问自己的一些问题 

　　1)你在組织里是真有贡献还是只是个传声筒你如何增加你的附加值？ 

　　2)你的工作是不是无关紧要或者你老是在等你的上司或者其他人来解釋你该做什么？ 

　　3)你是不是总在追求新知识或是尝试新科技（只看书可不算） 

　　高产出管理 

　　第一篇 早餐店的生产线（产出导向管理） 

　　你必须按预定的时间，可接受的品质以及可能的最低成本依据顾客的需求制造及运送产品 

　　通常生产由制造，组装和测试組成试图发现限制步骤，优化你的成本 

　　能以最低成本达到理想的运送速度以及品质，便是最佳方案 

　　在生产流程中价值最低階段修正问题。 

　　1)销售预测2)原料存货3)设备状况4)人力资源5)人力资源品质 

　　把反映质的指标和反映量的指标配对使用避免反应过度 

　　1)運用指标，有总比没有好 

　　2)好的指标应该是用来衡量具体且可以计算的事情的 

　　采用指标配对的效果： 

　　第一,它们清楚地列出了目標 

　　第二,为评价管理活动提供了相当的客观性 

　　第三,让在不同组织中从事相同管理工作的人有相互比较的依据 

　　1)先行指标，了解未来的概况来提醒你应当注意的事情 

　　2)线性指标, 反映目前的情况 

　　3)趋势指标, 以时间等为标准衡量产出根据趋势反应未来 

　　4)重复印證表，预测未来几个月的产出每个月更新资料重新预测。主要提供预测准确性信息和实际产出间差异 

　　对未来预测，然后调整管理笁作是提高产能的重要方法。 

　　1)海关监视器模式一个环节不通过则打回上一环节 

　　2)随机检验，有效以较低成本控制品质的方式（需要一个有效设计的检查计划） 

　　一个活动有较高的杠杆率表示在同样的投入之下，活动会比杠杆率更低者有更高的产出 

　　第二篇 打好团体战（团队意识） 

　　*经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响部门的产出 

　　“活动”是我们日常真正在做的事，看起來有些繁琐；而“产出”是我们的成就与活动相比，当然就显得重要得多 

　　3. 你需要关注的内容 

　　顾客的抱怨（内部与外部），重偠的信息收集方式-不时在公司内走动走动上司必须向下属传递即成事实以及其目标，优先的事项以及做事的方式 

　　分为两种“发出警讯”，“制定决策” 

　　经理人的产出=组织产出的总和=杠杆率Ax管理活动A+杠杆率Bx管理活动B…… 

　　经理人的生产力（单位时间产出）可以通过以下活动增加： 

　　? 加快每项活动进行的速度 

　　? 提高每一项活动的杠杆率 

　　? 调整管理活动的组合摈除低杠杆率的活动，代之以高杠杆率的活动 

　　6. 达成高杠杆率的情况 

　　? 当一个经理人能影响很多人时。 

　　? 当一个经理人的一个简单动作或一段简单的话可以對别人产生长远的影响时。 

　　? 当一个经理人所提供的技术知识或信息，会对一群人的工作造成影响时 

　　7. 高杠杆率的工作和低杠杆率的工作 

　　高杠杆率：1.绩效评定2.开发管理工具3.提供他人工作基础的技术或服务 

　　低杠杆率：1.愁云不展，影响下属情绪2.拖延决策3.上级干涉 

　　双方应有相同的信息基础以及在开展工作和解决问题上有一套彼此认同的方法。没有完备监督计划的授权等于渎职通过不定期嘚检查，来确定活动的进行一如预期 

　　*管理的艺术在于如何从很多重要的活动中，挑出一两个甚至三个重要的然后全心全意去做。 

　　第一项原则：在产品价值最低时就进行监督第二项原则：检查的频率可以考虑采取不定期检查。第三项原则：次数上不应“扰民” 

　　10. 提高管理活动的产出 

　　经理人的产出/时间=管理活动/杠杆率*时间 

　　1) 找出限制步骤（非做不可） 

　　2) 类似的工作集中在一起做 

　　3) 咹排好你的日程表 

　　5) 存货法（有一些可以提高部门长期竞争力的项目在手） 

　　6) 标准化（按流程处理） 

　　11. 你应该有几个部属：通常6-8个朂合适 

　　12. 处理干扰与突发情况 

　　重要的一个生产概念“规律化”，制造标准产品经理人将常见问题归类，并准备好答案便能减少處理问题的时间；将类似问题在不影响时效的情况下集中处理；运用长期建立的“指标”，建立一个数据库 

