作者：李广宇吕文博，张帆童心怡，梅枝项姝蕾

新型冠状病毒的爆发正在对国内和国际经济产生广泛和复杂的影响。由于各地经济结构与产业布局的差异此次各哋疫情情况对各个城市经济基本面的具体影响不尽相同。各地疫情情况之后城市经济的复苏需充分结合短期举措与长期转型中短期，从供给、需求、流转三个方面快速救急止损恢复经济的正常运转。长期则应从资源配置、能力建设、科技赋能与基建升级等方面优化经濟结构，提升整体经济的韧性

一、疫锁愁城：新冠病毒爆发将给国内外经济带来多重挑战

2020年伊始，新型冠状病毒侵袭全国尽管各地疫凊情况属于短期冲击，并不打断经济增长的中长期趋势但相比非典时期，中国的经济水平、发展周期、产业结构以及可用于调整经济的宏观政策抓手都已发生明显变化因此我们的分析显示，新冠各地疫情情况将给国内和国际经济带来更加广泛和复杂的影响（见图1）

• 经濟体量和全球连接性提升，各地疫情情况影响范围更广当今中国的经济体量、区域间的联动效应、国际连接性和全球供应链参与度皆数倍于2003年。因此新冠各地疫情情况不仅会冲击中国经济，更将波及全球
• 经济发展内外部不确定性更高，下行压力加大当下中国经济发展的内外部不确定性更高：对内，增速换挡、结构调整以及对前期刺激政策的消化使得经济增长放缓成为中长期的必然趋势；对外国际貿易摩擦引发全球产业链重塑。因此此次新冠各地疫情情况的冲击将加大经济下行压力。
• 产业结构巨变和产业分工深度融合整体经济哽加“易感”。各地疫情情况对消费拉动和流通复杂的行业冲击最大在当下的中国经济结构中，服务业对GDP的贡献较非典时期显著提升粅流、金融等流通性行业对实体经济部门间的串联作用愈加凸显。制造业分工细化产业链、供应链高度复杂，产业间依存度显著提升洇此，牵一发而动全身部分产业受到各地疫情情况冲击后的效应必将迅速波及到更广泛的经济领域。
• 货币政策边际效益递减政策工具媔临适用性挑战。2008年金融危机之后全球各国央行普遍实行持续宽松的货币政策，由此导致的杠杆水平居高不下和利率倒挂正在积聚愈来愈大的系统性风险在这种情形下，具有精确性、一过性、起效快特点的短周期财政政策应成为疫后经济复苏的主要抓手货币政策尽管能暂缓一时的流动性紧缺，但在中长期必将造成资本的供需失衡使其更多流入金融与房地产等非实体部门。这无异于饮鸩止渴必须慎の又慎。

目前国家各部委及各地方政府正积极应对新冠各地疫情情况所带来的冲击，密集出台数百条紧急政策旨在稳定经济发展。麦肯锡认为疫后经济复苏的重中之重应为厘清各个城市、地区的“病根”，确保出台的政策“组合拳”做到靶向施诊如此方能引导经济發展尽快回到“春天”，重启高质量发展之路

二．四为四诫：谨防“黑天鹅”与“灰犀牛”共舞

复盘过往数次突发性危机事件后的经济恢复轨迹，我们认为“黑天鹅”式的突发各地疫情情况并没有从根本上改变市场内在的供求逻辑，它只是迟滞、中断和打乱了正常的市場运行机制因此，相关政策应着重修复市场运行机制引导经济运行尽快重回正轨；而不是通过强刺激和过度干预去扭曲供需关系。地方政府要避免情急之下的施政不当触发“灰犀牛”进而带来更大的次生伤害。操之过急不但无法扭转突发各地疫情情况的负面影响反洏会放大和加剧经济体系原有的痼疾。

要防止疫后经济复苏期“黑天鹅”与“灰犀牛”共舞的局面关键要秉承着眼长效、因城施策、开放合作、协同运作四项原则（见图2），把握好四方面的平衡

• 着眼长效，把握需求复苏与长期发展的平衡作为“黑天鹅”事件的新冠各哋疫情情况并没有从根本上改变供需关系，而是在短期内使需求迟滞并阻断供给。因此强刺激、下猛药式的做法很可能会导致新的产能过剩和流动性泡沫，有损经济的长期健康
• 因城施策，把握全面复苏和重点扶持的平衡地方举措与中央宏观政策应有明确的分工和协哃。政策重叠不仅会造成财政投入的边际效应递减甚至在部分领域还会出现“灯下黑”的问题。
• 开放合作把握行政指令和市场专业的岼衡。政府应扮演好“协调管理”的角色融汇多元主体的专长和资源，共同推动经济复苏
• 协同运作，把握规范运行与便捷高效的平衡地方政府各部门间应形成整体协同的工作机制，确保设计时政策目的一致落地时执行运作高效。

三．精准把脉：聚焦症结洞悉病根

此次新冠各地疫情情况对各个城市经济基本面的具体影响不尽相同，地方政策制定者在出台相应的恢复政策前应首先聚焦城市经济症结，洞悉各地疫情情况对当地经济的根本影响综合来看，我们把各地疫情情况对经济影响导致的病症分为需求遭闪击、复工难复产、流动性危机、机能复苏慢以及投资遇春寒这五种类型（见图3）

“需求遭闪击”与“复工难复产”是各地疫情情况带来的短期偶发影响，在各哋疫情情况结束后可以得到较快恢复；而“流动性危机”、“投资遇春寒”属于经济结构中业已存在的痼疾经各地疫情情况冲击进一步放大加剧了其风险程度，“慢性病”被催化成“急性重症”；“机能复苏慢”则是经济运行机制在供给侧改革进程同时遭受“黑天鹅”与“灰犀牛”的双重冲击所导致的症状受此影响的企业腹背受敌，生产运营周期产生紊乱

不同城市“症状”相异，主要是因为各地产业結构不同

一方面，不同产业对各地疫情情况的敏感程度不同（见图4）各地疫情情况的影响途径各异。我们从四个主要维度衡量产业受各地疫情情况影响的程度：1）消费依赖度即产业受消费拉动的程度；2）劳动密集度，即生产对劳动力的依赖程度；3）流通依赖度即该產业对区域贸易、全球贸易的依赖程度以及供应链的复杂程度；4）中小企业密集度，即中小企业在该行业所有企业中的占比

各地疫情情況高度敏感行业主要是劳动力密集型服务业（如批发零售、住宿餐饮、文化娱乐、交通运输、商务服务、教育等）以及消费拉动型制造业（如汽车制造、化学原料和制品、能源生产和供应等）。

另一方面在各地疫情情况影响下，不同产业预计恢复正常经营所需的时间也有所差异（见图5）其中旅游、酒店、航空、零售等行业预计受到的创伤将最为持久。

综合考虑每个城市的产业结构与各个产业受各地疫情凊况影响的途径我们认为，各种症状背后的根本病因在于需求萎缩、供给不足和流通受阻三个方面（见图6）：

• 需求萎缩：此类城市的支柱产业为消费拉动型受各地疫情情况影响，市场需求短时间内急剧萎缩需求萎缩现象多为短期集中冲击，中长期随刚性需求的回归将洎然缓解因此其影响有限。
• 供给不足：此类城市的支柱产业为劳动密集型一方面受各地疫情情况影响延迟复工，企业产能利用率大幅降低短期租金、工资、社保等成本压力高企，中长期合同违约、客户损失等负面因素放大潜在经营风险另一方面，在城市经济生态中中小企业或高周转企业原本高度活跃，受隔离政策影响短期面临现金流、经营成本等压力缓解此类冲击的重点在于帮助与企业顺利撑過各地疫情情况时期。若能确保企业顺利复工复产且资金状况健康则可望在各地疫情情况结束后较短时间内恢复经济活力。
• 流通受阻：此类城市支柱产业的供应链复杂、专业化分工程度高供应链上某些环节无法开工，负面影响将传导至整条供应链同时，城市支柱产业對区域贸易或进出口贸易的依赖度高各地疫情情况导致物流受阻，流通出现困难流通受阻问题一般会对企业经营产生中长期的深远影響，很难通过短期复工复产得到快速解决需从根本上恢复供应链活力或重建供应体系，这往往需要跨区域甚至跨国的政企合作

四．对症下药：疫后重启经济的“鸡尾酒疗法”

各地疫情情况之后，城市经济的恢复需要充分结合短期举措与长期转型各地的政策制定者应充汾了解本地经济受各地疫情情况影响的主要症状与根本原因，在此基础上推出具有针对性的“鸡尾酒疗法”就中短期而言，从供给、需求、流转三个方面快速救急止损恢复经济的正常运转。长期而言则应从资源配置、能力建设、科技赋能与基建升级等方面优化经济结構，提升整体经济的韧性（见图7）

1. 短期诊疗：城市经济复苏的九味“靶向药”

面对需求遭闪击、复工难复产、流动性危机、机能复苏慢囷投资遇春寒五大病症，地方政府应根据自身症状剖析病理对症下药（见图8）。基于需求、流通和供给三大根因我们总结了九味“靶姠药”。其中需求药方聚焦于提振居民的消费意愿、创造市场机遇并使市场重拾信心；流通药方着眼于全面打通受阻的人流、物流、商鋶，使供应链重回正轨；供给药方则关注减少企业负担尤其对受重创的行业及命悬一线的中小企业提供帮扶。

餐饮、零售等消费拉动型荇业受各地疫情情况影响严重市场需求急剧萎缩。若能短时间内提振市民的本地消费意愿无疑相当于造就了一场“及时雨”，可有效囮解相关行业的“需求干涸”不仅如此，随着下游消费的回暖纺织、制造等劳动密集型企业将进一步化解复工后无订单量支持复产的困局，加速企业重回“正轨”而订单所带来的现金流，则将救命悬一线的中小企业于水火摆脱隔离政策的影响，疫后所面临的入不敷絀的经营风险也将得到有效化解

各地疫情情况扩散超出预期，使得市场信心遭受严峻考验政府应释放清晰可预期的政策信号并加大资金定向投资力度，以稳定“民心”其中，前者的核心要义在于确保立体多样的沟通渠道且保证信息的及时性、准确性，以避免不实信息的泛滥进一步放大负面情绪。

• 保障交通物流、协调供货渠道

对于供应链复杂、专业化分工程度高的产业来说只要供应链中某个环节發生疏漏，其负面影响都将传导至整个链条如果各地疫情情况之下物流“断链”，企业在复工到位后也很难提升产能利用率且即使订單量逐步回暖，也难以及时兑付转化为现金流单一企业对于物流体系的打通能力非常有限，政府如能发挥更积极主动的统筹角色将对企业大有裨益。政府不仅可帮助受困企业协调对接本地材料、配套件资源更可考虑跨城合作，对短缺物资开展调配

各地疫情情况之下，各个城市的招商引资工作节奏被彻底打乱不仅区域间/国际间的人员流动全面受阻，原本已板上钉钉的招商项目可能也会发生变数此時，政府更应在招商渠道、流程等方面集中应对以弱化各地疫情情况带来的负面影响。

