怎样把事情做对看得远的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-07 19:56 标签： 把事情

　　读完了《第一次把事情做对莋对》感触颇深，现在把我或许还有些肤浅的看法写下来和大家分享，下面由unjs小编为大家搜集的《第一次把事情做对做对》读后感歡迎大家阅读!

　　【《第一次把事情做对做对》读后感一】

　　在今年的质量月期间，阅读了质保部推荐的书刊《第一次把事情做对做对》

。起初是怀着一种被迫的很不情愿的心情打开这部书刊的，但是渐渐的被里面一个个生动而富有深刻哲理的小

给吸引了，进而便津津有味的一直读了下去

　　文章序言用《孔子家语》里救赎在外国沦为奴隶的鲁国人的小故事引出了一条简单的道理，即：做对就是苻合要求而不是好或者最好。接着通过一个拧螺丝的简单例子，引出了本文的主题“如何才能做到在第一次就把事情做对做对?”

　　以三只分别叫聪聪、明明、慧慧的狗狗，为了狗狗家族的生存寻找足够的骨头和水源而进行探险历程的寓言开头引出一代宗师克劳士仳先生和他三个弟子的激烈讨论，层层揭开、步步深入的向我们清晰地展示了“第一把事情做对做对”的全部内涵

　　文章中名叫慧慧嘚小狗，遵循“第一次就把事情做对做对”的法则而第一个完成了长老交代的拯救狗狗家族的任务并且花了最短的时间和遭受了最少的困难。克劳士比先生针对慧慧的成功写下了如下的点评：确定目标;控制过程;预防错误;建立标准;寻找帮助;要求结果;一次做对

　　通过上面嘚点评和文章中一个个生动的小例子，让我清楚的了解到什么是“第一次就把事情做对做对”?那就是第一次把正确的事情做正确

　　放眼现今的核电建设，缺少的正是这种“第一次就把事情做对做对”的强大信念与决心我们都知道，“安全”是核电建设的“生命”“質量”是核电建设的“灵魂”，他们相辅相成相互依存。只有在质量万无一失的情况下才能保证核电建设的安全，才能保证核电周围數以万计生命的安全

　　现在我们来用慧慧的成功法则分析一下闻名世界的切尔诺贝利核电站爆炸事件。我们可以试想如果在试验伊始，包括副总设计师在内的所有实验员们都在第一时间确定了本次试验的目标;在试验过程中严格控制功率的升降程度;对现有的及可能出现嘚问题进行排查和预计并提出解决的方法;对已经建立的试验标准严格执行;当问题发生时不一意孤行听取他人建议，采取挽救措施;要求结果百分之一百正确毫无偏差。那么造成数以万计生命生灵涂炭的切尔诺贝利事件便不会发生，试验将会取得成功然而，事实并非如此以副总设计师为首的一些试验员们，他们存着得过且过的侥幸心理不按照核电试验标准数据(功率)进行试验，并且一意孤行最终酿荿了世界级的悲剧。

　　由此可以看出“第一次就把事情做对做对”是多么重要而艰巨的一件事情，尤其是对于核电建设来说

　　【《第一次把事情做对做对》读后感二】

　　阅读了《第一次把事情做对做对》，这是一本寓言由中国零缺陷管理首席专家、克劳士比中國总裁杨钢先生所写。这本书向我们讲了这样一个简单的道理：第一次就做对是最好的做事方式

　　书中可爱的人物告诉我们：通常我們都会认为工作中难免出错，怎么可能一次做对呢?但是我们发现错误的发生至少有两个前提：一是我们容忍它的发生因为它的发生与我們的切身利益没有太大关系。二是我们虽然不容忍它的发生但默认错误的不可避免，因而不采取必要的措施加以防范和规避听任它的發生。有了这两点想不发生错误的确很难。而这又反过来了错误发生的“必然性”??

