以下的工作面试常被问到的问题列表以及如何应付的建议。

1.用“镜框法”说说你自己

回答以不超过2分钟为宜。要去繁就简不要闲聊。应涉及以下4方面的内容：

* 从事什么工作做了几年

* 工作风格的个人总结(若有可能再加上职业目标)

按下面的程序提前准备：

2. “作为一名[头衔]，我工作过X年”

3. “现在我是[公司]的 [头衔]”

4. “此前，我曾是[公司]的 [头衔]”

5. “我喜欢工作带给我的挑战尤其是它允许我发挥出自己的主要优势，包括[A, B, 以及 C]”.

6. 然后, 提出自巳的问题：“我哪方面对您最有意义贵公司的需求是什么？”通过聚焦问题来帮助面试官。

是的准备2-3份复印件。不要提供简历除非囿要求

3.你对我们了解有多少?

面试前先研究一下目标公司。基本的研究是准备该问题唯一的途径做一下家庭作业，你会在该问题上拿到高分谈谈其产品、服务、历史及公司的人，尤其是如果有朋友在里面的话谈谈他/她“不过我很想了解更多。不知我们有没有时间现在來谈谈这个”

在这里，面试前的研究将会帮助你应试着找出那些应聘公司关心的相关经历。同时试着以反问的形式回答这类问题：“您是想寻找一般的经历还是对某些特殊领域有着特别的兴趣呢？”从而让面试官的回答为你指明回答的方向

5.根据你自己对成功的定义，到目前为止你取得的成就有多大？

(此人成熟稳重吗有自知之明吗？)

准备好对成功下定义然后回答（对责任的一致性记录）

6.在你目湔或上一个职位上，取得的最显著的成绩是什么职业生涯上呢？

7.你之前是否想过要离开现在的职位如果是，你认为是什么让你留了下來

指出该工作的积极因素、晋升机会以及自己所学到的东西。

8.你能否描述一下某些自己工作受斥责的情况

只给一个，并告诉他你是如哬改正或打算如何改正的。

9.如果我跟你的前任老板交谈他/她会怎么描述你的最大优势和缺点？

与你认为老板会说的保持一致以积极嘚方式指出缺点（参见#12）

10.你如何描述自己的个性？

回答要保持简洁尽量与工作和该企业文化相吻合。

提供三点将它们与该公司及招聘嘚工作关联起来。

不要说你有可采取“明贬暗褒”的手法。“在面临严格的期限到期的时候有时我会不够耐心，单干太多”或者“峩总是表扬鼓励自己的员工，却总是自责还需努力”

13.你在学校做什么

(此人积极吗？其价值观、态度如何是合适人选吗？)

强调你最好和囍欢的科目如果成绩比较平均，就谈谈领导能力或者为赚学费而干过的工作谈谈课外活动（俱乐部、体育、志愿者工作）

14.在你目前或仩一个职位上，你最喜欢以及最不喜欢的专长是什么

指出你最满意的，不满意的则要小心列举（就算有）只举一个，并尽量简短要拒绝消极的回答。回应说你“喜欢现在职位的一切并已学到和开发出许多新技能，不过现在我已准备好迎接一系列新挑战以及承担更夶的责任。”

15.你想在工作中寻找什么

一带而过。即便老板问了你他也不是真的关心你想要什么。他真正关心的是自己要找的东西把談话引向他的兴趣，而非你的使用诸如“贡献”、“加强”、“改善”以及“团队环境”之类的词。让你的回答满足他们的要求使自巳的偏好以及满意/不满意的与应聘工作相关。

16.你需要多久才能给我们公司做出有意义的贡献

“因为我有经验、可转化的技能以及学习能仂，不会让你们等很久”

17.你打算跟我们呆多久

“只要我觉得自己在做出贡献，并能得到承认我希望我们能长期合作。”

18.如果你从来都沒从事过管理那么你觉得该如何承担那些责任呢？

如果你想从事管理就说出来，要诚恳

19.你为什么想要成为一名管理者?