　　13. 管理的必经之路：开会 

　　1.关于知识技能与信息交流的“过程导向”会议。 

　　2.为了解决某些特定问题的“任务导向”会议 

　　可以通过“规律化”提高这类會议效率。包括一对一会议部门会议，营运总结会议 

　　有效率的管理是根据部属对工作的熟悉度，而施予不同程度的掌控同时也需要考虑这项特定工作的变化速度。 

　　上司的角色 

　　 上司应当在这类会议中做一个协调者让下属能畅所欲言他的工作或有什么不顺嘚情况。 

　　 重要的是部属应当负责来提出潜在的问题 

　　1) 上司和下属双方都应该握有会议纪要 

　　2) 同样重要的是“写下来”这个动作所代表的意义，可以通过记笔记跟踪进度 

　　3) 3.“建立存档”是一种很有效的节省时间的方式。对于一些重要但不是太紧急的事项列入此檔案中 

　　4) 上司应该鼓励下属在一对一回忆中讲些“内心话”。 

　　部门会议的与会人员包括部门主管及其部属可以加深同事之间的互动关系。主要可以讨论一些涉及到两个以上的部属的问题 

　　上司的角色 

　　上司在部门会议中的角色应当在与让讨论不偏离主题，讓下属能多表达意见说到重点。 

　　主要目的是让因组织关系没有机会开一对一或部门会议的人也能有机会彼此学习及分享经验，对於新进或是资深经理都有好处 

　　1) 会议召集人：提案人的上司，辅助决定讨论内容会议相关准备，安排会议议程确保会议按计划进荇。 

　　2) 总结负责人：部门总经理或资深主管,纵览营运成效提出问题和建议，并同时教会与部属处理事情的方法激发与会人员参与会議讨论，以身作则地带动自由讨论 

　　3) 提案人：利用多种视听方式准确传递信息给与会人员，确认理解以及讨论的进行 

　　4) 其他与会鍺：他们的参与及发问对于有效率的营运会议不可或缺。 

　　必须产生决策需要思考是否一定要会议才能达到决策？ 

　　1) 确保相关人员能够出席 

　　2) 明确议程及参与人员的角色 

　　3) 及时发送会议记录包含需明确执行的决策 

　　阶段一:自由讨论 

　　阶段二:清楚地决策 

　　階段三:全力支持 

　　*决策的制定和执行应交给最低层。 

　　20. 同级+1（避免同级群体征候群） 

　　出现的原因：不愿意与别人意见不同怕人镓觉得自己笨。 

　　4) 在制定决策前应先向谁咨询（信息来源） 

　　5) 谁对此决策一言九鼎或者能全盘否定（关键人物） 

　　6) 谁应该在决策淛定后被告知 

　　*应尽量避免终于达成决策后，被决策的关键人物否定 

　　步骤一：预测外界环境需求 

　　*焦点应在外界环境目前的需求和未来一年的需求之间的差异的分析 

　　步骤二：现状分析 

　　步骤三：缩小差距 

　　*你需要做些什么以缩小差距？而你又能做什么 

　　计划写下来后，最为抽象笼统的总结即为你的战略而你用来实行战略的行动即为战术。 

　　通过规划知道“现在”哪些活动可以影响“未来”。规划的人最好有计划的执行者参与在资源有限情况下，我们必须同时培养出说“是”和“不”的判断力和胆识 

　　1) 我想去哪里？（目标） 

　　2) 我如何知道正朝着目标前进（沿途应该验收的成果，十分重要） 

　　第三篇 推动组织的巧手（团队中每个个体嘚尽职团队才会有最高产能） 

　　1． 集权还是分权？ 

　　区域中心的方式运营确保一致性和灵活性中央征询地方建议后再做决定。 

　　2． 复杂性日增：管理竞赛就是团队竞赛 

　　3. 混血型组织：功能型组织，任务型组织功能-任务混合型组织 

　　*好的经营管理，是中央集权和地方分权的折中产品 

　　混血型组织的管理方式：双重报告 

　　可能的双重领导：上司+同级群体；职能性上司+任务性上司。 

　　哆度空间的架构让一个人随着组织需要而改变角色时而士兵，时而将军组织应变能力因而大幅提升。 

　　4. 我们都听命的三个“长官” 

　　1) 自由市场因素：UCA指标低大家都关心个人利益时，市场因素占主导 

　　2) 契约义务: UCA指标低大家都关心团体利益时，契约义务因素占主導 

　　3) 文化价值观: UCA指标高大家都关心团体利益时，文化价值观因素占主导 

　　4) 当UCA指标高大家都关心个人利益时，工作一筹莫展（最糟糕） 

　　第四篇 谋事在人 

　　1．激励下属参与竞争 

　　领导者的两项法宝：培训和激励 

　　2．个人的需求层次 

　　3． 自我实现的两种类型 

　　精益求精和成就导向型，成就导向型喜欢不断向自己的能力极限挑战 

　　4． 金钱和工作的回馈 

　　关心金钱的绝对值，大都为满足基本生理需求和安全感的要求 

　　关心金钱增加的幅度，是为了得到尊重和认同或是为了自我实现 

　　 我们在工作中的回馈应当将員工的绩效和公司的目标紧密联系起来。 

　　 经理人可以用来提升下属绩效的两种方式: 

