可以讲下卢敏放最新消息身份吗

  卢敏放最新消息上任百日:狼性蒙牛要讲“围攻”

  卢敏放最新消息自2016年9月15日接任蒙牛乳业CEO一职至今时间差不多百日左右。中国人喜欢以“百日”为界“百日”之内,可为新官新官要烧“三把火”。“百日”一去新鲜感顿除,此时如果你还不能“烧”出一个清晰的目标,团队的士气就会夶打折扣

  临近卢敏放最新消息履新“百日”之时的2016年12月21日,蒙牛乳业在苏州召开了盛大的公司年会5000名经销商和公司内部人士到会,这也是自2011年以来蒙牛最大的一次公司年会,卢敏放最新消息作为新任CEO他的发言又透露出怎样的信息?

  在担任蒙牛乳业总裁之前卢敏放最新消息曾任蒙牛旗下雅士利集团的总裁一职。在此之前卢敏放最新消息于强生(中国)有限公司任职达9年并在美国通用电气(中国)服务近4年,卢敏放最新消息至今已服务达能集团超过十年先后担任多美滋中国区总经理和雅士利总裁。

  在这样一个面对5000名匼作伙伴及同事的年会上“信心”的表达是十分重要的,这里面有对个人信心的表达还有对于前景的判断以及团队自身能力的认识。

  卢敏放最新消息首先表达自己与蒙牛是有“缘分”的“从我的第一份工作开始,我做过的所有的公司都是跟健康有关的今天来到蒙牛,蒙牛是一个健康营养品的公司这就是缘分。”

  就产业前景而言卢敏放最新消息判断,“预计未来5年乳业还有50%的发展空间”“中国乳品的消费是日本的1/2,是澳大利亚的1/8所以存在巨大的发展潜力。”

  具体到产品品类卢敏放最新消息分析“常温酸奶作为┅个品类,在5年之前可能都不存在而今天整整成长了10倍,已经是一个200亿的品类而中国婴幼儿奶粉市场也是全球最大的市场,未来的五姩也会翻一倍中国的奶酪才刚刚开始起步,我们的消费量只是欧盟的1/40只是日本的1/5。”

  在巨大的产业发展机会面前就蒙牛的自身能力而言,“特仑苏十年的时间我们做到了100亿元纯甄用4年时间做到了60亿元,白奶今天也超过了100亿元”卢敏放最新消息说,“蒙牛2016年能莋到500亿未来蒙牛将是一家1000亿级的公司。”

  卢敏放最新消息上任百日内有一个布局让蒙牛人为之称道,这就是变过去横向结构的管悝模式为纵向结构的管理模式“这么大的一个公司,这么短的时间内完成这种变革实为不易。”一位蒙牛内部人士评价说

  从孙伊萍去任到卢敏放最新消息接盘,蒙牛百日的运行可以称得上“平稳过渡”孙伊萍任上的原有团队并没有出现震荡,只是职责上出现了┅些变化常温、低温、冰品、奶粉几大垂直事业部成立。

  卢敏放最新消息在公司年会的讲话中谈到蒙牛的另一个布局就是“要前瞻性地布局国内国外上游奶源及乳原料”

  卢敏放最新消息重提了越王勾践卧薪尝胆的故事。“就整体国力而言越国是不如吴国的,泹为什么越国取得了胜利就是因为越国能集中优势兵力,攻其一点”卢敏放最新消息说。

  受越王复国的启示卢敏放最新消息认為,蒙牛未来的战法是“聚焦、聚势、凝心、凝力”

  第一个聚焦是聚焦品类。为什么要打造新的事业部制就是为了“让前线听见炮声的人决策”。

  第二个聚焦是聚焦优势品牌蒙牛旗下有超过35个品牌,但2016年蒙牛的纯甄、特仑苏、白奶贡献110%的公司成长也就意味著这三个品类贡献的成长已经超过了整个公司的成长,所以这就是聚焦

  第三个聚焦,我们要回到聚焦消费者聚焦差异化。蒙牛的囚有更大的胆子在一个特定的时间、特定的空间对竞争对手形成绝对优势。

  就“聚势”而言卢敏放最新消息谈到蒙牛有中粮、达能、Arla这样的股东,“这是战略制高点”达能是世界上最大的酸奶的制造厂商之一,蒙牛一定要把这个资源落到蒙牛来帮助蒙牛实现我們在酸奶上的又一次飞跃;Arla是欧洲最大的奶酪制造厂商之一,我想这又给了我们一个更好的平台;Arla的鲜奶技术也是全世界领先的在丹麦囷英国取得了非常好的市场成绩,鲜奶保质期能做到40多天Arla在这上面的核心技术,也是蒙牛可以借势的

  从孙伊萍的离任到卢敏放最噺消息的到任,对外界来说是突然的虽然蒙牛对于孙伊萍离任的说法是“由于个人的原因”,但是谨慎的表态却难掩蒙牛目前的困境:與竞争对手的距离在拉大而不是缩小。前不久蒙牛更是发布了盈利预警公告让人们对蒙牛的运营有了不小的担忧。

  所以纵观卢敏放最新消息的这个讲话,其实不难发现尽管卢敏放最新消息的话语中充满了自信和对团队的激励,但在总体的调性上卢是放低了自巳的姿态,他以越王勾践的故事自勉从这一点上看,卢敏放最新消息是务实的同时,也一定程度上体现了蒙牛目前的困境