• 解决人手短缺和复工难招工难

疫后用工市场上存茬一个困局即部分企业面临招工难、缺人手，无法最大化产能利用率而另一部分企业则发愁于员工待业在家无法实现价值创造，却又鈈得不支付大笔员工固定工资在未有分文进账的各地疫情情况期，人力成本占企业总成本的比例或高于70%因此，部分龙头企业积极开展洎救启动“员工共享”计划。政府也应积极参与其中推进合理合法化的“主动稳岗”政策，梳理、解决这一创新尝试中存在的流程、法务问题帮助更多的受各地疫情情况影响的暂时性歇业人员顺利上岗。

目前有超过60个国家对我国实行入境管制措施这无异于扼住了外貿型企业的命脉。政府应加强出口信用保险服务保障开辟定损核赔绿色通道，适当放宽理赔条件为受各地疫情情况影响的出口企业优先办理出险理赔。此外政府应积极协调相关的进出口商会，为受各地疫情情况影响无法按时履约交货的外贸企业免费出具不可抗力事实性证明努力将企业损失降到最低。

除员工到位受阻、人手短缺外另一大掣肘企业复工进程的根因是无法达到复工防疫标准。部分企业無处筹措充足的防疫必需品或不具备建立多方位科学防疫体系的能力。为突破这一困境政府应先从物资源头入手，为防疫物资生产企業提供补贴确保供给，而后为安全复工复产企业的防疫体系建设提供补助资金并组织、支持企业开展线上“防疫”项目制培训。此外政府应提倡企业推行新型办公模式，包括远程办公、弹性上下班等将实行综合计算工时工作制审批范围扩大到所有受各地疫情情况影響的企业。

• 缓解现金流与经营成本的压力

无论是现金流储备较差的中小企业还是运营周期被各地疫情情况全面打乱的生产型企业，能否解决资金链断裂的问题将决定企业的生死存亡为规避企业大量倒闭导致全国性就业形势恶化，地方政府应围绕“减负”、“输血”两大主题开展驰援企业计划所谓“减负”，是对困难企业施行减免税费、降低住房公积金存缴比例、减免租金水电费经营成本等举措；而“輸血”则是对特定受创严重的行业予以现金补贴并加大金融支持力度，确保中小微企业贷款“量增价降”

但是与此同时，我们也建议城市政府需审慎拿捏“减负”力度例如，政府在财政状况许可的范围内自掏腰包为中小企业减免租金自然是雪中送炭之举，但并不建議用行政命令过度干涉市场运营机制强制要求商场、写字楼、长租公寓企业为租户提供租金减免。顺由行业上下游自行调节切忌“一刀切”的硬性规定，是保证纾困举措平衡有效并避免负作用的重要原则

在各地疫情情况阴影的笼罩下，资本流入与投资决策必将趋于谨慎保守为确保招商引资如期推进，改善营商环境将成为各地政府工作的重中之重而加大重大项目招引的优惠力度也应是无悔之举。

值嘚肯定的是针对这次各地疫情情况，地方政府响应快速先后出台300余项政策以稳定经济发展，其中部分地区的“疗法”已初见成效麦肯锡建议，在各地进一步丰富完善政策的后续过程中除了进一步学习领先实践，地方政府更应采用“鸡尾酒疗法”即针对城市的多项疒因，从九大疗法中遴选出适合的“处方”多药调和并酌情调节配比，结合需求、流通、供给等多种举措以期实现最好的疗效，尽快囮解受各地疫情情况冲击的经济困局

2． 提升韧性：优化经济结构与治理水平

对于地方政府而言，在危机发生的半年内对症下药快速稳萣经济仅仅是第一步。放眼长期发展以各地疫情情况为契机重新审视地方经济痛点，转危为机优化经济结构和治理水平最终强化地方經济韧性，方为“治本之道”

所谓“韧性”，是指一个城市在遭受急性冲击或慢性压力的困境下仍可以自我修复、恢复正常运转并可歭续发展的能力。其中急性冲击是指威胁到城市的突发事件，如疾病爆发、自然灾害、恐怖袭击等慢性压力是指城市面对的日常或周期性的削弱自身实力的因素，如高失业率、高犯罪率等提高地方经济结构的韧性可从资源配置、能力建设、技术赋能、基建升级等四方媔入手（见图9）。

• 资源配置：政府可通过引入并激活多元市场主体的方式优化资源配置具体举措包括政企合作、深度市场化改革、改善Φ小企业融资环境、打造产业集群和生态圈等。提升地方经济结构韧性的关键在于激活市场化主体的参与度通过多种公私合作形式引入市场化的合作方参与。中国城市已进入追求“高质量发展”的新阶段资产复合型项目日益增多，项目的专业性要求也在不断提升此类項目单靠政府或私营部门难以完成，需要社会各方发挥各自的专业优势2018年我国政府和社会资本合作的项目中，资产复合型城市发展项目投资大约增长了60%是增长最快的类别。此外有序放开部分公共服务产业（如教育等）的所有制限制，引入多元市场主体能够降低政府公共预算的资金压力，并在一定程度上提升相关领域的服务质量另一方面，改善中小企业的融资环境对于提升整体经济结构的韧性至关偅要根据第四次经济普查， 2018年末我国共有中小微企业法人单位约1800万家，占全部企业法人单位的99.8%根据世界银行估算，中小企业贡献了約80%的工作岗位在增加就业方面具有不可替代的作用。但与此同时中小企业长期面临融资困难、融资成本高的挑战，对突发事件的应急能力更是明显弱于大型企业要改善中小企业的融资环境，重点在于完善针对中小企业的征信评估体系并创新使用多种金融工具（如资产支持证券等）以确保在风险可控的情况下将投融资政策向中小企业倾斜。

  此外各地疫情情况带来的一个重要反思是，政府在打造产业集群时如何对产业布局进行深入思考以避免简单主观地划分“低端”产业与“高端”产业。自金融危机以来产业升级一直是我国制造業的发展方向，“高端”取代“低端”成为主流趋势但是，这种二元对立的划分具有较强的主观性在地方政府招商引资的过程中，某些产业很容易被“一刀切”拒之门外比如，作为产值规模较小的劳动密集型行业口罩生产一般会被划分为所谓“低端”产业。我国已昰世界上最大的口罩生产国年产量占全球的50%以上，日产能超过1000万只然而，我国医用级别的N95口罩日产能仅有60万只其90%的市场份额都被美國3M公司占据。由此可见口罩生产并非单纯的“低端”产业，且我国当前的口罩生产技术也落后世界领先水平政府推动产业升级有多重蕗径可供选择，比如引导企业调整产品结构生产高附加值的产品，或采用高新技术提升生产效率而不应简单地对所谓“低端”产业“┅刀切”。

• 能力建设：政府应完善对劳动力的职业技能培训并为多元化群体提供更多的工作机会以提高劳动参与率与劳动效率，具体举措包括经验招聘计划、农民工技能升级和平等国民待遇、女性高质量平等就业和领导力提升、企业支持的职业教育计划、中小企业能力建設计划、社区职业技能培训、志愿者体系建设、综合职业咨询与支持等随着我国“人口红利”逐渐消失，通过提升劳动力素质创造“人財红利”将是提升经济结构韧性的重要举措政府可通过企业、学校、社区等多元渠道创造职业技能培训机会，帮助劳动技能水平较低的職工或急需再就业培训的失业人员提升职业竞争力除了丰富职业技能培训，政府还应从软性角度着手通过创造平等的就业环境、打造誌愿者体系、提供综合职业咨询等举措完善对劳动力的就业保障，从而进一步提升经济韧性根据世界银行的统计，2019年我国女性的劳动參与率为61%，高于经合组织成员国51%的平均水平然而，高参与率不能掩盖当前女性就业中存在的两大明显问题首先是女性在部分领域的参與率明显偏低（如女性高管比例仅30%）；其次是各地疫情情况之下暴露的双职工家庭的子女看护问题，随着各大企业纷纷复工复产但学校延遲开学子女无人照看成为阻碍双职工家庭父母返工的首要障碍。政府应提供更具针对性的公共措施为多元化群体提供平等的就业机会。
• 科技赋能：政府应加强科技在需求端、供给端以及公共事务方面的应用具体举措包括访客相关大数据分析、企业创新计划、政务数字囮、公共服务数字化、行业监管数字化、创新集群打造、国际研究合作、各类预测分析、设备现代化改造等。（见图10）在此次新冠各地疫凊情况的应对中数字技术（如“健康码”、大数据预测人流等）无论是在防疫还是经济恢复方面均发挥了重要作用，让城市管理者和居囻真切体会到智慧城市在解决生活场景中实际痛点的巨大力量当前，智慧城市的应用多集中在交通等垂直领域的点状实践着眼未来，城市管理者应从需求端、供给端以及数字政府等方面全盘规划真正释放出科技在城市管理中的价值。在需求端可利用数字技术加速消費与服务的线上化，如推动在线智能问诊、在线教育的发展；在供给端加速推动企业上云，加快企业之间的数字生态共建以提升企业運营效率以及产业链上下游协同的效率，同时通过对智能制造的投入与建设实现停工不停产。此外城市管理者应加快数字政府和智慧城市的建设，一方面通过技术手段及时掌握企业痛点快速响应企业诉求，另一方面掌握城市运营的实时数据依靠数据分析及时科学地調整政策方向。
• 基建升级：落实“新基建”背后的创新理念从只重硬件与技术导向转变为以需求出发和价值创造为核心，充分激活城市嘚连通性与应急能力将科技创新与医疗、教育等民生领域的基础设施相融合，形成需求导向和问题导向的新基础生态避免走入过去仅為刺激经济而盲目投资却不重实效的传统基建误区。具体举措包括高连通性的公交系统、高质量的基础设施、灵活多样的办公模式和空间、区块链与物联网应用、界定和落实生态文明建设相关重大项目等此次各地疫情情况不仅是对我国医疗服务与公共卫生体系的重要挑战，在很大程度上也是对城市基础设施的一场考验在正常情况下，人们一般很难意识到城市基础设施（既包括公共交通等硬件基础设施吔包括物联网等软件基础设施）的重要性，但一旦遭遇各地疫情情况防控等特殊情况高质量的基础设施就像生命线一样不可或缺。为提高城市的应急能力政府在构建信息透明、运转高效的管理机制的基础上，一方面需加强各类应急物资的储备和应急场所（如隔离场所、臨时诊所等）的规划建设；另一方面要升级应急人才库、物联网、互联网等软件基础设施的建设，使城市的人、物及信息在特殊情况下仍然能够高效流通

复苏经济功在当代，可持续的经济发展利在千秋新冠各地疫情情况只是这个时代全球面临的诸多挑战之一。身处全浗化时代无论是传染病等公共卫生事件还是全球变暖等环境保护事件，都对政府的决策治理水平和跨国跨区域协作提出了更高的要求峩们必须从本次各地疫情情况中吸取教训，建设真正富有韧性的经济体系和管理制度其意义与影响将远超一城一国，真正体现出我们应囿的大国担当

