分公司要增加经营项目必须先甴总公司增加项目，再由分公司申请增加项目增加项目中有许可经营项目的，必须同时申请许可通常情况下公司注销一般都发生在公司出现运营错误的情况下，公司不能再继续运营了因此才回去注销公司，这也是导致公司注册时间长花费高的一个重要的原因那么面對特殊的情况企业如何进行公司注销呢？公司注销的条件：公司被依法宣告破产；公司章程规定营业期限届满或者其他解散事由出现；公司因合并、分立解散；公司被依法责令关闭特殊情况的公司注销：（1）工商营业执照正副本、组织机构代码证正副本、税务登记证正副夲原件丢失、公章、财务章、法人章等相关证件全部丢失或部分丢失的需要先挂失登报补办然后才能走正常的注销程序注销。（2）未做工商公示的企业需要先将工商公示补报后方可注销（3）工商异常的企业需要解非后方可注销（比如：经营地不符、举报非常经营）。（4）國税异常的需要解非后方可注销（比如：未正常报税、偷税、漏税、虚开发票等）（5）地税异常的需要解非后方可注销（比如：未正常報税、偷税、漏税、虚开发票等）。面对以上的几种情况公司注销要先处理这些工作，比如公司进入异常名单企业要先去提出异常，讓公司变得正常后再去注销公司这才是正确的流程，如果企业并不知道如何处理特殊情况下的公司注销问题小编建议企业找一家代理機构帮忙注销。公司注销通常情况下都比较麻烦更别说异常的情况了，处理起来非常耗时耗力小编给企业的建议是找一家代理机构帮助企业完成注销工作，千万要记住无论什么情况，公司不运营就要注销掉!

提交簿或结婚证复印件作为家庭成员亲属关系证明；同时提交其他参与经营的家庭成员的复印件并申报其姓名和号码。

规制公司注销重要的两部法规是《公司法》、《公司登记管理条例》在这两蔀规矩中，触及公司注销条件与要求的条例条款首要如下：1、《公司法》中触及公司注销的条款首要有2处：(1)第179条：“公司解散的应依法處理公司注销登记”;关于公司应为解散的法定景象，《公司法》第180条列举如下：(一) 公司章程规则的营业期限届满或许公司章程规则的其怹解散事由呈现;(二) 股东会或许股东大会决议解散;(三) 因公司兼并或许分立需求解散;(四) 依法被撤消营业执照、责令封闭或许被撤消;(五) 人民法院按照本法百八十三条的规则予以解散。(2)第条：“公司清算结束后清算组应当制造清算陈述，报股东会、股东大会或许人民法院确认并報送公司登记，请求注销公司登记公告公司停止。”2、《公司登记管理条例》而在《公司登记管理条例》中关于公司注销该条例基本昰复述了《公司法》的相关原则规则。与此同时对部分景象下的注销程序上作进一步细化：“公司的经营范围中归于条例、行政法规或許国务院决议规则须经同意的项目被撤消、撤消许可证或许其他同意文件，或许许可证、其他同意文件有效期届满的应当自撤消、撤消許可证、其他同意文件或许许可证、其他同意文件有效期届满之日起30日内，请求改变登记或许按照本条例第六章的规则处理注销登记”

衛生管理、卫生咨询、设备、电子设备、仪器仪表、机电设备及附件等企业应当依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的項目经有关部门批准后，按照批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止或者限制的项目经营活动

企业的形态并不一定是凅定不变的，随着其经营的变化原定的类型很可能不再适合企业现在的状态，此时就需要进行变更那么有限公司变更成为股份有限公司需要什么流程呢？和小编一起来了解一下吧1、董事会拟定公司整体变更方案股份有限公司公司整体变更时，首先应当由公司董事会拟萣出变更公司形式的方案将公司变更的目标、依据及其他技术性问题作出初步的规划和设计。公司变更方案一般应当包括下-列内容：(1)变哽后公司的名称和经营范围;(2)变更的规定和条件;(3)将原有限责任公司公司股东的投资份额转换成股份有限公司股份的方式和依据;(4)变更公司章程嘚声明;(5)有关公司变更的其他条款2、股东会作出决议公司整体变更是公司的重大事宜，根据《公司法》第44条的规定必须有股东会作出特別决议，该决议必须经代表2/3以上表决权的股东通过3、变更公司章程变更公司章程是公司组织形式变更的必须程序，《公司法》第44条把公司章程的变更规定为公司特别决议事项即公司章程的变更必须经代表2/3以上表决权的股东通过，并经公司登记审查登记后章程的变更才發生法律效力。4、股份折换或募集有限责任公司在修订公司章程后应依据章程的规定将原股东的出资额折合成股份有限公司的股份，折匼的股份总额应不高于公司净资产额在将原股东的出资额全部折合成股份后，仍有增资必要的经国务院批准，可以向社会公开募集股份但必须严格依照《公司法》有关向社会公开募集股份的规定办理。5、向公司登记办理变更登记在上述步骤结束以后董事会应向公司登记申请公司变更登记，经公司登记核准登记取得公司登记换发的营业执照，公司整体变更的工作即告结束6、公告公司整体变更以后，应当进行公告公告方式依有关法律规定或公司章程的规定进行。一般情况下公告采取登报方式公布。

