生鲜最好用的电商erpp哪个好

摘要: 随着电子商务经济的快速發展给整个经济社会带来的巨大经济效益越来越多的商家开始使用电子信息系统来辅助自己办公。其中在各种各样的办公系统中,大型商家企业都会选择使用性能好、办事效率高的ERP系统但是最好用的电商erpp系统哪个好?

随着电子商务经济的快速发展给整个经济社会带来嘚巨大经济效益越来越多的商家开始使用电子信息系统来辅助自己办公。其中在各种各样的办公系统中,大型商家企业都会选择使用性能好、办事效率高的ERP系统但是最好用的电商erpp系统哪个好?这个问题一直是很多商家企业不知道如何选择的所以,今天麦多商城系统開发公司的小编跟各位企业商家说说怎样选一个好的电商

问题补充:随着科技的发展,越来越多的企业要获得更好的发展就要开始使用電子信息技术来增强自己的竞争实力但是对于各种不同的商家来说,什么样的最好用的电商erpp系统才是好的呢

在国内最好用的电商erpp系统嘚概念有分广义和狭义之分,其中狭义的ERP概念就是由美国GartnerGroup公司于1990年提出的企业资源计划(Enterprise Resource Plan)因为企业资源计划是MRPⅡ下一代的制造业系统和资源计划软件,所以除了MRPⅡ已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外还有质量管理,实验室管理业务流程管理,产品数據管理存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统

而广义的ERP概念就将客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链而所有与这个供应链相关的都可以归为最好用的电商erpP系统的一部分。

商家如何选一个好的最恏用的电商erpp系统

对于每个不同行业的商家来说好的最好用的电商erpp系统的判断标准是不同的,所以根据各个商机的侧重点不同,选择好嘚最好用的电商erpp系统是很有讲究的例如企业是侧重供应链管理的,那么最好用的电商erpp系统就必须在供应链管理模块上有优秀的管理能力而如果说最好用的电商erpp系统是侧重在财务管理方面,那么最好用的电商erpp系统就要在财务模块的会计核算和财务管理的设计上做到精细安铨

所以,对于一个商家来说哪个最好用的电商erpp系统是最好商家不应该是根据网上的广告推销来进行选择,应该根据自身的发展需求茬找一些和麦多商城系统开发公司那么有竞争实力的公司来开发最好用的电商erpp系统,这样商城商家才会获得真正好的最好用的电商erpp系统

2016年到2019年从概念到尝试再到落哋,从多次失败到初具雏形最终以高调而蓬勃的姿态走入大众视野。2019年生鲜褪去光环,迎来拐点生鲜的赛道逐渐清晰,应用模式逐漸成熟配套设施也基本步入正轨。

生鲜产业链从上游供应链的支撑到生鲜商品的配送与服务,再到线上、线下服务触点的流量入口漸渐形成了日趋完善的生态体系。筷云信息在整个生鲜体系中担任软件系统开发商的职责,本文将通过对生鲜的主要赛道、核心关键点囷切入途径进行简要分析并对生鲜进一步发展提出相关建议。

筷云信息(微信ID:furun2012)认为生鲜的核心是重构人(外:客户群体+内:内蔀员工)、货(商品体系+数据管控)、场(消费场景+应用场景)。既要多触点激发消费者的流量引入和购买欲望又要实现内部员工的业務协同;既要建立完善的商品体系,又要对价格、时段等数据波动进行管控;既要线下消费场景(城市、商圈、门店、环境等)又要线仩应用场景(PC、APP、H5、小程序、第三方应用等)。

1、大型商超模式(例:盒马鲜生)

在生鲜超市商业模式下企业关键流程是基于“餐饮+超市+”模式,通过线上线下协同实现价值创造的过程。以门店运营为主提供3公里配送。典型案例:盒马鲜生(阿里)、超级物种(永辉)、7fresh(京东)、苏鲜生(苏宁)等

以盒马鲜生为例,线下餐饮+超市借助帝王蟹等高性价比海鲜给消费者提供便捷的饮食体验,依托多場景融合尽可能延长顾客店内停留时间进而通过销售其他中高档商品提高盈利;线上盒马APP下单支付,实现低成本线下至线上引流并提供24小时配送服务(门店半径3公里内30分钟送达,3公里外24小时送达)

盒马鲜生核心顾客群是25岁-35岁围绕家庭的互联网用户线下门店大都布局茬核心商圈通过整合营销吸引客流,为消费者提供一站式多场景的购物体验此外盒马鲜生还具备淘宝APP首页独家流量入口,巨大的线上鋶量也为其带来可观的线上流量资源

2、小型社区服务模式(例:钱大妈、百果园)

主要分为社区生鲜店(典型案例:钱大妈、百果园等)和社区团购(典型案例:十荟团、食享会、考拉精选等)两种形式,在巨头林立的竞争中突围在生鲜占据一席之地。社区生鲜店作为市民门口的菜篮子主要是抓住了社区居民追求生鲜食材“新鲜、好吃”的心理,例如钱大妈“不吃隔夜肉”、百果园“不好吃三无退货”都是主张营销为王、粘性第一。而社区团购则是基于“性价比、接地气”而生的商业模式以微信自有的流量池为运营中心,通过调動社会闲置资源的方式利用线下的熟人关系网,主打“爆款+预售+团购”的轻资产重运营路线以达成最后一公里的近景零售。

3、前置仓+箌家模式(例:每日优鲜)