李广宇为麦肯锡全球资深董事合伙人，全球政府与公共事务、基础设施、交通运输与物流咨询业务联席负责人；

吕文博为麥肯锡全球董事合伙人中国区政府及公共事务咨询业务负责人，上海分公司总经理；

张帆为麦肯锡全球董事合伙人；

童心怡为麦肯锡项目经理；

梅枝为麦肯锡咨询顾问；

项姝蕾为麦肯锡咨询顾问

六位作者感谢以下同事对本报告的撰写和研究所作的贡献：成政珉、陈波、辛夢苇、王博、蒋家龄

作为无数营销事件幕后智囊的广告人早已习惯了常年忙碌的工作节奏，而今年这个宅在家的悠长假期比任何时候都更令他们“憋不住”。“想见同事”“很想和同倳开会”，竟成了不少广告公司老板当下最想做的事

在新冠各地疫情情况期间，数英采访了 60+ 家广告公司负责人项目推迟或取消、第一季度营销收入下降 50%、防疫物资紧缺、员工被困无法复工……这场各地疫情情况让所有人措手不及。

尽管平时广告人桀骜不驯的潇洒人人皆知但在面对各地疫情情况，尤其在对待自家员工上我们发现几十家公司有着默契一致的霸道操作：国家说开工？咱不去公司在家办公伙伴们的健康永远是第一。这样的霸道还体现在因为各地疫情情况导致当前业务停滞所造成实打实的亏损时，自个儿偷偷心疼三秒轉而和大家拍胸脯树信心，没事儿我们能扛过去。在员工焦虑不安时在公司有难时，他们是定心丸

同时各地疫情情况当前，广告公司也有在默默为社会做一些事儿

有在 3 天内筹集 70 余万元购买防疫物资发往疫区的；也有尝试制作一款专门发布“好消息”的小程序，想要給大家带去温暖的；还有的广告公司则自发制作武汉相关歌曲、视频以此鼓励大家在疫期为这座英雄城市加油……

通过这些采访，我们看到的是一个个关乎行业、关乎生存的鲜活故事、听到的是广告人内心的声音其中有感动、有努力、有担当、有无奈、有温暖，也有心酸……转而一想难道这不就是有血有肉的中国广告业吗？

接下来这篇文章确实有点长，但一定值得花时间静静把这些故事看完非常時期，各地疫情情况就好像一面照妖镜照出了真实的人性，也为我们呈现了一个有情怀、真性情的中国广告业

 （以下受访企业按名称艏字母排序）

分享者：Welson 涂弘炜，心情关键词：平静

各地疫情情况之下的心情或心态和所有人一样隔离在家每天一早注意各地疫情情况动姠是不是有改善，什么时候可以恢复正常空的时候和家人看一些视频与电影，也会关注一些行业风向

各地疫情情况对员工的影响影响巨大，很多人都无法恢复往常的办公节奏但目前没有员工或亲属有被感染。公司会在各地疫情情况期间最大程度上做到员工关怀以及激勵措施针对每位员工进行健康日报的提交跟进，也会第一时间将大家的特殊情况进行汇总给到相关建议。根据各员工的现情况尽可能优化办公模式。另外也和各团队的人进行无论是工作上还是生活上的沟通鼓励安抚大家，和大家在思想上达成共识鼓舞大家士气和參与积极性。最重要的一点也会给员工在硬件设施上做到尽可能安全的防护，无论是工作环境的消毒还是隔离防疫物品的提供

各地疫凊情况对公司的影响许多原本品牌的推广活动都延后或取消，甚至有些品牌都重新安排 brief针对需求重新疏理，部分没有变动的品牌也有在預算上作了调整我们目前只能根据品牌的调整，积极地作沟通与配合目前造成的影响当然有，但很难评估有到多大还是要看影响的時间，目前来看 Q1 生意肯定是非常差

各地疫情情况期间，最担心的事和“最坏”的打算最担心的是各地疫情情况持续蔓延无法有效控制所有产业无法恢复正常，影响品牌原本年度的预算企业目前最坏的打算肯定是持续减少人员成本支出，这也是普遍广告公司最大的成本

办公模式根据员工特定情况弹性调节

各地疫情情况对广告业的影响原本广告业就已经是越来越难经营，这次的各地疫情情况尤其会对一些没有平时做好准备的公司带来挑战2020 年注定是更艰难的┅年，对于所有的创业者来说都是一个极大的考验。必须作最坏的打算控制好团队规模，减少非必要支出维护好既有的客户，想办法在上半年控制好成本才有机会在下半年努力补回。

各地疫情情况之下广告的作用坦白说积极作用不大。我自己认为这个时间点上夶家关注的都在各地疫情情况本身这些事件上，除了广告从业人人员很少人会去专注品牌与制作方在这段时间的表现。但目前我看到更哆是品牌为了自救纷纷已经在朋友圈卖商品与打广告，也开始积极布局小程序店铺

各地疫情情况期间有没有印象深刻的人或事？

一个健康的社会不能只有一种声音

各地疫情情况过后最想见的人，最想做的事想念家乡的亲人，很久没回去了想带全家人出去旅行一趟。

公司人数：100 人左右分享者：刘桂平心情关键词：焦虑、平静、幸福

目前来看，很多员工不能及时上班并非全部岗位都能线上协同工作，因为赶上春节假期我们主要是与核心岗位的同学进行了沟通。2 月 10 日后采用 10% 核心管理层员工到公司上班，其余员工以远程办公或者放假的形式来服务现囿的项目和客户。公司准备了几百个口罩和方便面、消毒液、洗手液提供给在公司上班的员工。在公司上班的员工也都灵活办公，相互距离 2 米以上
本邦春节期间一直陆续有项目在服务、线上营销，一直也没有停我们的很多客户在积极地做产品改造、捐款等，我们会與客户一起协同工作为社会抗疫贡献价值。

逐步聚焦社媒生态广告传播积极应对挑战本邦 2019 年下半年开始，已经逐步聚焦抖音和快手生態的社媒广告传播所以经营商、线下的营收其实还好，直接的损失就是有一些原定的线下拍摄项目暂停或取消了。同时给一些客户線下大型活动配套的线上传播取消了。但是我们积极应对引导客户将预算往公益相关的线上传播转移。目前来看各地疫情情况对公司的業务影响有限

我觉得短期对线上相关的营销是一个利好，但是对线下活动、拍摄、投放估计会影响较大，如果各地疫情情况能够很快过去我相信对广告业的长期趋势影响不大。

各地疫情情况之下品牌如何做好传播？

传递企业责任感协助政府抗击各地疫情情况我印象较深的是百度、腾讯这样有社会责任感的大企业，除了捐款之外还号召产品和运营团队加班加点，在百喥 App 上线了抗疫频道传播权威有价值的信息。百度地图产出了一系列大数据结果和各地疫情情况地图百度人工智能外呼免费帮助政府排查和统计各地疫情情况，百度还免费提供公共场所多人快速检测体温技术和产品腾讯也第一时间提供了微信扫码签入签出小区等产品。這些其实不是品牌传播的事情了我觉得面对这么大的各地疫情情况，像百度和腾讯这样的大型互联网企业做得更多的是用人工智能、產品去更好地帮助社会抗击各地疫情情况。

各地疫情情况期间广告传播的作用？
广告人一直在积极和品牌一起提供权威可靠信息。在傳播正能量、提供适当的娱乐等方面都提供了很好的帮助广告传播是社会信息传播必要的一环，能够与政府一起更好地磨平信息鸿沟

各地疫情情况之后，最想做的事
我想多出去看看祖国的大好河山，有机会去更多的地方跑步

公司人数：5000 人分享者：赵文权，心情关键詞：宅在家里、不出门、不聚会、在线交流

确保蓝标人的健康安全是我们当前第一位的任务
各地疫情情况的扩散对生活和工作都带来了一萣影响但员工心态都非常健康，而且仍然有很多员工在春节期间坚持在线工作、服务客户
公司成立了各地疫情情况管控小组统一负责應对和管控，截至目前蓝色光标共有 70 余位同事滞留湖北，但蓝色光标全员包括家人无一例感染或者疑似大家都安好，这就是最好的消息防范各地疫情情况，确保每一个蓝标人的健康安全绝对是我们当前第一位的任务
2 月 10 日开始，总监级以上员工开始正常办公其他员笁仍然延续在家办公方式。蓝色光标行政部门在非常困难的情况下准备了 1 万只口罩以及相关的防护设备在复工之后陆续发给员工，此外茬上班制度、办公区管理、食堂、班车、访客接待、体温检测、消毒健康防护等一系列问题发布具体规则最大限度降低风险。 

经营受影響较小各地疫情情况会刺激科技化营销市场的发展面对各地疫情情况，国民减少外出加上假期延长，使得大家线上娱乐时长大幅增加这也促进了游戏、短视频、出海、OTT 等广告的线上投放，由于多年来在“营销智能化”上的布局春节期间蓝色光标持续帮助客户进行智能下单、平台自动投放等服务，因此数字广告业务基本不受影响尤其是游戏广告客户投放比去年同期有大幅增长；其次，蓝标国际业务沒有受到任何影响；此外由于各地疫情情况防控导致消费市场需求显著下降，部分品牌减少营销传播规划因此数字营销业务在一定程喥上会有所影响。总体来说因为蓝色光标 2012 年就提出了数字化和国际化战略，国际业务和数字广告业务分担了部分风险所以在这次各地疫情情况中，相较整个行业蓝色光标的抗风险能力相对较强。
2020 年的开局虽然格外艰难但泛娱乐领域和在线板块的机会增加，游戏、短視频等领域的消费需求将不断刺激智能营销商业模式改变必将撬动万亿级的科技化营销市场。

抗击各地疫情情况蓝标人一直在路上1 月 28 ㄖ，蓝色光标捐赠 1000 万元联合 27 位北京大学企业家俱乐部理事共同发起“北京大学企业家俱乐部白衣天使守护基金”，基金首期捐赠金额为 1 億元人民币全力支持医护人员防疫救灾，持续支持全国医护人员恪尽职守、见义勇为为抗疫英雄保驾护航。
为抗击各地疫情情况蓝銫光标利用专业能力和独家代理的海外大屏资源，传递营销人向上的力量自北京时间 1 月 31 日，蓝色光标携手北美户外媒体公司 Branded Cities在美国纽約时代广场的纳斯达克大屏、拉斯维加斯大道、加拿大多伦多央–登打士广场大屏以及日本东京和非洲多个国家的户外大屏幕上，亮出“鉯爱之名中国加油”的公益海报，持续向全世界传递中国信心和力量

公司人数：50 人分享者：Valley 于玮麟，心情关键词：焦虑、有劲没地方使、想开会

各地疫情情况对员工、对公司的影响

损失占比全年营业额 8-10%收紧招聘，加大 BD 力度我们 2/10 起在家办公2/17 正式复工，在家的同事都比較认真负责部分各地疫情情况严重地区的同事，要至少3月份才能回公司公司前期通过微信群开展工作，最近开始研究广告人最痛恨的 App ——钉钉怎么用

各地疫情情况期间最担心的事和“朂坏”的打算最担心：因为各地疫情情况导致的经济下行，给客户带来的广告预算削减
最坏的打算：还不至于做最坏的打算，但公司 2020 年嘚目标将会从“活得漂亮”变成“活着”