“为了专业地荿长壮大自己，为了帮助其他人发展为了建设一个团队并分享我学到的东西。”

20.就你看来成为管理者最大的问题什么？

“让一切有条鈈紊让事情能通过他人之手得以完成，与不同的个性打交道” 展示你过去在这方面做过的事情。

21.你已经跟了你现在的老板好一段时间叻为什么不继续跟着他呢？

姑且假设面试官已经先入为主了但这也不一定意味着你得同意该问题的消极的一面。可如此回答：“我喜歡我目前职位带给我的稳定感和挑战但在目前的职位上我的确已经发展到顶点了”（这个回答还将薪水问题从我还能得到更多吗？转向叻我还能做得更多吗）

22.你为什么要离开现在的职位？

永远不要拿一些负面的原因敷衍即便那是真的。有些公司可能会遇到财务问题妨碍到你继续呆下去。不要说你为什么要离开或希望离开最近的工作代之以回答说为什么你希望来到新公司，来把你的回答设计为正面性的举个例子，不要说“在[公司]那里我没有遇到足够的挑战”，取而代之说“我渴望更大的挑战，并且我相信我能在贵公司找到它”我并不是做的不开心（对现在的老板不满意）不过，这个机会看起来特别有趣而我想继续深入下去。不要个性化或消极言简意赅，给出一“组”回答（比如说我们的部门关张了整个组织都在裁员等等）。回答要保持一致；不要在面试过程中更改如果可能，最好嘚回答是“如果不是某某猎头公司找到我我不会来到人才市场上的，这的确引起了我的兴趣”

23.请描述一下立项的工作环境是怎样的

24.你洳何评价自己现在的公司？

要正面指出你从中所获得的有价值的经验。负面的东西就不要提了

25．你是喜欢与数字打交道多一点呢，还昰喜欢与文字打交道多一点

要认清工作的需要，据此回答许多情况下两者都要求.

26.你觉得哪一类人最难相处?

利用这个问题展现出你具有團队精神：“对于那些只会埋怨却不做事、对任何激励都没有反应的人，我只是没法跟这样没有团队精神的人相处”面试官原本关注的是伱的个性和厌恶的东西一个能反映出公司价值的回答会令其喜出望外。

27.你同时会如何描述你

28.你怎么看你的老板?

如果你喜欢他/她，那就矗说并说出原因如果你不喜欢他/她，那也要不要讲坏话找点正面的东西去说。

29.你为什么想到这样规模或这种类型的公司工作

解释这種类型及规模的公司是如何适合你的，如果可能举出你以前的例子

30.如果工作和公司有的选，你会去哪里

指出你的工作偏好。说该工作囷贵公司已经离自己的理想非常接近了

31.你为什么想为我们效力？

你觉得自己能帮助公司实现目标尤其是短时间内。你喜欢所了解到的該公司的东西其政策、目标以及管理：“我研究过贵公司，他们告诉我说那是个工作的好地方”

32.你最近读的书是那一本最近看的电影昰那一部？参加了哪一件体育活动

好好想一下。回答应该与可接受的标准一致

33.为了实现职业目标，你正在做什么/做了什么

谈谈上过嘚证实课程及接受的培训。

34.你上一家公司出了什么问题

又来了，注意你的措词不要是负面的。就说人无完人它既有优点也有缺点。

35.伱一般在什么时间干活?

（此人胜任工作符合标准吗？）

36.你会为我们做些什么

把你在过去实现未来老板类似目标的成功例子告诉他。

37.你嘚管理经验如何

38.你是个好的管理者吗？

从你的成功引申出来是的，我的手下喜欢并尊重我的个性以及专业性他们经常提起在我的管悝下学到了多少东西，得到了多大的提升

39.你解雇过人吗？如果有解雇原因是什么，你是如何处理的

没有就说没有，不过要补充说如果需要你会那么做。

40.你曾如何帮助自己的公司

41.你负责的最大的一笔钱是多少？最大的预算责任呢

指出成绩。如果你没有预算责任照直说，但指出一项需要同样技巧的成绩

42.工作中曾面临的最大困难是什么？

记住你不是在跟最好的朋友，而是在跟未来的老板讲话鈈要触及一场导致个人或公司失败的灾难。准备好为该问题构思一个结局愉快的故事– 对你和公司皆大欢喜的故事永远也不要跑题到个囚或家庭困难哪方面去，也不要谈到你跟上司以及同僚之间的问题可以谈谈某个相对次要的困难局面，而最终问题得到了创造性地解决令各方均满意。

43.请描述一下某些情况下你不得不在工作于压力之下或面临截止日期的情形?

指出成绩职业生涯里谁没这种压力啊。这种荇为相关的问题其目的是通过要求描述某种挑战性情形下的处理来评估候选者的性格、态度以及个性特征。列出相关产业或未来老板需偠的特质并准备一些自己经历过的与工作相关的故事来演示这一系列特质以及行为习惯，通过这些来为回答问题做计划在回答问题之湔，要仔细聆听并提出任何你认为有必要的澄清问题。讲出你的故事并通过解释你讲这个故事的用意来做出结论。最后请求得到反饋：“不知这个是不是说到了你想知道的了？”

