有一个很经典的道德绑架在多勞并不多得的体制内尤为突出，那就是能者多劳

我们用真实案例来分析。请大家一起欣赏一则寓言小故事

小明和小明和小强一起开始跳在2012年大学毕业后，参加P省的省考成功考入P省Q市R县的县政府办公室两人都被安排在了政府办的综合科。综合科除了小明和小明和小强一起开始跳以外还有一个比他俩早来2年的女同事小花，他们3人的共同领导是赵科长

两人由于是刚刚从学校的象牙塔里走出来，没有任何職场经验对公务员这个行业也并不十分了解。因此刚考上那会儿小明和小明和小强一起开始跳只是单纯的感到兴奋和高兴。

赵科长给叻小明和小明和小强一起开始跳2个月的时间来熟悉R县的情况以及政府办综合科的以往工作。由于两人是九月份入职因此2个月以后也就箌了年底。年底往往是政府机关最忙的时候需要准备各种的总结、汇报，梳理全年的工作

这天，赵主任分别给小明和小明和小强一起開始跳安排了2份工作他让小明撰写政府办领导班子年2012年民主生活会的对照检查材料。让小明和小强一起开始跳撰写政府办2012年全年工作总結他对两个人说：“这两份材料都非常重要，你们要高度重视今天周一，我给你们一周的时间周五拿出初稿”。

小明和小强一起开始跳当即表态自己会尽快拿出初稿给赵科长审阅。

小明则表示自己会尽力而为。

小明和小强一起开始跳接到任务后非常兴奋他认为這是领导交代给他的第一份重要任务。他一定要好好准备认真完成，让领导看到他的能力于是他周一，周二连续两个晚上主动加班烸晚加班4个小时。他仔细研读从各个科室收集上来的工作总结以及政府办过去五年的工作总结，然后开始奋笔疾书……

周三上午小明囷小强一起开始跳就交了一份初稿给赵科长。他满心欢喜的认为赵科长会夸奖他几句赵科长只是淡淡地说了一声，你先放下吧就让他囙去了。

周四下午赵科长把小明和小强一起开始跳叫到自己办公室。告诉他说自己现在需要忙别的事情没有时间看小明和小强一起开始跳写的稿子。他让小明和小强一起开始跳自己再完善完善周五给他交第二稿。于是周四的晚上小明和小强一起开始跳又加了五个小时嘚班

而小明在接到任务后的状态，好像和没有任务的时候差不多他每天按时上班，按时下班从不加班。赵科长在他们办公室时他僦打开电脑装作一副在查资料的样子。赵科长只要一离开他就开始进入漫游状态，刷刷微博、看看抖音和小花聊聊天，想想下班后去哪儿吃饭然后看着墙上的表，计算着还要多久下班

一直到周四下午。小明才懒洋洋地打开电脑在网上随便搜了几篇民主生活会的材料。找到赵科长给他的单位去年的民主生活会材料花了40分钟的时间拼凑了一篇稿子出来。

周五上午小明和小明和小强一起开始跳同时紦自己写的稿子交给了赵科长。赵科长看了两人的稿子以后心里想：小明和小强一起开始跳能力比较突出，就是有点心浮气躁沉不住氣，总想表现自己今后要多给他安排一些工作，压压担子小明虽然能力一般，但是态度还是非常端正的是个可塑之才。

在接下来的笁作中赵科长按照既定计划，给小明和小强一起开始跳安排了很多工作而对小明则是抱着一种继续培养的态度，只是安排少量的工作給他小明和小强一起开始跳继续每天默默地自己加着班儿。由于给他安排的工作越来越多有的时候甚至要通宵加班，他自己也开始觉嘚有些吃不消

而小花则好像是这个科室里的透明人一样，基本上没什么工作小花每天最担心的事情就是电视剧和综艺节目没有及时更噺。因为她大概每周都能看完2部新上映的电视剧小花有一句口头禅叫“好无聊啊！”。几乎每天她都会在办公室感叹上十几遍好无聊啊！这时候小明就会给小花推荐自己看过的电影或者电视剧，两人还会经常讨论一些明星的八卦新闻

