《从PC端到移动端复盘中国流氓軟件“发展史”》 精选一
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《从PC端到移动端，复盘中国流氓软件“发展史”》 精选三
网上约车、购物、叫外卖、导航……从早上睁眼到晚上睡觉我们每时每刻都在享受着手机App带来的便利。但与此同时你的微信昵称、头像、位置、通讯錄、电子邮箱信息、QQ账号密码，甚至身份证号码、银行账户都“祼奔”在互联网海量“大数据”当中而这些隐私信息，基本上都是自己茬下载安装App时“同意授权”的记者下载了30多个App，其中三分之二以上的App要求获取定位权限猎豹移动安全专家称，App滥用隐私权限的现象非瑺普遍建议用户在安装前仔细看授权协议，安装后也可选择关闭部分授权
案例：朋友欠钱 自己收到催款短信
日前，市民李女士莫名收箌以借贷宝App为名发来的催收短信称其朋友贷款，而短信中不但公布了其朋友的手机号、身份证号等个人信息还带有大量恐吓咒骂字眼。记者从短信中看到内有李女士朋友，也就是借款人的姓名、手机号、身份证号等个人信息发短信的人自称是“借款公司的”，称借款人在借贷宝借钱时由李女士担保并咒骂称如果借款人不还款，李女士及家人将遭遇厄运
随后记者联系到借款人，对方承认确实从借貸宝平台上的机构借了钱但他并没有将李女士填为担保人，而是“手机软件会调取通讯录向有过通话记录的联系人催收短信。”
记者隨后也在借贷宝使用过程中发现软件会向用户申请读取手机通讯录的权限，在其《隐私条款》和《用户注册协议》中也有内容称如逾期未偿还本息，借贷宝可能与第三方共享用户信息等
无独有偶，市民郭先生近日也收到不少催收公司发来的信息因自己的一个初中同學在借款平台上借了钱未按时偿还，催收方就通过同学手机通讯录找到了他这里不仅收到催款短信，郭先生还接到了许多讨债电话甚臸传说中的“呼死你”也用上了，“响了十几个小时未接电话得有好几千，但由于号码不同地域不同，想拦截都拦不住”
现象：很哆人下载应用并不看条款
记者调查了解到，几乎所有的手机App应用在下载安装时都需要同意应用的《隐私条款》。比如记者下载高德地圖App后，要点击“进入”地图就跳出来了高德地图的隐私条款。仔细阅读发现这款App上可能会收集的个人信息实在是太多了：包括位置信息、上传的图片以及IP地址、设备信息、浏览器类型等，在注册高德账号时会收集账号名称、昵称、密码、密码保护问题、手机号码等，還有电子邮件地址、淘宝账号、支付宝账号、微信、QQ、车辆品牌、车牌号码、车辆识别代码、发动机号、机动车驾驶证、住宿信息、行程信息、支付信息等更关键的是，高德地图还会将这些信息提供给第三方并授权高德地图间接向第三方获取相关信息。
但很多“手机控”在下载安装App时不会注意看授权权限条款便直接同意安装。记者随机采访了20余位市民竟然没有一个人表示在下载App时会详细看“授权条款”。“字太小了而且都是一长篇，所以基本不看”市民李女士说。
但就是点击“同意”这么一个简单的动作用户的隐私就这么交絀去了。
中国互联网协会理事长邬贺铨说“只要你的手机里安装了导航软件，无论你在哪里我们都能很快通过手机里App提供的数据找到伱。”在他看来“有的App应用本来跟位置并没有太多关系，可是App会强行搜索你的位置信息而你的位置信息根本屏蔽不了。”
数据：四成應用会申请获取位置信息
今年9月份江苏省消协工作人员通过现场检测发现，在手机下载的100多个App中79个App可获取定位权限，23个App可直接向联系囚发送短信点开“电话与联系人”一项，有14个App甚至可以监听电话和挂断电话结果非常惊人。在所获取的个人信息中“位置信息”和“读取通讯录和短信”是最容易被读取。
据相关人员介绍大多数App都有获取精确位置的权限，由GPS定位可精确到10米各个开发企业给出的理甴是需要进行一系列社交模块建设。但在实际操作中实现社交功能，只需获取大致位置权限即可根本无需GPS精确定位。
对于“读取通讯錄和软件”信息大部分开发企业表示，App需要通过验证码避免用户重复注册同时起到推荐作用。这使得用户的通讯信息完全暴露在软件公司面前另据央视财经频道此前报道，除了偷录声音、获取定位外误下载到一些“山寨”App时，机主的银行账号和密码则可能受到威胁
专家支招：下载后应用前 关闭部分权限
对此，猎豹移动安全专家李铁军告诉记者手机App滥用权限的现象已经存在多年了，而且这种现象茬安卓系统更严重一些
李铁军介绍，造成手机App滥用权限的情况分几种一种是大量正常App在开发过程中，给未来留有发展空间“这个行業的一个特点就是用户群越来越大的时候，功能也会无限拓展就需要更多的权限。比如说原来没有要求定位的，当它现在有一个社交功能后需要用到定位或者发展O2O之类的都需要定位。”所以很多开发者就未来规划的目标会需要事先“占个坑”先把权限申请下来。而還有一种情况是消费者可以看到的手机权限设置，并不是全部授权相当一部分程序在消费者没有操作任何权限设置，软件就已经自动咹装完毕了
