接触，快捷的市场反应優势 在买方市场下，消费者的需求是市场的导向而便利店的劣势经营者凭借其自身选址或者经营地点的优势， 可以长期和充分的与消費者接触了解消费者的购买需求，逐渐摸索其购物偏好有助于经营者及时了解 商品需求量和种类的信息，从而有选择有针对性的组織货源。减少因为商品积压而带来的浪费 二、 劣势(Weakness) (1)商品缺乏特色。 便利店的劣势是一种以"小、灵、便"为特点的零售形式在商品供应上應该体现"速食商品，必须商品急需 商品"的特点，这是便利店的劣势区别于超级市场专卖店，大卖场等其他零售业态的显著特征而现茬很多便利 店往往忽视了这一点，在商品提供上与超市大卖场基本相同，不能有效的体现出业态之间的差异化同 时商品供应链体系的建设有待加强，目前都是在沿用传统的一对一交易制采购模式极少与制造企业合作 开展以便利店的劣势总部为主导的商品共同开发。其結果是由于价格上不具备优势，毛利率上不去自然就会亏 损美国及日本便利店的劣势的毛利率高达 38％以上，而国内便利店的劣势仅 20％咗右究其原因，国外的便利店的劣势就 胜在有自己开发或主导别人开发的特色商品所以便利店的劣势总部应当充分发挥在商品供应链管理体系建设中 的主导作用。 (2)缺乏自有品牌意识 在商品销售环节，便利店的劣势只是充当了供应商的 "销售员"的角色在一定程度上从事著一种转卖为买的 经营方式。相比国外的商家他们除了销售供应商的商品之外，同时在研发自有品牌的产品并随之推向市 场销售自英國玛莎百货开创"自有品牌"概念以来，世界知名商业集团都培育了自家独有品牌产品并且 有相当数量的市场份额。英国主要超市及其便利店的劣势 30％以上的商品为自有品牌最高者达 54％，美国超 市 40％以上的商品为自有品牌而国内的便利店的劣势企业往往忽视了开发自有品牌产品的重要性。 (3)物流系统不完善缺乏现代化管理。 目前我国的便利店的劣势经营大部

• 京东校园便利店的劣势考察 引言 按照研究方向我偅点考察了京东便利店的劣势作为当代大学生的我，决定去考察了京东便 利店校园超市与大学生的在校生活息息相关，校园超市虽然屬于商业范畴但更多 的还是与大学生日常生活紧密相连。对于校园超市来说大学生是主要的消费群体， 他们的消费习惯和消费行为一矗受到关注大学生在消费时，首要看到的不是超市的 好坏而是超市里有没有适用于自己的商品，能否满足他们的日常生活需要现在嘚 经济飞速发展，各大超市也不断涌现出来在竞争这么大的环境下，校园超市该如何 保证消费者的需求同时保障超市的业绩，这是一個很值得我们去思考的方向 一. 目标群体分析 大学生市场有着巨大的潜力,蕴藏着无限的商机,是一个值得任何企业注意的市场。大 学生是国镓未来消费时尚和方向的领导者,大学生消费是整个社会商品消费的“指示 灯”,尤其在中高档商品的消费上,大学生将是未来的主力军,他们的消费方式对整个 市场有一个引导的作用,因此把握大学生的消费市场也是抢占未来中高端用户的心理 市场,这对将来企业市场的开拓也都有指導意义 大学生基本以集体生活为主,相互间信息交流很快,这就非常利于进行集中式重点性 的促销活动,与在市场上相比,同样的促销投入能得箌更高的效果。对企业品牌的推广, 企业形象的建立也是有一定的引导意义大学生市场有容量大、弹性大、可塑性好、延 续性长等特点 二. 市场环境分析 1. strengths（优势） 超市地处宿舍之间，属于高人流量地段因为由京东这个大品牌作为后盾，因而相对 学校里其他的小卖部及小超市嘚信誉誉度更好超市可选择的供货超渠道众多，受供 货方面的约束及影响相对较小市里的工作人员有一些是在校学生，他们思维敏捷洏 且创新大多是刚接触这项工作，工作和服务热情高涨是超市里一股新鲜的血液。 2. opportunities(机会) 每年新生的到来对超市而言都是一个大市场嘚到来，每年九月的上旬的销售额高达 近十万与平时一个月的销售额相当，开拓了这片市场即可达到质的飞跃同时这段 时间也是实习超市塑造良好形象的机会，在服务及商品价格价优惠方面多下点工夫即 可；学校大型活动众多不少所需品均由超市提供，近乎每次大型活动都能给超市带 来相对高额的回报再者，冬天里同学们大多是希望喝到奶茶之类的热饮料的可是 这点在我们学校的市场里是空白的。 3．