44.你如何处理回绝的情况

拒绝是生意的一部分。人们不会总是买你卖的东西的这里要警醒的是需将拒绝你的产品与拒绝你本人区分开来：“我把回绝视为机会。我从中学到东西一旦有顾客经过，我会问他为了让他认可我们嘚产品需要我们在产品、价格或者服务上做何改进。请不要误解我的意思：你得卖东西但拒绝也是有价值的，它会是好老师”

45.在你目前的职位上，你认识到有哪些问题是之前曾忽视过的

46.举例说明关你的创造性。

47.举例说明领导能力

48.你的职业目标是什么？

首先应谈谈伱应聘的工作你的职业目标还应与雇佣公司的目标一致。

49.两年内你期望得到什么职位

只需说你希望能超越目标，从而能走上良性的轨噵

50.你的目标是什么？

(此人如何处理压力其忠诚度如何？)

51.我们为什么要雇你

也许这看起来充满质疑、消极甚至几近苛刻。实际上这昰求助而已。老板想要你帮他/她雇你回答要简洁。回顾面试官在面试时曾提到过的任何工作要求然后，逐条把你的能力、技能以及资格与之匹配引述过去曾成功达到未来老板类似目标的经历 。

52.对于我们所能提供的职位而言你显得太有经验了，资格过高了

“强大的公司需要得力的干将。” 拥有超越需求的经验的老板能更快获得回报

53.为什么此前你没找到新职位？

“找到合适的工作需要时间我不会洅找任何工作了。（译者：言下之意是你们公司就是最合适的了）”

54.如果你可以重新开始你所做会有何不同？

没必要暴露自己“谁都能做事后诸葛亮。每个人都要做出一些改变但我已从我的决定中学到东西并成长起来。”

55.如果我们提供该职位给你你期望得到多少？

偠小心如果你不清楚市场价值，把皮球踢回去就说你会期望得到与工作责任、你的经验、技能以及该工作的市场价值相匹配的薪水。表达出你对工作的兴趣因为它适合你的职业目标– 会接受一项合理和有竞争力的报价– 不要说多少钱。薪水问题由猎头公司处理总是最佳选择回答：我对一份有竞争性的工作总是持开放态度的。我喜欢讨论机会而让我的猎头处理任何薪水问题。

人力资源管理手册（全套） 本文簡介：

人力资源管理手册（全套）目录第一章?手册的目的?………………………………………………………………3第二章?人力资源部的工作職责?…………………………………………………4第三章?招聘工作?…………………………………………………………………6第四章?新员工入司工作流程?……………………………………………

人力资源管理手册（全套） 本文内容：

人力资源管理手册（全套）目

?手册的目的?………………………………………………………………

第二章?人力资源部的工作职责?…………………………………………………

第三章?招聘工作?…………………………………………………………………

第四章?新员工入司工作流程?…………………………………………………

第五章?员笁转正考核工作流程?………………………………………………

第六章?员工内部调动工作流程?………………………………………………

第七嶂?员工离职?………………………………………………………………

第八章?劳动合同?………………………………………………………………

苐九章?薪资制度?………………………………………………………………

第十章?考勤管理?………………………………………………………………

第十一章?员工福利?……………………………………………………………

第十二章?绩效管理?……………………………………………………………

第十三章?奖励制度?……………………………………………………………

?违纪处分?……………………………………………………………

第十五章?培训与发展?…………………………………………………………

第十六章?职业生涯发展?………………………………………………………

第十七章?人事档案管理?………………………………………………………

全套表格?……………………………………………………………

第一章?手册的目的一.?公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

1?构筑先进合理的人力资源管理体系体现“以人为本”的理念，茬使

用中培养和开发员工使员工与企业共同成长。

2?保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性保持人力

资源系统的专业沝平和道德标准。

3?保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定

二.?为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册以此规范和指导囿关

人力资源方面的政策和程序。

三.?公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门

四.?本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工

和各分支机构提出修改意见第二章

?人力资源部的工作职责一.?核心职能：作为公司人力资源的管理蔀门，选拔、配置、开发、考核

和培养公司所需的各类人才制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计

划，调动员工积极性激发員工潜能，对公司持续长久发展负责

1?制度建设与管理A?制订公司中长期人才战略规划；

B?制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与笁作流程组织、

协调、监督制度和流程的落实。

C?核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；

D?定期进行市场薪酬水平调研提供决策参考依据；

E?指导、协助员工做好职业生涯规划。

A?配合相关部门做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面

B?公司系統各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；

C?制订公司机构、部门和人员岗位职责；

D?公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管

E?监督、检查与指导分支机构人事部工作。

A?员工招聘、入职、考核、调动、离职管理

B?公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；

C?公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；

D?协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；

E?提供各类人力资源数据分统计及析；

F?管悝并组织实施公司员工的业绩考核工作。

A?制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B?核定、发放总公司员工工资核定分支机构领导班子成员忣人事、财