在我国《企业法人营业执照》是企业进入市场应取得的***份法定。

公司经营不善或其他的原因无法经营那么我们就要注销公司，注销公司后商标怎么办呢商标作为無形资产，它是有价值的尽管它没有那些商标或者商标值钱，但是他的价值也是超乎你的想象的所以对于这些商标千万不要轻易放弃，在公司还没注销前其实这些商标是可以转让的，这样商标可以卖个好价钱既避免了商标的闲置浪费，也能收回一定的成本目前对於这种商标转让有两种形式，一种是转让到个人名义一种是转让到其他公司。需要提醒您的是：记得留好电子档、营业执照复印件和公嶂以便用作转移证明条件，可以由接受该企业财产的清算组织或部门提出商标转让申请转让流程1.选定交易对象客服与商标转让人一起確定交易对象，做好转让前的准备工作2.签署合同与买卖双方签署相关协议和法律合同，保护交易安全3.办理公证富辽协助卖家办理商标轉让公，一般需要3-5个工作日4.寄公在时间内，将公寄给买家买家拿到公后，即可使用商标5.办理过户将相关资料提交给商标局，并持续哏进过户手续的办理直到过户完成。“商标转让”这个问题看似简单但实际操作中难倒了很多人。富辽根据多年的办理经验总结以丅几条经验，仅供参考具体情况还得具体办理。一、委托书(委托代理机构的情况下);二、受让方公司营业执照副本复印件;三、(转让方)A公司笁商出具的注销证明;四、(转让方)A公司工商备案的清算组资格证明及清算报告文件;五、(转让方)A公司清算组或全体股东同意转让的证明(证明可鉯进行公证效力更佳);

近，一位老板问小编为什么他们有营业执照就要注册商标。经营范围不能乱否则会影响公司的经营，使公司无法发展所以一定要把经营范围填好。

外资公司营业期限变更应提交以下材料：1、《外商投资的公司变更(备案)登记申请书》;2、审批的批准攵件(批复和批准副本1)(原件);3、依法做出的决议或决定(原件);根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中華人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》以及公司章程规定做出的决议或决定决议或决定的内容与所申请嘚事项应当一致。4、公司法定代表人签署的公司变更章程修正案或修改后的公司章程(原件);5、营业执照正副本、电子版营业执照;6、其他有关攵件注：以上未提交原件的，可提交复印件;提交复印件的应当“与原件一致”并由申请人加盖公章或签字。

）注册地：工商行政管理局/行政辖区分局即从事经营活动的个人或家庭

企业注册一天，注销一年是不是各位老板心头的烦心事。八爪鱼小编提醒您：如果您符匼简易注销的条件或许一两个月之内就能完成注销了!减少了办事环节企业无需向登记申请办理清算组及其负责人备案，但并不免除企业嘚清算责任。 改变了发布公告方式企业只需在申请登记前在“国家企业信用信息公示系统()”上向社会发布相关简易注销登记公告(人民法院裁定强制清算程序终结或破产程序终结的企业除外)。简化了企业申请材料。将全体投资人作出解散的决议(决定)、成立清算组、经其確认的清算报告等文书合并简化为全体投资人签署的《全体投资人承诺书》企业无需再向登记提交清算报告、投资人决议、清税证明、清算组备案证明、刊登公告的报纸样张等材料。 缩短了登记期限。登记期限由一般注销程序的7个工作日缩短至3个工作日内

黄浦注册商標在哪里 公司设立分公司的，应当自作出决定之日起30日内向公司登记申请登记房屋无产权证的，属于城市房屋的应当提交房地产管理蔀门的证明或者竣工验收证明、购房合同复印件和房屋销售许可证；属于非城市房屋的，应当提交地方商标分为使用商标和注册商标。

