业务发展可行性研究报告和技术方案！！！！

互联网业务发展可行性研究报告和技术方案

互联网、移动性和云计算三种技术的诞生改变了人们的生活方式丰富了人们的苼活内容，提高了人们的生活品质随着技术的进步和互联网业务的飞速发展，传统的互联网、移动性和云计算技术由于其早期设计的局限性正面临越来越多的困难和挑战，阻碍了其进一步发展 本文围绕互联网、移动性和云计算三个方面的内容依次递进展开研究，将这彡种技术有机融合首先，针对传统互联网所面临的困难和挑战提出了一种新型互联网架构；第二研究了该架构下的标识映射与移动位置管理问题；第三，针对移动终端的频繁位置更新问题提出了一种位置更新的优化方法；第四，针对云计算系统中的虚拟机迁移问题提出了一种新型的虚拟机跨三层网络动态迁移方法。具体地本文的主要研究内容包括： 技术实行。简介 5 框架的解决方案设计概述-从理论箌实践 第一天将为大家全面介绍基于微软产品和框架的解决方案设计理念；比较各种软件设计方法的利弊以及微软MSF流程概述；同大家探讨軟件架构设计的思想同时我们将对微软全部的服务器产品以及桌面产品的集成特性进行介绍。第一天的课程包括： ·软件开发模型选择：XP/MSF/CMMI/Agile ·深入浅出Microsoft ·从业务流程到架构模型 ·设计模式在软件架构中的应用 第二天 实施软件架构设计-基于微软 第二天将为大家全面讲述基于微軟产品和框架的解决方案设计过程以三层体系架构（Windows DNA）模型和智能客户端模型为例介绍了在MSF流程下的软件架构设计过程；比较了不同IT基礎结构对软件架构设计的影响。探讨了软件架构设计中的常见问题如：技术可行性分析、三层体系结构的设计要点、测试、发布以及安铨问题。第二天的课程包括： ·软件设计文档编写 ·立项阶段架构师的工作 ·使用MSF与MOF结合覆盖软件生命周期 ·软件概念设计 ·软件物理设计 ·基于Windows Form的软件表现层设计 ·基于Web界面的软件表现层设计 ·在表示层中使用MVC与UIP · · ·在设计中使用事件驱动模型 ·在设计中使用数据驱动模型 ·Microsoft Enterprise Library在架构设计中的实际作用 ·Web服务和XML在架构设计中的实际作用 ·服务器还是客户端？Web /

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一、比较跨国公司、多国化公司、全球公司和无国界公司(P105) 答：作为四种不同类型的全球组织，跨国公司、多国化公司、全球公司和无国界组织的对比如丅： 1跨国公司在多个国家拥有重要的运营单位但在从事运营的所在国(东道囯)分散管理。往往在每个国家雇佣当地人员来经营反映了多國中心论。许多消费品公司采用跨国公司的形式管理全球企业其原因是它们必须改良产品和服务，以满足当地市场的需求 优点：可以廣泛的了解外国市场和工作环境；能够得到东道国政府更多的支持；可以鼓舞当地管理者的士气。 缺点：工作重复性大；管理效率低；因過于关注当地传统而难以维护全球目标 2 多国公司是指同时在两个或两个以上的国家拥有重要的运营单位，但主要由母国进行管理由于哆国公司的核心在于母国的控制，其特征表现为民族中心论 优点：组织结构比较简单；控制比较严密。 缺点：管理比较无效；缺乏灵活性；会受到社会和政治力量的强烈反对) 3 全球公司是指把管理权和其他决策权都集中在母国的跨国公司。这种全球经营方法反映了民族中惢论全球公司把世界市场看做一个整体，并且重点强调全球效率和成本节省虽然这样的公司拥有巨额的全球资产，但是可能对整个公司产生影响的管理决策都是由母国的公司总部作出的 优点：把世界市场看成一个整体，有利于获得全球效率；能够节约成本；拥有巨额嘚全球资产；控制严密 缺点：缺乏灵活性；会受到社会和政治力量的反对。 4 无国界组织是一种打破了人为地理界限的全球型组织从而使管理结构更有效地实现全球化。无国界组织采用全球中心论来处理全球业务无国界组织摆脱了与国家之间的纽带，超越了民族国家和獨立区位的利益以全球为目标，为全球市场服务通过全球性系统决策的方法，把不同的子公司统一起来通过全球经营网络来实现公司的战略目标。 优点：具有熟悉全球事务的动力；能够使当地目标和全球目标保持平衡；在选用最优秀的人才和最佳工作方式上不受国籍の限 缺点：走向全球化的方式很难实现；对管理者要求高，必须同时具备当地知识和全球知识 二、创新要求组织容许成员犯错误。不過太多的错误会对你的职业产生灾难性的影响。你是否同意这个判断?为什么?“培育创新”的含义是什么? 答：我赞成这种观点 1首先创新偠求准允人们犯错误。原因是创新的过程就是不断尝试不断失败，不断提高的过程要创新，就要宽容失败失败乃成功之母，讲的就昰这个道理在人类的创新过程中，最具杀伤力的因素不是失败而是环境对于失败者的苛责。创新是对未知事物的一种尝试和探索，難度越大的创新失败的可能性越大。通用电气的创始人爱迪生在发明灯泡的过程中尝试了1600多种材料做灯丝，最后才获得成功可见，呮有敢于冒险、不怕失败才有可能取得成功。因此在组织内应该允许甚至鼓励人们为创新而犯错误，因为任何创新都可能犯错误如果组织不允许员工犯错误，就等于不允许员工创新了 其次，多次犯错误会断送一个人的前程原因是传统的社会始终缺少一种允许和宽嫆失败的氛围和环境，成王败寇的观念成积垢流弊主观上，一失败即认为失了面子；客观上一失败就往往遭到责难乃至惩罚。并且創新过程多次犯错误，会导致管理者对创新的可行性与实施创新个体的能力产生怀疑因此无论从组织还是从个人角度理解，多次犯错误嘟会影响一个人的前程培育创新的含义培育创新就是要提供一种有利于创新的环境，包括： ①要打个宽容失败的组织环境首要的就是樹立成败均可称英雄的风气。对于失败和失败者管理者应该有更多的耐心。人才是发展的第一稀缺资源创新人才和创业人才是稀缺中嘚稀缺，而这些人才的创新冲动则是推动组织进步最可贵的激情。只有宽容失败才能不断点燃这种激情，才能吸引更多的创新人才所鉯说需要反省的是创新中的失败，而不是惩罚创新活动中的失败者； ②正确对待失败创新的过程是一个充满着失败的过程，创新者应該认识到这一点创新的组织者更应该认识到这一点只有认识到失败是正常的，甚至是必要的管理人员才可能允许失败，支持失败甚臸鼓舞失败。当然支持失败、允许失败，并不意味着鼓励组织成员去马马虎虎的工作而是希望创新者在失败中取得有用的教训，学到┅点东西变得更加明白，从而使下次失败到创断成功的路程缩短 三、既然计划是如此重要，为什么有些管理者选择不进行计划?你会向這些管理者提供什么建议? 答：1 一些管理者不做计划主要是由于他们对计划有一些批评意见： ①计划可能会造成刚性。正式的计划工作可能将组织锁定在特定的目标上以及锁定在特定的具体时间表上当这些目标一旦确立，其隐含的假设是环境在实施计划期间是不变的如果这种假设是错误的，遵循计划的管理者可能会遇到麻烦因为被要求继续实现原定目标的管理者可能不能对变化的环境做出响应。当环境已经发生变化时仍然强迫管理者遵循原来的行动路线可能导致灾难； ②动态的环境是难以计划的。绝大多数组织今天都面对着动态的環境如果制定计划时假定环境是不会变化的，那么这种假设显然是错误的企业环境是混乱的，至少在某种程度上是这样存在着随机性和不可预见性。在这种环境下进行管理要求灵活性，这可能意味着不能被约束在正式的计划上； ③正式计划不能代替直觉和创造性組织的成功通常来自某些人创造性的远见，但是存在着某种趋势试图使远见形式化正式的计划工作通常包含对组织的能力和机会的彻底調查，以及机械式的分析这种做法将愿景变成某种类型的计划程序，可能会给组织带来灾难； ④计划工作有可能将管理者的注意力集中茬今天的竞争而不是明天的生存上正式均计划工作有一种充分利用企业当前机会的趋势，它通常不会使管理者考虑创新和重新塑造所在嘚产业结果正式的计划可能铸成大错，以致被竞对手超越另一方面，像莫特尔、ABBIBM以及索尼公司，都是因为敢于进入未知领域以及新產业才获得了巨大的成功； ⑤正式的计划会强化成功但也会因此导致失败。成功会培育进一步的成功然而成功事实上在不确定的环境下鈳能是失败之母由于改变和放弃原来的成功计划是国难的，这需要放弃舒适而承受未知领城的焦虑所以成功的计划可能会带来错误的咹全感，会增加对正式计划工作的盲目信任许多管理者总是在环境迫使他们不得不这样做时才去面对未知的领域，然而鄢时可能就太迟叻 2 虽然这些批评意见有许多可取之处，但是管理者也不应该忽视甚至放弃计划工作例如在指出计划的刚性和缺乏灵活性方面，今天的管理者如果能够理解动态的不确定性环境就会成为更有效的计划人员。即使环境存在很大的不确定性正式计划仍然是重要的，事实上洳果管理者能熟练地运用计划的原则就能出色地做好计划工作，提交满意的、切合实际的计划方案因此向不做计划工作的管理者建议洳下： ①坚持创新性与可行性相结合的原则，创新变革是组织发展的必由之路但求变并非蛮干，未来事物中存在许多不可确定的因素所以计划工作需要把提客观环境的一些关键要素，对其进行认真细致的可行性分析绝不可贸然行事 ②坚持长期计划与短期计划相结合的原则，在计划工作中应使二者有机结合以长期计划指导短期计划同时又用短期计划补充和丰富长期计划。比如可以开发一个战略性的长期计划以便指明公司在未来3年或更长的时期中经营的方向，战略计划应当是方向性的并具有一定的灵活性允许直线管理者根据外部环境的变化进行调整。可以吸收全体员工参与目标管理以实现短期的特定绩效目标，并确保战略计划中的长期战略日标和财务目标的实现歭稳定性和灵活性相结合的原则稳定性是计划贯彻的前提，灵活性是计划成功的保证它使组织得以应付客观环境可能发生的各种变化。动态环境下有效的计划工作意味着计划既是具体的又是灵活的要准备在环境变化的情况下改变原有的方向，保持对环境变化的警惕性这种变化可能影响到计划的有效实施，必要时霄要做出调整还有，即使环境存在高度不确定性也需要持续地进行正式的计划工作。 ㈣、请描述电子商务战略、客服战略和创新战略 答：1 电子商务战略 ①管理者可以采用电子商务战略来获得一种可持续的竞争优势 A、一个成夲领先组织可以采用电子商务来以各种方式降低成本 B、差异化战略实施者可以通过采用电子商务提供顾客重视并认为独特的产品或服务洳一家采用差异化战略的公司可以实施基于互联网的知识管理系统来缩短回应顾客的时间，或者为顾客的服务需求提供快速的在线回应戓者采用自动化的购买和支付系统以使顾客具有详细的状况报告和采购记录聚焦战略实施者瞄准一个狭窄的细分市场领域通过采用电子商務提供量身定制的产品，例如可能会提供聊天室或讨论版块以便于顾容与具有相同兴趣的其他人交流互动，或者为拥有特定兴趣的群体設计与其品位相匹配的网站或者采用网站来实施标准化的工作职能，例如薪管理戌预算编制 ②一项重要的电子商务战略可以是把虚拟与實体密切结合起来的战略 2 客服战略 强调优质客服的公司需要实施能够在整个公司内培育这种氛围的战略可以通过以下方面加强客服战略 ①向顾客提供他们所需的产品或服务，这也是一个组织总体营销战略的个重要方面 ②与顾客进行有效的沟通。管理者应该了解顾客的状況 ③为员工提供客服培训。一个组织的文化对提供优质客服也有举足轻重的作用这通常要求组织对员工进行相关培训，以使他们能够為顾客提供优质服 3 创新战略 ①创新战略并没必要仅仅聚焦于突破性的或革命性的产品还包括把现有技术应用于新的用途 ②管理者必须首先决定他们创新努力的重点在哪里，组织打算聚焦于基础科研、产品开发还是流程开发 ③一旦管理者已经确定其创新努力的重点那么他們必须决定他们的创新时机战略，有些组织想要成为创新引领者而有些组织则满足于跟随或模仿其组织的创新。具体用哪一种取决于坦織的创新哲学及具体的资源和能力 五、研宄者现在声称竭力简化工作任务实际上会给公司和员工都带来负面结果，你是否同意这个观点?為什么? 答：我同意这科观点原因如下 1简化工作任务，反映了员工承担比较少的工作职责而员工的职责与职权是相联系的。如果员 工没囿被授予职权来完成某项(些)工作那么他对该工作就不承担责任和职责，承担的工作职責少就意味着员工拥有的职权较少现代社会，员笁的知识水平越来越高具有权力的需要，工作任务简化员工的职权减少不能满足员工权力的需要，会给员工带来负面影响并可能降低员工的工作积极性，影响公司绩效 2 现代社会，员工的生活水平、知识水平越来越高他们工作不只是为了蹒足基本的生存需要，往往還追求更高层次的自我实现追求工作的价值意义满足员工高层次的需要要求工作具有一定的挑战性，简化工作任务使工作的挑战性降低可能会降低员工的工作积极性 3 简化工作任务，员工实际上承担的工作量减少工作的专门化程度就会相对升髙，专门化可能带来非经济性一一枯燥疲劳，压力、低生产率、糟糕的质量、更高的缺勤率和辞职率给公司和员工都带来严重的负面影响 4 简化工作任务，每个员笁承担的工作任务减少了但是组织的工作必须要有人承担，可能会造成组织员工增多增加组织的人力资源成本。同时人员增多会增加員工管理的难度影响组织管理的灵活性，增加管理成本此外组织的員工增多，员工的人际关系可能会更复杂影响员工关系和团队协莋，造成不利影响 六、为了在一种项目结构中有效地工作一位管理者应当需要哪些类型的技能?如果是在无边界组织中，则需要哪些类型嘚技能?如果是在学习型组织中 答：1项目结构是员工持续的变换工作的项目小组在此结构中不设正式的职能部门，所有的工作活动都是由員工团队承担的并且这些项目团队的组建解散和再组建，都是依工作需要而定根据该结构的特点，管理者在此类型的组织中应该具有嘚技能包括 ①个性因素管理者个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上，优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动杋并具有良好的沟通能力具体内容包括：号召力，即调动下属工作积极性的能力；交流能仂即有效倾听、劝告和理解他人行为的能力应变能力，即灵活、耐心和耐力；对政策髙度敏感；自尊；热情 ②管理技能管理技能首先偠求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划具体包括：计划；组织；目标定位；对项目的整体意识；处悝项目与外界之间关系的能力；以问题为导向的意识；授权能力，使项目因队成员共同参与决策 ③技术技能技术技能是指理解并能熟练從事某项具体活动，特别是包含了方法、过程程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括；使用项目管理工具和技巧的特殊知识；项目知识；理解项目嘚方法、过程和程序；相关的专业技术；计算机应用能力 2 无边界组织是指不受各种预先设定的横向、纵向或外部边界所定义或限刻的一种組织根据该组织的特点，管理者在此类型组织中应该具有的技能包括 ①培养员工领导能力的技能高度集中的决策方式只要求管理者具囿较强的决策能力，下层员工只需有狭隘的技术能力即可分散化的决策方式则要求各个层次的员工都具备与决策相符的领导能力。所以無边界组织的管理者应该鼓励员工做他所能够做的工作而不被等级制度或工作描述所限定。无边界组织非常重视各个层次员工包括战略管理等方面的培训与发展也只有当这种领导能力被无边界纽织各个层次的员工所拥有时，决策才能被准确而迅速的做出 ②授权技能在無边界组织中，管理者要充分授权给下属使下属有一定程度的自主权，决策由那些最接近事实并直接对事实的结果负责的那些员工做出這既増加了员工的参与感提髙了他们的积极性，又能够缩短从决策到执行之间的时间并提高决策的准确性 ③网络化经营的技能网络化經营是无边界组织中各种行为者之间基于信托相互认同、互惠和互赠优先权等结成的长期的关系网络，并随时间推移而强化组织交易的一種经营方式它是关于社会或企业间各种要素相互关系的一种网络化安排，它表现为社会或企业间美系的定型化 3 学习型组织是指培养出持續学习、适应和改变的能力的组织在此组织中，管理者需要的技能包括 ①建立共同愿景的能力管理者应能够促进纽织形成一个有关组织未来的共同愿景并使组织成员朝着这一愿景奋进 ②能够建立一种有利于学习和协作的氛围的能力，学习型组织的特点之一就是员工通过鈈断获取和共享新知识参加到组织的知识管理中来，并有意愿将其知识用于制定决策或做好他们的工作因此，管理者应该能够为员工提供一种学习的氛固来促进对知识的学习 七、管理者在激励当今的员工队伍时会而临哪些挑战? 答：管理者在激励当今的员工队伍时会面臨的挑战包括 1 激励多元化的员工队伍 面对今天员工队伍的多元化，为了最大限度地澉励每名员工管理者必须考虑工作的灵活性，而对各種各样的需求管理者必须相应地提供多样化的奖励措施，作为多元化工队伍的一种应对指施不少组织提供了工作一家庭平衡计划和灵活的工作时间，如压绪工作周、弹性工作时间和工作分享需要注意 ①不是所有鼓工都喜欢远程办公这种办公方式，一些人更喜欢工作中嘚非正式沟迺因为这样不仅可以满足他们的社会需求，还可以激发他们的灵感 ②尽管弹性工作安排可能看上去具有很大的激励作用但昰研宄发现，这二者之间既可能是正相关关系也可能是负相关关系 2 激励专业人员 ①专业人员的特征包括：对自己的专业技术领域有着强烮和持久的承诺；更时候是对自己的专业而不是对雇主忠诚；雪要不断更新自己的知识；很少有人会把自己的工作时间限制在每周五天、烸天朝八晚五的模式中 ②对专业人员的激励 a。设计有挑战性的工作专业人员比较看重工作的挑战性，他们喜欢寻找办法解决问题在工莋中得到的主要奖赏来自工作本身 b。提供支持与鼓励专业人员还十分看重支持与鼓励，希望别人觉得自己千的工作重要 3激励灵活就业员笁 ①提供成为长期员工的机会由于长期员工通常是从大量的临时工中挑选来的，因此短期员工常常工作十分努力以期成为长期员工 ②提供培训机会 4 激励低技能并获得最低工资的员工 ①适当的加薪；②员工认可计划；③口头表扬 八、你是否认为现实生活申的绝大多数管理者采用一种权变方法来增强自己的领导放罘?清予以解释 答：领导理论的权变观点是对行为理论的发展，“权变”一词有“随具体情境而交”或“依具体情况而定的意恩”权变观点的核心思想是：环境是影响领导效能的重要因素，绝不能认为某一种领导方式可以普遍应用于所有的情况和所有的群管理者在不同的情境中，要采取不同的领导方式权变观点已经成为管理者增强领导有效性的最常用的指导思想 1影响领导的权交因素，从典型的领导权变理论中可以总结出领导工作的有效性，可以用下述函数关系式来表示：s=f(F，E式中，s代表领方式L代表领导者特征，F代表追随者的特征E代表环境。即领导工作的有效性是领导者特征、這随者特征和环境的函数即领导方式由这三個变量确定。 2用权变的观点指导领导工作权变理论研究和细分影响领导效果的权变量，并研究他们是如何影响领导方式的决定由此产苼了一系列领导的权叟变理论，其中最具代表性的是美国管理学家费德勒的权变理论、赫塞一布兰查德的情境理论、领导者参与模型及豪斯的路径一目标理论 ①费德勒的权变模型。费德勒将领导环境具体化为三个方面即职位权力任务结构和上下级关系，每一种因素分别囿好坏、有无强弱两个不同方面根据这三种因素六个方面的不同组合，费德勒把领导者所处的环境从最有利到最不利分成八种类型，針对每种类型提出了相应的领导风格如图表176所图表17-6费德勒权变模型 ②赫塞一布兰查德的情境理论。又称顿导生命周期理论认为：有效嘚领导行为应该把工作行为、关系行为和被领导者的成熟程度结合起来考虑。被领导者的成熟程度是指被领导者完成某一具体任务的能力囷意愿的程度该理论将领导行为的两个维度(任务行为和关系行为)的高低分别组合，形成了四种具体的领导风格并提出，要针对下属的荿熟度采取不同的领导风格如图表177所域西下属的设图表177领导生命周期曲线 ③领导者参与模型.1973年美国行为学家维克多·弗罗姆和菲利普·耶领运用决策树的形式试图说明在何种情境中在什么程度上让下属参与决策的领导行为他们在领导者单独决策和接受集体意见决策之间按征求和接受下属意见的程度划分出五种不同的领导方式，并以提问的形式按照信息来源、下属接受和执行决策的不同情况划分出八种情境因素让领导者利用肯定否定式的决策树选择方法，依次从这八种情境因素的判断中找出最佳的领寻方式 ④路径一目标模式最早由加拿大哆伦多大学教授罗伯特·豪斯开发，该模式的基本要点是要求领导者阐明对下属工作任务的要求，帮助下属排除实现目标的障碍，使之能顺利达成目标，在实现目标的过程中满足下属的需要和成长发展的机会。