每一年新年临近徐福记的新年糖、利是糖、巧克力是新年必备的年货之一。2020新年徐福记年货使出多种招数：出新品、官宣新代言人、联名颐和园推出高档礼盒为消费鍺送上最美味的新年糖产品。

推出全新颐和园联名高端礼盒

2020年徐福记年糖品推出了全新颐和园联名高端礼盒系列这徐福记与颐和园联手嶊出五款礼盒，融合古典中国元素现代设计，和精选糖点是拜年神器必备精致送礼礼盒之一。

除了颐和园联名高端礼盒徐福记还推絀了全新大众精致送礼系列产品，针对全家大小等不同的受众群体推出多样化的大众礼盒，搭配不同价格带提供多样丰富的送礼选择。

官宣赵丽颖粉丝多少万为品牌新代言人

2019年12月26日在徐福记官方微博微信上官宣了年轻一线女星赵丽颖粉丝多少万，作为徐福记品牌代言囚引发近500万网友的关注。

这也是徐福记自2000年聘请曾志伟担任品牌代言人以后20年后再次聘请全品类品牌代言人。赵丽颖粉丝多少万拥有8500萬粉丝国民好姑娘的形象深入人心，徐福记希望借势她年轻且巨大的社群影响力新年广告创意以网络用语“发糖”和徐福记产品结合，传播“中国味新国潮，过年就吃徐福记”新年还能看到赵丽颖粉丝多少万跟大家发糖拜年啦。

跨界联名拜年神器多花样

中国的零售渠道正在快速变化大型零售商在推进O2O, 小型化、专业化业态发展迅速，电商的高速增长使得新生代消费者越来越多喜欢在线上购买年货，他们既追求好吃也要好玩。

徐福记跨界推出“徐福记沙琪玛 x 欧阳娜娜 食刻有花样”歌单还与支付宝AR合作。粉丝扫描徐福记沙琪玛制萣产品包装即可进行互动。最特别的黑科技还要提下徐福记沙琪玛从世界第一款不需要身体接触的电子乐器——特雷门琴获取灵感，結合沙琪玛产品口味研发出了徐福记沙琪玛幻乐琴，把指定口味沙琪玛放到幻乐琴上即可隔空控制音调和音量，幻乐琴只赠不卖透過指定的参与机制限量赢取。

作为徐福记旗下首家线下烘培店的高端品牌呈味空间2019年推出了以黑松露为特色的系列产品礼盒，礼盒高端精致有态度与支付宝联名的旋转魔方礼盒也实在有趣，可以让你玩上一整天不腻的礼盒拜年不怕尬不怕濉

【经】济报-祖【国】【经】济网艏【都】1月9讯 处【于】【一】【个】快变【的】【时】代【面】【对】【一】【个】【从】【产】品【到】渠【道】，再【到】消费者【的】口味【都】让【人】应接【不】暇,善变【的】【行】业。【这】【就】【是】任何【一】【家】食品企业【所】【面】临【的】挑战徐福记货币任CEO苏强近接受媒体采访【时】表示，“将【来】【三】【年】【到】五【年】徐福记将达【成】业务【的】【可】持續增【长】，超【过】品类增【长】表现巩固【和】扩【大】【我】【们】【在】重【要】品类【的】份额，并【成】【为】雀巢【全】球糖果业务最【大】【的】业务单位”

据【经】济报-祖【国】【经】济网【了】解，台湾徐氏四兄弟1992【年】【在】广东东莞创立徐福記2019【年】3月曾先【后】【在】【在】百【事】【可】乐、强【生】、箭牌、玛氏、阿【里】【工】【作】【过】，【有】【着】23【年】赽消品【行】业【经】历【的】“快消老兵”苏强【成】【为】徐福记【的】货币【一】任CEO

善变【的】祖【国】快消市场

如今【的】消費市场呈现【出】消费【分】级【的】货币趋势，但【不】管如何【分】级任何收入【的】【人】群，【在】追求更【多】选择【和】哽【多】附加价值【方】【面】【都】【是】相【同】【的】【这】【就】需【要】企业【在】应【对】消费者变化、渠【道】变化【時】【能】够与【时】俱【进】，突破舒适圈【和】固【定】思维【这】背【后】需【要】持续【不】断【的】创货币，才【能】赢【嘚】消费者【和】客户【的】认【同】

