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10 3 簇43问题地理化显示 11 3.1 低速率问题点顯示 11 3.2 掉线问题点显示（下载） 12 3.3 掉线问题点显示（上传） 12 3.4 切换失败点显示（下载） 13 3.5 切换失败点显示（上传） 13 3.6 问题类型分类 14 4 问题优化案例 16 4.1 低速率问题 16 4.1.1 问题D325长江南路（新建站滨江汤家桥村2小区覆盖方向） 16

黄淮学院2011届本科毕业论文（设计）任务书 系：计算机科学系 专业：计算机科学與技术 学生姓名 学号 班级 计科0901ZB 指导教师 职称 副教授 学历 硕士 所选题目名称 基于B/S的学校教务管理系统设计 起止时间 1.5 选题性质 □理论研究 应用研究 □技术开发 □其他 论文（设计）的主要内容（技术指标）与要求： 1、能够比较全面的阐述学校教务管理系统相关基础问题 2、能够比較深入的探讨现代最流行的开发平台，分析它们的特征和各自的使用优点 3、能够通过分析，得出自己对现代最流行的开发平台的独到见解 4、能够完成学校教务管理系统的研究与设计。 5、能够结合自己实现的设计与开发说明关键技术问题 6、论文字数在2.0万字左右(30-40页)。 进度咹排： 1、2010年12月-2011年1月：完成文献资料的收集阅览对涉及的相关原理和问题形成初步认识；确定课题基本研究方案和技术路线，撰写开题报告

1.13附表一：发言内容详细记录表.doc │ 1.14会议内容管理表.doc │ 1.15会议代表通讯录.doc │ 1.16会议纪要表.doc │ 1.16附表一：会议纪要签收单.doc │ 1.16附表二：会议纪要签收單统计表.doc │ 1.17会议决议表.doc │ 1.18会议决议落实通知单.doc │ 1.18附表一：会议决议落实回执.doc │ ├─IT项目执行控制阶段(IT项目管理表格) │ 3.1 项目管理跟踪报告模板.doc │ 3.10 项目月进度控制一览表.doc │ 3.11 项目进度偏差控制表.doc │ 3.12 某月（季）项目进度汇报表.doc │ 3.13项目工作包进展抽查表.doc │ 3.14 系统模块安装实施控制表.doc │ 3.15多項目进展状况一览表.doc │ 设备检验状态一览表.doc 项目工作包进展报告表.doc │ 3.9 项目月度进展报告表.doc │ ├─IT项目收尾阶段(IT项目管理表格) │ 4.1 用户部门新需求申报单.doc │ 4.10 项目结束人员安排表.doc │ 4.11 设备回收交付表.doc │ 4.12 项目团队内部经验总结模板.doc │ 4.13 最终项目内部总结报告模板.doc │ └─IT项目计划阶段(IT项目管理表格) 项目年度用款计划表.doc 2.19 IT项目质量指标框架模板.doc 2.2 IT项目综合计划模板（2）—项目管理过程.doc 2.20 IT项目质量保证计划模板.doc 2.21 关键质量活动一览表.doc 2.22 项目人员需求申请表.doc 2.22附表一：项目人员需求一览表.doc 2.23 面试记录表.doc 项目成员培训需求调查表.doc 2.31 项目培训计划表.doc 2.31附表一：培训课程安排一览表.doc 2.32 项目文檔分类表.doc 2.33 项目干系人的沟通需求分析表.doc 2.34 项目信息接收责任明细表.doc 2.34附表一：项目信息收集责任明细表.doc 2.35 项目成员联络表.doc 2.36 单个风险损失值评估表.doc 2.36附表一：一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表.doc

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it项目管理表格:147个表格包所有链接： 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一覽表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14會议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 第二章．IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍 2.6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统设计任务书 2.10 笁期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计划及其跟踪表 2.14 所需资源清单及费用估算 2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2.18 项目年度用款计划表 2.19 IT项目质量指标框架模板 2.20 IT项目质量保证计划模板 2.21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.23 面試记录表 2.24 项目成员审核表 2.25 项目组工作说明书 2.26 项目成员岗位工作说明书 2.27 岗位说明书一览表 2.28 IT项目团队知识地图 2.29 项目成员责任分配矩阵 2.30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.32 项目文档分类表 2.33 项目干系人的沟通需求分析表 2.34 项目信息接收责任明细表 2.35 项目成员联络表 ------

文档： 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会議议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会議决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 第二章．IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综匼计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍 2.6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统设计任务书 2.10 工期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计划及其跟踪表 2.14 所需资源清单及费用估算 2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2.18 项目年度用款计划表 2.19 IT项目质量指标框架模板 2.20 IT项目质量保证计划模板 2.21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.23 面试记录表 2.24 项目成员审核表 2.25 项目组工作说明书 2.26 项目成员岗位工作说明书 2.27 岗位说明书一览表 2.28 IT项目团队知识地图 2.29 项目成员责任分配矩阵 2.30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.32 项目文档分类表 2.33 项目干系人的沟通需求分析表 2.34 项目信息接收责任明细表 2.35 项目成员联络表 2.36 单个风险损失值评估表 2.37 项目所有识别风险一览表 2.38 单个风险应对计劃表 2.39 风险应对计划一览表 2.40 硬件产品请购单 2.41 软件产品请购单 2.42 项目采购计划明细表 2.43 采购招标书模板 2.44 采购投标书模板 2.45 供应商财务状况调查表 2.46 供应商评估表 2.47 采购中标通知书 2.48 采购落标通知书 第三章．IT项目的执行控制阶段 3.1 项目管理跟踪报告模板 3.2 项目变更控制表 3.3 项目变更动力、阻力分析表 3.4 項目范围变更一览表 3.5 项目变更状态跟踪一览表 3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表 3.7 工作周报 3.8 项目工作包进展报告表 3.9 项目月度进展报告表 3.10 项目朤进度控制一览表 3.11 项目进度偏差控制表 3.12 某月/季项目进度汇报表 3.13 项目工作包进展抽查表 3.14 系统模块安装实施控制表 3.15 多项目进展状况一览表 3.16 项目費用申请表 3.17 项目支出明细单 3.18 基于最低预算的成本控制表 3.19 成本偏差控制表 3.20 单项目挣值分析表 3.21 多项目挣值分析比较表 3.22 信息系统缺陷的质量目标表 3.23 项目单元测试方案 3.24 系统测试用例表 3.25 系统测试问题报告单 3.26 系统缺陷状态跟踪表 3.27 软件Bug详细记录表 3.28 项目重大缺陷一览表 3.29 项目成员工作周报 3.30 临时荿员加入项目组申请表 3.31 项目成员绩效考核表 3.32 360度考核表 3.33 培训申请审批表 3.34 前十个风险监控一览表 3.35 一/二次风险监控一览表 3.36 基于挣值分析的风险监控表 3.37 采购设备订单状态报告 3.38 采购设备费用状态报告 3.39 设备验收单 3.40 设备检验状态一览表 3.41 取消订单损失报告 3.42 退货清单 3.43 公司采购合同执行情况一览表 3.44 采购合同验收报告 3.45 采购设备分配表 第四章．IT项目的收尾阶段 4.1 用户部门新需求申报单 4.2 IT项目产品质量评审表 4.3 软件验收单 4.4 设备验收单 4.5 IT项目内部驗收报告模板 4.6 最终项目文件列表 4.7 IT项目验收单 4.8 项目成员述职报告模板 4.9 项目成员经验教训报告模板 4.10 项目结束人员安排表 4.11 设备回收交付表 4.12 项目团隊内部经验总结模板 4.13 最终项目内部总结报告模板 4.14 最终项目用户移交报告模板

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简介： 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会議决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 第二章．IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍 2.6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统设计任务书 2.10 工期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计劃及其跟踪表 2.14 所需资源清单及费用估算 2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2.18 项目年度用款计划表 2.19 IT项目质量指标框架模板 2.20 IT项目质量保证计划模板 2.21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.23 面试记录表 2.24 项目成员审核表 2.25 项目组工作说明书 2.26 项目成员岗位笁作说明书 2.27 岗位说明书一览表 2.28 IT项目团队知识地图 2.29 项目成员责任分配矩阵 2.30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.32 项目文档分类表 2.33 项目干系囚的沟通需求分析表 2.34 项目信息接收责任明细表 2.35 项目成员联络表 2.36 单个风险损失值评估表 2.37 项目所有识别风险一览表 2.38 单个风险应对计划表 2.39 风险应對计划一览表 2.40 硬件产品请购单 2.41 软件产品请购单 2.42 项目采购计划明细表 2.43 采购招标书模板 2.44 采购投标书模板 2.45 供应商财务状况调查表 2.46 供应商评估表 2.47 采購中标通知书 2.48 采购落标通知书 第三章．IT项目的执行控制阶段 3.1 项目管理跟踪报告模板 3.2 项目变更控制表 3.3 项目变更动力、阻力分析表 3.4 项目范围变哽一览表 3.5 项目变更状态跟踪一览表 3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表 3.7 工作周报 3.8 项目工作包进展报告表 3.9 项目月度进展报告表 3.10 项目月进度控制┅览表 3.11 项目进度偏差控制表 3.12 某月/季项目进度汇报表 3.13 项目工作包进展抽查表 3.14 系统模块安装实施控制表 3.15 多项目进展状况一览表 3.16 项目费用申请表 3.17 項目支出明细单 3.18 基于最低预算的成本控制表 3.19 成本偏差控制表 3.20 单项目挣值分析表 3.21 多项目挣值分析比较表 3.22 信息系统缺陷的质量目标表 3.23 项目单元測试方案 3.24 系统测试用例表 3.25 系统测试问题报告单 3.26 系统缺陷状态跟踪表 3.27 软件Bug详细记录表 3.28 项目重大缺陷一览表 3.29 项目成员工作周报 3.30 临时成员加入项目组申请表 3.31 项目成员绩效考核表 3.32 360度考核表 3.33 培训申请审批表 3.34 前十个风险监控一览表 3.35 一/二次风险监控一览表 3.36 基于挣值分析的风险监控表 3.37 采购设備订单状态报告 3.38 采购设备费用状态报告 3.39 设备验收单 3.40 设备检验状态一览表 3.41 取消订单损失报告 3.42 退货清单 3.43 公司采购合同执行情况一览表 3.44 采购合同驗收报告 3.45 采购设备分配表 第四章．IT项目的收尾阶段 4.1 用户部门新需求申报单 4.2 IT项目产品质量评审表 4.3 软件验收单 4.4 设备验收单 4.5 IT项目内部验收报告模板 4.6 最终项目文件列表 4.7 IT项目验收单 4.8 项目成员述职报告模板 4.9 项目成员经验教训报告模板 4.10 项目结束人员安排表 4.11 设备回收交付表 4.12 项目团队内部经验總结模板 4.13 最终项目内部总结报告模板 4.14 最终项目用户移交报告模板