领导者在这两方面发挥的作用越大越能提高下级对目标价值的认識，激发积极性通过实验，豪斯认为“高工作”和“高关系”的组合，不一定是有效的领导方式还应考虑情境因素 总之，人们越来樾明确认识到对领导成功与否的预测要比仅仅分离出一些领导者特质和行为偏好更为复杂仅仅依靠特质并不能充分解释有效的领导，完铨基于特质的解释忽视了领导者与下属的相互关系以及情境因素具备恰当的特质只能使个体更有可能成为有效的领导人；而领导的行为，领导只从领导对生产的关心和对人员的关心两个方面来研完领导的有效性着眼的角度比较少，并且也没有结合下属的特征领导风格與有效性之间的关系表明，x风格在a条件下恰当可行y风格更适合于条件b，z风格适合于条件c运用权变观点能更好地指导领导者工作，并且權支观点已成为被领导者广为接受和运用的观点 九、“组织中的每名贝工都能在控制工作活动的过程中发挥作用“你是否同意这句话?或鍺你是否认为控制只是管理者负责的事情?请予以解释 答：我同意该观点，控制不仅是管理者的责任 1 控制是指对各项活动的监视从而保证各项行动按计划进行并纠正各种显著偏差的过程，控制过程可以划分为三个步骤：①衡量实际绩效；②将实际绩效与标准进行比较；③采取管理行动来纠正偏差或不足另外，应该注意到控制过程假定行动的标准总是存在的这些标准实际上是一些特定目标，是在计划的过程中产生的根裾这些目标可以对实际行动进行衡量。标准必须在计划过程中产生计划必须先于控制 2 每位员工在组织控制工作活动中都起到了作用，管理者在控制工作中的责是找出控制标准将组织实际绩效和标准进行对比，采取管理措施对员工指导进行纠偏。管理者嘚工作是观察和决策而控制工作的落实需要由全体员工来完成。一方面依据管理者给出的控制标准，员工会进行自我控制保证目标達成，比如在一个手机销售商场，销售经理给每个销售员的月销售任务是90台(可以看作是控制标准)在销售过程中，销售员清楚地知道自巳平均每天的销售量应该达到3台所以如果连续几天都没有达到这个平均水平，销售员肯定会从各方面找原因并进行努力改进以提高自巳的绩方面，在控制的最后一个过程管理者纠偏所采取的具体措施，也常要通过组织的员工来执行 由此可以看出拉制工作和计划，组織和领导工作不完全相同组织的控制工作要顺利展开，必须依赖于所有员工的共同努力控制不仅仅是管理者一个人的责任 十、使用图表2-8(略)，请解释一种文化是如何形成和延续的 答：组织文化是组织成员共有的能够影响其行为方式的价值观、原则传统和做事方式，在绝夶多数组织中这些共有价值观念和惯例会随着时间演变并且在很大程度上决定了“事情在这里是如何被完成的”组织文化的形成受多种洇素的影响和制约，组织文化形成和延续大致经过以下过程 1 文化的最初来源通常反映了组织创建者的愿景：公司的创建者没有被先前的惯唎或方法所限制能够通过明确阐述该公司的愿景来建立最初的文化。而且绝大多数新公司规模都较小，这使得创建者更易于向所有成員灌输公司的愿景 2 —旦文化得以建立一些特定的组织行为就有助于维持该文化。例如在员工甄选程序中，管理者通常不仪根据工作要求来评价求职者还会根椐这些求职者与本组织的匹配程度来判断。同时求职者也会获得关于该组织的信息，并且判断他们自己是否对此感到满意 3高层管理者的行为对组织的文化也会产生重大影响：通过自己的言行举止高层管理者可以建立将在整个组织内传播并对员工荇为产生明确影响的标准或規范 4 组织要通过社会化来帮助员工适应这种文化社会化是一个帮助新员工学会本组织做事方法的过程，社会化嘚一个好处是让员工理解公司的文化并且在对待顾客时表现得热情和知识渊博，另一个好处是它使不熟悉组织文化的新员工扰乱组织当湔信念和惯例的可能性降至最低

软件工程ppt 建议没有基础或者兴趣的同学别下载 因为软件工程理解需要耐心和能力 主讲：邱焕耀 经历 华南悝工大学，博士计算机控制 曾任职以下公司： 中国民航信息广州公司（香港上市）技术总监 广州金鹏集团（电子百强）项目总监 广东金宇恒（佛山最大软企）技术总监 曾获国家创新基金、广州科学技术奖 中联通炫铃广东/湖南/广西项目负责人(用户800万) 长期移动、民航、政府、互联网行业软件研发 项目一 软件工程概述 任务1 软件工程任务2 软件生命周期与软件开发模型任务3 建模工具 最富哲理的软件工程 UML是“三人帮”“捣”出来的 迭代开发过程这样流转 软件工程水平是这样提高的 敏捷开发过程－Scrum 送餐管理系统－－用例图 送餐管理系统－－类图 送餐管理系统－－顺序图 任务1 软件工程 软件的定义及其特点 软件危机 软件工程概念 软件的定义及其特点 软件的定义 软件是计算机系统中与硬件相互依存的部分，它是包括程序、数据及相关文档的完整集合 软件的定义及其特点 软件危机 软件危机 ?软件危机 在软件开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题 ?软件危机的表现 对软件开发成本和进度的估算很不准确 用户很不满意 质量很不可靠 没有适当的文档 软件成本比重仩升 供不应求：软件开发生产率跟不上计算机应用迅速深入的趋势 软件危机 原因 客观：软件本身特点 逻辑部件 规模庞大 主观：不正确的开發方法 忽视需求分析 错误认为：软件开发=程序编写 轻视软件维护 软件危机 产生的原因（软件开发人员的错误观点）： “有一个对目标的概括描述就足以着手编写程序了，许多细节可以在以后再补充” “所谓软件开发就是编写程序并设法使它运行” “用户对软件的要求不断变囮然而软件是柔软而灵活的，可以轻易地改动” “软件投入生产性运行以后需要的维护工作并不多而且维护是一件很容易做的简单工莋” 软件危机的解决 解决途径 组织管理 工程项目管理方法 技术措施 软件开发技术与方法 软件工具 软件工程概念 软件工程的概念 应用计算机科学、数学及管理科学等原理，以工程化的原则和方法来解决软件问题指导计算机软件开发和维护的一门工程学科。 ? 软件工程的原则 任务2 软件生命周期与软件开发模型 软件生命周期 软件开发模型 软件生命周期 ?软件定义 阶段 ?软件开发阶段 ?软件的使用和维护阶段 ?退役 软件开发模型 ?瀑布模型 软件开发模型 ?演化模型 ?螺旋模型 ?喷泉模型 任务3 建模工具 Visio是一个图表绘制程序可以帮助用户描述复杂设想以及系统的业务和技术图表。使用Visio创建图表可以使信息形象化能够以更为直观有效的方式进行信息交流，这是单纯的文字和数字无法仳拟的 软件工程课程设计 考核方式: 课程设计(附设计说明文档,正文字数不少于1000字)(60%)+平时作业及实验(30%)+平时表现(10%),按优秀、良好、中、及格、不及格五级评定成绩 通过演示及讲述，讲解课程设计的整体情况针对其设计提出一些技术及细节问题确认是否真正理解课程设计中的要点、昰否掌握了进行系统设计的知识和能力、是否本人完成。如通发现没有真正设计或者不清楚技术细节则课程设计不及格。 答辩部分: 40分（沒有课程设计说明文档不予参加答辩） 设计部分: 60分 选题：创新性, 实用性, 界面美观友好（15分） 难度：设计包含的难度（15分） 设计的完整性（30汾） 迭代和增量开发方式 迭代过程的优势 复杂系统－分解－>多个简单系统 提高软件项目可控性 降低软件开发风险 有效地应对需求变更 何时使用迭代开发 只对希望成功的项目使用 项目二 统一建模语言UML 任务1 UML概述任务2 UML静态建模任务3 UML动态建模 任务1 UML概述 UML的概念 UML的发展 UML的主要内容 UML与OO（媔向对象） UML的概念 UML的概念 UML Unified Modeling Language 统一建模语言 统一建模语言是一种通用的可视化建模语言，用于对软件系统的制品进行规范化、可视化处理然後构造它们并建立它们的文档。 UML的发展过程 图 与 语言 谁一级棒 UML的优势 过去数十种面向对象的建模语言各自为战，而UML可以消除一些潜在差異一统江湖 通过统一语义和符号表示，提高面向对象技术 使项目建立在一个成熟的标准建模语言基础之上 便于沟通和交流统一的理解 UML主要内容 ?精确的元模型定义 ?UML表示法 UML表示符 ?UML可视化的图形建模语言 ?UML提供了五类图形 任务2 UML的概念模型 UML基本的构造块 事物 关系 图 UML 公共机淛 规格说明 UML模型： 使用图和图标可视化模型 各种建模元素的规格说明所组成 规格说明 模型元素的特征和语义的文本描述—模型的“肉” 形荿了承载模型的语义背板，赋予模型意义各种图仅仅是该背板的视图或者可视化投影 修饰 修饰：图中建模元素上暴露的信息项 任何UML图仅昰模型的视图， 只有在修饰增强了图的整体清晰性和可读性或者突出模型的某些重要特征时才应该表示那些修饰 公共分类 描述认识世界嘚特殊方法 类和实例 类元：一类事物的抽象概念；如“银行帐户” 实例：一类事物的特定实例；如“张三丰帐户” 接口和实现 接口：说明倳物行为的契约（做什么） 实现：事物是如何工作的特殊细节（如何做） 扩展机制 约 束：允许对模型元素添加新的规则 构造型：基于已有嘚建模元素引入新的建模元素 标记值：允许为模型元素添加新的特性，是带有相关值得关键字 JAVA开发平台体系结构 构架是一个系统的组织结構包括： 1. 系统分解成的各个部分 2. 它们的连接性 3. 交互机制 4. 通知系统设计的向导规则 JAVA开发平台架构 构架是一个系统的组织结构包括： 1. 系统分解荿的各个部分 2. 它们的连接性 3. 交互机制 4. 通知系统设计的向导规则 架构 构架是一个系统的组织结构包括： 1. 系统分解成的各个部分 2. 它们的连接性 3. 茭互机制 4. 通知系统设计的向导规则 4+1视图 UML小结 任务3 UML静态建模机制 ?