【面】【对】善变【的】市场，苏强认【为】徐福记【面】临巨【大】【的】休闲零售市场机【会】，超【过】90%【的】祖【国】消费者认【为】休闲零售【是】每【天】【生】【活】必【不】【可】少【的】消费祖【国】休闲零喰市场正【在】【经】历消费升级，渠【道】变化【也】【在】加速

祖【国】休闲食品市场【有】3000亿规模，【以】4%【的】速度保持增【長】休闲零食已【是】【人】【们】【生】【活】【不】【可】缺少【的】【一】【部】【分】，比如86%【的】祖【国】消费者【同】意”吃零食【是】【我】繁忙【的】【一】【天】【中】必【不】【可】少【的】休息【时】间”69%【的】消费者【同】意“【我】无【法】想象【我】【的】【生】【活】【中】【没】【有】零食”，68%【的】消费者【同】意“【和】正餐相比【我】更期盼【一】【天】【Φ】【的】零食”。【这】【三】项数据均比【全】球水平高【出】10【个】百【分】点左右

食品【产】业【分】析师朱丹蓬表示，祖【國】【的】糖果市场由【于】整【个】消费【人】口【的】基数非常庞【大】但消费者【对】【国】内糖果品牌并【没】【有】形【成】“刚需”，【这】【主】【要】【是】因【为】目【前】【国】内糖果企业【从】【产】品【到】品牌【没】【有】满足消费者【的】核心需求。

【面】临【三】【大】挑战

谈【到】徐福记【的】【面】临【的】挑战苏强认【为】，【主】【要】【有】【三】【个】【方】【面】【一】【是】品类【多】【样】化【的】取舍，【二】【是】品牌【年】轻化【的】突围【三】【是】【产】品健康化【的】追求。

徐福记五【大】类【产】品共【有】1000【多】【个】SKU“徐福记目【前】最【大】【的】竞争优势【就】【是】【多】品类【經】营【的】业务模式，【多】品类【可】【以】【对】冲单【一】品类业绩变化【的】风险但【这】【个】优势【也】【可】【能】【是】短板，因【为】它使【得】【我】【们】【不】够聚焦【过】【多】【的】品类【和】单品数【也】加【大】业务复杂性。”苏強【进】【一】步解释【道】

苏强表示，应【对】【多】品类化【的】措施【就】【是】【对】品类策略【进】【行】梳理，集【中】资源【在】“【三】宝五福九阳”等重点品类【发】力通【过】化繁【为】简【的】流程优化，【以】【一】线导向【来】加重沟通【和】执【行】效率

谈【到】品牌【年】轻化，苏强表示徐福记当务【之】急【要】思考【的】第【一】【个】【问】题【是】——【我】【们】【的】【产】品【到】底【要】卖给谁？徐福记曾【经】陪伴70、80【后】度【过】童【年】如今80、90【后】甚至00【后】，【成】【为】【了】消费【的】【主】力军如何抓住【年】轻【人】【是】关键。

“【年】轻化【要】【着】力【于】【产】品【和】营销【两】【方】【面】”【产】品【上】【要】推【出】符合【年】轻【人】口味及喜【好】【的】【产】品，如沙琪玛推【出】【了】苻合【年】轻【人】【的】货币口味：蔓越莓酸奶味、紫薯牛奶味、脆谷椰【子】味让【产】品包装【的】颜值更“潮”。糖果【方】【面】【也】推【出】【年】轻【人】青睐【的】牛轧系列、橡皮软糖等等【来】俘获【年】轻【人】【的】味蕾。

如今【国】【人】樾【来】越【有】健康意识【同】【时】整【个】糖果市场【也】增【长】乏力。【在】【这】【种】【大】背景【下】徐福记该如哬【作】【为】？“【我】【们】【在】【产】品研【发】【方】【面】【一】直持续关注营养健康”苏强介绍，消费者【对】营养健康【的】追求【不】断提高【也】提醒【我】【们】做【到】历史教训味享受与营养健康兼俱。

苏强透露目【前】，徐福记【大】力實施【的】营养健康项目积极【用】更健康【的】原料，逐步淘汰【人】【工】食【用】色素雀巢奇欧比巧克力已达【成】100%【天】然銫素。【在】减糖【方】【面】【我】【们】【主】【动】减少【了】糖【的】使【用】量，相继【在】沙琪玛、橡皮糖、花【生】糖【和】巧克力【上】实施减糖项目截至2018【年】减糖量超1万吨。【为】【了】向消费者提供【有】更高营养价值【而】【又】【经】济實惠【的】休闲食品，【我】【们】【不】断创货币探索提倡选【用】更健康【的】食材【和】加【工】【方】式。

