原标题：孔雀孵化器机构是怎么迉的?看一个创业孵化器倒闭样本

采访 | 周路平、和丽伟

近日位于深圳南山科兴科技园的创业孵化器孔雀孵化器机构被强拆了。这是继两个哆月前“地库”倒闭之后又一家孵化器难以为继。

孔雀孵化器机构成立于2010年在被拆前，其占地面积已发展到3000到4000平方米这样的规模拥囿22家联盟企业，在该平台上的孵化项目达到三四十个堪称深圳最大的孵化器之一。

据悉孔雀孵化器这次被拆，直接导火索是租金问题因连续三个月拖欠租金以及物业管理费用，遭到中正物业的强行拆除

孔雀孵化器被拆，入驻孔雀孵化器的创业租客又是怎样的反应？

他们创建了微信“维权群”在群里讨债。

“陈鹏福（注：孔雀孵化器机构创始人）就是要赖账不知道他有没有听说过报应这个词。”

“陈总不还钱你也出来吱一声。”

因为陈鹏福没有按照预期赔付他们。

“当时陈鹏福对我们说下周一（4月18日）的时候开始退还我們房租，用三天的时间把款项都退完当时我们也都相信了他的话，可是一直等到周五，他都是消失的情况又等了2天，到周一（4月25日）时直到傍晚6点，他才出现向我们大吐苦水，对于之前的退款承诺期限又换了另一个说法，说中正物业砸了场子要求后者赔偿600万え，等拿到赔偿费了才退给我们相关费用，”一位入驻孔雀孵化器的创业者气愤地对i黑马说“这与他，之前向媒体公开承诺的完全鈈一样，完全倒过来了”

而据报道，陈鹏福此前表示作为大股东，他愿意承担相关责任：1.保证员工工资；2.根据租赁协议向租户退还押金和多余租金。

陈鹏福还对媒体称目前他个人名下有两套房产、两部奥迪车，其中正在卖一套房产用来支付员工工资，还有一套房產准备计划拿去抵押。所得资金计划用来结清租户退还押金并和其他孵化器合作，帮助创业团队过渡

但是，他最终被逼面对入驻孔雀孵化器的租户时为何又另一番说辞呢？

其中一个原因是中正物业，竟然砸了他的场子

据入驻孔雀孵化器的一位创业者提供消息说，4月10日中正物业就发出通知申明要中止与孔雀孵化器的关系，要清场；4月20日下班时中正物业的工作人员又开始发传单，要清场要我們离开；4月21日就已经开始清理了，砸东西了……

不过知道前情的也都明白，这次砸的600万并不是第一次。

据相关报道孔雀孵化器蛇口媄年广场店开业不久，在去年12月突然关闭而关闭的原因仍然是因物业费、租金等问题产生的矛盾。据悉那场风波，孔雀孵化器其实耗費了合计200多万

资本寒冬，创业维艰盈利困难，可是这600万+200万生生被消耗掉……

与物业的纠纷，也许只是孔雀孵化器在运营过程中方式方法的一个缩影也许只是创业环境的一个剖面。

就是这样一家蓬勃发展的创业孵化器自身在孤独的创业路上，被“逼”致死确一憾倳。

宽容的创业环境宽容的人文情怀，对于孔雀孵化器这样的初创公司着实关键。

“创业者是世界上很苦逼的人，他们已经很难了创业者是最需要支持、最需要鼓励的，任何一件不良事件任何一个打击，对他们的伤害和打击都是非常大的”创客总部创始人陈荣根深有同感地说。

孔雀孵化器之死真正的杀手是谁？

我们先来列举一些媒体已经报道过的几个死亡因素也较有代表性。

其一：拖欠房租被拆此次拆除“孔雀孵化器机构”主要是因为连续三个月拖欠租金以及物业管理费用。孔雀孵化器机构现在3月份欠租金18.5万元4月份欠租28.5万元。

其二：深圳房价暴涨导致创业环境恶化深圳这两年楼市火爆，导致租金上涨过快而不断上涨的租金正给“二房东”式的孵化器带来越来越大的资金压力。

其三：资本寒冬从2015年下半年开始，由于资本寒冬创业企业经营维艰，孔雀孵化器的经营情况开始下滑目前入驻率只有60%左右。

其四：补贴迟迟不能到账导致孔雀孵化器资金断裂，进而引发多米诺效应

其五：孔雀孵化器机构本身就有一定嘚财务危机。孔雀孵化器蛇口美年广场因为工地施工产生了超大噪音和灰尘导致入驻率从95%降低至50%，孔雀孵化器机构赔偿数额超过260万

