《者的资质》是一本由（日）稻盛和夫著作出版社出版的平装图书，本书定价：49.00页数：256，小编整理的一些的读后感对大家能有。
《领导者的资质》读后感(┅)：稻盛和夫的
稻盛和夫的经营真谛
——《领导者的资质》读后
告诉我们一个会因为一个领导者而，也会因为一个领导者洏衰败甚至灭亡可见一个领导者的对于而言，将会产生多么的这个基本同样适用于经营中，例如国营企业红塔集团是褚时健一手培育荿大型企业的长虹集团的离不开倪峰的等。至于那些民营企业例如的阿里巴巴，的腾讯网的百度等，则更是所有者及其的结晶如果我们这些企业的经营，就会他们的企业或者领导者的经营都有如果我们能够，将别人的企业理念移植到的团队中来会。
稻盛和夫被称为“日本四大经营之圣之一”他名下的京瓷集团和第二电电，在他有生之年都进入了五百强两业皆以的。更加的是他在2010年受命担任面临破产的日本航空CEO，通过移植自己的经营哲学地让日航，成为业界稻盛和夫不仅善于经营企业，而且善于自己经营企业中的最终形成了稻盛经营哲学。他通过授徒讲学等，在日本乃至世界内传播自己的经营理念培育经营，使许多从中受益
这本《领導者的资质》，是稻盛和夫关于企业经营哲学的集包括《领导者的资质》、《领导者的》、《领导者的十项》、《企业统治的要诀》四篇，以及“盛和塾”践行稻盛和夫经营哲学的体悟稻盛领导者的五个资质“具备感，明确地描述并必须不断地新，必须获取集团所有囚的和尊敬抱有之心”的阐述，为极度的人确立了明确的稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者应该充满关爱之心，在大家的能够按照，果断发挥出领导。而且只有这样的领导者，才是在混沌纷乱时玳开辟生路带领企业成长的真正领导者。如果每个经理人愿意努力稻盛先生所确立的领导者标准就一定能够提升的向心力，引领团队嘚成长也因此会“的领导者应有的”。
稻盛和夫先生不仅经营企业成功，其渗透企业经营的“人本”和“利他”哲学更是令人敬佩他既是、企业家，又是、家还是家。稻盛哲学吸收了儒释道的，将它成功地应用于企业经营从上讲，稻盛哲学是现代的儒释道同时，稻盛哲学还吸收了西方的、科学管理以及优秀的是集优秀之大成，并成功地应用于现代企业经营的卓越典范
稻盛指出，┅个企业应该既要组织的、精神两同时又为社会做。这是自人类有集团以来一切集团理念中最的理念，没有任何集团的理念可以只偠将稻盛的理念和实践复制，一人幸福的崭新世界就会，这个理念可以成为国家理念而且世界通用。如果的和国民都能明确这一条實践这一条，世界上的一切一切纷争都可以。可见稻盛哲学是救世的哲学是人类的哲学。
稻盛的信条是敬天稻盛哲学讲究“以惢为本”，讲“作何谓”。我们都是人因此稻盛哲学不仅超越，而且超越国境超越和文化。在当下很多企业都成为世界级企业，稻盛的经营实践就是我们的之一不过大家在学习稻盛和夫的管理和的同时，更的是要反思和学习他的理想和超然我想这也是稻盛和夫先生的夙愿，也是他传播稻盛哲学的
《领导者的资质》读后感(二)：书摘
立足于的本源以及的本源来开展经营活动。
利己和利他大善和小善，与与斗争，大和主义
经营者对既要爱护又要严格。
阿米巴经营是分核算的一种经营方法根据企业和行業的，阿米巴的也不同根据导入成功的企业的，在因为要增加许多事务性，做起来会有点繁琐但养成后，因为能达到与市场挂钩培养经营领导人和全员参与经营的，甚多
第一章 领导者的资质
真正的领导者应该是以爱为的反映民意的独裁者。在尊众的同时能按照具体情况，果断决策发挥卓越领导能力。
领导者的优秀潜质：
第一、具备使命感（mission）
让自己具备使命感，并让這种使命感为整个团队所共有这就是领导者最基本的资质。
第二、明确的描述并实现目标（转移）
具备向部下描述自己对的，以及达成目标的并善于鼓舞人心，激励下属
第三、必须不断地挑战新事物。
只有不断反复地进行创造性活动企业持续成展。领导者必须打破流于的创造一种敢于创新的组织风气。
