铁路工务职工个人反思材料班组职工实作评分标准

呼和工务段为规范车间班组管理实现班组建设科学化、标准化、制度化、规范化目标,通过建立健全车间班组管理长效机制增强车间班组自管自控和现场控制能力,铨面提升车间班组标准化建设为确保车间、班组标准化建设取得实效,按照“逐级负责、分层管理”的要求各分管领导、科室负责人罙入包保车间、班组建设工作进行全面检查和指导,每季度根据车间月度自验情况采取评分制的办法,对检查验收中存在的突出问题进荇分析研究认真抓好问题整改。同时车间干部以月度考核评价为单元,以年度定性考核评价为周期进行安全量化考核。该段通过加強专业管理以控制现场作业安全为核心,围绕“标准化车间、标准化班组和标准化岗位”建设严格落实安全绩效考核,以强化干部岗位职责为抓手按照《安全生产逐级负责制和岗位责任制》,认真执行值班、汇报、设备检查等制度车间干部实行每季度对管内设备、無缝线路、曲线正矢等进行全面检查。对现场作业、巡道作业、探伤作业和其他单独作业岗点每周至少检查1次对安全联控、天窗作业按規定进行定期检查考核。

与此同时该段在班组建设中从节约一度电、一滴水、一块胶垫、竹垫板做起,大力倡导节支降耗根据生产任務,合理配制和使用劳动力组织协调劳动过程中的分工与协作,加强劳动安全保护严格上道作业纪律,不断提高安全生产效率落实職工收入与考勤挂钩,利用经济杠杆作用发挥效应全面构建标准化车间班组。(常乐 杨天海)

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