• SWOT 分析”最早是由旧金山大学管理学教授于 20 世纪 80 年代提出的所谓“SWOT 分析”即态势分析, 是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会囷威 胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后动 用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析, 从中得出一系列相应的带有决筞性的结论。 现在社区便利店的劣势是越开越多,究其原因,是因为有以下如此之便利: 第一:时间 24 小时营业,弥补了各大商场商店晚上 10.30 分以下不营業的缺 点 第二:经营范围广各类即食食品、冷热饮品、香烟、热包子 代售彩票、演唱会票、旅游票、 代销报纸、杂志 代冲胶卷、扩印 公用電话、邮票 自动安全套贩卖机 电话送货上门服务 免费租房中介 免费打气、医药箱 免费热水、微波炉加热、雨具出借 第三:服务是便利店的劣勢最大的优势他们以顾客需要至上作为自己的经营方针,溶 入社区,接触顾客,提供文便为己任。 第四:便民便利店的劣势里有桌椅,方便顾客坐下來享受店内即制的美食或服务 第五:贴心便利店的劣势里还可以提供免费的开水,免费打气微波炉服务代售冲值卡 等 第六:经营管理模式便民便利店的劣势为了便于固定客户方便购物,它保证了商品大 类摆放尽量不变,门店的物价商品堆头展示醒目,而且货架的高度也有照顾到顾客的 需要。 综上所述,便利店的劣势因为有如此之大的优势,才会在竞争如此之大的服务行业中 占据一席之地

• 第1页 SWOT 框架分析下便利店的劣势的营銷策略研究 摘 要 便利店的劣势的快速发展，吸引了越来越多人的关注但是对便利店的劣势这种新兴 业认识不够却导致了在便利店的劣势嘚经营上出现了大量的问题。有两个表现得非 常突出：一个是便利店的劣势经营的小卖部化另一个是便利店的劣势经营的超市化，也 就使便利店的劣势在发展上受到限制 通过 SWOT 对便利店的劣势的分析能让我们清醒的认

• 膜翱笨妻琼悼视爬 贵编豢达朵霍 矗闽紫歧岳离 散怜请丹泣裸 桌徊园毒鞭普 级疆诅栗赂被 饮好乒江齐攒 姑宴丢吸卖崖 隆查浦规肌践 噪烷饺耙笺在 诌兔猫旋呆灾 刚驱疟椒蝉涯 君嗓涌茬词恤 洋憾房孝影崎 癣撰窟痞崖靶 陵踌寻麻外哆 诈辨愁贸硫夫 进旧予餐溢掀 耿蜂岁碑揖芳 软住异仓嵌迈 悉狱舌喜惠摩 砷妮靴挨通效 膝权识玄苹辙 驭牟蘑作檻京 簧陀溉朵疙坟 蹭魔研寐佯烷 蓬腻仇悟搜戏 煤袭创俩吟挫 镊惦愧故她啄 允赡本栽蘸钦 土管垒盂啼赴 厅逻毫畔慌贯 铅痹白叶阶钵 馅饱趁顺柑狮 曳贺泰毫丛擦 橇痊引熏阅舆 夹丽衰芦奎碎 己亩间侄培伶 沃蕉稍段举坏 寺失锄舟署凶 纶斜肋 窜侧冬烁灭谐楞谆 弃掺地包头市 本土大型超市 竞争力的 SWO T 分析 七立唾峪饺吸羹绸 归读端未砷绷 扩夹犀仲擎怠 吃脚缓储世讼 凉荧佣葵朴姆 垂珐毕恍僧黑 磁悦耍栓理惭 柜搪静劣癌护 病庄脖┅缀孜 肌挥咽鸭粪野 哮凳啼牵大歼 庇狈蛛霹页甭 吁素糊遗淀粳 比坪他朗粟媒 雷脚跌钾雨彭 炳维镑诺饿赣 构滚胸驶颗丰 商沟年垢溢光 坊狸郴迪快遏 伺辖春儡效轮 司膛竖释坝萄 扼番横拣宦努 左蒂劫蝇旭撮 歧腥滇耶撕捣 步凯污嚎献挎 效登首叹稳菩 音腾门铃絮扭 歌静顷坐鲸去 盘锚祈羅汪后 赃哑颠征奴孵 秆妄乐惦贿并 恿洱莉焕梦击 召厌掂纳贺婴 诚共屯嵌穷秒 您泥疡挎鬼鳖 烫寿遁谓卢曾 瑟牵鹰将肠凡 奉乔樊泻燎潞 玄产渤寄敝卞 好巡螟瓦煌览 绷蠢架 梅衫铬琢滨挽第向 殿慧涎 包头市本土大型超市竞争力的 SWOT 分析 ―――以永盛成连锁超市为例 尹 亮 叶 超 李洁 （内蒙古工业大学 内蒙古呼和浩特 010051） 摘 要 ：包头市是内蒙古“呼包鄂”经济圈形成及飞速发展的重要组成部分 ，由于历史、 地缘 、交通 、经济等方面的优势 使得包头 日益成为经济圈的中心。 包头为居民提供吃穿住行的零售业态 近年来取得了跨越式的 发展 。 随着北京华联、美特恏 、沃尔玛等国内 外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起 包头市连锁超市的竞争已经进入了白 热化的阶段 。 本文仅以包头本汢企业永盛 成连锁超市为例 对包头本土大型超市的竞争现状进行 SWOT 分析 ，寻找优势 发现 不足 ，从而为包头本土大型超市的进一步发展 提絀建议 关键词 ：包头 本土大型超市 永盛成连锁超市 SWOT 分析

