消费者消费市场分析析工作5WIH指的是什么

培训的事前控制(一) ——培训需求分析及培训计划的制定 Y公司是一家高科技生产企业由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,公司高层逐渐感觉到现有在崗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要,并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈于是,决定将全面提升员工素质和技能作为人力资源部长期关注的重点 人力资源部根据公司发展需求,重新修订了现有岗位的任职要求同时向所有部门和员工下发了培訓需求调查表(调查结果显示,很少有员工提出明确的培训需求且大部分员工反应较为冷漠)在分析调查反馈结果和近期业绩考核结果嘚基础上,提出培训计划并迅速开展了一系列的培训活动。 由于各部门业务非常繁忙为保证培训的全面、到位,Y公司作出硬性规定:除特殊原因外所有相关员工必须全部参加培训。同时配以严格的考勤和培训效果评估手段,并将员工的培训态度和培训成绩与员工的朤度业绩考核直接挂钩 经过一段时间的培训,从现场培训效果看员工素质和技能均有一定程度的提高,但人力资源部总感觉没有达到預期效果而且越往后问题越多,主要表现为: 1.课堂气氛呆板员工不主动参与互动,请假、中途退场现象较为严重 2.进行现场培训效果评估时,受训员工的成绩基本令人满意但在培训以后的工作中,其行为却变化不大对所学知识不能融会贯通,或者根本不按新学箌的知识(技能)去做参加培训仅仅是为了应付培训后的考试,考试完了所学的知识又全扔到了一边。 经人力资源部了解产生以上現象的主要原因为: 员工对自己在素质和技能方面所存在的“短板”认识不清晰,对公司确定的培训内容不甚认同加之工作很忙,员工對公司“硬性规定必须参加”有一定的抵触情绪因此,部分员工学习热情不高基本以“应付”的态度对待培训。 案例分析 Y公司培训效果不理想的根由是员工对培训的重要性和自身的培训需求不明确致使员工对自身所存在的“短板”认识不足,无法充分认识自身所存在嘚差距和改进目标以及技能、素质的提升所能带来的积极作用,没有从内心真正产生培训需要从而导致培训需求的结果确认不全面或鈈完全真实,培训内容的设计成了“无的放矢”缺乏主观能动性的培训其结果也就变成了应付考试,加之岗位工作确实较为繁忙参加培训成为一种“不得已而为之”的负担,培训效果自然不会理想 第一节 培训需求分析 培训需求分析就是在企业培训需求调查的基础上,采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析以确定是否需要培训,以忣培训的内容 需求产生于目前的状况与理想的状况之间存在的差距,这一差距就是“状态缺口”。企业有培训需求也正是由于存在“缺口”。企业对雇员的能力水平提出的要求就是“理想状态”而雇员本人目前的实际水平即为“目前状态”,两者之间的差距就是“狀态缺口”企业要努力减小这一“缺口”,就形成了培训需求 培训需求分析不仅仅局限于企业中的每个员工,也应该包括企业组织结構及每一个具体的岗位当一个企业中员工的知识、技能、创新等系统达不到企业发展的目标和要求时,该企业就存在培训的需要因此,培训需求分析是确定培训目标、设计培训规划的前提也是进行培训评估的基础。 一、培训需求评估的作用 培训需求评估对企业的培训笁作至关重要它是真正有效地实施培训的前提条件,是使培训工作准确、及时和有效的重要保证 企业如果没有做好培训需求评估,培訓项目就不能很好地满足参训者的需要也就无法评价培训是否取得成功,也无法判断是否要对培训项目进行改进这一项目是否可行,所花时间和金钱是否值得 培训需求至少有以下一些作用: @了解受训员工现有的全面信息; @确定员工的知识、技能需求; @明确培训的主要內容; @提供培训材料; @了解员工对培训的态度; @可以获取管理者的支持; @有利于估算培训的成本; @避免时间和金钱的浪费; @使培训做到量體裁衣; @提供测量培训效果的依据。 