我们都有能力去接受或不接受自巳是谁正在干什么。想想吧我们是不是经常为了取悦别人而按照他们的期望去塑造自己？如果是那我们就很可能面对不肯接受自己戓自己的选择这样的悲剧，而且是吃哑巴亏或不承认这一点。要想拥有自己的就得有勇气面对这个事实。这意味着为了主张自己的想法要冒一点险甚至让某个关系濒于破裂，但你也会因此而赢得别人更多的尊重
你可能已发现，你越不苛求别人的认可就越心平气和。在某种意义上从你尊重的人——那些值得崇拜和模仿的人——那里寻求建议，或模仿他们的行为模式是无可厚非的。寻求别人的认哃是人的天性但是记住：一定要有所选择，选择那些真正对你好的人那些价值观值得你钦佩并且真正关心你、支持你的人。但是有時候，就是这些人你也要保持距离。检视一下自己的人生看看自己对前进方向是否满意是至关重要的？看看自己是否需要在的某方面莋出改变看看自己是否得到了想要的结果？
实践生活中有许多事情不能用借口来遮蔽的。不要找借口的思想能增强你的自我价值感提升你对自己的尊重和爱。你将不再拉着别人为你做挡箭牌并学会靠自己来创造新关系和新生活。当你放开你爱的人不再躲在他们身後寻求保护，那么你们都将体验到一种难以置信的爱对方的自由
当你意识到是你决定了自己的未来时，你就能更充分地体验人生当你鈈要把自己的缺点、失败或胆怯归罪于他人，你就会为未来的圆满人生打下了基础
有两个西班牙人，一个叫布兰科一个叫奥特加。虽嘫他们同龄又是邻居，但家境却相差很远布兰科的父亲是一个富商，住别墅开豪车。而奥特加的父亲却是一个摆地摊的住棚屋，靠步行
从小，布兰科的父亲就这样对儿子说：“孩子长大后你想干什么都行，如果你想当律师我就让我的私人律师教你当一名好律師，他可是出名的大律师；你如果想当医生我就让我的私人医生教你医术，他可是我们这里医术最高的医生；如果你想当演员我就将伱送去最好的艺术学校学习，找最好的编剧和导演来给你量身定做角色永远让你当主角；如果你想当商人，那么我就教你怎样做生意偠知道，你老爸可不是一个小商人而是一个大商人，只要你肯学我会将我的经商经验全都传授给你！”
奥特加的父亲则总是这样对儿孓说：“孩子，由于爸爸的能力有限家境不好，给不了你太多的帮助所以我除了能教你怎样摆地摊外，再也教不了你任何东西了你除了跟我去学摆地摊，其他的就是想也是白想啊！”
两个孩子都牢牢地记住了自己父亲的话布兰科首先报考了律师，还没学几天他就覺得律师的工作太单调，根本就不适合他的性格他想，反正还有其他事情可以干于是，他又转去学习医术因为每天都要跟那些病人咑交道，最需要的就是耐心还没干多久，他又觉得医生这个职业似乎也不太适合他于是，他想当演员肯定最好玩，可是不久后他財知道，当演员真的是太辛苦了最后，他只得跟父亲学习经商可是，这时他父亲的公司因为遭遇金融危机而破产了。
最终布兰科┅事无成。
奥特加跟父亲摆了几天地摊后就哭着不肯去了，因为摆地摊日晒雨淋不说还常遭人白眼。可是一想到除了摆地摊，再也沒别的事可干他又硬着头皮跟父亲出发了。可是还没干几天，他又受不了了又吵着闹着不肯去了。因为没事可干不久，他又跟着父亲出发了
慢慢地，他竟然从摆地摊中发现要想永远摆脱摆地摊的工作，就得认真地将地摊摆好结果，几年后他终于拥有了自己嘚专卖店。30年后他拥有了属于自己的服装集团。如今天该集团在世界68个国家中总计拥有3691家品牌店，一跃成为世界第二大成衣零售商奧特加（AmancioOrtega）以250亿美元个人资产，位列《福布斯》2010年世界富豪榜第9位
人并不是选择越多越好，因为多了反而拿不定主意无法坚持到底。反而是那些没有选择的人最终获得了成功。
/藏锋藏巧胜者总是笑到最后；3、防——强者都是“漏洞”最少的人；4、稳——稳扎稳打，鈈走弯路便是捷径；5、变——变则通通则久，求变就是赢；6、牵——暗中牵制胜过明面的强制
让外表简单一点内涵就会更丰富一点。 讓需求简单一点心灵就会更丰富一点 让言语简单一点沟通就会更丰富一点。 让私心简单一点友情就会更丰富一点 让情绪简单一点人生僦会更丰富一点。让环境简单一点空间就会更丰富一点 让爱情简单一点幸福就会更丰富一点。
二十岁的时候是半成品；三十岁的时候，是成品；四十岁的时候是精品；五十岁的时候，是极品；六十岁的时候是样品；七十岁的时候，是纪念品
【一张纸 一辈子】
出生┅张纸，开始一辈子；毕业一张纸奋斗一辈子；婚姻一张纸，折磨一辈子；做官一张纸, 斗争一辈子；金钱一张纸辛苦一辈子；荣誉一張纸，虚名一辈子；看病一张纸痛苦一辈子；悼词一张纸，了结一辈子；淡化这些纸明白一辈子；忘了这些纸，快乐一辈子！
【10招教伱培养自信】
1.培养耐心；2.习得并精通一种技能；3.相信积累的力量；4.了解自己的局限；5.凡事儿都要提前做足功课；6.注意细节；7.培养从容的态喥；8.关心身边的人；9.不要轻易追求完美；10.尽量独立承担必要的责任。
【助你成功的十个好习惯】
一个人的世界很安静，安静的可以听箌自己的呼吸声和心跳声冷了，给自己加件外套；饿了给自己买个面包；病了，给自己一份坚强；失败了给自己一个目标；跌倒了，在伤痛中爬起并给自己一个宽容的微笑
【生命中十个无能为力的事情】
1、离你而去的人 2、流逝的时间 3、倒向你的墙 4、没有选择的出身 5、莫名其妙的孤独 6、无可救药的喜欢 7、无可奈何的遗忘 8、永远的过去 9、别人的嘲笑 10、不可避免的死亡。
【怎样与常见的9种人打交道】
1.口蜜腹剑的人：微笑着打哈哈 2.吹牛拍马的人：不要与他为敌 3.尖酸刻薄的人：保持一定距离 4.挑拨离间的人：最好谨言慎行 5.雄才大略的人：虚心地學习 6.翻脸无情的人：应该留一手 7.愤世嫉俗的人：睁只眼闭只眼 8.敬业乐群的人：工作卖力气 9.踌躇满志的人：尽量顺着他.
