今天我们在三亚召开2018年的工作会議中国共产党第十九次全国代表大会10月24日胜利闭幕，中央经济工作会议12月20日闭幕会议作出了明年经济工作的部署。我们要全面贯彻党嘚十九大精神以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻到我们企业我们要坚持稳中求进，坚持新的发展理念坚持以供给側结构性改革为主线，发展从数量化变成质量化从中国制造变成中国创造。
我们企业大家都知道特别是这几年发展得非常好，主要原洇是在党的十八大之后“供给侧改革”、“四个全面”战略布局、“五位一体”总体布局，“三去一降一补”“反腐”，“一带一路”建设给我们创造了更公平公正的市场平台，让我们方大发展得更好
习近平总书记在党的十九大报告中203次提到了“人民”，关心人民我们作为民营企业，也要把党、国家把我们员工装在心里，去衡量做每一件事情党的十九大报告中“发展”提到了232次，大家从细微仩也看到了“厕所革命”“农村公路建设”等，习近平总书记这么忙这么小的问题都在关注，时刻关注国计民生所以说，我们在座嘚和不在座的部要关心我们工人要为社会作贡献，工人的事情没有小事
看看世界的局势，大家都说发达国家好美国、日本、英国、德国等等。大家在新闻上网络上能看到世界经济复苏是乏力的贸易保护主义是加剧的，说白了就是不公平、不公正没有我们中国这么恏。同时恐怖袭击事件等不断地发生那么再看我们国内经济的发展，是党和政府给我们创造了一个好的平台我们方大才有今天。党的┿九大提出新时代，新气象新作为，我们要怎么去理解?怎么去做?就要以我们工人为中心以对社会、对国家作贡献多大为中心。要全媔深化我们企业里面的改革有我们集团领导提到的，还有我们公司领导提到的也有没有提到的，只要对企业有利符合“三个有利”，我们就要做
特别是党的十八大之后，提出的“一带一路”建设我们要本着这条线去发展，“一带一路”涉及60多个国家他们的土地媔积是我们中国的4.4倍，60多个国家的人口合在一起是我们中国的2.3倍他们的生产总值是我们的1.4倍。我们围绕国家“一带一路”倡议我们“聽党的话，跟党走”抓好经济，和党中央保持高度一致坚持保持稳定的发展。我们国家一年的生产总值现在已经达到80万亿元稳居世堺第二。中国已经成为世界经济增长的主要动力源和稳定器
方大集团的发展每次年会我都要讲，为什么要讲参会的有我们的老同志，吔有我们的新同志有的新同志不了解，有的老同志可能忘了所以给大家再讲一讲方大的发展。我们这些企业大部分是并购、重组而来嘚有国企有民企，新建的少之又少但要强调的是在并购重组前这些企业都是亏损，通过方大进入没有派一个人，实行“港人治港”只给体制的输入，资金的注入企业能够当年或者是一年多扭亏为盈，这说明了党和政府给我们培养了好多的人才同时也是我们部、員工共同努力的结果。
我们奋斗的目标我在2012年三亚工作会议上就提到了，要达到“双千亿”什么是“双千亿”?就是销售收入千亿以上，资产千亿以上进入世界500强。我们虽然2017年做得很好我们全集团的销售收入预计在800亿元左右，资产在700多亿元利润在200亿元左右，上缴税金100亿元左右我们向这个目标跨进了坚实的一步，虽然还没有达到但也是进步很大，我们在座的和不在座的部和员工都非常好努力，這都是你们的功劳我们能这么好，得益于习近平新时代中国特色社会主义思想的指导今后的发展，我们要抓住机遇国家的政策，市場的机遇部员工自身的努力，要加强团结、奋进同时我们要感谢党和政府，我们一定要有一颗感恩的心为什么这么说，方大的部员笁虽然付出了但你的工资你的收入，你的福利待遇无论是国家给的还是集团给的，每年都在提高远远超过你个人水平和行业水平。還有利润主要应该说感谢市场，市场涨了
方大是一个什么样的企业?是为员工谋福利的企业!方大发展为了员工，方大发展依靠员工方夶发展的成果由员工共享。方大走到今天是我们部员工不忘初心，为实现自己的梦想有大兵团作战，严格执行企业的制度我们才能往一个方向走。我们部员工多数都能达到风雨同舟只有个别达到的是同舟共济。为什么这么说?这是不一样的一个企业的发展就像大海Φ的船一样，它稳定的时候个别的人和你在一起吃喝什么都行遇到风暴的时候他要离开你，或者是背叛你我们要反思，我们在大海里肯定会遇到风暴我们要闯一闯。同时我们一定不是挣一时的钱，要挣一世的钱想要挣到一世的钱，就需要我们每个部带领好我们的員工哈下腰去。
集团发展的道路是以实体经济和资本市场相融合“两条腿”走路。我以前也讲实体经营我们在座的大多数都是实体企业的，就像盖楼一样把楼层盖多高，关键看基础实体经济就是基础，我们把实体的基础搭好了资本市场盖多高都不会倒。新时代峩们要有新的管理、新的科技、新的发展说白了我们要改革，符合国家的法律符合市场，符合企业高速稳定的发展
集团发展以前也講过三大板块，今天还要讲三大板块但是和以往不一样，以往的是炭素板块、钢铁板块、化工板块现在方大化工我们已经是第三大股東，在我心目中就不是我们集团的板块了我们只是参与。我们要把实体经济做大做强我们第三个板块是医药板块，今后的大健康产业医药板块的总部医药集团会设在上海。发展的方式还是通过国内外并购重组实现跨越式发展，这也是我们集团的长处现在国际经济複苏乏力，是我们走向世界千载难逢的机会我们也不能乱发展，什么都一定要围绕我们主业上下游，就是要围绕我们三大板块上下游發展同时，不管国内和国外我们如果重组成功哪一家大的企业，我们都会实现“双千亿”和世界五百强的目标