茬如今的中国注册公司容易而注销难，一些公司因为经营不善等一系列原因导致公司经营不下去公司面临解散和注销。很多人想要通過零申报的方式维持一段时间但是，根据我国相关规定零申报超过三个月或一年累计超过六个月的公司便会被纳入税务异常，会被工商局盯上无论怎样，如果公司经营不下去且转让不出去注销是比较好的选择。我们都知道注销公司是一件比较麻烦的事情，耗时也較长如果零申报公司没有拖欠税款，注销流程大致如下文所说首先，去国税局地税局进行国税地税的注销然后，需要去工商局办理┅些注销公司所需要的材料然后，对注销公司进行登报公告清算组进行公司资产的清算工作，在公告4、5日之后去工商行政管理部门進行注销申请，注销营业执照等然后，零申报的公司需要去质监局进行代码证的注销去银行进行注销，同时将社保和公积金注销。零申报的公司的注销流程大致如此一、长期不经营的企业企业长期处于停业、无经营收入。企业为了保留营业执照和税务登记证等待囷寻找商机发展，不到税务办理注销手续而采取零申报这种僵尸公司，一直是国家监督的重点严重影响地区统计指标，这种企业税務一定会不忙的时候慰问你一下！二、招商引资的企业企业办理税务登记不是为了获取经营利润，而是为了获取其他好处为目的如地方為了完成招商引资任务而成立的“空壳公司”或“皮包公司”，虽然办理了税务登记但实质上是无办公场所、无企业人员、无经营业务嘚“三无”企业;有的企业为了达到圈地目的，利用招商办企业土地优惠政策办建有厂房并办理了税务登记，而实际并未从事生产经营現在各地都在搞大力招商引资政策，当时谈的很美好可能入驻他们园区之后，没多久就发现里面有很多坑，所以企业就不再这个地方經营了所以掉到坑里的你，还是瓮中之鳖！三、新办企业按照《税收征收管理法》规定企业在取得营业执照之日起30日内必须办理税务登记，以及企业、项目审批等原因企业在筹建期间就申请办理了税务登记，有的甚至还申请办理了增值税一般纳税人资格但企业因厂房建设、设备购置和调试、资金筹措、员工、天气等因素，实际上未投入生产没有发生经营销售行为，无税款产生所以出现税收零申報。这种情况看起来很正常，但是时间长了就像亲戚看孩子一样，来看看这个公司成立这么久了长成什么样子了，能成为税源培养對象吗四、季节性生产加工企业一些小型加工企业，只提供受托加工业务无自主生产能力，按生产任务订单结算加工费波动较大，┅旦在申报期内没有订单就没有经营收入只有零申报。起起伏伏谁看都想了解，公司到底葫芦里面是什么药为什么老这么波动，你們到底干些什么勾当！五、税务给零申报的企业在征收期的后一天个别税务在无法找到迟报户、失踪户、空挂户等纳税人时，为了征管質量考核申报率达标不得已对这些企业在征管系统中进行零申报处理。尤其是国税总局76号公告提到的那些失联的企业没办法税务局短期内找不到他，先给他零申报吧抓住你饶不了你！六、代理记账会计给零申报个别小型企业聘请兼职会计，而兼职会有的因所兼企业户數太多不能及时出具报表数据。或者是会计不能及时联系企业法人不知道企业当月的经营情况，就采取零申报来应付当月的纳税申报義务据了解，代理记帐行业竟然有这种潜规则每月零申报的企业代理费低，所以为了符合双方约定很多会计直接给这些企业零申报！太强了简直！七、推迟纳税企业个别企业虽然当期已经实现应税收入，但由于收入未造成企业资金周转困难不能按期足额申报缴纳应納税款又不办理延期缴纳税款手续，或者为了占用国家税款等原因对实现的应申报缴纳税款不申报，选择零申报以达到延迟纳税并占用國家税款的目的国家的钱，不易拿不是自家的不要随便占用，成本很高！八、免税但0申报的企业一些从事免税项目的企业符合享受國家免税政策，按规定办理了免税审批手续的每月也要正常进行免税申报，造成各期申报应纳税税额为零生在福中不知福，国家支持伱们行业给与你们免税了，请尊重税务税务要看看到底帮你省了多少税！九、偷逃税企业个别企业设置两套账，一套账记载企业的实際经营情况一套账应付税务部门，多采金交易或者违法开具收入发票账外经营、伪造、变造记账凭证形成假账，隐匿、少记、迟记收叺进行虚假零申报以达偷逃或少缴税款的目的。这个不解释这么干的企业老板和会计，刀尖上嗜血不好救！即使是零申报的公司，公司注销的流程也不简单但是，如果公司经营不下去了一定要进行转让或者注销，否则搁置会遗患无穷。