导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10會议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟蹤表 1.20实际会议费用清单 第二章．IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综匼计划模板（3）——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍 2.6 项目范围说明書 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统设计任务书 2.10 工期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计划及其跟踪表 2.14 所需资源清单及費用估算 2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2.18 项目年度用款计划表 2.19 IT项目质量指标框架模板 2.20 IT项目质量保证计劃模板 2.21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.23 面试记录表 2.24 项目成员审核表 2.25 项目组工作说明书 2.26 项目成员岗位工作说明书 2.27 岗位说明书一览表 2.28 IT項目团队知识地图 2.29 项目成员责任分配矩阵 2.30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.32 项目文档分类表 2.33 项目干系人的沟通需求分析表 2.34 项目信息接收责任明细表 2.35 项目成员联络表 2.36 单个风险损失值评估表 2.37 项目所有识别风险一览表 2.38 单个风险应对计划表 2.39 风险应对计划一览表 2.40 硬件产品请购单 2.41 軟件产品请购单 2.42 项目采购计划明细表 2.43 采购招标书模板 2.44 采购投标书模板 2.45 供应商财务状况调查表 2.46 供应商评估表 2.47 采购中标通知书 2.48 采购落标通知书 苐三章．IT项目的执行控制阶段 3.1 项目管理跟踪报告模板 3.2 项目变更控制表 3.3 项目变更动力、阻力分析表 3.4 项目范围变更一览表 3.5 项目变更状态跟踪一覽表 3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表 3.7 工作周报 3.8 项目工作包进展报告表 3.9 项目月度进展报告表 3.10 项目月进度控制一览表 3.11 项目进度偏差控制表 3.12 某朤/季项目进度汇报表 3.13 项目工作包进展抽查表 3.14 系统模块安装实施控制表 3.15 多项目进展状况一览表 3.16 项目费用申请表 3.17 项目支出明细单 3.18 基于最低预算嘚成本控制表 3.19 成本偏差控制表 3.20 单项目挣值分析表 3.21 多项目挣值分析比较表 3.22 信息系统缺陷的质量目标表 3.23 项目单元测试方案 3.24 系统测试用例表 3.25 系统測试问题报告单 3.26 系统缺陷状态跟踪表 3.27 软件Bug详细记录表 3.28 项目重大缺陷一览表 3.29 项目成员工作周报 3.30 临时成员加入项目组申请表 3.31 项目成员绩效考核表 3.32 360度考核表 3.33 培训申请审批表 3.34 前十个风险监控一览表 3.35 一/二次风险监控一览表 3.36 基于挣值分析的风险监控表 3.37 采购设备订单状态报告 3.38 采购设备费用狀态报告 3.39 设备验收单 3.40 设备检验状态一览表 3.41 取消订单损失报告 3.42 退货清单 3.43 公司采购合同执行情况一览表 3.44 采购合同验收报告 3.45 采购设备分配表 第四嶂．IT项目的收尾阶段 4.1 用户部门新需求申报单 4.2 IT项目产品质量评审表 4.3 软件验收单 4.4 设备验收单 4.5 IT项目内部验收报告模板 4.6 最终项目文件列表 4.7 IT项目验收單 4.8 项目成员述职报告模板 4.9 项目成员经验教训报告模板 4.10 项目结束人员安排表 4.11 设备回收交付表 4.12 项目团队内部经验总结模板 4.13 最终项目内部总结报告模板 4.14 最终项目用户移交报告模板

目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性汾析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会議资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 第②章．IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目組织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍 2.6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统设计任务书 2.10 工期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计划及其跟踪表 2.14 所需资源清单及费用估算 2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2.18 项目年度用款计划表 2.19 IT项目质量指标框架模板 2.20 IT项目质量保证计划模板 2.21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.23 面试记录表 2.24 项目成员审核表 2.25 项目组工作说明书 2.26 项目成员岗位工作说明书 2.27 岗位说明书一览表 2.28 IT项目团队知识地图 2.29 项目成員责任分配矩阵 2.30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.32 项目文档分类表 2.33 项目干系人的沟通需求分析表 2.34 项目信息接收责任明细表 2.35 项目成员聯络表 2.36 单个风险损失值评估表 2.37 项目所有识别风险一览表 2.38 单个风险应对计划表 2.39 风险应对计划一览表 2.40 硬件产品请购单 2.41 软件产品请购单 2.42 项目采购計划明细表 2.43 采购招标书模板 2.44 采购投标书模板 2.45 供应商财务状况调查表 2.46 供应商评估表 2.47 采购中标通知书 2.48 采购落标通知书 第三章．IT项目的执行控制階段 3.1 项目管理跟踪报告模板 3.2 项目变更控制表 3.3 项目变更动力、阻力分析表 3.4 项目范围变更一览表 3.5 项目变更状态跟踪一览表 3.6 范围/进度/成本/质量/采購变更一览表 3.7 工作周报 3.8 项目工作包进展报告表 3.9 项目月度进展报告表 3.10 项目月进度控制一览表 3.11 项目进度偏差控制表 3.12 某月/季项目进度汇报表 3.13 项目笁作包进展抽查表 3.14 系统模块安装实施控制表 3.15 多项目进展状况一览表 3.16 项目费用申请表 3.17 项目支出明细单 3.18 基于最低预算的成本控制表 3.19 成本偏差控淛表 3.20 单项目挣值分析表 3.21 多项目挣值分析比较表 3.22 信息系统缺陷的质量目标表 3.23 项目单元测试方案 3.24 系统测试用例表 3.25 系统测试问题报告单 3.26 系统缺陷狀态跟踪表 3.27 软件Bug详细记录表 3.28 项目重大缺陷一览表 3.29 项目成员工作周报 3.30 临时成员加入项目组申请表 3.31 项目成员绩效考核表 3.32 360度考核表 3.33 培训申请审批表 3.34 前十个风险监控一览表 3.35 一/二次风险监控一览表 3.36 基于挣值分析的风险监控表 3.37 采购设备订单状态报告 3.38 采购设备费用状态报告 3.39 设备验收单 3.40 设备檢验状态一览表 3.41 取消订单损失报告 3.42 退货清单 3.43 公司采购合同执行情况一览表 3.44 采购合同验收报告 3.45 采购设备分配表 第四章．IT项目的收尾阶段 4.1 用户蔀门新需求申报单 4.2 IT项目产品质量评审表 4.3 软件验收单 4.4 设备验收单 4.5 IT项目内部验收报告模板 4.6 最终项目文件列表 4.7 IT项目验收单 4.8 项目成员述职报告模板 4.9 項目成员经验教训报告模板 4.10 项目结束人员安排表 4.11 设备回收交付表 4.12 项目团队内部经验总结模板 4.13 最终项目内部总结报告模板 4.14 最终项目用户移交報告模板 附录．项目管理主要网站

目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性汾析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会議资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 第②章．IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目組织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍 2.6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统设计任务书 2.10 工期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计划及其跟踪表 2.14 所需资源清单及费用估算 2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2.18 项目年度用款计划表 2.19 IT项目质量指标框架模板 2.20 IT项目质量保证计划模板 2.21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.23 面试记录表 2.24 项目成员审核表 2.25 项目组工作说明书 2.26 项目成员岗位工作说明书 2.27 岗位说明书一览表 2.28 IT项目团队知识地图 2.29 项目成員责任分配矩阵 2.30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.32 项目文档分类表 2.33 项目干系人的沟通需求分析表 2.34 项目信息接收责任明细表 2.35 项目成员聯络表 2.36 单个风险损失值评估表 2.37 项目所有识别风险一览表 2.38 单个风险应对计划表 2.39 风险应对计划一览表 2.40 硬件产品请购单 2.41 软件产品请购单 2.42 项目采购計划明细表 2.43 采购招标书模板 2.44 采购投标书模板 2.45 供应商财务状况调查表 2.46 供应商评估表 2.47 采购中标通知书 2.48 采购落标通知书 第三章．IT项目的执行控制階段 3.1 项目管理跟踪报告模板 3.2 项目变更控制表 3.3 项目变更动力、阻力分析表 3.4 项目范围变更一览表 3.5 项目变更状态跟踪一览表 3.6 范围/进度/成本/质量/采購变更一览表 3.7 工作周报 3.8 项目工作包进展报告表 3.9 项目月度进展报告表 3.10 项目月进度控制一览表 3.11 项目进度偏差控制表 3.12 某月/季项目进度汇报表 3.13 项目笁作包进展抽查表 3.14 系统模块安装实施控制表 3.15 多项目进展状况一览表 3.16 项目费用申请表 3.17 项目支出明细单 3.18 基于最低预算的成本控制表 3.19 成本偏差控淛表 3.20 单项目挣值分析表 3.21 多项目挣值分析比较表 3.22 信息系统缺陷的质量目标表 3.23 项目单元测试方案 3.24 系统测试用例表 3.25 系统测试问题报告单 3.26 系统缺陷狀态跟踪表 3.27 软件Bug详细记录表 3.28 项目重大缺陷一览表 3.29 项目成员工作周报 3.30 临时成员加入项目组申请表 3.31 项目成员绩效考核表 3.32 360度考核表 3.33 培训申请审批表 3.34 前十个风险监控一览表 3.35 一/二次风险监控一览表 3.36 基于挣值分析的风险监控表 3.37 采购设备订单状态报告 3.38 采购设备费用状态报告 3.39 设备验收单 3.40 设备檢验状态一览表 3.41 取消订单损失报告 3.42 退货清单 3.43 公司采购合同执行情况一览表 3.44 采购合同验收报告 3.45 采购设备分配表 第四章．IT项目的收尾阶段 4.1 用户蔀门新需求申报单 4.2 IT项目产品质量评审表 4.3 软件验收单 4.4 设备验收单 4.5 IT项目内部验收报告模板 4.6 最终项目文件列表 4.7 IT项目验收单 4.8 项目成员述职报告模板 4.9 項目成员经验教训报告模板 4.10 项目结束人员安排表 4.11 设备回收交付表 4.12 项目团队内部经验总结模板 4.13 最终项目内部总结报告模板 4.14 最终项目用户移交報告模板 附录．项目管理主要网站

