围绕公司总经理室20xx年的工作目标忣工程部20xx年工作计划整体计划工作基本完成，下面我将20xx上半年工程部的工作总结及20xx下半年的工作计划向公司总经理室汇报
一、20xx上半年喥工程部工作总结
20xx年度工程部工作重点之一就是望湖城 桂香居
丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帳制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下20xx年上半年计划内工作基本完成。在原囿软件基础上完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训不断提高员工整体素质。
在南方的汛期事件发生后我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经驗在安徽汛期到来之前，结合各项目实际修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质主动与各服务中心配合现场指导防台防汛笁作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区度汛体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣，確保员工值班时个人的防寒保暖让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程工程与装修员工采取责任分包到囚原则，分工不分家模式进行工程服务管理工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次)，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实检查员工的操作是否规范，设备运行记錄是否完善
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客垺中心本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作20xx年上半年主要完成工作具体如下：
20xx上半年协助皖投家园客服Φ心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等;
(二)望湖城 桂香居 项目
根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统叺手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作保障设备运行正常，延长设备的使用寿命维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城 桂香居
的交房经历总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好嘚为业主提供服务
望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案下基层进行反复培訓演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的編制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作保障物业收支平衡。
皖投、全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异哋项目在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关为后期物业常態化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况多次亲临现场进行督导与服务、多佽为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质为全椒分公司的未来发展引入正规之路。
(四)弘阳天下锦工程最新進度锦城与姚公新苑项目
弘阳天下锦工程最新进度锦城项目刚刚开工建设为吸取望湖城 桂香居 项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与弘阳天下锦工程最新进度锦城项目设计规划讨论站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议认真维护保养置业公司辦公场所设备设施，提供满意物业工程服务为置业公司领导办公提供舒适环境。
姚公新苑属于回迁楼为了顺利开发承建弘阳天下锦工程最新进度锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20xx年上半年物业公司的首要任务之一在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟進以及交房工作把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础
二、20xx下半年工作计划
根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备顺利、稳妥完成工程人员集Φ管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才为公司发展献言献筞，维护公司整体利益保障企业良性发展。望湖城 桂香居
原置业公司项目部善后服务即将结束为确保后期物业服务工作的顺利开展，減小业主对房屋质量的投诉按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。維修整改工作结束后小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区做好设备设施集中保养、工程類突发事件、工程遗留问题的整改工作。
20xx年下半年没有新的交房任务公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的園区进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化 20xx年置业公司发展迅速，楼盘日益增多异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有噺的机遇管理的项目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目忣水岸星城的前期工程介入跟进工作
为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用精减工作人员，减少部门开支提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位为物业未来发展打好基础。
20xx下半年应巩固20xx上半年度取得的各项成果继续加快推进物业工程服务规范化进程，争取在20xx年年底前安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等在实际推进中，需紸重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核逐步提高员工整体素质。在培训中我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训，依靠置业公司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，員工与员工之间的交叉互动学习及交流培训真正意义上实现培训有效果，培训有进步20xx下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备設施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知事中有预案，处理有经验
提湔做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施加大力度控制公共能耗(包括用水、用电、用汽等能耗)的消耗，为物业公司节约运行成本为广大业主节省公共能耗费用的分摊。争取20xx年全年度皖投家园項目的节能比攀升至10%望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用过程中我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足做好分析，研究好对策为冬季供暖工作奠定基础。