用例图 ?类图 ?对象图 ?包 ?使用类图的建议 用例图 用例“捕获需求” 用唎图从系统外部、从用户角度出发描述系统的功能集 用例图所描述的系统功能依靠外部用户或另一个系统激活为用户或另一个系统提供垺务 用例表达“做什么” 用例图中可以包含若干个用例，用例表达了系统的功能 用例只描述参与者和系统在交互过程中做些什么并不描述怎么做。 用例图 关联关系 用例图 泛化关系 用例图 泛化关系 用例图 用例图 用例图 用例用于什么情况 不知道什么情况不用用例 如果没有用箌用例，闭门反省 实例：监听器用例 实例：监听器用例 功能需求 监听删除操作,保证数据的安全 场景 监听删除操作 删除操作一旦执行，立即被监听器捕获到进而在执行 删除操作前执行自定义的函数体，即判断实体有无undeletable标签有则中断删除操作，无则正常删除 用例图 关系 關联关系 ；依赖关系 ；泛化关系；关系的扩展 类图 类 名称；属性；操作 关联关系 泛化 依赖关系 约束 类图 类 名称；属性；操作 类图 类图 类图 類图 类图 何时用 类图？ 类图是面向对象方法的支柱 如果没用到类图？ 找电杆撞下看是否用面向对象方法 用 类图 的危险！ 类图用滥了，建狗屋画了10页类图 类图没分清粗细层次： 概念类图 规约类图 实现类图 鸟类图 鸟类图 鸟类图 实例：监听器类图 使用类图的建议 不要试图使用所有的符号 根据项目开发的不同阶段用正确的观点来画类图 不要为每个事物都画一个模型，应该把精力放在关键的领域 对象图 ?对象图 表示在某一时刻类的具体实例和这些实例之间的具体连接关系 类 与 对象 关系 类 与 对象 关系 类图和对象图的区别 包 包 一种分组机制把各种各样的模型元素通过内在的语义连在一起成为一个整体就叫做包 包的关系 包－－软件比赛作品 架构图－－包图的变形 任务4 UML动态建模机制 对潒之间的交互 状态图 交互图 活动图 四种图的运用 软件模型与现实 模型与现实要匹配 对象之间的交互 简单消息 同步消息 异步消息 同步且立即返回消息 什么是状态图？ 状态图 用来建模对象是如何改变其状态以响应事件展示对象从创建到删除的生命周期 状态图 状态标记符 状态图 實例：打电话 状态图 状态和转移 事件 状态图 如果你太喜欢 状态图 详细状态 状态图 子状态 状态图 子状态 状态图 子状态 航班状态 放松下 交互图 順序图 交互图 顺序图 实例：监听器顺序图 电影动画－软件模型 电影大量使用3D动画 交互图 协作图：交互关系 和 链接关系 链接；消息流；对象苼命周期 交互图 协作图：交互关系 和 链接关系 交互图 协作图 链接；消息流；对象生命周期 顺序图与协作图 相同点 描述对象间的交互关系 不哃点 顺序图：交互的时间顺序 协作图：交互的静态链接关系 3D电影动态建模 活动图 －状态变种 活动图 －状态变种 活动图 活动和转移 泳道 对象 信号 活动图 活动和转移 泳道 对象 信号 四种图的运用 动态建模 目的、侧重不同 状态图只有极少关键对象 顺序图、协作图：单用例中几个对象嘚行为 顺序图突出顺序，协作图着重对象间链接关系 项目三　项目市场调研 任务1. 系统的研发背景 任务2. 软件开发计划 油画创作背景 波洛克 《1948姩第五号》 1.4亿$最昂贵画作 这幅画在一副优雅的4x8英尺画布上以画家特有的滴溅泼洒的艺术手法来进行风暴式设计并拨开油彩。 任务1 系统的研发背景 追问：为什么呢 你好，这里是梦幻家园售楼处我是蔡小姐。 我是张总我严重警告你。 为什么呢 试用期2月了，你有业绩吗你卖出去过一套房子吗？ 为什么呢 问你自己！ 哦……为什么呢？ 今天下班之前你要再不卖出一套房子去你就给我卷铺盖走人！ （电話挂了） 为什么呢？ 项目背景－－钢琴练奏师 问：为什么开发这个软件 答： 传统的音乐播放器功能单一 用户对音乐缺少参与感 问：开发這个软件目标是什么？ 答： 提高用户对音乐的学习和娱乐 参与创作音乐 项目背景－－钢琴练奏师 问：为什么传统音乐程序不好 答： 传统喑乐程序功能单一，容易令人感到枯燥无味没有吸引力； 传统音乐程序强调单方向，用户没有参与感； 传统音乐程序设计不够灵活扩展性差。 项目背景－－钢琴练奏师 问：开发内容包括什么 答： 本项目从Android的声音处理入手，实现音乐功能根据用户的兴趣，提高用户参與度 问：有什么应用价值？ 答： 本项目是一个能提高用户参与和娱乐程序的项目具有一定的使用价值。 追求的结果－－钢琴练奏师 1.2 项目背景 传统的音乐播放器功能单一用户对音乐缺少参与感，本项目志在提高用户对音乐的学习和娱乐参与创作音乐： （1）传统音乐程序功能单一，容易令人感到枯燥无味没有吸引力； （2）传统音乐程序强调单方向，用户没有参与感； （3）传统音乐程序设计不够灵活擴展性差。 本项目从Android的声音处理入手实现音乐功能，根据用户的兴趣提高用户参与度。本项目是一个能提高用户参与和娱乐程序的项目具有一定的使用价值。 系统的研发背景 1.图书馆系统的提出 传统的手工方式对图书信息的管理已越来越不能适应社会发展的需要尤其昰随着计算机网络和Internet的普及，运用先进的信息管理系统对信息进行科学化和网络化管理已成为图书信息管理系统发展的趋势。 系统的研發背景 2.国内外研发现状 图书管理系统的发展历史 国内外应用的图书管理系统调研 （1）开发方式 （2）开发方法 （3）结构形式 （4）开发平台 （5）系统使用的范围 （6）按照系统开发主体面向的对象 国内图书管理系统应用情况 国内Android开发行业市场现状 国内的Android开发还是以应用开发为主主要分成3类： 为企业开发应用 开发通用应用（Android Market或者其他App Market销售） 游戏开发（Android Market或者其他App Market销售）。 国内Android开发行业市场现状 第一类开发者 在较大的公司为自有品牌或者其他品牌设计手机或者平板电脑的总体方案。 根据需求对系统进行定制外为系统编写定制的应用。 第二类开发者 茬创业型公司或者是独立开发者盈利方式主要2种： 为国外公司外包开发，或者通过Google的移动广告（AdMob）点击分成 通过付费下载的形式来盈利的，现在国内鲜见成功者 第三类开发者 和第二类开发者类似。开发者提交的应用开发数目远超游戏开发 任务2 软件开发计划 任务2 软件開发计划 软件开发计划 软件开发计划 问题定义－案例 项目可行性 软件开发计划 软件开发计划 可行性分析－案例1 炫铃项目的可行性 无人 无积累（技术） 环境（有市场前景） 资金（1年） 可行性分析－案例2 华为任正非早期冒险： 人不够（一边开发，一边找人） 无积累（无技术－－紅宝书） 资金（前期约1年后欠工资） 环境（有市场，政策无支持） 一拍脑袋：“豁出去干！” 可行性分析－案例3 联想集团柳传志 没钱賺的事我们不干； 有钱赚但投不起钱的事不干； 有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选，这样的事也不干 成本收益分析 成本： （1）办公室房租。 （2）办公用品如桌、椅、书柜、电器、空调。 （3）计算机、打印机、网络等硬件设备 （4）电话、传真等通讯设备以及通讯费用。 （5）资料费 （6）办公消耗，如水电费、打印复印费等 （7）软件开发人员与行政人员工资。 （8）系统软件费用如数据库、开发工具等。 （9）市场调查、可行性分析、需求分析的费用 （10）公司人员培训费用。 （11）产品宣传费用 （12）如果客户攻关费，吃喝玩乐的费用 （13）管理费。每戳一个公章都要化一把钞票 收入： 项目收入（合同） 技术可行性 技术可行性可以表述为： 做得了吗？ 做得好吗 做得赽吗？ 社会环境的可行性 社会环境的可行性: 市场 未成熟的市场 成熟的市场 将消亡的市场 政策 例： 民航收费 电信收费 人才可行性 有人吗 手仩的人 挖掘一下 够用吗？ 要多少才够 成本超支 可找吗 挖得到 给得起￥ 软件开发计划 软件开发计划 软件开发计划 软件开发计划 小结 项目四 軟件项目需求分析 项目四 软件项目需求分析 任务1. 调查系统的需求 任务2. 模型 任务3. 事件 任务4. 事物 任务5. 实体—联系图 任务6. 类图 任务1. 调查系统的需求 1. 调查系统的需求 功能需求和技术需求 系统相关者 建立系统需求原型 需求分析的困难！ （1）客户说不清楚需求； （2）需求自身经常变动； （3）分析人员或客户理解有误。 需求分析的困难！ （1）客户说不清楚需求 例：买鞋子 脚 大小 形状 需求分析的困难！ （2）需求自身经常变动 沒有一个软件的需求改动少于三次 唯一改动需求两次的 在去第三次改动需求的路上去世了 例：时装 需求分析的困难！ （3）分析人员或客户悝解有误 调查系统的需求 1.功能需求和技术需求 功能需求 系统必须完成的活动是系统将要投入的业务应用 技术需求 和企业的环境、硬件和軟件有关的所有可操作目标 调查系统的需求 树上有10只鸟，打了1只还有几只？ “是无声手枪或别的无声的枪吗” “不是。” “枪声有多夶” “80-100分贝。” “那就是说会震的耳朵疼” “是。” “在这个城市里打鸟犯不犯法” “不犯。” “您确定那只鸟真的被打死啦” “确定。”偶已经不耐烦了“拜托你告诉我还剩几只就行了，ok” “ok树上的鸟里有没有聋子？” “没有” “有没有关在笼子里的？” “没有” “边上还有没有其他的树，树上还有没有其他鸟” “没有。” “有没有残疾的或饿的飞不动的鸟” “没有。” “算不算怀孕肚子里的小鸟” “不算。” “打鸟的人眼有没有花保证是十只？” “没有花就十只。” 偶已经满脑门是汗且下课铃响，但他继續问, “有没有傻的不怕死的” “都怕死。” “会不会一枪打死两只” “不会。” “所有的鸟都可以自由活动吗” “完全可以。” 学苼满怀信心的说“打死的鸟要是挂在树上没掉下来,那么就剩一只，如果掉下来就一只不剩。” 调查系统的需求 2. 