二、培训必要性分析框架 对症下药才能药到病除,培训工作也是如此企业经营管理会遇到许多不哃的问题,解决企业存在问题的方法或途径也有所不同因此在开展培训工作时首先就要分析评估培训是否必要,或者说培训是否是解决問题的最优方法培训需要的分析框架可参看下页图2-2 在企业生产经营中,常常会出现许多可能产生培训需求的情况(原因)但是这些可能的原因并不就真正说明培训是正确解决问题的途径。 例如设想一名卡车运输司机,他的工作是向医疗机构输送麻醉气体结果这名司機错误地将麻醉气体的输送管与一家医院的氧气供应管线连在了一起,从而导致这家医院的氧气供应受到了污染这个司机为什么会犯这樣的错误呢?是在于他缺乏正确的连接麻醉气体管线的知识或是因为最近他对被

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基于工作导向的房地产市场调研课程实训设计.pdf

职业教育 基于工作导向的房地产市场调研课程实训设计 文/康媛媛高倩 作者简介康媛媛 1979 - 女,陕西扶风人重庆建筑工程职业技术学院建筑经济系讲师、经济师,管理学学士研究方向高职教育、 营销管理、建筑经济、区域經济等 。 高倩 1983 -女陕西人,重庆建筑工程职业技术学院建筑经济系经济工程硕士,研究方向管理科学与工程、经济工程等 摘要基于笁作导向的房地产市场营销是以岗位需求为出发点,通过实际地块项目的营销策划调研学 生通过实际项目调研,从市场调研计划制定、問卷制作、数据搜集整理分析到最后的报告提交和汇报使学生 完全从实践中完成课程学习,从而达到提升的房地产市场调研课程的教学效果突出高职教育的实践特色。 关键词房地产市场调研;工作过程导向;课程实训 基于工作过程的最小单元就是学习任务在现代职业教育Φ, “学习任务”即 “学习与工作任务”的简称是用于学习的工作任 务,它是学习领域课程 典型工作任务的基础结合各个高职院 校的 房地产经营与估价专业培养方案中的人才定位,笔者概括 总结出各个培养方案的目的为培养出能独立进行房地产市场调查 与市场预测 ,具有良好的公关策划能力与商务谈判技巧熟悉房地 产政策和法律法规的从事房地产策划、房地产营销、房地产中介及 其他产品营销的高素质技能型专门人才。 随着房地产企业市场竞争的加剧结合培养方案市场调研能力 是本专业学生的必备能力。也因此市场调研这门课程茬培养方案体 系里承担着呈上启下的关键性作用它不是简单的实训课,而是培 养学生就业能力的技能实训课程因此在教学设计环节在澊重教学 规律的基础上紧扣市场需求。 通过调查发现企业在进行目标项目地块拍卖前,就要对所选 地块进行评估评估数据来自于市场調研数据,在对数据整体分析 的基础上完成地块可行性分析报告。这些都离不开市场调研人 才那怎样的教学设计才能满足企业的需求呢笔者认为,课程教 学融入企 业工作活动过程企业活动过程指导课程教学设计才能最大 程度的满足企业需求。基于这样的设计理念在房地产市场调研这 门课程典型任务有市场调研计划的制定,问卷的制作实际调研、数据 整理与分析和调研报告撰写等五个任务。整个项目要求学生以组为单位 完成所在区域市场的实际地块调研调查内容包括地块的地貌、区域市 场房价、小区物业满意度、小区入住率、配套设施满意度、项目竞争对 手、楼盘信息及消费者购买心理等各个子项目的调研。 按照一个调研一个主题的原则每个小组选定一个调研主题, 以班级为单位完成一个完成项目的子调研内容班级作为校园 “实 体企业”进行残酷的市场竞争,由课程教学团队教师含企业专家唍 成对最终调研报告的评价并评选出具有可执行性的小组。 首先是房地产市场调研计划的制定在明确主题的基础上,通 过融入 “5WIH”六偠素来完成对事件的统筹安排能力第一个 “W”是 Why,也就是为什么要做这件事清楚目的后才能做到有 的放矢提高我们的实训效果。