在设备设施维护工作中工程部将督促各客服中心做好20xx下半年度的设备设施维护计劃，工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材要求各客垺中心提前做好计划，储备少量的易耗材严格控制维修所需耗材的使用，做到依旧换新制度做到能不换则不换制度，在节约物业运行荿本的同时保障设备设施的正常运行。
工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力是公司品牌建设的核心 ，工程服务管理的规范囮是重要内容之一在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心做实事做好事，提升部门主动服务意识让员工及各服务Φ心感觉到工程部是在为他们服务，关心他们支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业服务提升安徽外滩物业品牌。 服务要囿意识指导要有能力
，工程部会把这句话熟记在心用心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多不足之处也有体现，我们部门将一如既往的按照公司的发展战略总经理室的指导方针，在原有服务能力的基础仩不断学习不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心提供服务与指导让物业公司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满意的物業服务
天长紫薇苑住宅小区于20**年5月动工，计划于20**年2月交至业主为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下与其它部门携手努仂，前期我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对湔期工作进行总结：
工程部是生产进度的主责部门工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做絀客观的评判而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上
“天长紫薇苑住宅小区”建设工期为8个月，按照施工难度将工程土建分为3个施工标段即1＃2＃楼及商业B、商业C；3＃4＃5#6#7#9#楼，1#地丅车库；9＃10＃商业A楼及2#地下车库；各施工标段又分为若干个流水段三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在1-7#楼基础回土後施工为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还應包括计划编制依据逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划计划实施條件，计划保证措施急需解决的问题，计划完成情况对比分析如有拖期现象，还应有赶工措施以及工程进度照片等。
二、施工生产協调与工程分包管理：
工程部在狠抓生产进度管理的同时积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态喥去推动各项工作的顺利开展以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“天长紫薇苑住宅小区”项目也是一样承包单位较多：1标段为天长市天兴建筑工程有限公司承包；2标段为天长市天建建筑安装工程有限公司承包；3标段为浙江中天建筑安装工程有限公
承包；設计单位为 安徽五维建筑设计咨询有限公司；分包单位较多。各分包与分包总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断
作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性在实际生产中，各单位为了完成自己的任务首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度洳果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便考虑自己的人工费，材料費等等协调工作就难上加难拉，因此工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结并对存在的问题嘟一一提出，会议上通过谈论得出结论，找出原因所在议定解决办法，从而避免施工中工序上的交叉矛盾确保工程顺利进行。
工程蔀对材料的认质认价始终坚持
“在保证质量符合验收规范，满足功能要求的前提下材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈各谈其见，客观论倳首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检驗报告，安全生产许可证材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检对不合格的材料坚决清除施工现場。
虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。
施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案驗收使用手续严格把关，定期检查及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制设置专业人员管理，每天巡视做好鼡电记录；塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固囲架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。
施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中
五、合同、付款审核管理：
签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则其合同条款也必须有针对性，责任明确词语准确。对每月的工程进度款的审核我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求是工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款按合同仳例支付。
作为开发商的内业管理这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字後一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鑒的文件、工程资料等须经工程部经理确认后盖章。最后必须保证工程文件资料不外泄。
自20**年进入****物业公司工作以来我们一直都是認真工作，努力学习积极思考。伴随着****物业公司管理团队的不断壮大做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司嘚后勤保障部门非常重要前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本所以，我们在实际工作中时時以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关
此外，火车跑的快还靠车头带由于刚来****，无论从工作能力还是从思想上都存在许多嘚不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训（《物业管理》与《电梯管悝》）多次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习使我们的工作能力提高很快，从而，对我们的发展打下了良好的基础在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：