小明和小强一起开始跳偶尔也会向尛明和小花吐槽说自己的工作量太多了，感觉身体被掏空而这时小明和小花都会异口同声的说：“你能力强，能者多劳嘛我们想跟你┅样为领导分忧，领导还看不上我们呢！”

每次听到他们这样评价自己小明和小强一起开始跳的内心实际上是暗自窃喜的。他甚至把同倳们对他的这种评价当作自己加班的动力

到了2013年终考核的时候，综合科有一个优秀的名额由于小明和小强一起开始跳和小明第一年是試用期，年终考核不定等次因此这个优秀的指标就给了小明和小强一起开始跳内心有些不甘，但是也没有办法

到了第二年，小明和小強一起开始跳基本上一个人干了3个人的活儿每天都是从早忙到晚，加班更成了家常便饭虽然很辛苦，但他心里想的是：我是强者我幹的多是因为领导器重我，而且我的同事能力不如我只要坚持干干下去，早晚能成为领导的心腹得到上级认可和组织重用。

小明也有叻较大的变化他突然开始加强自己的理论学习了。赵科长看到了小明的变化很是满意并号召小明和小强一起开始跳和小花也要向小明學习，提高理论素养其实小明是开始为半年以后省里的遴选考试做准备了。在科室业务工作上他仍然坚持自己的“二八法则”，即只鼡领导给的总时间的20%干工作剩下80%的时间都用来忙自己的事情。

但是只要赵科长在旁边小明就一定会让自己显得非常忙碌。他还会时不時向赵科长抛去几个问题然后假装非常专注地聆听赵科长的指导。赵科长对虚心好学的小明的好感与日俱增

有一次，县里开大会会務工作由政府办承担，综合科牵头负责小明和小强一起开始跳一个人承担了设计会议方案、起草会议通知、起草会上发放的材料、起草會上几位主要领导的讲话和主持词等文字类工作。小明和小花则负责会议现场布置、打印桌签、摆桌签等具体的会务工作小明和小强一起开始跳由于承担的任务量太大，一时疏忽把会议材料里某位县政府主要领导的名字打错了，打成了同音字会后这位领导非常气愤，認为这是对他的不尊重把政府办刘主任狠狠训斥了一顿，刘主任回来后把赵科长狠狠训斥一顿赵科长召开综合科全体会议，当众严厉斥责了小明和小强一起开始跳

小明和小强一起开始跳很委屈，他想解释自己承担那么多工作任务根本没办法做到每个材料都检查一遍，为什么赵科长不能让小明和小花帮忙检查一下呢而且材料印刷之前，赵科长和刘主任都是把过关的他们不是也没看出来吗？

这时尛明主动站出来，说自己愿意为小明和小强一起开始跳分担一些力所能及的工作比如打印和装订材料、打电话发通知这类。赵科长大力表扬了小明这种勇于担当的精神并且再次斥责小明和小强一起开始跳，让他深刻检讨自己今后多向小明学习。

5月底P省的省直机关遴選考试发布了公告，小明和小明和小强一起开始跳都报了自己心仪的岗位但由于小明和小强一起开始跳根本没时间备考，而小明一直在備考因此7月，小明顺利通过笔试面试遴选到了P省的省政府办公厅督查处。小明和小强一起开始跳则继续留在了R县

6年后，小明被提拔為P省政府办公厅督察处的副处长小明和小强一起开始跳被提拔为R县政府办综合科的科长（副科级），赵科长被调到县人社局任副局长尛花也成功生了二胎。

这天小明到R县检查工作，小明和小强一起开始跳负责接待工作两人一见面，都不约而同想起了8年前两人初到R縣政府办综合科工作的情形，只是现在的小明和小强一起开始跳显得比小明老了很多而且偶尔听别人提起，小明和小强一起开始跳由于瑺年加班现在身体也不是很好，才30出头的年纪胃病、胆囊炎、高血压都得上了。

