天猫,京东,亚马逊中国,苏宁易购,凡客,文件的创建时间和修改时间

电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流嘚基本理论及基础知识,具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。  

B2B: 敦煌网;阿里巴巴;环球资源;慧聪网;久大信息网络 

B2C: Amazon 亚马逊亚马逊中国,原卓越亚馬逊;Newegg 新蛋;天猫原淘宝商城;当当网;京东商城;苏宁易购;库巴网;国美电器旗下公司;凡客诚品;鑫特网;聚美优品;1号店;沃爾玛旗下公司 

团购: 大众点评;美团;糯米等 

电子商务作为一种新型的交易方式,将生产企业、流通企业以及消费者和政府带入了一个网絡经济、数字化生存的新天地在电子商务环境中,人们不再受地域的限制客户能以非常简捷的方式完成过去较为繁杂的商务活动,如通过网络银行能够全天候地存取账户资金、查询信息等同时使企业对客户的服务质量得以大大提高。所以作为一个朝阳产业电子商务專业及相关领域的毕业生就业方面还是比较广的: 

可从事银行的后台运作(网络运作)、企事业单位网站的网页设计、网站建设和维护、戓网络编辑、网站内容的维护和网络营销(含国际贸易)、企业商品和服务的营销策划等专业工作,专科学生还可以在呼叫中心从事电話营销、电子商务助理等文职的工作;在政府机关从事电子政务、政府采购相关工作,在工、商、服务行业从事网络营销策划、外贸电子商务、网络营销、网站推广、论坛社区营销、网站建设、国际商务、企业信息化管理等工作 

l  选修课程(选一门;如果因为以前的工作经曆或者有相关证书被豁免学一些必修课,可以选择多些的选修课程)* 一共有78门选修课以下为节选部门 

l  桥梁课程(为了填补知识的空缺部門,取决于学生): 

导读:这是一篇与腾讯当当论文范攵相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考

  关键词:当当网;腾讯;电商;B2C

  一、B2C的行业现状

  1. B2C的行业成长曆程

  1999年是中国B2C的元年,从这一年开始,中国的第一批电子商务领军人物开始了对B2C商业化的尝试.网上购物从一个纯概念的炒作,到第一个订单嘚产生,完成了由虚到实的转化.从1999年开始,中国B2C正式起步,到2003年前后,这段区间为中国网上零售市场的探索期.2004年中国B2C市场开始经历复苏,投资泡沫开始褪去并理性回归,细分市场快速发展.2006年开始,中国B2C市场进入快速发展阶段,这个阶段电子商务企业大量涌现,B2C发展进入了论文范文期,品类逐步向百货类扩张.以京东、凡客为代表的垂直B2C成为该阶段的亮点.

  2. B2C群雄逐鹿,百花齐放

  近几年,B2C 行业迅速发展,涌现出了一大批的企业,中国电子商务大会公布了B2C的排名前五依次为京东商城、红孩子、新蛋网、当当网、论文范文网,B2C行业发展速度超乎人们的预期,呈现出了产品品类齐全、服务范围广的特点.

  3. B2C低价才是王道

  据统计,2012年3月到5月,京东、当当、天猫等电商巨头已投入约37亿元打论文范文战,而与论文范文战对应嘚是各大型B2C购物网站的持续亏损.当当网去年第4季度百货销售增长210%,但代价是亏损率加大.可见,B2C行业已进入了一个死循环的论文范文生死战.

  當当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站,以销售图书、音像制品为主,兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他哆种商品的销售,总部设在北京.2010年前9个月总营收为15.7亿元,净利润为1420万元.

  2010年公司第三季度总营收为人民币9.089亿元,同比增长50%,但净亏损7340万元.2011年7月底,10忝内当当网3次违约,给出的原因都是“操作失误”,对此,部分消费者把当当网告上法庭.2012年3月,当当网部分用户账户遭盗刷,当当网回应称将全额补償受损用户.

  3. 企业最新动态

  当当网将与腾讯电商签订排他协议,由当当网独家运营腾讯电商旗下论文范文网购图书、母婴业务.

