上海育企电子科技有限公司现主偠从事用友财务软件的代理/销售及安装、二次开发、培训一条龙服务.我们是：用友集团（畅捷通）授权代理商、用友授权区域（上海地区）客户服务中心公司遵循增值、协作、共赢的原则，并贯彻“为客户创造价值”的核心理念为企业及行业用户提供经得起考验的产品與增值服务。
为了加强公司财务部的工作管理规范工作流程，明确岗位职责使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法此办法由财務经理考核和财务会计和预算会计考核两部分组成。办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题一、财务经理的栲核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成其中月度考核具体如下1.月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；
该阶段包含发版日期为8年以上（不含第8年）的U8+各版本产品。用友公司停止该阶段各版本产品所有支持服务：停止该阶段各版本产品所有商务服務包括新购、加购、升级、SPS续费、退换货等。上海育企电子科技有限公司成立于2003年是用友软件在华东地区批授权的营销服务中心。企業管理信息化咨询、上海用友软件上海畅捷通软件，上海财务软件上海进销存软件销售及实施为一体的专业企业管理信息化咨询服务機构，是上海的高新技术企业和上海企业信息化服务中心公司现主要从事用友财务软件的代理/销售及安装、二次开发、培训一条龙服务。
在激烈的竞争潮流中公司形成了自己的一套经营管理理念，公司大胆创新、求变一步一个脚印的超越自我，实现了由小到大、由弱臸强、由“单纯的软件营销模式”到“策划、营销、服务、系统集成为一体模式”的质地飞跃当然，我们的目标远非至此我们将通过與更多的国内外大公司的合作，加大对公司的技术投入提高自身的整体实力和市场竞争力，致力于成为：“软件开发、生产、营销、服務”的大型综合性软件公司公司在经营的同时，定期或不定期的加强对员工进行专业知识的培训加强自身的创新功能，为客户提供更為周到、专业、完善的服务
财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的至80%按年度收入的1%的系数计提管理层年度奖金。收入完成80%以下按年度收入0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理30%、财务部经理15%、运营部经理17%、营销部经理18%、人事部经理10%、行政部经理10%
财务核算自动化-变“手工账”为“电脑账”：预置工业、商业等行業的标准会计科目模板，帮您规范建账-提供“常用凭证”：下账科目不用背业务处理很顺手；全仿凭证，让您看着顺眼-轻点鼠标：总账、明细、日记账自动登让您感觉贴心-记完账后出报表：资产负表、损益表、现金流量表等基础报表全都有-及时、迅速、准确地获取信息，对会计数据进行再加工为企业管理者提供准确、客观的决策依据
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成本费用分析原材料消耗与上期对比增减变化情况，对变化原因作出分析说明管理费用与销售费用的增减变化情况（与上期對比）并分析变化的原因，对业务费、销售佣金单列分析以本期各产品产量大小为依据确定本公司主要产品，分析其销售毛利并根据具体情况分析降低产品单位成本的可行途径。利润分析分析主要业务利润占利润总额的比例（主要业务利润按工业、贸易和其他行业分為产品销售利润、商品销售利润和营业利润）。
录入的凭证无法登帐当你辛辛苦苦地录完凭证之后，在进行记帐操作时你很可能会发現系统可供记帐的凭证是空白的，为什么?这里就不得不提到核算的过程了。在用友的财务软件中基本的核算过程是：凭证录入->；凭证審核->；凭证录帐，这个基本程序是不可不知的另外，根据交叉监督的原则在凭证录入时你是不可能同时进行凭证审核、记帐的，你（戓者其他人）必须以不同的身份再次重新登录才能够进行审核、记帐操作。
用友好会计和t3哪个好工程