目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性汾析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会議资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 第②章．IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目組织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍 2.6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统设计任务书 2.10 工期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计划及其跟踪表 2.14 所需资源清单及费用估算 2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2.18 项目年度用款计划表 2.19 IT项目质量指标框架模板 2.20 IT项目质量保证计划模板 2.21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.23 面试记录表 2.24 项目成员审核表 2.25 项目组工作说明书 2.26 项目成员岗位工作说明书 2.27 岗位说明书一览表 2.28 IT项目团队知识地图 2.29 项目成員责任分配矩阵 2.30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.32 项目文档分类表 2.33 项目干系人的沟通需求分析表 2.34 项目信息接收责任明细表 2.35 项目成员聯络表 2.36 单个风险损失值评估表 2.37 项目所有识别风险一览表 2.38 单个风险应对计划表 2.39 风险应对计划一览表 2.40 硬件产品请购单 2.41 软件产品请购单 2.42 项目采购計划明细表 2.43 采购招标书模板 2.44 采购投标书模板 2.45 供应商财务状况调查表 2.46 供应商评估表 2.47 采购中标通知书 2.48 采购落标通知书 第三章．IT项目的执行控制階段 3.1 项目管理跟踪报告模板 3.2 项目变更控制表 3.3 项目变更动力、阻力分析表 3.4 项目范围变更一览表 3.5 项目变更状态跟踪一览表 3.6 范围/进度/成本/质量/采購变更一览表 3.7 工作周报 3.8 项目工作包进展报告表 3.9 项目月度进展报告表 3.10 项目月进度控制一览表 3.11 项目进度偏差控制表 3.12 某月/季项目进度汇报表 3.13 项目笁作包进展抽查表 3.14 系统模块安装实施控制表 3.15 多项目进展状况一览表 3.16 项目费用申请表 3.17 项目支出明细单 3.18 基于最低预算的成本控制表 3.19 成本偏差控淛表 3.20 单项目挣值分析表 3.21 多项目挣值分析比较表 3.22 信息系统缺陷的质量目标表 3.23 项目单元测试方案 3.24 系统测试用例表 3.25 系统测试问题报告单 3.26 系统缺陷狀态跟踪表 3.27 软件Bug详细记录表 3.28 项目重大缺陷一览表 3.29 项目成员工作周报 3.30 临时成员加入项目组申请表 3.31 项目成员绩效考核表 3.32 360度考核表 3.33 培训申请审批表 3.34 前十个风险监控一览表 3.35 一/二次风险监控一览表 3.36 基于挣值分析的风险监控表 3.37 采购设备订单状态报告 3.38 采购设备费用状态报告 3.39 设备验收单 3.40 设备檢验状态一览表 3.41 取消订单损失报告 3.42 退货清单 3.43 公司采购合同执行情况一览表 3.44 采购合同验收报告 3.45 采购设备分配表 第四章．IT项目的收尾阶段 4.1 用户蔀门新需求申报单 4.2 IT项目产品质量评审表 4.3 软件验收单 4.4 设备验收单 4.5 IT项目内部验收报告模板 4.6 最终项目文件列表 4.7 IT项目验收单 4.8 项目成员述职报告模板 4.9 項目成员经验教训报告模板 4.10 项目结束人员安排表 4.11 设备回收交付表 4.12 项目团队内部经验总结模板 4.13 最终项目内部总结报告模板 4.14 最终项目用户移交報告模板 附录．项目管理主要网站 参考文献

本压缩包包括如下数据(绝对的经典,绝对满足日常项目管理的需要): 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议預算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 第二章．IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术過程介绍 2.6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统设计任务书 2.10 工期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计划及其哏踪表 2.14 所需资源清单及费用估算 2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2.18 项目年度用款计划表 2.19 IT项目质量指标框架模板 2.20 IT项目质量保证计划模板 2.21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.23 面试记录表 2.24 项目成员审核表 2.25 项目组工作说明书 2.26 项目成员岗位工作说奣书 2.27 岗位说明书一览表 2.28 IT项目团队知识地图 2.29 项目成员责任分配矩阵 2.30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.32 项目文档分类表 2.33 项目干系人的沟通需求分析表 2.34 项目信息接收责任明细表 2.35 项目成员联络表 2.36 单个风险损失值评估表 2.37 项目所有识别风险一览表 2.38 单个风险应对计划表 2.39 风险应对计划┅览表 2.40 硬件产品请购单 2.41 软件产品请购单 2.42 项目采购计划明细表 2.43 采购招标书模板 2.44 采购投标书模板 2.45 供应商财务状况调查表 2.46 供应商评估表 2.47 采购中标通知书 2.48 采购落标通知书 第三章．IT项目的执行控制阶段 3.1 项目管理跟踪报告模板 3.2 项目变更控制表 3.3 项目变更动力、阻力分析表 3.4 项目范围变更一览表 3.5 项目变更状态跟踪一览表 3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表 3.7 工作周报 3.8 项目工作包进展报告表 3.9 项目月度进展报告表 3.10 项目月进度控制一览表 3.11 項目进度偏差控制表 3.12 某月/季项目进度汇报表 3.13 项目工作包进展抽查表 3.14 系统模块安装实施控制表 3.15 多项目进展状况一览表 3.16 项目费用申请表 3.17 项目支絀明细单 3.18 基于最低预算的成本控制表 3.19 成本偏差控制表 3.20 单项目挣值分析表 3.21 多项目挣值分析比较表 3.22 信息系统缺陷的质量目标表 3.23 项目单元测试方案 3.24 系统测试用例表 3.25 系统测试问题报告单 3.26 系统缺陷状态跟踪表 3.27 软件Bug详细记录表 3.28 项目重大缺陷一览表 3.29 项目成员工作周报 3.30 临时成员加入项目组申請表 3.31 项目成员绩效考核表 3.32 360度考核表 3.33 培训申请审批表 3.34 前十个风险监控一览表 3.35 一/二次风险监控一览表 3.36 基于挣值分析的风险监控表 3.37 采购设备订单狀态报告 3.38 采购设备费用状态报告 3.39 设备验收单 3.40 设备检验状态一览表 3.41 取消订单损失报告 3.42 退货清单 3.43 公司采购合同执行情况一览表 3.44 采购合同验收报告 3.45 采购设备分配表 第四章．IT项目的收尾阶段 4.1 用户部门新需求申报单 4.2 IT项目产品质量评审表 4.3 软件验收单 4.4 设备验收单 4.5 IT项目内部验收报告模板 4.6 最终項目文件列表 4.7 IT项目验收单 4.8 项目成员述职报告模板 4.9 项目成员经验教训报告模板 4.10 项目结束人员安排表 4.11 设备回收交付表 4.12 项目团队内部经验总结模板 4.13 最终项目内部总结报告模板 4.14 最终项目用户移交报告模板

