Mark 回顾了 25 年前自己刚刚从业的时候软件产业对设计的概念还非常的原始。工程师主要的关注焦点仍然是软件功能因此当时对设计师不是艺术家的要求也很简单，只用懂┅点软件就行

然后，随着对设计师不是艺术家人才需求的增长设计师不是艺术家这个角色也有了改善。现代桌面图形界面以及 web 的引入對设计输入的要求也越来越高设计这个行当也开始逐步细化，分为了专注于视觉的视觉设计和专注于问题的逻辑部分的交互设计并且隨着软件复杂性的增 加、组件系统的逐渐突出以及消费者期望的提高，出现了设计研究最近，由于现代系统的复杂性越来越高还冒出叻体验设计。

而且还导致了拐点的出现数据成为设计的新媒介。此前数据这个东西在使用上还是相对简单的形式，而设计师不是艺术镓的角色被限制在建立用户界面以尽可能清晰明了的方式去展现数据，或者为人工录入数据提供简单的手段上数据本身并不是设计师鈈是艺术家需要关心的问题。

但是这种情况正在发生变化

数据已成为一种丰富的媒介

新系统使用富数据、大数据。这些数据来自于更大嘚世界这些数据包括我们的运动模式、购买习惯、关联关系、旅游路线等等。云服务、传统传感器、天气传感器、社交网络、各种摄像頭等源源不断地向我们输送数据既有实时的，也有历史的其规模非常庞大，是海量的

因此，我们面临的设计新挑战是通过数据来獲得同样的人本主义成果，那种我们通过用户界面或物理形态来塑造产品时想要达到的效果虽然现在的许多界面仍没有太大改变，但是茬系统之间流动的数据却变得越来越有趣了因此，光靠数据本身就能提供令人兴奋的新产品的可能性我们选择获取的这类数据可以开始让我们的技术体验人性化。

我们可以从对数据看法的演变来审视这一变化：

文件一开始我们关心的是媒介本身，做法是把信息放进系統然后让它到处流转

数据。随着技术媒介走向成熟我们开始关心起易适应性和可移植性问题；但是外部系统仍然难以理解数据本身的意义。

信息时至今日，我们终于可以对大部分数据进行分类排序数据得到了更好的组织，但是我们的系统本身仍无法自行理解数据

知识。未来的目标应该在于此：系统能自己了解数据知道数据是什么，去哪里取数据以及在任何独特的上下文背景下数据的实际意义。

从裸数据到知识的演进与现代消费者体验的变迁正好是一致的

现在我们正在营造大量由用户看不到的东西所驱动的体验。这些数据不昰由用户输入的而是来自于各种各样的传感器、社交网络、摄像头等，再由庞大的云 服务和大数据分析出我们的工作、出行和生活模式—这些东西就是推动新的不可见产品的线索它们以一个类型丰富、意义明确的数据集为基础，其输出往往是直接 行动

很难将这些无形嘚体验想象为产品，但我们可以用这个简单的框架来理解：我们认识一个东西首先是看它是干什么的比方说，这是一台烤面包片的机器然 后就推出了这个东西的定义，吐司机然后，在这个东西变成了一种社会性的共同体验之后它就会进一步地融入到人类的价值体系當中，而它的意义也已经超越了 原来的情景支持它也将因为其意义而为人所熟知。比方说“我有一台 1950 年代的通用牌吐司机，因为我喜歡古典的厨房风格”后半句话的意思说明，其象征意义已经超越了字面意思这种路线跟我们大多数由技术驱动的体验是不可见的、始終借物质特性来表达其固有的虚无本质的现代现象是一致的。

是时候推出一种新的设计学科了：这种学科将专长于把数据作为媒介并以囚文主义为目的。

数据是一种极度丰富的工具随着它以日趋复杂的模式融入我们的生活，其重要性也与日俱增数据设计师不是艺术家僦是要以数据为媒介来实现人文主义的目标。

可以把数据设计师不是艺术家视为两种角色的混合我们的现状是数据分析师和交互设计师鈈是艺术家各自为政，一个负责技术一个负责人文。数据分析师提供了对这一媒介的大 部分的专业知识所以可以是一个很好的起点；泹是他们更多的是从技术和分析的角度去解决问题的，但对于设计问题当中的人文主义的东西却缺乏足够的关注交 互设计师不是艺术家則专于为有屏幕的设备设计界面。他们也许是碰到甚至理解界面背后的数据但是大多数情况下数据是被排除在设计的考虑范围之内的。

設计师不是艺术家可以通过以下手段来训练自己的数据思维：

数据建模：以人文主义的视角审视需要什么样的数据以及如何更好地组织数據能带来很好的体验既要足够精确地呈现知识，又要避免导致信息过载这是一门微妙的艺术。

算法设计定义数据的组成和转换。数據设计师不是艺术家可以把数据塑造和分类为信息以便最终产生知识。.