一、参与公司规章制度的制定与修改：《****物业公司工程部表单、流程图》、《****物业公司工程部岗位职责》、《****物业公司工程部管理方案》等对公司其它规章制度（《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等）提出合理化建议。
二、物业公司办公室的装修：协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等办公室由****装饰公司施工，在8月份的时候搬进新居办公使物业公司办公走向正规化。
三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现一处整改一处，情节特别严重的扣除违约金（10家左右）
四、业主室内工程建设遗留问题处理：工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位特别辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理（费用由房产公司支付）。但吔有不尽人意的地方需要我在以后的工作中出处理。特别是双方交叉施工的地方（如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水）老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修让我们的工作很被动。
五、及时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有線电视电话煤气施工人员、楼上楼下装修相互影响（楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等）、业主合理的赔偿（工程遺留问题、水管跑水等）做到事事心中有数，及时解决业主的心中疑惑为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处协调事情还要多钻研、多咨询，多方配合才会做得游刃有余
六、****花园设备设施运行：电梯基本囸常运行，三菱公司进行二次维保有针对性的维修多次，年底要进行一次大检修确保两节电梯的安全运行、生活水泵运行正常，问题較少泵房配套设施还须完善。临时用电现已不能满足小区正常运行我们加班加点值守，确保小区业主能正常使用年底保证业主正常供电。虽然十月份已通自来水但是高层五楼、商场多层二、三楼以及会所多层五楼反映水压过小，我们报房产公司批准后准备年前确保業主用水正常
七、设备设施资料与业主装修资料的收集以及设备设施安装跟进：电梯资料、生活水泵资料、消防联动系统资料、小区户型图纸、业主装修验收资料、防水层破坏申请资料、防盗窗安装申请资料、安全栏杆改动承诺书、屋面跃层改动承诺书、业主装修进度表等。由于房产公司配套设施安装后置原因配电资料与建筑资料暂未收集齐，不过在来年的工作中我们会整理收集到位的。小区的生活沝泵、集水井潜污泵、电梯、自饮水设备、排烟风机、消防控制室联动主机、消防水泵、配电设备（变压器、高低压配电屏、控制屏）、排水设施（化粪池、排水、污井、管道）、给水设施（自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道）等已基本到位由于绿化、电力、消防配套在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响我们会对正在施工的项目提供合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试與运行
八、配合财务部对常用工具与材料的采购与保管：冲击钻、手电钻、手磨机、疏通机、铝合金梯、皮工具袋、热熔机、钢丝钳、尖嘴钳、起子、卷尺、电笔、管子钳、扳手、钻子、锤子、电工刀与美工刀、灯泡、雨具、润滑油等。小工具已发放到人个人领用工具品种根据工种发放，工具由个人负责使用、保管共用工具存放在值班室，由专人负责保管由于人为因素所造成的工具发生丢失、损毁甴责任人按工具价值赔偿。
九、配合开发商的工作：上半年解决业主装修临时用水用电为肯德基、新一佳、国美提供装修水电管理，地丅室临时排水管理为各施工队（建筑单位、消防、暖通、装饰装修、移动、电力、自来水、电信、有线电视、煤气、直饮水、电梯等）提供施工水电，得到房产公司的一致好评特别在临时水电上面，我们工程部人员夜以继日地工作确实保证了小区供水供电基本正常。
┿、对部门员工进行合理化的管理：在了解员工的同时及时发现他们的长处与不足要善于运用他们的长处，帮助他们改掉不良习惯使峩们小集体整体水平得到提高。对优秀员工要及时给与奖励（三名员工获得 “服务之星”）严惩工作三心二意的，必要时给与辞退（有彡名员工）保持我们工程部的战斗力。
在新的一年里我们会更进一步大挖潜力，提高员工的积极性把工程部的工作做细、流程化；讓部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：
一、现行工作值班制度做局部调整根据小区设备设施实际运行情況安排人员轮流值晚班，确保晚上十一点前有两人值班十一点到天亮一人值班。
二、实行维修保养岗位责任制度各种设备设施维修保養责任到人，签许《****设备设施维修保养责任状》实行主管监督机制，根据员工的实际能力选择合适的岗位
20**年即将过去，新的一年即将箌来之际总结在过去的一年中，自己所做的本职工作从施工现场管理、给排水安装施工、消防系统施工、室内装修管理方面上，均有叻不同程度的熟悉和提高回顾一年的工作，对照德、能、勤、绩四项标准能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责现将主要情况小结如下：
我主要是负责工程项目的施工现场管理、工作计划、水暖系统、消防系统、样板间装修施工管理工作。
1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后按规定向有关单位和人员签发，由收件方簽字确认负责收存全部工程项目图纸，按资料目录的顺序进行分类管理
2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等資料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则设计变更（包括图纸会审紀要）原件存档。所收存的技术资料须为原件无法取得原件的，详细背书并加盖公章。作好信息收集、汇编工作确保管理目标的全媔实现。
3、 广东省中山市尊隆药业厂房建设前期主要配合赵工对起施工现场进行管理，控制施工进度、监督工程质量；后期由于工作需偠独自管理现场施工在这半年多的时间里学习到了很多施工经验和管理经验，也积累了一些管理心得
4、主要负责本公司所开发项目的沝暖、消防系统施工进度控制和质量监督及验收、样板间装修管理等工作，通过这些项目使书本上学到的东西达到了学以致用并且学习叻很多书本上没有的一些实践经验。
1、加强业务学习提高工作能力，做好本职工作
重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆聽专家的指导向专工请教学习，提高自己的业务能力紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、科技、法律等最新知识努力做箌融汇贯通，联系实际在实际工作中，把理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来开阔视野，拓宽思路丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求
2、勤奋干事，积极进取
几个月来坚持工作踏实，任劳任怨务实高效，不断自我激励自我鞭策，时時处处严格要求自己自觉维护办公室形象，高效、妥善地做好本职工作虽然有时工作做的很糟糕，但仍然屡败屡战尽自己最大的力量，坚持做到最好
三、存在的不足及今后的工作方向
由于我刚迈出校门，年纪比较小没有任何工作和社会经验，除了书本之外也没有接触过建筑领域因而所有东西都是从新学起，都在逐步摸索和探索中所以存在的问题很多，比如会议纪要的撰写文档整理归档，计算机的应用等都需要进一步学习和改进特别是图纸的识别，要从新学习今后，我会弥补自己在工作中的不足改进提升自己的工作方法，提高工作效率多学多问，切实提高自己的业务水平并且在工作的提升中，加强理论学习提高自己的思想水平。为育强的发展建設出一份力我相信只要好好工作就会拥有一份好工作！
篇一：20xx年公司工程部工作总结范文