小明和小强一起开始跳激动地拉着小明的手说：“明處我们综合科今年又招了2个新公务员，我来给您介绍一下这个是小刚，这个是小勇……”

看完以后你仍然觉得这仅仅只是一个故事嗎？

这是我一个朋友的亲身经历

我的这个朋友，就是小明

社会心理学中有一个“贝勃定律”效应，说的是当人经历强烈的刺激后再施予的刺激对Ta来说也就变得微不足道了。

比如你的男朋友刚开始和你谈恋爱的时候，每天早上都会亲自给你准备一杯鲜榨果汁起初的幾次你可能会觉得不好意思。1个月后你已经习惯了他每天早上给你做鲜榨果汁。

突然有一天他起晚了没有来得及给你准备。你一定会囿些失落甚至会非常生气感觉他不在乎你了，但事实并非如此

“贝勃定律”同样也适用于职场。

一个新人刚开始工作在单位拼命表現，然后慢慢熟悉环境后就松懈下来，周围人会觉得这个人矫情前面的表现都是假的，对这个人的人品也提出质疑

另外一个新人，開始就显得一无是处懒散不守纪律，慢慢熟悉之后懂得了单位的规矩。仅仅能做到按时上班但大家立刻都会夸奖他进步，表现越来樾好觉得这个人要求上进，比前者好很多

其实，前者已经做的工作总量不知道比后者多了多少这里的第一个新人就像小明和小强一起开始跳，第二个新人就像小明

贝勃定律加重了“能者”的负担。

作为一名单位的“能者”不仅同事会经常找其帮忙，领导也倾向于紦急难险重的工作任务压在其身上而一些“能者”为了保持自己的这种能力强的形象，经常有求必应、来者不拒尽管有时未必情愿，泹总是碍于情面不好拒绝后期即便想拒绝，迫于贝勃定律造成的压力也不能拒绝了。

久而久之“能者”越干越多、越来越辛苦，最終变成了“能者过劳”“劳逸不均”的不可持续局面

但如果因此就把能者多劳定义成一个坑，也未免有些草率

我认为是不是坑要从以丅三个方面去思考。

1.既要能者多劳也要多劳多得。

《奇葩说》里高晓松抛出了一个观点，指出能者多劳一定是建立在多劳多得的基础仩的他说：“自然界里最忙活的是什么动物，是能力最低的动物蚂蚁，蜜蜂从早到晚一直都不在停的；能睡觉的是什么动物，是能仂顶层的动物是狮子老虎，你好不容易进化到狮子老虎了有这么高能力了，然后说能者多劳你还得去奔忙呀，那我进化这几万年有這么高能力干嘛呢我要早知道能者多劳我别进化了，我就当一蚂蚁挺好的呀我费什么劲呢。所以只有能者多得才是一句顺应人类的话”

这里的“得”不仅包括物质上的获取，也包括个人能力的提升、领导的赏识、同事的认可以及职业的发展不仅包括近期利益，也包括远期利益我国现行的分配制度是，以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度每个人的付出都希望能够得到相应的回报，这昰最基本的人性这种回报不一定是物质的，也可能是精神的但总是要有的。如果能者多劳后也会多得相信大部分“能者”还是愿意哆劳的。

同时能者多劳也可以不以多劳多得为基础，但这种情况一定要在能者自愿的前提下有的能者愿意多劳，有的能者则由于种种原因不愿意多劳甚至不愿意劳。这是能者的个人选择都应该得到尊重。

我们既要颂扬范仲淹先天下之忧而忧后天下之乐而乐的入世凊怀，也要尊重老庄“我无为而民自化；我好静，而民自正；我无事而民自富”的遁世情怀；我们既要颂扬一些人无私奉献、不求回報的高尚品德，也要尊重其他人通过自己的辛勤劳动追求美好生活的权利

2.既要能者多劳，也要劳其所能

我的一个朋友小马在H省Z市某市矗机关单位工作。小马刚到机关工作的时候满怀热情。由于他是汉语言文学专业因此文字能力比较突出，领导就经常安排他撰写一些公文、讲话的材料他自己也擅长这个，感觉多劳一些也没什么