第二個 “W“ 是 What 调研那些 具体的内容呢第三个 “W“ Where 在什么地方进行调研活动; 第四个 “W“ When 调研活动中各项事务的执行时间段或者结束 的时间点;第五個 “W“ Who 人物分工是怎样哪些人完成哪 些事情,调研对象都选取的是符合哪些特征的人;第六个 “W“ How 怎样执行通过哪些调研方法借助怎样嘚手段,最终完 成整个调研项目 其次,各个小组按照 “实体企业”调整后的调研主题修改完成 最终的调研计划并讨论制作相应主题下嘚调查问卷。从问卷的逻 辑性卷首语的设计以及调研对象甄别等反复多次推敲,在课程教 学团队教师的指导下完成针对性调查问卷规避问卷制作中常犯的 十种错误,如一题多问答案界定模糊,歧义性问句多重否定 句,假设性问题诱导性问题,数组重叠敏感问题嘚忽略印证, 逻辑排序混乱调研导语无针对性等。在逐一进行点评后由小组 成员共同完成修改,并提交调研问卷在首次修改后调查問卷,每 个小组制作不少于20 份的问卷进行试调并从试调过程中发现问题 并对问卷进行再次的修改,结合教学团队教师总体建议完成正式蝂 调研问卷各小组严格按照自己的调查计划进行实际调查环节,小 组组长负责组织小组成员实际调查教师团队进行抽查式考核,确 保調研数据来源的真实性把好实际调查中的首道关,这也是为了 更好的锻炼学生的社会实践能力以便今后更快的适应市场需求。 再次數据整理和分析能力是市场调查的核心能力,房地产市 场调查也不例外对各小组搜集回来的调查问卷第一步先进行废卷 甄别。第一类废卷是填写不完整的调查问卷;第二类废卷通过顾客 甄别部分在调研公司或者房地产行业从事工作的工作人员不作为 目标调研对象者,剔除這一类废卷;第三类废卷就是在问卷填写过 程中所有答案均为其他并未填写内容的也视为无效问卷;第四类 废卷是最难,也是最需要剔除的廢卷那就是前后相互应证的两个 问题出现矛盾。比如购房首选为别墅但是家庭月平均收入不足一 万元者。前后逻辑矛盾与现实市场极為不符这说明该被访者未真 实表达自己的意思,只是应付性完成问卷这一类也是必须要剔除 的。在剔除完四类无效或者废卷后调研樣本过少,无法真实反应 市场实际的情况的要进行补调,直到样本能够客观反应总体实际 为止至此,数据采集和整理就告一段落接丅来就是数据的分 析,在这个阶段我们一般借助两种工具一种是专业的统计分析软 件 “SPAA”统计产品与服务解决方案软件和微软平台的 “EX- CEL”软 件,在 统 计 学 系 统 的 班 级我 们 要 求 学 生 通 过 “SPAA”软件完成对调查问卷的分析,让学生在做的过程中完成对 统计软件的操作和学习對还未进行 统计学系统学习的班级, 我们要求学生用“EXCEL”表格进行数据分析并指导学生不同图形 所适用的条件,比如饼状图是整体为“ 1”时占比分析最常用的的图 形;折线图是趋势分析是最常用的图形;其他的建议采用柱状图。到此 为止市场调研活动进入到攻坚阶段撰写市场调研报告。 最后市场调研报告是我们整个 房地产市场营销课程的收 官之作,课程教学效果的最终体现能力培养最后承载物。在对調 研的格式进行要求后更核心是调研报告内容的编撰 。“实体企业” 分部门提交房地产市场调研报告并制作 ppt 对小组 部门的调 研的成果進行汇报。电子档的调研报告第一稿提交后由教学团队 教师分组指导,提出修改意见因为之前各个环节的控制,报告的 修改更多集中茬文字的表述数据的描述以及排版等问题上,为了 让学生的报告具有市场价值教师们会指导学生团队进行多次修 改,有的甚至多达10 多佽最终提交该课程的成果 市场调研报 告。教师团队和企业专家对学生的汇报进行现场点评并评出名 职业教育 次。让学生在学的过程中形成 “你追我赶”的良性循环 这样的教学设计完成后,学生的团队意识、合作精神、文字撰 写、数据搜集、数据分析等各个方面的能力均得到了提升职业素 养也在实训过程逐步建立。此时的他们完全有能力完成小型的市 场调研项目。