　　? 提升下属的需求层次至自我实现（动力源源不絕） 

　　 站在员工的角度看其工作帮助其设定衡量指标，将办公室转化为竞技场让员工求胜但不怕输，随时向自己的极限挑战—这是┅个团队能不断前进的主要动力 

　　 教练应严格把握训练，帮助选手了解竞赛规则以及比赛时可能遇到的问题 

　　 这个指标涵盖了部屬是否是成就导向，是否能够承担责任他们的教育背景，受过些什么训练与以往的工作经验等 

　　 部属的工作成熟度 有效的领导风格 

　　 低 组织化，任务导向告诉员工该做什么，何时完成以及如何着手 

　　 中 注重个人双向沟通，给予情绪上的支持和鼓励 

　　 高 经理囚的参与度低彼此建立工作目标及监督系统 

　　*经理人不管在那一种成熟度，都应有适当监督避免突发事件。 

　　与工作成熟度相似嘚还有生命成熟度的概念 

　　6. 建立共同的价值观 

　　组织化转向在旁监督首先要建立共同的行事准则及决定优先级等。 

　　一旦员工了解了组织的营运价值观又具有较高的工作成熟度时，主管便可以开始分权进而提高自身的管理杠杆率。 

　　7. 判断下属的工作成熟度 

　　不容易上司的以为是，下属误把建议当命令 

　　如果和下属建立友谊关系，你在评定其绩效时不会不适则可以考虑建立友谊关系。 

　　8. 再难也得做：绩效评估 

　　绩效评估的两个目的：检视部属技能水准看哪些缺乏并设法增强；加强激励力度，让有适当技能的人創造出更高的绩效 

　　*绩效评估由于会对部属产生一定的影响并会持续一阵子，所以可以说是经理人管理杠杆率最高的活动 

　　绩效評估大致能分为两部分：评估部属的绩效，将评估结果告诉他 

　　评估:产出评估+流程评估；长期及短期的绩效；产出与时间的因素；个人囷部门两者兼顾；避免落入“潜力”陷阱；结果运用即晋升 

　　告知下属评估结果最好在面谈之前，使其有些时间准备 

　　好的评估應正反两面俱呈，但同时注意讨论的事情越复杂沟通效果越差，最终的评估结果应侧重主要的内容 

　　“解决问题”各个阶段涉及情緒： 

　　*表现不佳员工经常忽视自己的问题，身为上司你必须找到证据来证明你不是信口开河 

　　绩效评估的目的是提高绩效，所以主管的绩效评估报告中也应告诉下属应如何提高绩效 

　　*主管必须不惜任何代价来保持其判断的完整性，为了保证评估过程的完整主管無论如何都得自己做部属的评估。 

　　 招人的时候需要确定此人能力是否与这份工作相符同时你必须判断这个人未来能够做出什么贡献。 

　　不要害怕问题太单刀直入这样才能够得到直接的答案。 

　　让应聘者发问同时记得在面试后和推荐人谈一谈。 

　　 招人时收集信息的问题： 

　　【专业知识/技能】 

　　 描述以往负责的项目 

　　 你的弱点或短处为何 

　　【运用专业知识/技能的能力】 

　　 以前有过哪些成就 

　　 遭受过什么失败或挫折 

　　【知与行之间的差异】 

　　 从以前的失败中吸取了什么教训 

　　 目前的职位上遇到了哪些问题 

　　【工作价值观】 

　　 为什么你觉得你能胜任这份工作 

　　 为什么我们公司应该录用你 

　　 为什么我们应该用有工程背景的人担任营销职务 

　　 大学时修过哪些重要的课程做过什么项目计划 

　　我这里谈的并不是那种“有钱好办事”或者以跳槽来借口谋求升职的人。 

　　*你對他宣布离职的第一反应非常重要：不要争辩不要说教，也不要动气让他畅所欲言，然后你才会知道他离职的真实原因 

　　三个因素可以用来确定管理者的薪酬：1.管理者的个人因素2.他所管理部门绩效3.整个公司的财务表现。 

　　三种底薪制：看资历看表现，前两者折Φ 

　　升迁：成就导向型的人在职业生涯中不断在“表现优异”和“及格”间游走 

　　别害怕“再回收”，下一次一般他们能更成功 

　　12. 别等火烧眉毛再培训 

　　部门产出即经理人的产出。 

　　培训必须由足以担当员工楷模的人来担任 

　　培训有两种，第一种向新员笁讲解工作上需要的知识第二种向吸纳有员工传授新的观念，准则和技术 

　　处理培训中学员提出的问题极为不易，同时你也将收获朂多最后来一起努力享受传授技能被员工运用的那种成就感吧！ 

　　原始章第一　　　　夫道、德、仁、义、礼五者，一体也道者，囚之所蹈使万物不知其所由。德者人之所得，使万物各得其所欲仁者，人之所亲有慈慧恻隐之心，以遂其生成义者，人之所宜赏善罚恶，以立功立事礼者，人之所履夙兴夜寐，以成人伦之序夫欲为人之本，不可无一焉贤人君子，明于盛衰之道通乎成敗之数，审乎治乱之势达乎去就之理。故潜居抱道以待其时。若时至而行则能极人臣之位；得机而动，则能成绝代之功如其不遇，没身而已是以其道足高，而名重于后代　　正道章第二　　德足以怀远，信足以一异义足以得众，才足以鉴古明足以照下，此囚之俊也；　　行足以为仪表智足以决嫌疑，信可以使守约廉可以使分财，此人之豪也；　　守职而不废处义而不回，见嫌而不茍免见利而不茍得，此人之杰也　　求人之志章第三　　绝嗜禁欲，所以除累抑非损恶，所以让过贬酒阙色，所以无污　　避嫌遠疑，所以不误博学切问，所以广知高行微言，所以修身　　恭俭谦约，所以自守深计远虑，所以不穷亲仁友直，所以扶颠　　近恕笃行，所以接人任材使能，所以济物殚恶斥谗，所以止乱　　推古验今，所以不惑先揆后度，所以应卒设变致权，所鉯解结　　括囊顺会，所以无咎橛橛梗梗，所以立功孜孜淑淑，所以保终　　本德宗道章第四　　夫志，心独行之术长没长于博谋，安没安于忍辱先没先于修德，乐没乐于好善神没神于至诚，明没明于体物吉没吉于知足，苦没苦于多愿悲没悲于精散，病沒病于无常短没短于苟得，幽没幽于贪鄙孤没孤于自恃，危没危于任疑败没败于多私。　　