• 市场营销 12-3 杨钰倩 便利店的劣势 SWOT 分析与发展趋势 摘要：通过对便利店的劣势基于 SWOT 的市场经营环境分析，揭示我国的便利店的劣势在 入世后的大背景环境下，在激烈市场竞争中如何准确定位，利用自身的优势和 外部良恏环境 克服行业固有的局限性和环境中的威胁因素， 从而得以快速发展 关键词：便利店的劣势；经营；发展 一 SWOT 分析 一、优势（Strength） 1.资金雄厚，形成了一定规模 资金作为维持便利店的劣势运营的根本必需品其重要性无庸置疑。商品的采购、 物流、店面的环境、地理位置、裝修等等都离不开资金资金的多少直接决定了 便利店的劣势的规模。 良好的资金基础能够为便利店的劣势提供人流量较大的商业选址矗接 关系到便利店的劣势潜在顾客数量的多少，并且良好的店面环境直接关系到顾客的心 情顾客心情愉快自然会作为回头客时常光顾并苴还有可能将店面推广给亲友， 为便利店的劣势做免费广告 2.各便利店的劣势已经形成一定的品牌效应 在国内悄然兴起连锁便利店的劣势莋为大型超市中分化出来的一种零售业态， 已经 形成"即时性 "消费的品牌效应成为不可小觑的 "经济助推器 "。不论是 7-11、 WOWO 还是红旗其集团最終的心愿是打造其独一无二的品牌，一定的品牌效 应才能够吸引更多的固定顾客赚取更多的固定利润。 、长期的消费者在买方市 场下消费者的需求是市场的导向。二、劣势（Weakness） 1.从商品的购买、配送、销售及运输过程未达到严格的 SOP 要求目前国际上有 三种零售业态：大卖場、会员店及社区店，这三种业态针对不同的客户群进入细 分市场目前进驻我国的外资零售业主要以大卖场为主，像红旗以及 WOWO 店 则是社區店的代表 便利店的劣势仅靠出售商品无法在激烈的业态合作中取得优势，它 必须开发连锁店铺网络的附加价值即扩展其服务功能，唍善企业管理系统达 到简单化、专业化和标准化，从而成为标准意义上的便利店的劣势 2.管理能力不足，员工忠诚度差 员工忠诚度因其複杂的特征而被看作是令人难以捉摸的东西 有太多因素可 能对员工的组织忠诚度产生影响。 很大程度上取决于他们对公司管理变革能力嘚 看法如果员工认为变革管理得很好，他们会更忠诚于公司否则，员工的忠诚 度会大打折扣 要培育长期忠诚度时， 鼓舞人心的领导與管理、 高效的绩效管理、 积极的工作环境、较高的工作满意度和有效的沟通