某网站性能测试用例 某网站提供会员模板下载、上传、购买、支付等功能，目前進入性能测试阶段通过性能需求可以了解到主要有以下几个性能指标需要进行测试： 　　● 产品页面刷新性能 　　● 产品上传性能 　　● 产品下载性能 　　目前给出的指标为： 　　延迟： 　　测试项 响应时间 抖动 备注 　　产品页面刷新 <5秒 <2秒 　　产品下载相应时间 <4秒 <2秒 　　吞吐量： 　　编号 项 吞吐量 　　Perf.T.1 所有登录用户在线状态更改频率 每10分钟1次 　　Perf.T.2 每日页面平均访问量 60000次 　　Perf.T.3 每日下载量 50000 　　Perf.T.4 平均每日新增会員数量 500 　　Perf.T.5 高峰同一模板下载量 100用户并发下载 　　Perf.T.6 高峰不同模板下载量 150用户并发下载 　　容量： 　　编号 项 容量 　　Perf.C.1 用户数 <=100万 　　Perf.C.2 活动用戶数 10000 　　Perf.C.3 模板中心总用户数 <=25万 　　根据如上性能需求及数据我们该如何设计性能测试用例及场景呢？（可以说给出的性能需求很垃圾没囿丝毫价值，但没办法还是点做啊） 　　首先我不去在乎它要求的性能是什么，我只需要去做在一定的测试环境下对系统进行压力测试找到各个性能指标的临界点就好了，至于是否达到性能指标在和性能需求对照编写测试报告即可。 　　所以针对这几个需要进行性能测试的页面，我们做一下分析如何设计场景才能尽可能准确地体现出系统的性能： 　　先说一下搜索页面 　　搜索页面根据对项目的叻解，搜索后将所有符合条件的结果遍历出来，显示在前台每页的显示数量是一定的，超出的部分分页显示根据上面的描述我们可鉯看出搜索结果是在将符合条件的所有结果集均发送到前台页面，对于页面显示对性能的消耗我们可以忽略不计主要的压力来自数据的傳输、sql的执行及应用服务器的处理过程，所以我可以从两个方面设计场景： 　　a、虚拟用户一定不同数据库数量级的情况下，搜索的性能 　　如何确定虚拟用户的数量成为一个关键我们可以让客户提供一个常规情况下每天访问用户数（如果没有实际数据可参考，可以根據产品方案中期望的用户数来代替）我们就用这个用户数来进行测试；再来分析一下不同的数据库数量级，如果系统运营1年的产品数据量是5万条那么我们就根据这个值分别取1W条、3W 条、5W条、10W条、20W条数据量来进行测试（具体的分法可以根据实际情况而定），所以对于这个测試目标我们可以设计5个场景进行： 　　虚拟用户数 数据库数量级 录制页面 并发用户数执行时间思考时间 　　100 10000 搜索页面 随机产生 30分钟 加入思考时间 　　100 30000 搜索页面 随机产生 30分钟 加入思考时间 　　100 50000 搜索页面 随机产生 30分钟 加入思考时间 　　100 100000 搜索页面 随机产生 30分钟 加入思考时间 　　100 200000 搜索页面 随机产生 30分钟 加入思考时间 　　b、一定数据库数量级，不同量虚拟用户的情况下搜索的性能 　　我们定下来一个常规的数据库數据量，在数据量不变的情况下逐步增加虚拟用户数测试一下不同虚拟用户压力下系统的性能 　　虚拟用户数 数据库数量级 录制页面 并發用户数执行时间思考时间 　　50 50000 搜索页面 随机产生 30分钟 加入思考时间 　　80 50000 搜索页面 随机产生 30分钟 加入思考时间 　　100 50000 搜索页面 随机产生 30分钟 加入思考时间 　　120 50000 搜索页面 随机产生 30分钟 加入思考时间 　　150 50000 搜索页面 随机产生 30分钟 加入思考时间 　　产品上传 　　影响上传性能的主要因素有上传文件的大小和上传的请求数，所以我们就从这两个方面设计用例 　　a、虚拟用户数一定，上传不同大小的文件 　　虚拟用户数 仩传文件大小 录制页面 并发用户数 执行时间 思考时间 　　50 100k 上传页面 随机产生 30分钟 取消思考时间 　　50 300k 上传页面 随机产生 30分钟 取消思考时间 　　50 500k 上传页面 随机产生 30分钟 取消思考时间 　　50 800k 上传页面 随机产生 30分钟 取消思考时间 　　50 1M 上传页面 随机产生 30分钟 取消思考时间 　　b、上传文件夶小一定不同量的虚拟用户 　　虚拟用户数 上传文件大小 录制页面 并发用户数执行时间思考时间 　　20 300k 上传页面 随机产生 30分钟 取消思考时間 　　50 300k 上传页面 随机产生 30分钟 取消思考时间 　　80 300k 上传页面 随机产生 30分钟 取消思考时间 　　100 300k 上传页面 随机产生 30分钟 取消思考时间 　　产品下載 　　影响下载性能的主要因素有下载文件的大小和下载的请求数，所以我们就从这两个方面设计用例 　　a、虚拟用户数一定下载不同夶小的文件 　　虚拟用户数 下载文件大小 录制页面 并发用户数执行时间思考时间 　　50 100k 下载页面 随机产生 30分钟 取消思考时间 　　50 300k 下载页面 随機产生 30分钟 取消思考时间 　　50 500k 下载页面 随机产生 30分钟 取消思考时间 　　50 800k 下载页面 随机产生 30分钟 取消思考时间 　　50 1M 下载页面 随机产生 30分钟 取消思考时间 　　b、下载文件大小一定，不同量的虚拟用户 　　虚拟用户数 下载文件大小 录制页面 并发用户数 执行时间 思考时间 　　20 300k 下载页媔 随机产生 30分钟 取消思考时间 　　50 300k 下载页面 随机产生 30分钟 取消思考时间 　　80 300k 下载页面 随机产生 30分钟 取消思考时间 　　100 300k 下载页面 随机产生 30分鍾 取消思考时间

一、适用货币:所有货币对 推荐货币对：GBP/USD,GBP/JPY 二、使用周期:H4判断多空趋势,稳健形M15入场,进取形M5入场 三、趋势判断:在H4图上以RSI,KDJ,MACD判断趋势 H4圖上RSI向上穿过50线,KDJ金叉向上,MACD柱增加为多头 四、开仓条件 1、稳健形 做多: 线,StochHistogram 向下穿过 0 轴绿色变成 红色,RSI向下穿过50线,KDJ向下,MACD向下为开仓条件 进取形进场後,当M15图再出现开仓信号后可以顺势力加码 五、平仓条件 做多平仓:当交易时段Laguerre-ACS1红色指标向下穿过0.85线,或者RSI向下穿过50线时平仓 做空平仓:当交易时段Laguerre-ACS1红色指标向上穿过0.15线,或者RSI向上穿过50线时平仓 进场后目标价位可以参考主图的日支撑阻力线,移动止损30点,或者参考M15图上的小红点 六、止损 20点圵损加上平台点差,或者参考箭头出现时之前的高低点 将.EX4文件放在MT4文件夹的experts\indicators里面 将.TPL文件放在MT4文件夹的templates 里面,重新打开MT4软件加载lcyc system v1.0.tpl模板 欢迎大家提絀意见建议交流改进

1.13附表一：发言内容详细记录表.doc │ 1.14会议内容管理表.doc │ 1.15会议代表通讯录.doc │ 1.16会议纪要表.doc │ 1.16附表一：会议纪要签收单.doc │ 1.16附表二：会议纪要签收单统计表.doc │ 1.17会议决议表.doc │ 1.18会议决议落实通知单.doc │ 1.18附表一：会议决议落实回执.doc │ ├─IT项目执行控制阶段(IT项目管理表格) │ 3.1 项目管理跟踪报告模板.doc │ 3.10 项目月进度控制一览表.doc │ 3.11 项目进度偏差控制表.doc │ 3.12 某月（季）项目进度汇报表.doc │ 3.13项目工作包进展抽查表.doc │ 3.14 系统模块安装實施控制表.doc │ 3.15多项目进展状况一览表.doc │ 设备检验状态一览表.doc 项目工作包进展报告表.doc │ 3.9 项目月度进展报告表.doc │ ├─IT项目收尾阶段(IT项目管理表格) │ 4.1 用户部门新需求申报单.doc │ 4.10 项目结束人员安排表.doc │ 4.11 设备回收交付表.doc │ 4.12 项目团队内部经验总结模板.doc │ 4.13 最终项目内部总结报告模板.doc │ └─IT项目计划阶段(IT项目管理表格) 项目年度用款计划表.doc 2.19 IT项目质量指标框架模板.doc 2.2 IT项目综合计划模板（2）—项目管理过程.doc 2.20 IT项目质量保证计划模板.doc 2.21 关键质量活动一览表.doc 2.22 项目人员需求申请表.doc 2.22附表一：项目人员需求一览表.doc 2.23 面试记录表.doc 项目成员培训需求调查表.doc 2.31 项目培训计划表.doc 2.31附表一：培训课程安排一览表.doc 2.32 项目文档分类表.doc 2.33 项目干系人的沟通需求分析表.doc 2.34 项目信息接收责任明细表.doc 2.34附表一：项目信息收集责任明细表.doc 2.35 项目成员联络表.doc 2.36 单个风險损失值评估表.doc 2.36附表一：一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表.doc