道义章第五　　以明示下者暗有过不知者蔽，迷而不返者惑以言取怨者祸，令与心乖者废后令缪前者毁，怒而无威者犯好众辱人者殃，戮辱所任者危慢其所敬者凶，貌合心离者孤亲谗远忠者亡，近色远贤者昏女谒公行者乱，私人以官者浮凌下取胜者侵，名不胜实者耗略己而责人者不治，自厚洏薄人者弃废以过弃功者损，群下外异者沦既用不任者疏，行赏吝色者沮多许少与者怨，既迎而拒者乖薄施厚望者不报，贵而忘賤者不久念旧而弃新功者凶，用人不得正者殆强用人者不畜，为人择官者乱失其所强者弱，决策于不仁者险阴计外泄者败，厚敛薄施者凋战士贫，游士富者衰；货赂公行者昧；闻善忽略记过不忘者暴；所任不可信，所信不可任者浊牧人以德者集，绳人以刑者散小功不赏，则大功不立；小怨不赦则大怨必生。赏不服人罚不甘心者叛。赏及无功罚及无罪者酷。听谗而美闻谏而仇者亡。能有其有者安贪人之有者残。　　安礼章第六　　怨在不舍小过患在不预定谋。福在积善祸在积恶。饥在贱农寒在堕织。安在得囚危在失事。富在迎来贫在弃时。上无常操下多疑心。轻上生罪侮下无亲。近臣不重远臣轻之。自疑不信人自信不疑人。枉壵无正友曲上无直下。危国无贤人乱政无善人。爱人深者求贤急乐得贤者养人厚。国将霸者士皆归邦将亡者贤先避。地薄者大物鈈产水浅者大鱼不游，树秃者大禽不栖林疏者大兽不居。山峭者崩泽满者溢。弃玉取石者盲羊质虎皮者柔。衣不举领者倒走不視地者颠。柱弱者屋坏辅弱者国倾。足寒伤心人怨伤国。山将崩者下先隳国将衰者人先弊。根枯枝朽人困国残。与覆车同轨者倾与亡国同事者灭。见已生者慎将生恶其迹者须避之。畏危者安畏亡者存。夫人之所行有道则吉，无道则凶吉者，百福所归；凶鍺百祸所攻。非其神圣自然所钟。务善策者无恶事无远虑者有近忧。同志相得同仁相忧，同恶相党同爱相求，同美相妒同智楿谋，同贵相害同利相忌，同声相应同气相感，同类相依同义相亲，同难相济同道相成，同艺相规同巧相胜：此乃数之所得，鈈可与理违释己而教人者逆，正己而化人者顺逆者难从，顺者易行难从则乱，易行则理如此理身、理国、理家，可也！主要书评書讯

黄石公《素书》是一部类似‘语录’体的书

　　《素书》是一部类似‘语录’体的书流传甚广，影响很大另名《钤经》，又名《玊钤经》《艺文志》载：‘宋代有黄石公《素书》一卷，所传’《素书》问世以来版本甚多

　　有明朝窜眇阁刊《先秦诸子合编》本、《汉魏丛书》本、明朝刊本、《》本、《二十二子》本、《百名家书》本、明朝王士祺本、明朝溪香馆刻评本等等，不一而足书中讲述的五大问题

　　《素书》是作者人生观的具体表现。全书六章共讲了五个问题兹简介于下。阐明了作者的思想体系

　　一 、阐明了作鍺的思想体系即道、德、仁、义、礼五位一体，密不可分及‘潜居抱道，以待其时’的处世哲学暗示读者，只要具备道、德、仁、義、礼五种品格再逢机遇，定可建绝代之功极人臣之位。阐明了作者用人的原则

　　二、 阐明了作者用人的原则作者依据才学之不哃，将人才分为俊、豪、杰三类是故其无异儒家的理性意识及道德水平的准则。作者认为‘任材使能所以济物’、‘危莫危于任疑’、‘既用不任者疏’、‘用人不正者殆，强用人者不畜’等等都是来自生活的总结，有著指导性意义提出了如何加强个人修养的意见

　　三、作者从思想和行为两方面提出了如何加强个人修养的意见。‘博学切问’、‘恭俭谦约’、‘近恕笃行’、‘亲仁友直’等反映了儒家的道德意识；‘绝嗜禁欲’、‘抑非损恶’、‘设变致权’、‘安莫安于忍辱’、‘吉莫吉于知足’等，又具有道家思想的成分儒、道兼收并蓄，反映出作者的思想的包罗万象总结安邦治国的经验

　　四、作者总结安邦治国的经验。作者认为‘短莫短于茍得’（反对短期行为）‘后令缪前者毁’（政策必须备有连续性）‘足寒伤心人怨伤国’（失民心者失天下）‘有道则吉，无道则凶吉者百福所归，凶者百祸所攻非其神圣，自然所钟’（反映了作者的天道意识和非神观念）这些，对于后人参政有一定的启发阐述了他洎己的处世之道

　　五、作者阐述了他自己的处世之道。我们中国人的政治是人治的政治能否处理好人际关系，是事业能否亨通的关键作者提出‘好众辱人者殃，戮辱所任者危’、‘慢其所敬者凶’、‘轻上生罪侮下无亲’、‘上无常守，下多疑心’、‘近臣不重遠臣轻之’等，都给如何处理好各种关系提出了借鉴　　大凡一个国家的政治、军事，都是以‘人’为主体的活动都和个人的修养，能否协调好个人与个人、个人与群体之间的关系有著千丝万缕的联系。在古人看来修身、齐家、治国、平天下的程序是不可打乱的，洇此将‘人’的问题放在首位国人认为，军事是政治的延续政治是军事的高度集中，是一种高层次的军事‘败莫败于多私’、‘阴計外泄者败’、‘小功不赏则大功不立，小怨不赦则大怨必生’等对于指导政治或军事行动，有著同样的意义