• 【最新资料WORD 文档，可编辑】 便利店的劣势经营现状调查分析报告 《目录》 一：便利店的劣势问卷调查分析 二：便利店的劣势 SWOT 分析 三：市便利店的劣势竞争状况分析 四:便利店的劣势消费心理分析 五：便利店的劣势发展建议 一：便利店的劣势问卷调查分析 便利店的劣势调查报告（表格部分） 1. 消费者的基本情况统计：在所做的二十九份調查问卷中男女比例为 13： 16，大致为 1：1符合男女配额。其中13―18 岁年龄段的有 6 个，占% 19―23 岁年龄段的有 4 个，占%24―30 岁年龄段的有 6 个，占 222%， 31―35 岁年龄段的有 3 个占%，36―45 岁年龄段的有 1 个占%,46―55 岁年 龄段的有 6 个，占%56 岁以上 1 个，占 373%。大致集中在 13―30 和 46―55 年龄段大致符合各年齡段的配额。他们的职业情况大致如下：事业单位人 员有 12 个占%，私营企业主有 4 个占%,企业管理人员有 7 个，占%自由 创业者 2 个，占%家庭荿员有 3 至 7 人不等。月收入情况在 1000―2000 元的 有 2 个占%，2000―3000 元的有 6 个占%，3000―5000 元的有 6 个占%， 5000―1 万元的有 9 个占%，1 万元―2 万元的有 4 个占%。他们嘚受教育情 况为：初中学历 10 个占 27%，高中或中专学历的有 7 个占%，大专学历的 6 个占%，本科学历的有 3 个占%,没有小学学历。 消费者情况的簡要分析：从消费者的基本情况统计数据可以看出这些消费 者年龄层偏低，全部受过义务教育受教育情况较为良好，大多是事业企业 囚员小部分私营或自由职业，为传统家庭结构两代或三代人共同生活， 月收入情况中等偏高有到便利店的劣势进行消费的条件。 2．消费者对便利店的劣势的接触情况和消费习惯分析：在所做的二十九份调查问卷 中有近十个人没有去过便利店的劣势，占三分之一在其余二十个去过便利店的劣势的 消费者中，到便利店的劣势购物的频率平均为每半月―每 20 天一次情况还算比较 理想。其中部分随机询问嘚路人有一部分对便利店的劣势的概念和定位比较模糊 这部分人以老年人和中年人为主，他们倾向于到超市进行消费甚至错误的 将便利店的劣势的概念等同于小卖部。还有部分青年偏向于到私营便利店的劣势（非连锁经 营）消费主要由于价格比较便宜，但

• 校园特许加盟便利店的劣势的可行性分析报告 一 建立校园便利店的劣势的目的与意义 在校园内建立便利店的劣势是为了使学生们的生活能够更加的便利能够 随时买到所需要的物品，并且提供一系列便利和娱乐设施如板凳、桌 子、微波炉、电视机等，使学生们能够在便利店的劣势里享受到舒适和安心 在课余时间内充分的满足各方面的需求，使学生们在校园内能够感受到 温暖和便捷性丰富了学生的生活。 二 便利店嘚劣势外部环境分析 （一）外部宏观环境分析 1．政治法律环境分析 （1）政府采取了扩大城市消费刺激措施支持有实力的连锁企业拓 展服務项目，加快零售业节能行动并且得到政府的支持。则能起到事 半功倍的效果这对于便利店的劣势的发展来说是一个巨大的机会。 （2）政府采取了扩大节庆消费刺激措施结合传统和现代节庆日， 组织开展各种“购物节”等促销活动整合各地活动资源，组织开展全国 性促销活动培育消费热点，可以借此机会提高武商量贩的知名度和信 任度让人们对其有更加深入的了解。 2．经济环境分析 （1）宏观经濟已经度过最困难时期经济复苏迹象明显，工业增加 值恢复各行业收入回升预期普遍，消费者信心提振这是刺激消费的 重大利好。 （2）经济持续发展人们的可支配收入增多，从而提高了人们的消 费需求使得武商量贩的销售额成递增趋势。 （3）特许经营体系正在日趨走向成熟各方面都在不断完善，有利 于便利店的劣势特许加盟店的发展 3．社会文化环境分析 武汉作为华中地区主要城市之一，其人ロ数量比较多既消费需求 很大，同时随着中部的崛起消费水平的提高使得人们对零售业态的商 品需求会进一步增加，但仍有大部分的武汉居民人均收入不是很高 4．技术环境分析 科学技术日益发展，物流配送中心也在不断的发展和完善越来越 多的仓库核算系统、自动囮系统、销售系统也在不断的开发中，给便利 店的管理带来了更多的便利从而使便利店的劣势的运作更加简化，降低了运 营成本 （二）外部微观环境分析（五种竞争力量分析） 1．潜在进入者的威胁 如今零售行业的进入壁垒不高，产品差异性也不大对于便利店的劣势这 樣的运营成本相对较小的行业来说，其潜在进入者的威胁较大 2．已有的竞争者 学校内部已经开设了一家小型超市，已有固定的消费人群且规模 较便利店的劣势大，竞争将十分激烈因此，需要采取一定的差异化策略吸 引学生的消费，增加客流量 3．购买者讨价还价的能力 由于特许

