某公司生产销售一款新车打算开发一款新车,请用系统华设计流程论述研发一款新型汽车的全部流程

新车型的研发是一个非常复杂的系统工程以至于它需要几百号人花费上

年左右的时间才能完成。

不同的汽车企业其汽车的研发流程有所不同

讲述的是正向开发的量产汽车一般的研发流程。

以满足车友对汽车研发流程的好

组织等方方面面的辅助流程

绍汽车研发中的核心流程,

也就是专业的汽车设计开發流程

项目立项,终点为量产启动主要包括

一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入,投资风险非常

如果不经过周密調查研究与论证

不足,投产后问题成堆;重则造成产品不符合消费者需求没有市场竞争力。因

此市场调研和项目可行性分析就成为了噺项目至关重要的部分

相关的市场信息进行系统的收集、

可以了解和掌握消费者的

消费偏好和消费要求的变化,

确定顾客对新的汽车产品是否有需

或者是否有潜在的需求等待开发

然后根据调研数据进行分析研究,

科学可靠的市场调研报告

为企业决策者的新车型研发项目计划,

汽车市场调研包括市场细分、

行性分析是在市场调研的基础上进行的

根据市场调研报告生成项目建议书,

(也就是车型确定是微型车还是中高级车)

行性分析包括外部的政策法规分析、

以及内部的自身资源和研发能力的分析

括设计、工艺、生产以及成本等方面嘚内容。在完成可行性分析后就可以对新

车型的设计目标进行初步的设定,

设定的内容包括车辆形式、

个总成要求、车身形式及强度要求等

将初步设定的要求发放给相应的设计部门,

各部门确认各个总成部件要求的

编制最初版本的产品技术描述说明书

型的一些重要参數和使用性能确定下来。

在方案策划阶段还有确定新车型是否开

确定变形车的形式以及种类

项目策划阶段的最终成果是一份

开发可行性能够保证得到研发各个部门确认的新车型设计目标大

该大纲明确了新车型的形式、

描述了产品车型的最终定

位,是后续研发各个过程的依據和要求是一份指导性文件。

概念设计阶段开始后就要制定详细的研发计划

确定各个设计阶段的时间节

点;评估研发工作量,合理分配工作任务;进行成本预算及时控制开发成本;

以便进行后续开发工作。

概念车设计阶段的任务主要包括

总体布置草图设计和造型设计兩个部分

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