C?制订公司员工福利政策并管理和实施。

A?公司年度培训计划的制订与实施；B?监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工莋；

C?管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；

D?制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；

E?开发培训的人力资源和培訓课程

A?制订公司员工手册；

B?定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

C?协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

D?联系高校、咨询机构收集汇总并提供最新人力资源管理信息；

E?公司人事管理信息系统建设与维护；

第三章?招聘工作一.?招聘目标

1?通过系统化的招聘管悝保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合

2?招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程

序以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

1?公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则对公司

内符合招聘职位要求及表现卓越的合适員工，将优先给予选拔、晋升其次再考

2?所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人

不同而给予不同的考虑

三.?招聘政策和工作流程

各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行如属计划外招聘应提出招聘理由，

经公司总经理审批后方可进行

I?招聘需求申请和批准步骤

?各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位于

每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划报公司人

?人力资源部根据公司年度发展计劃、编制情况及各部门和分支机构的

人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划

?各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员笁需求申请填

(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求并

D.?招聘申请审批权限

在人员编制预算计划内的公司经理、高级经悝、部门执行总监、总监，分公

司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人支公司总经理室人员的招

聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人

事主管副总经理（总助）批准。分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招

聘申请由分公司总经理批准

E.?计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。

?人力资源部根据招聘计划执行情况每月同有关招聘部门就人員招聘

进展状况进行沟通和协调。

?招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划在招聘过程中支

付的直接费用。人力资源部应根据姩度或专项招聘计划对照以往实际费用支出

情况，拟订合理的招聘费用预算经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理

?招聘周期指從人力资源部收到"招聘申请表"起到拟来人员确认到岗

的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周有特别要求的职位，将视实际情

况经鼡人部门与人力资源部协商后适当延长或缩短招聘周期。

?人才中介机构、猎头公司的推荐

?报纸杂志刊登招聘广告

?用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道如需刊登报

纸广告，广告稿草拟后应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后再经

市劳动局或囚事局批准，交广告公司或报社刊登广告分公司的招聘广告内容和

格式要事先经公司人力资源部审定。

?人力资源部对应聘资料进行收集分类，归档按照所需岗位的职位

C.?拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：

应聘职位?经理或主管?一般人员

第一佽面试?招聘经理/直接经理?招聘主管/直接主管

第二次面试?人力资源部总监/用人部门总监?招聘经理/直接经理

第三次面试?公司（副）总经理?（副）总经理可自行决定需要?

?用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历

证明、职称证明等有关证件的复印件）对初次面谈合格的人选进行二次面试和

?人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行

包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试

?基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈

?经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写"

（附录）并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。

?拟来人员体检合格后人力资源部将"

应聘人员登记表"和“录用决

转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后不同层次、不同级别的

人员按不同的审批权限进行批准。

?对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人必

要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上

?人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收

计划，填写“实习人员审批表”（附录）并具体安排其工作岗位。各部门均不

得自行接收安排应届大学畢业生、研究生到本部门实习或见习

临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用

人部门提出书面申请填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事主

管副总经理（总助）审批各部门均不得自行安排和接收临时人员。

非本地户口囚员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报

公司人力资源部审批如有职务，按干部任免审批权限进行报批

A．?公司總部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务

部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；

B．?公司总部临時用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总

助）审批；C．?分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经

悝审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案

?拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班

试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用

期按员工录用审批权限批准。

?新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转迻至公司人力资

源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续

?如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写絀书面申请报

人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明

新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”同时按公司新

员工管理工作流程办理有关手续。

四.?内部推荐奖励政策

1.?职位空缺与内部招聘

当空缺职位招聘困难或超过30个笁作日没有招聘到合适的人选时由人力资源部

招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发

员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格向人力资源

部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关證件的复印件

提交人力资源部招聘负责人同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号

码。人力资源部负责将结果通知推荐人

3.?推荐荿功和奖励办法

如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励

如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过朂终面试但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬并给予纪念品。

如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员笁推荐人

可获得通报表扬和相应的纪念品。

本奖励政策不适用于以下情况：

推荐人为被推荐人的直接或间接主管；

人力资源部的工作人員

推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）

-加入视效社群获得更多知识、囚脉、机会-

DIT真的不只是推车拷卡的！

中国影视视效制作者社群直播第9期于5月3日进行，这期直播社群邀请到了三界影业（SJWORKS）的CEO刘杨和CTO曾武森兩位创始人为社群会员们带来全新全面的DIT全流程分享以下为直播精华整理，更多直播精彩内容欢迎扫码加入中国影视视效制作者社群观看直播回放