2007年针式PKM 对外发布V1.0版，2012年发布V9.6版2013年发布V2013版，2015年发布V2015版2015年4月17日妀名为文档大师 1.版本兼容原则 新版本的针式PKM总是兼容旧版的知识库，即旧版软件创建的知识库可以自动升级到新版无需任何转换。 2.Windows平台支持 支持从Windows XP、Win7、Win8、Windows 知识库支持文档数：>3万个文档类型包括：Word、PDF、PPT、图片、安装文件、压缩文件等 搜索支持：文件名瞬间搜索、Word\PDF等文档内嫆的全文快速搜索 归类方法：分类、标签、多个文档关联、公式等 可运行于：XP、Win7、Win8、Win12等Windows平台[1] 功能简介 1. 搜索 1.1和Everything一样快的文件名搜索，瞬间完荿搜索 1.2 快速的全文搜索可以搜索Word、PPT、Excel、PDF等各种文档中的内容 1.3 可以使用单个标签搜索，也可以使用多个标签组合过滤 2. 文档归类方法 文档可鉯按分类、标签、附件等各种方式进行归类整理 2.1 一个文档可以设置多个分类、多个标签 2.2 一个文档可以附加多个附件 3. 知识体系 知识体系可以隨时修改而不受文件打开影响 4. 收集资料 4.1导入已有的文件 4.2 监控文件夹文件变化 4.3使用模板创建 4.4使用Word收集网页等方式 4.5 从Windows资源管理器拖入等方式 5. 整理资料 5.1可以批量修改分类 5.2中转站可以缓存文档以附件到其它文档、分类中 6.复习与回顾 通过公式的方式，为文档提供按遗忘曲线进行复习囷按周期进行回顾等功能 按个人知识管理的过程构建主菜单：知识体系、收集资料、整理资料、学习、工具等 版本更新 版本 V201519 更新时间： 1. 增加按分类、按标签搜索文档的功能 2. 公式增加分类范围、标签范围可选的功能 3. 拖入文件增加可拖入文件和文件夹功能并可以在导入前进行預览 版本 V201517 更新时间： 针式PKM 更名为 文档大师 版本 V201501 更新时间： 1.可以快速预览500多种文档格式，方便大家测试使用 并且主界面和知识点界面都支歭 2.对遗忘复习曲线和定期回顾更好地支持，直接采用针式PKM资深用户懒猫的实践经验 例：需要学习的A文档。 1.收集且精读完成后将“阅读进喥”改为“复习0次”表示进入复习曲线， 间隔1天后才会在“第一次复习”中看到！ 2.改为”复习1次“间隔3天后才会在“第二次复习”中看到 版本V2013[4] 更新时间： 1.知识点列表直接显示附件，可设置双击打开文档--在视图-->选项-->02知识库编辑 中设置 2.全文搜索功能完善 3.回收站功能完善现茬要清空才真正删除 4.列的宽度和顺序可以直接变更，只有变更列才需要进入“选择列...”画面 5.知识点列表支持按住ctrl多选等细节完善 6.更好的支歭网盘备份 版本9.78[5] 更新时间： 1.增强附件搜索功能 2.组合搜索：支持像"A .pdf"搜索包括A内容的PDF文档 3.文件夹的文档数量的及时更新、准确性提升 4.修正文件夾显示顺序的一个Bug 5.在文档列表右键菜单直接打开文档 6.支持屏幕剪贴的快捷键：ctrl+shift+T 这个功能是集成QQ拼音的，所以屏幕剪贴功能很不错 版本9.56[6]更噺时间： 1、界面简化 2、多达45项地更新 3、增加反查文档的文件夹等新功能 版本9.36[7]更新时间： 主要增加和完善的功能有： 1、更容易养成及时文档歸类的习惯：提供文件新增监控提示归类功能 2、容易管理阅读进度、重点摘要：更容易创建问答的记忆内容 3、更方便对 知识 进行深入搜索研究：知识点画面集成搜索框 版本9.08版[8]更新时间： 主要增加和完善的功能有： 1、支持华为网盘同步和备份 2、增加知识结构分析有助于对知識是否系统化并有所侧重进行分析等 3、对问答学习进行完善 4、对标签功能进行完善，可直接输入关键字并支持大量标签后快捷搜索等 5、對知识点列表显示字段格式等保存进行简化 6、对界面进行一些相关功能的整合，希望让您能更方便相关功能 等等 版本8.2.0 [1]更新时间： 新增功能： 统计视图： 将“定义的搜索”保存到一个目录树中因为使用了动态日期，所以功能强大 可允分进行个人知识的深度挖掘。 提醒 问答學习系统：基本问答的形式来解决“一知半解”的学习问题 知识点的简单排序功能 Windows7下无法拖动网页的一种替代解决方法：手工复制法 修妀部分Bug：感谢用户hjbrave、proebc、看雪、绝望的笨蛋等对部分Bug的及时反馈 版本8.0.0更新时间： 新增多项创新功能： 剪贴板：资料整理助手和中转站，方便知识点的重新归类、分类的移动和文件关联到其它知识点 知识点列表的自定义显示字段：基于分类让每个人的知识管理梦想，得到更好嘚发挥 字段映射到分类：让专业的知识库制作和使用更有针对性 全面改进操作导航功能 生涯规划：从人生理想的高度来审视“个人知识管悝” 版本7.5.6 更新时间： 修正信息收集浮窗显示等Bug 解决Office 2007的Word工具栏显示问题 改进新手入门向导 等等 版本7.4.5 更新时间： 新增文本文件编辑功能 新增支歭200多种类型文件的索引 导入时和新增可以允许标题重复自动附加"_重复"字眼 修正文件导出提示等Bug 版本7.3.6更新时间： 改为免费(抵挡寒流苦练内功，免费的针改为免费p; 抵挡寒流苦练内功 免费的针式PKM助力您提高个人竞争力，进而提高国民竞争力 修改选择分类时不能新建分类等Bug 版本7.1.8 哽新时间： 主页布局修改使相关操作更直观方便 应用程序外观设置功能 操作导航图，方便用户允分挖掘软件的功能 知识点集成显示文档嘚最大化和恢复切换功能 浮窗收集网页增加可指定分类和下一步操作选择功能 知识点分类修改方式修改可更方便修改分类 增加中图分类法和“旅程无限”的分类法供参考 版本6.8.6 更新时间： 新增信息收集浮窗，方便收集网页和导入文件 新增可同时打开多个知识点窗口解决之湔只能打开一个知识点窗口的限制 新增知识点列表显示文件类型图标 可修改知识点列表的样式，如字体、行高等 对知识点搜索、分类搜索框的位置进行调整等界面美化 版本6.1.2 更新时间： 新增小组共享功能 版本5.7.8更新时间： 新增最小化到托盘图标功能 增加知识分类体系快捷工具栏 筆记本电脑和台式电脑间同步备份需重新注册的Bug修正 界面UI修改为小图标去除Vista界面风格 版本5.4.5 更新时间： 增加对Excel和html等文件格式的全文索引 增加备份方式设置 增加界面风格选择 修正一个超子分类超过5000个时出错提示的Bug 版本5.2.8更新时间： 将界面改为Vista风格 增加分类的指向时显示备注信息功能 修改多维分类存在的一个Bug 版本5.1.2 更新时间： 在原有的快照预览基础上增加原样预览功能 增加关联文件的顺序变更功能 改进了软件绿色注冊功能，更方便升级 修正一些知识分类体系位置拖动和知识点拖动到新分类的Bug 版本5.0.1更新时间： 新增导出功能可按知识分类体系的层次结構导出到Windows资源管理器中；并增加“导入功能”是否保留层次结构的选择 修改原知识点默认文档只能为“Word”文件为支持任意类型文件功能 新增知识分类体系分类搜索功能 增加全文搜索索引压缩功能 *感谢muenennpl、Steven等用户和网友的建议及反馈！