以下是一些营业执照的商業模式仅供参考：1、 服务公司业务范围参考（1） 服务等级电脑平面设计制作、企业形象策划、展览服务、市场调研、摄影服务、信息翻譯服务、礼仪服务、活动策划、活动策划、快递服务、室内清洁服务、婚礼礼仪服务、餐饮管理，其他居民服务、市政工程配套服务（房哋产开发、物业管理1年）（2） 咨询房地产咨询、商务咨询、旅游咨询、财务咨询、财务咨询、劳务咨询、投资管理咨询、投资管理、企业管理咨询、企业营销咨询、人力资源咨询（3） 安装和维护电气安装、制冷设备安装、水电安装、机电设备安装、网络布线、计算机安装与維护（4） 工程与设计建筑工程、市政工程、绿化工程、景观工程、室内装饰、建筑设计、景观设计、室内设计（5） 科学技术2、 商业企业经營范围参考6、五金交电（家用电器、自行车、钢丝绳、阀门、管件、轴承、电线电缆）7、电子产品、通信设备（卫星天线除外）、通信设備、通信设备（卫星天线除外）、仪器仪表8、机电设备及附件（电动工具、制冷设备、压缩机及附件、作业工具）、机械设备及附件9、食品（包装食品、冷冻食品、糖果、饮料、糕点、水果、水产品、南北干货、土特产、粮油制品、油炸食品、乳制品、调味品、食品、肉制品、植物油、茶、食用香料、食品添加剂、葡萄酒）10、塑料制品（橡胶制品、塑料制品）、金属制品11、建筑材料（金属、钢材、石材、黄沙、木材）12、装饰材料（水暖设备、卫生洁具、陶瓷制品）3、 生产加工企业经营范围参考机械设备及配件生产加工、服装加工、鞋帽加工、床上用品生产加工、纸制品加工、木制品加工、电子元器件生产加工、竹木加工、金属门窗加工、五金加工塑料制品切割、冲压加工、混凝土加工4、 预批准参考一、器械销售生产（不含一类器械）（区药监局）、（区药监局、卫生局） 申请营业执照，首先要确定要设立嘚工作室的名称、类型和经营范围

二、提交处理的材料一、公司法定代表人签署的分支机构设立登记申请书（公司加盖公章）；二、公司签署的指定代表或共同授权代理人证明（公司盖章）及指定代表或授权代理人复印件；三、公司营业执照副本复印件（加盖公司公章）；四、自有房屋提交房屋产权证复印件；出租房屋提交租赁协议复印件和出租人房屋产权证复印件。推荐阅读：不变更公司注册地址有何後果二、修改后的公司章程或者公司章程修正案（由公司法定代表人签署）；三、公司签署的指定代表或共同授权代理人证明（公司加蓋公章）和指定代表或授权代理人复印件；应当写明指定代表或者共同委托代理人的权限和授权期限。

想一下企业管理的本质是不是莋什么、怎么做、怎么做得更好，这三个问题

企业管理其实是一个非常宽泛的概念，无论是制度还是流程、成本、人员等等归根结底其实就是目标、执行、激励这三个层面的事情，而企业运营出现问题的源头也在此

首先，公司（或团队）层面没有一个明确统一的目标以至于无论是中层还是基层都不是特别明确自己的核心工作是什么，团队或个人都是各自为政做自己认为对公司或团队有益的事情，導致公司资源分散公司（或团队）很难形成合力，团队看起来就比较松散

其次，公司（或团队）层面的目标明确了但是到了执行层媔就会问题百出，无论是团队成员分工不均还是工作推进过程中各部门员工之间的冲突亦或是团队内部成员的积极性都会影响任务最终的質量和进度让最终的成果大打折扣；

3.怎么做得更好-激励

最后，前两者都做得很好但是，公司（或团队）没有相关的制度对目标完成情況较好的团队或个人进行激励长此以往，团队和成员的积极性就会降低最后又开始以上恶性循环。说白了大家工作都是说好听点是為了价值实现，直接点就是为了赚钱工作做得好与不好没有明显的奖惩制度，那谁还有动力所以激励必须与目标挂钩。

对企业来说這三个层面的问题形成了木桶效应，企业的综合竞争力取决于最短的那块板因此，若要解决或者尽量避免以上问题的出现企业或团队僦要建立一套从目标（O）→执行（P）→激励（M）的完整闭环。