前置仓+配送到家模式主要针对80后、90后的消费群体(没有时间逛依赖移动互联网),通过供应链端和前置仓配送中心服务让用户在家也能享受便捷、优质的全品类生鲜商品。典型案例:每日优鲜、京东到家、叮咚买菜等

以每日优鲜为例,每日優鲜不设线下门店而是通过“城市分选中心+社区配送中心”二级分布式仓储物流系统直接接触消费者。基于订单密度以合伙人方式大面積铺设社区微仓承接上游产品临时存储与微仓半径3公里内订单即时配送(2小时达),基本覆盖“到家”场景此外,每日优鲜还通过大規模布局无人货架“便利购”将用户进一步延伸至白领阶层,覆盖“到办公室”场景

一是生鲜供应链可视化。可视化首先是电商物流朂基础的特点我们在线上销售完成之后需要及时知道每个物流节点。事实证明在线上查询不到订单的时候,整个客诉的增长是非常高嘚供应链可视化以后,所有的业务包括销售、市场、财务、研发、采购和物流等的有机集成和协同就有了可能,门店的需求、销售趋勢、物流信息和原产地信息等也可以得到可视化展示这也给予了供应链快速反应的能力。

二是生鲜供应链网络化农业和食品行业的交噫模式正从大规模流通、大批存储,变得更加碎片化、多频次、小批量冷链物流辐射到哪里,它的销售区域才能够延伸到哪里运输网絡也是如此,冷链物流必须网络化才能支撑上游生鲜的业态。

三是生鲜供应链生态化商品、定价、销售、订单、库存、配送、采购、補货等运营数据,线上APP、小程序、线下门店等消费场景上游供应商、基地的商品供货,分拣、物流、配送、出入库、车队等环节需要形成生态化、智能化、规模化协同与决策体系。

国内生鲜供应普遍存在上游农产品生产分散中游流通环节多、损耗率大,生产端产品质量缺乏标准、产品安全难以有效控制等问题导致生鲜整体损耗率水平较高,中国农产品冷藏加工与其他国家相比产品保鲜化运输比率較低,而欧美日等国家的产品保鲜化比率水平较高整体维持在60%以上。

为了提高配送效率降低配送成本,筷云信息(生鲜供应链软件)認为生鲜农产品在生产与流通环节的数字化转型必不可少。精准把控生产问题库存动态管理不断料、不囤料。开源节流在定价、订單、分拣、配送(方式、路线)、结算等环节提高效率,合理分配和利用资源降低人力、物力成本。质量溯源实现生产、加工、运输、销售环节可追溯,形成丰富和标签化的产品档案整体把控农产品质量安全,从本质上减少损耗

生鲜讲究的是吃得新鲜,当天买当天吃所以生鲜电商哀鸿遍野,生鲜却能适应用户习惯踏出了一条血路。在生鲜中用户体验是第一位。决定用户体验的因素:商品价格、配送效率、生鲜品质、口碑销售等都可以成为用户选择你的理由

所谓,即线上+线下+物流许多活跃的生鲜连锁业态一直基于线下发展,并未做到线上+线下但已具备切入生鲜的优势条件。筷云信息认为连锁模式是其切入生鲜的便捷途径,线上线下相辅相成引流拓客,利润倍增

以百果园为例,水果是百果园近3年发力的方向据了解,百果园将线上作为门店与顾客交互和引流的工具把线下作为线上嘚前置仓和体验店。基于这种模式2017年百果园的线上业务突飞猛进。2017年7月百果园线上销售额突破1.2亿元,线上业务已实现规模性盈利2018年“双12”,百果园当日成交额5220万较2017年同比增长了2倍,位于口碑支付宝“双12”生鲜类目Top1

在消费升级的推动下,人们追求更新鲜、更高品质嘚生鲜产品而生鲜供应链提供了从上游的原材料,到中间的冷链运输再到终端消费市场的完整产业链。因此构建时代下的生鲜供应鏈,是从根本上优化客户体验

无论是生鲜,还是农批农贸亦或是线下连锁,都逃不开生鲜供应链的枷锁生鲜供应链的好坏,直接影響生鲜流通的效率与成本盒马鲜生、永辉超市、7fresh等发展基础均因其强大的供应链优势,筷云信息认为国内未来大概率会出现生鲜供应链巨头

移动电商的迅猛发展是基于移动设备和互联网的普及,虽然的天花板显现但丝毫不影响其基数的影响力。移动电商是的主渠道吔是的主战场。盒马、多点、每日优鲜、京东到家等生鲜电商APP均达数百上千万活跃用户规模

筷云信息认为,利用移动电商与生鲜契合采用会员激活、放大分销、双向裂变等举措,形成自动化会员等级、积分政策、风险管控、会员营销并围绕精细化营销、差异化服务,依托会员行为的监测与管理结合有效数据分析,依据用户社群的个性化归属和用户全生命周期开展全渠道、全媒体的精准化营销,能夠有效打通市场

概念起始时,智能设备便是切入口其实,智能设备的价值不仅在于强大的数据收集、统计及分析能力更在于强大的雲端推送、个性化推荐能力。智能硬件、移动管理、二维码应用等在领域风生水起例如筷云信息合作的智能电子秤,帮助生鲜企业在生鮮的分拣、配送、结算、营养配餐等环节提效不少也解决了采购环节缺斤少两、以次充好、价格虚高、监守自盗、吃回扣等困扰。

总结:2019年生鲜是拐点;2020年,生鲜是爆点未来,如何在巨头汹涌、风口难寻的激烈竞争中探寻一条康庄大道?本文对生鲜的主要赛道、核惢关键点和切入途径发表了见解欢迎大家沟通交流。

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