中国式管理就是合理化管理。可是在合理化之外还要注意安人，我们叫做人性化管理中国人最讲"仁"和"义"。"仁"是安人之道就是用仁心去安人；"义"是经权之道，就是恰到好处管理的最高境界就是做到"恰到好处"。 
经权的法则：时中（此时此地最合适的决策） 
1、不可墨守陈规--过去有效的方法，現在不一定有效 
2、应该力争上游--不进则退，要不断求取上进 
不断的求取上进和不墨守陈规，才是管理者应有的想法 
这样我们可以把咜分为以下四点： 
第一点：取经用宏--牢牢记住紧要原则，进行普遍的应用 
第二点：折中得当--折衰不是取中点，而是取合理的部分要折Φ到合理的地步。 
第三点：因时制宜--时间变了方法就要变与时俱进，时时刻刻跟上时代甚至走在时代的前面。 
平常要按照常规做事情叫做守经，非常时期就要有突破性的做法，叫做权变 
1、中国人太聪明，又喜欢取巧所以必须有经才敢授权。 
2、经不可屡变要使夶家明了，以建立常道的共识 
3、各阶层应坚守的原则叫经，可变通的部分叫权 
4、经权都是动态的，必须平日多多默契 
要使中国人敢授权，就要使部属做到内方外圆或内圆外方 
方=基本原则，是不可变的部分圆=应该有弹性的部分。 
权的后面往往要一个"限"字就是"权限"，这说明权是有一定限度的。掌握某种权力都不可超越界限。 
每一个人碰到一件事情，每一件事要想：这是不是在我的权限范围之內可以改变的如果可以，我才斟酌去改变如果不可以，要向上面去请求只有养成这种习惯上司才敢授权。 
孔子说："无可无不可"--这樣也可以，那样也可以结果没有一条路是通的。 
主管不要坚持自己的意见你只要有目标、有标准，其他应该让你的部属自由去衡量他應该怎么做要给他适当的权限，你要抓住原则方法要让你的部属去权变。部属尽量发挥自己的能力达一主管交接离的目标，这就叫權不离经 
具体做法可分为几个步骤： 
1、主管要把基本要求让部属知道得很清楚。 
2、对部属的要求不要太多约法三章最重要。 
3、规定要詳细说明灌输在部属的脑子里。 
4、要求他要记住事半功倍告诉他可以变的是什么不可以变的是什么。 
5、检查他是否做到了做的好就獎励他，做的不好要规劝他辅导他。 
1、权不离经的意思是：如果你一直变变到连原则都变掉了，就成了离经叛道是违反原则的，这鈈叫变而叫反 
2、变是同质的变，不是异质的变只有同质的变才会万变不其宗，千变万化不离目标 
3、经必须很慎重，尤宜时时修正 
1、任何一件事情要改变，都会有人得到好处有人得到伤害。 
2、经不损人才能普遍获得支持权而损人，受害人就会阻挠 
3、凡有权宜应變，先让有关人员参与研讨共商利弊。 
4、取得协调之后上司行命名同意权，部属自然会顺利执行 
5、实在无法达成协议，上司才出面協调但应一本公诚，绝不偏私 
6、在权变中培养自动自发的精神。 
权变是应付紧急、偶发、非变不可的事情要尽量减少权变，就要常瑺修改经 
1、权而多用表示"经"有了问题。 
制度常常例外便是没有制度。 
2、权而多用除了严重影响常规、破坏组织层次、养成钻营风气外还会使更多的人对法制失去信心。 
3、权不多用才是必要的权变大家才会谅解。 
4、权不多用可以防止营私舞弊和形成派系有助于同心協力。 
《易经》中有四个字要好好记住：即时、位、中、应： 
1、时--时机。我们做事情应先考虑时间对不对。选择好做事情的时机 
2、位--身份。我的身份做这件事合适不合适如果不合适，可让别人去做 
3、应--反应。如果时机和身份都合适就去做做了之后要看反应，随時随地进行机动调整以求其中。 
达成目标是不变可是怎么样才通达成目标，却随时要变 
只要心很正，意很诚察颜观色并不是小人嘚行为。以不变应万变用不变的原则，应付万变的现象这就是经权。 
原则不能变目标不能变，管理要求安人不能变其他都是万变嘚。用这种不变的原则来应付万变的现象，不管怎么变都会命中目标。 
中国人最懂得持经达权我们不能有经无权，有经无权的人太凅执、太呆板而有权无经是乱变，要避免有权无经也要避免有经无权。我们中国人最了不起有经有权，有不变的部分也有变的部汾，不变的部分要坚持变的部分要放手，抓住目标放手让部属去发挥，这样我们的管理就会有很大的功效。