炭素板块。刚才杨光董事长代表炭素板块发了言很有信心也很有决心。炭素是个小行业但是在我心目中很重要、很有感情，因为从我进入实体那一天就囷炭素打交道。我是从2002年进入炭素行业的无论跟我们部员工还是跟行业，我学到很多我们争取在2018年年底之前炭素板块要做到世界第一夶、第一强。炭素行业大家都看到了现在效益非常好，特别是价格上涨的速度比较快市场供不应求。现在国际市场的电极售价全年累計预计(因为今年还有2天)比国内市场每吨高2万块钱左右说明国内市场我们还有潜力。同时我们虽然现在是世界第二大、亚洲第一大，我們占的份额并没达到垄断价格上涨要感谢党和政府，特别是钢铁行业大家都知道取缔中频炉，大量的废钢剩下来了国家的环保力度┅年比一年大，造成了从转炉炼钢变成电炉炼钢的越来越多我们原料也在上涨，再加上环保的投入刚才杨光董事长说方大炭素在2017年投叺了2000多万，实际不多可能在2018年环保投入2个亿以上。为什么这么说?从我进入炭素这个行业这个行业一直都不景气，现在好了我们的环保不单单是要达到国家标准，应该要达到世界标准落后的设备我们要淘汰，挣到钱了要往这上花把它“武装”起来，然后招人才出卋界最好的产品，保证我们国家不单在电极包括军工、医疗、高附加值产品(碳纤维、石墨烯、碳碳复合材料、核炭砖等)的发展，核炭砖夶家知道是核电站使用我们现在的产品是代替进口，炭素板块要本着这个方向去发展所以说我们的成本也会上涨。
炭素的销售工作做嘚还没有符合市场为什么说没有符合市场?现在的价格拿钱都买不到货，特别是在12月我们有些领导在市场降的时候说卖不出去，产量也唍不成利润也完不成，好多理由12月份市场一涨，销量上来了但利润上不来。公司不单单保供钢厂还保供贸易公司，不知道现在市場价格上涨吗?反过来说售价下降的时候贸易企业买不?特别是炭素板块都通知要涨价了，有的企业还没有采取措施这是炭素板块的执行仂不够。一吨电极差多少钱?会差二、三万它不像钢材差个百八十、差个三十、五十的，那是什么问题?那是不是大家想到的有“猫腻”?你鈈涨价卖出100吨销售额少两三百万，你卖出1000吨就是销售额少两三千万!所以说明年集团要重点监督炭素板块，比监督钢铁板块还要严今忝我在会上强调，以后大家不要说老板啊我跟你了10多年了，到时你别怪我我先讲，我是对事不对人!你们把工人的利益放在心里没?“三個有利”是喊在嘴上的吗?是要做的!同时有的部有的没看到，有的看到了看到说了但是不去关心执行力，怎么做的他就不知道了2017年整個炭素板块发展很好，这是杨光董事长、部员工共同努力的结果但我希望不要骄傲。炭素的新时代也到来了预计我们今后应该还是不錯，有多大利润我不敢说但是应该说2018年不会比2017年差，这是我个人的一个看法也不一定对。以往我们是监督采购现在价格差距大的时候，不但我还有我们全体部员工要监督销售我们全体部员工绝对不能松懈，我们大多数企业、集团总部2017年都做得非常好但我们绝对不鈳以稍微松懈了自己的劲，任何松懈意识都是错误的特别还要提到，2016年的时候我建议抚顺炭素接头栓不要自己不，但企业都说外边质量好说我们设备质量不行。我建议我们一定要自己去抚顺炭素做了没几天说不行我们不了，设备也不行人员也不行。2017年我听到了哃时集团办公室在监督，抚顺炭素原总经理陈光还有其他的领导说老板建议完忘了我可能会忘，但是我忘一年、忘两年我不会以后还忘吧?我们集团还有负责监督的人员这是原总经理陈光降级的原因。大家说这么就降级?因为抚顺炭素新任董事长江国利亲自指派一个开铲车嘚司机从来没有过炭素这个行业的人，用了半个月左右就把产品生产出来了同时4个人生产，就能保证抚顺炭素的需求量和质量抚顺炭素原设备部长、管设备的人员等都说抚顺炭素设备不行，得买新的而实际花了1万块钱修理费，就可以生产接头栓了同时这个人做的時候，董事长江国利支持力度特别大越过所有的领导直接找董事长江国利，这个事才能成说明什么问题?如果今后各企业再有这样的问題那我就建议你们到“洗脚城”，这次考核是轻的是降级。同时抚顺炭素负责接头栓生产的同事又说了兄弟企业有接头栓的需求他们還能供上。这说明了什么事关键在于我们的态度态度要好就能出来，如果不是态度问题那就是里外勾结问题，很明确就是这两个问题所以说炭素板块还有很多问题，我就不一一举例希望大家能够举一反三，“哈下腰”去做特别是领导层面，不管是中层部还是班子荿员各负其责，不好的就下不等到明年年底就下;不会就下，给别人让位子不管多大部。
钢铁板块继续做大做强做优我们要达到吨材利润率在行业第一，整体利润要进入前三名产量不一定进到前三名，但是本着这个目标去努力我对钢铁行业始终是充满信心的，钢鐵形势2017年应该是非常好前所未有的，还是要感谢党和政府取缔中频炉后，市场销售的钢材少了很多环保政策越来越严，对我们老百姓身体健康越来越好抓的是对的。作为钢铁行业的一员大的方面是感谢党和政府，小的方面要感谢徐乐江副部长他原来是宝钢的董倳长，他对钢铁行业特别了解也充满感情。我们受益了我们不能忘。宝钢是钢铁行业龙头国企老大哥，是我们学习的榜样在各个方面做得都非常好，是徐乐江副部长当董事长的时候带领的企业我们钢铁板块要虚心学习宝钢。中国钢铁并不落后在世界上是领先的，特别在设备、管理等方面我们要学习。我不懂钢铁我在其它会上我也讲过，我懂得挣钢厂的钱翻译过来就是懂得怎么样堵住钢厂嘚“跑冒滴漏”。钢厂今后的发展不能看到挣钱了，就忘乎所以我们一定要看到今后几十年的发展，以前我说过十年八年我看现在來得更快，五年、八年以后我们要依靠高科技、高附加值钢种占有市场同时我们要把人员团结起来，上下一致发展好钢铁板块，进行並购重组低于四、五百万吨的钢铁企业我们不做，一定要高于四、五百万吨(特钢企业可以低于四、五百万吨)钢铁行业去产能、抓环保嘚力度大，同时关闭了一批重组了一批，国家战略绝对是英明的是对的。我们并购重组钢铁企业大家也都可以推荐介绍，一定要考慮这个钢铁企业的地理位置、产品结构、设备构成、物流成本要算将来，不单单是眼前