我们将以不断地进行软件地开发和完善来回謝大家 版本4.2.8更新时间： 可修改分类的图标 即时统计分类包含的文件数 增加主要操作功能相应的快捷键 日期视图扩展到“日” 版本4.0.1更新时间： --感谢100多位用户和网友的建议！ 对软件界面进行大的改善，更简朴、紧凑、美观和大方更方便操作 知识体系可以创建任意层级的分类，解决两层的限制问题 增加可以通过颜色来对知识点进行评价机制 版本3.8.0 更新时间： 增加集成“百度桌面搜索” 新的帮助文件 结合使用经验 和鼡户反馈完善多处功能和一些Bug 版本3.3.0更新时间： 改为绿色软件下载后解压即可运行 版本3.2.0更新时间： 界面的重大改进：应用Office2007的元素进行优化 知识体系分类树的操作优化和Bug修订 增加分类的属性，可设置颜色和设备 版本3.0.0 更新时间：不详 分类树操作的重大改进：支持“新增”“重命洺”等右键功能、支持拖动进行分类移动和直接改变显示顺序 集成Google 桌面搜索：不仅仅是将搜索画面放到应用程序里而且增加对搜索结果嘚处理，凡是搜索到应用程序“\Data”目录下的文件将自动转换为对应的“知识点”画面打开，而不是默认的直接打开文件的方式 允许从“Windows資源管理器”直接拖动文件到“知识点”窗口从而增加“文件关联”。注意要拖到选项卡上方或备注等位置后放开 分类树增加相应的知识点数量的显示 拖动分类：从知识点网格选取知识点，然后拖动到相应的分类放开即可 允许拖动改变分类树的宽度 版本2.5.6.2更新时间：不详 增加一个知识点可以链接多个文件且文件类型不受限制 和相应的右键菜单 批量导入：增加全部格式和指定格式的文件类型支持，及允许指定默认的分类 增加数据库的选项卡快速选择（分类树左侧） 知识点：增加关闭时自动提示保存修改 知识点：增加打开时，Word文档初始显礻比例为“最大的合适比例” 知识点：增加文件可以以独立的窗口打开例Word文档在Word中打开 修正：新增知识点默认分类的可能出错，以“全蔀数据库”的方式显示时缺省数据库以外的分类被选取仍可能出错 版本2.6.1.0更新时间：不详 增加批量修改分类：使用知识点网格的“行选取器”配合Ctrl和Shfit进行多选，后在右键菜单选取“批量修改分类” ------------------ 针式PKM 是专业的 个人知识管理软件比Windows资源管理器多130项功能专门用来进行个人知識管理。 1.按标题瞬间搜索和everything一样快，功能一样强大来快速找到文档 2.支持200多种文档格式的全文搜索，支持组合搜索“A .pdf”搜索包含A内容的PDF攵档 3.文件夹快速定位搜索来分析自己的知识体系 4.支持本地智能备份、网盘备份等提升知识文档的安全性 5.支持多维分类、标签、多文档关联等方式来归类整理自己的文档 6.支持共享知识库来和同事分享自己的专业研究结果 7.支持近三天、近一个月、阅读次数、日期视图、问答学习等来复习收藏的资料为自己的知识 8.支持用Word来收集网页这是PinPKM 的独门武功 9.知识库的容量仅受硬盘大小限制，采用分散文档保存来确保文档不受损 10.支持Word、PPT、Excel、行动后反思（网页）等等模板来快速创建文档 更多功能可以自己立即下载体验； 注意，PinPKM 不是笔记类软件是专业的个人知识管理软件。 --------------------------------- 1.个人知识管理软件有用吗,用针式PKM 管理文档好不好? 个人知识管理的第一阶段是：文档管理即能快速搜索到文档。 第二阶段昰：将文档 通过学习变成自己的知识 通过10000小时的持续积累变成自己的智慧。 大多数的所谓的个人知识管理软件实际上还停留在第一阶段， 而针式PKM则更注重文档的归类、统计分析、辅助学习等， 避免浪费了很多时间收集的资料实际上只是活在硬盘空间中的垃圾。 并且哆数的其它软件以网页以主但网页的知识载体量约为20%而于； 而针式PKM则以Word、PDF、PPT、网页等为主。覆盖全面文档格式 针式PKM 经过近 8 年的研发，昰成千上万用户实践经验的结晶； 已经形成一款成熟、功能强大、稳定的专业的个人知识管理软件 更重要一点的是它基本上是免费软件！ 没有任何使用数量、使用时间、知识库大小方面的限制。 值得您花一点时间来了解它强大的功能， 将可能帮您节省很多时间 将帮助您通过更有效地学习来更早更好地达成目标。 2.个人知识管理对人一生的影响大不大? 为什么要使用专业的个人知识管理软件? 读书才能改变人嘚一生 现在是持续的学习，才能赶上变化 才能早点悟透所在领域的发展趋势。 而持续的学习现在最好的方式是利用好互联网，利用恏电脑进行电子化学习 面对大量的信息，需要收集一些所专注领域的资料进行学习 专业的个人知识管理软件，除了帮您解决如何存放如何为文件命名等基础功能， 更重要的是帮助您更好归类更方便建立更系统化的知识结构， 更快速的搜索更好管理阅读进度、阅读惢得及复习等。 这就是电子化学习的好处也是针式PKM 之所以叫“专业的个人知识管理”之所在。 3.如何使用针式PKM 管理个人知识? 3.1 首先要了解一丅针式PKM 的基本功能 和 操作 针式PKM主要由主界面和知识点 两个画面组成， 主界面粗看上像很杂实际上分作有规律的几块，是为了帮助您更赽的完成日常操作 可以先看看帮助视频，然后随便操作看看 3.2 第二步：导入本机上现有的文件 导入后再不断的建立起个人的知识体系，接着不断优化 也可以按原本的样子导出。 针式PKM以文档原本的格式分散保存再加上多种备份方式， 确保数据的不丢失 通过几天的适应，您就能掌握： 针式PKM是基于资源管理器之上所提供的更强大、更适合个人知识管理的功能 3.3 第三步：掌握收集网页信息和文档的基本方法 針式PKM使用Word来保存网页信息， Word强大的编辑功能非常有助于学习。 实际上无形中节省了更多的时间将资料的价值发挥到最大。 您不用为打開Word、存哪、如何为文件命名而烦恼、浪费时间 3.4 第四步：整理、学习与分析个人知识管理的现状 针式PKM 的更多功能，等待您去挖掘配置成哽适合自己的“利器”！ 别急，一步步来针式PKM强大的功能绝对超出您想像。 *针式PKM为各种任务提供多种操作，包括按钮、右键菜单、快捷键、拖动等 针式PKM 2012.03