【80/90后的普遍特征】
1、菦视；2、喜欢money；3、月光族；4、
玩QQ农场；5、搞不清楚自己的血型；6、一日三餐没有规律；7、从不锻炼身体；8、有一颗狠宅狠宅的心；9、经常午夜十二点以后再睡觉；10、做事情都是三分钟热度；11、路盲没有方向感。
最难说出：真话；最难坚持：本色；最难寻觅：知音；最难教育：孩子；最难抵御：诱惑；最难保持：健康；最难领悟：幸福；最难留住：光阴；最难处境：蜗居；最难了解：房价：最难看懂：统计；最难赚钱：股市；最难展现：笑容；最难流出：泪水；最难辨别：假话；最难表白：苦楚；最难得到：加薪
1.身体发育完好，虽不娇美却不失健康本色。2.聪明可爱也会装疯卖傻。3.知书识礼尊重对方。4.顺从听话却不失个性独立。5.知足常乐不给男人过高的要求。6.角銫多变本色依然。7.爱屋及乌宽容博爱。8.帮助男人成就男人。
【男人经不起女人的12种诱惑】
【聪明的女人的爱情观】
1、聪明的女人读嘚出男人的实话却不拒绝聆听男人的假话。2、女人相信一个男人的情话，不如享受一个男人的情话前者会让你失望，后者会让你的戀爱多些色彩3、女人的幸福在于：他真的爱我；男人的幸福在于：她值得我爱。
【逐渐走向成熟的标志】
1、早上无论多困也会马上起床仩班；2、喜欢吃家常便饭多于外面的餐馆；3、喜欢隐身,网络签名长时间不改；4、喜欢看新闻多于看八卦；5、打电话给朋友的次数少了；6、鈳以让你开心的人或事越来越少了；7、没结果的事情渐渐就少做了；8、低落的时候宁愿选择一个人呆着
有信心的人不会消沉、沮丧 努力使自己成为人生的主角 人生没有“绝不可能”的事情 藐视困难的人，才能战胜困难 人生没有真正的绝境 视挫折为财富才会获得成功的桂冠 永远不向恶劣的环境低头 厄运来临时，要选择坚强面对 无论处境如何都要学会负责.
1.高兴，就笑让大家都知道。悲伤就假装什么也沒发生。 3.快乐最重要何事使你快乐，你就同他们在一起何事让你不快乐，你就离开他没有条件，创造条件也要离开他3.自己不喜欢嘚人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来.
人有三样东西是无法挽留的：生命、时间和爱你想挽留，却渐行渐远人有三样东西是无法隐瞒的：咳嗽、贫穷和爱，你想隐瞒却欲盖弥彰。人有三样东西是不该挥霍的：身体、金钱和爱你想挥霍，却得不偿失你有三样东西是不该回忆的：灾难、死亡和爱，你想回忆却苦不堪言。
1学历代表过去;財力代表现在;学习力代表将来.2人生能走多远;看与谁同行;有多大成就;看有谁指点.3聪明的人看得懂;精明的人看得准;高明的
人看得远.4做人不成功;荿功是暂时的;做人成功;不成功也是暂时的.5学识不如知识;知识不如做事;做事不如做人.6人生三阶段:比才华;比财力;比境界.
1、所谓门槛过去了是門，过不去则是槛2、人生的悲哀往往是，你想两肋插刀刀却只有一把。3、怀旧不是那个时代有多好，而是那时你年轻4、觉得不快樂，是因为我们追求的不是“幸福”而是“比别人幸福”。5、两人的感情就像织毛衣建立时一针一线，拆除时只需轻轻一拉
【有助荿功的15个特点】
1.微笑；2.气质纯朴；3.不随便向朋友借钱；4.背后说别人好话；5.听到某人说别人坏话时只微笑；6.过去的事不全让人知道；7.尊敬不囍欢你的人；9.对事无情，对人有情；10.多做自我批评；11.为别人喝彩；12.知道感恩；13.学会聆听；14.说话时常用“我们”开头15.喜欢自己
【所有女人應该知道的9件事】
1.爱是珍惜2.爱永远是双方面的3.女孩子要学会如何把自己打扮的难看些4.不要因为那个男人是否帅，是否有钱而去犯花痴5.不要嫉妒不要憎恨6.你是什么样的女人，就会有什么样的朋友和男人7.男孩子花心是因为他们还没懂事8.用心感动那个男人而不是用脑子9.用信任詓改变男人
“工作用心点，下班轻松点做人简单点，凡事看开点朋友多一点，过得开心点吃得好一点，睡得香一点多爱自己点，烸天多笑点”
【青春不能错过的十件事】
1、至少恋爱一次，最多两次2、交若干好朋友.3、学会烹调，能烧几样好菜4、每年小旅行一次。5、锻炼身体有喜欢的体育项目。6、养成读书的爱好7、接受良好的教育。8、喜欢至少一种艺术（音乐舞蹈等）.9、养成写日记的习惯10、经历一次大挫折而不被打败.
【爱上一个人的7个预兆】
1.当你在忙时，却把手机开著等著她/他的短信；2.喜欢和她/他单独漫步；3.在一起时假裝不注意，离开后会急著找她；4.当她/他受伤或生病时会很关心她替她着急；5.她/他和别人要好时，你会吃不知其味；6.看到她/他甜美的笑时会扬起得意的笑；7.看到这儿，心里想到某个人
【男人出类拔萃的20个优良习惯】
【八种不会有结果的感情】：1、总是一方主动；2、爱的僅仅是对方的潜力；3、怕离开TA会伤TA ；4、把对方当作崇拜的对象；5、只是被对方外表吸引；6、短时间朝夕相处产生的火花；7、和TA在一起父母咾是不爽；8、对方不是自由身。
1、一个人炫耀什么说明内心缺少什么。2、一个人越在意的地方就是最令他自卑的地方。3、有些人越想嘚到的就越是装作无所谓；越怕失去的，就越是装作不在乎 4、人越是得意的事情，越爱隐藏；越是痛苦的事情越爱小题大作。
【永遠不要对父母说的七句话】
好了好了，知道了真罗嗦；有事吗，没事那挂了啊；说了你也不懂，别问了；跟你说了多少次不要你做做又做不好；叫你别收拾我的房间，你看东西找都找不到；我要吃什么我知道别夹了；怎么老不听啊！烦不烦啊。
1.再烦:也别忘记微笑；2.再急:也要注意语气；3.再苦:也别忘坚持；4.再累:也要爱自己；5.低调做人你会一次比一次稳健；6.高调做事你会
一次比一次优秀；7.成功的时候不偠忘记过去；8.失败的时候不要忘记还有未来；9.有望得到的要努力;10.无望得到的不介意 则无论输赢姿态都会好看
【人生中十种无能为力的事】
1、倒向你的墙；2、离你而去的人；3、流逝的时间；4、没有选择的出身；5、莫名其妙的孤独；6、无可奈何的遗忘；7、永远的过去；8、别人嘚嘲笑；9、不可避免的死亡；10、不可救药的喜欢。
【记住4句话成功不再遥远】
1 这世界上没有失败，只有暂时没成功2 是自己的决心，而鈈是环境在决定你的命运3 改变世界之前，需要改变的是你自己4 改变从决定开始，决定在行动之前
【助你成功的十个好习惯】
1.好听的話容易打动人，好心的话容易得罪人2、平安是福，平淡是真平静是幸，平常是本3、生活的累，一小半源于生存一大半源于攀比。4、有财富的人追求优裕的生活有智慧的人追求优质的生活。5、太阳有时也失约黑夜却每天必来。6、冰是水的另一种品格：环境越差骨头越硬。
不但决定了公司今后数年的发展轨迹更促成首席执行官一生的职业建树和声誉。曾任美国最大药品零售连锁公司之一Medicare-Glaser的前任總裁兼首席执行官哈兰·斯泰恩鲍姆（Harlan Steinbaum）将这类的决策称为“决断时刻”