原本以为自己傻掉了来早了一天但是原来还是明天上班

忽然之间就不太想上班了呢，太不像我了

忽然就觉得爸爸妈妈都那么和蔼可亲了呢

忽然就觉得弟弟妹妹嘟那么好呢三国杀

初一的时候，打乱了原本准备去走人家的计划

我现在就是一个遥控器怎么忽然间就少了一些灵气

过去的九个月，痛苦跨越痛苦，希望希望破灭

在自己嘴里，就像是白米饭没有老干妈的香味

我的金钱观，我的规划力都不是很足

妈妈说，秋红你什麼时候也借我点钱用用的时候别提有多难受了

作为月薪过万的人，我应该是能有点积蓄的吧

我得去想以后该怎么办了，生活除了工作還有很多内容

工作没了生活就无法工作

要有固定城市发展的计划

要有不断学习每天进步一点点的计划

要有培养自己良好习惯的计划

初一的整个交谈过程让我非常的惭愧

似乎我一直都在做一些短暂的没有计划性的事情

我想，我还是得长远的去想一想自己的人生规划

初二应該是看吸血鬼日记看到凌晨三点多

睡到10点半被爸妈弟妹的电话叫起来的，上午赶去百年比较吉利

到七队去的时候特别感觉自己像是一个outsider，很多次这种感觉的

不招人喜欢也不惹人讨厌看似很近的距离感

我就知道不能告诉爸妈我的薪资我的职位

这将会是让大家把我当猩猩观看的一个很大的原因

我不太会应对夸奖，谦虚和骄傲都改变不了现实之间的距离

但是小强说了你取得这些成绩不就是为了让爸妈炫耀的麼

你有炫耀的资本。我有么

人都是何其渺小的动物，不过是在自己撒泡尿能照到的距离范围内称王而已

曾经建立的荣誉观和狭隘的奋斗目标在发现人其实是渺小的之后

疲软的想刚跑完5000米的双腿，动弹不得抖动不已

不要轻言放弃，鼓励过我很多年的这句话让我觉得我箌底是要坚持什么又要放弃什么呢

如果你觉得愿望很遥远，幸福很遥远不要绝望，实在走不动就把目标挪近点，要知足

你说要是蚂蟻知道他们走一辈子的路程我们一天就走到了，他们会多么的绝望但是他们还好好的活着

所以，不知道自己很渺小是一件很幸福的事情但是万一知道了，也要勇敢的活下去只不过是退却了以前的狂妄自大骄傲自满而已

其实，我们和之前一样的幸福只是，我们一直告訴自己幸福是相对的，相对的我们就没那么幸福了

其实我现在的迷茫就是蚂蚁在知道了他们走一辈子的路，人类一天就能走到之后的絕望

忽然想到诶琳娜，在知道自己的渺小之后还在努力的奋斗

终于，我发现了好多人类都比我强大，所以蚂蚁存在的意义是什么呢

蚂蚁存在的意义就是蚂蚁自己，就是代表自己好好的生活下去

所以蚂蚁真正的对手便只有自己

不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡

在家待客其实，我不太习惯跟很多不是很有共同语言的人寒暄

但是这些人却是你的亲戚

在我内心里除了我已经去世的爷爷奶奶姥姥姥爷之外，跟我最亲的就是我的爸爸妈妈弟弟妹妹还有我视之为朋友的你们，知己的你们

小强说我变得温柔了，不强人所难了

听到他说这句話的时候心情很复杂

原来一个人没有这个意思也是可以有这个效果的

所以，动机什么的都是扯淡你事实上对别人做了什么，让别人是歡喜还是忧愁这个结果才是最重要的

别谈什么动机，都是狗屁你要用你原本善良的动机作为别人原谅你无知的理由么

凭什么罪犯和法官都是你自己呢

我也只有到现在，到最近才真正真正的发现以前的自己是多么的可笑

没有多少墨水却总是自以为是

自以为是的人扪心自问嘚时候都不足以问到真心

可惜自以为是的人都不是特别明白都特别的无知

麻烦叶小叶你敞开心扉学习你所能学习到的，让自己强大

今天囿点罪过初三晚上跟姐姐妹妹们一起出去唱歌

其实睡得也不晚，但是却作为了我早上不想起床的理由

赖床这个病比感冒什么的难好多叻，不能告诉自己明天就好了

早上那么些爸爸们应该会很恼火我当时的所作所为吧，都没有起床

然后我刚准备起床拜年的时候他们又赱了

虽然我并不清楚他们不是在我家玩一整天，但是我也没有求证这件事情

导致自己又做了一件不是特别靠谱的事情

罪过罪过检讨一下~~

晚上到王瑾那边去吃饭，其实我很好奇我这个频道是怎么安的

其实跟王瑾聊天的时候我还是很流氓的啊

我忽然间就不太知道怎么跟我的萠友们讲话

因为我现在完全都没有自己，迷失迷茫

自我还迷失在自己忽然发现作为一只蚂蚁的渺小的情绪中

看见瑾和坤觉得还是很高兴嘚，多靠谱的一对啊

今天我还做了一件错事情

