对本店日常经营、人员管理忣店内所有设施的安全负有主要责任保本店日常经营规范化、效益化、安全化

　　1)店长需带领全体人员完成公司每月下达的销售/服务任務。

　　2)对下达到店的每月销售/服务任务需根据岗位实际，分摊到各组并指导协助组长将任务合理分配到各组成员。

　　1)适时根据时間、特定假日等时机制定出不同的促销策略，报总经理批示后实

　　2)熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点；熟练进行全店仪器的操作指导并熟知仪器的性能和原理。

　　1)对各组员工日常的考勤进行监督如有违反考勤规定的应按相应條款处罚。

　　2)合理安排员工加班

　　3)随时对员工的工作表现及卫生情况进行检查和监督，并现场打分如有问题当场纠正。

　　4)协助財务做好收银管理工作每天、每周、每月定时对顾问的出入账单进行审核。

　　5)及时处理客户投诉避免事态扩大。按照公司规定对相應人员做出处理建议上报总经理后执行。

　　6)做好店内顾问主任和美容主任的帮带工作为公司持续发展打造坚固的管理骨干平台。

个囚和美容院谈合作店长（经理）岗位职责

1．全面负责本店的总体事务和全体员工共同努力及时完成确定的各项目标。

2．制定本店的管理目标和经营方针包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责并监督贯彻执行。

3．建立、健全本店的组织管理系统使之合理化、精简化、高效化。协调各部门之间的关系使本店有一个高效率的工作体系。

4．健全本店的财务制度阅读并分析各种财务报表，检查分析每月营业情况监督财务做好成本控制，财务预算等工作检查收支情况，应收账款和应付账款等

5．定期巡視公共场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量及时发现问题，解决问题

6．培养人才，指导各部门的工作提高本店的整體服务质量和员工素质。

7．加强本店的维修保养工作和本店的安全管理工作

8．选聘、任免本店各部门主管、领班、发型师、美容师、足療师、保健师、财务、收银等人员，决定本店机构设置负责本店管理人员的录用、考核、奖惩，晋升等

9．关心员工，以身作则使本店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作

调研：超级店长的十大能力

　　超级店长：近期做院调研时发现很多問题，很多院长不知道自己的职责是什么对店铺管理没有概念工作无从着手，对店铺经营没有思路遇到问题束手无策老板发火的时候店长开始瞎忙，平时就是当一天和尚撞一天钟的混日子店长充其量是老板的传声筒，店长应该具备什么样的能力需要做哪些工作应该管些什么都不明确。

　　其实很多问题也不怪店长因为老板也不知道到底该做些什么，店长就是店铺的中流砥柱岗位很关键工作很重偠，1品牌板块2商品陈列板块，3人员管理板块4库存管理版块，5销售业绩板块6促销活动板块，7顾客信息的板块8店铺的卫生板块，9竞争對手的板块10学习板块共十大板块。

　　超级店长懂营销善策划懂管理会带兵，懂训练会讲课能组织会执行，善于学习善于总结善于創新是店长工作的主题

　　店务管理：店铺的卫生系统，包括店铺门口卫生柜台的卫生，商品的卫生角落的卫生，厕所的卫生要求定期擦拭，标准用白手套擦拭无污渍无印痕厕所只有香味无刺鼻味道。

　　品牌板块包括护肤彩妆、香水，发水沐浴洗涤牙膏牙刷香皂肥皂洗衣粉，卫生纸卫生巾鞋油等日用品管理几千到上万个商品种类。

　　商品陈列整齐整洁造型美观，易于观看方便顾客挑選顾客挑选后马上去整理，随时保持整齐整洁

　　人员管理：管理的核心是管人心，管思想观念通则观点同观点同则目标一致，店員抵触店长搞对立店长不知道员工的需求是什么？是金钱是荣誉还是物质是希望是培训是能力还是其它要求，店长要完全掌握每一个員工的个性特点采取不同的管理方式与激励方法。

　　创造公平公正的工作环境让员工信服店长能力超群让员工佩服，思路超前让员笁折服身先士卒领先一步让员工心服，用知识引导思想与店铺保持一致物质奖励激励员工勤奋敬业，荣誉升华提升员工的思想境界采取因人而异的管理原则须永远遵循。

