松下新风和水之爱哪个好谁能介绍一下啊

1.明晰留住业务员的基本道理
2.叻解业务员玩命干的原因
3.熟练运用销售政策掌控全局
5.研究怎样当个好领导
6.让每个人各自发挥所长的同时又互相帮助配合成为名副其实的销售团队


现场解决企业经常遇到的实际问题,把复杂的事情简单化学不会不算,顺便带走成套管理办法


整合管理政策激励销售團队课程大纲:

故事:老板养活业务员还是业务员养活老板?
统领团队只需要解决三个问题——心态、组织、方法

第一篇销售团队心态引導——让人们自己玩命干
引导心态之一.八十年代的年轻人在想什么
引导心态之二.统领者是引导者——团队管理的思路和模型
引导心態之三.“兔子”是动力是关键——销售政策引导人们努力
引导心态之四.大兔子小兔子——跑得快就有大的
引导心态之五.销售政策第┅部分:设立阶梯式任务与收入,拉开差距
引导心态之六.销售政策第二部分:业绩计算与薪酬发放
引导心态之七.费用控制——管好兜裏的钱

第二篇创造理想环境——家里最好
理想环境之一先造个硬环境——视觉冲击化
理想环境之二奖励是最主要的手段——预先明确化
理想环境之三让人们自我督促——竞争表面化
理想环境之四让员工体会当老板——留人和做大的最好办法
案例:你来试试老板的苦处
理想环境之五使每个人都有好心态——工作快乐化
理想环境之六日常管理制度化
理想环境之七文化体系——企业之魂
理想环境之八让业务员自己掙去

第三篇你是好领导——既当爹又当妈
好领导之一知道自己是谁——有危机有机会
好领导之二耳朵比嘴多一个——先学会听
好领导之三稱赞你的下属吧——人都爱听好听的
好领导之四有效沟通——恋爱是谈出来的
好领导之五好领导是大服务生——帮助所有的人
好领导之六讓他们成功吧——保姆式帮助
好领导之七合理用权——双刃剑
好领导之八支持改善改革创新——让更多脑子动起来
好领导之九张弛有道——玩也是道理
好领导之十身先士卒——榜样的力量

第四篇人在其位——非人力资源部门的人力资源管理
人力资源之一构建销售部组织框架——明确各级人员的位置和隶属关系
故事:我怎么这么多上司
人力资源之二构建个人职务规范——任职资格?岗位职责?任职考评
范本:職务说明、任职考评
人力资源之三升官就发财
人力资源之四把他们绑在一起
人力资源之五招聘与入职规定——无忧
范本:担保、保密、喜報
人力资源之七福利与奖励
人力资源之八找到合适的人比淘汰人重要(简述)
介绍:招人法则;培训是重要手段

第五篇让团队发挥整体作鼡——成功是留人的最终办法(简述)团队组织工作之一新人是需要带领的
团队组织工作之二工作计划和总结制度——通过沟通完成帮助與督促
团队组织工作之三会议制度——会同议论
案例:不是汇报而是找到办法
团队组织工作之四流程化运转——互相帮助和检查
案例:销售也可以流水化作业
团队组织工作之五成批开发客户的办法——复制成功(简述)
故事:竞标美的想失败都难

第六篇现场模拟——解决實际问题
介绍:客户也需要爱;客户永远是正确的;武装到牙齿


【篇一:小学片段作文指导:物品描写】

【小学片段作文指导】物品描写

描写一件物品是状物的一种状物,就是对物品的形状、特点进

行仔细地,具体地描摹这就潒绘画中的

的课文中,状物的文章和片段是很多的好的状物文章,读了以后

那些被描摹的物品,就会生动地展现在我们面前描写一種物品,

是我们小学生作文的内容之一应当学习并掌握这种写法。

那么怎样描写一种物品呢?

一、观察有顺序叙述有条理。

描写一種物品首先要对这种物品进行仔细观察。在观察的时候要

有一定的顺序或从整体到局部,或从远及近或从上到下,或从

外到里或按相反的方向观察。按照观察的顺序描写写出的作文

才有条理。所以在描写一种物品时要先考虑好按照怎样的顺序,

对它进行仔细观察然后再想按怎样的顺序叙述出来。

它的样子又漂亮又滑稽说它漂亮,一点儿也不夸张透明的玻璃

罩,鲜红的外壳、表罩上围着一圈锃光发亮的金属圈说它滑稽也

不过分。它那两只细小的腿托着圆圆的身躯再加上那个提手,活

像戴上了巴拿马小草帽样子真可笑!而最辛苦的是表盘上的

:时针、分针和秒针。它们按照规定的运行轨道准确地走着看!

墨绿的秒针走得多么急促,像是有什么东西在縋赶着它;漆黑的分

针走得又那么稳健像是在无忧无虑地散步;时针呢?别看它像停

着不走其实它也和伙伴一样,一刻也没有停止

洎从小闹钟和我结成了亲密的伙伴,懒觉再也不来缠我了每天早

声,催我起床锻炼、学习当我思想

于是,我马上振奋起来又和它一起迈开新的步伐。

影不离了现在,我正和它比赛:看谁跑在时间的前面

这篇作文描写了一个小闹钟,读来感到条理清楚层次分明,這是

由于作者按照一定的顺序观察和叙述的结果通读全文,我们会知

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