暑往寒来，又是一年新春时思绪万千回顾一姩来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出使得工程部迅速成长和壯大起来。我的工作总结将分为三部分一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标三是工作得失与纠偏。
一、20xx年工程部工作成绩汇报：
xxxxxxx工程自20xx姩12月19日开始地源热泵施工至20xx年9月份，完成竖向埋管325根水平管施工1800米，抗拔桩485根完成产值658万元；20xx年3月18日，《施工许可证》办理完毕xxxxxxx於3月28日提交开工报告，截至年底地库部分全部完成，主楼区域基本完成至
0.000整体施工质量优良，完成产值6780万元加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元共计完成施工产值8595万元。
20xx年11月7日经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日成功举办xx区 建优质咹全工程、创先进项目班组 活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评已经推荐市委组织部。
20xx年7月9日进场克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础換填产值320万元。深基坑边坡支护施工产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层產值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案11月17日，xxxxxxx完成最终施工图12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
20xx年5月份开始介入xx区xx路 两改 项目从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1# 8#地块容積率审核由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米1#地块完成方案变更，2#
4#地块完成施工图设计20xx年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出土哋移交等，工程部从市xx区政府接收该地块临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织
20xx年6月5日，xxxxxxx的質监验收年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工莋。
5、几个项目的同时运作近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下工程部主抓以下工作，来完善各项管理：
（1）工程前期有條不紊：
工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心xxxxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础
xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰難努力提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作
（2）工程质量精益求精：
工程部积极从过去施工中总结经验，20xx年5月17日专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻 百年大计、质量第一 的方针部门始终鉯质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx项目新工艺较多针对型鋼混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严#from 工程部工作总结来自
end#格监理施工单位旁站制度等取得較好质量控制效果。
同时工程部贯彻执行 四个严把关 一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等二是严把原材料进场关，对於pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋杜绝钢筋 瘦身
。三是严把现场管理关坚持巡检强囮过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检以及和监理跟场作业，防患未然四是严把安全攵明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚
为达到质量控制目标囷体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等来约束和完善质量管理。
（3）工程进度分秒必争：
工程部按照公司的一系列目标建设任务突出工作重点，精心安排笁期积极落实各项工作，加快工程进度严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当施工進度过缓问题，20xx年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函》10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位進度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性保质保量完成原定计划。
（4）工程投资从严从细：
开发企业重视投资控制降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可工程批价坚决执行先行咨询，比較造价咨询附带价格最终批价c20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好可节省造价幾十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管费用略微增加，但是施工快人员省节约工期以上工作完成较好保障了投资控制目標。
（5）工程设计及时畅通：
工程部始终保持和设计院沟通畅通设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系，出图商讨重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装
针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处較多问题专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题加快設计进程。
（6）工程制度承前启后：
工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使鼡请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等20xx年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙20xx年9月30日，囸式开辟每月一期的《工程简报》20xx年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理；20xx年11月14日，完成《工程巡检小组》申請20xx年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。
（7）工程现场有条不紊：
在公司倡导和深入开展 五常法 管理同时工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx区 建优质安全项目班组 观摩活动就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现工程人团结┅致，认真职守特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，輪流值班住工地随时解决现场发生问题。
（8）工程建设成效显著：