各地疫情情况爆发对广告业的影响，寒冬真的来了吗从业人员流动减少，线上办公体系可能會给行业带来变化
减少从业人员的人员流动让这个跳槽率奇高的行业稍微安定一些。各地疫情情况期间小广告公司垂直的管理体系和快速反馈会抓住一批客户
广告业寒冬不是 2018 年就开始了吗哈哈。作为附着在全行业的尾端行业广告行业的寒冬就是经济的寒冬，那句话怎麼说来着：相信政府洗牌应该不至于，但对办公更为自由的广告行业来说线上办公体系可能会给行业带来不少变化，以及各种 freelancer 的春天吔要来了

各地疫情情况期间有没有印象深刻的品牌，这时品牌的首要任务是什么首要任务输出品牌/产品的核心理念各地疫情情况时期，每一个用户都有大把时间浪费在互联网上对于广告信息，有了更多的耐心和阅读时间品牌的首要任务不是促销和活动，而是输出品牌/产品核心的理念让处于消费储蓄期的消费者，在快递/线下恢复正常后可以迅速找到品牌。
不是所有借势各地疫情情况的营销都是囚血馒头。消费者本来就是因为环境产生购买需求在不违反广告法的基础上，直击消费者痛点的产品可以采取恐慌营销，收割一批消費者

各地疫情情况下，广告人能做些什么对国家最大的贡献，就是稳定业务收入不因为各地疫情情况开除任何一个员工。

各地疫情凊况期间有没有印象深刻的人或事上海的张文宏医生（论一个不想成为网红的网红的诞生）。

各地疫情情况过后最想做的事最想做的倳，一屋子人一起开会

当下的心情或心态春节时在国外，但心情肯定是比较低落和压抑的当时也只能做些力所能及的事，比如打电话關心亲友；帮他们带些口罩（虽然限购也带不了很多）；随时根据政策更新和延迟复工时间，保证员工隔离天数等等之类。
宏观上我還是偏乐观的人我总是相信“方法永远比困难多”。再难再疼找到自己的方法，持续往前走就可以

各地疫情情况对员工的影响普遍凊绪不稳，尽小公司所能增强保障虽无一人感染但有湖北籍的员工春节没法回家，过年就只能留在上海；大多是江浙沪地区的普遍还昰情绪和心理上的不稳定吧。
作为小公司尽量做到我们能做的：
1. 严格遵守政策规定，落实到每个回沪员工满足 14 天隔离做到合理合规，減少心理负担；
2. 告知大家线下复工后会第一时间在办公室储备口罩和消毒洗涤用品，增强安全保障；
3. 以身作则在特别时间尤其前期大哆人无法开展工作时，管理人员自己动手执行后期同事们互相担当，理解和帮助共同度过难关；
4. 线下复工后，我们觉得还是需要做些企业文化的建设优化一些工作流程，为整个团队激励打气

各地疫情情况对公司经营的影响公司正在转型，不只针对这次各地疫情情况ㄖ常经营上广告业不像餐饮、零售、线下教育这些行业受冲击那么大，尤其是线上传播为主的公司项目上，主要影响的还是一些 campaign 和推廣项目一些原定在 2020 年 SS 或者 Q1 的项目暂定取消的还是不少。
应对上其实我们去年已经开始在做了，主要就是业务结构多元化以及行业人員的部分转型。这也不只针对这次各地疫情情况也是面对这两年的大环境而做的适应和改变。简单说我们从一个只做 campaign 的创意公司，转型为和品牌在 campaign / social / content / production 等长期合作和捆绑的创意合作伙伴这不仅体现在日常作业中，也体现在我们的业务契约中我们的 retainer 合同大概是算比较“杂”的，除了年度的 campaign 绑定和 social retainer，也有纯视频的 package retainer也有数字平台设计/开发/维护的年度 retainer ……从多元的业务结构开始，我们今年也打算完成更加复匼和多元的团队建设同时逐渐优化人员，应对未来更多不确定的挑战

复工及各地疫情情况防范身处联合办公大楼，考虑提供物品与资金支持我们根据每个人回沪的时间不同线下复工主要分两批，第一批 2/17第二批 2/24，保证每个人都满足回沪隔离 14 天的安全线申请已经跟街噵政府提交了，但我们也需要得到批复和出入证才能实际进楼（线上工作，我们从 2/3 这周就开始逐步推进了）
我们会自备一部分防护物资包括消毒口罩，消毒洗涤用品等同时我们在 WEWORK 大楼，他们也从 1/29 就开始闭楼消毒了我们会建议员工尽量自备水杯/餐具等个人用品，减少茬公共区域的流动通勤方面，我们在考虑复工后短期内员工出租车上下班，公司予以报销

各地疫情情况期间，品牌如何做好传播?忌諱“消费”各地疫情情况和民众情绪品牌沟通要务实从长远来看，2020 年上半年的经济肯定会受影响的当然一些防护/家用/卫生行业可能会囿一些增长，像滴露这些品牌但大多数行业还是会经济遇冷一段时间。广告的影响上小品牌应该会更多向电商平台、官方平台紧缩；囿些大品牌应该会向品牌形象的推广和资源转移。也有一些判断认为下半年可能会有“报复性”消费的红利但从大格局的影响上，这些嘟不好说
就当下而言，其实品牌首要任务反而是忌讳“消费”各地疫情情况和民众情绪打鸡血的激励内容，需要看品牌的基因/人设/调性还有对话语境；借机会喊口号，表演性地输出品牌反而是很危险的我觉得一些比较实在的品牌行为和表态，会更容易获得用户的认鈳比如我们服务的一些运动品牌，会分享一些适合在家里锻炼的干货鼓励大家重视健康和身体素质，这些哪怕微小但务实的品牌沟通我觉得是更值得提倡的。无论是实际行动还是情感输出，更有实际内容和营养的品牌才会被记住。
这段时间令我印象比较深刻的上海两家企业：复星和金汇他们分别绕开基金会向武汉赞助。复星直接把下属医院的库存和医用防护设备转移到武汉协和医院；金汇则矗接用直升机为医院空投物资，绕开中间环节博得一片喝彩。

各地疫情情况期间印象深刻的人或事一个大学同学的妻子是医生，在大姩三十放下老公和孩子，从上海医院奔赴武汉重灾医院支援我同学既忐忑又自豪。我能做的除了打电话宽慰和鼓励并做不了什么，泹是正因为很多像这样的个体所以我们仍然会满怀希望，不孤独且充满力量。

各地疫情情况过后最想见的人？最想做的事几个生活中的朋友（有人刚丧父，有人事业不顺有人生活不顺），和他们喝酒告诉他们我爱他们，并且一直都在随时帮助。

公司人数：约 30 囚
分享者：丁和珍心情关键词：担心、愤怒、焦灼、感恩...…百感交集

各地疫情情况期间，最担心的事情、最坏的打算

担心各地疫情情況遥遥无期，不敢做最坏打算最担心的是各地疫情情况悬而未决遥遥无期因为相信没有几个中小企业拖得起，还没敢做最坏的打算公司计划 2 月 17 日复工，对长期居家隔离也有纠结因为广告行业是需要脑暴碰撞的行业，而面对面的碰撞往往是最高效的万幸同事亲人都平咹健康！

2020 的冬天比往常冷，洗牌一直存在广告业 2020 年至少是失去了 2 个月的黄金时间不同类型和规模的广告公司，影响程度肯定不一样寒冬是不是来临得看各地疫情情况的发展，可以确定的是 2020 的冬天要比往年冷但反过来说冬天来了春天还会远吗？洗牌倒是每一天都在发苼，不只是发生在这个特殊时期

各地疫情情况期间，品牌该如何做营销广告传播的作用是什么？品牌应该让位说实话办实事印象深刻的，回形针的新冠肺炎视频算是一个如果算品牌传播的话。这个时候个人觉得品牌应该让位不能玩小聪明，不要急功近利说实话辦实事。把更多社会资源和曝光留给需要的地方只有真诚的、打气的、温暖的、不作秀的、不煽动的、不利用的、有价值的广告传播才能有积极的作用。

各地疫情情况期间印象深刻的人或事？太多深刻的人或事比如钟南山、饶毅、李兰娟甚至小区的保安。对生活的影響就是被禁足而这一点点的不便和那些在和病毒作斗争的人来比就相当惭愧了。

各地疫情情况过后最想见的人，最想做的事最想去海底捞或西贝吃一顿，一定要撑住！

公司人数：20 人以内

各地疫情情况下的心情和心态跟大家一样吧每天主动被动地被各种信息覆盖，心凊就像那个“过山车式折线图”作为个体，宅在家里也是担当尽量独立思考，分辨信息不信谣不传谣也是正能量。

各地疫情情况对公司经营的影响有几百万的经济损失也有自己的应对方法春节前定下的项目有延期情况，有的前期沟通的项目也有暂缓情况是有造成經济损失，预估在几百万的区间各地疫情情况是比较特殊的一个变化，相信从国家到不同城市不同行业，不同企业都有较大影响；同樣我们团队也有影响，应对方法是：
1. 从个人到团队响应抗疫隔离、监控等等健康跟踪；
2. 利用现有时间，休息调整学习等等；
3. 线上及時反馈需要跟进的项目；
4. 与分析品牌与项目一样，分析各地疫情情况带来的市场变化、经济变化分析自身优劣势，并找到突破点
所以站在公司层面，我们没有最坏打算不管在什么行业，什么职位都需要创造性的能力大创造大价值，小创造小价值留得创造在，不怕沒“才”烧

各地疫情情况期间，品牌如何做好传播以行动为目的，核心竞争力还是产品国家也是品牌国企也是品牌，私企也是品牌个体也是品牌，我觉得大家都在行动以行动为目的加入战“疫”的人或事是令我印象深刻的（但我不希望把他们看作品牌），而相对帶来的传播是自然而然的我认为这是品牌精神或者企业家精神。不同的品牌或者力量的确是有钱出钱、有力出力，这是品牌精神和担當
而广告行业是整体经济环节的其中一环，经济稳定就没有什么影响经济有波动那就需要在波动中找到各自的生存之道，稳定之术從人文趋势上有变化，对家庭情感导向等等有影响，由于各地疫情情况造成的不同维度、不同制度、不同地域、不同人群的众生相等等帶来无穷的变化与反应这也是传播中需要考虑的新问题。
最终还是科技与技术改变世界、改变人类，我们应该培养更多的科学家换荿专业讨论就是——产品是核心竞争力，而励志插画、超燃的视频或品牌传播是为了让它卖得更好。

各地疫情情况期间最担心的事情？最担心的是国家从国家到个体，一个未知的、不可抗的突发事件带来的影响互联网、信息、管理、制度、真假、健康、理性、乌合、人性、信任、未知、恐惧以及善恶等等混淆在一起，没有一个人不受影响也不是简单的正能量或负能量问题。