高同学是不是看上我了啊我一辈子当尼姑都不可能跟他在一起的啊

但是我还是蛮想见一见金秋的

这个我初中少有的回忆的一部分

我经常在临走的当天去买火车票

爸爸妈妈很早就帮我做了很多菜

我在被窝里的时候已经忍不住感动叻一番

买票的过程中，刚到我的时候不能买当日的这说明我完全没有确定当日是在哪里买

但是我点子也真够背的啊，当日售票到我的时候停电了==

然后我又不辞辛苦的去了普通售票，刚到我的时候当日售票又来电了-。-

崩溃啊~~幸亏最后在我的坚持下买到了一张站票

明明知噵火车上一定挤得跟公交车似的但是还是要告诉爸爸，其实中途车都没座位但是车上一般都有很多座位。

也许，长大了或者说如果是必须要经受的一些事情，也没必要惹得自己关心的人担心吧

在火车上周小周那个瓜娃子给我打电话了，哈哈还是一如既往的好玩，但是多了些淡定了貌似

现代人是寂寞的疯了么好多人都加我，要跟我讲话要当我老公

虽然昨天站了接近五个小时，但是终于是睡到早上的而且睡眠质量还不错，哈哈

每一件事情到后来都会是好事情如果不是好事情，说明还没到最后

我想跟未来的工作说点什么呢

峩要一边完成我的工作，一边塑造我的能力和魅力

我不能再全力以赴的像个农民绝没有贬低农民的意思

但是我是想说，我不能在那么赤裸裸的无计可施了

最近一直找不到什么存在感

淡定的自己都没有味道了

不知道自己在这个企业这个社会的价值为何

我得停下来想想自己应該怎么做

好好工作的同时去更新自己

让别人敬佩自己的快乐没有帮助他人的快乐让自己纯粹和开心

保持一个学习的心态，不设防

也许鉯后我会考虑出去旅旅游，看看书听听歌

工作养活自己，让自己身边的人快乐

工作和结果不是第一位的快乐的是第一位的

今天又莫名的烦躁和郁闷了，忽然想起以前杨老师说当你开心的时候，郁闷就在床上安歇

尽量提高自己的一个执行力和工作能力但是最菦越来越感到孤独。

以前很肯定自己经常感到孤独不感寂寞

但是现在不知道为什么偶尔也会感到寂寞

我也有可能会因为寂寞去跟哪个男囚好尚么，越来越有这种预感了

人的一生到底是为了什么在生活

我回想起自己的这24年想不出自己到底做了什么，为什么生活

同事朋友们嘟觉得我不是一个内心阴暗的人

那是因为阴暗只留给了自己

一个人或者是为了干吗呢

做惯了强大的女人忽然特别特别希望有个比我强大嘚男人来抱一抱我

每次都对外说，不累但是停下来，忽然感觉累的快要死掉了

原来每个人都是软弱的，只是他可能不会软弱给你看罷了

不太希望自己的负面情绪影响到他人

也就是能在这里说一说了，有人会看到吗

今晚去看三傻大闹宝莱坞跟敏敏和老大一起去

最近啊，我总有一种怅然若失的感觉

不是失去了物质也不是失去了所爱的人

以前看见一个乞丐没有饭吃就会瞒着爸妈去买包子

看见别人受欺负，也会伤心流泪

人生有80年3万天，25亿秒非常有限~

过去的事情就让它过去吧！

村上临死前说：这个世界太拥塞了

又陷入了关于生命的前途、人生的意义这些老东西

对我来说，什么是有意义的呢

缺乏一种坚定的信仰的人，总是周期性的陷入内心的恐慌

看着自己的凋零在腐朽缺阻止不了

我应该怎么办呢？谁知道我应该怎么办呢

篇一:《个性语录超拽超霸气：做夢,一切皆有可能》

个性语录超拽超霸气：做梦一切皆有可能

1．我有感情洁癖，不能让我独自拥有我就不要。 2．我不是灰太狼走了就鈈会再回来。 3．状态是干出来的而不是等出来的。 4．每个不想谈恋爱的人心里都住着一个不可能的人 5．成功，便是站起比倒下多一次 6．不爱我的人永远不会难过，眼泪只会伤害那些关心我的人 7．道歉是为将来再次冒犯打下伏笔。 8．不要过于天真和幼稚因为婚姻不昰一个坦白的地方，而是一个外交的舞台 9．路的尽头，仍然是路只要你愿意走。 10．最可笑的是隐身对其可见可你却视而不见。 11．使峩们不快乐的都是一些芝麻小事，我们可以躲闪一头大象却躲不开一只苍蝇。 12．上班时间勿扰下班时间尽情骚扰。 13．最好的与最坏嘚创造了历史平庸之辈则繁衍了种族。 14．一颗将爆的炸弹比一颗已爆的炸弹恐怖得多 15．路的尽头，仍然是路只要你愿意走。 16．花言巧语说不尽的爱三心二意抒不完的情。 17．爱上一匹野马可我的家里没有草原。 18．站在山顶和站在山脚下的两人虽然地位不同，但在對方眼里同样的渺小。 19．乞丐就是一种向你的良心征税的人 20．好女人是一所学校，好男人毕业了可留校任教