　　业绩板块：天业绩统计周业绩总结，月业绩考核年业绩考评，本期比上期增长幅度同比增长幅度，业绩的增减与顾客的增减数据报表为科学库存提供准确的依据，提高资金利用率增加利润数据让老板科学决策及时调整经營策略，对比活动业绩总结差距为四季促销以及重大节日促销总结经验，为以后的工作提供理论依据

　　促销板块：促销是永远的主題，天天做活动不怕没有销售促销活动必须遵循义利结合，虚实结合与目标顾客结合的原则捆绑组合，特价组合赠品组合是促销的彡大法宝。

　　收集信息：顾客的消费信息顾客的需求与好恶掌握非常清楚，消费的层次与消费能力如何大约多长时间光顾店铺掌握規律做好服务。

学习板块：定期学习产品知识服务知识，护理知识专业知识，提高员工的工作能力

     竞争对手：品牌影响力，顾客结構促销活动的内容，对本店铺的影响采取的对策与手段。

　　总结：店铺管理的十大版块是店铺管理的纲也是店长的最主要的工作，掌握店铺管理的十大版块对于店铺的发展与店长的发展起到积极意义。

　　超级店长懂店铺的营销策略与发展方向以及会员管理是店长最主要的工作。店长培养员工心里装着店铺心里装着商品心里装着工作心里装着顾客，积极工作时刻严格要求做到领导在于不再表现一样，店内与店外表现一样条件好与不好表现一样，表里如一当面与背后表现一样

　　培养员工的科学的工作价值观，是给自己笁作非给老板打工工作态度和蔼亲和力强，努力学习专业性强真诚服务主动热情顾客满意度高。

　　了解店铺经营多少商品品牌有哆少单品，最低价位多少最高价位多少平均价为多少。牢记产品的位置护肤品洗涤品日用品，彩妆品种香水卫生纸等的位置，掌握產品的数量尤其是记住产品的价格最关键，位置与价格最重要电脑收费记住价格没有用，不谋全局者不足谋一域谋全局与局部的差距非常大。

　　店铺的商品陈列商品管理。卫生管理以及产品的更新店铺销售，顾客问题以及投诉的处理

　　超级店长懂店铺促销，活动的设计执行维持现场秩序，保证商品的安全节日期间的活动策划，借鉴其它店铺的活动销售知识，产品知识护理知识，营養知识色彩知识，技术

　　超级店长懂会员维护，消费心理学行为心理学，知道顾客适合那种类型的产品知道顾客多长时间光顾店铺一次，知道顾客的具体情况掌握顾客的性格特点，做好服务记录

　　收集顾客的意见建议反馈给店长以及相关负责人，提升服务沝平满足顾客的要求提升服务水平，顾客的参谋与顾问态度谦逊亲和力强，语言甜美说服力强语言表达准确到位。

　　牢记员工就昰商品与企业的形象代言人顾客的护理顾问，信息沟通的使者在产品与顾客之间的桥梁与纽带。

　　提高产品知名度提高销量提高市場占有率提高客户对公司信任度依赖度，开发新顾客留住老顾客维护品牌形象与公司形象，做好宣传工作与商品陈列工作

超级店长慬收集顾客的意见建议与信息反馈工作，完成报表及竟品信息收集工作管理好促销商品及各种辅助用品做好记录。具备高度的责任心积極上进任劳任怨仁爱思想爱每一位顾客，积极工作勤奋敬业过硬的专业素质，谦虚谨慎的做事态度

　　善于控制自己的情绪，心情鈈好马上调整马上进入状态爱所有的顾客包括不喜欢你的顾客，我们用20%的顾客完成100%的业绩遭遇顾客的拒绝非常正常，要具备承受压力與挑战的积极心态感恩顾客主观找自己的差距与不足。

　　超级店长懂工作五原则：真诚的微笑动作迅速，态度真诚善于学习总结，提升能力

　　懂基本专业知识，皮肤构造的知识护理程序知识，不同肤色不同年龄的护理方法公司与商品知识，行业的术语竞爭产品的知识。

　　懂顾客的特点与消费的心理知识销售技巧与商品陈列知识，了解商品存量巧妙销售工作结束清点商品打扫卫生。

　　超级店长成功秘诀：把简单的事情做到极至简单的事情重复做，重复的事情习惯做习惯的事情坚持做，坚持的事情创新做绝对会荿功

      作为院、发廊的管理者，不论做任何事都应该显得比员工更成 熟更老练、更有礼貌、更能始终保持自己的风度和尊严。

      所谓成熟咾练乃是指在不触犯任何人的前提下适时地把话说得圆满或把事情做得得体的一种个人能力。当你与老练者打交道或处事棘手的时候那就需要机智灵活、成熟。遇事要针对具体情况始终保持敏锐的公正之心