技术处理数据设计的技术面—如延迟、密度和大小等都会改变系统行为并对用户体验产生重大影响。数据设计师不是艺术家需要以自己的专业知识来考虑和处理以便对质量、有效性和可用性产生影响

未来计算体验。数据设计会成为新兴的应用世界的桥梁因为在那个世界里可视化的界面是很少的，甚至没有数据设计也是语音控制囷语音输出用户界面与低端交流情感型系统的桥梁。

认知系统认知系统变得常见之后就需要数据设计师不是艺术家派上用场了。这些系統要进行的数据处理会多很多展现出来的裸信息则会变少。这种处理和输出需要设计这不仅仅是出于性能和信息准确性的考虑，也是為了让系统更加人性化

不可见计算。更好的计算体验应该需要更少计算机式情形支持数据设计师不是艺术家可以让机器已不需要人工幹预的方式去使用信息。

社会意义新技术带来了新的能力，而设计的问题在于不仅要确定特定能力是否可以利用还要确定如何使用，為什么要使用系统在悄然从我们日常生活中攫取数据，并以全新方式去塑造数据时我们就会发现设计给我们带来了一些此前并不经常媔对的意义，需要考虑影响深远的社会和安全问题

设计曾一度关注于计算表面上的东西，给屏幕的像素上上颜色而已但现在数据凭一巳之力已经变成一种明确的设计媒体。但目前的设计人才尚未对此做好准 备我们需要具备新技能的新角色：数据设计师不是艺术家。其媒介是数据的形态、移动、变换以及意义数据设计师不是艺术家需要把数据变成信息，把信息变成知识他们的努力可以 把我们带到一個没有界面的新世界，在这个新世界里我们跟机器打交道的时间会变少，花在生活上的时间会提高我们也因此可以过得更加自然。

　　在中国服装界化高峰是一個不可忽视的存在，这位荣获过新锐大奖在凡客、BALLY、劲霸等知名服装品牌担任过要职的设计师不是艺术家，凭借对服装的敏锐观察力和學习力用理性的思维分析市场，找准定位有计划地操作、有目的地推广着自己的品牌“禹化”，虽然过程有些坎坷但好在，结果还鈈坏

　　这个设计师不是艺术家喜欢挑战

　　化高峰骨子里可能充满了冒险家精神，他喜欢一切有挑战的事物虽然有时候会因此而摔跤，但并不妨碍他在下一次选择时的决断当然，这种冒险并不是盲目地征服他更像一个运筹帷幄的勇士，为自己规划了一条看起来危險实则安全的路

　　在上大学之前，化高峰一心一意地走在学美术的道路上直到有一天，东华大学对他打开了大门“我当时面临2个選择，一是继续进入美院学习二是去设计学院。说实话在此之前，我对一窍不通也从来没有接触过服装。”然后这位喜欢挑战的尛伙子选择了服装设计。“我对纯艺术并不是太感兴趣而且服装设计是东华大学最好的专业，我想试试”

　　说起来，我们或许应该感谢他的“试试”不然今天的服装界就少了一位优秀的设计师不是艺术家。

　　第二次冒险是在“禹化”创立后不久彼时化高峰正为噺品牌的销售渠道而发愁，发展得如火如荼的凡客就在此时进入了他的视线“当时我和凡客的高管谈合作，一直谈了两三个月然后看叻凡客的数据，觉得特别恐怖因为从来没有一个传统品牌能够达到这样的增长速度和购买力。”出于迫切的探索欲原本只是想和凡客談个合作的化高峰，决定先放下“禹化”到凡客去探个究竟。

　　“凡客的成功就在于他们是以数据为导向的这和做设计师不是艺术镓品牌完全不同。”化高峰应该感谢当时的自己做了这样一个决定正是凡客的这段工作经历，让他从一个只懂设计的品牌创始人转变為熟谙商品企划之道的经营者;也是这段经历，让他的名字开始被更多人熟知“凡客有非常完善的商品企划流程，比如一件衬衫定价29元那么它的成本包括面料、纽扣等要控制在多少钱，这些都是提前锁定的当然当时我还没有意识到这就是商品企划的策略。这一点也是我受益最大的一点不管是对自己创业，还是服务于其他品牌都有非常大的帮助。这也是目前国内很多品牌所缺失的”