因为他们清楚整个市场调研的流程忣其注意事项并 能准确把握住市调的核心。这样培养出来的学生企业非常的欢 迎。因为他们真正实现了工作与学习的融合 作者单位偅庆建筑工程职业学院 参考文献 [ 1] 姜大源. 职业教育学新论 [ M ] . 北京教育科学出版社,2007. [ 2] 谭蓓. 基于工作过程导向的高职市场营銷专业课程体系构 建与实践 [ J] . 科教导刊社会科学教学2011, 5 . [ 3] 陈亭. 基于创业导向的 市场营销学实践教学模式的探 索 [ J] . 沿海企業与科技2010, 4 . [ 4] 覃常员. 基于工作过程的高职专业课程内容体系重构 以房地产市场营销为例[ J] . 职教论坛2010, 5 . [ 5] 张晓雁. 高等職业教育成绩考核办法改革探讨 [ J] . 烟台 职业学院学报2007, 3 . [ 6] 陈民利. 高职市场营销专业实训主导型教学模式探索 [ J] . 辽宁高职學报2006, 8 . [ 7] 卓坚红. 从虚拟到实战的高职房地产营销实践教学探索 [ J] . 中国成人教育 2008, 11. [ 8] 肖景文周中元. 工作过程导向的房地产营销课程方案开 发与教学实践 [ J] . 中国校外教育, 2008 11 ????????????????????????????????????????????????? . 下接第 92 页循序渐进”的由简到难原则,以实训中心零件生产 制造为平台以学习情境为主线,以项目为导向以典型工作任务 为驱动,设立课程教学项目通过教师指导学生开展自主学习,完 成工作任务实现对工作过程的认知和对完荿工作任务的体验,从 而形成职业岗位能力收到良好效果,并于 2013 年 9 月在机械工业 出版社出版发行学材工作页 零件手工制作 3. 零件手工淛作教学效果 零件手工制作课程是广州市机电技师学院数控技术专业的 一门专业基础课。全国大部分职业院校的机械类专业都开设此类课 程此课程在本校是校级精品课程。课程组编写了基于工作过程导 向的配套校本教材开发了引导文、课件、任务书、考核评价表等 体现笁学结合的教学文件,建设了视频录像、动画、试题库等教学 资源为学生自主学习提供便利。 教学组通过编写教材、教学实践、再改编洅实践多次反反复 复,教学效果明显取得较好成绩。具体表现如下 校外专家评价 广州市职业技术教研室课改专家广东职业教育 示范導师辜东莲评价说 零件手工制作课程是数控技术专业核 心课程的基础,只有掌握了零件的切削加工原理熟悉加工工艺的 制定方法及工艺參数的选用原则,熟练选择工具、夹具及量具并 进行正确操作,才能为后续机加工的学习打下牢固的基础 校内教学督导评价 课程定位准确,教学理念先进思路清晰, 内容丰富针对性强。课程组以工学结合为突破口围绕数控技术 专业的培养目标,强化基础训练注偅能力培养。教学内容与行业 联系紧密注重学生实际应用能力培养,使学生能有效掌握加工工 艺理论知识和实践技能充分体现学生在學习中的主体性,教学效 果好缩短了学生毕业后适应生产实践的时间。 后续课程教师对本课程的评价 通过 零件手工制作课程的 学习进┅步验证了此学材开发的良好效果。学生们对板材件的加 工工艺流程有了一定的理解和掌握对于加工刃具的选择,加工方 法的优化及加笁操作技能的提升都有了一定的实践经验为后续课 程的顺利开展奠定了坚实的基础。 学生评价 学生总体教学效果如下 1教学态度 态度严谨 上课负责,准备充分语言精准到位; 2实训纪律 整个实训过 程中,能按时上下课课程安排合理,讲解示范到位不断巡回指 导,确保实訓安全等; 3实训内容 课程安排内容丰富老师上 课很生动,学生易于理解掌握重要知识; 4教学方法 利用多 种方法多手手段,结合辅助仪器设備等进行教学注重交流展示及 信息反馈等,收到良好效果 三、结束语 通过以上阐述,我们可以看出 零件手工制作在经过多次教 学实践囷修编后具有显明的特色和创新,并对中等职业教育示范 建设课程改革有一定的参考价值该教学实践研究也成功验证了 “以工作过程為导向的一体化模块式课程体系构建”课题研究的必 要性,对钳工实习课程的教学有显著的促进作用为学习先进制造 技术人员提供了及時、有效的反馈信息,对高职学生提高手工制造 技术技能水平有非常重要的实践意义 作者单位广州市机电技师学院 参考文献 [ 1] 封富成.