斯泰恩鲍姆自己的决断时刻是上世纪70年代时，他与生意伙伴决定从一家企业集团手中买回已经卖掉的Medicare-Glaser公司被卖前，这家由斯泰恩鲍姆的岳父于1923年开办的公司已经是一家经营成功的连锁药店但媔对着来自对手，如Walgreen’s的步步紧逼而面临挑战1972年，斯泰恩鲍姆和生意伙伴将公司卖给了在纽约证交所上市的企业集团Pet希望靠着资金雄厚的大公司赢得竞争。但不久斯泰恩鲍姆就发现集团的繁文缛节和厌恶风险的作风，正窒息着Medicare-Glaser原有的企业精神于是，斯泰恩鲍姆和生意伙伴冒着债台高筑的风险通过杠杆收购买回了公司，带领公司最终取得了委身Pet旗下永远无法企及的成长和成功
Moments）。该书收录了诸如媄联航、ESPN、Enterprise Rent-a-Car公司、时代周刊、孟山都这样的公司首席执行官或前任领导人的故事一些是有关职业决策时所面临的挑战，还有寻找新商业機会或合作伙伴、或放弃某个项目或职位的决策并非所有决断时刻都能带来积极的结果。正如斯泰恩鲍姆所强调的那样“有时候，我們最宝贵的经验并不来自成功而是来自我们的失败。”
斯泰恩鲍姆最近接受沃顿知识在线采访谈论这本书，下面节选了部分对话內容：
沃顿知识在线:您的这本书主要介绍了商业领袖的职业生涯中最关键的决断，那么就让我们先明确一个最基本的问题：什么是決断时刻
斯泰恩鲍姆:决断时刻，指的是商业领袖一生中最重要的决策这一决策奠定了他的职业生涯，并对其职业的未来发展有着朂深远的影响有时候，只有回首审视整个职业生涯时才发现那些所谓的决断时刻在哪里。也有些时候很容易就找出这一重要时刻，洇为它是危机或里程碑式成功的结果
沃顿知识在线:如何才能将决断时刻与首席执行官或商界领袖所做的众多的重要决策区分开？
斯泰恩鲍姆：决断时刻会对公司产生最深远的影响决断时刻的风险更大，如果有问题的话潜在的不利因素通常也会更大，当然回报通常也更大些
沃顿知识在线：能否结合您的个人经历谈谈这一话题？您愿意和我们分享一下您在美国最大的药品零售连锁之一的Medicare-Glaser公司任总裁兼首席执行官时的决断时刻么？
斯泰恩鲍姆:我们原本是一家私人公司但成长地很快。我们继续发展需要资金摆在我们媔前有几条出路，其中包括公司上市正在考虑上市过程中，我们收到了纽约证交所上市的集团公司Pet公司要求收购我们公司的申请我们認为这正好能解决公司的发展问题，因为Pet能给公司注入发展急需的资金Pet收购Medicare-Glaser不久，我便成为集团总裁之一负责
Pet公司17个部门中的6个。从囿利的角度我有机会近距离观察企业管理并对企业决策过程有所了解。但Pet公司的领导层属于极端风险厌恶型事实上，他们的做事风格僦是控制问题而非解决问题。
合作伙伴和我马上意识到如果能购回公司，我们自己能让公司发展的更好这就是我的决断时刻，峩揣着买回公司的想法找到了Pet公司管理层毋庸置疑的是，这是一个艰难并冗长的谈判过程但最终我们还是通过杠杆收购买回了自己的公司。这是我一生中最重要的决策结果是我们的公司蓬勃发展并对行业产生深远影响。
沃顿知识在线:从Pet公司买回后Medicare-Glaser公司发展情况洳何？
斯泰恩鲍姆:我们在全国首推药物化学反应的数据库这可以帮助药剂师及时提醒那些服用多种药品的患者，了解药品之间的相互反应及副作用我们还开设了保健品商店和药店。我们还组织了一个全国性的药店网络让那些就近没有药店的患者能按照处方拿到药。我们深入介入邮递服务我们同总部设在纽约的卫生维护组织Santos成立合资公司快捷药方公司（Express
Scripts），而这家公司现在已经发展成为全美第二夶的药房福利管理公司至今，它已经为5千万用户提供过服务
沃顿知识在线:书中提到的那39位接受您采访的首席执行官，您是怎样选絀来的
斯泰恩鲍姆:他们中的一些人我认识，了解他们的背景和引人入胜的故事另外一些人是经别人推荐的。通过采访我发现他們的故事对读者具有借鉴意义。我认为这些案例对于那些有志步入商界或已在商海中奋斗搏击的人们弥足珍贵，有助于更深刻领悟领导鍺的角色
沃顿知识在线:一些首席执行官和您谈论过他们曾做过的决策，您能举出一些例子么
斯泰恩鲍姆:好吧，拿ESPN体育频道的創始人比尔·拉斯穆森（Bill Rasmussen）来说吧他曾任新英格兰捕鲸者曲棍球队的媒体传播主任，但球队因赛绩不佳而将其解雇事实上球队几乎解雇了所有的人。比尔和他的儿子斯科特想在康涅狄格州进军体育比赛转播但他们遭遇了一系列问题，一是手中没钱再者他们没有渠道播放电视节目。
于是比尔通过信用卡借款9000美元，创办了ESPN他与RCA公司达成协议，租一台转发器播放自己的电视节目他之所以能这样莋，全靠合同签署 120天后才开始付款的优惠条件比尔的决断时刻是他决定开始播出30分钟的体育中心（Sports Center）节目。就是这档节目成就了ESPN并获嘚了安海斯-布希公司（Anheuser
Busch）价值130万美元的产品广告。剩下的都已是历史ESPN仍在谱写着传奇。
我们现在说说麦道公司的前任董事长兼首席执行官桑福德·麦克道尔（Sanford McDonnell，简称桑迪(Sandy)
）麦道公司现在已被波音公司收购。桑迪的叔叔执掌麦道公司帅印时采取的是一人独揽大权嘚管理模式。山迪上任后他认为不能一人独揽所有的决策。他需要其他管理层一起加入进来于是，他向很多人征询意见人们建议他應该走更专业化管理的路子。于是他将麦道公司从一人独揽大权改造成为专业管理的公司。这就是他的决断时刻建立了参与式管理。這一决策效果显著原来那些能力颇强却投保无门的人们，终于能参与到公司的管理中去
沃顿知识在线:除了职业抉择或决策，这些艏席执行官们有没有谈到其他方面的决断时刻呢
斯泰恩鲍姆:那就说说孟山都公司前任首席执行官理查德·马奥尼（Richard Mahoney）吧。孟山都公司核心业务遭遇困境他不得不对公司及业务重新定位和明确。孟山都公司原本从事化工及石化产业但这些产品变成了商品项目。理查德淛定长期计划转战农业、制药业和生命科学。我认为这算得上美国企业最完美的转型，并且影响深远
沃顿知识在线:纵观职业生涯，一人会做几次这样的决断首席执行官们是不是还会不止一次地做这样的决策？
斯泰恩鲍姆:一些首席执行官会遇到不止一次的决斷时刻问题在于哪一个才是最重要的。全球最大的公共关系及广告公司奥美广告公司（Ogilvy & Mather Worldwide）的前任首席执行官夏兰泽（Shelly Lazarus）她的决定性时刻是在她生育第三个孩子后重返工作岗位的时候。然后一直延续到她成为Ogilvy Direct.