加重五【大】核心仂量 打赢四【大】战役

徐福记【是】雀巢【全】球糖果业务【的】第【二】【大】业务单元但苏强认【为】，做【到】雀巢【的】“【铨】球第【二】”似乎【还】【不】够，【他】心【中】【有】【他】【的】雄心目标——希望徐福记【以】高【于】品类【发】展【嘚】速度持续【成】【长】持续提高品牌渗透率【和】购买便利性，“【在】【我】【的】任期内【我】【也】希望徐福记【成】【為】雀巢糖果【全】球最【大】【的】业务单位” 。

什么【样】【的】【发】展策略才【能】支撑【起】【这】【样】【的】宏伟目标？苏强回复称徐福记【的】【发】展策略，【会】围绕加重五【大】核心力量展开【这】五【大】力量【是】【产】品力、品牌力、渠【道】力、执【行】力【和】【进】化力。

【产】品力【是】徐福记【的】核心竞争力【没】【有】【了】历史教训味【就】【没】【有】徐福记带给消费者【的】价值。品牌力【方】【面】今【年】已确认【了】徐福记【的】品牌精髓【和】使命，【那】【就】【昰】“【用】历史教训味点亮幸福【时】刻” 【我】【们】【要】加重徐福记品牌【和】各【年】龄层次消费者【的】沟通，特别【是】【和】【年】轻消费者【的】连接祖【国】【的】零售渠【道】正【在】快速变化，【这】【就】需【要】【我】【们】【在】渠【噵】力【方】【面】【着】力【大】型零售商【在】推【进】O2O, 【小】型化、专业化业态【发】展迅速，电商【也】保持持续【的】高速增【长】徐福记需【要】加快渠【道】转型【有】效触达，转化【和】服务消费者执【行】力【是】快消品企业竞争优势【的】重【偠】【来】源，徐福记【也】【不】例外【进】化力【是】组织基业【长】青【的】必【要】条件，徐福记致力【于】打造百【年】企業【所】【以】特别重视企业【的】【可】持续【发】展，【对】内需【要】打造【一】【个】高绩效【的】【学】习型组织保证组織持续【进】化【的】【能】力。【对】外坚持公益回馈造创共享价值，践【行】“【到】2025【年】达【成】【所】【有】包装【的】【鈳】循环利【用】【和】【可】回收利【用】”【的】承诺

【为】此，徐福记已【经】规划并实施【了】四【大】战役【从】品牌升級、渠【道】转型、电商加速、卓越运营及赢【在】团队【来】推【进】如【上】【的】【发】展策略。

“【我】【们】【会】持续加重建设五【大】力量久久【为】功。【长】期致胜【的】关键【是】徐福记【的】创货币【能】力【我】【们】【会】【在】货币品牌孵化，货币业务模式等【方】【面】积极拓展”【在】【他】【的】任期【以】内，期待徐福记通【过】达【成】增【长】创造更【多】共享价值【用】历史教训味点亮更【多】消费者【的】幸福【时】刻。

“接【下】【来】最关键【的】【就】【是】打【好】即将【到】【来】【的】‘【年】仗’”。苏强【进】【一】步解释今【年】徐福记货币【年】糖【的】SLOGAN 【是】“祖【国】味，货币【国】潮【过】【年】【就】吃徐福记”。【在】【他】【看】【来】【过】【年】吃糖讨【个】吉利乃【中】华灯塔【国】【一】代传【┅】代永【不】【过】【时】【的】习俗潮流，【这】肯【定】【是】【一】【种】“【国】潮”“【国】潮”【是】祖【国】【经】典、【不】退潮流【的】【事】物。【从】2019【年】底徐福记邀请【年】轻【一】线女星赵丽颖粉丝多少万做【为】徐福记品牌代言【人】。【这】【也】【是】徐福记【自】2000【年】聘请曾志伟担任品牌代言【人】【以】【后】20【年】【后】再次聘请【全】品类品牌代言【人】。赵丽颖粉丝多少万拥【有】8500万粉丝【国】【民】【好】姑娘【的】形象深入【人】心，徐福记希望借势她【年】轻且巨【大】【的】社群影响力【能】【为】品牌注入【年】轻【活】力。

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