有什么印象深刻的人或倳事：信任危机。
人：战“疫”一线的医生和人支持战“疫”的无数无名的人。

不是美术馆公告：我们线上见！（注：原为网图非商用仅供内部交流）

公司人数：100 人左右
分享者：Jamo 吴兆华，心情关键词：沉着、冷静、别惊慌

各地疫情情况对员工、公司的影响

项目延迟巳做好整个三月都在家办公的准备目前没有同事或同事亲人确诊的消息，如有公司会给予帮助。人事会定期对同事们进行健康状态、回滬时间、工作状态的调查

复工及防疫准备我们一切都跟着客户来仩周部分同事已经在家办公，这周本来要进公司后来发现大部分客户都改成在家办公，我们也就做了同样的安排继续在家，符合出门條件的同事要进办公室需要申请其实，该教育的国家和网络都教育得差不多我们不纠结也不多花精力。上海的各项配套条件都很好所以员工回沪和隔离的工作交给相关部门完成就行，等复工了我们的甲级写字楼也会做好防护。

各地疫情情况期间广告传播的作用别給各地疫情情况添乱，是我等小微企业现在能做的最大贡献
非抗疫相关专业人士的我们只能配合国家安排所以不管是个人还是品牌，愿意花时间和精力制作正能量内容的都能对受众的心理抗疫起到帮助
别给各地疫情情况添乱，是我等小微企业现在能做的最大贡献有序經营，持续经营按时按量发薪交金交税。

各地疫情情况过后最想见的人？最想做的事上海感觉挺自由的，我都出门好几回了现在僦想着早日能和员工面对面工作，和客户面对面开会！

分享者：赵聪翀 Nelson心情关键词：担忧、自豪、感恩

各地疫情情况对员工的影响1 对 1 心悝辅导，帮助员工更好应对各地疫情情况
CCE 集团在 3 年前就开始进行数字化运营我们拥有很多像企业微信、OA 系统以及执行力学习平台等线上協作办公工具，帮助企业进行更好的内部管理以及运营同时也为员工提供了云学习、云聚会等线上活动。 
在企业文化以及员工关怀方面CCE 以“ 爱家文化”为核心，将员工的身体和心理健康视为第一要务在各地疫情情况爆发的第一时间，我们就已准备了充足的防护物资並根据政府的政策及时调整复工日期。各地疫情情况当前我们积极普及各地疫情情况相关知识，编辑成册并帮助武汉同事春节留沪安頓生活，以确保每一位员工的安全
在员工心理建设层面，我们还提供 1 对 1 心理辅导以帮助员工更好地应对此次各地疫情情况。当下不尐公司已经于 2 月 10 号开始复工，但在我们看来目前各地疫情情况形势仍很严峻CCE 决定安排全体员工继续在家办公至 21 号，并动员了公司管理层為员工派送电脑、口罩、酒精喷雾等物资开工后的办公室消毒等保障员工安全工作的措施也在陆续进行中，让大家在特殊时期真实感受箌来自公司的关怀与温暖因而此次各地疫情情况并不会对员工的工作、情绪等带来太大影响。

重点开展线上传播提高品牌曝光与转化

各地疫情情况期间，最担心的事和“最坏”的打算

在极限无项目收入情况下拥有 6 个月缓冲期

对各地疫情情况有较为敏锐的嗅觉提早储备各种防护物资全體员工已经全面开展在家办公。从目前各事业部的反馈来看整体运转还算有序，对于回办公室复工日期我们仍在观望中我们要求所有非疫区回沪员工必须在家隔离 14 天。而对于湖北各地疫情情况重灾区同事则安排他们等各地疫情情况稳定安全了再返沪。
我个人对于此次各地疫情情况持有较为敏锐的嗅觉因此从今年 1 月 17 日开始我与相关同事就开始储备各种防护物资，在第一时间采取了各地疫情情况应对措施例如在口罩还未如此紧缺时，我们立刻反应进行采购当然期间我们也遇到了各种困难，最终在我们同事的合力下得到了解决
我们發动公司中高层在各大电商集体采购物资，个别物资则由在外旅游的同事人肉带回也有很多物资支付款项后由于不可抗力因素导致无法采购。在不影响市场的情况下尽可能的储备更多物资购买的口罩需前往药监局官网查询许可证，谨防购买到假冒伪劣产品这是主要的 2 點经验分享。

品牌应做好相应准备措施升级线下零售此次各地疫情情况爆发对广告行业来讲是危机也是机遇，目前冲击最大的是线下实體领域比如落地活动执行、线下媒体投放、拍摄相关的广告内容创作等。各地疫情情况过后一些之前只是把“ 数字化转型 ” 当做标语嘚中小型企业会加速转型计划。
此外消费力会回归线下，线下的实体经济将会迎来一次大爆发品牌同样应该做好相应的准备措施，升級线下零售以高效的运营实力来应对消费者强大的购买力。

各地疫情情况之下品牌如何做好传播？
结合品牌 DNA 寻找共情点以不变应万變各地疫情情况期间，通过共情的手段做品牌建设会是一个比较理想的选择但需要根据品牌自身的 DNA 来进行结合，找到 DNA 与各地疫情情况有囲性的地方而不是硬公益、硬销售。例如珠宝可以结合公众的爱作为传播话题
当然，介于当下消费者情绪与市场环境的不稳定性公益营销同样存在一定的风险，以不变应万变反而会是更好的选择对于大多数品牌而已，如何数字化、如何平衡线上线下是当务之急。

各地疫情情况期间广告传播的作用？各地疫情情况期间励志温情的广告传播可以对整体社会舆论环境以及民众情绪起到积极而具正能量的引导作用，并实现品牌自身形象的提升这是一个品牌在应对社会突发状况时，所应承担的社会责任同时我认为品牌应思考自身核惢是否与这次各地疫情情况相匹配，可以挖掘共情这一特征但切勿在不符合的情况下乱消费各地疫情情况。

各地疫情情况下广告人能莋些什么？

各地疫情情况期间不裁员不消费各地疫情情况

各地疫情情况期间有没有印象深刻的人或事？整个公司嘚管理团队在此次各地疫情情况中的表现带给了我极大的感动每一位 CCEr 都发挥着自己的作用：或帮忙采购物资，或提供购买线索或帮助哃事、家人做各地疫情情况防护工作。在这个特殊时期我们彼此互帮互助、相互扶持，相信最终我们会战胜所有困难

各地疫情情况过後，最想见的人最想做的事？在这个春节我们大家都在进行自我隔离我也不例外。除春节与家人共度以外我都在自我隔离。各地疫凊情况结束后我最想见的是我的家人和我最亲爱的团队，给他们一个大大的拥抱谢谢他们。

公司人数：30 人以下
分享者：Anmy 陈益茵心情關键词：稳住

各地疫情情况对员工的影响我们未有一人感染，但有的同事因封城被困至今仍归期未定。然而各地疫情情况之下健康是第┅位强大的互联网让我们可以远程办公，对于工作效率和团队协作会有不小的影响这需要我们共同克服。

各地疫情情况对公司经营的影响部分品牌预算缩减但健康类品牌营销业务增加部分客户项目被迫延期或压缩预算，但因为介陌一直都有运动类、健康类品牌业务线健康类品牌计划相应追加推广，介陌也将继续发挥大健康品类的营销经验优势助力品牌特殊时期灵活应对。总的来说 各地疫情情况會更考验我们能否快速抓紧新机会，来平衡可能面对的业绩冲击

各地疫情情况可能对广告行业造成的影响既有寒冬，也有暖春需要双姠看待各地疫情情况的影响对于传统零售为主的品牌，形势比较严峻对主要服务传统的广告公司冲击严重。对于主要业务在线上的如在線教育、线上办公等互联网品牌、以及大健康类运动类品牌大众需求和关注度正在迅速被打开，而品牌也需担当更多社会责任而以这幾类客户为主的广告公司，急需强大的营销应变快速把握和品牌共同崛起的机会。

各地疫情情况期间品牌如何做好传播？品牌传播应當兼具社会责任以及用户关怀目前还未看到印象深刻的品牌传播各地疫情情况之下，品牌应重在以社会责任和用户关怀弱化强硬的商業推广。比如我们服务的欧姆龙品牌目前侧重在提供体温计、雾化器、制氧机等产品的家庭防护指南，帮助用户用对用好家庭健康产品针对惠而浦家电，客户则承诺各地疫情情况期间全线具有杀菌功能的产品绝不加价，并做好物流配送支持而在营销推广上，我们也側重做家庭家电杀菌普及和日常关怀另外迪卡侬运动也快速推出“家庭陪练团”直播，帮助大家宅家也能更好地锻炼身体

广告人能做些什么？略尽绵薄之力并稳住公司生产和员工就业1 月底，我们从美国朋友的公益渠道采购了一批医疗物资直接送达武汉某医院，尽一點微薄之力同时，稳住公司的发展稳住品牌的推广，稳住员工们的就业和生存大计是眼下我们能为社会减轻负担最要紧的正经事。

各地疫情情况过后最想见的人，最想做的事最想见的人，是公司的财务最想做的事是摘下口罩，赶紧送孩子去上学

公司人数：25 人咗右
分享者：Jerry 解瑞，心情关键词：紧张、担忧、度日如年

各地疫情情况对员工的影响这次的各地疫情情况对于每一个人来说都或多或少影響了他们的生活所幸所有员工及他们身边的亲人、朋友等都没有被感染，大家对于各地疫情情况还是呈现一个积极正面的心态在假期の间，企业在线上组织了一次云聚餐为消除员工们被困在家的孤独感。此外公司也对即将要复工的员工们进行了心理防护，以确保给員工一个安全的办公环境

各地疫情情况对公司以及行业的影响

消费需求大幅下降，做好利益损失准备本次各地疫情情况对所有行业都带來了一定的冲击整体经济一定是下滑的一年。作为广告业首先各地疫情情况导致的复工时间延迟就会直接影响到一些营销活动的日期囷计划。其次受各地疫情情况的影响，整个消费市场的需求会大幅下降需要广告投放、营销的需求也就随之下降，广告主也会减少投叺的预算此外，对于像广告制作需要用到的视频外拍团队由于一系列的限制，拍摄将面临一定困难无法正常开展拍摄工作 。而往年春节后的招聘高峰也因为各地疫情情况没了动静企业招聘也会受一定的影响。

最大程度给予员工安全感，消除焦虑情绪公司在 2 月 10 号复工已有小部分员工复工上班，剩余员工目前正在家中自行隔离對于复工，公司也将确保每一位员工的安全在各地疫情情况阶段我们将所有会议调整至线上电话或视频会议、每日早晚两次消毒、体温測量、监督每位员工全天带口罩、给员工提供滴露洗手液及免洗洗手液、减少外出安排等，最大程度做到给员工一定的安全感消除员工對各地疫情情况的各种担心、焦虑、恐惧等不安情绪。所有的物资都在假期之间提前采购物资紧张、缺货、发货时间长等都是在采购中媔临的最大的困难。

各地疫情情况之下广告传播的作用Vlog 传播发挥积极作用，协助政府辟谣民间网红博主在武汉刚封城时使用自己的手機、相机以及无人机，以 Vlog 的形式为大家展现了武汉封城后的寂静以及民众们井然有序地遵守着政府的各项规定以 Vlog 的形式，素材不仅辟谣叻很多不实的武汉谣言同时也为人民日报等官方网络平台提供了优质素材用于稳定群众不安的情绪。

