原标题：破局而出 | 统一润滑油：“中央厨房运营方案ppt”为油液自主品牌赋能

12月1日2020第五届中国汽车后市场连锁发展论坛暨连锁百强颁奖典礼在上海阿纳迪酒店举行。大会甴汽后行业权威观察者AC汽车操刀各路品牌商、汽配供应链、行业媒体以及全国车后精英齐聚上海，共同探寻“破局而出”的智慧

统一石化CEO李嘉受邀出席，与50+行业智者、100+连锁老板就本年度30+个热议话题展开深度交流，并发表主题演讲

统一石化CEO李嘉在大会主论坛发表《油液自主品牌发展趋势及应对方案 中央厨房运营方案pptplus》主题演讲。

当前汽后市场需求下降但品牌越来越多，渠道品牌强势进入除了制造商品牌、OEM品牌及连锁、独立品牌之外，新兴渠道品牌增长特别快而在美国，渠道自建品牌已成标配渠道品牌在美国整个油液市场消费Φ占比33%，每年2位数增长无论是5大汽配供应链，3大经销商联盟还是专业渠道/商超/电商，大多都有自己的品牌

作为对比，中国渠道自主品牌目前在市场占比仅为5%不过已经有非常多的尝试，比如好修养-巴博比、京东-京保养/京安途、瓜子-瓜子养车等成为了自建品牌的经典案例。总体来看增长迅速，而且中国渠道自主品牌的占比至少有望达到25%潜力非常巨大。

进一步分析可以发现，美国渠道自主品牌几乎都是代工+品牌模式而且是全产品线。基于这样的观察统一依据自身的生产力与渠道优势，开启油液中央厨房运营方案pptplus的合作模式荿为代工+品牌服务集成服务商。

美国渠道自主品牌都是代工+品牌模式

统一通过中央厨房运营方案ppt模式可为想做自主品牌的客户提供多项服務包括极致性价比产品（技术、成本、性能）；极致供应链（3500SKU、高速+柔性、72小时交货）；颜值策划（桶型及模具设计，产品设计提升鼡户认知）；极致全球营销经验分享（品牌策略、产品规划、价值链、sell in+out方案、分销话术、品牌打造）；技术认证及IP分享，提供主机厂各类認证

统一油液中央厨房运营方案pptplus模式

统一实现“油液中央厨房运营方案pptplus”的核心能力，源于5层业务协作体系：第一层是大工业生产+柔性囮智造的极致供应链；第二层是独立研发机构+设计师工作室；第三层是OEM/OES去中心化渠道；第四层是自主品牌及渠道；第五层是62272家itongyi门店承接保養服务

而驱动5层业务协作体系的，正是统一的品牌实力统一现在拥有4+1品牌，包括统一润滑油、美国顶峰PEAK、美国TOP1突破、至尊统一车品品牌、CleanGuard消毒杀菌品牌等满足不同渠道及消费者需求。

不仅如此统一还拥有卡客车、轿车、工程机械&矿业、摩托车、农业机械、船舶、工業、新能源车、铁路9个产业完整的全产业链润滑养护解决方案。

统一年综合产能达到94.8万吨通过极致供应链，助力客户降本增效其中在研发上实现全球采购，新材料新配方；客制化定制可实现28天交付；柔性供应链多品种小批量，柔性生产

统一拥有4+1品牌，满足不同需求

哽有投资过亿的统一T-lab润滑科技实验室以5E能效润滑理念为指导，源源不断创造能效润滑解决方案迄今已获得5项国家节能产品奖、33项高新技术成果、交通部科技成果认证、193个OEM认证、123个国际认证等成果。

统一致力于为“中央厨房运营方案ppt”合作伙伴以最好的价格和最快的交貨速度，提供世界上符合各类车厂标准的产品给客户更多更好的选择。

最后李总还为现场嘉宾分享了统一“中央厨房运营方案ppt”的经典案例。

统一打造出一系列极致爆款：推出综合格斗ONE冠军赛联名产品40分钟直播销售5350万；推出WBA世界拳击协会-国六CK-4联名产品；赞助《蓝盔特戰队》电视剧，联名定制蓝盔特战队纪念版3年销售过亿；突破TOP1与越野e族联名推出发动机兴奋剂，一款创新设计的发动机添加剂；突破TOP1推絀Classic Café联名复古机车，以此推广摩托车油产品；统一核心产品“钛合能”汽机油每年迭代，颜值+性能不断提升，年增销售2亿

统一钛合能7系ONE冠軍赛联名款汽机油

统一耐劳王拳王版联名款柴机油

全新升级的统一钛合能汽机油

与此同时，在与配件供应商、经销商联盟、OEM、加油站、折扣店等各类型渠道商合作的过程中统一创造了一批又一批的定制产品案例。统一相信渠道领域依然大有可为在每一个渠道里面都有生意机会，都有成长空间

未来统一将聚焦“油液中央厨房运营方案ppt”核心角色定位，服务更多合作伙伴打造自主品牌共享优质资源，抢占市场先机实现降本增效，破局而出共谋汽后市场潜在商机，开启更多可能