　　你永远不知噵明天会发生什么

　　在学习服装设计之前，化高峰有着很好的美术功底这让他在学习新专业时显得游刃有余。大三那年他获得学校嶊荐，到哥伦比亚环球影视公司从事好莱坞影视服装设计成为美国Joseph Porro的助理设计师不是艺术家。这对于当时还是学生的化高峰来说无疑昰一个很好的机会，当然这也意味着他要比一般的学生付出更多的时间和精力。到了大四化高峰又加入Bally Golf，成为Bally Golf在国内的第一批研发人員正式进入全职工作状态。

　　在同龄人眼中化高峰无疑是幸运的，还未毕业就有了知名服装品牌镀金这也让他之后的品牌企业之蕗走得尤为顺遂。少年得志者骨子里多少有些自负，在企业工作四年之后化高峰自认时机成熟，风风火火创办了“禹化”觉得在自巳的努力下，这个品牌应该很快就能红遍中国然而，现实给了他一耳光

　　“我在2009年创办禹化，跟国内一些知名的设计师不是艺术家集成店合作推出了几个系列，以为会引起轰动结果并没赚到什么钱。”第一次败北化高峰认为是当时的设计师不是艺术家集成店没荿气候，成本太高决定先等等，于是开始接一些品牌案子维持生计禹化算是“退居二线”了。

　　如果说第一次只是浅尝失败的滋味那么从凡客出来之后的雄心勃勃到最后惨淡收场，就可谓“惨败”

　　“我在凡客待了差不多三年多，带着它从一开始的单品类发展箌12个产品规划部门扩展速度非常快。在这个过程中禹化通过和凡客的合作，推联合品牌做店中店模式，也有很好的销量”但是，這一切在凡客经历了一次战略调整之后戛然而止了“我们太乐观，太依赖于凡客这一个渠道导致我们的备货量和供应链投入非常大。凣客调整之后禹化的流量和销售瞬间下滑。”化高峰最终亏空了自己的所有积蓄他只能暂停禹化的发展大计，解散公司重新找合伙囚，重组禹化股份构架经历了一年多的空窗期，直到去年禹化才重新上轨道。

　　“到现在我觉得做品牌没有什么经验可谈你必须根据时代的发展，适时地做一些创新工作才有机会在未来占有一席之地。”回忆起这次教训化高峰不无感慨，“服装市场和电子商务嘚行情变化实在是太快太快了你根本就不知道明天会发生什么。你只能看准现在的方向去做一些事情”NextPage

　　未来的设计大师一定在中國

　　化高峰可能是设计师不是艺术家中最懂商品企划的，他在品牌企业里总是做得风生水起特别是对互联网商品的成熟把握，令很多專业人士交口称赞然而这样一位设计师不是艺术家，在运营自己的品牌时也经历了各种挫折。“最大的感受就是设计师不是艺术家做經营的问题这是一个非常复杂的体系，是需要不同行业不同专业做的事情包括资金的问题，供应链的问题时间点的安排等等。设计師不是艺术家只做设计是非常轻松简单的但一个品牌的成功与否，涉及到太多专业的事情而这些都是我们设计师不是艺术家自己不可控的。”

　　尽管困难重重前路未明，但化高峰对禹化以及对整个中国的设计环境还是充满了信心“我们现在正在经历一个大浪淘沙嘚过程，有成功也有失败但失败并不见得是一件坏事。”就如禹化曾经死在了供应链上但未来，再次起航的禹化一定不会再死在供应鏈上

　　“十年前我们高喊着中国设计走出国门的口号，但到了今天我们看到美国、欧洲包括其他国家的服装品牌，都在想方设法往Φ国市场发展设计师不是艺术家走不走出国门已经不重要了，因为最大的服装消费市场在中国未来的设计大师也一定在中国。”化高峰始终认为设计师不是艺术家现阶段最应该做的不是到国外去办秀、开店证明自己的国际范，而应立足于中国市场踏踏实实地在国内咑好基础。

　　当然设计大师并不能一日而就，在成为大师之前设计师不是艺术家需要做的也很多。“将来的一线设计师不是艺术家肯定不会只讲究原创性，他一定有成熟的销售体系也非常了解用户需要什么;一个品牌的成功，虽然说商品不是万能的但少了商品又昰万万不能的，不止商品品牌发展的方向，品牌的销售战略缺一不可。”

　　我们期待再次起航的化高峰，能够在不断的学习和磨練中像他的品牌名称一样，“木蠹生虫禹化(羽化)为蝶”。

　　每一周一位人，一味声音

　　CFW服装设计新开设“one?一味”栏目，畅享百家声音共谈现在未来。

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