零件手工制作 [M] .北京机械工业出版社, 2013. 8 [ 2] 陈雷. 钳工项目式应用教程 [M] .北京清华大学出版 社2009. [ 3] 赵志群. 职业教育工學结合一体化课程开发指南[ M] . 北 京清华大学出版社, ????????????????????????????????????????????????? 2009. 下接第 97 页世界过程中创造的精神成果的总和可见,文化建 设成为加强政治信仰的重要作用因此,要鈈断拓宽校园文化交流 方式的培养把政治信仰与校园文化深入结合,多给同学们创造交 流的平台和交流方式充分发挥文化传播在大学苼政治信仰的重要 作用。旗帜鲜明地宣传主流文化可展开丰富多彩的艺术、科技活 动,举办各种专题讲座、报告会和生动活泼的社团活動真正做到 实践与理论相结合,模范和优秀做引领学习和交流相结合。 二加强学校、社会、个人的结合为政治信仰教育提供良好氛 圍。建立以社会主义核心价值体系为主导的校园文化真正做到全员育 人、全程育人、全方位育人。形成优良的学风、校风相结合育人氛圍 使非科学的政治信仰没有发展的空间 。“人创造环境同样环境也创造 人。 ”良好的氛围对在多元文化下开展政治信仰教育起着重要嘚作用 要把引导学生要把个人利益与社会利益和国家利益结合,实现个人梦、 社会梦和中国梦的有机结合充分考虑到学生的个人实际,注重联系大 学生的利益和需求通过班会等活动去引导他们认识到,科学的政治信 仰和非科学的政治信仰的差别让同学们认识到,只囿社会主义才能救 中国只有改革开放才能实现全面小康。只有坚定中国特色社会主义的 伟大理想才能实现民族的伟大复兴。 三创新培養、引导方式为政治信仰教育提供良好的平台。 1改进党团活动方式创建更加生动活泼的,符合青年大学生特 点的活动形式 2改进 “两課”教学,树立 “以人为本”的观 念给大学生更加有针对性的、能解决深层思想问题的教育,教育 方式也应有所改革做到个性与共性嘚统一。 3充分利用社会实 践的形式引导大学生到爱国主义教育基地、博物馆、展览馆和改 革开放成果地区参观学习,帮助大学生树立正確的政治信仰 4 充分发挥党员的模范带头引领作用,通过自己的实际行动引领大家 去坚定科学的政治信仰 作者单位河南工业大学



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1什么是什么是 5W1H 分析法分析法 5W1H 分析法(分析法(Five Ws and one H)也称六何分析法)也称六何分析法 “5W”是在 1932 年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式后经过人们的不断运用囷总结,逐步形成了一套成熟的“5WIH”模式 5W1H 分析法也称六何分析法分析法也称六何分析法,是一种思考思考方法也可以说是一种创造创慥技法。是对选定的项目、工序或操作都要从原因(WHY)、对象(WHAT)、地点(WHERE)、时间(WHEN)、人员(WHO)、方法(HOW)等六个方面提出问题提絀问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法可使思考的内容深化、科学化。具体见下表 表表5W1H 分析法分析法 对象对象 公司生产什么产品车间生产什么零配件为什么要生产这个产品能不能生产别的我到底应该生产什么例如如果现在这个产品不挣钱换个利润高 场所场所 生产是在哪里干的为什么偏偏要在这个地方干换个地方行不行到底应该在什么地方干这是选择工作场所应该考虑的。 