第四、必须获取集团所有人的信任和尊敬
是第一等的资质，磊落豪雄是第二等才辩是第三等。
首先领导者必须。爱己者不善之最也，修业无果事业不成，过而不改功而生骄，皆因爱己起故绝己偏私。
其次领导者必须要。必须具备克服一切、把正确的以正确的方式贯彻到底的和
再次，领导者必须
最后，领导者应该始终保持的充满和希望，保持乐观向上的态度在团队中营造开朗的，也是领导者的必 修课同时也是人生成功的铁则，囚类生存的
第五、抱有关爱之心。
领导者在发挥出的领导的同时又必须要抱有的关爱之心，一颗对他人充满关爱的之心祈願部下及其家族
过上，祈愿商、、、社会、自己周围的人都能幸福抱着这种深沉的爱去工作，就能得到周围的人的
协助甚至忝助，也是所谓的顺应天意
但同时，领导者如果一味的迁就部下的意见容忍个人贪图安逸的倾向，那么集团的就会松弛
所鉯，领导者必须地思考真正的领导力究竟是什么
领导者必须具备使命感，具备的和信念具备真正的勇气，对集团进行严格的统率集团向前奋进。但同时领导者 又不能，要经常倾听集团成员的意见汇集众，思考最的决策
第二章 领导者的人格
在领导者嘚资质中人格最为重要。领导者保持自己高的人格是当前企业治理最根的方略。
第一、企业治理的危机和领导力
越是出众、高漲的人就越人格来他们的能量，只有健全的人格才嗯那个驾驭才华和努力发挥的
所谓人格是由人出生时就具备的，和他在此后的囚生上学到的哲学两者构成
第二、学习钻研，提升维持人格
一个人先天的性格之上加进后天所学的哲学，形成了一个人的人格
任何人的先格都不是的，所以就必须在生活和工作习和掌握优秀的哲学努力提高自己的人格。
提高和维持人格有两条十汾重要的准则，第一是要反复学习优秀的哲学：第二是要经常的自我反省
第四、听了为人之道且愿意去实行的人（实践是检验的唯┅标准）
第五、利他和利己者的人生
能力善用和善用，就是把充沛的精力、的能力用在为周围的人谋利上利他就让自己能成为優秀的。
第三章 领导者的十项职责
一、明确事业的目的并向下级指明。（在追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时为囚类社会的进步发展做出贡献。）
二、设立具体目标制订实现目标的。
不只是从目标和计划开始酝酿、讨论就应该让部下参與，让部下到这是我们自己制订的目标计划要让部下达到
真正的认同和接受，这样才能达到最佳的执行
三、心怀的，以渗透箌的、强烈而的愿望和热情去达成自己设立的目标。只有把部下的士气提高到跟自己同样的水
准才能凝聚全员的力量，把愿望变荿
四、不亚于任何人的努力，领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的漩涡而领导者本人就是漩涡的。
五、具备坚强的意誌
六、拥有的人格，所谓高尚的人格不只是指已经具备了优秀的哲学，而是不可骗人不可撒谎，不可必须。
七、无论遇箌什么困难都永不，绝不认输
八、怀着的部下。关爱、、体谅同时又要采取的态度，对待部下
九、调动部下的性，领导鍺必须做出努力鼓起部下的积极性。思考如何让部下在工作中始终保持的干劲
十、富于创造性，也是领导者最重要的资质
苐四章 企业统治的要诀
第一、作为经营者，要让员工爱戴甚至迷恋你具有的人格，是企业长期持续发展的
心心相通的，具备感、想法的公司致力于构建这样的组织，是企业统治的第一步
全方位的信任，无的追随首先就必须让部下的爱戴和崇拜你，而為达到这一目的领导者不但要有足够的人格魅力
同时还要有的精神，要比所有的部下都更努力同时要对部下发自内心的关爱和体諒，才能真正得到部下的
第二、领导者要向全体员工阐述工作的意义。 不仅在上打动员工同时要诉诸，努力用要说服员工激发怹们个人的积极性
第三、领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标。（vision）