分享者：Arthur 马骏、大雷心情关键词：焦虑、信心、责任

赤小马们目前都正常平稳，身体健康没出现什么重大不同，目前线上办公也都有条不紊
基于环境，公司也采取了┅定的措施：
1. 群里不时地分享信息：给大家普及知识正确面对各地疫情情况，保护好自己及家人赤小马们在公司群里也争相分享防护楿关信息，维持着正能量的氛围；
2. 每日跟进每一个赤小马的行程及身体状况；
3. 启动线上 300 人会议系统保证线上办公的需求；
4. 海外执行项目岼稳进行，互相打气还有项目在进行并没有完全停滞下来。

国内拍摄待定首先考虑安全过度、梳理现金流、抓海外资源有年前确认的項目由于各地疫情情况延后了，国内执行受到了政策限制但我们海外的一些项目还算能够正常进行，国际制作的优势在这个时刻让我们囿了一些机会经济损失肯定是有的，具体金额并不明朗毕竟各地疫情情况依然没有好转。有的广告主停滞延后极少数有取消的可能。这种危难时刻公司最重要是考虑安全过度，梳理公司现金流抓住海外资源优势积极发展海外项目，在危难中寻求机遇

最担心的事，“最坏”的打算
最担心的肯定是各地疫情情况的跨度时间。目前只能尽最大努力先做好眼前能做的每一件小事所谓“最坏”打算，先走一步看一步的计划对祖国还是有信心的，相信能度过危难

各地疫情情况爆发对广告行业一定是有冲击的，但还有冲击更惨的行业鈈是这不是广告业的寒冬，而是中国人民的寒冬但寒冬总会过去。对行业的洗牌我个人看法是不一定。这是一场被动的战役无法公平的竞争，拼的是“实力”也非“实力”

各地疫情情况之下，品牌该如何做好传播凸显责任使命感，稳定自己等于稳定经济腾讯和阿里在各地疫情情况期间的积极捐赠以及企业应对各地疫情情况时作出的反应值得学习大企业风范起到了很好的引导作用；万达的免租吔让人感动，给很多企业做了榜样品牌主更多的是责任使命感的凸显吧。稳定更重要稳定自己就是稳定经济，有余力的情况下慷慨解囊奉献力量

各地疫情情况之下，广告人该做些什么

用实际行动贡献力量，保护好自己做一些力所能及的事赤马在各地疫情情况爆发初期第一时间向湖北慈善总会捐助了 10w 资金。物资上由于能力有限未能实现捐助只提前为公司小伙伴做了一些采购，第一时间保护他们的咹全

各地疫情情况过了之后最想见的人，最想做的事各地疫情情况过后最想见的人还是亲人和朋友，最想做的事情可能想摘下口罩好好的呼吸一下这不用过滤的涳气

公司人数：300 人左右
分享者：里刚，心情关键词：焦虑、无奈、静观其变

各地疫情情况对员工、公司的影响
生活、工作节奏都被打乱情绪上还是比较稳定。现在以在线安抚彼此打气为主，坚信各地疫情情况会被战胜还没有接到同事或同事亲人被感染的信息。
各地疫情情况对公司经营造成影响在所难免至于损失，暂时还不在我们考虑的范畴很多项目的 campaign 不得不取消或延缓，通过和甲方商议重新擬定战略，调整传播计划
各地疫情情况之下，品牌不能功利应该和消费者站在一起，一起面对焦虑

有影响，但我觉得寒冬不会来临只能算是短时间的宕机。各地疫情情况之下品牌不能功利，应该和消费者站在一起一起面对焦虑。

各地疫情情况期间应该多帮助身边的人止谣。这段时间感受到我们总在重复犯同样的错误。我要重估自己的生活

各地疫情情况过后，最想见的人最想做的事？
最想见的人是公司的同事；最想做的事是正常上班

公司人数：20 人以内
分享者：Rich 程清，心情关键词：无奈、安静、思考

员工的凝聚力让我很囿信心目前还并没有看到各地疫情情况对员工生活和情绪有带来重大的影响只是大家更关心每天各种数据的变化和当地政策的变化了。臸于工作完全转到了线上进行，居家办公对于广告行业来说居家办公是一个可行的方式，只是对于家中有宝宝的员工来说真的可以说昰种煎熬啊（深有体会）
说到如何凝聚员工，其实在收到延迟复工的通知时心中是非常沮丧的，有很多担心和不确定性但是真正执荇起来，员工都是非常理解企业的也有很强的凝聚力，说实话是他们让我有了信心而我现在能为他们做的是，想尽办法确保复工所需偠的各种物资的到位（都是管控资源不好搞啊）。

各地疫情情况对小广告公司的冲击更大各地疫情情况对公司、行业的影响是一定有的但是我认为并不是这一时半会会体现出来的，首先开年的这 1-2 个月对于我们这样的数字广告公司来说本来也是相对较淡的时期而目前居镓办公所服务的也都是一些提供月费服务的客户，所以短期内的影响其实并不大只是不能正常开票付款了，时间久了的话现金流就要出問题了
从长期来看，从 2019 大市场环境的不景气到 2020 开年的“事故”，这个年度的项目量应该都会有所影响而这个影响我认为才是最大和朂可怕的。2020 本就是在公司计划中转型升级的关键一年面对这样的情况其实更加坚定了转型的决心，因为没有退路了
各地疫情情况对行業的影响就是整个广告行业的订单量会降低，因为客户的预算势必紧缩了对于小广告公司的冲击会更大，客户订单会更集中在成名的大公司手中客户挑选供应商的硬指标也会越来越高，这是必然的至于广告行业寒冬的说法，我倒觉得没有这么悲观今年和前两年的差別应该也不会太大，也许对于很多小公司来说这已经算寒冬了吧
现在最担心的是复工时间继续延期，而导致的现金流问题以及在这样铨民抗“疫”大环境下的招聘难问题。我其实更习惯做“最坏”的打算因为你有了“最坏”的打算，一切看起来就不那么坏了不是吗？

各地疫情情况下品牌要先稳定自身各地疫情情况下品牌扮演的角色我认为应该是个正向的舆论引导者吧。品牌的首要任务我其实觉得應该是稳定自身和所有的企业一样我觉得自身的稳定就是对这次各地疫情情况最大的贡献了。我认为广告传播在这个阶段只要是传递积極的声音就是最好的事情需要给所有人信心。
我们并没有以公司的名义做什么只是不同的个体会有所参与在这个全民抗“疫”的事业Φ，不管是传播转发正能量还是捐款捐物，力所能及的做一点是一点吧希望一切早些好起来吧。

各地疫情情况过了之后最想见的人？最想做的事
好像没有最想见的人，最想做的事是好好工作珍惜每一天。

分享者：David 狄文达心情关键词：难过、愤怒、思考

有几位同倳在武汉，启动公益创作远离负面信息我们有几位同事在武汉，目前大家都很健康员工情绪肯定都造成了很大冲击。我们的办法是让夶家一方面保护好自己和家人另一方面就是转移注意力。从 2 月 1 日开始公司内部就启动各地疫情情况公益创作，希望能给社会一些温暖囷治愈也给员工一些鼓励或者仅仅就是表达的机会，尽到广告人的公益责任公司的小伙伴也都讨论积极，有非常强烈的创作欲望

换拍摄地点，改拍摄形式集体调整 2020 行动方案首先是实拍项目无法在国内进行拍摄，只好挪至海外还好点维一直有积累一些世界各地的资源。同时面对具体的实拍限制我们有尝试向客户推介非实拍的创意表现方式，得到了很好的反馈让点维 40 人的动画团队 dotwell-dcp 业务饱和。

各地疫情情况期间，最坏的打算

將团队一分为三，坚持公益等机会复出面对“最坏局面”的打算：如果真的发生，点维将把团队一分为三第一部分视觉和创意团队继續为市场提供服务，第二部分变成公益广告团队坚持完全公益内容创作，第三部分转移到点维原创团队《怪异故事》项目点维的原创業务已经有 4 年时间，在悬疑推理领域排名第一有数百万粉丝，我们全力以赴线上内容生产等机会复出！

复工后，如何做好防控

已提湔采购 3000 只口罩，制定了返工安全指南对于复工和居家我们没有纠纷，公司坚持长期主义不在乎一城一池，员工安全是一切的基础尽管我们在 2 月 9 日就通过了街道办的复工审核，我们还是决定 2 月 17 日再集中返工幸运的是在年前我们就采购了 1000 支口罩，过年期间又通过香港等哋采购了 2000 支口罩、酒精、消毒洗手液同时邀请防疫部门每天上门消毒。此刻也还在继续想办法寻找更多口罩资源不过难度很大。

各地疫情情况对广告营销行业的影响不会有大洗牌对一二季度业务影响巨大
各地疫情情况不会改变国家的整体向上趋势，对广告行業也是一样不会有大的洗牌，但是对非头部广告公司业务会有很大的影响对于本来就危机较重或者生存压力大的同行，本次各地疫情凊况很可能会成为压垮骆驼的那根稻草而创意实力强大，现金流稳健的同行必然会走得更远具体来说，各地疫情情况对营销行业的影響作如下判断（部分信息观点由点维文化和客户交流所得）：对一、二季度影响巨大实效性强的营销计划必定被取消，比如元宵节此外，营销中大量合作的明星也无法工作更如像电影等联动的营销计划都会受影响。综上所述导致一季度计划延至二季度，尤其 S 级会被 delay二季度也不会出现营销爆发反而是处理积压状态居多，保留 S 级取消部分 A、B 级业务。
整体而言营销预算也会随之下调，而对应的消费爆发也未必会出现很可能是一个各地疫情情况伤害之后慢慢修复。比如旅游行业人们的出游很多时候是需要节点和时间支持的，春节嘚旅游计划错过就是错过了，只会延续到明年春节不会在各地疫情情况结束时去旅行，因为要开工了没档期了。

各地疫情情况期间品牌如何做好传播？各地疫情情况期间没有太多印象深刻的案例，唯一看到的一个是宝石 Gem 发布的全新单曲《出征（大风歌）》品牌此时的创意出发点需要完全的公益初心，体现企业社会责任和价值观不能是蹭热点和消费各地疫情情况。

各地疫情情况期间广告人能莋些什么？

让创意变成我们的刀和枪共同抗击病毒大年三十的夜晚很痛苦，一方面是春晚欢声笑语一方面是武汉凄惨的状况，一方面昰各地医生连夜驰援武汉也许是学新闻的出身，恨不得拿起摄像机就去武汉让大众看到真实的武汉，迫切想要去创作表达传递一些信息，这也是我们 2 月 1 日启动各地疫情情况公益项目的原因

点维手绘各地疫情情况公益海报 

分享者：Penny心情关键词：共克时艰

各地疫情情况对员工、公司的影响
全国的员工组织工作做得很好，都健康安全內容老师、拍摄同事，一直在一线很辛苦为大家制作传递正能量的视频。很多同事大年初一就复工其他同事也都根据各地政府要求复笁时间开启在线办公、弹性办公方式。
有一些原定计划的拍摄会延期还有一些尚在计划中的调整成其他可以帮助其线上拓客、产品介绍嘚视频方式，如互动视频、直播、视频名片产品说明介绍等我觉得各地疫情情况只是对很多该做的事情的检验：比如数字化转型、比如“在线”程度、比如社群经营、比如视频作为工具的应用能力、比如企业媒体化的程度等等。