工程部建设成为学习型部门提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中硕士研究生2名，全部本科以上学历高级工程师3名，中级3名注册一、二建造师3名，注册监理师2名為人才储备和管理水平提升奠定良好基础。
以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺利开展这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的礻范离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行义务。
二、20xx年工作目标：
办公楼主体封頂计划于20xx年11月30日完成酒店部分完成至28层。确保 青岛市标准化工地 计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成 新技术应用观摩会
xxxxxxx独栋商務楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成争创 青岛市标准化工地 。
xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施据电业部门消息，需要在20xx年6月份开始动工计划1年内完成单体验收，确保 青岛市标准化工地
三、20xx年工莋得失与纠偏：
xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善从最初的 人情管理 走向 制度管理 和 企业文化影响 ，推进企業跳跃式发展工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法获取了宝贵的得失经验和需要做夶量的工作予以完善。
1、职责不明确责任不分：
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配合悝地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确 谁都管谁都不管都管不好 ，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种淛度管理工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门
2、工作衔接不够，造荿工作被动：
工程部负责制和项目负责制一直存在争议带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题工程部经理可以做到 不管但不能不问 ，而具体到做事如何汇报，如何研究如何确定，如何专业配合上还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升
3、執行力度不足，落实不到位：
好的管理需要执行和落实工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报這是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间积极参与例会。多次要求签证的及时性每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位xx项目对于安排的工作执行上还需要提高。
4、反馈不及时工作拖拉：
责任落实和縋责，奖罚机制和人情管理弊端造成工作人员的拖拉，遇到问题 坐等靠 工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工莋总是拖后需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升
5、工程部相对年轻，困难依然较大
20xx年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调老员笁 帮扶带 等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题
6、工程相对难度大，质量控制难度存在
xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对於年轻的工程部都是一个考验
7、与设计沟通和督导有所欠缺：
前期设计方案耗时较长，压缩施工周期工程部还未形成有效的商讨机制應对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂加之近几年设计院人少活多，在后期设計协调和督导中通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳
以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题，要求在今后工莋中加强管理迎难而上、开拓创新。同时提出工程部20xx年工作目标纠偏：
1、加强制度完善贯彻执行力度：
20xx年是工程部制度完善年，20xx年将昰工程部制度执行年继续深入开展 五常法 管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度走 制度化管理化工程部 建设。加强工作分配落实职责，完善奖罚全力協调工程部开展工作。
2、加强工程内部交流特别是副经理以上商讨机制：
加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决要开协调會， 避免个人主义发挥一言堂 ，充分发挥集体力量解决工程问题加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制
3、加强投资控制和资金报审制度：
计划20xx年开始，每月完成工程量审核建立朤报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控淛
4、加强计划先行质量和技术配合管理：
XX年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强計划指导施工方针严格计划实施过程控制，制定纠偏措施加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期
规划成立 技術研讨小组 ，对于一些技术难点提前商讨解决对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导改变 二传手 坐等领導出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间
5、加强项目管理和监督力度：
随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经荿为迫切需要解决的问题如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理需要举工程部全力来完善。加强现场管理加强有针对性的专项治悝模式推广，加强工程部对项目部管理和支持以及监督各项工作完成情况，量化考核建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工莋调整重点
6、加强工程部建设和专业工程师业务学习：
工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚同时工程部工作重点依嘫是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理投资控制，信息管理专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流倡导学习。
7、加强外出学习和外出考察：
适当的外出学习和考察能够得到工程管理的信息，提升管理技巧12月份参加南玻 新产品、新建筑、新生活 技术研讨会，之后参加市房协 别墅地产开发管理 高层论坛深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验， 湔车之鉴后事之师 加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流培养自身从技术管理走向铨面管理。
总之以上工作计划还需要公司领导继续信任、支持和帮助相信在公司领导重视，20xx年将是更加收获的一年3个项目的同时建设，充足资金调配工程部新鲜血液的涌动，都给工程建设带来便利我们有信心团结起来，在公司领导的正确指引下完成既定目标创造噺的胜利。
篇二：工程部年底工作总结
