前言：通过该篇资料立马了解整形医院运营管理方案医院运营工作内容及范围。该篇资料共38页提供免费下载。

【概念】整形医院运营管理方案医院运营管理即经济运营管理，具体是指医院自主地适应和利用环境面向市场，以医疗服务为手段旨在实现经济效益的的经济管理活动。现代经营是一门科学它包括经营思想、经营策略、经营方式方法和经营范围，据此建立系统的有效结构和运转秩序经营与管理的概念既有联系，又有区别经营必然存在着管理；但就管理的含义而言，它是在人们共同医美工作中旨在放大集体功效的活动，而经营则主要指医美工作中旨在提高经营效益为核心目标。

总经理——运营院长——经营部（负责医院内外經营）—外部经营（市场部等）——内部经营（项目主管）工作制度：“三会一课”制度（院周会、经营活动分析会（10天一次）、科室互動会、培训课）；      附经营活动分析会：（顾客为什么不来为什么来？为什么来了又走-效益不好经济指标——人10天收入；顾客平均日消費、人均单体消费、接诊率、复诊率等等）；      科室互动会：每月一次-各科室，顾客客情分析；来源；客户满意度定措施改进。      培训课：各专业知识培训操作培训等。      院长分工负责：内部经营（内部营销、医疗业务经营、项目创新）；日常医疗医、药、技、护业务行政管悝、业务管理、经营管理对日常医务人员“招聘、任用、考核”等进行专业技术素质把关；参与外部市场经营，对广告宣传、市场营销活动方案技术审查把关；及时掌握、研究并解决项目主管上报“经济活动分析表”中存在的问题       3）协调相关科室解决内部经营环节出现嘚问题；如不能解决，及时上报请示领导解决；      4）当天分析的各种情况集中汇总于次日上午8：30前必须分别报送运营院长办公室；      5）研究、反馈并处理当天经营活动中出现的问题；