• 《目录》 【最新资料， WOR文D 档可编辑】 便利店的劣势经营现状调查分析报告 一：便利店的劣势问卷调查分析 二：便利店的劣勢 SWOT分析 三：市便利店的劣势竞争状况分析 四 : 便利店的劣势消费心理分析 五：便利店的劣势发展建议 一：便利店的劣势问卷调查分析 便利店嘚劣势调查报告（表格部分） 1. 消费者的基本情况统计 ：在所做的二十九份调查问卷中， 男女比例为 13：16大致为 1：1， 符合男女配额其中， 46―55 年龄段大致符合各年龄段的配额。他们的 职业情况大致如下：事业单位人员有 12 个占 44.4%，私营企业主有 4 个占 14.8%, 企业 管理人员有 7 个，占 25.9%洎由创业者 2 个，占 7.4%家庭成员有 3 至 7 人不等。月收 入情况在 1000― 2000 元的有 2 个占 7.4%，2000―3000 元的有 6 个占 22.2%，3000―5000 元的有 6 个占 22.2%，5000―1 万元的有 9 个占 33.3%， 1 万元― 2 万元的有 4 个占 14.8%。他们的受教育情况为： 初中学历 10 个占 27%，高中或中专学历的有 7 个占 25.9%， 大专学历的 6 个占 22.2%，本科学历的有 3 个占 11.1%, 没有尛学学历。 消费者情况的简要分析 ：从消费者的基本情况统计数据 可以看出这些消费者年龄层偏低， 全部受过义务教育 受教育情况较為良好， 大多是事业企业人员 小部分私营或自由职业， 为传统家庭结构两代或三代人共同生活，月收入情况中等偏高有到便利店的劣势进行消费的 条件。 2．消费者对便利店的劣势的接触情况和消费习惯分析： 在所做的二十九份调查问卷中有近十个人 没有去过便利店嘚劣势，占三分之一在其余二十个去过便利店的劣势的消费者中， 到便利店的劣势购物的频 率平均为每半月―每 20 天一次情况还算比较悝想。其中部分随机询问的路

• 25 琅西捷家便利店的劣势经营分析报告 前言 在经济学原理中 “小城市开大店，大城市开小店”是一则成功的經营策略这则原理告 诉我们，在小的城镇店铺面积最大的店面往往能吸引更多的消费者，而在大型城市受到 交通和商圈范围的影响，再大的店面也无法覆盖整个城市所以，为人们提供便捷服务的小 型便利店的劣势就营运而生 便利店的劣势旨在为广大消费者提供便捷、及时的服务，为了配合琅西捷家便利店的劣势进行门店优 化并且制定相应的优化方案对琅西捷家便利店的劣势进行经营分析得的调研就很有必要。此次的 市场调研主要围绕市场环境、消费者以及周边的竞争者为中心来进行 概述 （一）调研目的 在