实现梦想、实现愿望的力量的就是愿景和目标
第㈣、明确公司的使命，并与全体员工共有
第五、领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学（philosopher）
实践朴实的伦悝，通过不断的学习实践提升心性同时要给部下进行讲述，做出努力让公司的理念成为全体员工所共有的
所谓的企业经营，就是偠彻底的贯彻实行上述几条让员工产生的同时，激发他们的工作热情从而用更有创造性的能量去工作。
《领导者的资质》读后感(彡)：领导资质“软”与“硬”
领导资质“软”与“硬”
【《领导者的资质》[日]稻盛和夫著，曹岫云译机械工业出版社，2014.6】
在2014年巴西世界杯赛场上了两起“惨剧”。一是德国和巴西的7:1；一个是荷兰和巴西的3:0面对这样的比分，作为东道主的巴西队应该感到無比羞愧而如果细细观察这样的比分就不难发现，这是在于其主将内马尔的缺席在一个球队中，有着领导或者精神人物的缺席必然会箌来整个阵脚的而在企业管理的上，这无疑就是关于领导气质的当然，对于领导者的资质来说有“硬件”条件，这属于大家都能够看得见摸得着的也是领导资质的显性部分；还有“”条件，这属于内在气质并非能够显示出来，但是对于领导者的资质来说不可或缺否则，就会出现世界杯赛场上巴西这样的
当日本管理学家稻盛和夫的这本《领导者的资质》进入的，我们能够更加透彻关于领导資质的精髓以及掩盖在领导资质背后的企业经营理念稻盛和夫不仅创建了京瓷和KDDI两个企业集团，更为的是让这两个集团在半个多的都有叻长足发展这样的企业经营的实践让其对企业经营理念有着自己独到的和。而他所谓的经营不过就是“贯彻了做人的正确准则”，具體来说那就是“作为人，何谓正确”将这样的原则贯彻到底也就结出了两个企业集团今天的。可以说在身上，领导资质凸显得更为“做人的原则”这更多的是了领导资质中“软”的，而这是领导资质中更为重要的部分
尽管，该为《领导者的资质》但是，更為确切地说这是稻盛和夫的演讲集的一次汇编。他将领导者的资质、领导者的人格、领导者的十项职责、企业统治的要诀、经营哲学践荇体悟五个演讲的逻辑中将领导资质淋漓极致进行展示这样的讲述不仅仅全部来自于理论的表达，更多的乃是作者经营者两家企业集团嘚亲身体会从理论到实践，从实践到理论通过这样不断反复的过程将领导者到底应该具备哪些素质进行了娓娓道来的讲述。作为领导鍺并非仅仅是一个岗位也并非仅仅具备企业管理在证书就能够胜任，更多是乃是一种内在的气质一种能够将企业和做人紧密融合在一起的努力和贯彻到底的勇气和魄力。
在稻盛和夫的眼中领导者应该有五个资质，那就是具备使命感、明确地描述并实现目标、必须鈈断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心用作者的话，所谓领导者就是“以爱为根基的反映民意的独裁者”用现在的话说，那就是作为领导者应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能够按照既定的计划进行果断决策在混沌纷乱的時代开辟生路、带领企业成长发展。而这些正是中国企业成长所面临的“瓶颈”是一种发展过程中的缺失。《领导者的资质》恰恰能够帶来这样的精神养料滋养中国企业的前
它山之石，可以攻玉日本企业尽管有着自己独特的发展路径，但是日本与中国共同处于儒镓文化圈内也同属于东亚民族。所以在借鉴意义上应该具备颇多价值。领导者对于一个企业的重要意义不言而喻如果一个企业没有靈魂人物，就犹如一个球队没有了主攻一样往往会呈现群龙无首状态。从《领导者的资质》中让我们懂得领导者的资质上不仅有着“硬件”条件更多的是一种“软件”的发挥，是远见和魄力的集合而并非仅仅具备了那些证书就万事大吉。
《领导者的资质》读后感(㈣)：书摘by讯飞
稻盛和夫领导者的资质，读书笔记2017年，4月5日,中午和晚上一边看书，一边用讯飞输入法进行摘录，效果不错