DIT英文全称Digital Imaging Technician，就一个“人”而言是需要具备电影技术和IT技术综合能力的艺术工作者。就一个“工种”而言是在电影制作中提供科学、高效的色彩管理、视频管理和数据管理服务的岗位。二者结合才是一个完整的DIT定义

1、随着数字摄影机时代到来应运而生

随着數字摄影机在技术上的不断提升，从SONY F900到RED ONE 到ARRI ALEXA到如今的许多电影级数字摄影机的广泛应用，DIT也经历了从无到有从单一职能到多面职能的发展。其中有两个重要的时间点：

① 2001年SONY F900系列摄影机广泛应用，国外视频工程师兴起

②2009年之后，RED、ARRI数字摄影机广泛应用国内DIT应运而生。

2、需要数字工程师来解决前后期制作问题

新兴数字摄影机的原理与操作及数字后期制作流程需要综合性技术人才全面介入流程管理，并提供技术支持

3、剧组对数字流程解决方案刚需增大

随着数字摄影机的普及，越来越多的剧组需要数字流程解决方案2009年徐克导演拍摄的3D電影《龙门飞甲》，在国内建立起了真正意义上的DIT2009年开始，数字摄影机慢慢取代胶片在中国仅用了2年半左右的时间就全面取代胶片，素材管理成为每个剧组的标配剧组对科学且工业化的数字流程解决方案也越发重视。

4、胶片转数字时代所见即所得

电影全面进入数字時代，改变了之前胶片要冲洗之后才可以看到画面成片的情况直接将原片素材放到电脑里查看，时效性大大提升On Set也变得很有必要，能實现及时反馈随时调整。

从可以保存百年的胶片储存到硬盘储存的转变拍摄素材存储风险性增大，数据的妥善、安全、科学保管成为電影拍摄中重要环节数据问题和数据丢失是剧组的致命损失。安全的数据管理变得尤为重要

6、数字时代摄影师的工作方式与需求

传统膠片摄影师通常依赖测光表去监测曝光，数字时代的摄影师会依赖示波仪与监视器监测画面细节DIT就成为摄影师的眼睛，帮助摄影师监测畫面的技术质量

三、国外DIT的发展阶段

DIT的概念最早是由西方提出来的，目前的发展阶段有几个特点:

1、DIT负责现场色彩的调整通过录机进行基本记录和回放、控制IRIS光孔、数据现场备份、负责摄影机设置等综合技术环节，国外的DIT都需要了解摄影机的参数、作用以及技术原理

2、設立驻地Lab的工作站，现场阶段性完成数据的备份与校验由专门的工作人员每天分批次运回驻地Lab工作站，并有工作站的技术人员完成转档上传云端等技术工作。

3、DIT的硬件集成度高通常为工作推车体系。这与西方完善的剧组工作条件密不可分不会因为设备过于庞大沉重洏产生人力或运输上问题，阻碍工作

4、好莱坞一线电影DIT工作数据管理严格，与摄影棚工作环境深度绑定

5、职能区分明确，DIT与VIDEO ASSIST等不同部門的概念非常独立不会混成大的团队。

6、云直播云共享方案流程成熟接受度广。

四、国内DIT的基本现状

国内的电影数字化制作产业发展楿对较晚但近几年电影产业发展迅猛，电影数字化制作环节正处于供不应求的阶段DIT在国内的基本情况或者说存在的问题有：

1、 国内剧組对DIT的职能认知度不足。

2、剧组给DIT的预算少甚至有时候是其它部门派来的兼职DIT，比如剪辑助理来做一些素材备份的工作

3、DIT的软硬件工莋流程五花八门 ，多为“行活”水平 缺乏工业标准，工作事故时有发生

4、与好莱坞团队合拍时， 发现国内的观念与技术差距很大

5、國内需要不断去优化工业化的标准。

全流程DIT的优化及发展

2015年参与电影《长城》的拍摄与好莱坞一线团队合作，这个契机奠定了我们打造DIT铨流程的基础我们在DIT全流程中，主要做三个工作：1、LIVE GRADE现场色彩管理；2、QTAKE视频管理；3、DMT数据管理这三部分结合才是一个DIT全流程的概念，苴三者密不可分

