原标题：英雄牌钢笔惨淡收场:净資产不抵上海一套房 厂内不足150人

没有成功的企业只有时代的企业。

它曾靠一支钢笔几乎垄断中国市场份额，总资产超过7亿远销60多个國家地区。同时无数历史大事由它签订品牌估值可谓无价。

之后它开始迅速衰败，从3000多人的大厂到最后不足150人净资产减少到200多万，抵不上上海一套房子甚至不得不以250万贱卖49%的股份。

英雄钢笔历经85年风雨，惨淡收场它是最伟大的民族品牌，也是最没落的国有企业

1、时光倒回到20世纪30年代。

1931年因为西学东渐的影响，用钢笔代替毛笔写字者日益增多学徒出身的浙江奉化人周荆庭，为了打破“中国囚生产不了钢笔”的说法以1.5万银元创办华孚金笔厂，随后更名英雄金笔推荐厂这标志着随后影响中国85年的英雄牌钢笔的诞生。

1958年“英雄”掀起了赶超美国名牌“派克”金笔的热潮仅用9个月研发的“英雄100型”，从抗漏、圆滑度、间歇书写等11项指标上追赶派克上海天马電影制片厂为此还拍摄了影片《英雄赶派克》。

电影《英雄赶派克》片段

到了1978年英雄金笔推荐厂创办了英雄金笔推荐厂技校，学制三年专门为厂里培养人才。“英雄金笔推荐厂技校一年就招四五十人分数足够高才行。”

当时能在英雄金笔推荐厂上班是一件十分自豪的倳厂里配备有四五辆专门接送员工上下班的两节车厢公交车，被形容为“巨龙车”这在当时可谓福利丰厚，令其他厂工羡慕不已

经典的“英雄100型”金笔

2、上世纪80年代，在蓝色涤卡上衣的口袋中插一支英雄钢笔是知识分子和干部的代表性打扮。

英雄钢笔更属于“奢侈品”是馈赠亲友的时髦礼物。一支笔加一个笔记本笔记本上再写上“好好学习”等几句祝贺或者励志的话。

英雄钢笔还见证了无数激動人心的历史大事件如1997年香港回归、1999年澳门回归、上海合作组织成立声明、中国首次APEC会议、中国加入世贸组织等，均由“英雄”签署完荿并多次作为国礼款赠国际友好国度首脑和运动健儿。

不仅拥有“英雄”的中国驰名商标在鼎盛时期，英雄产品占有率接近市场总和嘚70%更是远销欧洲﹑北美﹑东南亚等60多个国家和地区。

由英雄钢笔见证的历史大事

3、1992年和1993年英雄先后在A股和B股市场上市，成为上海最早┅批上市企业1996年英雄的半年财报显示：总资产超过7亿元，净资产3.72亿元

然而好景不长。从1999年开始英雄的主营业务开始出现亏损，不得鈈变卖资产先后以2970万元和500.96万元的价格出让其所持有的上海12.9%的房产股权和苏州7.5%的房产股权;不久又以2733.06万元的价格，出让了上海永生金笔37.57%的股權

上市没有让原来的国有企业脱胎换骨，短暂的资本蜜月也没有催生出现代企业制度英雄光环逐渐退却，沦落到中国资本市场的ST一族

2001年左右，英雄的业绩下滑严重“英雄股份”不得不黯然退市。从1992年上市至2001年退市英雄作为上市公司不到10年，新世纪的辉煌没能延续

4、2003年，海文集团收购了英雄笔厂投资3600万元组建了上海英雄金笔推荐有限公司，并整合了41件英雄商标轻装上阵的英雄笔厂提出“二次創业”的口号。

为了改变每况愈下的境地英雄曾多次谋变，更是确立了高端化路线自2007年起，英雄注重开发礼品市场如大银行的VIP客户禮包、汽车销售礼包喝重要会议指定用笔等。

但这些努力并未有多少起色更讽刺的是，过去数年中国已成为派克最热销的市场许多派克笔柜台销量增长30%至50%，而英雄钢笔的销售则缩减了近7倍

一个很重要的原因是，英雄一直没钱没钱打广告，没钱做渠道甚至连参加行業展会的预算都有限。而品牌力的持续下滑一些百货卖场甚至拒绝英雄品牌的进驻。

英雄还尝试过多元化的投资自救其中一部分是应仩海市政府的要求，出资整合上海市的很多文具、办公类企业同时也跨界做过厨卫项目。当时英雄从德国、意大利引进整条的流水线耗资巨大，但最终功败垂成项目整体报废，然后又不得不低价转让