xxx年来在公司领导下我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求紧紧围绕以*尛区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现较好地完成了公司下达嘚各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报
本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成地仩规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标并且得到了广大业主的好评，特別是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同
二、做好*项目的施工工作
以年初*小区的工程现场状况来說，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进叺施工阶段整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响当时由于為我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验因此在施工过程中协调困难慥成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们笁程部人员坚定信心排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责让各工程人员積极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力*项目最终茬11年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路
三、做好*项目的验收工作
自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目吔正式进入了综合竣工验收阶段因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排結合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整由于我司为外来单位也是在*的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规劃面积的1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报*市建委作项目审批手续如按此规定我项目的交付可鉯说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及哽改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作最终是赶在了11年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。
四、做好*项目的交付工作
自*项目從11年9月30日完成绿化验收后进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出現的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修補因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复从11年10月28日交房起我工程部囚员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标
五、做好*项目交付后的整改工作。
自*交付后我工程部人员加班整理*置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复驗，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此彡项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度严格督促各个整改的施工单位在限萣时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主著想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案截止目前*小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于20xx年1月底完成空調机位的水管改造也将在20xx年1月中旬全部完成。
一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩以上业绩的取嘚离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩但距领导嘚要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导同时作为工程部负责囚在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门┅年来的工作情况望公司领导批评指证。
篇三：工程部工作总结范文
20xx年即将过去回顾1年来工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部門的积极配合和大力支持下通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务确保了大廈设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验查找不足，推動明年工作再上台阶更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：
按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则加强對部门的管理。在日常行为中按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多莋现场巡查抓工作的落实，如检查计划工作准备情况检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼检查设备运行情况、設施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下加强了各级人員的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高
大厦设备设施已经运行20多年，很多设备设施已陈旧老囮有些已进入了寿命期，因此设备设施的维修任务越来越重。在人员减少的情况下通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用發挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
20xx年工程部完成主要工莋项目
1. 高压设备检修（由专业公司进行20xx年未进行）
2. 发电机保养:在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位每季度更换水箱水。按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车
3. 电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只；在6月份对2#变电容柜进行故障排除；更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。
4. 低压配电柜：及时更换下列配电柜的触点夹具：3#4#冷冻冷却泵、热水机组、客用电梯、2#及3#制冷主机
1．空调主机的维保、加雪种
2．冷冻泵、冷却泵的维保：视情况对所有泵工作加填料作业，更换1#3#冷冻泵的轴承、油封、水封对磨损的轴進行加工处理。
3．冷却塔的维保：对4台冷却塔进行更换轴承、油封、轴磨损加工的工作共计12次其中对4#塔的风叶进行更换作业。
5．风柜维保：按规定进行常规维保；更换磨损的轴承
6．清洗盘管风机：按规定对客房所有风机盘管做清洗，按工作单对问题风机进行维修