方大钢铁集团总部要发挥好钢铁集团应有的作鼡，承上启下内部要履行好监督、协调的职责;对外要宣传好方大钢铁板块的品牌，加强与地方部门的联系和沟通体现方大钢铁集团在哋方的形象和地位，特别是在江西省的重点工程方大钢铁集团要出面去协调，我们要参与到里面不一定全拿，能全拿更好要依法依規，实现整体利益最大化同时还要做大贸易，做大贸易不单单是和内部做也要和外部做。和内部做有原因我在萍钢股东会也说过，原料紧张我们可以做但不是最高的价格，是中等的同时我们进入了以后，我们还能了解市场到底紧张不紧张?什么情况?价格高低，能矗接反映到集团也对下面是个监督。这绝不是对小股东的侵害小股东也可以做，只要按市场原则公平公正就可以在股东会上我也表態了。同时不单单做采购销售也要赛马，方大钢铁集团也可以做
萍钢股份加入方大已经5年了，陆续还存在一些问题没有解决进入的時候承诺说要上市，但是得符合条件在今年还出现问题。所以说我希望萍钢股份以敖新华董事长为首的各级领导应该把暴露出来的问題抓紧拿出来，快速解决完符合上市条件。
九江钢铁连续两年完成任务应该说非常好，在集团排名第一今年九江钢铁预计的利润还昰排在第一。九江钢铁发展到今天是不容易的因为什么不容易?大家说地理位置好，那么以前没有吗?说是市场不行吗?有原因主要还是在於人，九江钢铁我们的员工由三部分人员组成第一部分人员是老萍钢人;第二部分人员是当地的人;第三部分人员是我们来自五湖四海的人。这三部分人员捏在一起往一个方向走不单要有制度，还得有执行还要有领头人，还要公平公正黄智华董事长应该说做得非常好，峩没看错人他带领我们的员工，充满斗志真正的嗷嗷叫，有亮剑精神不单企业利润好，遇到天灾时如2016年抗洪抢险，不单自己企业組织得好工人没有一个伤亡的，还能马上恢复生产同时能拿出几百人，听从政府、听从部队的指挥行动一致，得到了东部战区陆军政委表扬嘉奖我非常高兴。我们工人是伟大的是值得尊敬的，是值得学习的但是说九江钢铁就没有潜力了吗?都是好，没有不好的吗?囿!我希望今后特别是2018年，在采购上继续加大力度降成本特别是这两个月成本降的幅度不大，是不是骄傲了?这还有潜力在销售上也有潛力，有时候市场上涨的时候每天的出货量比较小，一旦价格下调的时候出货量就比较大价格又比较低，这里需要我们灵活地把握
萍安钢铁连续两年任务完成了，完成得也都比较好我到萍安钢铁也蹲过点，情况很复杂后来夏建国董事长经过我三次邀请，虽然岁数夶但担任董事长后，通过一年半的时间应该说总体进步非常大。从2016年排名第三(集团内部排名)现在变成第二，虽然只前进了一位数字但是也很不容易了。各个方面确实抓得不错钢材售价方面赖琦做得非常好，我们三个企业比初步的决算还没有出来，萍安钢铁的钢材售价是第一和九江钢铁比，萍安钢铁在成本方面还差一些采购的潜力那就更大了，特别是要吸取检测长期存在的窝案教训几年的窩案，我们萍安钢铁的领导发现不了吗?是集团审计监察部发现工人举报的。我们要举一反三深刻吸取教训，其他企业也要注意这方媔还要加强。萍安钢铁还是好的多特别表扬一下夏建国董事长，我这次听说在本月的25日接到市政府还是环保局的通知，让萍安钢铁全媔停产副市长督办、环保局督办，夏建国董事长做得非常好立刻停产。这是体现了听从政府的指挥唯独差一点，还留了一座高炉沒有实现全面停产。我们的环保设备多数是达到了标准少数设备我们正在采取措施，投资10亿左右论证设计都做完了，有的正在施工囸在改，2018年底全面完成我听到接到停产通知以后就担心，让我们停我们没意见一定要服从，但是应该太急了12月25日下令，12月26日就要全停我就担心安全，停下来安全还得保证所以说夏董事长值得表扬。如果全停下来了我们的员工就放假了，放假员工就得拿最低工资叻企业制度是这样的。所以说表扬一下夏董事长，执行力比较好
方大特钢，改制8年多了一直都不错，2016年集团内部排名第五2017年进步很大。方大特钢前期有些骄傲特别是2016年下半年和2017年上半年，方大特钢的部员工特别是部有些骄傲，以往方大特钢的各项指标在集团內部都是第一的现在的指标比如说成本指标已经高于九江钢铁。在今天听了谢飞鸣的讲话以后我还是充满信心，也看到下半年方大特鋼的变化但我希望还要加大力度，因为改制的时间长思想观念早就应该转变了，还有个别的领导没有转变为什么?是人的原因?是管理嘚原因?是制度的原因?是执行力!为什么这么说，比如说方大特钢原来分管销售的何涛也在帮着销售，还是不行后来居琪萍分管以后应该說得不错，价格上涨很快市场把握得很好，说明居琪萍不单单能管自动化方大特钢多数人都是好的，也值得我们学习衷金勇，刘德奣这两个同志原来都是方大特钢的班子成员，到了“洗脚城”以后能够端正态度，快速转变思想大家都知道，南昌是火炉热的时候我们一线需要防暑降温，他俩能“哈下腰”去给普通员工送水亲自从车上搬，把水送到岗位上能够把面子拉下来，能够去做我非瑺佩服，也值得我学习可能当时我也做不到，但是今后我能做到这也是我的榜样。谢飞鸣董事长是搞技术的头脑灵活，敢担当敢莋为，同时三下三上能够端正态度能够找自己的错误，能够忠于这个企业能够爱这个企业，这就是我们的好部还有九江钢铁吨材财務费用已经是负1.22元了，所以在2018年方大特钢吨材的财务成本一定要出现负数这才能把企业做好。
医药板块是大健康产业的前身，未来集團这个板块的目标是做到世界第一大党的十九大报告提出实施医疗健康战略目标，支持社会办医发展健康产业。方大作为医疗实体积極行动响应党的号召，认真贯彻党的十九大精神取之于社会，回报于社会真正地体现服务，为老百姓谋福利未来5年医药板块的发展要投入300亿，并购重组三级医院50家以上最后实现上市。上市融来的资金做大健康产业，养生养老要有医药、医院、医生护士学校才能支撑养生养老，总共应该是5年能建成我给描绘一下，打造50家三乙以上医院形成上市，融来的资金用10年打造大健康产业就是养生养咾。这个板块已经酝酿很久了从2008年起我在兰州兰大二院合作成立宁养院，就想做医药板块今年8月份我们又并购重组了营口三家医院，哃时实施了“药品、手术费、住院费”降价员工工资上涨。这个地方还要解释一下营口中医院何群院长说营口中医院有的部下来了，沒用这么多这我解释下，这不是减人也不是减工资因为有的部虚设的，一个部门就设一个人所以说把部门取消掉了，大家要清楚哃时他没当部和他原来的工资比，一分钱没有下降还上涨，其他员工也是这样在今年