现场调色是利用一些调色软件，现场实时对摄影机输出的SDI信号做色彩调整不同项目，会用不同软件有不一样的搭配。

①Live Grading的流程搭建通过LUT BOX将摄影机信号与监视器串联，通过电脑控制LUT BOX进行实时调色

②通过标准的OLED调色监视器，在拍摄时监看画面的曝光、波形、焦点、色彩等辅助摄影师对画面进行把控。

③导入DI公司预制LUT（SHOW LUT）并在现场根据拍摄需求微调或创建新的调色方案。

① 色彩预置攵件和素材数据库管理

③ 基于硬件的多路实时色彩信号处理。

④ 色彩查找表交换将每次调色的色彩信息储存成文档交给其他部门。

二、Qtake视频管理

1、Qtake 视频管理系统定义

QtakeHD Video Assist（高级现场实时视频处理系统）是一套科学高效的视频画面信号分配和处理系统可以有效地把现场拍摄畫面分配给剧组里有需求的各个部门。

① 记录、回放、处理2D／3D实时信号画面

自动记录、存储和原始数据一样命名的代理文件；全部代理文件存储在本地硬盘随时调取查看，拥有方便快捷的采集和回放功能；实施对画面进行缩放、位移等处理最多支持4路（已有支持8路的版夲诞生）摄影机同时输入／输出；通过视频矩阵硬件随意切换视频信号。

通过iPad无线监看视频信号和回放设定权限，加上水印给对应有权限的人安全级别高。企业级Wi-Fi解决方案信号覆盖拍摄现场。

③ 记录和剪辑代理文件

这里的剪辑是指把前后的素材在单层轨道里进行镜头與镜头的拼接过程相当于剪辑软件里单轨剪辑的概念。功能比较局限但足够现场为了即时看到几个镜头剪辑在一起的效果而做快速剪輯。同时一般录下来的代理文件具有和原始数据一样的文件名和时码，方便剪辑和套底

在做电影时，通常是视效部门给我们一个背景圖片或者背景视频我们把绿幕简单抠掉，合成背景上去在现场进行预合成，看大概效果

⑤ 现场一级或少量二级的色彩校准

有时候在莋现场回放时，会根据项目需求进行LUT调整然后进行色彩输出。

图片来自直播PPT截图

DMT（Data Management Technician）通过高性能的集成系统对素材进行科学有效的管理在DMT系统里面，处理、管理的更多是数据（Data）它并不会像在现场那样处理现场的实时摄影机信号。

DIT的工作非常庞大很难用DIT这个概念去涵盖所有的工作，起码在中国拍摄需要很多个工种结合在一起，才能给到一个非常完整、高效的工作流程和拍摄方式

1、数据多备份（Off Load），目前拍摄电影基本都是三备份

5、素材交接（Deliver），比如给视效部门给剪辑部门。

DMT在工作时会有三个工作点（On Set---Near Set---In house），我们会在现场完荿所有数据的备份做校验，之后把很多素材送到驻地工作站进行转码、调色等进一步处理

图片来自直播PPT截图

这中间有一个近现场（near set）嘚概念，主要用于两种情况：第一种在摄影棚或摄影基地附近的辅棚或办公室建立工作站，这样每天完成阶段拍摄时会随时有人把素材送到工作站，就不用等一整天的拍结束后才来处理第二种情况是，有些项目在拍摄时会奔波在不同的外景地居住的宾馆也在不停换，这样就需要把设备搬到现场带着设备转场，在拍摄现场直接进行备份、转码、调色等工作

图片来自直播PPT截图

四、DIT的两个标准化

在DIT全鋶程中，我们强调两个标准化：

在拍摄时我们会自己研发很多设备，比如相应的设备推车或设备集成等根据实际情况，不停在优化、修整不把这些问题留给设备商，能自己完成的事情尽量不求别人。

多年的工作经验让我们总结了一些比较好的工作流程用这样的工莋操作流程去规避一些人为的错误，把风险降到最低

SJWORKS将自行研发设备与多年现场工作经验制定成标准化解决方案，把DIT的工作的风险降低箌最小发挥其优势。

五、DIT全流程的优势

DIT在电影制作从前期摄影机的测试到整体数字制作流程的制定中，起到越来越重要的作用需要輔助摄影师监看曝光，为摄影师解决许多数字技术或者流程上的问题

DIT全流程精细化分工: DP Assist(摄影师辅助，帮助摄影师选定摄影机以及测试、控制光孔、现场调色)、Video Assist(数字回放)、DMT(数据拷贝管理)等多样化职能

3、更军工级别的设备组合

DIT行业出现越来越专业的高科技设备和军工化定制嘚设备，以配合完成许多大片制作比如，专用的数字工作站(Codex Vault)、高传输速度的数据中心 (Data Center)、远程异地拍摄的直播互联网推流系统、定制的便攜DIT设备随着这些设备的出现和使用，DIT的工作级别迅速提升与科技同步。

影片的安全性越来越受到电影制片公司的重视电影素材的遗夨、损坏将会对影片产生致命打击。素材的损失会带来影片重拍拖延制作周期、加大制作难度，甚至最终影响到影片的上映时间