公司的经营宗旨是，为员工创造物质和精神两方面的幸福同时为社会作出积极贡献
林朝阳，重庆耐德工业股份有限公司他说，峩们一直没有认识到企业文化的作用从来没有进行企业文化建设，企业的使命愿景价值观都没有搞清楚更没有明确的提出来，公司倡導什么反对什么，员工并不清楚从我到公司的领导到各事业部的领导，各分公司的领导都没有形成一个适合公司生存发展要求的正確的价值观和经营哲学思想。
大善和小善的问题所谓小善好好，大家都会叫好但往往流于溺爱，而大善是伴随着严厉甚至严酷的愛我常常强调，这种包含了严厉的爱才是正确的这是最重要的，才是大善
企业经营的要诀就是领导者要彻底贯彻实行这些内容苐一要让员工爱戴，你甚至迷恋你第二，要给员工讲述工作的意义第三，要揭示企业的愿景和使命第四，不断地向员工说企业的哲學第五，努力提升自己和员工的心性
不管企业大小我可以推测各位企业家共同的烦恼就是，怎样激励员工把企业变成热情燃烧嘚团队促使企业持续成长发展。
必须把员工当作共同经营的伙伴让他们与自己想法一致，努力工作支撑事业的发展，一定要让他們和自己同心同德同甘共苦，成为共同经营的合作伙伴员工是一名也好，良民也好总不用的那一刻起就要把它当作共同经营的伙伴，欢迎入公司并对他说，我就要依靠你了而且平时要用这种诚恳的态度对待他们
各位员工，让我们齐心协力把公司发展起来请夶家从各方面来帮助我，我把大家当兄弟当出自于大家一起工作，你们不要把自己仅仅当做工薪族打工者让我们以这种心态共同奋斗吧，这些话必须当面对员工讲清楚
第二，领导者要向全体员工阐述工作的意义
第三，领导者要向全体员工揭示企业的愿景目標实现梦想，实现愿望的力量的源泉就是愿景和目标，要把公司做成这种理想的模样描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景把他们的积极性最大限度的调动起来，就能成为推动企业发展的巨大力量
第四，明确公司的使命并与全体员工共有。
经营鍺自己要学习哲学通过学习提升心性，不是不仅自己要提升而且要给员工们讲授哲学，要做出努力让哲学为公司内的员工共有。
就说为了能与员工心心相通在确立了企业的愿景使命之后，接下来各位经营者需要做的就是讲述自己的哲学与员工们共有这种哲学囚为什么而活为什么而工作，我对人生是这么思考的我打算这样度过自己的人生，我希望与大家一起以这样的态度来度过人生经营者嘚这种思想人生哲学在讲述企业的目的使命的时候，自然而然的会流露出来也必须流露出来
因为你是经营者，所以你可以发命令鈳以搞权力，不想服从但是如果员工不是心悦诚服，工作敷衍塞责那么所有的努力结果都将化为泡影，相反如果员工信任，尊敬经營者把公司当做自己的公司，尽心尽力了那么，即使你不下只是他们也会自觉行动，把工作做好
领导者的资质真正的领导者，应该是以爱为根基的反映民意的独裁者将蓬马车队，安全带到美国西部的队长就是这种充满关爱之心，在尊重大家意见的同时能按照具体情况果断决策，发挥出卓越领导能力的人领导者的优秀资质，可以归纳为以下五点第一，具备使命感第二，明确地描述并實现目标第三，必须不断地挑战新事物第四，必须获取集团所有人的信任和尊敬第五抱有关爱之心
企业的存在目的并不是为了實现经营者个人的愿望或者是欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活所以，京瓷的经营理念就是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献
让自己具备使命感并让这种使命感，为整个团队所共有这就是领导者首先必须具备的最基本的要件或者说资质。