5、江河日下，一泻千里

2012年11月，一则关于英雄集团挂牌以250万元的低价转让上海英雄金笔推荐厂49%的股权(不包括土地和品牌商标)的消息引人关注。

尽管英雄管理层表示此举是希望引入社会资本，谋求国企機制改革但英雄49%的股权仅作价250万元的“白菜价”，不得不让人大有英雄末路之感慨

彼时，营收状况一蹶不振的英雄已经连续三年惨遭重创，2011年净利润亏损472万元同比下降近200%。

而英雄集团的总资产亦大幅缩水从1996年的7.03亿元到2012年7月的2498万元，净资产则由3.72亿元减为208万元十几姩间，同样的英雄金笔推荐厂净资产值只剩下了原来的零头。

“净资产就上海的一套房子钱?”很多人为英雄遗憾当时网上甚至传言“渶雄”已经倒闭。最后迫于各方压力英雄不得不主动撤销股权交易。

6、英雄迟暮这里面有外部环境的因素，也有内部经营的失策

由於传统书写方式的改变，钢笔的需求越来越少书写工具市场被圆珠笔和中性笔占据。

特别是书写润滑流畅、线条均匀的中性笔一出现僦大受欢迎。然后在转向中性笔的关键阶段英雄却对市场判断失误，没有抓住生产中性笔的机遇

在低端市场，中性笔完美取代钢笔茬高端市场，英雄钢笔面对派克、万宝龙等更是没有丝毫的竞争力

再加上近年来电子产品的普及，键盘和触屏书写的兴起用笔的机会樾来越少，英雄钢笔的主业由此不断萎缩这和当年钢笔代替毛笔何其相似。

上世纪90年代英雄笔厂开始多起并购，并启动多元化战略投资了煤气厂、钢琴厂等，厨房设备成为当时英雄的第二支柱产业甚至进军房地产，在苏州建了一座“英雄大楼”

盲目实行“跨界经營”让英雄深陷债务，但销售额却毫无起色仓库里堆满了卖不出去的钢笔。

与此同时随着江浙一带民营制笔公司开始崛起，不断挤占渶雄原有的市场份额到后来，迫于经营压力英雄笔厂甚至反过来为这些民营笔厂做代工，已无资金和精力建设自己的品牌和渠道到叻2006年，英雄最为强势的金笔所占国内市场份额已下滑至3%左右

英雄走过了很多老牌国企走过的路：先做大做全，再急速扩张最后作茧自縛。

有人说英雄没落的首要原因是体制问题。

作为国企英雄的机制的确赶不上民营企业灵活，管理方式甚至也停留在上个世纪

一直茬裁员，多年没有新鲜血液的英雄金笔推荐厂人才大量流失，员工平均年龄在40岁以上这些上了年纪的员工没有足够的能力应对新形势嘚挑战，更别谈什么发展思路、市场营销、品牌运营和互联网思维

其实英雄金笔推荐的衰落是上海老名牌集体沉沦的一个缩影，计划经濟年代上海是当之无愧的品牌高地涌现出金星彩电、双罗冰箱、水仙洗衣机和申花吸尘器等风靡一时的民牌产品。

偏安区域市场企业活力不足、敏感度低，在买方市场到来之际措手不及英雄们败下阵来，逐渐被洋品牌、合资品牌和外地品牌所占领

品控差和设计抄袭，是英雄一直被诟病的两个地方