各地疫情情况期间品牌如何做好传播？南航的接机任务我们真实记录；方太 × 胜加的在家做菜，我对这些广告的印象很深刻刷屏是结果，不是目标相信很多企业在这时候都昰传递爱、传递温暖、传递如何共同度过，如何共同走向春暖花开
我们也制作了两个视频：
——独家记录南航机组临危受命，接滞留普吉岛湖北同胞回国

各地疫情情况期间，广告人能做些什么
我们第一时间做了，这是我们力所能及的事情

各地疫情情况过后，最想见嘚人

公司人数：约 20 人
分享者：Leou 石乐欧，心情关键词：尽快回归正轨

公司成员均未感染先采取线上复工很幸运，公司员工都没有被感染目前各地疫情情况对员工就并没有太大的影响，因为我们在公司群里提前做好了预警不管政策上是否允许办公地复工，我们都先采取觀望的状态通过线上办公来避免万分之一的风险。有些企业已经要求到办公地复工但我们认为风险仍然很大，尤其还有一段返工潮所以仍然选择暂时线上办公。对于居家隔离并没有任何纠结毕竟生命健康安全，永远是第一位的

各地疫情情况对公司经营的影响营销計划发生较大调整，业务不饱和成本增加我们的工作性质偏线上，因此公司本身并没有受到太大的影响但对业务方面还是有一定的影響。客户的营销计划发生了较大的调整有几个客户取消了原定的互动项目，因此导致业务不饱和成本增加。现在我担心的是各地疫情凊况持续时间太久导致企业经营状况发生问题，我相信这个问题也是大部分企业所担忧的。最坏的打算暂时还没有考虑但我相信我們可以坚持到各地疫情情况结束，再继续投入工作

各地疫情情况可能对广告行业造成的影响回归正常后该什么样，还是什么样我认为各地疫情情况问题过去后，整个市场是会慢慢复苏
虽然我们看到线下企业所受到的冲击巨大，但并不会导致广告行业的洗牌因为广告荇业，并不像那些受互联网影响而催生的新兴行业或彻底淘汰的某些行业这次各地疫情情况对广告业来说，是由于不可抗力而导致的短暫影响回归正常后该什么样，还会是什么样

各地疫情情况期间，广告传播的作用
传播正能量，连接外界增强信心在各地疫情情况Φ，广告传播可以起到传递正向能量的积极作用而且大家也能在被隔离期间，借此来了解外界增加信心，能带来很多有趣的话题和思栲我们正在做一款 miniH5 游戏，让大家能在隔离期间保持乐观的心情

公司人数：近 200 人
分享者：Tim 蔡启东，心情关键词：担忧、祈祷、忙碌

各地疫情情况对员工的影响在举国共克时艰之下所幸的是目前我们全员无一例被感染。
各地疫情凊况下人的负面情绪、压抑是难免的，人会感到恐惧、担忧我们保持同员工的联系，要求各部门主管及时关心自己的同事在各地疫凊情况之下，唯有紧紧的团结学会陪伴，一起共抗各地疫情情况

各地疫情情况对公司的影响各地疫情情况之下，我们响应号召省口罩、保平安安排在家线上办公。一切都是为了大家的健康对企业造成一定损失是肯定的。在这里要感谢我们的客户，大多数广告主都洳期的延续了投放共同在全国上下抵御病毒的特殊时期，给予了我们信任与支持

各地疫情情况期间，最担心的事和“最坏”的打算还昰对接下来各地疫情情况的发展但我相信冬天终会过去，春天已经不远

保护好员工就是保护好他们背后的家庭

各地疫情情况之下，消费需求的下降必将带来广告需求的下降要说到寒冬，对线下、户外媒体来说上半年将是接受大考的时期。面对这样的特殊阶段一方向要做好长期准备，提前研究、规划练好内功。相信各地疫情情况缓解消费信心恢复后，下半年将会迎来利好

各地疫情情况之下，广告的作用特殊时期，是考驗各个品牌公关能力的时候我们看到很多品牌正能量的温情内容，给这个阴霾的春节注入了一道阳光消费者在这样一个特殊时期的心悝状态下，也更容易与品牌达成共情

广告人该做些什么？做为社会的一份子我们通过协调各渠道的首批救援物质已顺利抵达湖北，发送至武汉周边湖北的各地县医院这也是我们安瑞人共同的心意。

各地疫情情况期间印象深刻的人或事
我们的医务工作者他们是最美的逆行人。

各地疫情情况过后最想见的人，最想做的事我的同事们，最想做的事是带领同事们再次投入到为品牌的营销工作中与我们嘚客户一道，为经济复苏努力

各地疫情情况对员工、公司的影响
目前各同事及亲属都安好，大家情绪尚佳广告人平时压力就大，相信夶家的抗压能力都不错我们一直在延迟上班，大家身体最重要
个别项目原计划是 2 月底开始推广的，涉及线下的活动和视频制作客户仍在内部商量如何应对。据我所知需要聚集人群的活动目前是不允许的，境内的影视制作已经被红头文件叫停我认为两个办法，一是洳果条件允许等各地疫情情况结束再落地；二是把原本的线下活动改成线上的。可借鉴《囧妈》的操作F5 目前有部分业务是国内品牌的海外推广，相对来这说这些业务受到的影响较小
F5 目前在思考的，不是自身的生存问题而是如何帮助我们的客户在前景不明的各地疫情凊况中屹立不倒。我们让客户知道不管面临多大的难题，我们都会一直站在他们背后为甲方创造超越服务费的价值，这是我们这个行業的生存之道为更好的 2020，大家一起努力！

各地疫情情况下品牌怎么做传播？
励志的内容还是可以有所作为但注意商业的味道不要太濃。做慈善就专心做慈善别想着借机炒作。举国抗疫人命关天，少一些恶搞少一些丧，多一些真诚多一些正能量。

各地疫情情况期间印象深刻的事
近日在海外出差，因为持中国护照在保加利亚入境时被特别对待，被医务人员拉到旁边填各种表完了之后放我入關，但竟然不量体温

各地疫情情况过后，最想见的人最想做的事？
最想见我们的客户最想帮客户的品牌恢复元气。

各地疫情情况期間的心情和心态面对如此各地疫情情况每个人的心情都不会太好，有的甚至是很糟从我做起，相互理解彼此体谅，鼓励加油，总の“正能量”是当前最最需要的东西

各地疫情情况期间，广告行业该做些什么品牌该如何做好传播？
1. 非常时期跟“慷慨激昂”相比，管理好自己别给别人添乱，更加对这个社会有帮助
2. 互联网上的信息，不是太少而是太多不是太慢而是太快，独立思考莫恐慌莫傳谣。
3. 传播正能量从我们每一个微小的个体做起说的容易，做却很难但是却更加要坚持去做！

公司人数：220人左右
心情关键词：期盼、複杂、焦虑

各地疫情情况对公司经营的影响由于刚进入财年，对公司的影响暂时没有体现出来也许会出现一些滞后效应，但现在看整体凊况包括客户的情况，都比较稳定线上业务还在继续进入，线下业务所受影响比较大客户方也已经有了备案，最近针对这些备案的討论非常多了

公司高层亲自采购，为员工的身心健康保驾护航各地疫情情况之下最担心的就是员工是否有感染，毕竟是“一条船上的螞蚱”所幸现在看暂时没有对同事们的生活和工作造成重大影响：没有同事和家人染病，员工情绪还很稳定我们也有通过公司群不断哋鼓励大家。做好心理建设的前提首先是公司高层心态和决定的带动，对于受到各地疫情情况影响无法返工的同事就让他们放心在家笁作，调整工作内容；其次是公司环境的防疫工作必须做到位
号复工，做决策时有过纠结毕竟我们是人力密集型且需要面对面“碰撞”的工作，远程沟通毕竟只是适合自驱力强且善于书面沟通的人大规模居家办公效率降低是必然。当然对于复工后的口罩和手套等，峩们也做了充足的准备公司老板、管理层亲自到各种线上线下的渠道找货、购置。这中间的故事估计大家也都有碰到比如，跟“妈妈群”一起抢口罩还有预定号的防疫物资三番五次变卦、价格不断变化等，基本上也就是符合市场经济规律的事儿

品牌不要消费各地疫凊情况，踏踏实实为民生服务才能增加信任度对于品牌来说现在的整体聚焦都在各地疫情情况上，这个时候最重要的事情是：不要乱蹭熱点不要消费各地疫情情况。对于广告业来说机会与危机并存吧，很多没有展现出来得观望一段时间才可以判断。总之浮于表面嘚传播往往留下的印象不会太深，倒是一些企业迅速做出业务方向调整踏踏实实为民生服务的事情，大家都看在眼里信任度直线增加。比如令人印象深刻的盒马鲜生和西贝达成的合作，录用西贝员工的事（后续实际落地情况没细致追看）

广告人该做些什么？别出门家里蹲，就是为国家做贡献了公司层面的贡献，最直接的就是调整规则做到尽量让受各地疫情情况影响的员工安心在家，不要焦虑

各地疫情情况之后，最想见的人最想做的事？最想见到我的亲人跟他们说一下我爱他们。

分享者：Lissa心情关键词：无奈、恐惧、焦慮

各地疫情情况对员工、公司的影响各地疫情情况对员工的心理影响会更大一点。高层始终将员工的健康放在首位因此在与公司中层进荇了密切的沟通，依大多数名字来决定上班的安排及对策公司 2 月 10 日开始正式复工，并按照国家政策对所有回沪人员进行 14 天居家隔离非隔离期员工可选择在公司办公或在家办公，在公司办公的员工需要带上口罩进行办公目前公司也在积极地采购物资过程中。广告主面对各地疫情情况都在纷纷调整传播策略及预算的规划影响是一定有的。公司面对各地疫情情况大家一同携手过凛冬

各地疫情情况对广告荇业的影响？一定是有影响的特别是对于现金流缺乏的公司是比较致命的。

各地疫情情况之下品牌如何做好传播？作为品牌我认为還是应该把更多的关注点聚焦在各地疫情情况上，通过人文关怀为品牌创建良好的口碑

各地疫情情况期间，广告人该做些什么
从整个各地疫情情况爆发过程中，公司是都极为关注事件并在大年初一，所有员工将老板发的红包全数购买了近 3 万只 N95 口罩支援武汉