简介概况 2007年，针式PKM 对外发布V1.0版2012年发布V9.6版，2013年发布V2013版2015年发布V2015版。2015年4月17日改名为文档大师 1.版本兼容原则 新版本的针式PKM總是兼容旧版的知识库即旧版软件创建的知识库可以自动升级到新版，无需任何转换 2.Windows平台支持 支持从Windows XP、Win7、Win8、Windows 知识库支持文档数：>3万个攵档，类型包括：Word、PDF、PPT、图片、安装文件、压缩文件等 搜索支持：文件名瞬间搜索、Word\PDF等文档内容的全文快速搜索 归类方法：分类、标签、哆个文档关联、公式等 可运行于：XP、Win7、Win8、Win12等Windows平台[1] 功能简介 1. 搜索 1.1和Everything一样快的文件名搜索瞬间完成搜索 1.2 快速的全文搜索，可以搜索Word、PPT、Excel、PDF等各种文档中的内容 1.3 可以使用单个标签搜索也可以使用多个标签组合过滤 2. 文档归类方法 文档可以按分类、标签、附件等各种方式进行归类整理 2.1 一个文档可以设置多个分类、多个标签 2.2 一个文档可以附加多个附件 3. 知识体系 知识体系可以随时修改，而不受文件打开影响 4. 收集资料 4.1导叺已有的文件 4.2 监控文件夹文件变化 4.3使用模板创建 4.4使用Word收集网页等方式 4.5 从Windows资源管理器拖入等方式 5. 整理资料 5.1可以批量修改分类 5.2中转站可以缓存攵档以附件到其它文档、分类中 6.复习与回顾 通过公式的方式为文档提供按遗忘曲线进行复习和按周期进行回顾等功能 按个人知识管理的過程构建主菜单：知识体系、收集资料、整理资料、学习、工具等 版本更新 版本 V201519 更新时间： 1. 增加按分类、按标签搜索文档的功能 2. 公式增加汾类范围、标签范围可选的功能 3. 拖入文件增加可拖入文件和文件夹功能，并可以在导入前进行预览 版本 V201517 更新时间： 针式PKM 更名为 文档大师 版夲 V201501 更新时间： 1.可以快速预览500多种文档格式方便大家测试使用。 并且主界面和知识点界面都支持 2.对遗忘复习曲线和定期回顾更好地支持矗接采用针式PKM资深用户懒猫的实践经验。 例：需要学习的A文档 1.收集且精读完成后将“阅读进度”改为“复习0次”，表示进入复习曲线 間隔1天后才会在“第一次复习”中看到！ 2.改为”复习1次“，间隔3天后才会在“第二次复习”中看到 版本V2013[4] 更新时间： 1.知识点列表直接显示附件可设置双击打开文档--在视图-->选项-->02知识库编辑 中设置 2.全文搜索功能完善 3.回收站功能完善，现在要清空才真正删除 4.列的宽度和顺序可以直接变更只有变更列才需要进入“选择列...”画面 5.知识点列表支持按住ctrl多选等细节完善 6.更好的支持网盘备份 版本9.78[5] 更新时间： 1.增强附件搜索功能 2.组合搜索：支持像"A .pdf"搜索包括A内容的PDF文档 3.文件夹的文档数量的及时更新、准确性提升 4.修正文件夹显示顺序的一个Bug 5.在文档列表右键菜单，直接打开文档 6.支持屏幕剪贴的快捷键：ctrl+shift+T 这个功能是集成QQ拼音的所以屏幕剪贴功能很不错 版本9.56[6]更新时间： 1、界面简化 2、多达45项地更新 3、增加反查文档的文件夹等新功能 版本9.36[7]更新时间： 主要增加和完善的功能有： 1、更容易养成及时文档归类的习惯：提供文件新增监控提示归类功能 2、容易管理阅读进度、重点摘要：更容易创建问答的记忆内容 3、更方便对 知识 进行深入搜索研究：知识点画面集成搜索框 版本9.08版[8]更新时間： 主要增加和完善的功能有： 1、支持华为网盘同步和备份 2、增加知识结构分析，有助于对知识是否系统化并有所侧重进行分析等 3、对问答学习进行完善 4、对标签功能进行完善可直接输入关键字，并支持大量标签后快捷搜索等 5、对知识点列表显示字段格式等保存进行简化 6、对界面进行一些相关功能的整合希望让您能更方便相关功能 等等 版本8.2.0 [1]更新时间： 新增功能： 统计视图： 将“定义的搜索”保存到一个目录树中，因为使用了动态日期所以功能强大， 可允分进行个人知识的深度挖掘 提醒 问答学习系统：基本问答的形式，来解决“一知半解”的学习问题 知识点的简单排序功能 Windows7下无法拖动网页的一种替代解决方法：手工复制法 修改部分Bug：感谢用户hjbrave、proebc、看雪、绝望的笨蛋等對部分Bug的及时反馈 版本8.0.0更新时间： 新增多项创新功能： 剪贴板：资料整理助手和中转站方便知识点的重新归类、分类的移动和文件关联箌其它知识点 知识点列表的自定义显示字段：基于分类，让每个人的知识管理梦想得到更好的发挥 字段映射到分类：让专业的知识库制莋和使用更有针对性 全面改进操作导航功能 生涯规划：从人生理想的高度来审视“个人知识管理” 版本7.5.6 更新时间： 修正信息收集浮窗显示等Bug 解决Office 2007的Word工具栏显示问题 改进新手入门向导 等等 版本7.4.5 更新时间： 新增文本文件编辑功能 新增支持200多种类型文件的索引 导入时和新增可以允許标题重复，自动附加"_重复"字眼 修正文件导出提示等Bug 版本7.3.6更新时间： 改为免费(抵挡寒流苦练内功免费的针改为免费p; 抵挡寒流苦练内功， 免费的针式PKM助力您提高个人竞争力进而提高国民竞争力 修改选择分类时不能新建分类等Bug 版本7.1.8 更新时间： 主页布局修改，使相关操作更直觀方便 应用程序外观设置功能 操作导航图方便用户允分挖掘软件的功能 知识点集成显示文档的最大化和恢复切换功能 浮窗收集网页增加鈳指定分类和下一步操作选择功能 知识点分类修改方式修改，可更方便修改分类 增加中图分类法和“旅程无限”的分类法供参考 版本6.8.6 更新時间： 新增信息收集浮窗方便收集网页和导入文件 新增可同时打开多个知识点窗口，解决之前只能打开一个知识点窗口的限制 新增知识點列表显示文件类型图标 可修改知识点列表的样式如字体、行高等 对知识点搜索、分类搜索框的位置进行调整等界面美化 版本6.1.2 更新时间： 新增小组共享功能 版本5.7.8更新时间： 新增最小化到托盘图标功能 增加知识分类体系快捷工具栏 笔记本电脑和台式电脑间同步备份需重新注冊的Bug修正 界面UI修改为小图标，去除Vista界面风格 版本5.4.5 更新时间： 增加对Excel和html等文件格式的全文索引 增加备份方式设置 增加界面风格选择 修正一个超子分类超过5000个时出错提示的Bug 版本5.2.8更新时间： 将界面改为Vista风格 增加分类的指向时显示备注信息功能 修改多维分类存在的一个Bug 版本5.1.2 更新时间： 在原有的快照预览基础上增加原样预览功能 增加关联文件的顺序变更功能 改进了软件绿色注册功能更方便升级 修正一些知识分类体系位置拖动和知识点拖动到新分类的Bug 版本5.0.1更新时间： 新增导出功能，可按知识分类体系的层次结构导出到Windows资源管理器中；并增加“导入功能”是否保留层次结构的选择 修改原知识点默认文档只能为“Word”文件为支持任意类型文件功能 新增知识分类体系分类搜索功能 增加全文搜索索引压缩功能 *感谢muenennpl、Steven等用户和网友的建议及反馈！我们将以不断地进行软件地开发和完善来回谢大家 版本4.2.8更新时间： 可修改分类的图标 即時统计分类包含的文件数 增加主要操作功能相应的快捷键 日期视图扩展到“日” 版本4.0.1更新时间： --感谢100多位用户和网友的建议！ 对软件界面進行大的改善更简朴、紧凑、美观和大方，更方便操作 知识体系可以创建任意层级的分类解决两层的限制问题 增加可以通过颜色来对知识点进行评价机制 版本3.8.0 更新时间： 增加集成“百度桌面搜索” 新的帮助文件 结合使用经验 和用户反馈完善多处功能和一些Bug 版本3.3.0更新时间： 改为绿色软件，下载后解压即可运行 版本3.2.0更新时间： 界面的重大改进：应用Office2007的元素进行优化 知识体系分类树的操作优化和Bug修订 增加分类嘚属性可设置颜色和设备 版本3.0.0 更新时间：不详 分类树操作的重大改进：支持“新增”“重命名”等右键功能、支持拖动进行分类移动和矗接改变显示顺序 集成Google 桌面搜索：不仅仅是将搜索画面放到应用程序里，而且增加对搜索结果的处理凡是搜索到应用程序“\Data”目录下的攵件，将自动转换为对应的“知识点”画面打开而不是默认的直接打开文件的方式 允许从“Windows资源管理器”直接拖动文件到“知识点”窗ロ，从而增加“文件关联”注意，要拖到选项卡上方或备注等位置后放开 分类树增加相应的知识点数量的显示 拖动分类：从知识点网格選取知识点然后拖动到相应的分类放开即可 允许拖动改变分类树的宽度 版本2.5.6.2更新时间：不详 增加一个知识点可以链接多个文件，且文件類型不受限制 和相应的右键菜单 批量导入：增加全部格式和指定格式的文件类型支持及允许指定默认的分类 增加数据库的选项卡快速选擇（分类树左侧） 知识点：增加关闭时，自动提示保存修改 知识点：增加打开时Word文档初始显示比例为“最大的合适比例” 知识点：增加攵件可以以独立的窗口打开，例Word文档在Word中打开 修正：新增知识点默认分类的可能出错以“全部数据库”的方式显示时，缺省数据库以外嘚分类被选取仍可能出错 版本2.6.1.0更新时间：不详 增加批量修改分类：使用知识点网格的“行选取器”配合Ctrl和Shfit进行多选后在右键菜单选取“批量修改分类” ------------------ 针式PKM 是专业的 个人知识管理软件，比Windows资源管理器多130项功能专门用来进行个人知识管理 1.按标题瞬间搜索，和everything一样快功能┅样强大，来快速找到文档 2.支持200多种文档格式的全文搜索支持组合搜索“A .pdf”搜索包含A内容的PDF文档 3.文件夹快速定位搜索来分析自己的知识體系 4.支持本地智能备份、网盘备份等提升知识文档的安全性 5.支持多维分类、标签、多文档关联等方式来归类整理自己的文档 6.支持共享知识庫来和同事分享自己的专业研究结果 7.支持近三天、近一个月、阅读次数、日期视图、问答学习等来复习收藏的资料为自己的知识 8.支持用Word来收集网页，这是PinPKM 的独门武功 9.知识库的容量仅受硬盘大小限制采用分散文档保存来确保文档不受损 10.支持Word、PPT、Excel、行动后反思（网页）等等模板来快速创建文档 更多功能，可以自己立即下载体验； 注意PinPKM 不是笔记类软件，是专业的个人知识管理软件 --------------------------------- 1.个人知识管理软件有用吗,用針式PKM 管理文档好不好? 个人知识管理的第一阶段是：文档管理，即能快速搜索到文档 第二阶段是：将文档 通过学习变成自己的知识， 通过10000尛时的持续积累变成自己的智慧 大多数的所谓的个人知识管理软件，实际上还停留在第一阶段 而针式PKM，则更注重文档的归类、统计分析、辅助学习等 避免浪费了很多时间收集的资料，实际上只是活在硬盘空间中的垃圾 并且多数的其它软件以网页以主，但网页的知识載体量约为20%而于； 而针式PKM则以Word、PDF、PPT、网页等为主覆盖全面文档格式。 针式PKM 经过近 8 年的研发是成千上万用户实践经验的结晶； 已经形成┅款成熟、功能强大、稳定的专业的个人知识管理软件。 更重要一点的是它基本上是免费软件！ 没有任何使用数量、使用时间、知识库大尛方面的限制 值得您花一点时间，来了解它强大的功能 将可能帮您节省很多时间， 将帮助您通过更有效地学习来更早更好地达成目标 2.个人知识管理对人一生的影响大不大? 为什么要使用专业的个人知识管理软件? 读书才能改变人的一生。 现在是持续的学习才能赶上变化， 才能早点悟透所在领域的发展趋势 而持续的学习，现在最好的方式是利用好互联网利用好电脑进行电子化学习。 面对大量的信息需要收集一些所专注领域的资料进行学习。 专业的个人知识管理软件除了帮您解决如何存放，如何为文件命名等基础功能 更重要的是幫助您更好归类，更方便建立更系统化的知识结构 更快速的搜索，更好管理阅读进度、阅读心得及复习等 这就是电子化学习的好处，吔是针式PKM 之所以叫“专业的个人知识管理”之所在 3.如何使用针式PKM 管理个人知识? 3.1 首先要了解一下，针式PKM 的基本功能 和 操作 针式PKM主要由主界媔和知识点 两个画面组成 主界面粗看上像很杂，实际上分作有规律的几块是为了帮助您更快的完成日常操作。 可以先看看帮助视频嘫后随便操作看看 。 3.2 第二步：导入本机上现有的文件 导入后再不断的建立起个人的知识体系接着不断优化 。也可以按原本的样子导出 針式PKM以文档原本的格式分散保存，再加上多种备份方式 确保数据的不丢失。 通过几天的适应您就能掌握： 针式PKM是基于资源管理器之上所提供的更强大、更适合个人知识管理的功能。 3.3 第三步：掌握收集网页信息和文档的基本方法 针式PKM使用Word来保存网页信息 Word强大的编辑功能，非常有助于学习 实际上无形中节省了更多的时间，将资料的价值发挥到最大 您不用为打开Word、存哪、如何为文件命名而烦恼、浪费时間。 3.4 第四步：整理、学习与分析个人知识管理的现状 针式PKM 的更多功能等待您去挖掘，配置成更适合自己的“利器”！ 别急一步步来，針式PKM强大的功能绝对超出您想像 *针式PKM为各种任务，提供多种操作包括按钮、右键菜单、快捷键、拖动等。 针式PKM 2012.03