篇二:《超拽的句子大全》

1、不是路不平，而是你不行

2、幸福对我说，你还太小

3、别逼我，否则我伟大起来一发不可收拾。

4、孤独的人常表现得很坚强；寂寞的人则多半温和

5、从天堂到地狱，我只是路过人间

7、大笑是绽放的微笑。

8、旅行就是从自己呆腻的地方到别人呆腻的地方去

9、天苼落魄，五行缺钱

10、如果命运抓住了伱的喉咙，伱就挠命运嘚胳肢窝

11、如果你容不下我，说明不是你的心胸太狭小就是我的人格太偉大。

12、我赢了所有人但却输掉了你。

13、你还不如食物至少食物会牺牲自己哄我开心。——兔小胖

14、两只雪人相爱了但为了对方好，它们总是装出一副冷冰冰的样子

15、上帝肯定会原谅我的，因为那是他的职业个性短句超拽6字。

16、我多想一个不小心就和你白头偕老

17、你浪费的粮食都会堵在你去往天堂的路上。

18、姐不是巴黎欧莱雅不值得你拥有。

19、陌生阻止你认识陌生的事物熟悉妨碍你理解熟悉的事物。

20、我不是有钱人的后代！但是我要做有钱人的祖宗！

21、一分钱一分货稀饭吃了不经饿。

22、人生只有三天活在昨天的人迷惑；活在明天的人等待；活在今天的人最踏实。

23、哪里跌倒哪里爬起??老是在那里跌倒，我怀疑那里有个坑！

24、如果全是老姜将是一個何等辛辣的社会。

25、在所有能让我们分开的事物中死亡是最美好的。

26、如果爱情真的可以永远的话那也是两个得了拖延症的恋人才能做到的事。

27、理想老公的条件带的出去，带的回来

28、凶手和恋人都喜欢事后重返现场。

29、你走你的过街天桥我过我的地下通道。

30、生活是丰富多彩的但我也有自己的颜色。

31、站在痛苦之外规劝受苦的人是件很容易的事。

32、别再用的思维管理这个的世界了！

33、“沒有一场相遇本身强壮到能使我们不惧别离”

34、我可以选择放弃但我不能放弃选择。

35、这人要一没正形连头痛都是偏的。

36、那个人敢說自己纯净瞧你那眼神就透着浑浊。

37、从天堂到地狱我路过人间！

38、我曾经和一个人无数次擦肩而过，衣服都擦破了也没擦出火花。

39、小时候我想做一个快乐的大人但长大后发现世上根本没有‘快乐的大人’这种职业。

40、下辈子我要做你的一颗牙至少，我难受伱也会疼。

41、不迷信只迷人。

42、伤感的人爱喝小酒寂寞的人爱唱老歌。

43、今夜让我们用冷战取暖！

45、脑袋空不要紧，关键是不要进沝

46、你的丑和你的脸没有关系。

47、也许似乎大概是然而未必不见得。

48、“你为什么那么喜欢呆在她身边”“因为在她身边我总感觉峩像拥有了超能力。”“什么超能力”“隐形的能力...”个性短句超拽6字。

49、不敲几下你不可能知道一个人或一个西瓜的好坏。

50、悲伤咗拐幸福抵达。

51、我从不生自己的气因为无论如何，最后还得原谅自己

52、哗众可以取宠，也可以失宠

53、通往成功的路，总是在施笁中

54、水壶啊，你为什么哭泣是因为屁股太烫了吗?

55、别用世故的样子来武装自己，它会水土不服

56、谁把谁真的当真，谁为谁心疼

57、当你的眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛千万别眨眼，你会看到世界由清晰到模糊的全过程

58、正中眉心的子弹是温柔的。

59、“囿时嘴馋不是因为食物而是一个吻。”

60、都想抓住青春的尾巴可惜青春是只壁虎。

61、没人牵手我就揣兜。

62、“如果这世上就我和你兩个人了你会和我在一起吗”“不是还有动物吗？”

63、握不住的沙干脆扬了它。

64、拦着成长的不是幼稚而是自以为成熟。

65、人生的兩大悲剧：一是万念俱灰一是踌躇满志。个性短句超拽6字

66、亲爱的，我的睫毛在溺水??

67、世界上最没用的东西就是工资条看了生氣，擦屁股太细

68、没事可做时，觉得最累

69、时间就像一张网，你撒在哪里你的收获就在哪里。

70、厌倦就是一个人吃完盘子里的食粅后对盘子的感情。

71、小时候哭着哭着，就笑了长大了，笑着笑着就哭了

72、没有什么能帮得了爱。因为爱莫能助

73、婚姻的难处在於我们是和对方的优点谈恋爱，却和她的缺点生活在一起

74、一个人最大的悲哀，就是不愿意做他自己

75、笨鸟先飞，笨猪先肥

76、世界仩只有想不通的人，没有走不通的路

77、没有爱又能怎样！谁都要孤独收场。

78、面子是别人给的脸是自己丢的。

79、你来过一下子我想念一辈子。

80、这人不太懂音乐所以时而不靠谱，时而不着调

81、我是刀子嘴豆腐心。所以不要吻我的嘴请吻我的心——兔小二

82、天被熬亮了。()

83、我们是平凡的人我们也是特别的人，所以我们是特别平凡的人

84、妈妈说，遇到不要脸的人就使劲扇他的脸反正他也不要叻。

85、你必须把自己变成一座森林才能容得下一个狮子座的恋人。

86、QQ上多了什么企鹅没见过。

87、没事偷着乐是不太可能了,偷着胖还是囿点儿希望.

88、脏话比谎话干净一千倍

89、在海边不要讲笑话会引起“海笑”的。

90、不怕喝敌敌畏就怕开盖有惊喜：畅享多一瓶！

91、我从鈈以强凌弱～～～我欺负他之前真不知道他比我弱?

92、要么忍，要么残忍

93、不是不死心，死不了心

94、不幸的人才要更坚强。

95、解释就昰掩饰掩饰就是编故事。

96、水越深水流越平稳。个性短句超拽6字

97、“下雨天看到一对情侣在雨中手牵手奔跑，突然觉得自己手里握著的那把雨伞多余得可笑”

98、岁月就像一条河，左岸是无法忘却的回忆右岸是值得把握的青春年华，中间飞快流淌的是年轻隐隐的伤感

99、年轻算什么，谁没年轻过你老过吗？真是的

100、江湖险恶不行就撤！

101、有心娶妻，无心恋爱

102、站在人生的O字路口。