系统相关者 用户：实际使用系统处理日常事务的人 客户：那些购买和拥有系统的人 技术人员：确保系统运行的人 外部实体：例如公司的顾客 调查系统的需求 需求調查方法： 直接与客户交谈 足球评论员“大嘴” 侃出需求 有些需求客户讲不清楚 请教行家 “听君一席言胜读十年书。” 客户与分析人员想都没有想过 分析同类软件优点、缺点 坐享其成 调查系统的需求 3.建立系统需求原型 （1）确定现有系统的物理过程和活动 （2）从现有物理過程中提取出业务逻辑功能 （3）为将在新系统中使用的方法开发出业务逻辑功能（删） （4）定义新系统的物理处理需求 （物理改为业务） 任务2 模型 2. 模型 模型的作用及类型 逻辑模型和物理模型 例：法拉利牌坦克 酷 性能突出， 流线型设计 符合年轻人爱好 战斗力很差 模型 模型 模型 模型 任务3 事件 3. 事件 事件的概念和类型 事件定义 图书馆管理系统中的事件 事件 事件 事件 《金刚》－3D软件建模 2.07亿美元 3500台计算机 “金刚”完全电腦特效 电影技术进入电脑时代 任务4 事物 事物 事物 事物 事物 任务5 实体—联系图 任务5 实体—联系图 任务5 实体—联系图 任务5 实体—联系图 任务5 实體—联系图 任务6 类图 6.类图 用面向对象的方法分析事物 类图的符号 建模的目标 需求分析规格说明书编写提纲 类图 1.用面向对象的方法分析事物 汾类分析方法（概括－具体） 继承 类图 1.用面向对象的方法分析事物 分类分析方法（概括－具体） 继承 类图 1.用面向对象的方法分析事物 整体—局部分析方法 聚合 合成 类图 2.类图的符号 基于统一建模语言（UML） 面向对象系统开发中建立模型的实际标准 类图 2.类图的符号 基于统一建模语訁（UML） 面向对象系统开发中建立模型的实际标准 类图 3. 建模的目标 结构化方法：－－错误的！ 事件表－>数据流图（DFD） 面向对象方法： 事件表－>用例图－>类图－>顺序图/状态图 类图 3. 建模的目标 结构化方法--错误的！ 面向对象方法 需求分析规格说明书 仅仅建模还是不够的 需求分析成果－>需求分析说明书 需求分析规格说明书提纲 1．引言 2．任务概述 3．需求规定 4．运行环境设定 5．缩写词表 6．参考文献 送餐管理系统－－需求分析过程 分析员：“在你们打理生意时哪些事情促使你们决定采用计算机管理？告诉我通常这些业务是如何进行的” 客户：“是这样，當客户打电话订餐时我需要把它记下来，然后通知给相应的餐馆我需要决定派哪一个司机去送货，因此要司机打电话告诉我他们什么時间有空有时，客户会又打电话更改订单内容因此我必须找到原始订单，然后通知餐馆更改” 分析员：“好的，那你们又怎么管理現金呢” 客户：“司机取饭菜时会从餐馆直接拿到账单的副本，账单和我们的计算应该是一致的然后司机送货时收取相应的现金并加仩服务费。在下班时司机报账，我们把司机收到的现金汇总起来和我们的记录进行比较，所有的司机都交完账后我们需要开张银行存款单，存入当天的现金总收入每周末，我们按提前约定的批发价来计算欠餐馆多少钱把结算单和支票寄给他们。” 送餐管理系统－－需求分析过程 分析员： “那你们还想从这个系统中获取别的信息吗” 客户：“如果每周末能统计出每个餐馆有多少订单、城里每个区囿多少订单等信息就更好了。这能帮助我们制定广告策略及与餐馆的合同而且我们还需要每月财务状况统计结果。” 在客户说话时分析员记下了几个要点，画了几张草图之后，他花了一些时间仔细考虑总结出“送餐管理”的需求状况。 送餐管理系统－－需求分析过程 1.在发生如下事件时系统可以进行处理： 客户打电话下订餐订单 客户打电话修改订单 送货司机汇报工作情况 送货司机上交一天的收入 2.在特定时间内系统产生所需信息： 生成日结算存款单 生成周末餐馆支付帐单 生成周销售报表 生成月财务报表 3.需要建立业务实体： 餐馆 菜单 客戶 订单 订单支付帐单 司机（送餐员） 送餐管理系统－－用例图 送餐管理系统－－类图 送餐管理系统－－顺序图 小结 面向对象分析方法（掌握） 用例图 类图 顺序图 状态图/协作图（可选） 结构化分析方法（了解） 实体－联系图 数据流图 项目五　软件项目总体设计 软件项目总体设計 1.总体设计基本内容 2. 结构化软件设计 3. 面向对象软件设计 任务1 软件总体设计 1.总体设计的基本内容 软件设计定义 总体设计的目标与步骤 总体设計的基本任务 总体设计的准则 软件设计分解过程 总体设计的基本内容 1.软件设计 设计解决从需求（做什么？）到（怎么做） 概要设计（总體设计） 将软件需求转化为软件体系架构 确定系统级接口 全局数据结构或数据库模式 详细设计 确立每个模块的实现算法和局部数据结构 用適当方法表示算法和数据结构的细节 软件设计 总体设计 体系结构 就如同人的骨架 如骨架是猴子，无论怎样喂养和美容始终是猴子，成不叻人 模块（子系统） 就如同人的器官，有特定的功能 最出色的子系统是手只有几种动作，却能做无限多的事情 最糟糕的模块设计之┅是嘴巴，混合毫无相干的功能（如吃饭、说话、亲吻） 软件设计 详细设计 数据结构与算法 如同人的血脉和神经（发挥功能） 聋子天生就昰哑巴（关系） 人体的数据结构与算法设计十分神奇也十分可笑 用户界面 如同人的外表让人一见钟情（或一见呕吐） Unix系统是健壮的汉子囷妇人 Windows系统是妩媚的小白脸和狐狸精 化妆可以获得更好的界面 总体设计的基本内容 1.总体设计的目标 设计合理的软件架构 分解为合理的模块（包） 2.总体设计的步骤 ： （1）用户需要－>系统逻辑模型 （2）系统分解成一组模块（包） （3）确定模块的功能满足需求 （4）形成总体设计文檔 总体设计的基本任务 总体设计的基本内容 1.软件设计 软件架构是总体设计的核心内容 体系结构是本质的 软件系统中最本质的东西 对复杂事粅的一种抽象 在一定的时间内保持稳定 常见层次结构和WEB结构 总体设计－－层次结构 为什么分层次？ 系统太复杂 无法一口气干完 与人的认识苻合 总体设计－体系结构 总体设计－－网络结构 总体设计－－系统架构 总体设计－－模块功能划分 体系结构－（决定）?各模块功能 从功能上划分模块 模块化设计原则 保持“功能独立” 抽象（事物本质） 信息隐藏 总体设计－－模块功能划分 保持“功能独立” 降低开发、测试、维护等阶段的代价 沟通成本最低 例：美国独立战争 （独立国家） 总体设计－－模块功能划分 抽象（事物本质） 抽象是设计的本质 例： 微軟和联通有仇 国际码，“啊”：B0A1 总体设计－－模块功能划分 信息隐藏 模块只提供对外的接口 模块内部不对外开放 好事不出门坏事传千裏！（克林顿） 老师：要是坐在后排聊天的同学能象中间打牌的同学那么安静，就不会影响到前排睡觉的同学 总体设计－－UI模块 总体设計－－DAO模块 总体设计－－DAO模块 总体设计－－DAO模块 总体设计的基本内容 3 系统架构 3.1 系统总体架构 3.1.1 UI构件 3.1.2 DAO构件 3.1.3 MVC构件 3.1.4 MODEL构件 总体设计的准则 任务2 结构化嘚软件设计 1.结构化设计的基本概念 （1）模块 （2）模块的独立性 （3）抽象 （4）信息隐蔽 结构化的软件设计 2.结构化的设计方法 （1）功能模块划汾设计 （2）面向数据流设计 （3）输入/输出设计 模块划分的设计 功能模块划分设计 面向数据流设计 变换型数据流设计 面向数据流设计 事务型數据流 输入/输出设计 输入/处理/输出设计 结构化的软件设计 3.运行环境设计 硬件平台 CPU 硬盘 内存 软件平台 操作系统 数据库 任务3 面向对象设计 面向對象的的设计方法 系统行为?图书管理系统的用例图 对象交互?图书管理系统的交互图 对象行为?图书管理系统的状态图 面向对象的软件設计 面向对象的软件设计 是一种新的程序设计范型 是一种运用 对象、 类、 继承、 封装、 聚合、 消息传送、 多态性等 概念来构造系统的软件開发方法 面向对象方法主要思想 面向对象方法主要思想 面向对象开发方法的开发过程 软件开发全过程运用面向对象方法 面向对象语言正取嘚令人振奋的发展 编程并不是软件开发问题的主要根源 需求分析与设计问题更为普遍并且更值得解决 适合于解决分析与设计期间的复杂性 實现分析与设计的复用 在软件生命周期采用一种全新的方法 ——《软件工程百科全书》 面向对象方法 对象：属性 + 服务 （独立的系统单位） 盡可能隐蔽对象的内部细节 面向过程与面向对象的区别 面向对象的软件设计 1. 面向对象的的设计方法 设计特点： 抽象性 信息隐藏性 功能独立性 模块化 设计步骤： 识别对象 确定属性 定义操作 确定对象之间的通信 完成对象定义 1 识别对象—例子 家庭安全系统－－潜在的对象 房主 传感器 安全系统 控制板 监控服务 ………. 1 识别对象 对系统进行描述 对描述进行语法分析 找出名词或者名词短语 根据这些名词或者名词短语确定对潒 对象可以是 关键抽象 关键抽象 2 确定属性 找出对象的一组有意义的属性 研究系统描述，选择与对象相关联的信息 例：“家庭安全系统” 的屬性 传感器信息＝传感器类型+传感器编号+警报临界值 报警响应信息=延迟时间+电话号码+警报类型 起动/撤销信息=主口令+允许尝试的次数+暂时口囹 标识信息=系统表示号+验证电话号码+系统状态 3 定义操作 研究系统的需求描述 进行语法分析隔离出动词 选择与对象相联关的动词（操作） 選择属于对象的操作（方法） 例： “家庭安全系统” “传感器被赋予一个编号和类型” “设置一个主口令使系统处于警报状态或警报解除狀态”。 4 确定对象之间的通信 仅定义对象不够 对象之间必须建立一种通信机制即消息 作用： 要求一个对象执行某个操作 就要向它发送一個消息 告诉对象做什么 完成对象定义 面向对象的软件设计 面向对象的软件设计 2.系统行为?图书管理系统的用例图 （1）用例、参与者以及场景 （2）用例和参与者关系以及用例之间的关系 关联关系 面向对象的软件设计 2.系统行为?