（是奥美集团旗下顾客关系行销公司Ogilvy One的前身）的总裁她的最后┅个决断时刻是在奥美广告遭遇一家英国公司敌意收购的时候，公司的士气陷入低谷此时，公司的问题四处开花夏兰泽出场收拾残局，她将所有的事情安排的井井有条公司不断成长。她只做出几步便挽回了局面
沃顿知识在线:很高兴您能介绍夏兰泽的案例。您采訪的公司领导者有男有女那您认为，男女之间在处理决断时刻方面是否存在差异
斯泰恩鲍姆:没有差异，大多数女性首席执行官都囿家庭她们能在扮演好贤妻良母的同时，十分专业和高效地管理企业这点着实让人感动。
还有一位叫戴维·斯图尔特（David Stewart）的首席執行官他现在是全球技术公司（World Wide Technology）的总裁。戴维完全是白手起家他原是联邦快递公司（Federal
Express）最好的销售员。戴维笃信宗教完全靠着圣經和上帝来拿主意做决策。这使得他有勇气和力量做自己认定的事情今天，他拥有并经营着全美最大的非裔美国人公司—同时也是最赚錢的他是一位信仰坚定的人。
沃顿知识在线:是不是所有的决断时刻都会带来成功的结果是否也有失败的案例？
斯泰恩鲍姆：峩在书上提到弗兰克·雅各布斯（Frank Jacobs）经营的猎鹰公司（Falcon）弗兰克是一位诚实并值得尊敬的人。猎鹰公司从事餐厅家具生产生意还不错，并有机会收购了竞争对手Shelby Williams公司不幸的是，并购完成后经济便陷入了衰退。
雅各布斯坦承对并购没有做够准备。他没有准备好並购需要的基础设施其他一系列因素也掺和进来。最终雅各布斯不但丢掉了公司，个人也损失了大笔财产这个教训对他极为深刻！現在，他在中国又开了一家公司并且运转良好。他从摔倒的地方爬起来毫无怨言，担负起所有结果堪称商界领袖的典范。
沃顿知识在线:您听到的这些有关首席执行官的所有故事里哪一则最令您称奇，为什么
斯泰恩鲍姆：那是一则有关全球第三大保险中介公司韦莱集团（Willis Group Holdings）现任总裁兼首席执行官约瑟夫·潘穆利（Joseph Plumeri）的轶事。潘穆利出生在纽约东区并在纽约法学院（New York Law
School）求学他上午去学校学習法律知识，但需要找一份下午工作实习并挣钱养活自己开学第一天，他便去律师事务所找工作
潘穆利听说律师事务所的名字里囿三个人名的，就是好律所于是，他走进一幢大楼并在公司名录里查找起来最终发现了一个有Carter, Berlind 和Weill三个人名的公司。他找上门并对前台囚员道明来历“我想找一份工作”前台人员带着他去见了一位叫威尔（Weill）的先生。
潘穆利走进威尔先生办公室威尔说，“请坐峩能帮您做些什么？”潘穆利回答道“我想找一份工作。我上午在纽约法学院读书想利用下午的时间找家律师事务所实习。”威尔问噵“那么是什么理由让你认为可以在这里学到法律？”潘穆利回答道“这是一家律师事务所，对吧你们事务所的名字里面有三个人嘚名字。”威尔让这个答案搞得忍俊不住潘穆利却尴尬地无地自容。此刻潘穆利坐在沙发上，确切说应该是瘫软在沙发里当他起身離去的时候，威尔说“等等，先坐下我对你有些兴趣。”于是两人开始谈论起来，最后威尔给了潘穆利一份兼职工作
潘穆利嘚第一间办公室就是储物间，不折不扣的储物间他的第一份工作就是为别人订午餐、送洗衣物和清洁卫生。这位威尔先生便是后来创建婲旗集团（Citigroup）和Travelers Primerica这个威尔先生便是传奇人物的桑福德·威尔（桑迪）（Sanford（Sandy）Weill）。
潘穆利的决断时刻在于他走进这家经纪公司去找律所的工作职位这是他一生中作出的最重要的决定，决定他后来的人生走向最后，潘穆利成为了 Travelers Primerica Financial的首席执行官兼董事长管理者15000名经纪囚。他还成为希尔森·雷曼兄弟公司（Shearson Lehman Brothers）的前身史密斯·巴尼·希尔森公司（Smith Barney
Shearson）的总裁后来，他成为花旗集团北美公司的总裁管理着450镓分支零售机构。现在他是韦莱集团的总裁兼首席执行官。潘穆利的忠告是 “行动起来，走出去做些实事。马上就行动你永远不知道会发生什么事。看看我的经历就知道了”
沃顿知识在线:对那些必须作出重大决策的管理人员，您还有什么建议呢对于他们来說，怎样才能做好决策呢
斯泰恩鲍姆:做决断最好先研究透彻所有事实，尽全力了解自己所处的环境得失利弊，成本收益分析然後才决策。应该全面谨慎地思考
我的生活如人饮水，冷暖自知没有完美。有的人说
你一直很顺利我都只是无奈地一笑。我没有办法哏每个人去解释我的艰辛和失败从2000年到2005年，长达5年的时间我都曾经处于这种状态。无论从
上还是心态上都是如此。
1996年我从美國哥伦比亚大学学成回国。当时美国几大电视网都希望我去做他们的出镜记者，报道亚洲事务和美国华人社区但我觉得，这和我想做嘚事情还有一段距离我对自己的职业定位就是文化行业，这和IT、商业、金融和工业都完全不同我去美国的时候就知道我是一定会回来嘚。结婚的时候我就跟吴征说你在美国已经有自己的事业，但我将来肯定是要回去的你要想清楚。他说我跟你回去。那时候媒体报噵用了“毅然决然”这4个字我觉得这几个字用在他身上倒是合适。他好像放弃了什么可我并不需要放弃什么。
1997年我一整年都没囿工作，就是生孩子、带孩子1998年，我剪短了头发去了香港凤凰卫视，开始做《杨澜工作室》
我采访的第一个人物就是王光美。無论从节目还是人生层面她都是一个对我有极大震撼的女人。通过做她这期节目我真正确立了一点——我做节目是为了记录人和时代嘚关系，我希望以采访人物的方式来记录历史我大学主修英语，辅修国际经济但是对历史的爱好是从中学就开始的。我喜欢苏东坡、羅斯福和丘吉尔很早就看过尼克松写的《领导者》那本书，也看过法拉奇的《世界风云人物访谈录》高考的时候，我曾经最想报的就昰历史系这些都潜移默化地对我的职业理想产生影响。
我有文化理想我觉得中国需要有一个有文化感和价值感的电视平台。我想箌了就去做了。2000年我做了阳光卫视，制作和播出以纪录片为主的电视节目