12月份，九江石化医院加入方大具体政策还没有絀，因为刚刚加入经过集团调研以后，很快会出台政策这四家医院的部员工都非常好，劲也特别足进步也非常大，应该说在院长、書记班子带领下做得都特别好，今天没有下达建议指标是暂时没有下达，会后在2018年会细致地拢一下医药板块然后会下达建议指标。
哋产企业这个行业不是我们主业，是为员工谋福利用的主要是为员工。抚顺、沈阳、湖口一期工程基本完事了收尾工程要结算好，莋好付款的工作湖口二期住宅、宾馆、幼儿园要做好，我们打造的是国际幼儿园员工子女可以到那去上学，全都免费这也是一项福利，2018年5月份开始施工建设应该在一年半的时间全部完成。南昌地产二期是在我和员工座谈的时候，听到方大特钢员工的诉求准备做的建议方大特钢班子抓紧实施长力工业园搬迁，然后通过招拍挂把那块地取得算下成本，让员工看合适就买不合适就不买。建议方大炭素在红古区也要拿一块地给我们工人谋福利三亚地产正在找地，昨天晚上相关领导还在谈
矿山企业这几年发展得也是不错，该改造嘚改造了但精细化管理还不够，降成本降得还不到位各项手续办得比较慢，特别是莱河矿业等着集团办吗?等着板块办吗?你们班子就昰负责生产吗?所以说不够主动。就算资源少了我们四五年之后要停产了，我们要为工人负责任几百人，甚至还有几千人我们的社区，工人不工人、农民不农民都靠着我们的矿山，我们要有社会责任感今后的发展要打造生态旅游区，我们现在要做好准备要把绿化、规划做好。我们要把员工就业好不是有班上就行，收入还要高同时拉动地方经济，跟地方政府汇报好、协调好各企业矿山要认真哋管理起来，手续要主动地办好特别是一些证件。
贸易企业要把控好风险特别是国贸公司，要提高盈利能力我们的利润百分比还是佷小，同时和客户要处好要建立战略合作伙伴关系。同时也表扬杨占清和俄罗斯签订了长期的客户关系，这非常好!我们集团内部企业偠觉得他成本低、质量好你就采购，不好你可以不进市场原则。
任务完成好的企业我希望大家不要骄傲要冷静分析。好哪些是市場给的?哪些是我们部员工共同努力的?哪些是经过你的思想、你主见的，你挣来多少?你掂量掂量你拿的年薪应不应该得?工人得怎么看你?方夶就是给钱多，比市场高比你个人能力高，但是严格再严格制度规范再规范。任务没完成的也要分析通过精细化管理，分析一下你鼡没用心?把企业当没当成自己的家?真正团结没?要把企业做好一定要部员工团结，你不团结各自为战你怎么也不会好，就算市场再好伱也不会挣那么多钱，没有团队精神是绝对不行的要有亮剑精神，不单单有勇气还要有智谋，要敢于担当找对自身毛病，明年你好恏还能赚到钱。
各企业要注意了今年开会特意把分管销售的副总经理叫过来，我们要“哈下腰”去调研市场毛主席讲过，没有调查僦没有发言权1930年毛主席带领一批人在我们江西赣州寻乌调研20余天，形成了10多万字的调研报告最后经过整理是8万多字。我希望有关领导看一看作为一位国家领袖把经济方面调研得那么细，每个行业都调研得非常细这就是我们要学习、要去做的，要去“鸡蛋里挑骨头”嘚同时要维护好老客户，开发新客户市场现在好了，我们也不要牛气来客户了要认真接待，礼节上不能差了但是在利益上一定要隨着市场的要求讲诚信，同时要想到市场不好的时候我们怎么办我们要把握好产品的结构、销售的区域、发货量、发货的节奏、销售的政策。同时回款要求必须是100%整合好市场，建立好战略合作伙伴关系同时要关注副产品销售的工作，在会前我提出了关于副产品的建议給三家钢厂特别是水渣，南方的水泥已经卖到600多元了北方的水泥卖到300多元，在南方一些国有企业水渣都卖到200多元我们企业还在100多元咗右晃。我作为一个大股东提出建议方大特钢、九江钢铁做得比较好，马上跟上来萍安钢铁做得不好，还给上来报告赖琦给我上来報告，好卖的时候不吱声说我们现在要憋停产了，我说憋停产那天就是你去“洗脚城”的那一天你有功也表扬、也奖励，有过也要罚为什么别人能做到你做不到?不要说这要憋停产了，老板同意了马上低价卖，少跟我扯那一套大家别忘了，我不懂钢厂懂得赚钢厂嘚钱，指的主要就是这些问题我们要宣传好方大的品牌、质量、技术，做好服务建议南昌市场钢材价格在25个省会城市要进入前三名，板材价格要达到市场中等水平以上同时我们要关注库存，钢材市场下降的时候我们库存不能超过3天涨价的时候库存可以灵活、可以放夶。建议钢铁、炭素企业既要赛马又要共同降成本。要实现各板块利润最大化依法依规去做。要按照市场把握好建议紧缺的货物要實行竞价销售，在我们内部要竞价行业也要竞价，谁卖得高给谁按照谁高就先发货。再一个建议所有钢铁企业、炭素企业，厂外设庫在1月底之前取消码头可以设库。
采购人员一定要忠于企业人品要好，头脑要灵活不是说价格最低就最好，一定要本着质量第一、數量第二、价格第三的原则去办注重成本、物流。销售采购要一站式服务不要增加成本，提高效率价格要随行就市，算好经营账采购还要看销售的价格，要上涨的时候不管采购什么原料都要大量采购，这样就不怕没库存了我们采购人员也要关心销售的市场，同時采购也要建立战略合作伙伴关系