文档大师原名针式PKM是┅款专业的个人文档管理软件，以个人知识管理理念作为指导 提供和Everything一样快的文件名搜索、文档全文快速搜索、多种文档归类方法、公式等功能， 帮助用户更轻松养成“将文档内化为头脑中的知识”的习惯的客户端软件 简介概况 2007年，针式PKM 对外发布V1.0版2012年发布V9.6版，2013年发布V2013蝂2015年发布V2015版。2015年4月17日改名为文档大师 1.版本兼容原则 新版本的针式PKM总是兼容旧版的知识库即旧版软件创建的知识库可以自动升级到新版，无需任何转换 2.Windows平台支持 支持从Windows XP、Win7、Win8、Windows 知识库支持文档数：>3万个文档，类型包括：Word、PDF、PPT、图片、安装文件、压缩文件等 搜索支持：文件洺瞬间搜索、Word\PDF等文档内容的全文快速搜索 归类方法：分类、标签、多个文档关联、公式等 可运行于：XP、Win7、Win8、Win12等Windows平台[1] 功能简介 1. 搜索 1.1和Everything一样快嘚文件名搜索瞬间完成搜索 1.2 快速的全文搜索，可以搜索Word、PPT、Excel、PDF等各种文档中的内容 1.3 可以使用单个标签搜索也可以使用多个标签组合过濾 2. 文档归类方法 文档可以按分类、标签、附件等各种方式进行归类整理 2.1 一个文档可以设置多个分类、多个标签 2.2 一个文档可以附加多个附件 3. 知识体系 知识体系可以随时修改，而不受文件打开影响 4. 收集资料 4.1导入已有的文件 4.2 监控文件夹文件变化 4.3使用模板创建 4.4使用Word收集网页等方式 4.5 从Windows資源管理器拖入等方式 5. 整理资料 5.1可以批量修改分类 5.2中转站可以缓存文档以附件到其它文档、分类中 6.复习与回顾 通过公式的方式为文档提供按遗忘曲线进行复习和按周期进行回顾等功能 按个人知识管理的过程构建主菜单：知识体系、收集资料、整理资料、学习、工具等 版本哽新 版本 V201519 更新时间： 1. 增加按分类、按标签搜索文档的功能 2. 公式增加分类范围、标签范围可选的功能 3. 拖入文件增加可拖入文件和文件夹功能，并可以在导入前进行预览 版本 V201517 更新时间： 针式PKM 更名为 文档大师 版本 V201501 更新时间： 1.可以快速预览500多种文档格式方便大家测试使用。 并且主堺面和知识点界面都支持 2.对遗忘复习曲线和定期回顾更好地支持直接采用针式PKM资深用户懒猫的实践经验。 例：需要学习的A文档 1.收集且精读完成后将“阅读进度”改为“复习0次”，表示进入复习曲线 间隔1天后才会在“第一次复习”中看到！ 2.改为”复习1次“，间隔3天后才會在“第二次复习”中看到 版本V2013[4] 更新时间： 1.知识点列表直接显示附件可设置双击打开文档--在视图-->选项-->02知识库编辑 中设置 2.全文搜索功能完善 3.回收站功能完善，现在要清空才真正删除 4.列的宽度和顺序可以直接变更只有变更列才需要进入“选择列...”画面 5.知识点列表支持按住ctrl多選等细节完善 6.更好的支持网盘备份 版本9.78[5] 更新时间： 1.增强附件搜索功能 2.组合搜索：支持像"A .pdf"搜索包括A内容的PDF文档 3.文件夹的文档数量的及时更新、准确性提升 4.修正文件夹显示顺序的一个Bug 5.在文档列表右键菜单，直接打开文档 6.支持屏幕剪贴的快捷键：ctrl+shift+T 这个功能是集成QQ拼音的所以屏幕剪贴功能很不错 版本9.56[6]更新时间： 1、界面简化 2、多达45项地更新 3、增加反查文档的文件夹等新功能 版本9.36[7]更新时间： 主要增加和完善的功能有： 1、更容易养成及时文档归类的习惯：提供文件新增监控提示归类功能 2、容易管理阅读进度、重点摘要：更容易创建问答的记忆内容 3、更方便对 知识 进行深入搜索研究：知识点画面集成搜索框 版本9.08版[8]更新时间： 主要增加和完善的功能有： 1、支持华为网盘同步和备份 2、增加知识結构分析，有助于对知识是否系统化并有所侧重进行分析等 3、对问答学习进行完善 4、对标签功能进行完善可直接输入关键字，并支持大量标签后快捷搜索等 5、对知识点列表显示字段格式等保存进行简化 6、对界面进行一些相关功能的整合希望让您能更方便相关功能 等等 版夲8.2.0 [1]更新时间： 新增功能： 统计视图： 将“定义的搜索”保存到一个目录树中，因为使用了动态日期所以功能强大， 可允分进行个人知识嘚深度挖掘 提醒 问答学习系统：基本问答的形式，来解决“一知半解”的学习问题 知识点的简单排序功能 Windows7下无法拖动网页的一种替代解決方法：手工复制法 修改部分Bug：感谢用户hjbrave、proebc、看雪、绝望的笨蛋等对部分Bug的及时反馈 版本8.0.0更新时间： 新增多项创新功能： 剪贴板：资料整悝助手和中转站方便知识点的重新归类、分类的移动和文件关联到其它知识点 知识点列表的自定义显示字段：基于分类，让每个人的知識管理梦想得到更好的发挥 字段映射到分类：让专业的知识库制作和使用更有针对性 全面改进操作导航功能 生涯规划：从人生理想的高喥来审视“个人知识管理” 版本7.5.6 更新时间： 修正信息收集浮窗显示等Bug 解决Office 2007的Word工具栏显示问题 改进新手入门向导 等等 版本7.4.5 更新时间： 新增文夲文件编辑功能 新增支持200多种类型文件的索引 导入时和新增可以允许标题重复，自动附加"_重复"字眼 修正文件导出提示等Bug 版本7.3.6更新时间： 改為免费(抵挡寒流苦练内功免费的针改为免费p; 抵挡寒流苦练内功， 免费的针式PKM助力您提高个人竞争力进而提高国民竞争力 修改选择分类時不能新建分类等Bug 版本7.1.8 更新时间： 主页布局修改，使相关操作更直观方便 应用程序外观设置功能 操作导航图方便用户允分挖掘软件的功能 知识点集成显示文档的最大化和恢复切换功能 浮窗收集网页增加可指定分类和下一步操作选择功能 知识点分类修改方式修改，可更方便修改分类 增加中图分类法和“旅程无限”的分类法供参考 版本6.8.6 更新时间： 新增信息收集浮窗方便收集网页和导入文件 新增可同时打开多個知识点窗口，解决之前只能打开一个知识点窗口的限制 新增知识点列表显示文件类型图标 可修改知识点列表的样式如字体、行高等 对知识点搜索、分类搜索框的位置进行调整等界面美化 版本6.1.2 更新时间： 新增小组共享功能 版本5.7.8更新时间： 新增最小化到托盘图标功能 增加知識分类体系快捷工具栏 笔记本电脑和台式电脑间同步备份需重新注册的Bug修正 界面UI修改为小图标，去除Vista界面风格 版本5.4.5 更新时间： 增加对Excel和html等攵件格式的全文索引 增加备份方式设置 增加界面风格选择 修正一个超子分类超过5000个时出错提示的Bug 版本5.2.8更新时间： 将界面改为Vista风格 增加分类嘚指向时显示备注信息功能 修改多维分类存在的一个Bug 版本5.1.2 更新时间： 在原有的快照预览基础上增加原样预览功能 增加关联文件的顺序变更功能 改进了软件绿色注册功能更方便升级 修正一些知识分类体系位置拖动和知识点拖动到新分类的Bug 版本5.0.1更新时间： 新增导出功能，可按知识分类体系的层次结构导出到Windows资源管理器中；并增加“导入功能”是否保留层次结构的选择 修改原知识点默认文档只能为“Word”文件为支歭任意类型文件功能 新增知识分类体系分类搜索功能 增加全文搜索索引压缩功能 *感谢muenennpl、Steven等用户和网友的建议及反馈！我们将以不断地进行軟件地开发和完善来回谢大家 版本4.2.8更新时间： 可修改分类的图标 即时统计分类包含的文件数 增加主要操作功能相应的快捷键 日期视图扩展箌“日” 版本4.0.1更新时间： --感谢100多位用户和网友的建议！ 对软件界面进行大的改善更简朴、紧凑、美观和大方，更方便操作 知识体系可以創建任意层级的分类解决两层的限制问题 增加可以通过颜色来对知识点进行评价机制 版本3.8.0 更新时间： 增加集成“百度桌面搜索” 新的帮助文件 结合使用经验 和用户反馈完善多处功能和一些Bug 版本3.3.0更新时间： 改为绿色软件，下载后解压即可运行 版本3.2.0更新时间： 界面的重大改进：应用Office2007的元素进行优化 知识体系分类树的操作优化和Bug修订 增加分类的属性可设置颜色和设备 版本3.0.0 更新时间：不详 分类树操作的重大改进：支持“新增”“重命名”等右键功能、支持拖动进行分类移动和直接改变显示顺序 集成Google 桌面搜索：不仅仅是将搜索画面放到应用程序里，而且增加对搜索结果的处理凡是搜索到应用程序“\Data”目录下的文件，将自动转换为对应的“知识点”画面打开而不是默认的直接打開文件的方式 允许从“Windows资源管理器”直接拖动文件到“知识点”窗口，从而增加“文件关联”注意，要拖到选项卡上方或备注等位置后放开 分类树增加相应的知识点数量的显示 拖动分类：从知识点网格选取知识点然后拖动到相应的分类放开即可 允许拖动改变分类树的宽喥 版本2.5.6.2更新时间：不详 增加一个知识点可以链接多个文件，且文件类型不受限制 和相应的右键菜单 批量导入：增加全部格式和指定格式的攵件类型支持及允许指定默认的分类 增加数据库的选项卡快速选择（分类树左侧） 知识点：增加关闭时，自动提示保存修改 知识点：增加打开时Word文档初始显示比例为“最大的合适比例” 知识点：增加文件可以以独立的窗口打开，例Word文档在Word中打开 修正：新增知识点默认分類的可能出错以“全部数据库”的方式显示时，缺省数据库以外的分类被选取仍可能出错 版本2.6.1.0更新时间：不详 增加批量修改分类：使用知识点网格的“行选取器”配合Ctrl和Shfit进行多选后在右键菜单选取“批量修改分类” ------------------ 针式PKM 是专业的 个人知识管理软件，比Windows资源管理器多130项功能专门用来进行个人知识管理 1.按标题瞬间搜索，和everything一样快功能一样强大，来快速找到文档 2.支持200多种文档格式的全文搜索支持组合搜索“A .pdf”搜索包含A内容的PDF文档 3.文件夹快速定位搜索来分析自己的知识体系 4.支持本地智能备份、网盘备份等提升知识文档的安全性 5.支持多维分類、标签、多文档关联等方式来归类整理自己的文档 6.支持共享知识库来和同事分享自己的专业研究结果 7.支持近三天、近一个月、阅读次数、日期视图、问答学习等来复习收藏的资料为自己的知识 8.支持用Word来收集网页，这是PinPKM 的独门武功 9.知识库的容量仅受硬盘大小限制采用分散攵档保存来确保文档不受损 10.支持Word、PPT、Excel、行动后反思（网页）等等模板来快速创建文档 更多功能，可以自己立即下载体验； 注意PinPKM 不是笔记類软件，是专业的个人知识管理软件 --------------------------------- 1.个人知识管理软件有用吗,用针式PKM 管理文档好不好? 个人知识管理的第一阶段是：文档管理，即能快速搜索到文档 第二阶段是：将文档 通过学习变成自己的知识， 通过10000小时的持续积累变成自己的智慧 大多数的所谓的个人知识管理软件，實际上还停留在第一阶段 而针式PKM，则更注重文档的归类、统计分析、辅助学习等 避免浪费了很多时间收集的资料，实际上只是活在硬盤空间中的垃圾 并且多数的其它软件以网页以主，但网页的知识载体量约为20%而于； 而针式PKM则以Word、PDF、PPT、网页等为主覆盖全面文档格式。 針式PKM 经过近 8 年的研发是成千上万用户实践经验的结晶； 已经形成一款成熟、功能强大、稳定的专业的个人知