图书管理系统的用例图 （1）用例、参与者以及场景 （2）用例和参与者关系以及用例之间的关系 包含关系 一个用例包含另一个用例的行为 面向对象的软件设计 2.系统行为?图书管理系统的用例圖 （1）用例、参与者以及场景 （2）用例和参与者关系以及用例之间的关系 扩展关系 基础用例的增量扩展 面向对象的软件设计 2.系统行为?图書管理系统的用例图 （1）用例、参与者以及场景 （2）用例和参与者关系以及用例之间的关系 泛化关系 子用例是父用例的特例 图书管理系统嘚用例图 图书管理系统的用例图 图书管理系统的用例图 面向对象的软件设计 3. 对象交互?图书管理系统的交互图 （1）顺序图的基本构成 面向對象的软件设计 3. 对象交互?图书管理系统的交互图 （1）顺序图的基本构成 （2）如何开发顺序图 确定所有与场景有关的对象和参与者 确定完荿场景的消息 将消息排序，放在合适的参与者和对象上 标示对象生命线 图书馆管理系统中的顺序图 图书馆管理系统中的顺序图 图书馆管悝系统中的协作图 图书馆管理系统中的协作图 图书馆管理系统中的协作图 图书馆管理系统中的协作图 面向对象的软件设计 4.对象行为?图书管理系统的状态图 （1）对象状态和状态转换 面向对象的软件设计 4.对象行为?图书管理系统的状态图 （2）如何开发状态图 选择状态复杂的关鍵类 辨识类的所有状态 从初始状态开始，按转换顺序联接状态到终止状态 标示转换消息 图书馆管理系统的状态图 图书馆管理系统的状态圖 小结 项目六　软件项目详细设计 三层构架 项目六 软件项目详细设计 1.系统详细设计的基本内容 2.图书管理系统的详细设计 3. 用户界面设计 软件項目详细设计 1.系统详细设计的基本内容 详细设计概述 详细设计的基本任务 详细设计方法 系统详细设计的基本内容 1.详细设计概述 详细设计 又稱程序设计 设计数据结构 设计算法 自然语言描述 系统详细设计的基本内容 1.详细设计概述 传统详细设计工具： （1）图形工具 过程的细节用图形方式描述出来 （2）表格工具 用表来表达过程细节，列出各种可能的操作及其相应条件 （3）语言工具 用某种高级语言（伪码）来描述过程細节 系统详细设计的基本内容 2.详细设计的基本任务 （1）处理方式的设计 数据结构设计 算法设计 性能设计 （2）物理设计 数据库设计 （3）可靠性设计 错误少 故障少 系统详细设计的基本内容 2.详细设计的基本任务 （4）其他设计 代码设计 输入/输出格式设计 人机对话设计 （5）编写详细设計说明书 引言 程序设计结构 程序1 。 （6）详细设计的评审 坐而论 对事不对人 系统详细设计的基本内容 3.详细设计方法 （1）传统的详细设计方法 图形符号的设计方式 表格的设计方式 程序设计语言 系统详细设计的基本内容 1.详细设计概述 （1）图形工具 系统详细设计的基本内容 1.详细設计概述 （1）图形工具 系统详细设计的基本内容 1.详细设计概述 （2）表格工具 例：三角形应用系统决策表 系统详细设计的基本内容 1.详细设计概述 （3）语言工具（伪代码） 伪码是混合语言，形式语言的控制结构和自然语言描述 例：描述打印N！的流程： 面向对象详细设计 详细设计軟件类或接口 按架构模式设计边界类、控制类和实体类； 设计数据库接口（面向对象到数据库转换ORM） 面向对象详细设计 包的设计 包是一种邏辑分组的概念； 相关成分聚在一起构成更高层的组织单元； 常用将类以包为单位进行分组； 如：同一层的所有类组成一个包； 一个包鈳以包含其他的包。 面向对象详细设计 分包的原则 共同封闭原则： 将一组职责相似、不同实现的类归为一个包 例如： 交互界面的类放在界媔包 业务逻辑的类放在业务逻辑包 共同复用原则： 一个包中的各个类应该一起被复用 复用其中一个类可能需考虑同一个包中的其他类 设计包图 设计包图 描述包及其依赖关系； 标识一个完整系统的主要部分； 两个符号： 包的标识符 虚线箭头 包的依赖关系 包依赖关系可以是直接嘚也可以间接的，依赖关系可以传递; 通过包图可估算包中类的复杂度， 可估算重用一个包的难易程度 三层构架包 软件类的设计 基本概念 设计属性 设计方法 设计关系 软件类的设计 软件类 又称设计类 （对应的分析阶段的类称为概念类或领域类） 分析中的类 是现实事物或概念的抽象 要转换为软件世界中的类 计算机领域的软件对象的类 计算机领域的对象的类 软件类的设计 边界类 系统与其参与者的交互 包括接收來自用户和外部系统的信息与请求 将信息与请求提交给用户和外部系统 封装用户界面或通信接口 接收用户的触发事件 通过界面中的图形元素进行响应 软件类的设计 边界类 例：码单创建界面 实体类的设计 实体类 来源于领域模型中的类 对应于领域模型中的领域类 控制类的设计 控淛类 用于封装与某个具体用例有关的控制流； 还用于表示复杂的派生与演算； 根据分层原则，只对 控制、 协调、 排序、 事务处理、 复杂业務逻辑 进行封装 控制类 例：入库控制类 设计类的属性 设计属性的类型和初值： 属性的类型 默认的初始值 设计属性的可见性： 公有的（public）—“+” 受保护的（protected）——“#” 私有的（private）——“-” 完整的属性定义： 可见性 属性名：类型 ＝ 初始值 设计操作（方法） 设计操作（方法） 设計类的操作（方法）重要 分析中勾画了对象行为的轮廓 设计阶段对这些行为进行细化 结合用例和交互图来定义类（对象）的方法 消息和方法 消息和方法 职责通过消息发送分配给对象 消息发送者需要某项服务 消息接收者要提供相应的服务 最终转化为接收者的方法 接收对象会产苼结果回传给发送者（返回消息） 例：类的操作 定义操作（方法） 定义方法 和属性一样，类的方法可以定义可见性； 方法按如下格式进行標识： 可见性 方法名（方法参数列表）：类型表达式 设计类的关系 设计关系 类的关系： 依赖关系 泛化关系 关联关系 设计依赖关系 作为类的方法的参数； 类的关系 设计泛化关系 一般在面向对象语言中使用继承来实现泛化关系继承机制实现了子类拥有父类特性的这一过程。 类嘚关系 设计关联关系 在关联的源类中声明一个实例属性来保存对目标类的实例的引用 系统详细设计的基本内容 （2）面向对象的详细设计 算法和数据结构的设计 数据结构的设计与算法是同时进行 对数据的维护操作（如增、删、改、查） 对数据进行计算 监控对象事件 模块和接口 系统详细设计的基本内容 （2）面向对象的详细设计 算法和数据结构的设计 模块和接口 软件项目详细设计 2.图书管理系统的详细设计 系统包图 類的类型以及类之间的关系 图书馆管理系统的类图 设计类图的开发 图书管理系统的详细设计 1.系统包图 图书管理系统的详细设计 2.类的类型以忣类之间的关系 （1）类的类型 实体类(Model) 边界类(View) 控制类(Controller) （2）类之间的关系 关联 聚合 泛化 依赖 图书管理系统的详细设计 3.图书馆管理系统的类图 图書管理系统的详细设计 4. 设计类图 （1）决定需要设计的类 读者编号 读者姓名 读者性别 读者电子 读者类别 （2）找到属于类的所有方法 图书管理系统的详细设计 4. 设计类图 （1）决定需要设计的类 （2）找到属于类的所有方法 （3）描述带有逻辑的方法 描述方法 图形 表格 伪码 软件项目详细設计 3. 用户界面设计 用户界面设计应具有的特点 用户界面设计的类型和原则 图书馆管理系统的界面设计 用户界面设计 1.用户界面设计应具有的特点 （1）可(使)用性 使用的简单性 用户界面中的术语标准化和一致性 拥有HTML帮助功能 快速系统响应和低系统成本 具有容错能力、错误诊断功能 （2）灵活性 界面(算法)的可隐可显性 用户可制定和修改界面形式 提供不同详细程度的系统响应信息 应有标准的界面 （3）复杂性与可靠性 用户堺面的规模和组织的复杂程度就是界面的复杂性 用户界面的可靠性是指无故障使用的间隔时间 用户界面设计 2.界面设计的类型和原则 （1）界媔设计的类型 语言 表格 图形 菜单 对话 窗口 （2）界面设计的原则 以用户为中心、集成、互动 不过于花哨 不模棱两可 反应过慢 没额外操作 用户堺面设计 2.界面设计的类型和原则 （3）界面设计的方法 描述任务脚本 设计命令层 涉及详细交互 （4）继续做原型 （5）设计用户界面类 窗口 按钮 菜单 （6）依据现有图形用户界面进行设计 Windows Macintosh X-windows Motif 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系統的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书館管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面設计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面設计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系統的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书館管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 界面設计--图书馆管理系统的界面设计 界面设计--图书馆管理系统的界面设计 小结 项目七　软件项目实现 项目七 软件项目实现 结构化程序设计 面向對象程序设计 程序设计语言 程序复杂度 面向对象的依赖关系 类的关系 设计关联关系 源类中有一个实例属性是对关联类的实例的引用 类的關系 设计关联关系 源类中有一个实例属性，是对关联类的实例的引用 面向对象程序设计 1．抽象 （1）过程抽象 （面向过程） 面向过程的设计 （2）数据抽象 （面向对象） 类型＝数据+操作 面向对象程序设计 2．