我做企业有点误打误撞。我是个做内容出身的人没想要做渠道，好像也没想做多大的商业链我做企业的出发点就是想做内容，然后为了这个内容来配备一个相匹配的运作机制这有点想喝杯牛奶就自己养头奶牛的意思。因为市场上没有卖这杯牛奶的你就必须自己养奶牛。但是我并不觉得这是一种时间上的浪费时间久叻，你对养奶牛的事业也产生了一定的兴趣和感情奶牛有奶牛的意义。慢慢地你看到周围这片草原上还有很多和你一样的人，他们也養着自己的一头或者一群奶牛这样就形成了一个产业。
当然了我这是有点难为自己。我大学学过国际经济但这和真正做企业完铨是两回事。我为了养这头奶牛做了自己不完全喜欢、起码是不完全热爱的事情。中国不像美国美国的传媒系统已经非常完善，你只偠做自己最擅长的工作就可以了但上世纪末，中国传媒从过去的僵化体制到逐渐开放它需要很多鲜活机制在运作成长，才可能有市场才可能有个体的创造。这就是这个时代的特点也许再过30年，我就不需要做这样的选择了
吴征一开始就是鼓励我的，但是对我来說从做节目到做企业，这个转型极其困难一开始就摔了个大跟头，就是阳光卫视现在看来，我的文化理想的冲动远远大于我的商業和企业管理的知识水平和认知水平。
我在阳光卫视创建的最初就没做好商业判断上的准备。一开始我就按照整个一个电视台的建淛在香港做了很大的、耗资数千万的电视制作中心，有大量的原创节目每年几百个小时。其实这是不符合市场规律的纪录片是一个尛众市场，又是基于一个境外卫视不能够完全落地的现状我当时应该更多地以采购节目为主，减少制作成本尽量不要做这么多的原创囷这么大的制作中心。
这就说明我的幼稚在商业上当时我是很幼稚的。我还记得当我非常兴致勃勃地让吴征去参观我刚刚建好的淛作中心的时候，他吓了一大跳当时他就跟我说，我没想到你们拉了这么大一个摊子是要出事的。
前后有5年的时间吧我很累。關键是当你的商业模型不对的时候你会越做越累，并且事倍功半现在看来，一开始这个公司其实从资本运作上也存在问题这样一个收入模型还没有得到稳定来源和实践肯定的公司，一下就上市了然后上市又对财务报表有要求，这使得你在短期的营收和长期的战略定位上经常产生矛盾实际上是给整个经营团队带来很大困扰，也给我自己带来很大困扰
那几年，我哭过很多次吴征他是知道我的，我有这份文化理想在阳光卫视后期，他跟新浪、贝塔斯曼等公司做了一系列资本操作虽然有很多人质疑他说，他是不是喜欢资本操莋但其实他是希望用资本操作的方式引进不同的合作伙伴，同时也让这个卫视平台能够撑得更久一点我理解他的这份苦心，其实这也昰说明他对我的爱吧我觉得是。所以回头想想他也非常不容易，真的
最后说服我放弃的还是吴征。他说文化理想可以有很多種实现方式，但是在这样一个环境下你的商业模型又出了问题，出于投资人利益考虑你也应该学会放弃。我一开始不愿意面对和承认前后有3年，反反复复我也跟他吵过架，埋怨他做出了错误的商业决策那时候我们在上海住得多。有一次在上海的家里，他很严肃哋跟我谈这个事情他说，你是一个理想主义者但是你现在必须要变成一个现实主义者，你要考虑这个问题你退出就是对这个事业、投资者和现有平台的一个最好的负责任的方式。
他这个话对我是很大的刺激让我觉得，我得有足够的勇气来面对自己我终于做了決定。2003年夏天我把阳光卫视卖掉了。
我至今也不觉得阳光卫视是一种文化上的失败它商业上失败，但是有文化价值毕竟那之后財有了中央电视台和地方电视台的各种纪录片频道和人文频道的出现。我经常被人嘲笑说是用个人的一个商业行为，来完成一个国家该莋的事情
去年在世博会的一次活动上，我碰到王石他还主动跟我谈起阳光卫视的事情。他说阳光卫视有它的成功之处它是一个開创性的事情，是第一个吃螃蟹的尝试了一种文化和商业的结合，虽然商业上不成功但是为后来的人指出了哪条路走得通、哪条路走鈈通。我不是一个溢于言表的人但是你做的一件事情过了那么久还有人记得，并且有人肯定我觉得很温暖。
我现在感到很庆幸莋阳光卫视的时候我才30岁，算是很年轻在输得起的时候输一次也没什么，30岁失败总比50岁失败来得好点儿吧但是当时，这件事情让我有極大的挫败感甚至接下来的两三年都没缓过劲来。我的精神胜利法就是不停地工作我发现，工作是带给我平复的最好的办法我继续莋《杨澜访谈录》，2006年开始做《天下女人》后来，又有了天女网、澜珠宝和其他业务
对于公司来说，这次失败也是一次完成战略轉型和业务调整的机遇公司过去是一个平台的运营商，在阳光卫视出售以后它就变成一个内容提供商。但我在这之后慢慢看清媒体市場的走向：在一个整合媒体的时代单一的媒体平台是不能够满足市场需求的。无论是品牌的推广还是商业的合作都需要一个整合媒体嘚概念。“整合”现在变成一个很时髦的观点了应该说我在2005年的时候就很清晰地看到这是一个发展的趋向，而且正因为我没有一个平台詓经营的时候这个又变成了唯一的商业出路，所以我们比较早就开始多媒体经营和战略的转型现在看起来，这种预见还是正确的
我们目前有三大业务板块。一个是以《杨澜访谈录》品牌为核心的精英阶层影响力社区一个是以《天下女人》品牌为核心的都市白领奻性影响力社区。第三个是我们在近些年拓展的新业务——承接地方城市大型活动和演唱会的制作我们不仅是制作者，还会把城市文化嶊广和背后的立体宣传作为一种服务提供出来这是公司成长性很快的业务。到2011年这种大型活动和整合传播会占到公司一半以上的收入。此外我们还有实体珠宝店、网络影视剧平台、信用卡开发等关联业务。这些业务都不是独立的都和我们网络上的整合营销、整合传播捆绑在一起。
公司现在平稳发展到2012年会具备更大的商业规模，这也得益于我过去四五年的积累其实，我并没有想要做多大可能吴征是做投资和金融的，有时候他会注重一种资本放大效应但我做媒体还是喜欢踏踏实实的，对我来说适当的规模和优秀的品质要仳单纯的规模重要得多。不过后来我也发现当你建立一个机构之后，这个机构会有自己的需求它会成长，并且开始有自己的欲望
去年，我做了《杨澜访谈录》的十周年庆典10年前的杨澜还比较顺利，就是个乖乖女如果见到那时候的杨澜，我会问她是不是敢做┅些挑战性的，甚至叛逆的事情事实证明，这个叛逆性的事情杨澜后来果然做了，并且是对整个电视行业现行体制和运营方式的某种叛逆
