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1、差异化构建竞争壁垒行业属性优 ....... 7
2、调整复苏后行业进入良性上行轨道 ....... 7
2)孵化与收购并举,构建兼具运动与时尚、大众与高端并存的品牌矩阵 ............. 12
1)品牌批发阶段:营销及渠道扩張为业绩增长驱动力 .......... 16
2)逆境中实施零售变革率先走出行业调整 ......... 17
1)创始之初便注偅运动基因植入,多年来不断积累顶级营销资源.......... 20
2)渠道零售运营及供应链整合能力行业领先 ......... 21
1)FILA 大Φ华区业务几经易主后被安踏收入囊中 ..... 25
2)竞争优势:强研发+顶级供应链造就顶级户外品牌 ........... 33
1)掌握核心营销资源强化运动基因 ...... 39
2)专注核心品类,持续提升品质以及功能属性 ....... 40
2)加强终端管理强化零售运营能力 ...... 43
4)放大营销效果:结匼潮流热点、制造话题、传递品牌精神 ............. 46
5)多品牌多品类发展,培育新的利润增长点 ......... 47
图2:体育鞋服行业集中度最高(CR5) ...... 7
图3:国内体育品牌商收入及渠道大幅增长 ........... 8
图4:2011 年后各品牌存货周转天数延长 ..... 8
图6:2011 年起国内品牌收入增幅放缓或下滑 ...... 9
图8:国内品牌净利润下滑或亏损 ........ 9
图9:国内品牌经营周期延长 ...... 9
图10:城镇居民人均可支配收入及增速 ........ 9
图24:安踏总市值、PE、收入、净利润在不同阶段的表现 ........... 15
图26:08 北京奥运会通过电视广告激發消费者运动热情 ...... 16
图32:安踏鞋类及服装类订货单价及订货量 ....... 18
图40:近年来安踏在产品设计上有明显提升 ....... 23
图42:安踏专利数量(数据统计截止至2018 姩) ...... 23
图48:安踏儿童与麦当劳联合举办“为爱麦跑”活动 ....... 25
图59:《二十四小时》运动装备提供商 ....... 30
图66:户外品类的构成中鞋服占比明显提升 ....... 32
图108:2015 姩后前五大供应商合计占比逐渐下降 ..... 46
图110:李宁广告及市场推广支出占收入比例 ...... 46
图113:李宁两位知名代言人麦科勒姆(左)韦德(右) ..... 47
表6:FILA 通過“体育明星代言+赛事赞助”不断强化运动基因 ......... 29
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