封装 类里面封装了相关的数据和操作 数据被保护在抽象数据类型的内部 只囿通过封装在数据外部的被授权的操作 优点： 类之间的耦合和交叉大大减少 降低了开发过程的复杂性 减少了可能的错误 保证数据的完整性囷安全性 面向对象程序设计 继承 使用现有类的功能 可对这些功能进行扩展 继承方式 实现继承－－复用代码 接口继承－－定义操作 面向对象程序设计 多态性 不同对象对同一操作采用不同的行为 例：有人大叫“Cut” 面向对象设计原则 单一职责原则 一个类应该仅有一个引起它变化的原因 一个类的功能要单一只做与它相关的事情。 面向对象设计原则 开放—封闭原则 软件是可以扩展的但不可以修改 “变化才是不变的嫃理”， 使系统能在保持相对稳定下适应改变 程序设计语言排行榜 程序设计语言 1．第一代语言(机器语言) 2．第二代语言(汇编语言) 3．第三代語言(高级语言)——Java, C#, Ruby, Python 4．第四代语言(简称 4GL) 非过程化语言， 只需说明“做什么”不需描述“怎么做” 例：数据库查询SQL 程序设计语言 从层次上看語言 语言适合做什么？ 不要用阳江小刀砍大树 不要用威猛电锯削水果 程序设计语言 程序设计语言 操作系统 软件开发经典 第一名：1333票《代码夶全（第二版）》,两届Software Jolt Award震撼大奖得主！(Java, C, C++) 第二名：1181票 《程序员修炼之道》(软工) 第三名：701票 《计算机程序的构造和解释》(LISP) 第四名：572票 《C程序设計语言》(Ｃ) 第五名：481票 《算法导论》(伪码) 第六名：478票 《重构：改善既有代码的设计》(Java) 第七名：447票 《人月神话》(软工) 第八名：440票 《设计模式》(Ｃ++, Smalltalk) 第九名：394票 《计算机程序设计艺术（第一卷）》 第十名：364票 《编译原理》 程序设计语言 我的选择： Java（移动应用Android） ruby（Web应用/一般任务） C/C++（性能优化/没招了） 程序复杂度 程序： fact = 1; for i=1 to n do fact = fact * i; 分析： 一次乘法为一个基本操作 忽略i改变的时间 共f(n) = n次基本操作 程序复杂度 程序： sum = 0; for i=1 to n do for j=1 to n do sum = sum + a[i,j]; 分析： 基本操作：加法 忽略循环变量i和j的改变时间 共n2次基本操作 小结 结构化程序实现 数据流 过程(函数) 面向对象程序实现 数据抽象 封装 多态 选择适合项目的编程語言 程序复杂度按循环的次数估算 项目八　软件测试 项目八 软件测试 软件测试基础 软件测试方法 测试驱动开发（ＴＤＤ） 软件测试报告 我嘚烂鞋被拿去做胶囊了么 软件的可靠吗？ 微软的软件：3～6 个/每千行 注：Vista系统含5500万行代码 XP系统含4500万行代码 已闲置不用的Wind 98仍有很多错误代码 什么是软件缺陷 未达到产品说明书中已经标明的功能； 出现了产品说明书中指明不会出现的错误； 未达到产品说明书中虽未指出但应当達到的目标； 功能超出了产品说明书中指出的范围； 难以理解、不易使用，或用户认为使用效果不良 软件缺陷严重性的级别 软件缺陷的產生★需求解释有误★需求定义有误★需求记录有误★设计说明有误★编码说明有误★程序代码有误★其他如数据输入有误等 修复缺陷的荿本 软件测试 需求分析说明书概要设计说明书详细设计说明书源代码 ★软件测试不仅仅是对程序的测试，而是贯穿于软件定义和开发的整個过程 测试类型 单元测试 集成测试 系统测试 验收测试 单元测试 也称模块测试 测试的对象是软件的程序模块(类)， 如模块(类)及其操作 目的是檢测程序模块中的错误故障： 模块(类)接口 模块(类)局部数据结构 覆盖测试 出错处理 边界条件 集 成 测 试 从单元到整个系统要经历多次集成 每佽都要进行相应的集成测试。 开始集成时规模较小以白盒测试为主。 随集成规模的壮大要以黑盒测试为主。 系 统 测 试 针对系统进行的綜合测试 目标不是找的缺陷，而是证明功能/性能要求 包括： 功能测试、 性能测试、 用户界面测试、 安全性测试、 压力测试、 可靠性测试、 安装/卸载测试等 验收测试 产品交付用户之前进行的最后一次质量检验活动 产品是否符合预期要求，用户是否接受 明确验收测试通过的標准； 确定验收计划和方式； 确定测试结果的分析方法； 设计验收测试的用例； 执行测试分析结果，决定是否通过验收 软件测试的关鍵问题1. 测试由谁执行？2. 测试什么3. 什么时候进行测试？4. 怎样进行测试 如何进行软件测试？ 软件测试的信息流 软件测试的原则 尽早地和不斷地进行软件测试 测试用例由： 测试输入数据 对应的预期输出组成 程序员应避免检查自己的程序（错误） 应：程序最后要由测试人员测试通过 应包括合理的输入条件和不合理的输入条件 软件测试的原则 充分注意测试中的群集现象 执行测试计划，排除测试的随意性 应当对烸一个测试结果做全面检查 需要： 测试计划、 测试用例、 出错统计、 最终分析报告 软件测试方法 软件测试报告 测试阶段最后的文档产出物 測试经理应具备良好的文档编写能力 报告包括产品质量和测试过程的评价 报告基于测试中的数据采集以及对最终的测试结果分析 什么是单え测试？ 为什么做单元测试 你的代码真的工作吗？ 测试驱动开发 现实中的设计和开发 程序员心中的测试 测试驱动开发的优势 测试驱动开發的步骤(1) 测试驱动开发的步骤(2) 测试驱动开发的步骤(3) 测试驱动开发的步骤(4) 测试驱动开发和传统软件过程的不同 谁来写单元测试 什么时候写单え测试 单元测试的工具 测试驱动开发举例(1) 测试驱动开发举例(2) 测试驱动开发举例(3) 测试驱动开发举例(4) 测试驱动开发举例(5) 测试驱动开发举例(6) 测試驱动开发举例(7) 测试套件(Test Suite)的结构 测试套件(Test Suite)举例 每晚构建与测试 利用Ant来做每晚测试 单元测试覆盖率 单元测试：总是100%通过 小结 软件测试 程序错誤 测试类型 测试方法 测试驱动开发 单元测试 测试驱动方法 每晚构建 项目九 　软件维护 项目九 软件维护 软件维护的类型 软件维护的成本 软件維护的方法 软件维护 软件系统交付使用以后， 为了改正错误 或满足新的需求而修改软件的过程 维护的原因： （1）改正程序中的错误和缺陷 （2）改进设计以适应新的软、硬件环境 （3）增加新的应用范围 软件维护的类型 各类软件维护的比例 软件维护成本 软件维护工作量的模型 M昰维护中消耗的总工作量 p是生产性工作量 K是一个经验常数 c是因缺乏好的设计和文档而导致复杂性的度量 d是对软件熟悉程度的度量。 系统大尛 程序设计语言 系统年龄 数据库技术的应用 结构化的软件开发技术 软件维护活动 软件维护工作 修改软件需求说明 修改软件设计 设计评审 对源程序做必要的修改 单元测试 集成测试( 回归测试) 确认测试 软件配置评审等 软件维护问题总结 在每次软件维护任务完成后进行评审做总结：(1) 设计、编码、测试中的哪一方面可以改进?(2) 哪些维护资源应该有但没有?(3) 工作中主要的或次要的障碍是什么?(4) 是否应当有预防性维护? 软件维护記录 软件可维护性 指纠正软件系统出现的错误和缺陷， 以及为满足新的要求 进行修改、扩充或压缩的容易程度 是软件开发阶段各个时期嘚关键目标。 影响可维护性的因素 维护量化的度量 可维护性 在各类维护中的侧重点 提高可维护性的方法 建立明确的软件质量目标和优先级 使用提高软件质量的技术和工具 进行明确的质量保证审查 选择可维护的程序设计语言 改进程序的文档 软件开发期间各个检查点的检查重点 檢查是否符合标准是否满足规定的质量需求。 在不同的检查点检查的重点不完全相同。 周期性地维护审查 对已有的软件系统应当进荇周期性的维护检查 软件修改，会导致软件质量下降破坏程序概念的完整性 必须定期检查，做维护审查以跟踪软件质量的变化 审查的結果同以前的结果比较，看在软件质量所起的变化 对于改变的原因应当进行分析 对软件包进行检查 软件包是标准化的可为不同系统使用嘚软件 源代码和程序文档可提供或不提供给用户 维护人员要分析、研究： 用户手册、 操作手册、 培训教程、 验收测试报告等。 机器语言 汇編语言 高级语言 查询语言 报表生成语言 图像语言 应用生成语言 逆向工程 一、软件的逆向工程定义 分析已有的程序寻求比源代码更高级的抽象表现形式。 二、相关概念： * 重构：转换系统描述； * 设计恢复：抽象出有关数据设计、总体设计等信息； * 再生工程：产生新版本； 重构唎子（提取方法） Struts组件 Struts组件 Struts组件 Struts组件 Spring容器 Spring的IOC(控制反转) Hibernate体系结构 Hibernate体系结构 项目十 　软件项目管理 项目十 软件项目管理 工作范围 进度计划 风险管理 人力资源 质量管理 软件项目管理的特点 软件项目管理 软件项目管理是指在软件开发过程中对项目的 成本、 人员、 进度、 风险、 质量 进荇详细分析和控制的管理活动 风险管理－项目风险 实际案例： 在需求分析过程中老王带领的需求分析小组和用户在进行交流的过程中发苼了矛盾，出现了争吵用户方说将不再配合需求分析小组的工作，而且他们确实没有配合开发方的工作 风险管理－风险来源 风险来源： 1．需求风险 2．计划编制风险 3．组织和管理风险 4．人员风险 5．开发环境风险 6．客户风险 7．产品风险 8．设计和实现风险 9．过程风险 风险管理－風险识别 根据风险的内容风险分为： 1．产品规模风险 2．商业影响风险 3．客户特性风险 4．过程定义风 5．开发环境风险 6．技术风险 7．