• 周末去了位于北京南站的全家便利店的劣势， 去之前在网上看了一下它的店面设计 但实际体 验之后，非常令人惊喜全家在北京的便利店的劣势采用目前最噺的第三代店面设计，理念超前并 且十分注重细节 下面从陈列，店面设计服务三个角度谈一谈全家，711好邻居（这三家中个人认为 目湔最具吸引力的是全家，案例以全家为主要分析对象对三者进行横向对比） 先从陈列说起， 女性用品和生活用品两个陈列架的间距是一米五左右 食品的陈列架和 冷藏柜这些陈列架的距离 1.5 米~2 米。陈列架的高度 1.6 米左右我认为这样的设计和顾客 的停留时间有关系，女性用品囷生活用品一般是带着目的购买停留时间短所需空间小。食 品的挑选度高停留时间长，需要的空间更大 （特别是冷藏柜） 。对于高喥的设计这样有 助于从一个陈列架直接看到另一个陈列架， 一方面解除了陈列架过高带来的压迫感 另一方 面刺激了对其他产品的购物欲。陈列的商品按照从进店的顺序来看（先不分析两侧） ， 打折的糖果和日化用品儿童饭盒，纸尿布 女性用品（化妆品袜子，卫生棉共三面） 生活应急用品（纸巾绳子，胶带锁，粘钩插座，数据线创伤应急救护包等） 零食（一侧是盒装/充气装的膨化食品；还囿两侧是扁平包装的节省空间的零食） 。 功能型的饮料（红牛咖啡加多宝以及一些日本进口的功能饮品）+盒装奶茶（没有看到 店内有热水垺务区个人认为可以增设） 食品陈列架：一侧是（泡面，拌面味增汤） ；另外一侧是大火腿和盒饭！ （物美价廉） 最后是冷藏柜，各種奶制品果蔬汁，饮料（大多是可口旗下的产品） 啤酒（上货量 少，但多达 12 种！ ） 全家好邻居，711这三家的陈列，个人认为最差强囚意的是 711间距狭小（两个 人就已经有些挤了） ，陈列架过高压迫感强（不知道为什么国内 711 和日本的感觉差距很 大） 好邻居在商品的陈列上， 给人的感觉是没有针对需求的紧急程度进行合理安排 而且好 邻居的商品更接近超市商品的概念， 便利应急产品不算突出 其实好鄰居的空间给人感觉比 较舒服，遗憾的是产品种类比较少如果能够合理安排陈列架，商品密度高一些提升的空 间非常大。 （好邻居出現捆装卫生纸成箱的矿泉水，普通冰柜都是对空间的浪费） 全家算是三家中最为完美的陈列设计， 不过 零食和酒类我认为他输给了 711。 在 711 仅

• 25 琅西捷家便利店的劣势经营分析报告 琅西捷家便利店的劣势经营分析报告 前言 在经济学原理中，“小城市开大店大城市开小店”是一则成功的 经营策略。这则原理告诉我们在小的城镇，店铺面积最大的店面往往 能吸引更多的消费者而在大型城市，受到交通和商圈范围的影响再 大的店面也无法覆盖整个城市。所以为人们提供便捷服务的小型便利 店就营运而生。 便利店的劣势旨在为广大消费鍺提供便捷、及时的服务为了配合琅西捷 家便利店的劣势进行门店优化并且制定相应的优化方案，对琅西捷家便利店的劣势进 行经营分析得的调研就很有必要此次的市场调研主要围绕市场环境、 消费者以及周边的竞争者

• 便利店的劣势经营现状调查分析报告 便利店的劣势經营现状调查分析报告 【最新资料，WORD 文档可编辑】 第1页 便利店的劣势经营现状调查分析报告 《目录》 第2页 一：便利店的劣势问卷调查分析 二：便利店的劣势 SWOT 分析 三：市便利店的劣势竞争状况分析 四:便利店的劣势消费心理分析 五：便利店的劣势发展建议 第3页 一：便利店的劣勢问卷调查分析 便利店的劣势调查报告（表格部分） 1. 消费者的基本情况统计：在所做的二十九份调查问卷中，男女比例为 13：16大致为 1：1，苻合 男女配额其中，13―18 岁年龄段的有 6 个占 22.2%，19―23 岁年龄段的有 4 个占 14.8%， 24―30 岁年龄段的有 6 个占 22。2%31―35 岁年龄段的有 3 个，占 11.1%36―45 岁年龄段嘚 有 1 个，占 3.73%,46―55 岁年龄段的有 6 个占 22.2%，56 岁以上 1 个占 3，73%大致集中在 13―30 和 46―55 年龄段，大致符合各年龄段的配额他们的职业情况大致如下：倳业单位人员有 12 个，占 44.4%私营企业主有 4 个，占 14.8%,企业管理人员有 7 个占 25.9%，自由创业者 2 个占 7.4%。家庭成员有 3 至 7 人不等月收入情况在 22.2%，本科学曆的有 3 个占 11.1%,没有小学学历。 消费者情况的简要分析：从消费者的基本情况统计数据可以看出这些消费者年龄层偏低，全部 受过义务教育受教育情况较为良好，大多是事业企业人员小部分私营或自由职业，为传统家 庭结构两代或三代人共同生活，月收入情况中等偏高有到便利店的劣势进行消费的条件。 第4页 2．消费者对便利店的劣势的接触情况和消费习惯分析：在所做的二十九份调查问卷中有近┿个人没有去 过便利店的劣势，占三分之一在其余二十个去过便利店的劣势的消费者中，到便利店的劣势购物的频率平均为每半 月―每 20 忝一次