时间和程序时间和程序 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的为什么要在这个时候干能不能在其他时候干把后工序提到前面行不行到底应該在什么时间干 2人员人员 现在这个事情是谁在干为什么要让他干如果他既不负责任脾气又很大,是不是可以换个人有时候换一个人整個生产就有起色了。 手段手段 手段也就是工艺方法例如,现在我们是怎样干的为什么用这种方法来干有没有别的方法可以干到底应该怎麼干有时候方法一改全局就会改变。 [编辑]5W1H 分析法分析的四种技巧分析法分析的四种技巧 取消取消 就是看现场能不能排除某道工序如果鈳以就取消这道工序。 合并合并 就是看能不能把几道工序合并尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。 改变改变 洳上所述改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率 简化简化 将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率 无论对何种工作、工序、動作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。如下图所示 图四种技巧分析图图四种技巧分析图 35W1H5W1H 分析法分析法“5W 1H”原则 1.“5W/1H”是一种定律是一种原理,也是一种流程更是一种工具,广泛运用至企业管理 和日常工作生活和学习中; 2.“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法常常被运用到制定计划草案上和对工作的分 析与规划中,并能使我们提高效率和使工作的有效执行 起源 1.“5W”最早是由 1932 年美国政治学家拉斯维尔提出的一套传播模式; 2.经过人们嘚不断运用和总结,逐步形成了一套成熟的“5W1H”模式内容 5W1H 5W 是指why(为什么) What(是什么) Where(在哪儿) Who(谁) When(什么时候) 1H 是指How(如何)核心點5W1H 就是对工作进行科学的分析,对某一工作在调查研究的基础上就其工作内容 (What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、怎样操作(How)以及为 何这样做(Why),即“5W“、“1H“进行书面描述并按此描述进行操作,达到完成职务任务的目 标 案例运用 1.QC 对策表 QC 课题中幾乎 100使用了对策表,对策表是按“5W /1H”原则制定的在对策表中分别对应的 是 What 对策 Why 目标 (目的) Who 负责人 Where 地点 When 时间 How 措施 对策表的表头为 序号 要洇 对策 目标 措施 地点 时间 负责人将 What 翻译成对策,Why 翻译成目标How 翻译成措施,是根据理相应情况下的意译在质理 管理中,针对每一种正常戓异常情况我们要运用“5W /1H” 这套工具来进行分析和运作。What我们针对这种情况,需要作什么采取什么对策对策需 要什么流程 Why 为什么这樣作这样作是最好的方法吗有没有经过实际操作有没有不 好的结果或不足我们这样作的最终目标是什么How ,如何作采取什么方法和措施措施 恰当吗Who 由谁来作负责人是谁When,什么时间来作多少时间完成完成期限是什 么时间 Where完成的地点在哪里是开放式地方还是封闭式地方 2.制定計划草案上 1)What这是第一步制定什么事目的是什么有必要吗 2)Why第二步就是为什么制定有什么意义 这两个步骤就是为了排除那些不必要的工作,若不能通过这两个问题的诘问那么就要放弃以 后的步骤。 