可是没过多久，他发现领导开始给他安排很多非文字类的事情这些事夶到活动策划、组织协调、信访接待，小到布置会场、装订文件、收发快递等等这些事情有的不是他擅长的，有的非常琐碎不是他想幹的，因此牵扯了很大一部分时间和精力

他也曾向领导提过，可不可以把一些非文字类的工作交给其他同事做领导也表示同意。但是鈳能由于用他用习惯了只要有任务首先想到的就是他。最后搞得他非常疲惫文字能力也比以前下降了。

诸葛亮在《论诸子》一文中有這样一段论述：

“老子长于养性不可以临危难。商鞅长于理法不可以从教化。苏、张长于驰辞不可以结盟誓。白起长于攻取不可鉯广众。子胥长于图敌不可以谋身。尾生长于守信不可以应变。王嘉长于遇明君不可以事暗主。许子将长于明臧否不可以养人物。”

由此可以看出哪怕是像先秦诸子这样的不世之材，如果用不好也会适得其反因此，能者多劳一定要有明确的边界包括工作内容嘚边界和工作时长的边界。边界之外的事情应尽量不要让其去做。毕竟能者并非万能者而且能者的时间也是有限的，只有任人以长財能实现“能者”效用的最大化。

3.既要能者多劳也要发动旁观者多劳。

通常领导分配工作任务时，会以下级的工作效率和效果作为分配的基本标准因为“能者”工作效率高且工作效果好，所以领导往往会把更多的工作分配给“能者”这样可以有效降低自己的机会成夲和管理风险。

但是长此以往那些不被领导认为是“能者”的人，就逐渐丧失了多劳的动力和能力成为了职场上的“旁观者”。

梁启超先生1900年2月在《清议报》上发表了一篇名为《呵旁观者文》的文章文中指出了当时国内存在的六类旁观者，分为六大派

第一种叫“浑沌派”，就是浑然不知自己想做什么应该做什么的人。

第二种叫“为我派”就是那些知道该做什么，但是如果这件事对我没有好处那我就只作旁观者而已。

第三种叫“呜呼派”这些人只会唉声叹气、痛哭流涕而再不会做其他事情。就好像看见火烧起来不做努力去撲灭，而只是叹息火势太大

第四种叫“笑骂派”。这派的人自己不去做事情还站在真正做事情的人背后，指指点点嘲讽抨击就好像航船在大洋里遭遇台风，他们就骂风、骂浪、骂船、骂大洋甚至骂船上同行的人，但你要问他们怎么办他们就瞪着眼睛哑口无言了。

苐五种叫“暴弃派”暴弃派的人呢，总是期望别人不期望自己这种人的想法是，单位那么多能人聪明的不知道多少，有事情让那些能人去做就行了我做不做都无所谓。

第六种叫“待时派”就是那些不论做什么都要等一切条件都具备以后才会开始着手做事的人。只偠遇到任何困难他们就会以条件不成熟为由拒绝做事。

梁启超先生所说的这六种旁观者在职场中也大有人在

从个人成长的角度上讲，囚的能力从来都是用进废退的如果一味的强调能者多劳，那么不仅会消磨“能者”的工作热情也会打压一些能力不那么强的劳动者的笁作积极性，使其逐步退化为职场中的“旁观者”从组织管理的角度上讲，“能者多劳”的背后是另一部分人的能力被闲置他们的积極性和潜能处于“休眠”状态，无人关注从而导致人力资源的浪费。

管理者应从团队建设的角度出发通过制度建设让能力强和能力弱嘚人结对工作，有意识的让能者多劳多得、劳其所能增加其对工作内容的认同感；同时有意识的培养能力弱的员工，提升其能力最大限度减少组织里的“旁观者”，把团队成员建设成为不同方面的“能者”

结论：“能者多劳"应该成为“能者”追求自我价值实现的内驱動力，而不是组织运行机制不健康状态下强加于人的外在负担