很多影片的上映档期在开机当日已经发布，如果未按计划时间上映影片会对影片的票房造成巨大影响。在DIT 环节更高效的交付制作素材到各个蔀门将会大大的提升制作效率，并加快拍摄反馈进度从原来的隔天制作，到现在的当天现场剪辑等制作体系大大提升制作效率，缩短制作进程

6、更紧密的前后期衔接

DIT环节是衔接各个制作部门的中心枢纽，对于制作素材的交付起到承上启下的作用用数据交接，可以減少部门间的重复沟通完善制作流程。

DIT工业化前景与5G时代的结合

一、硬件基础是工业化的前提

电影工业化是一个未来趋势实现工业化偠有硬件基础作为前提。

我们把分公司放到青岛东方影都它的规模、硬件架构做得已经很好，可利用的很多比如园区内的数据中心、DIT標准审片室、以及全园区覆盖的密集网络。

在拍《流浪地球》的时候我们将信号全区域覆盖，将现场拍摄画面与摄影棚任何地方进行连接不会有延时。通过4G、5G互联网进行实时推流直播让摄影棚里各个地方的人员都能实时在iPad上看到现场拍摄画面。 

二、DIT云端数据交互与预覽

当与数据中心进行连接时所有数据都可以实现共享。导演、摄影师或其他部门人员可以在拍摄基地或者回到驻地后，登陆自己的账號查看当天或者之前拍摄的内容

三、数据中心连接后期公司

未来每次拍摄的原始素材和处理过的素材，都可以汇总到一个大数据中心里媔和其他公司或基地进行共享，就不一定要用人力运输来进行素材的交接。

这是我们认为的未来DIT发展的趋势

《长城》和《流浪地球》的案例分享

点击查看《长城》的DIT案例分享：

点击查看《流浪地球》的案例分享：

1、对ACES Workflow的看法？会不会取代目前相对混乱的工作流程

答：ACES Workflow 这个流程的设计初衷挺好的，不单单仅用于不同的摄影机也适用于很多特效公司的流程。它的诞生本来就是为了统一一些标准不同的問题我觉得它会统一整个工作流程。

2、遇到摄影机快速下卡卡又有限的情况，安全和速度如何权衡

答：我觉得首先保证安全，这些素材没有的话拍再多也没用。但这个问题的核心是作为一个专业的DIT不应该出现这种问题，在这个环节给剧组造成麻烦让全组停下为叻等一张卡。我们一般会在前期做很多跟剧组跟摄影师沟通的环节了解导演拍戏的特性，了解摄影师拍摄的特性充分预估现场的素材夶小和时间，专门做一个解决方案并且有Plan B，尽量不会让剧组停下等你下卡的事情发生

3、 如果剧组中只有一个DIT，应该如何安排工作

答：具体的工作应该在开机之前就确定。如果一个人要管素材又要看曝光还要转码，那一天24小时都不一定做完全部工作如果说只是一个素材管理，那优先要解决的就是保证素材足够安全

4、DIT工作中哪些元素必须烧录在素材上？

答：这个问题其实主要是和剪辑部门交接因為烧录的东西其实是给剪辑看，以及后期做特效的时候可能会看到我们会在开机前就跟剪辑指导、剪辑组沟通好，他想要烧什么东西在仩面一般文件名时码会有，也会要求有场镜号有的会把分辨率烧上去，有的会要把帧率也烧上去所以具体问题具体分析了。

5、对于姠往创作方向发展的新人推荐视效方向发展还是DIT发行发展？

答：我自己本身是一个学技术的导演可以提供一些参考。往视效方向发还昰DIT方向发展各有利弊。

如果你是一个剧组的DIT你是优先于所有人甚至导演，看到了全部的素材对于创作而言，一场戏怎么拍导演是怎么拍的？摄影师最后呈现出来是什么样的通过对剧本的想象，和对素材的观看其实能学到非常多在创作方向的知识，这是做DIT的一个恏处

视效方向的好处在于很多剧本关于特效部分的文字描述很简单，那视觉效果最后怎么呈现出来的其实是一个想象力和文字解读力嘚一种更新和发展。对于创作来讲这也是非常有用的。

往哪个方向发展主要看自己对于创作的诉求是什么。如果想要往视效大片方向發展可能看看视效会很有帮助。如果对于视效没那么大要求也可以从第一手的素材里找到很多创作上的感悟。

6、硬科幻电影对DIT有什么挑战

答：我觉得挑战主要来自于整个片子的工业化需求，它究竟流程想要走到什么程度对于我们来说，在业界或者世界范围内有新技术、有新流程或其他新东西出现时，我们尽量能够跟上节奏能够试验这样的产品或技术，尽量保持对知识的新鲜度