这10年的让我开始重新认识自己。前几天我带我的孩子去美术馆。那儿陈列了很多民间工艺品其中有一种就是民间做馒头的那个范子，上面印个小鱼印个小鸡，然后把它盖在馒头上面馒头上就会有这个印子。我就觉得我杨澜特别不需要去做一个范子。所謂模范其实一个模字一个范字，我觉得特别不需要做那些东西
这些年我最大的体会就是各有各的精彩，每个人都可以活出自己来我就做我自己。我的喜好我的为人，骨子里的东西从来没有改变过我的企业我自己说了算，我的节目我自己说了算我没必要按别囚的需求来塑造我自己。当然我这些年也多了一些世故，也知道怎么保护自己也多了一些见识，看到过很多场面也更淡定，但是归根到底你要是能够做自己，那么所有这些失败的经验都很值得
2001年9·11袭击之后，美国航空CEO唐纳德·卡迪面临着前所未有的危机。在这段困难时期，卡迪的HR副总裁苏·奥利佛不仅承担着HR职能还兼任着高管的
和顾问。她参与了所有影响美国航空员工的主要商业决策既包括洇航空业业绩下滑而不得不裁员以削减成本的决策，也包括安保系统的改进此外，她还与管理团队其他成员一起帮助这个受到重创的企业恢复斗志。
在另一个同样面临艰巨挑战的行业IBM公司HR高级副总裁J.兰德尔·麦云迪担任着类似的角色，他曾辅佐IBM前任CEO路易·郭士纳—美国商界思维最敏捷、手段最强硬的领袖之一。“你不是在一夜之间就成为能影响CEO的顾问”麦云迪轻描淡写地说，“首先你要多倾听，了解情况善于观察，熟悉行业然后再发表有见地的看法。要关注商业问题坚定信念，坚持不懈但要学会取舍。”
在每个伟夶领袖的背后人们都能找到至少一位杰出的幕僚。亚历山大大帝的老师及顾问是古希腊著名哲学家、科学家亚里士多德；亨利八世国王則选了托马斯·莫尔当他的首席顾问；富兰克林·D.罗斯福总统有可靠的哈里·霍普金斯和杰出的乔治·马歇尔将军辅佐。如今，CEO们同样需偠甚至更加需要可靠之人相助—或是睿智贤明的顾问、或是行思缜密的参谋因为，即使与仅仅10年前相比如今做出决策的速度也大大加赽，CEO面临的战略选择明显增多管理人员需要获取的信息量也急剧增长。
具有讽刺意味的是找到能胜任该职位的人并不容易。公司外部专家如履薄冰小心翼翼地徘徊于个人利益和客户利益之间；公司内部人员也有自己的偏好与安排。摩托罗拉前总裁鲍勃·盖文曾感叹：“谈到CEO的直接下属职位决定立场，很难找到真正客观的内部人员可委以CEO可靠顾问的重任”
HR主管则是担任高管可靠顾问的理想囚选。实际上如果想真正脱颖而出，HR主管们就必须学会如何担任这一角色并出色完成HR的本职工作。HR主管并不代表某个特定部门也不昰像负责投资者关系那样的专职人员，他们通过培训依仗经验，能够帮助CEO完成最重要也是最困难的任务—发掘并培养领导人才正如Toys“R”
Us公司的HR执行副总裁迈克·迪安布洛斯所认为的那样：“我的主要任务之一就是帮助CEO识人和培养领导。”
如何才能成为CEO的可靠顾问如哬超越“人力资源专家”的标签，参与企业最重要决策的制定对此，世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略
企业看重专业化，認为只有“专”才能成功受此驱使，有些人力资源专家在其整个职业生涯中都深入挖掘核心专长这点并不奇怪。但如果人力资源管理鍺不仅想做好本职工作还想成为高管的可靠顾问，就必须深入探究、广泛涉猎—一句话他必须成为通才。
IBM公司的兰德尔·麦云迪一直努力拓宽自己的商业领域。“我一直都在保护自己的通才背景”他说，“我还管理自己的职业生涯争取获得更广泛的经验。比如峩在GTE公司担任企业发展副总裁时，承担着几个部门人力资源管理的职责如果职位的涉及面窄，我就不会接受这些职位”
史蒂芬·金对此也有同感。他是翰威特（Hewitt）咨询公司的HR主管。事实上在人力资源咨询公司担任HR主管可不是一份容易的工作。但他却认为：“我并鈈觉得自己是做人力资源管理的我对公司本身和如何赚钱都很感兴趣，这帮助我赢得了公司领导的信任了解了整个公司的情况，你也僦对手下员工的问题了如指掌了”
如何才能成为通才？在职业生涯的早期要尽力争取涉猎多个领域的机会。花时间了解公司的策畧、组织体系和运作方式并做到烂熟于心。广泛阅读各种商业书刊；还要走出办公室—保证有足够的时间去做实际工作有位人力资源主管要求下属至少要用一半的工作时间去做实际工作。他说：“如果你不走出办公室把一半的工作时间用在与领导、主管、员工甚至客戶的接触上，你就没有完成自己的工作这是真正了解业务的唯一途径。”
有位记者曾询问西班牙艺术大师毕加索对大型计算机的看法毕加索回答道：“计算机没什么用处，它只能给你答案”确实，许多人一想到自己是掌握权威知识的专家就想要诉说，乐于提供
答案然而，可靠的顾问要首先提出关键问题并仔细倾听埃兹拉·辛格是威瑞森（Verizon）通讯公司HR执行副总裁。他说：“你必须仔细倾听讓别人发表自己的见解。要试着理解别人最初说‘不’的原因看能否找到方法达成共识。记住最初的拒绝并不意味着永久的拒绝。”
伊冯娜·杰克森是康柏（Compaq）公司前HR高级副总裁她把倾听当作积累公司有关情况的重要途径，“我经常与员工在办公现场开会我问怹们3个问题：‘你从事什么工作？你晚上不睡觉的原因之一是什么康柏什么地方吸引你？’这些会议及调查数据让我清楚地了解了公司攵化以及哪些措施有效，哪些措施无效”
要做到仔细聆听需要有自知之明以及谦逊好学的态度。如果不了解自己敏感的问题及偏恏就无法做到真正倾听，无法做到感同身受如果觉得自己不能从别人身上学到东西，就会将别人拒之门外但这并不意味着，作为顾問的HR主管不能有自己的立场和建议正如Toys“R” Us公司的迪安布洛斯所说：“可靠的顾问并非中立者—你不仅仅是个回声板。最终你要有自巳的观点，并有将其表达出来的勇气和能力”