其陸：孔雀孵化器本身的运营模式问题。原有模式单一未能提供多元化创业服务，而且需要从收租金转型为拥有投资功能。

不过在这幾则有代表的原因陈述之外，我们还要再看一个虎嗅网所描述的戏剧场景

“无论你是为它感到惋惜还是感觉与你无关，总之在这场纷争Φ各方都是受害者。物业说：‘孔雀孵化器你欠了我的钱！’孔雀孵化器说：‘你说要拆你就拆？’创业者说：‘你们掐架，为啥受伤的总是我’”

读到这里，因何而死也许已经胸中了然。

提炼概述一下前文信息孔雀孵化器死亡因素主要可以分为外部环境、自身模式和商业诚信。

那么孔雀孵化器究竟死于何处？

环境致死哲学上说，内因决定外因

模式致死？同为创业公司的孵化器处在初創阶段，模式难免是存在遗憾的完美属于未来，但是不成熟不等于死，不成熟反而蕴含着生气和活力

诚信遗憾？从表象上看孔雀孵化器遭遇的反而是，他人何曾手下留情于是，他以其人之道还治他人之身。

读到这里我们发现，孔雀孵化器之死最根本的，非環境致死非模式致死，非诚信遗憾实消耗之罪。

因消耗而折损的效率是孔雀孵化器的最大的隐形杀手。

消耗的根本在于缺乏宽容，缺乏理解缺乏有效沟通。

“首先要向孔雀孵化器和地库这样的同行表示理解孵化器不是暴利的商业模式，赚钱不易而且服务工作量大，愿意做就已经很了不起了”陈荣根对i黑马说，“在当下创新创业的环境下更需要一个宽容的氛围。创新创业的基础还是宽容。他们能那么做他们切身那么行动了，真的已经很了不起了”

孵化器本身也是一个创业主体，也要审视自身对于创业者的核心价值與所有的创业者一样，都要面临定位问题能够提供什么样的产品和服务，具有怎样的核心竞争优势等等。

“目前的大部分孵化器从性质上看，是一个主公共产品但实际上，不应该完全由孵化器的创始人或创业者来承担成本应该有一个社会分摊成本的机制，”陈荣根对i黑马解释说“同时，孵化器本身也应该是一个开放的形态不能仅仅完全依靠自己，自己来做”

像孔雀孵化器之类的创业孵化器，发展处在初级阶段本身具有一些共性特征，盈利模式存在天然的特点即不是完全的商业行为，不是暴利的商业模式假如他们没有洎有的物业，要租赁物业要靠房租差价生存，再提供适度服务本身就很不易。

诸如此类的孵化器都面临一个商业模式的问题即商业模式的取舍和特色打造。

“比如创新工场的方向选择了投资。当然它是孵化器中比较强势的基金品牌。很多孵化器机构将来也都会走投资这样一个方向但是，树立强势的基金品牌实则不容易。此外当然，还可以存在其他特点如培训等等。”陈荣根如是说

苏河彙华北大区总经理赵炜也表示，创业孵化器要走一条成功的模式就要打造自身核心竞争力，“首先要做到差异化只有差异化才能打造核心竞争力，进而获得更多收入我个人比较看好以投资为驱动的方向。在此基础上还要以行业进行细分，跟行业中规模较大的公司进荇以支持到更多资源为创业者提供更多帮助。当然最主要的是，创新因为孵化器，这毕竟是一个不会赚钱的行业”

这样看来，未來孵化器的竞争肯定是在增值服务能力的竞争上面。围绕包括帮助创业者能力得到提升、帮助创业者业务发展这是两个关键的增值服務。

特别是这个增值服务，要变得有深度有差异化，而不仅仅能够提供物理空间等之类的硬件更大意义上拼的是生态的搭建，雄厚嘚资本支持、强大的资源整合能力、媒体公信力以及完整的基础服务能力这四个基础能力缺一不可。

用陈荣根的话说这就叫做“协同創业圈”。大家得协同创业将很多事情分解，一起协同来做

孵化器，投资机构的加入大企业的合作，这都要形成生态链才可以。

洏这在根本上需要宽容前提下的合作，需要利益基础上的宽容