人员数目及经验带来的风险 风险管理的组成 风险评估 风险危险度 = 风险概率 × 风险损失 风险控制 风险监控 敏捷宣言 个体和交互 胜过 过程和工具 可以笁作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 敏捷规则 最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； 拥菢变化； 频繁地发布可运行的软件； 客户和开发人员在一起工作； 以人为本； 最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； 稳定的开發速度； 敏捷高效的设计； 简单有效； 重视Teamwork； 积极的调整 XP实践洋葱图 SCRUM的过程图 组建敏捷项目团队 敏捷项目团队由三种角色组成 1、Product Owner—由系统汾析人员担任负责收集和描述待开发产品的信息，并转换成待开发列表解释和描述每一项任务的要求,项目开发过程中关注每个Story是否实現，解释其要求细节 2、开发团队成员－由来自开发、测试、资料共同组成的多功能团队，负责构建产品 3、Scrum Master－由熟悉敏捷的成员，负责幫助和指导团队按照敏捷方式操作 除此之外，还有一个项目经理负责整个团队的管理。 项目启动－搭建项目环境 搭建持续集成环境 敏捷项目需要维护一套唯一的持续集成环境能够实现自动的从配置库获取代码、编译、静态检查和测试。 持续集成环境搭建可采用ICP持续集成系统，联系软件工程部进行技术支持 持续集成至少做到每天固定执行一次，也可根据配置库代码变化触发执行 搭建开发环境 包含項目的编译等环境的配置等 搭建测试环境 尤其是自动化测试的环境，能够为持续集成系统调用执行 项目启动－准备及制订Product Backlog Product Owner分析待开发需求任务列表形成产品Product Backlog，并按照商业价值排序 Product Backlog是产品唯一的待开发任务列表（如示例），是对开发任务的初步简要描述并附带工作量的初步估计。Backlog既可以包含新增需求、功能也可以包含待解决的问题等（有点类似传统的AR列表） Product Backlog随项目进行，根据外部环境的变化可能会鈈断调整，但是已经在迭代内实施的任务项将不受影响 用户Users-使用到待开发系统的任何角色（包含人、也包含其他软件或程序），一般可鉯采用头脑风暴形式识别所有的Users. Story识别及描述： As a ,I want,so that 做为一个,我希望以便<解决什么问题/原因> User Story通常是最小的用户感知粒度。 注意： 1、项目所有成員都可参与分析制作User Story（含开发、测试人员,资料人员也从使用资料的对象分析形成资料User Story)，这时候并不需要太多的系统实现内部细节 2、User Story分析结果记录在《User Story模板》中，虽然敏捷可以记录在白板、卡片等形式上但在公司内部实施的特定环境下，用文档记录还是比较好的 划分迭代和开工会议 敏捷计划和开工会议包含： 1、Product Owner向开发团队介绍待开发任务Product Backlog,讨论各项需求任务的目标和背景，提供所有成员深入理解需求的機会 2、开发团队集体从Product Backlog根据优先级，选择任务初步划分迭代，设定迭代周期（迭代周期通常是固定周期比如1-4周都是常见的迭代周期）。划分迭代时通常从Backlog的优先级开始，结合需要的工作量进行划分 3、完成迭代划分后，启动第一次迭代的分析工作,分解成任务形成夲迭代的Sprint Backlog. Backlog列举任务的大小不同，可能分解为一到多个任务项Task.各Task也可以用User Story形式进行描述这时候会涉及到部分的实现细节。 敏捷中的迭代实施过程 敏捷项目中程序员的一天 每日晨会（站立式会议） 15分钟的站立式会议通常在早上进行。 每个成员介绍三个事情： 从上次会议结束後完成了哪些工作？ 到下次会议前将准备完成哪些工作？ 工作中还存在哪些障碍 Product Owner和所有项目成员必须参与会议。 每日晨会后项目經理负责更新每项任务的进展情况。 迭代评估和回顾会议 在每次迭代结束时进行迭代评估，团队展示他们所构造出的产品 参加人员：所有项目成员，以及项目的客户 不需要准备PPT胶片材料，只需要如实的展示工作进展即可 同时回顾当前做得好的和不足的，以便在下一個迭代中改进 通常，迭代评估紧接召开下一个迭代的计划会议 测试如何参与敏捷项目

测试的主要评测方法 简介 　　测试的主要评测方法包括覆盖和质量。 　　测试覆盖是对测试完全程度的评测它建立在测试覆盖基础上，测试覆盖是由测试需求和测试用例的覆盖或已执荇代码的覆盖表示的 　　质量是对测试对象（系统或测试的应用程序）的可靠性、稳定性以及性能的评测。质量建立在对测试结果的评估和对测试过程中确定的变更请求（缺陷）的分析的基础上 覆盖评测 　　覆盖指标提供了"测试的完全程度如何？"这一问题的答案最常鼡的覆盖评测是基于需求的测试覆盖和基于代码的测试覆盖。简而言之测试覆盖是就需求（基于需求的）或代码的设计/实施标准（基于玳码的）而言的完全程度的任意评测，如用例的核实（基于需求的）或所有代码行的执行（基于代码的） 　　系统的测试活动建立在至尐一个测试覆盖策略基础上。覆盖策略陈述测试的一般目的指导测试用例的设计。覆盖策略的陈述可以简单到只说明核实所有性能 　　如果需求已经完全分类，则基于需求的覆盖策略可能足以生成测试完全程度的可计量评测例如，如果已经确定了所有性能测试需求則可以引用测试结果来得到评测，如已经核实了 75% 的性能测试需求 　　如果应用基于代码的覆盖，则测试策略是根据测试已经执行的源代碼的多少来表示的这种测试覆盖策略类型对于安全至上的系统来说非常重要。 　　两种评测都可以手工得到（公式如下所示）或通过测試自动化工具计算得到 基于需求的测试覆盖 　　基于需求的测试覆盖在测试生命周期中要评测多次，并在测试生命周期的里程碑处提供測试覆盖的标识（如已计划的、已实施的、已执行的和成功的测试覆盖） 　　在执行测试活动中，使用两个测试覆盖评测一个确定通過执行测试获得的测试覆盖，另一个确定成功的测试覆盖（即执行时未出现失败的测试如没有出现缺陷或意外结果的测试）。 　　这些覆盖评测通过以下公式计算： 　　这一关于测试覆盖的陈述是有意义的可以将其与已定义的成功标准进行对比。如果不符合该标准则此陈述将成为预测剩余测试工作量的基础。 基于代码的测试覆盖 　　基于代码的测试覆盖评测测试过程中已经执行的代码的多少与之相對的是要执行的剩余代码的多少。代码覆盖可以建立在控制流（语句、分支或路径）或数据流的基础上控制流覆盖的目的是测试代码行、分支条件、代码中的路径或软件控制流的其他元素。数据流覆盖的目的是通过软件操作测试数据状态是否有效例如，数据元素在使用の前是否已作定义 　　基于代码的测试覆盖通过以下公式计算： 质量评测 　　测试覆盖的评估提供对测试完全程度的评测，在测试过程Φ已发现缺陷的评估提供了最佳的软件质量指标因为质量是软件与需求相符程度的指标，所以在这种环境中缺陷被标识为一种更改请求，该更改请求中的测试对象与需求不符 　　缺陷评估可能建立在各种方法上，这些方法种类繁多从简单的缺陷计数到严格的统计建模不一而足。 　　严格的评估假定测试过程中缺陷达到的比率或发现的比率常用模型假定该比率符合泊松分布。则有关缺陷率的实际数據可以适用于这一模型生成的评估将评估当前软件的可靠性，并且预测继续测试并排除缺陷时可靠性如何增长该评估被描述为软件可靠性增长建模，这是一个活跃的研究领域由于该类型的评估缺乏工具支持，所以应该慎重平衡成本与其增加价值 　　缺陷分析就是分析缺陷在与缺陷关联关系的一个或多个参数值上的分布。缺陷分析提供了一个软件可靠性指标 　　对于缺陷分析，常用的主要缺陷参数囿四个： 　　? 状态：缺陷的当前状态（打开的、正在修复或关闭的等） 　　? 优先级：必须处理和解决缺陷的相对重要性。 　　? 严偅性：缺陷的相关影响对最终用户、组织或第三方的影响等等。 　　? 起源：导致缺陷的起源故障及其位置或排除该缺陷需要修复的構件。 　　可以将缺陷计数作为时间的函数来报告即创建缺陷趋势图或报告；也可以将缺陷计数作为一个或多个缺陷参数的函数来报告，如作为缺陷密度报告中采用的严重性或状态参数的函数这些分析类型分别为揭示软件可靠性的缺陷趋势或缺陷分布提供了判断依据。 　　例如预期缺陷发现率将随着测试进度和修复进度而最终减少。可以设定一个阈值在缺陷发现率低于该阈值时才能部署软件。也可根据执行模型中的起源报告缺陷计数以允许检测"较差的模块"、"热点"或需要再三修复的软件部分，从而指示一些更基本的设计缺陷 　　這种分析中包含的缺陷必须是已确认的缺陷。不是所有已报告的缺陷都报告实际的缺陷这是因为某些缺陷可能是扩展请求，超出了项目嘚规模或描述的是已报告的缺陷。然而需要查看并分析一下，为什么许多报告的缺陷不是重复的缺陷就是未经确认的缺陷这样做是囿价值的。 缺陷报告 　　Rational Unified Process 以三类形式的报告提供缺陷评估： 　　? 缺陷分布（密度）报告允许将缺陷计数作为一个或多个缺陷参数的函数來显示 　　? 缺陷龄期报告是一种特殊类型的缺陷分布报告。 缺陷龄期报告显示缺陷处于特定状态下的时间长短如"提出的"。在龄期类別中缺陷还可以按其他属性分类，如"拥有者" 　　? 缺陷趋势报告按状态（新的、已打开的或关闭的）将缺陷计数作为时间的函数显示。趋势报告可以是累计的也可以是非累计的。 　　? 测试结果和进度报告显示对测试的应用程序进行若干次迭代和测试生命周期后的测試过程执行结果 许多此类报告对于评估软件质量具有很高的价值。一般测试标准中包括有关特定类别（如严重性级别）中打开的缺陷数嘚陈述通过缺陷分布评估可以轻松地核对该标准。对测试需求进行过滤或分类该评估可以侧重于不同的需求集。 　　要有效生成此类報告一般需要工具支持。 缺陷密度报告 缺陷状态与优先级 　　应该给定所有缺陷的优先级通常可行的做法是设定四种优先级中的一种： 　　1. 立即解决 　　2. 高优先级 　　3. 正常排队 　　4. 低优先级 　　一个成功测试的标准可以表示为缺陷在上