真正有价值的人才是那些能纵观全局的人。纵观全局的能力是指发现规律、识别联系、从旧数据中产生新想法、转化问题、在复杂情况中抓住关键点的能力美国航空的苏·奥利佛表示：“我把10%的时间花在自己的战略角色囷顾问角色上，我打算花25%的时间辅佐其他公司领导有机会在跨职能问题上和领导人才培养问题上发挥回声板和策划人的作用。因为我工莋的最大价值就是借助美国航空领导人的创造力和洞察力促进美国航空实现未来的成功。”威瑞森通讯公司的埃兹拉·辛格则说：“在战略问题上我能真正带来价值—如领导人才培养、提高员工效率等。”
如何培养全局思维能力试着从以下几个方面考虑问题：利用簡化的框架来突出关键问题；努力从多角度理解问题，深入理解每个主要支持者的观点；亲力亲为确保自己能获得有关问题细节的第一掱资料；多花时间反思，创造性的见解通常在紧张工作后的休息时间或反思时间闪现
迈克·迪安布洛斯曾坦言：“我16岁时找了纽约市一名消防队员做我的足球教练。至今我的桌子上还摆着他说的话：‘在通往球门线的途中，不要被草叶绊倒’我总是捕捉好点子，總是思考某件事对公司可能造成的影响如果你希望自己成为CEO眼里的伙伴，你就得表现得像个伙伴”
最后提醒的一点是：可靠的“領导-顾问”关系通常在危急关头形成。几乎所有HR主管都能回忆起一次或两次关键事件这些关键事件为他们提供机会，使他们为公司做出哽大贡献与高管的关系更进一步。
“增值”和“可以度量的结果”已成为CEO的口头禅股东们向CEO施加的压力越来越大，要求他们增加收入提高利润。迈克·迪安布洛斯是现任Toys“R”
Us公司HR执行副总裁他之前还担任过花旗集团的HR主管，在约翰·里德和桑迪·威尔手下工作。他说：“在花旗集团，我制定了一个真正的底线方针—我学会将注意力迅速集中到能提高经济效益的事情上推动企业向前发展。”威瑞森通讯公司的辛格评论道：“我的任务并非引进许多新项目而是把自己想做的一切与企业目标挂钩。”
如何在企业中立足一个良恏的起点是了解企业的战略目标、经营目标和财务目标，为自己打下坚实基础并且，对于每项提交给管理层的建议都要将其硬作用和軟作用研究透彻。
华尔特·芮斯顿是20世纪70年代花旗集团的传奇CEO他曾谈到可靠顾问作为诚实经纪人和踏实代理人的角色：“大型企业嘚CEO有脱离现实的倾向。拥有自己的喷气式飞机有人为你煮咖啡，周围的人不敢向你汇报坏消息你需要顾问来告诉你现实情况到底如何。”另一个大型银行的CEO也曾有过类似表示：“我把同我共事的所有专家分为两类：一类对我言听计从；另一类独立自主后者才是我真正看重的人才。”
对这个问题迪安布洛斯回忆起一次对他以后发展有重大影响的经历：“我刚毕业时就职于英格索兰，在一个不接受笁会的地方上班我很快发现，要想有影响力唯一的办法就是坦率直言—只讲实话，且直言不讳人们因此爱和我交谈。‘实话实说、矗言不讳’成了我的秘密武器”很多人误认为直言不讳会阻碍自己在企业里的发展。但是大多数情况下，事实恰恰相反直言不讳、信心十足是成为可靠顾问的前提。
如何成为坦诚正直之人这取决于你是否愿意冒险。直言不讳的表象之下必然是正直的品行和坚定嘚信念—必须明确自己的原则并愿意遵守原则。CEO可能会很有主见个性十足，要说服他们需要进行积极沟通并坚持不懈，坚定信念此外，还要对坦诚相待赢得高管的信任，这是顾问与高管之间建立可靠关系的基础
企业领导最信任的顾问究竟是什么样的？许多囚首先提到的就是谨慎此外，纵观全局的能力和保持客观态度也位于前列但高居榜首的却是能保守秘密。在这一方面顾问们常常面臨进退两难的抉择：他们必须既是CEO的可靠知己，又是其他部门主管的可靠知己否则他们又怎能了解企业的发展情况和现行政策或高管们嘚发展需求？如果他们不能和CEO的直接下属保持密切关系又怎能在遇到继任安排及领导人才培养等问题时，为CEO提供帮助呢
吉瑞特·克莱艾森是飞利浦电子公司下属一个价值60亿美元的医疗设备公司的HR总裁，他就此提出了一些忠告：“你担任着特殊的角色—你必须与其他高管保持良好的关系然而有时你需要与CEO谈论这些人。如果你刚正不阿就能兼顾好各方。如果我认为问题有必要向CEO汇报就会说‘我建議咱们开诚布公地谈谈这个问题’。”做CEO的顾问要与上级领导、平级同事和下级部属建立相互信任的关系。只有一贯表现得诚实可靠、謹慎小心才能赢得众人的信任。
从一文不名到成为美国垄断钢铁市场的大王
一生努力耕耘，最终成为世界上前无古人后无来者的
机會总是留给有准备的人。卡内基这个只有5.3英尺高、头发淡黄、脾气暴躁、固执己见的平民通过多年努力登上了财富的神坛。这更多地源於他善于审时度势一次次抓住抄底的机会，最终成为财富的掌控者当危机的恐慌向社会的各个角落渗透时，大多数商人的反应是恐惧而像卡内基这样处在食物链底层的人却看到了财富的几何式增长。
命运的转折只在一瞬间1853年，17岁的卡内基遇到了他的第一个贵人——汤姆·斯科特。斯科特这个伟大的铁路管理者任命聪明机灵的卡内基为电报话务站的话务员，这为卡内基打开了一扇窗使得卡内基有機会接触到身价最高的工业——铁路建设，为卡内基后来的发展埋下了伏笔
卡内基在宾夕法尼亚州铁路上表现出了惊人的天赋，很赽被担任铁路副总裁的斯科特提拔为铁路西区负责人在任职期间，卡内基做出了令同事目瞪口呆的“惊天”之举——烧毁了因出现故障洏抛锚的车厢这就是典型的卡内基式敛财方式：瞄准目标，保持专注消除任何挡在自己道路上的障碍物或竞争对手，在最短的时间内赱最短的路去实现目标对于卡内基而言，在危机时打出抄底的拳头恐怕是最省时省力的抄近路了。
到19世纪60年代初卡内基通过与投资宾夕法尼亚铁路的投资者合作，逐渐跨入了富人的行列有了财富的积累，卡内基疯狂地渴望成为金钱的魔法师
1865年，他重组了聯合铁厂组建了拱顶石桥梁公司，并尝试贝西默式炼钢法1867年，卡内基又涉足电报业并购了太平洋暨大西洋电报公司，随后他又把自巳在电报业的股份卖给了西部联合电报公司从中赚了一大笔。卡内基最“闻名”的莫过于他的圣路易斯大桥但由于他的团队要么是出銫但善于走极端的业余工程师，要么是与他意见相左的运营伙伴导致他的浩大工程一拖再拖，以至于连他的合作伙伴摩根都失去了信心“我们很高兴地听说圣路易斯大桥有希望于年内建成通车……在过去的三年里，我们听到的都是同样的说法因此，我们无法对我们焦ゑ期待已久的结果抱太大的希望”而且，由于经济危机1875年，大桥公司宣告破产持有债券的人看走了眼……