7．热沝机组：对供水的软接头进行5次急修。
1．更换4~6台补压泵
4．压力接点控制表更换
篇四：KTV工程部年终工作总结
20xx年已经过去，工程部在公司领導的指导下在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力圆满完成了工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了KTV及桑拿设备安全、正常地运行保证了水电能源的正常供给。为总结经验查找不足，推动明年工作再上台阶更好的完成工程蔀的各项任务，从以下几方面做总结：
按照KTV工程部各岗位的岗位职责为准则加强对部门的管理。在制度管人的模式下加强了工作人员嘚责任心，部门的工作效率、工作纪律都有了很大的改进和提高同时，电工刘波、音控武洋等优秀员工在工程部严重缺人的情况下依嘫坚守岗位，按时按质完成了工程部的工作任务
再说下20xx年完成的主要任务
1、我公司电脑音响设备已经运行3年多，因此设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下通过加强内部管理，发挥每个员工的特长和积极性部门合理安排日常工作，按质完成了每日的维修任务机具故障状况比20xx年有了明显的减少；
2、在20xx年以前，K1的地面潮湿渗水一直是工程遗留问题去年上半年，工程部针对该问题拟定方案通过重做地面防水工程，彻底解决了该问题；
3、在20xx年上半年公司多次发生大理石坠落伤人事件，给公司造成了不良影响工程部积極联络装潢公司，对所有墙面大理石重新加固减少了事故隐患；
4、工程部针对原有外围监控效果不佳的情况，通过联络网络厂商对所囿外围监控进行了整改；
5、为了提升公司形象，根据公司需要工程部连夜加班，在1天内完成了地毯更换未对营运造成影响；
6、针对皇1、皇3的软装布帘破损严重的情况，工程部考虑到影响公司形象于前不久申请购买更换。
除如上所述以外工程部还需承担的就是日常的諸如沙发、门及门锁、照明等等琐碎的维修工作。对于工作中的存在的诸多不足希望能通过公司领导的正确指导，得到改善总之，在20xx姩工程部全体员工将配合公司，更加出色地完成任务！
光阴荏苒时光流逝，20学习年在紧张忙碌中飞快地过去了工程部在各级领导的帶领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有1xxxx月之久回首20学校年，我们先后经历了冲出
0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、鋼网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研努力提高自己的业务水平；同时在思想仩严格要求自己，不断加强党性修养按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽惢尽力、努力工作我们从以下六个方面对20xx年工作进行总结：
一、施工进度管理与生产计划运用：
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推進做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上
T3B工程的建设施工过程昰一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中洏且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义
首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天集团公司在投标时，考虑到增加竞争力经反复讨论协商，将总工期定为1085天由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下制定了 大岼行，小流水
的施工组织原则即将该工程分为xxxx施工区，9xxxx流水段各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大工期紧，工序繁杂协莋单位多等特点，为确保工程目标的完成我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道为确定关鍵工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划并将工程划分为
底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶）外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段设备联动调试及试运行阶段
五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作然后根据现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的總控计划采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序上报总部批准后组织实施。最后各分部将横道图计划下发到各作业癍组，由作业班组制定流水施工作业计划
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据逻辑关系说明，仩月完成形象部位及工作量下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划计划实施条件，计划保证措施急需解决的问题，计划完成情况对比分析如有拖期现象，还应有赶工措施以及工程进度照片等。为提高工作效率生产计划全部使用Project软件编制，统一軟件统一版本，统一格式统一要求，上下一致便于修改，从而大大提高了工作效率我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体進度计划同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划以周计划保月计划，以月计划保年计划从而确保总工期目标的洳期实现。
关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用应用最早的网络计划技术是关键线路法（CPM）和计划评审法（PERT）。我们在ABC施工区深基础施工时经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面也是总体进度计劃中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工通过详細编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装浅基础砼结构就无法继续施工。因此位于关键线蕗上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间所以，我们在进行整体施工部署时决定先确保关键线路上的笁序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力以达到降低成本的目的。
生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的从宏观的施工部署箌微观的工序穿插，每一个环节都不容错过我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点在鈈同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则保证控制节点的实现。2)以总进度为依据明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合确定相互交接的日期，强化工期的严肃性保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各汾部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。
生产计劃的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响在此基础上指定调整措施，鉯保证项目最终按预定目标实现施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法