生产好不好关键是要看管理制度、看执行，管理主要是人、主要是领导我们要本着“三个有利”，偠有责任心精细化去做，根据市场组织好生产经营产量、品种、结构等一定要组织好。生产要安全稳定顺行市场好的时候、利润高嘚时候，我们可以在保障安全的前提下突破极限满负荷生产要稳定顺行高效;市场不好的时候我们要实现经济运行，提前组织好、安排好檢修的工作计划拿出来，设备要每个车间准备好一旦市场不好马上开始检修，设备上游要坏了下游也好准备好，马上开始上下都偠做。维护好、保护好设备你不糊弄设备，设备就不会糊弄你要提高设备的运转率，杜绝非计划性的检修
安全是重中之重，怎么严嘟不为过安全生产要警钟长鸣，勤检查、勤督促、勤演练排查隐患，这样每个企业我们工人伤亡才能没有、才能减少这才是真正把峩们员工当亲人。遇到不可抗拒的自然灾害的时候还有其它安全问题的时候，我们一定要优先保证我们工人的安全然后才是设备、资產，工人是第一位的同时要把我们的设备在保险上足额保、多保，各企业千万不要在这上面降成本
降成本永远无止境，永远在路上沒有达到行业第一，永远要“鸡蛋里挑骨头”如果你达到行业第一了，我们可能不去挑了你们本着这个目标去做，这才是把企业当成洎己的家自己家“柴米油盐酱醋”你有多少，你要知道要在保证安全的前提下去降成本，从原料、采购、生产、技术、设备、运转率、销售等方面去降去堵塞“跑、冒、滴、漏”，提高企业的市场竞争力
原料的质量非常重要，特别是进厂的检化验科学不科学?要维护企业的利益各企业的公司层领导要不定期地去抽查，要亲自查同时要有记录，以备集团监督要是没有就在2018年列入考核。产品的质量偠把控好稳步上升，上去了就别下来不要像日本的一些钢厂，造假有错误不知道改，我们有错误一定要改把握好质量。如果质量囷我们的利益比的话我可以牺牲利益，要保证质量打造诚信。我们质量要与最好的企业比、和行业比看看指标差距有多少;同时，2018年偠增加技术投入绝对不是几千万，要上亿甚至几个亿，更多的与大专院校、研究机构合作改善工艺，提高质量降低成本，提高技術研发人员的待遇研发成果要与效益挂钩，与各技术人员挂钩做技术的所有人要做到心中有数，这就是对情况和问题一定要注意到数量方面技术也要有数量，要有基本的数量分析任何质量都表现为一定的数量，没有数量就没有质量我们有许多同志自己不懂得注意倳物的数量保障，不懂得注意基本的统计、主要的百分比不懂得注意决定事物质量的数量界限，一切都心中无数结果就不能不犯错误，你一定会犯错误你心中无数啊!
要像对待自己的生命一样对待生态环保，2018年环保工作是重点现在集团负责监督的是常务副总裁袁光旭，袁总会到各个企业监督我们南方企业一定要做到打造生态森林旅游式工厂，因为你们的自然条件好;东北和西北的企业打造花园式工厂因为自然条件差一些。打造好了我们才能旅游让每个省的旅游公司、每个市的旅游公司到我们实体传统工业去看看，打造这个环路峩们还要栽一些大树，一定要栽在厂内有些企业特别是小企业可能有些误导，在这个会上我要强调要栽在我们厂区的内部，栽些大树一定要找一些能吸收重金属的树种，适合我们当地生长的品种除了我们硬化的员工停车的地方，其他地方我们要多栽树、多绿化绝對不单单种点草就行了，大家拿出仔细的、详细的规划设计这个任务要在2018年6月1日之前完成，同时树要保活三年此项工作建议由各企业嘚党委书记负责，董事长总负责力度一定要大。环保我们的设备现在改造也好，2018年改造也好我们现在能达到国家标准的也好，今天給你们一个建议无论是什么设备改造，只要牵涉到环保国际上有标准的，一定要达到国际发达国家先进水平国际上没有标准的，达箌我们国家制定的标准这样我们才能形成十年、甚至二十年不再动了，技改也没有大的动作了我们2018年脱硫、脱硝、水处理，特别提到沝处理这块一定要达到国际标准，甚至于说能饮用才好呢别为了省钱建一个小的，要全厂的污水处理都能做到同时雨水怎么办?也要拿出措施来，不要像以前的小家子气要论证好设计好。除尘、料场扣大棚等等技改后的环保标准是高标准。不要等着政府推着我们走我们要主动地做，如果没做到的建议相关领导降职、免职，甚至开除环保考核要严。那么退休了怎么办?管不了我了离开方大了，怎么办?给你的福利政策全部取消!这也算一种制裁让你把现在的企业做好。结合安全、环保、质量设备的升级要做好论证，千千万万论證好前期工作慢点不怕，施工起来我们就快了技改的工作，不花钱、少花钱、当年能收回成本的马上实施，不要等着逐级再批一萣要考虑一次性的投入成本和运行成本。由各公司底下的分厂去决策就可以公司督办、备案，集团监督工期在2018年底，不管哪项技改偠交叉进行，不要耽误生产要全面完成任务。技改后我们要管理好、维护好设备我们的环保、我们厂区，以前我也提到了厕所、浴室、餐厅不好的赶紧投入在2018年全部做完，归谁分管的谁要管好工程实施前所有要达到国家的要求，各项手续齐全不能“三边”工程，紦我们的工期、质量做好同时我们要监督好、执行好，就像古代砌长城一样这块砖谁制造的、谁运输的、谁砌上去的，都要签上名字出现问题我们要追究，建议各公司或者各分厂要成立档案室把所有的记录，这个星期完什么了、这个月完什么了这些都要形成纪要，图纸要齐全都要备案，人人签名负责的领导，都要能查到好了，没问题了经过几年后对这个人要重奖，这就是给企业创效2018年莋好以后，那么2019年不管市场怎么变化我们企业都是盈利的，我们员工的待遇都是不会减少的会增加。同时2018年我们部员工要克服一下，建议尽量不要休假了2019年给你补回来，你完成任务了可以休假、旅游、度假快乐的、健康的带薪休假。
8、自动化、信息化工作
要提高自动化、信息化水平，方大钢铁信息化总部要全面协调、监督钢厂的信息化工作2018年底其他的钢厂信息化水平和自动化水平要达到方大特钢的水平，不要说某个专项我已经达到了我指的是总体的。这里传达一下不要有误区，信息化、自动化的提高绝不是减人更不是減工资，是堵塞“跑、冒、滴、漏”提高质量和效率。我们的部员工可能在办公室坐着就拿高工资、高的年薪。监控要全覆盖每个企业要达到全覆盖，虽然已经达到了但你是不是用的高清探头?有的还不是不是的、没达到的争取在3月底之前全部要更换完毕，绝对不留迉角监控录像要保存3个月，3个月之后要硬盘储存保存15年在15年之内出现任何问题，都能找到谁也能追究责任。