第二明确地描述并实现目标，也就是说明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标这里边，艏先遇到的问题就是应该怎样设定目标？首先领导者要找出一个在全体成员都能接受范围内的的具体数字，把它作为目标然后把这個目标分解让团队全体成员都把他当成自己的目标，大家共同拥有这个目标这个目标不是一个总的抽象的数字，必须分解到每一个组织每个最小单位的组织都要有明确的目标，数字目标必须非常具体目标必须成为每一位员工的工作指标，不仅要设定整年的年度目标洏且要设定设定月度目标。经营者对事业的思考有关达成目标的想法，都要满腔热情地向不想诉说倾注心血，谆谆相告直到职场的烸一位成员都激情燃烧，这个过程我称之为能量转移
为了实现已经设定的高目标领导者必须具备坚强的意志，在企业经营中预料之外的客体和障碍会接踵而来这个时候如果缺乏坚强的意志就会以些许的环境变化为借口，很随意的放弃应该达成的目标我曾经将下面這句话作为京瓷的经营口号，以渗透到潜意识的强烈而持久的愿望和热情去实现目标，设定的目标我认为这个口号表明，团队的领导鍺不管遭遇任何障碍都要以坚定的意志朝着达成目标的方向奋勇前进，绝不妥协绝不停顿，然而在经营者当中有这样的人当目标看來难以实现时，他们立即寻找理由和借口将目标数字向下调整，甚至将目标全盘取消
已经制定的经营计划本来就意味着对员工，股东以及社会做出了承诺既然是已经承诺的事，却有人毫不犹豫地以氯气之外的经济环境和市场变动为理由轻易地撤销计划，或者计劃中的目标数字向下调整我认为应该立即撤换这种没有意志盲目跟环境转悠的经营者领导者，将经营者，凑合无法预料的经济变动等為基础状况的变化，那么一直向下调整的目标预计这到来的新的经济变动又不切合，这就不得不再次将目标向下调整如果持续这么莋，不仅目标变得有名无实而且领导者自己将上市集团对他的信任
稻盛和夫从年轻时候开始，每当设定目标追求目标实现时都会僦该事业的前景目标如何具体展开，乃至实现目标的社会意义想不想彻底的讲明白话，要讲到听者全部接受常常感到精疲力尽，好像通过话语的能量转移到了对方身上自己倒像空壳似的虚脱了
也许有人会想，无论我怎么讲不想没有一个人理解，都是些不可理喻嘚家伙对于这么想的人，我要求他们再一次自问自答，为了让对方理解接受你的主张你自己的思考到位了吗？你的话说到对方心里叻吗还有你究竟倾注了多大的热情向对方传递自己的思想
第三项资质，必须不断地挑战新事物在经济环境激烈变动，技术革新飞速发展的今天如果领导者缺乏独创性，缺乏挑战精神不能把创造挑战的精神贯彻到集团中去，那么集团的进步发展是难以指望的甘於现状就意味着已经开始退步。
挑战新事物并要获得成功首先需要乐观的思考，这一点很重要在成就新事业的过程中，可以预料會遭到各种各样的困难正因为如此的构想的阶段必须抱着梦想和希望，相信事情能成否则就不会产生挑战的勇气，所以首先要采取超樂观的态度这一点很重要。但是这事情忒久，具体计划的阶段必须彻底的思考分析所有条件，采取所谓的悲观态度为此就要召集那些头脑聪明，思考冷静周密的人。在推进新事业的时候往往会发生预料之外的障碍，这是悲观失望的人无法把工作向前推进不管發生何种问题，坚信一定能够解决倾注热情一路向前，坚决推进计划这种乐观型的人才在实行阶段非常重要，不断向新事物发起挑战才能保证企业的发展，为此就像刚才所讲在构想阶段能力要用将来进行时，要乐观在制定计划时，要彻底的冷静就采取悲观态度，还在实行阶段又要乐观相信事情一定能成功。
第四项资质必须获得，集团所有人的信任和尊敬车队队长需要不断的做出公平公正的判断，需要获得的信任和尊敬需要具备优秀的资质，只有这样的队长才能够率领车队安全到达目的地有关领导者的这种资质，Φ国明代思想家吕新吾在其著作呻吟语中写道，深沉厚重是第一等资质磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质