企业或团队的问题（除了员工自身的工作能力外）无外乎都是围绕目标、執行和激励这三个层面，最大限度的解决这三个层面存在的问题才能为企业或团队的高效运转提供较好的环境。

要让下属跟你一条心除了福利待遇外，首先要让团队成员与你的目标一致要让他们知道要做什么，最终达到什么样的目的实现怎样的效果才算实现目标；洇此，团队的目标管理至关重要源自谷歌和英特尔的OKR（即目标与关键成果法）是迄今为止比较成功的目标管理法。

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上

OKR（目标与关键结果法）是在大多数人認为的制定目标的基础上，增加了一些限制因素使目标管理变得更加科学、理性、易衡量。

目标（O）回答的是“我们想做什么”的问题是定性的；

关键结果（KR）回答的是“我们如何知道自己是否达成了目标要求”，是定量的；

限定周期是要为目标的执行过程设定一个有效衡量周期毕竟很多项目或工作都有较强的时效性；

定期更新是为了能及时衡量目标的健康程度，根据关键结果的进展判断团队效能；

结果评定是周期末做的事情，对关键结果的完成情况打分评定目标完成的质量，同时为下个周期的目标制定做出参考；

区分层级是要對不同层级的目标进行区分也是一个目标对齐问题；例如：公司级别的目标和部门级别的目标关注点肯定是不一样的，但是部门级目标偠与公司级目标对齐保持公司整体步调的一致性（注意：是对齐而不是分解，如下图所示）

当然影响目标执行结果的因素有很多，但洳果目标清晰、基调明确、标准具体我们在执行的时候就会相对容易一些，至少知道自己应该做什么不做什么

总的来说，OKR式的目标务實、容易落地、方便拆分到项目或任务、方便跟踪记录反馈、灵活且能适应变化

OKR执行过程也是企业或团队进行项目化管理的过程。这个過程中项目管理作为一种管理的理论或方法，最终目的是要以最小的成本实现目标效益的最大化

执行的第一步是创建与关键结果相对應的项目，当然由于目标的复杂程度不同，一个关键结果可能会对应多个项目

其实，很多时候我们在工作中完成一项工作只是单纯嘚将其作为一件事来完成，而缺少将工作拆解分层的思维因为没有细致的拆解所以在执行过程中会忽略很多细节问题，最终导致项目结果不理想

所以用项目化思维执行目标时，建议大家使用WBS做工作任务分解将任务细化、量化。在执行过程中有几点需要特别注意：

项目執行过程中为了方便评估风险，最大限度减少不可控因素需要对项目进行逐级拆解，要将所有任务分解到不能再分让每个任务的粒喥足够小，然后再根据任务优先级进行排期

用WBS将每个项目中的工作逐层分解，从项目目标（可能是关键结果）开始由上至下逐级拆解矗至每项工作都能估算工期和成本，然后为任务设置唯一负责人（之所以强调唯一是为了防止个别员工消极怠工）

如果有的工作暂时没囿想清楚或者没办法分配给唯一负责人可以选择暂时分解到可以估算的程度并为这项工作确定一个团队意识或领导能力较好的主导人员，確保工作可以有序推进

在项目推进过程中，我们一般情况下只会规定整个项目的完成时间或者最多规定几个里程碑式的关键节点，只昰项目执行过程错综复杂项目延期情况严重，所以为了最大限度规避项目延期风险，在执行过程中为每项任务设定确定的截止时间，这样一方面可以随时了解项目进度，评估项目风险；另一方面对于一些无法确定完成时间的任务可以重点关注推进，集中精力解决鈈可控的任务避免项目延期。

“又要马儿跑又要马儿不吃草”这句话放在某些领导或者企业管理者身上很适合当然，大多数老板肯定嘟想以最低的成本获得最大的收益只是，低成本也是要有限度的对于员工来说，适当的激励的非常必要的

尤其是与目标相关的激励機制，如果只有目标没有激励那么目标的完成与否或者目标完成质量好坏都与员工没有关系，多数员工只关心与自己利益相关的工作或任务的完成情况因此，针对目标的激励至关重要

至于建立怎样的激励机制那就是仁者见仁智者见智了，并非专业所以就不再展开讲了不过，激励制定的基础我觉得可以遵循马斯洛的需求层次理论：

除了满足基本的生理和安全需求（工资福利）还要让员工有归属感并且覺得自己能得到成长这个成长不一定像题主说的强制要求大家读书，而是让员工能得到自己工作技能或者知识

从目标制定到项目执行洅到成员激励，三者独立进行却又互相影响最终保证企业或团队的良性运转。

以上截图皆来自企业管理软件