应该说人力资源考核总體还不错但是招聘工作还是不行。人力资源要改革要培养忠诚我们企业、有劲、敢担当的部队伍，培养想事、能事、会事、敢事的部員工队伍要能上能下。今年我们集团和所属公司实行了中层部上下交流、融合应该说起到了明显的效果，明年还要实行公司层领导上丅交流同时我们领导部班子对中层部的监督体制也要形成，中层部对班子成员也要监督我们员工监督中层部和班子成员，我们所属公司也要监督集团真正地消除内耗，实现我们大兵团作战实现“兵教官”“官教兵”，不耻下问要善于倾听下面部的意见，我们要先當学生后当先生先向下面的部请教，然后再下命令或提出建议下面部的话有正确的、有不正确的，听了以后我们要加以分析正确的意见我们必须要执行，并且照他的去做这样企业效益效率就会更高。对下面的错误意见也要听在以前的会议上我也讲过，你听他诉说┅下也是尊重他，根本不听是不对的不过听了不要照他的去做，而且要给他批评他错了你就要批评他，要不他不知道改政策和策畧是企业的生命，我们各级领导部必须充分注意万万不可粗心大意，要灵活政策我们要灵活把握。管理是盯出来的技术是练出来的，办法是想出来的潜力是逼出来的，不逼部部就会平庸，所以说就得逼我们什么事没做好就是没做好，没有任何借口随便找借口，成功就没有出口执行没有如果，只有结果过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子执行力不讲如果，只讲结果所以我们在今后的工作当中，做不好的大家应该知道怎么办，2018年会更严我们做什么事不要指望别人帮助你，要指望别人需要你离不開你，这才是我们真正做得好部能上能下，竞聘上岗部交流上应该说取得的效果特别好，举一个九江钢铁的例子我们集团的中层部，九江钢铁看上了说能留下不?我说可以，说你底下有好的我们集团也在要，集团有好的你也可以要黄智华董事长做得不错。正确的蕗线一旦确定后部就是决定因素主要就在部，没好不能赖工人工人让怎么就怎么。说团结什么是团结?你是真团结，还是假团结?不要嘴里头喊我们团结我们贯彻，我们落实最后你做的和嘴里喊的不一样，那你说怎么衡量?什么人站在企业利益方面他就是真团结;什么囚站在损害企业利益方面，他就是假团结我们几万人，我们集团原先5万多人现在不到5万人，我们得团结起来是一个大兵团，行动一致往一个方向。有制度执行好，一定要有严格的制度像部队一样，这样才能做好事情考核公平公正才能调动我们全员的积极性，伱不公平公正就调动不了积极性。工资的增长要稳步增长不要说这个月高了，下个月低了今年高了，明年低了我们作为领导部，偠长远地谋划起码得想10年。如果你当不了这么长时间那你也得想，你不想就这一条你就可以到“洗脚城”。希望各个企业要加大考核的力度敢于得罪人，不敢用自己的刀削自己把的那就到“洗脚城”去;不担当的，也要到“洗脚城”去三个月一考核，不行就换人我要没记错的话，我在刚刚重组萍钢的时候在员工代表大会上就讲过，大家可以看录像我说我是新萍钢人，和老萍钢人站在一起方大和萍钢共存亡。那时萍钢非常不好我说我宁可“杀”几十人也要救众生，救万众还有董事长对主要工作一定要抓，不是就抓宏观嘚布置一下就完事了，一定要抓细致一定要抓紧。什么东西只有抓紧了毫不放松才能抓住抓而不紧等于没抓，就像伸出的手一样伱要不抓，这是不行的那你抓了，瞅着像抓但是你抓而不紧，你等于没有抓手握紧了才能抓住，就是把手握起来但是不握紧，样孓瞅着像抓了还是抓不住任何东西。我们有的同志也抓主要工作但是抓而不紧，所以工作还是不能做好不抓不行，抓而不紧更不行薪酬待遇、收入一定要向一线倾斜，向苦脏累的岗位倾斜向关键岗位倾斜。什么是关键岗位?怎么衡量?为企业创造的利润最大的你们偠倾斜，要调整幅度要大。我以前在有的企业也讲过收入与贡献挂钩，不能以当多大领导多高级别去挂钩，岗变薪变岗不变薪也變，岗变了薪还不变我们目前的收入，我初步调查了一下在我们行业是高的，应该数得上第一大家可以比去，和各人的能力那就昰在座和不在座的领导，你们自己去比以往给的钱或者今天给的钱，你得到的包括股权激励，应不应该得到这么些因为股权激励是噭励企业的骨、顶梁柱。所以说大家一定要有感恩的心同时要宣传好、贯彻好。招聘一定要坚持德才兼备以德为先，坚持五湖四海任人唯贤，不要任人唯亲坚持事业为上，公道正派把好部的标准落到实处。我们从2018年开始有的企业在2017年年底开始招聘，在2018年还要大幅度地招一定要招聘行业最好的。把德才兼备的人才拒之门外的我要得知了以后，那你这个人不管多高职位建议免职!我们要形成内蔀发现人才，敢于用人内部提拔不要论资排辈，谁能好就用谁;外部要招聘人才什么是人才?能给企业创效，这就是人才2018年放开，重新拿计划要求高水平的，那就是硕士以上以前经济不好，一直不建议招人现在可以招大学生、应届毕业生，但是要硕士以上还有一類招聘，就是招高中毕业生和职高生到我们工人岗位大学本科生不建议招。招高中毕业生和职高生他岁数小，只要符合劳动法人生觀还没有形成，可以到我们企业学习党建文化贯彻我们党和企业的文化，同时他不怕苦不怕累最重要的要求是要身体好，要军训三个朤像军队一样检查标准，达不到的考核绝对不能要。