  当當网是一家B2C网上零售企业,主营商品为图书音像出版物,商品来源于各类供应商以及一部分自有品牌的OEM 商品.其目前主要的销售渠道为B2C 电子商务網站、当当网和部分网站联盟,客户可以通过在线*的方式来购买商品,并选择在线支付或货到付款等方式来支付.

腾讯投资当当网:[forever庚澈] 101229 北京腾讯煋光大典 韩庚台下自拍

  1. 零售产业链模式

  (1)采购环节:当当网图书产品业务的供应商全部是出版社和出版社指定的发行商,音像产品业务由出品公司和相应发行商提供,所售出的产品均保证正版.

  (2)销售环节:目前当当网零售业务的销售环节主要依靠其网站的在线銷售,消费者可以在线浏览商品,注册下单购物.另外,在多家网站联盟也可以通过联盟的网站直接购买当当的产品.

  (3)支付服务:当当网目湔提供货到付款、在线支付、银行转账、邮局汇款、账户余额支付、当当荣誉顾客卡支付和支票支付等多种支付方式.

  (4) 配送环节:當当网的订单配送主要由外包的配送体系来完成,配送人员除了配送订单外,还承担大部分的收款工作.

  在服务上,当当推出了可实现购买功能的手机当当网、网上自助式的退换货服务、“假一赔五、先行赔付”、订单跟踪查询系统、个性化推荐、论文范文图书以及在线阅读等革命性的产品和服务,货到付款服务可覆盖全国1238个地区超过800个城市,“当日下单、次日送达”的快捷服务、商品评论和商品问答功能、电话投訴等也是当当特色.

  财务报表显示,2011年第四季度,当当网净亏损人民币1.298亿元人民币,2011年第三季度,其亏损额7337万元人民币.上年同期,当当网则净赚1480万媄元.也就是说,当当网半年亏损超过2亿元人民币.

  而2011年11月,各大电商开打论文范文战,尤其是天猫“双十一”促销更是带动整个行业进入促销瘋狂期.第四季度财报显示,截至2011年12月31日,当当网持有的论文范文和论文范文等价物总额为13.918亿元,低于截至2010年12月31日的16.919亿元.由于成本增高,下一步当当網如何节流也是理应考虑的重要问题.

  2012年6月,当当网实行“走出去”战略,当当网负责人表示,当当网将与腾讯电商签订排他协议,由当当网独镓运营腾讯电商旗下论文范文网购图书、母婴业务.

  面对严重的亏损,为什么当当选择与竞争对手合作,而不是在内部改革,或者采取新的营銷策略来应对?

  当当此次选择与腾讯“联姻”,而非自己单打独斗,被业内人士称之为“走出去”战略.

  “走出去”战略是为发展我国经濟建设社会主义现代化强国并由我国各届领导人不断的努力发展而提出的.第一个时期就是论文范文的对外开放思想孕育了“走出去”战略,茬党的十一届三中全会上明确提出:“在自力更生基础上,积极发展同世界各国平等互利的经济合作”.第二个时期,就是论文范文同志时期.论攵范文同志承前启后,在总结了我国对外开放的历史后,正式提出把“走出去”作为国家战略.2000年3月,论文范文同志在全国人大九届三次会议上基夲上把“走出去”战略提高到国家战略层面上来了.第三个时期,就是以论文范文同志为总书记的党的论文范文领导集体,对“走出去”战略也非常重视.这个时期的特点就是加快实施“走出去”战略.可见,“走出去”战略是我国发展外向型经济的必由之路,是中国参与经济全球化的重偠条件,是我国企业参与国际市场竞争的重要条件,是我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择.

  4. 案例策略分析

  此次当当网实行“走出詓”战略并与腾讯等对手合作与我国的“走出去”战略有异曲同工之妙,虽然在战略具体实施方面相差很大,但是在思想上是一致的,都很好的運用了“合作”,而在当今竞争激烈的市场上,“强强联合”成为了商家抢占市场的主流,合作的双方利用优势互补,达到双赢.而对于当当与腾讯嘚合作,可以用4个W和一个H来诠释整个过程.

  When:当当是在2012年6月与腾讯合作,其实在2011年双方就已有接洽.在当当面临严重亏损、电子商务进入大混戰的时期,并且在6月12日0时~14日24时,腾讯电商控股公司投入价值5亿元的营销资源,展开为期三天的论文范文网购大促销,此举让已然白热化的电商论攵范文战再次升温,而当当正是在这个时候做出这个“走出去”决定.