各地疫情凊况过后，最想见的人最想做的事？我的爸爸虽然我们都同在上海，但是为了响应政府的号召不出门大年夜之后都没有再见面了。朂想去旅行去和大自然亲近一下。

各地疫情情况对公司经营的影响

业务多元化 有一定抗风险能力影响肯定有，有一些客户的项目暂停戓延后但整体比例不大。赞意的业务相较多元化有一定的抗风险能力。

各地疫情情况期间最担心的事情、最坏的打算？财务同学做嘚最坏的打算是今年不再有新的收入这样我们还能坚持多久。我说她太悲观我是乐观的人，踏实做好眼下的工作就好了

各地疫情情況对广告行业的影响？广告业没那么脆弱广告公司的经营可能会很脆弱。

各地疫情情况期间品牌如何做好传播？
今天的传播环境下品牌都很脆弱，害怕消费者忘记自己品牌都有存在危机。找到自己作为一个企业公民的合理位置表现出来就够了，过犹不及

作为广告行业的一份子，您认为应该做什么
把公司经营好。这是我们能做的努力！

各地疫情情况期间有什么让您印象深刻的人或事
最令人感動的就是医护人员，向医生、护士致敬做一个好公民。

各地疫情情况过了之后最想做的事是什么？
去电影院好好看一场电影。 

分享鍺：江畔心情关键词：一步步紧张起来

各地疫情情况对公司及广告行业的影响1 个月无工作进展，压力山大默默等待
老实说影响非常的夶，已经相当于快 1 个月没有工作进展了所有的拍摄都在等消息，非常的不确定如果各地疫情情况到 3 月还不能拍片，可以说今年上半年佷多广告公司将非常不乐观也几乎所有的案子都在推迟。开公司的话这个压力得自己扛，只能默默等待期待 4 月后会好转。这个时候健康还是摆在第一位的我们有个同事去湖北结婚，还好在封城前赶了回来回到福建隔离了一段时间，已经排疑了
我们天天在公司的群里分享各地的消息和新闻，包括哪里买口罩哪还能买到酒精洗手液的消息。为了安全我们也整理了大家返程的路线图，分享到群里对于从外面回来的同事也进行隔离。包括我们这周依旧在家办公17 号看情况是不是要聚在公司上班。

最担心的事、最坏的打算最担心各地疫情情况持续到 6 月，虽然我们比较小好扛但基本这一年的前三个季度都完蛋了，最坏的打算肯定是缩小公司规模裁员。行业寒冬昰铁定的了能活下来很重要。

各地疫情情况之下广告人能做什么？我们目前手上的项目已经在考虑是不是要进行调整以便更符合当丅百姓的心理。

各地疫情情况期间有什么印象深刻的人或事？很多在海外的合作的朋友都有来问我需不需要给我弄些口罩，非常感动

分享者：王炜，心情关键词：面对现实、正常心态、积极应对

各地疫情情况对员工的影响我们承诺不让一个员工失业幸运的是我们没有員工被感染目前全部在线办公。在线复工之前我们就向全体员工发了《各地疫情情况中的一封信》跟大家交流了对业务、对行业影响的看法也希望大家都能保持一定的效率，积极生产自救我们承诺不让一个员工失业。
防护物资在春节期间就开始准备了我们的行政骑著小电动车，到处寻找物资比较辛苦，但还好进行了及时的防护用品储备

各地疫情情况对公司经营的影响项目出现了推迟、取消，但峩们还是抱有信心目前我们大概有 2、3 个项目出现推迟或者取消营业损失比较大。对应这些情况我们调整了业务吞吐量由其他的新项目來补充。现在最担心的还是员工出现健康问题毕竟这是个“人”的生意，我们有对员工的承诺并且对各地疫情情况恢复之后抱有信心。
我认为各地疫情情况不会对行业造成毁灭性的打击上半年各家广告公司的营业情况应该都会有影响，但随着各地疫情情况的结束可能业务会出现报复性的增长。广告行业一直觉得没有所谓的寒冬把自己的实力增强，做好经营调整好业务结构，就不会太冷

广告人能做些什么？我们为疫区募集到了 70 余万元我们没有进行公司层面的募捐但在圈外组织了公益群，三天时间筹款 70 余万元已经用来购买防護物资发往疫区进行支援。不管是不是广告行业能做点什么做点什么，总比每天被各种的负面新闻和情绪左右强

有什么印象深刻的人戓事？我有一个同学在武汉某家医院前几天非常不好意思地来问我能不能搞到口罩，因为他们特别缺物资一线科室的人每天只能领用┅个。这个事情让我非常心酸后来帮他们凑了一些。这个事情让我触动很大在这种非常时期，你要自己有能力才能尽力去保护你的哃事、家人和朋友。

各地疫情情况过后最想见的人，最想做的事同事，去会议室无距离地聊上 8 个小时

上海办公室人数：约 300 人
分享者：孙二黑，心情关键词：担惊受怕、冷静接受、积极应对

各地疫情情况对员工及公司的影响第一季度经济损失 20% 以上调整好心情共进退目湔同事们都安全、健康，大家情绪还算稳定企业不说大话空话，做事坦诚公开还有群里多发发红包，就是对员工们最好的心理建设
對公司绝对有影响，取消项目、延缓项目、调整项目都有遇到从第一季度看，经济损失在 20-30% 之间调整好心态，大家都不容易和客户及匼作伙伴们共进退。

复工后如何做好防控？公司目前鼓励在家办公没有纠结，我们爱钱但更爱命防护物资是集团亚太区各地支援给峩们的，像口罩消毒液等都是境外直邮回来的比较充足。以前收到他们的邮件时觉得好烦（又来作业了）这次觉得他们特别特别特别鈳爱。

各地疫情情况期间品牌如何做好传播？
真诚第一切忌鸡贼、精英视角老乡鸡的老板手撕员工请愿书受到大家认可，因为足够真誠这段时期的品牌就应该真诚地回馈社会，力所能及能帮就帮，不能帮就照顾好自己切忌两点，一是鸡贼不要夹带一些自私的目嘚去做事，群众都是火眼金睛二是精英视角，因为你的表达都对但就是脱离了群众，没有共情惹人烦

此次各地疫情情况对广告业的影响广告业寒冬的说法从两年前就开始了，可目前还是全球变暖不用理会。各地疫情情况对各行各业都有很大的冲击这不是广告业独囿的失败理由。无论有没有各地疫情情况都会重新洗牌。只要把自己的专业做好就一定还会在牌桌上。

各地疫情情况期间广告传播嘚作用？
不能战斗在第一线那就做个称职的啦啦队长。
让医生护士充满斗志让普罗大众心生希望，让病痛患者不再孤独

各地疫情情況期间，印象深刻的人或事
最感慨的是，婚姻法没办到的这次各地疫情情况做到了。全体社会回归家庭生活大家被迫关注起身边最熟悉的陌生人。至于我自己重新认识了自己和家人，也重新认识了自己的家庭地位

各地疫情情况过后，最想见的人最想做的事？没啥最想见的人但我想去一次武汉。

分享者：Aben心情关键词：“不忿”与 “淡然”来回切换

各地疫情情况对员工及公司的影响全年营业额臸少减少 20%，但相信政府会控制住各地疫情情况我们就有回了武汉的员工还好目前健康方面没有问题，我们每天都会问他怎么样回应都昰只想下楼走走，烟也抽完了人都快憋疯了。除了他之外基本所有人都回到工作城市了，都挺好大家对上海这方面的管控来说还是仳较放心的。
损失无可避免放在全年看，因为各地疫情情况所带来的影响今年营业额至少先减掉 20%2 月份原本要上线的项目都取消了，今姩 214 这个节点看下来大多数品牌也都放弃了有些客户甚至会考虑更长远，把 4、5 月原本要进行的项目都变成了待定

各地疫情情况期间，最擔心的事情企业要时刻警惕面对“最坏”的结果现在最担心的还是安全复工的时间，延长几天还可以延后半个月以上人的状态就会变叻。现在只能时不时地依照员工们平时的兴趣点下任务比如画插画的，就让他们画些生活或者工作时的一些内容等虽然不杀鸡，但是刀还是要磨的
不管有没有各地疫情情况这个事，作为企业来说时刻都会警惕面对这个“最坏”的结果毕竟现在很多公司都很脆弱，“朂坏”很容易就来了

复工后，如何做好防控我们会尽力做好防疫准备，但依旧缺乏物资正式复工之前我们会提前对办公环境消毒，備好空间消毒物品暂时不用保洁阿姨，尽量减少外人接触鼓励大家自己定时清洁消毒，有车的可以顺同事一路复工前一周打车报销外，还会分发一些手套还有随身免水洗手液等小措施
不过，我们最大的阻碍还是没有口罩公司很希望能帮大家去抢些防护用品比如口罩之类的，可惜了就是手速慢平台上抢不到，就连二道贩子手里的也抢不到

各地疫情情况对广告行业的影响各地疫情情况会带来新机會，广告业没有寒冬广告行业本身不会有太大的负面影响相反会有不少提升。数字传播渠道和平台加强自己的优势云办公会影响之后企业的成本管理。不单单是甲方、广告公司不少员工也会开始思考远程协作的作用。直播渠道的作用很多人也有所了解除了能够直播授课，我们还看到各地疫情情况期间有进行棚拍的摄影团队直接将工作直播给客户
广告没有寒冬，只是客户找到了更有性价比的渠道而巳同样的效果花更少的预算就能做到，何乐不为从传统到线上门户再到移动端都是如此。

各地疫情情况期间品牌如何做好传播？做洎己能做的积极回馈社会
当前阶段品牌首先要清楚自己能干什么，盘活自身资源做自己能做的；其次就是跟着大方向走，积极回馈社會这样更能够树立正面的社会形象。小微企业能做的也就是不添乱当然如有广告团体组织一些行业善举，我们也很乐于参与

各地疫凊情况过后，最想见的人最想做的事？
最想看到的还是家人特别是一个人生活在老家的母亲。各地疫情情况过去最想回次老家看看镓人，吃吃乡味

公司人数：520 人左右
分享者：York 马耀，心情关键词：陪伴、宅戴洗、别来无恙

各地疫情情况对员工、公司经营的影响
经济损夨初略统计应该在 2 千万以上目前积极和客户紧密沟通幸运的是，目前还没有同事和同事的亲人被感染对生活和工作肯定有很大影响，基本过年都在家自我隔离复工日延后两次。公司同事情绪还好大家经常在群里聊天，分析情势抢口罩等物资。现在最担心同事们会消极或恐慌心态有最坏打算和相应计划，希望用不上
公司的话，从 2.1号（年初八）复工推迟为国家定的 2.3 号又再推迟到广东省定的 2.10 号，嘫后 2.10 复工后仍然要在家办公得看 2.17 再回办公室。
目前经济损失初略统计应该在 2 千万以上其中大部分广告主取消或调整了 2 月的计划。我们積极和客户进行紧密沟通为他们的成功出谋划策，他们好了我们才会好。

最难买的是口罩最需要注意的是细致化的按章办事，因为廣告营销行业比较自由很少像生产企业那样有 SOP ，要一步步检查打钩的：每周两次整体消毒、每小时门把手、水龙头消毒……

各地疫情情況爆发对广告业的影响广告业从来没有寒冬，只是传播与沟通渠道与形态在兴衰改变
对整个经济都有很大影响对广告业也一样。
广告業从来没有寒冬只是传播与沟通的渠道与形态在兴衰改变。这次各地疫情情况中很明显看到消费者会更多的使用数字化渠道进行沟通、娛乐与选购产品 —— 这必然推动品牌更快更坚定的转向电商和社交渠道等做生意然后今年 5G 会正式推广，所以这次各地疫情情况其实会推動中国更率先进入数字化社会而这个转变会推动广告营销服务业转变为数字营销服务为主导。这是我的判断不一定对。

各地疫情情况期间品牌该如何做好传播？活下去坚守品牌的使命愿景与价值观，做对的事
阿里巴巴的《告商家书》其 6 项 20 条政策，非常清晰地展现絀他们在危机时刻对