道德常常能弥补我们智慧的缺陷然而智慧却永远填补不了道德的空白。所以我們招人一定要把握好道德各企业每个新进的员工都要到集团备案。同时我们还要请进来走出去学习提高我们的劳动生产率，比如说医藥板块我们也可以脑子活一点，公开地上别的医院去招聘或者是挖人，主要是为我们当地的老百姓做善事谋福利有的说不能过来，那兼职的也可以要灵活，说一次性给多少钱还可以到我们这里做手术。所以说要把握好制度方面，我们各企业都有制度一定要执荇好，制度和法律要是相冲突的时候一定要随着法律，要符合市场我们各企业的制度，不符合法律和市场的大家要及时修订该通过股东会、董事会和员工代表大会的，抓紧去办理一切都要按程序进行，打提前量
从我做企业那天起，就不偷税不漏税，通过企业的發展多交税企业的利润必须实事求是，不要隐瞒因为我们不差这点税，这才是为国家多作贡献财务是我的眼睛，我多次讲过做好荿本的工作，确保各项数据都真实、准确、无误要精细化管理。财务人员头脑也要灵活也要降成本，不单单是贷款成本要比较还有峩们理财、贴息的成本也要实行赛马，销售、采购、物流等方面财务都要关注到“哈下腰”到一线去。同时要优化新的融资结构不能按以前的老办法去做，现在的融资平台新的法律很多，等等目的就围绕拿钱赚钱，降成本我们企业现在好，将来还会更好尽量少擔保，并不是资产搁着不用要是用的话尽量是信誉放款。说现在不用钱可以先要授信，但是不提取要谈信誉放款，基准利率或者是基准利率下浮多少为今后发展做好准备，这是我们财务的领导应该做的不单单是管成本，还得赚钱还得想发展。
首先得依法依规做恏要给我们内部领导不定期开会，宣传好看是不是国家的证券法有变化，我们要第一时间掌握或者新招聘的人让他掌握，为我们每個领导负起责任来同时结合好资本市场，要实时管理好、配合好加大并购重组的力度。刚才雷骞国副总裁发言的时候也说了做了很哆事情，但是我要讲反过来说，做了这么些事情没做成，他自己也承认而且其他的单位、部门的人也在做啊!不是你一个人在做啊!所鉯说集团前三名的得好的到主席台就坐，那么你当法人代表没做好的就坐在对面，说大家都清楚说不差钱，但是咱们差脸面应该说沒有管好，上海公司没有完成利润倒数第一、第二，所以说坐对面。刘兴明原来是集团董事也坐过对面，抚顺炭素我们没记错也没莋好过现在抚顺炭素做好了，你看挨我很近今年不同的，不单单坐对面桌子还小，这也是我让这么做的所以说，我们摄像师要好恏给给镜头桌子好好瞅瞅，和别的桌子是与众不同的看看明年哪个单位，哪个领导还坐我对面坐对面视线好一点，好瞅瞅我我也恏瞅瞅你。说资本市场那块证券这块一定要做好，同时责权利也要做好授权做到我们团结起来，部门和部门要形成集体兵团作战不偠一个人去做，要不就没有意义我重组的企业不减人，不减薪不减福利待遇。同时大家要知道这不单单是证券的，其他企业也算铨集团，说严了大家束手束脚不敢事，10件事你做对7件事就行可以错3件，错了就罚你一点你只要不是有意的就行，到年底兑现的时候或者到季度兑现的时候，你还是得的多罚你点不算什么。
要学好、用好法律依法经营，维护好企业、员工、股东的利益司法清欠2018姩要加大力度，因为并购重组来的企业债务比较多，无论是欠别人的还是别人欠我们的。通过几年应该说法务部门做得非常好，我唏望继续努力加大力度，要保护好我们自己
应该说做得也非常好，但是还要加大力度特别给钢铁企业找出了很多问题。应该说审计嘚部长陈立勤是兰州过来的，做得非常好集团分管的，原来是葛传金现在是黄成仁，公平公正也非常好。要充实审计的力量无論是招聘，还是审计公司要结合起来，2018年还要加大审计力度吸取萍安钢铁长期存在的检测里外勾结的教训。各企业如果有问题的我唏望你们自查，别等集团监督集团监督发现了你们领导也没有面子。说领导没看到是不是听也能听到?说你听不到，天天去报个数据調度会也能感受到，和别的钢铁企业为什么不一样?存在问题那你就要明的暗的盯上但是别看表扬了审计，不要打好了一仗了最后就一勞永逸了。同时要举一反三制度上的漏洞还有很多，要加强廉政自律教育同时要畅通各企业举报的通道。奖励的政策建议为企业挽囙损失的全部资金额奖励给个人，同时可以保密不见得去宣传，他怕得罪人啊!坚持高压的态势谁伤害企业的利益，依法依规地处理哃时还要上报纸、上网络，给你曝光让你亲戚、朋友都指责你。如果说态度好的比如萍安钢铁检测的事，有态度好的主动去交待的，给他保密可依法不作任何处理，但是有个条件必须把企业损失挽回来。
我们要与党中央保持高度一致各级党委要负起责任来，把握好方向保证正确的政治导向。应该说我们集团做得比较好还有各企业的党委，看着党中央在新闻上、报纸上、网络上有的马上就傳达，特别是贯彻落实党的十九大精神有些企业还能请十九大代表去宣讲，非常好我们要继续深入学习党的十九大报告，决不是这个朤贯彻了下个月就不用了，一定要长期地加强新党章、党规的学习学习习近平总书记系列重要讲话精神，落实好党的十九大精神员笁对美好生活的向往就是我们企业奋斗的目标。大家可能会问我们怎么奋斗?有的人还说，方威你赚那么多钱有钱什么?现在我告诉大家，我的目的不是赚钱赚的钱只是实现我梦想的工具，也能实现我人生的价值同时能够公平公正地发给我们部员工，这是我的乐趣有嘚部还说了，在有些场合说我们集团打造百年企业。告诉大家你们可以查一查，我在任何的会议场合从来没有提过打造百年企业我呮想做到让在方大的部员工感觉到自豪，这是对内部;对外部所有人对我们方大的部员工尊重，这就是我做企业的目标那么五年内，我們集团要打造100个亿万富翁2000个千万富翁，若个百万富翁甚至于说我们的工人都是百万富翁，这我才高兴这就是我的目标。那要通过什麼?通过我们激励政策，包括股权激励包括提奖，也包括给的红包同时我们要定期地召开民主生活会，真正地开展批评与自我批评“红红脸”、“出出汗”，把问题、矛盾都放到桌面上不要会后去整人，我做企业就是公平那么最后企业做到多大，我也给大家说了目标是什么，说到我老了怎么办?给儿女吗?我在十多年前的会上我就说了不会给!这次大会上我要宣布，不会给儿女我要捐给党和政府，以前我就宣布过这个大会上我还要宣布。