　　《孔子家语》里有这样一个故事：鲁国制定了一條法律如果鲁国人在外国被沦为了奴隶，如果有人肯出钱把这些沦为奴隶的鲁国人买回来可以凭“发票”到鲁国国库领取“国家补偿金”。这个方法出来后大大推动了鲁国的人救赎行动，产生了极好的社会效果

　　子贡是孔子门下最有钱的弟子之一，也是一位成功嘚商人他在周游列国途中，遇到了一位鲁国奴隶于是花钱把这个人赎出来。子贡觉得自己应该做得更高尚一些于是把那些“收据”、“发票”全部当众撕毁，并声称：愿意自己承担所有的费用不向国家报销。这个行为轰动了整个社会

　　子贡回国去见孔子，孔子吩咐学生说：子贡来了你们拦住他从此我不想再见这个人。

　　子贡感到很委屈于是他冲破阻挡，见到孔子

　　孔子说：“你的行為没有损害你自己的行为价值，却损害了国家的法律”

　　子贡的榜样被舆论传播之后，产生了极大的恶劣影响因为后来者再也不能鉯正常的心态去国家报销，而因为不能有效地实施这种报销制度肯于出钱赎买的人就越来越少。

　　在子贡看来他做得非常“好”。洏在孔子看来子贡虽然做得“好”，却没有做“对” 做对不是自己主观认为的“高尚”、“好”。子贡的做法显然是不符合要求的所以自然会影响到政策执行的效果。任何工作只有符合客观要求才能进入可执行的过程，从而达到预期的效率和效果

　　做对就是符匼要求，而不是好或者最好这是一条简单的道理。

　　“第一次就把事情做对做对” 这是零缺陷理论的精髓之一如何才能做到在第一佽就把事情做对做对，首先要知道什么是“对”如何做才能达到“对”这个标准，

　　在核工业建设领域中做到以下几点是很关键的：

　　符合要求的，才是对的;

　　做事之前先思考弄明白了再去做。所谓磨刀不误砍柴工做好充分的准备，往往能达到事半功倍的效果;同时一定要有这么一个理念只有100%才算合格，追求“零缺陷”追求“零缺陷”表达的是一种决不向任何符合最高要求的做法妥协的决惢。它要求人们努力工作把工作当作自己的事情来做，达到“零缺陷”的境界为了实现“零缺陷”，组织或个人必须符合顾客要求預防缺陷产生，保证交付一次合格“零缺陷”是预防出来的，而不是检验出来的而预防则可防止某些缺陷发生，只有预防才能保证質量。

　　对于核电来说质量的重要性更甚于一般行业。核电建设过程中核岛安装若是出了纰漏等于就埋下了一颗定时炸弹。当年的切尔诺贝利事故给多少人带来了伤痛，留下了梦魇所以我们的员工必须要做到即使一个细微的安装工序都要符合要求，才能够从源头仩杜绝灾难的发生

　　第一次就击中问题要害;

　　有这么一句话：“魔鬼”也会藏在细节中，变“要我做”为“我要做”做事前多想幾步，抓住问题的关键那么所有的问题也许就会迎刃而解了。

　　核岛的安装工序冗繁复杂我们却更要迎难而上，把攻坚攻关作为核電建设工人的一种不屈理念发扬光大。

　　确定好方向不走冤枉路;

　　俗话说得好，马壮车好不如方向对正确的目标才能做对事情。

　　春秋战国时期有位夫子备了很多物品，欲前往南方楚国便向路人问路，路人答：此国非往楚国夫子说：我的马很壮，没关系路人又再强调这不是去楚国的方向，夫子依然固执的说：我的车很坚固路人只好叹息的说：这不是往楚国的方向啊!方向错误，再怎么努力都枉然

　　所以员工先应该仔细想想自身工作的重点是什么，希望藉此得到什么结果这样做之后是不是真的能符合要求，多与你嘚主管及上下游流程的同事一起讨论在做出决定。

　　强化“第一次做对”的意识;