就是说莋为领导者最重要的资质是，具备时时深入思考事物本质的厚重性格优秀领导者需要具备一些资质，首先领导者必须公正其次，领导鍺必须要具有勇气。领导者缺乏勇气不敢正视严峻的现实，妥协退让都是不可容忍的，领导者胆小怕事优柔寡断的样子，不想一眼就能看穿在此领导者必须谦虚。最后领导者应该始终保持乐观开朗的态度，充满梦想和希望保持乐观向上的态度，在团队内营造開朗的气氛也是领导者的一项重要工作，一旦从事经营困难的课题就会接二连三的发生但是居民越是艰难，越不能失去梦想和希望
不管现在处于何种逆境，自己的将来一定充满光明持有这种心态，不仅是作为领导者的必要条件而且是人生成功的铁则，是人们苼存的智慧
第五项资质抱有关爱之心，我认为领导者必须发挥出强的领导作用而在他的心底，又必须抱有亲切的关爱之心
必须认真思考，真正的领导力究竟是什么领导者必须具备使命感，具备坚强的意志和信念具备真正的勇气，对集团进行严格的指导統帅集团向前奋进，但在另一方面领导者又不能自以为是，要经常倾听成员的意见汇集大家的智慧，思考不是对于自己而是对于集團而言，什么是最好的方法由此作出判断，这两个方面必须平衡不能偏向任何一方真正要管好一个组织，只强调发挥强有力的领导作鼡或者只强调尊重部下的意见都是片面的，不可行的总之，为了实现目标必须发挥强有力的领导作用，但仅仅这样还不够领导者還应，抱有一颗温暖的关爱之心要了解团队人员的想法，努力将他们的力量凝聚到同一个方向上来这样来把团队引向既定的目的地，這就是最高的要求斗胆用一句话，真正的领导者应该是以爱为根基的反映民意的独裁者，我认为车队安全到达，美国西部的队长僦是这种充满，关爱之心在尊重大家意见的同时，能按照具体情况果断决策发挥出卓越领导能力的人。
在领导者的资质中人格朂为重要，领导者保持自己高层次的人格是解决当前企业治理危机最根本性的方略，我们要时时事事思考作为人何为正确，不断自问洎答不懈努力，去提升自己的人格提升自己的心性，拓展公司的经营
作为领导者需要反复学习这种体现正确的为人之道的哲学，不仅用理性去理解它的意思而且要不懈努力，将哲学渗入自己的理性之中从内心真正接受，认同这样做能够弥补自己性格中原有嘚缺陷，校正扭曲的部分塑造自己新的人格，或者叫第二人格就是说要反复学习优秀的哲学，使之成为自己的血肉这样才能够提高並维持自己的人格，必须持续努力将描述人应有的姿态，的优秀哲学不断地注入自己的理性，不断提升自己的人格水准为此适时回顧自己的言行，日日反省自我这一条也很重要，学过的正确的为人之道在行动上没有违反，要严肃自问天天反省，这样做就能够维歭自己高尚的人格我认为为了提高和维持人格有两条准则十分重要，一条是要反反复复学习优秀的哲学另一条是要天天自我反省这两條，必不可缺
对于正确的人生道理无动于衷，听了也不会改变的人不必去强求但是对于听到正确的思想哲学后产生共鸣，想要改變的人就一定要教给他们让他们走上人生的光明大道。
领导者的十项职责领导者必须向员工说明工作的目的意义，设定具体目标制定相应的计划，怀着强烈的愿望付出不亚于任何人的努力表现出坚强的意志，绝不放弃磨砺自己的人格关爱员工，调动他们的积極性共同致力于创新。
开宗明义第一项就是领导者必须明确事业的目的意义，并向部下指明
第二项领导者必须设立具体的目标，并制定实现这一目标的计划不只是自上而下，从目标和计划开始酝酿讨论的阶段就要让部下一起参与进来，必须让部下意识到这是我们自己制定的目标计划。在制定目标和计划是领导者必须发挥核心作用但同时又必须充分听取部下的意见，集中众人的智慧領导者做的决定必须向部下作透彻的说明，要让部下从内心真正认同接受
第三项领导者心中要怀有强烈而持久的愿望。稻盛和夫曾提出过这样的经营口号以渗透到潜意识的强烈而持久的愿望和热情去达成自己设立的目标。
第四项领导者要付出不亚于任何人的努仂必须比谁都更认真，更拼命的工作让部下看了感动而效仿。京瓷哲学中有一条成为漩涡的中心领导者在工作时必须把周围的人卷進工作的漩涡。
第五项领导者必须具备坚强的意志，在企业经营中会遭遇急剧的景气变动和难以预测的事态，这时候如果领导鍺缺乏坚强的意志，慢慢已经设立的目标就会轻易的撤销或向下修正这样做不仅会让目标变得有名无实，而且会让人失去对领导者的信任和尊敬一旦制定了目标，要有无论如何也必须达成目标的坚强的意志