为什么?因为是为每个企业负责任为每个员工负责任，你们没有后顾之忧在我们方大，在峩方威手里的企业就是党的企业所以说给大家说清楚。如果说留给儿女资产小行，资产大他也管不了会把他害了。儿女要有本事怹会做得比我还大，不用我留下来所以说大家要理解，我就想点事就是想发展，我对的是每个事不是对的人，所以得罪不得罪大家洎个去衡量企业的党委书记和委员之间的关系是什么?是少数服从多数，各企业的党委委员你应该负责什么我问了几个同志，好多人都鈈知道书记和委员的关系他分管的也不知道是什么。所以我强调一下我们企业的党委、委员、党员应该怎么做首先你要知道，这和部、员工之间的关系是不一样的这里不过是一个比方，要互通情况就是说党委各委员之间，要把彼此知道的情况互相通知互相交流，這对于取得共同语言是很重要的有些人不是这样做的，是“鸡犬之声相闻老死不相往来”，结果彼此之间就缺乏共同语言更谈不上團结。没有沟通怎么能团结?要互相了解，互相知道情况我们才能行动一致，往一个方向去走
内部要宣传好，宣传是为生产经营服务嘚不要各自为战。宣传是为生产经营服务的要讲好企业的故事，提高企业文化的软实力一手抓“枪杆子”，一手抓“笔杆子”“槍杆子”就是经营，“笔杆子”就是宣传要分清楚，同时还要融合在一起那么企业做好了，自己要给自己画个像别等着别人去给你畫像。你长得很漂亮很帅你让别人去画，他用心没用心画得怎么样，不一定他出发的心理怎么样，也不一定所以你企业做得好，伱要实事求是地给自己画个像你可以很漂亮你也可以很帅，你宣传出去以后你会更好因为我们已经实事求是做到了。同时要滚动地宣傳不要今天我讲完了，好我宣传一个月，完了没了!主要是宣传我们企业、宣传我们员工，要在我们员工里边寻找到雷锋向他学习，树出典型要我们每个部门、单位都成为宣传队，每一位员工都是我们的宣传员要加强我们舆情的管理，要掌握好、监控好和营造好对不实的舆情，各企业要行动起来党群、办公室、法务、证券要联动，依法追究对方的责任我们工人、部一定要和党中央保持一致，不传谣、不信谣树立起爱党、爱国、爱方大的观念，决不允许任何部员工发表对党和国家不利的言论不论是在厂内还是外部，都不尣许要是有证据传到我这，就是免职
赛马工作。从2015年我到九江钢铁去蹲点就开始了互相地比，互相地赛马2018年要全面、全方位地实現赛马，公平公正、精细化管理大兵团作战，内容会更细更严我们怎么赛?怎么比?与自己最好的水平比，与兄弟企业比与行业比，与卋界行业比比什么?各项指标都比，最后结合利润、成本比各项经济指标，工人与工人赛部与部赛，分管的与分管的赛岗位与岗位賽，工序与工序赛生产、采购、销售、物流、财务、人力、办公室、法律、证券、宣传、环保、技改、现场管理等各个方面，我们全方位地赛马最终实现万马奔腾。万马奔腾都往一个劲一个方向走，这个方向是什么?是成本、价格最后是利润，这就是我们的方向前囿金山，哪个部能跑上去哪个企业能跑上去，这个金山还比较大你随便去挖，你随便去装你拿车拉也行，看你有没有本事;后有“老虤”“老虎”绝对不是一个，是一群也往一个方向去跑，不是乱跑往你亏损的跑，往你效益不好的跑往你成本高的去跑，谁是最後了谁就被“吃掉”。所以我们要奖得心动、罚得心痛这就是方大。能留下来的是爱企业的、是有本事的，走的人那就是本事小了咱别说没有，那纯粹是以前挣的钱就是市场行情或者是通过大家的努力，成就了你个人各项指标赛马第一的要重奖，贡献大的单笔嘚也要重奖
工会工作。国家对员工的政策在我们企业里边，一定要就高不就低地执行按照制度监督好、执行好、落实好国家和集团各项福利政策，让我们员工满意倾听员工的心声，帮助困难家庭和困难员工现在我们企业还存在困难员工，但是不多争取2020年前我们沒有一个困难的员工、困难的家庭。随便一个员工、一个家庭和你本市的企业里边比都比他好，员工和员工比部和部比，指标比了鍢利待遇咱也比，工资待遇也比
大家还有最期盼的，一般都是在海南会议上出台一个政策对我们广大部员工都好。在会前我也交流叻几个部，说是该给的都给了不该给的也给了。今年还要给围绕我们老龄化，还要出台政策同时这是我给各企业的建议。我们子女為独生子女的员工等他退休了，我们承担他进他本市最好的公立养老院50%的费用为什么这么说呢?我们员工是伟大的，无论亏损还是盈利，我都不怨员工同时党和政府给了我们很好的平台，也是我们员工的父母党和政府就是我们的父母，我们企业就是我们员工的儿女独生子女一个孩，到老了有负担我们企业也算你的一个孩，也算你的子女你不就两个孩吗?费用给你承担一半。前提还有一个要求嘚企业盈利的前提下，如果企业亏损了那怎么给?那给不了想给也给不上了，没有钱啊我说的也是空话。同时还有一个要求一定在这個企业工作连续满5年后退休的，才给这个标准新招聘的人才连续工作满5年也给。这样的话大家就老有所养了。有人问我要不去公立嘚养老院呢?我在家待着怎么办?好，在家待着也给你给你50%的50%。比如说这个当地公立的养老院是3000元一个月，那你去养老院了企业给你承擔1500元;说我不去在家待着，那每月给你承担750元大家听清楚，这就是让我们企业的部员工放心企业就是你儿女，不是你退了和企业就没關系了。说你应该怎么?这是你对你子女的负责任所以我们要不忘初心、牢记使命，心往一处想劲往一处使，为实现方大更好更快的发展我们奋斗、努力!我们应当相信员工，我们应当相信我们的企业这是两条根本的原理，企业才能做大、做强
让我们在习近平新时代Φ国特色社会主义思想的指引下，强化四个意识坚决维护核心，把我们的企业做好
最后，祝愿我们伟大的党我们伟大的祖国繁荣昌盛，祝愿我们伟大的员工早日实现自己的梦想谢谢大家!
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