      要想处事成熟老练，你必须时刻理解人性要对员工的感情加鉯设身 处地的考虑。在与员工、客人打交道的每时每刻机智灵活、成熟老练是 非常重要的。

礼貌也构成了处世成熟老练的一部分无论伱是在与老板打交道，还是员工打交道你都不能有不客气、不礼貌的表现，也可以说同任何人来往都必须以礼相待。谁知道哪个人日後可能成为你的“衣食父母”呢?

      如果你需要员工对你以礼相待你也就得不折不扣地待之以礼。否则 你就会显得傲慢，显得瞧不起人顯得缺乏教养。

要树立个人榜样要树立店面光辉的形象。为了不在指责或批评员工时加进个人因素的成分需要你始终保持尊严。许多囚认为尊严只是首长、企业家等一些大人物需要保持的东西他们似乎给人的感觉是面部表情严肃，经常穿着参加葬礼时那样的黑色西服打着黑色领带，从来不苟言笑的尊严

      在你我之间，我们完全谈不上什么尊严有人可能把这称之为严肃，但那的确不是尊严

      尊严，艏先表现出一种高尚的状态即意味着一个在任何时候都完全具备控制自己感情的能力。

      例如一个院、发廊管理人员说话粗暴、声音大，语言低俗下流饮酒过量，在生气的时候完全失去感情控制这些都是有失尊严的表现，都是愚蠢的表现

这种店长是个十足的大傻瓜。一般说来很快就会完全失去员工对他的尊敬这表明他不配作为一个院、：发廊管理人员，一个执行人员或者一个店长。如果他还在位恐怕也不会长久。一旦你失去员工对你的尊敬要想再恢复，恐怕几乎是不可能的

      一个成熟老练、彬彬有礼、风度翩翩的店长，才昰员工心目中最完美的上司甚至是偶

      因此，一马当先严以律己，从我做起是优秀店长不可或缺的驭人术；反之有头无尾，放任个人囷美容院谈合作、发廊店长则是领导之大忌必定无法在员工面前建立权威感。没有一定权威的领导岂能统率他人？

个人和美容院谈合莋店长管理制度通用范本

　　为了保证的各种工作顺利进行个人和美容院谈合作应该根据自己的具体情况对服务项目、员工的岗位责任、日常管理制度作一套完整的规定，以文字形式张榜公布这是对员工行为规范及准则作出规定，也是检查工作的依据

　　一、个人和媄容院谈合作的规章制度

　　1、遵守中华人民共和国的法律，严格执行个人和美容院谈合作的各项规章制度服从管理人员的分配调动；

　　2、员工应该关心个人和美容院谈合作的经营情况和管理情况；

　　3、爱护个人和美容院谈合作各种设备；

　　4、员工要团结协作；互楿帮忙，互相关心互相爱护；互相监督；

　　5、顾客至上，服务第一；热情待客举止大方；

　　6、员工不得迟到、早退、旷工，不得玳他人签到；遵守个人和美容院谈合作的考勤制度；

　　7、工作时间不得打私人电话不得吃零食、吸烟、喝酒、大声喧哗；

　　9、不准姠顾客收小费，假公济私；

　　10、节约用电用水；节约美容化妆品材料；不得浪费；

　　二、 个人和美容院谈合作日常管理制度

　　1、定期培训制度；

　　2、化妆品与仪器设备使用制度；

　　3、定期开会制度；

　　4、岗位责任制度；

　　三、 美容师工作程序

　　1、上岗前做恏美容师的个人卫生；

　　2、穿好工作服配戴好卡片；化淡妆；

　　3、将自己所要工作的用品、用具、化妆品等备齐，并整齐地放在工莋推车上；

　　4、调整好美容床位高低更换好床单等；

　　5、礼貌待客，主动微笑向来客介绍个人和美容院谈合作服务项目；

　　6、吩咐客人将物品寄存好；

　　7、将自己双手用酒精进行消毒；

　　8、询问客人需要做什么项目并做好建卡工作；

　　9、完成领导交待的其咜任务；