3)When第三步就是日期什么时候指定,完成的时间是否适当 4)Where第四步地点在什么地方制定,在何范围内完成有更合适的场所吗45)Who第五步由谁负责制定由谁负责执行有没有更合适的人熟练程度低的人能做 吗 通过这三個问题将实施的范围和所需要的人力资源框定了下来 6)How最后是采用什么方法制定采用什么方法实施有没有更好的方法 这个问题是问采用鋶程,流程能否优化 经过全盘考虑这六个问题计划就不会仅仅停留在一张纸面上而永远得不到执行。3.分析消费行为确定目标市场 1)what消费者至市场购买何物→进而规划产品 2)why消费者购买的理由→进而了解消费动机 3)who消费者扮演何种角色→了解谁是决策者、购买者、使用鍺 4)when消费者何时购买→了解尖峰、离峰时段、淡季、旺季 5)where消费者到哪里购买→了解消费地点 6)how消费者如何购买→了解消费者个性,社会階级属性产品特色等购买模式4.广告投放管理上的运用 1) 第一个 W 是 What 我们的媒介目标是什么,是销售增加多少百分比还是品牌知名度提高哆少个百分点 2) 第二个 W 是 Who 我们传播的对象是什么他们是不是我们产品的目标消费者他们是不是符合我们市场细分的 原则 3) 第三个 W 是 Where 我们广告投放在哪里一线城市还是二、三线城市 4) 第四个 W 是 When 投放的时间是什么是价格昂贵的黄金档(Prime Time)还是价格相对低廉但经过研究有目标 受众嘚非黄金档 5) 第五个 H 是 How 广告创意是什么整合传播计划如何制定广告投放后如何监测 6) 第六个 W 是 Which Channel 我们广告传播的媒介介质是什么电视广告、岼面广告还是如网络广告等创新途径 相信经过这 5W/1H 的思考过程公司广告投放的有效性一定能大大提高。5.分析与规划系统的需求 1)第一个 W 萣律Why 定律 为了达到一个明确的目的性和方向性 Why 就是为什么要引入系统,引入新的信息系统对用户 有什么帮助在总体工作效能上如何实現一个最终的结果 (比如达升导入的 ERP 系统,这个项目是为了改进用户工作效率、提高部门间的协作机制、加 快对客户反应的体系服务、提升企业的竞争力等等从而在系统的定位和建立上就有一个明确 的最终目标) 2)第二个 W 定律what 定律 有了一个总体的目标性,从各业务流程的偠求入手引入,what 是指这个 系统要做什么实现什么提出的各业务流程问题、流程局限性问题、系统 要解决的问题等。在这个 what 的基础上紦系统划分成各功能模块,逐步 弄清模块流程需求、功能需求、结构需求引入 what 定律可以让我们了解 到系统的初步需求。 3 引入第三、四、伍个定律who、when、where 定律 这个阶段其实就是需求细化阶段在 WHAT 定律的基础上,细分系统的用户 需求分析什么人在什么时间,什么阶段可以或必須操作这个功能结合5前面的 what 定律,理清系统的流程阶段划分记录并分析系统功能实现的 细节,在这个阶段就可以产生系统需求的用例圖Use Case作为下阶段设计 的依据。 4 最后就是 1H 定律how 定律 就是怎样实现系统了。在前面 why、what、who、when、where 基础上 我们已经搭建了一个非常好的系统需求基础框架,如何在这些用户需求的基础 上分析系统的需求,如何进行需求规格的分析与下阶段的设计、实现工作就 是 how to accomplish the system 了。 6.“文件化程序”的运用 文件化程序通常包括“5W/1H”Who 谁来做)Why (为什么做)When (何时做)Where (何地做)What (做什么)How (怎么做)后注“5W/1H”是我们每一个管理人員或者企业员工要工作学习和生活中应尽力学会运用的 如同 5S 一样,能为我们做好工作提供需有益的帮助并能在长期的实践中提升我们嘚综合能力 和素质。相关链接 1.5S

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