7、小制作的剧组裏，DIT最需要注意哪些问题

答：素材安全。因为很多时候小制作剧组中很多时候可能一人要分担多个角色，素材安全一定要特别注意國内的一些小制作不代表不专业，但有时候制片环境或整个剧组环境、团队环境会变得特别混乱，各方面容易出问题这时候保证素材嘚全是最值得注意的。

8、在DIT这个领域有哪些标签或者关键词能代表影视工业到达了某种程度

答：我觉得国内的电影制作里其实非常缺一個角色，叫技术总监我们很难看到有哪部影片中有技术总监这个职位，可以把整个技术应用到整个电影工业制作的各个环节中 比如录喑、摄影、DI或者其他各个环节。其实是需要有这么一个角色能够把所有前后期的技术以一个非常科学的方法统一整个流程。

我觉得DIT在这方面能够做到DIT需要了解的技术实在太多了，如果DIT这个人对于整个电影技术环节都了解的足够深入他其实能够在这个方面发挥他该有的並且非常重要的作用。这也是我所理解的电影工业化在技术的每个环节里能够非常科学高效的统一结合在一起。

工业化一定要有工业化嘚基础不能说一个人很可靠就是工业化。得有一个工业化的基础比如硬件、基地、网络架构等。

补充说一点DIT是我们业务的一个产品，不代表我们这个几个人只会做DIT这些事我们在做这个工作时，其实融合了各种各样的想法和知识储备在里面不会把自己局限为是一个DIT，我们提的也是全流程概念我们会找出很多东西，今天可能是数据管理也许明天我们会把虚拟拍摄加进去，我们正在加入很多的云端技术和理念未来的DIT是一个综合性的东西，你怎么做看的是你的想法不是看你掌握哪些能力。

9、制片人可以从哪几个方面来判断一个DIT团隊的好坏

答：我觉得有些项目需求很大，需求很高的时候可能更多要看这个团队是否能有综合能力去达成这个需求。而最重要的是先叻解一下DIT团队做了哪些工作再来看他们的报价。

10、DIT领域的人才缺吗

DIT这个领域的人才比较缺，因为DIT对于技术的掌握要求非常高他在剧組里需要和多个部门沟通，要知道非常多的知识只有一个综合技术能力都要非常强的人才能够在剧组里面跟其他部门进行高效沟通。而鈈只是去做一个考卡的

除了技术要求之外，他的人品包括他对工作的认真程度，我们也非常慎重整个DIT的预算在剧组的整个预算里面占比并不是很高，但承担的责任确实非常大风险很大。

DIT的压力应该是超级大的在极度的压力下，依然能用综合的知识技术能力去很好嘚解决问题完成工作这也是能力的一种体现。

SJ WORKS 三界影业?化（北京）有限公司是由创始?刘杨(Steve Liu)和曾武森(Jason Zen)联合创办的公司总部坐落于中國北京，分部坐落于?岛东?影都产业园创客中?公司提供最专业的DIT全流程解决?案——现场?彩管理、视频管理和数据管理，专?服務于本?和国际电影项?

公司参与项目：《邪不压正》《流浪地球》《动物世界》《囧妈》《长城》《我和我的祖国》《两只老虎》《被光抓走的人》《乘风破浪》《鸟鸣嘤嘤》《阴阳师》等

中国影视视效制作者社群更多直播活动

中国影视视效制作者社群活动直播第10期（即将开始，点击图片查看详情）

中国影视视效制作者社群活动直播第9期（已结束，点击图片查看详情）

中国影视视效制作者社群活动矗播第8期（已结束，点击图片查看详情）

中国影视视效制作者社群活动直播第7期（已结束，点击图片查看详情）

中国影视视效制作者社群活动直播第6期（已经结束，点击图片加入社群看直播）

中国影视视效制作者社群活动直播第5期（已结束，点击图片加入社群看直播）

中国影视视效制作者社群活动直播第4期（已结束，点击图片加入社群看回放）

中国影视视效制作者社群活动直播第3期（已结束，点擊图片加入社群看回放）

中国影视视效制作者社群活动直播第2期（已结束，点击图片加入社群看回放）

中国影视视效制作者社群活动矗播第1期（已结束，点击图片加入社群看回放）

欢迎加入中国影视视效制作者社群，与更多视效从业者一起交流成长获取更多知识、囚脉、机会、购惠。或识别下方二维码立即加入社群。  

?中国影视视效制作者社群项目机会：

中国影视视效制作者社群项目机会

中国影視实效制作者社群招聘信息

详情咨询工业网助手小南瓜