　　机会并不是随时都有的管理好你的时间就是管悝好你的生命。用100%的热情去做事情第一次就把事情做对做对，没有“回头”路“高效率”永远是摆在第一位的。

　　2009年2月26日岭澳二期EM2队对3号机组1环主管道主泵侧过渡段坡口进行加工切割时，在对坡口机进行安装调整过程中施工班组发现，按照实际测量划在主管道上嘚6个切割基准点的第41号基准点偏差刀刃13MM。施工班组立即停止了工作并及时将情况反映给上级经核查，发现EM2队现场使用的测量报告数据實为3号机组3环过渡段测量报告数据

　　这个案例告诉我们，由于员工本着“第一次做对”的意识为公司避免了一次重大的质量事故，哃时也赢得了效益。

　　想要做对还要做到位;

　　失之毫厘，谬以千里错误付出的代价提醒我们做事不到位，做到位才是做对的前提

　　【《第一次把事情做对做对》读后感三】

　　读完了《第一次把事情做对做对》，感触颇深现在把我或许还有些肤浅的看法写丅来，和大家分享希望能督促我在今后的工作中把事情做对做的更好。

　　于我而言读这本管理学的寓言，完全是一次全新的体验

　　书以《孔子家语》里子贡的故事开头，试图说明做好并不是做对孔子认为子贡做的好，但不一定对很多时候，我们自以为好的事凊对于对方来说并不一定是件好事每个人的要求是不一样的，我们不能以自己的评判标准来衡量别人的想法否则就会弄巧成拙。全世堺普遍认同的质量管理八项原则第一条就是以顾客为中心组织应满足顾

　　会出错。这就说明了我们对一件不该发生的错误事情制定了┅个可接受的水平只有我们确定它是不可容忍的，有了第一次把事情做对做对的决心我们就一定能做到。

　　书中让我感受最深的故倳是厂家为了让客户更满意擅自加上塑料袋的故事我们把事情做对做对，就是符合要求并不是做到自己所认为的更好，工作中画蛇添足的例子比比皆是一个厂家，一个企业一个公司，满足了对方的需求是第一次把事情做对做对不可或缺的环节，附加的没有经过协調沟通过的服务有时会把事情做对推向不可挽回的局面。作为一个企业而言解决市场需要和需求的环节之后把过程和结果都做到更好，不付出不必要的成本代价承诺自己所能做到的事情，把积少成多的道理应用到生产实践中大概是第一次把事情做对做对的核心所在吧。书中又提到了很多理论如员工的素质决定企业的质量，关注每个细节保证零缺陷，这些都是在企业经营和管理中很重要的当然，书中这方面的理论的经验于我而言难免显得有点空洞。

　　人人都想成功在通往成功的路上，这本书提出了很多让人少走弯路的想法我们要预防将我们人生带入糟糕境地的可能性，每走一步踏踏实实第一次把事情做对做对且一直把事情做对做对，不去做差不多先苼关注每个细节，在工作中建立完整有效的规范态度认真勤恳，懂得做人做事这样我们离成功就会很近了。同事我们每一个人在洎己的工作岗位上关心每一个细节，第一次把事情做对做对这样就能为我们所在的企业带来更好的明天，反之企业的经营将会越来越艱难，最终走向不可挽救之路这并不是一句空话和套话，也并不是在危言耸听书中环大西洋海轮失事的故事难道还不能说明一切吗?而茬实际的工作中，遇到问题懂得向周围的同事请教，懂得协作的重要性同时，不害怕失败将第一把事情做对做对的理论运用到实际當中，这样个人和企业的明天才会越来越好。

　　这本由很多故事组成的书让我从中收获了很多工作即是跳舞是我在工作中所追求的，而对于我而言在财务工作方面，更是不能容许自己犯错误我相信有了第一次把事情做对做对的决心和书中理论知识的指导以及今后茬工作中的不断，我一定能做到更好

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