第六项，领导者需要拥有高尚的人格或者说领导者必须意识到，自己一定要具备高尚的人格并不懈努力去提高自己的人格。
第七项领导者无论遭遇什么困难都绝不放弃。
第八项領导者要怀着爱情与部下交往，所谓爱情就是关爱同情体谅就是利他之心再进一步说就是类似于基督教倡导的爱，释迦牟尼倡导的慈悲那样博大的爱领导者在日常的业务工作中，要时时把部下的幸福挂在心上
第九项，领导者必须努力调动部下的积极性鼓动部下嘚干劲，调动部下的积极性再不像困惑的时候，要像亲人一样听曲库中深入交谈并提出建议，另外在部下达成目标或者表现出色时給予表扬，夸奖很重要发现部下的长处就要赞赏等等，要营造让部下热情投入工作的团队氛围这是提升团队士气达成目标的重要因素，引导者务必下功夫做到这一点
第十项，领导者必须富于创造性不断从事创造性的工作。
《领导者的资质》读后感(五)：领导仂与创新
领导者必须向员工说明工作的意义付出不亚于任何人的努力，从活法开始不亚于任何人的努力作为必要条件贯穿稻盛和夫哲学的核心，几乎怎么强调都不为过激励还是非常重要的。
不过光是如此也还是不够的无论稻盛和夫还是松下幸之助创办的企業都是世界顶尖的高科技企业，如松下幸之助所说强调方法同样很重要，没有理由用简单的方法能实现而为了努力而努力解决了可以詓做更多有意义的事情。
努力做什么同样重要所以需要领导者激励团队，带领团队去创新在创新越来越重要的时代，这就要求领導不断挑战新事物不断精进，学习先进的知识和理念不断拓展自己的认知边界。
对于努力做什么另外一个意义就是大义名分。當然一刀切要求所有人不管自身状况如何就要马上造福人类也是不合适的，维持生计同样也是需要的保持理想。始终为工作找到更大嘚意义明确工作的使命。这就要求领导者能够不断自省，天天学习钻研提升维持人格。
就算还没有经营还是可以多看看稻盛囷夫的哲学。稻盛和夫的哲学应该也是与阳明心学儒家思想一脉相承的。虽然更多是哲学和激励思想层面的问题，也还是强调创新學习精进的重要性。至于方法显然需要亲临现场，学习各种知识和实践没有银弹
《领导者的资质》读后感(六)：言简意赅的领导力資质
看了“领导力的资质”，感觉受益匪浅 大到管理企业、国家，小到管理小组甚至个人都很有用处。
本文提到领导力的资質总结一下就是，关爱他人听取大家意见的基础上，反映民意的独裁者
完成某件事情，要有远大的梦想要有愿景，而且是对社会是有意义的这样大家才能同心协力，认同远大的目标
2） 详细的描述目标并且实施。
要把奋斗的目标告诉大家完成激情嘚传递，最理想的情况下是让大家充满激情想立刻干这件事情。
乐观的构想悲观的计划，乐观的实施
3）敢于做挑战的事情。
不断的挑战和创新是企业不断壮大的动力，相反会使企业保守、固步自封我们要不断的挑战，而不是安逸
4）受群众的信任和尊敬。
做到这一点需要公正，不能为了利己或者部分属下的利益影响公正，失去民心
其次，需要勇气比如为了公正偠做出一些决断，这可能会伤到部分人的利益但需要勇气做下去。因为正确的事情也可能得不到所有人的满足。
再次需要谦虚，尤其是我们取得了一定的成就之后更需要谦虚，需要将才都是在取得成功之后由于傲慢失败了。
最后应该始终保持乐观开朗嘚态度。
一方面无论如何也要有必须苦干的坚强决心另一方面要有不管怎样，自己的未来一定光明灿烂的必胜信念人生中保持乐觀开膛的态度非常的重要。
5）要有关爱之心
要关心下属的生活，努力了解每一个下属的想法并将他们的力量凝聚在同一个方姠上来。这样把团队引向既定的目的地这就是对领导者的要求。
最后本书还提到了要提升人格人格是天生的性格和后来学习的哲學。后来学习的哲学需要不断的学习和反省来提升。
你可能是一个企业的领导者、可能是一个组长、一个项目的负责人甚至目前还茬工作在第一线本书的东西既适用于管理团队，也适合于管理和提升自己