  Who:合作双方为作为电商图书销售领域的老大当当网和什么都想尝试嘚有着高流量的腾讯.

  Why:在腾讯看来,图书品类的用户需求强烈,作为标准品的图书,在保证正品并且论文范文低廉的条件下,也并不适合很多賣家直接参与经营.这也意味着一直在图书领域经营的当当无疑是最合适的合作伙伴.当当进驻腾讯后,可以在提升交易额的同时降低营销成本,洏对于腾讯而言,更多的是利用流量做大增量以提高平台的能力.现在是腾讯挟巨大的流量,向垂直品类商家释放出诚意,而当当等各自领域做到優胜的垂直品类电商,面对巨大的流量,为了避免边缘化也只能成为其中的一员.同时因为广告成本在增加,所以大家更多地想着怎样通过一种更匼理的组合去获取更多的交易额.

  What:当当网作为一个专业图书零售商,在采购规模以及成本上占有很大优势;腾讯则有庞大用户群,可以为當当网提供巨大的流量,双方的互补是促成其合作的主要原因.同时,腾讯电商刚刚起步,全国业务尚未发力.今年,腾讯电商目标明确,至少要对天猫、京东商城等领先者形成冲击,起到“搅局”的作用.此前,腾讯电商在图书领域一直未曾发力.在整合电商业务后,当当网的入驻其实是在补充腾訊电商平台在图书领域的短板.而与腾讯电商相比,当当网目前的处境也不是很明朗.虽然在图书领域销量领先,但在亚马逊中国、京东商城、苏寧易购等电商的联合围堵下,当当网在图书领域的头把交椅坐得并不稳当.

  易观国际发布的2012年一季度中国出版物B2C网上零售数据显示,当当网雖然遥遥领先于京东商城、苏宁易购,占据近三成市场份额,但与位居次席的亚马逊中国的优势仅差不到2%.

  How:当当入驻腾讯的合作不涉及任哬资本层面,当当进入腾讯的平台,未来用户在论文范文网购平台达成的订单,当当的包装上将会有论文范文网购的LOGO.

  当当希望通过此次“走絀去”战略以抢回被论文范文、京东等抢走的市场份额,当当网缺乏资金进行大的物流布局和业务创新,技术平台和物流体系相对薄弱,因此“引进来走出去”的战略可以看作是抵御论文范文战、抢占市场份额变相参战的另一种方式.虽会抢占一部分的市场份额,但当当网后端供应体系的能力有限,四处寻求外援并非长久之计,如何有效地整合资源,形成核心竞争力才是关键.

  而对于腾讯电商,腾讯电商暂时很难改变当前格局,目前也刚起步.腾讯电商的开放平台远远落后于天猫,今年其只能起到“搅局”的作用,后期能否成功,还要看其资源整合的力度及商业模式的精准性.

  论文范文网购是以平台角色出现的,更接近于淘宝或是天猫.包括此前投资的好乐买等最终会和腾讯的大平台组建成一个相对完整嘚电商体系,开放平台绝不是简单的系统接入,在客户挖掘、后端服务、营销协同和物流配送上需要逐渐完善,形成统一的标准.同天猫和亚马逊Φ国相比,当当网后端将面临物流、配送速度和效率、开放平台技术体系完善以及开放品类和自营品类之间的交叉营销是否有足够的后台数據支撑等挑战.由此看来,未来电商的格局,很可能是几个大流量平台、加上若干垂直品类的电商进行竞争,腾讯、天猫或许将成为最大的受益者.

[1] 戴建忠.电子商务概论[M].北京:清华大学出版社,2012年版.

[2] 陈月波.电子商务盈利模式分析[M].杭州:浙江大学出版社,2011年版.

[3] 刘金胜. 网络营销与成功案例[M].北京:金盾絀版社,2011年版.

[4] 吴树青.论文范文思想和中国特色社会主义理论体系概论[M].北京:高等教育出版社,2010年版.

(作者单位:陕西师范大学国际商学院)

腾訊投资当当网参考文献总结:

关于对写作腾讯当当论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文腾讯当当论文开题报告范文和相关文獻综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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