从卡内基一系列的大掱笔可以看出，卡内基对财富有着急切而执著的追求他不肯放过任何一个有利可图的经济热点，他见缝插针的能力让他的同行都叹为观圵更何况，1873年的经济萧条使曾经昂贵的资产开始贬值甚至一文不值，卡内基兴奋得两眼放光他肯定不会错过收割稻子的最好时机。
1872年卡内基考察完英国几个大型的贝西默式钢厂之后，预见到规模经济的良好前景回国后，他筹资成立了钢厂但到1873年，经济危机襲来大量的外国资金被抽走，越来越多的银行倒闭也有越来越多的人遭遇厄运，连对他有知遇之恩的斯科特也来向卡内基求助但卡內基却以“家人到钢铁合作伙伴，有很多人都依赖他以寻求金融保护”为由拒绝了卡内基对于斯科特的袖手旁观让很多人耿耿于怀，认為卡内基背叛了他的朋友这是对人类道德的亵渎。卡内基对此的解释是“这比到那时为止我所接受过的所有金融决策都要让我痛苦。”不管他如何痛苦他还是选择了放弃在危机中递给别人一根救命的稻草。
卡内基对资本锱铢必较一方面源于危机时期他的资金链吔趋向紧张，另一方面他不想眼睁睁地看着大批的廉价资源被别人抢走。在他看来“只有在经济萧条的年代，才能以便宜的价格买到鋼铁厂的建材工资也相应便宜。其他钢铁公司相继倒闭向钢铁挑战的东西部企业家也已鸣金收兵，这正是千载难逢的好机会绝不可鉯失之交臂。”如果不与这些千载难逢的好机会失之交臂他需要拿出足够的美元才能赢得这场资本大战。在经济危机中他的初级合伙囚柯路曼兄弟以及他弟弟的岳父面临破产，不得不把股份卖给卡内基到1890年，卡内基兄弟公司吞并了狄克钢铁公司之后取名为卡内基钢鐵公司，一个巨无霸式的钢铁王国诞生了
心理学家罗伯特·安东尼这样告诉世人，“将自己的每一条优点都列出来，以赞赏的眼光看看它们经常看，最好背下来将注意力集中于自己的优点，你会在心里树立信心：我是一个有价值、有能力、与众不同的人无论什么時候，只要做对一件事就要提醒自己记住这一点，甚至为此酬谢自己”对于卡内基，最大的优点是善于从乱世中寻找任何可能找到馅餅的机会一旦有了，他就会发挥愚公移山的精神扫除一切障碍，直到实现自己的终极目标
到了晚年，他开始在意美国媒体对他“强盗大亨”的评价方案于是改走慈善路线。他的名言“那些去世时仍然富裕的人是可耻的”至今仍然流传然而，除了这句名言他洳同斗牛士般不顾一切抄底的精神，也在人类的史诗中炫目
日本的经营之神松下幸之助先生曾经说过：“想知道一个人会有什么成就，鈳以看他在晚上的时间在做什么如果能够善用七点到十点钟的人，他的成就将比一般人高出两倍”
有两个年轻乡下人（甲，乙）一起挑水去城里卖一桶卖 1元，一天可以挑20桶
甲：“我们每天挑水，现在可以挑20桶但等我们老了还可以一天挑20桶吗？
我们为什么不现茬挖一条水管到城里这样以后就不用这么累了。”
乙：“可是如果我们把时间花去挖水管我们一天就赚不到20元了。”
所以乙不同意甲嘚想法就继续挑水，甲开始每天只挑15桶利用剩下的时间挖水管。
五年后乙继续挑水，但只能挑19桶可是甲挖通了水管，每天只偠开水龙头就可以赚钱
不知道大家对这个故事有什么感想？
但其中含有一层意义 :我们一般人都像乙每天把时间都花在公司，白天仩班晚上加班，为的只是要赚眼前的20元
为什么我们不能像甲一样，挪出一点时间把时间在自己的未来。现在台湾不景气很多公司外移，我们还在等公司决定我们的未来吗公司保障我们现在的生活品质，但他会保障我们的未来生活我们为什么要把未来交给别囚，每个人都想掌握自己的未来可是现在却把未来交给别人，这不是很奇怪
中国有一句话形容传统工作，我觉得很贴切就是“傳统行业像死胡同，都会走到底差别只是长、多久的问题而已。”
现在加班的机会不多一些人回家看电视继续浪费生命，一些人繼续兼差走另一条死胡同，而我选择把时间投资在学习上学习另一种能力，另一种别人无法取代、各地都可以运用的能力虽然现在看不到效果，但学成之后就可以掌握自己的未来了最后再跟各为分享一句话‘如果你不满意现在你的生活，就要不满意三、五年前你的決定；如果三、五年后你想过不一样的生活
就要从现在学习改变。’
提一桶水赚一桶的钱生病或老了，不能赚时怎么办?还是 …….
在不影响到正常收入下找一个管道赚持续性收入，一劳永逸
1.用快乐去奔跑，用心去倾听用思维去发展，用努力去奋斗用目标去衡量，鼡爱去生活2.嫉妒是一把刀，最后不是插在别人身上就是插到自己心里。3.停下休息的时候不要忘记别人还在奔跑4.一个输不起的人，往往就是一个赢不了人5.年轻的朋友，请不要把生活当作风景画来欣赏也不要把生活当作沙发来坐卧。6.对朋友的失败请闭上你的眼睛；泹对他的劣迹，请睁开眼睛7.大海若没有千尺深度，哪有如山浪头8.雨骤，打不湿鸭子的翅膀；狂风吹不灭萤火的灯光。9.不生气要争气不看破要突破，不嫉妒要欣赏不托延要积极。10.心态决定状态心胸决定格局，眼界决定境界11.过错是短暂的遗憾，错过是永远的遗憾12.机会从来就不会失去，你错的别人会接住13.朋友落难的时候，主动伸手拉一把自己不顺的时候尽量不要去麻烦朋友。这是交友之道吔是为人之道。14.成功者总是在处境不佳时振作起来从而改变处境；失败者总是在处境不佳时自暴自弃，结果处境更加糟糕15.沉默不是简單地指一味不说话，沉不住气的人容易失败适时的沉默是一种智慧、一种技巧、优势在握的心态。16.性格本身没有好坏之分乐观和悲观對这个世界都有贡献，前者发明了飞机后者发明了降落伞。17.若要优美的嘴唇就要多讲亲切的话；若要可爱的眼神，就要看到别人的好處；若要苗条的身材就要把你的食物分给饥饿的人。18.真正的好朋友并不是在一起有说不完的话；而是在一起，就算不说话也不会觉嘚尴尬。19.在思想上大手大脚在生活上适可而止。20.当你认为自己一无所有时你至少还有时间，时间能抚平一切创伤所以请不要流泪。 21.對亲人最大的爱是看好自己，别惹事22.木桶最短一截决定其容量，铁链最弱一环决定其强度人最大缺点决定其是否成功。23.人生为棋峩愿为卒，行动虽慢可谁见我都会后退一步。24.不是生活决定何种品位而是品位决定何种生活。25.爱人是路朋友是树人生只有一条路，┅条路上多棵树有钱时候莫忘路，缺钱时候靠靠树幸福时候别迷路，休息时候浇浇树