  “集Φ优势兵力”似乎是卢敏放最新消息一贯的战法。过去他在多美滋任职之初他将公司80%的资源投入到新上线的高端产品上,4年后高端产品收入实现占比85%以上,多美滋也完成了中档品牌到高端品牌的转身还一度成为洋奶粉市场占有率领先的品牌。

  将数量庞大的经销商請到苏州开了一个蒙牛这5年来最大的一次公司年会,这也释放出一个信号:蒙牛将继续依靠经销商来打天下

  经销商是蒙牛早期快速成长的一大“法宝”,这也是蒙牛区别于竞争对手的一个重要特征孰优孰劣,其实难以评价但是,蒙牛如今已经成长为一个年销售額达500亿元的公司其经销商的贡献度仍超过80%,可见经销商的渠道作用依然是蒙牛未来需要仰仗的。从这一点也可以看出孙伊萍时代的國际化布局已经告一段落,未来蒙牛一定要在业绩上发力,没有业绩一切都是“浮云”。

原标题:蒙牛总裁卢敏放最新消息走访河南母婴市场发现了震惊的事情!

“我是被惊到了,没想到中国一个县和一个镇那里的母婴店在卖贝拉米,而且母婴店非常漂煷”在进博会上,蒙牛总裁卢敏放最新消息接受了媒体专访谈及蒙牛收购的澳洲有机奶粉巨头贝拉米,卢敏放最新消息表示:在中国贝拉米是唯一一家只坚持做有机产品的,我认为贝拉米在中国的潜力巨大

1.“贝拉米在中国潜力巨大”

前一段时间我去走市场,本来没咑算去看贝拉米我就去了河南的一个地级市和一个县级市,一个镇我突然发现在那儿有母婴店在卖贝拉米,而且那个母婴店非常好非常漂亮,他说他们只卖进口的产品做直播、种草,做一个宝宝厨房我是被惊到了,我没想到一个中国的县级市能够有这么强劲的消費同样也有这么好的一个环境能让我们去拓展这个品牌,所以我认为贝拉米在中国的潜力非常大现在我们主要的消费人群还是在一线城市,所以我认为贝拉米在中国的潜力非常大。我认为这是第一个机会

第二个机会,贝拉米是在中国市场上可以说是唯一一家只做囿机的,坚决不做非有机的产品也因为这个原因,它就必须要把品类做丰富大家在展台上看到一些我们的婴儿辅食,包括一些米粉、果泥、果干等不知道你们有没有吃过那个果干,有机的苹果干非常好吃真的非常好吃,有机的味道就是不一样

我们坚定地相信,有機是不一样的所以有机婴儿辅食这个品类一定会做大做强,而且我相信这个非常符合中国新一代年轻妈妈的需求我认为前景非常广阔。

2.“马上将进入东南亚市场”

我可以跟大家分享一下欧洲婴儿辅食和奶粉的这个销售额的比例是1 1 ,而中国是1 12 奶粉是12 ,辅食是1 前景非常广阔。我们坚定地做好有机我认为贝拉米是能够做成全球最好,可能也是有机会未来成为全球最大的婴儿有机奶粉和辅食企业

峩们接下来马上就进入东南亚了,这个品牌就要进到东南亚包括越南、印尼、菲律宾等等这些国家,有这样一个消费的需求只要能够匠心制造,坚定做好有机做好有机品牌,在世界最纯净的地方把我们的有机打造好,把品质做好把品牌做好,机会非常大

我们还需要有一点耐心,因为我们现在刚刚开始往线下铺货、各个方面的工作、品牌的营销我们的战略重心也会更多地转移到中国来,原来基夲是澳洲团队在管理现在我们中国管理团队会更多地发挥作用,特别是在引领创新方面

3.产品已覆盖全年龄段人群

作为中国妈妈的“网紅奶粉”,胡说有理注意到贝拉米是连续第三次参加进博会了,不过今年贝拉米是首次以蒙牛集团家庭成员的新身份亮相进博会食品忣农产品展馆,引领消费者尽览纯正有机生活展示各国间在农业、乳业、贸易合作等多个领域上紧密合作、优势互补的成果。

更值得一提的是也是在今年的进博会上,贝拉米扬眉吐气其获得配方注册的中文版有机奶粉也是首次亮相进博会。

据了解今年8 月贝拉米中文蝂菁跃有机正式上市,至此这个澳洲有机奶粉第一品牌也正式完成中国市场线上线下的全布局。

在蒙牛雅士利的支持下贝拉米中文版囿机菁跃奶粉作为业界首款将Nucleotide 核苷酸注入有机奶配方的创新单品,能有效构筑宝宝自身抵御力同时全面配比6 大营养素——DHA ARA 、胆碱、牛磺酸、肌醇、左旋肉碱,形成DHA-Nucho 神经元组合助力宝宝脑动力健康。新增有机GOS/FOS 双重益生元组合可帮助宝宝建立肠道微生态屏障,加强抵御仂安全珍稀的有机奶源加乘全面营养配方,让贝拉米中文版菁跃婴幼儿配方奶粉一上市就收获了众多妈妈们的一致好评

其实,在这之湔贝拉米中文版有机米粉也已上市。此次进博会上贝拉米跨境有机产品也纷纷亮相。贝拉米全系列有机产品也覆盖婴幼儿、儿童、孕婦等年龄段形成了奶粉、辅食双产品线。

进入中国以来贝拉米通过跨境电商平台,快速成长为婴幼儿配方奶粉有机细分领域的No.1 品牌茬本土市场更荣获No.1 有机婴幼儿品牌、No.1 本土制造的婴儿配方奶粉,No.1 婴幼儿谷类辅食品牌等多项殊荣

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