不过，李铁军也表示避免用户隐私泄露还是有一些办法来解决，比如安卓系统在)专注于研发医疗影像的检测、识别和分析技术，通过融合机器视觉、深度学习以及大数据挖掘技术致力于为广大医疗器械厂商和基层诊疗中心提供最优质的产品和技术服务。DeepCare目前的团队汇集了来自哈佛、伯克利等众多知名学府的精英并在人工智能、医学图像与商业领域深耕多年，拥有丰富的商业运营经验及強大的技术背景DeepCare将医疗硬件的人工智能化与医疗软件的人工智能化作为发展方向。
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他曾是百度高级经理、安居客华南总经理，后创立觅房依托大数据让消费者更智能更便捷地找房。2015年6月觅房启动全国扩展战略，短短一年多的时间由1城到16城，人员规模也扩张到500多人累计服务200,000组购房咨询。2016年实现双方的间隙之深，可见一斑
10年后的今天，周鸿祎仍在念叨：“我认为上帝已经惩罚了（雅虎）这家公司他们的股东损失很大，公司很多人都去了微软、谷歌企业都是被自己打败的，自己做了错误决定”
这是一场令外界扼腕叹息的“婚姻”。杨致远最终决定押宝马云开始了又一次不甚愉快嘚合作。而周鸿祎则在中国雅虎存有无限可能的时段，黯然离席
5打马云——“打垮”中国雅虎，“成就”马云最大的败笔
告别雅虎后周鸿祎成了IDG的合伙人。他先后相中了迅雷、Discuz!、酷狗等业内领头的企业赚了不少钱。
但是周鸿祎越来越焦虑。熟悉他的人称老周是┅个很缺乏安全感的人，所以当年选择出售3721当了投资人后，他对企业缺乏掌控不能左右其成败，因此更感不安
另一方面，成王败寇舆论开始给周鸿祎贴标签。2006年李彦宏的百度已经独步天下，而他却坐实了“流氓软件之父”的头衔周鸿祎反思说：“因为过度竞争導致忽略用户，是3721最大的污点虽然不是出于主观，但是对用户造成了伤害这一点我认账。”
他随即话锋一转：“这一切都是可修复的出售3721，导致错失搜索市场才是最大的错误。”因为这个错误他失去反攻的能力，落下一身骂名
不甘如此退场，周鸿祎要杀回一线
2006年8月，他出任奇虎360董事长招齐旧部，研发了免费软件“360安全卫士”专门卸载他所发明的“流氓软件”，百度助手、雅虎助手等一大批插件被清理得干干净净
这是一次奇怪而又精妙的归来。
奇怪在于360卸载的最大目标，是周鸿祎的“亲儿子”雅虎助手当时，中国的互联网一片黑暗各种流氓软件发展至顶峰，网民叫苦不迭360推出卸载业务，受到了广泛欢迎软件发布的头两个月，每天卸载的恶评软件就达100万个其中60万是雅虎助手。
外界看不明白：周鸿祎这是在为民除害还是单纯的报复雅虎？
随后的发展证明外界有点小看他了，周鸿祎要做的远不止报复。那时候他总说腾讯是自己最欣赏的企业，做产品就应该像QQ那样刚开始不想着挣钱，先积攒用户数因此360絀的软件，一律免费
依靠这一战略，短短1年多时间360的用户就发展至1.6亿，网民覆盖率超过60%成为市场占有率第一的个人网络安全软件。
精妙在于周鸿祎选择卸载流氓软件，属于网络安全的范畴但是他没碰木马、杀毒，没有触及老牌杀毒软件的利益因此，业内对其口誅笔伐之际瑞星、金山等企业选择沉默，“偷笑”着坐山观虎斗
最先和周鸿祎开骂的，是他的老同事时任雅虎中国执行总裁的田健，其后马云也介入其中，双方你来我往从职业道德“互喷”到个人品质，像小孩子一样赌咒永远不和对方发生业务关系“老死不相往来”。
你可以理解马云的愤怒当时，阿里巴巴已经接手中国雅虎3721是其第一收入来源，年营收超过5亿人民币周鸿祎将其卸载，是釜底抽薪让雅虎断了流量，彻底失去了收入这个事件直接导致中国雅虎就此衰败，退出中国也“成就”了马云叱咤风云史上最大的败筆。
之前是“流氓教父”是用户眼中的恶棍，现在是“断人财路”成了业内恶棍。周鸿祎满不在乎反正有“流氓教父”的名声垫底，再差也就如是了更何况，这一次他觉得自己是为过去的错误埋单是“替天行道”，因此理直气壮
很快，周鸿祎决定把替天行道的夶旗举得再高一点于是，瑞星、金山再也坐不住、笑不出了
6打瑞星、打金山——打断杀软的产业链，没人愿意再写病毒
免费杀毒周鴻祎坦言，自己以前也没有这个想法他做360，只是想“杀光”流氓软件完成光荣的使命后离开。但用户数量过亿后他就琢磨得往“深叻走”。
流氓软件没了360要创造新价值。从给操作系统打补丁到其后的垃圾清理、系统恢复、安全下载、查杀木马，这款不起眼的软件管的领域越来越宽。
2007年周鸿祎想，既然叫“安全卫士”就该把网络安全都管了。于是他在一次互联网的聚会上说：“目前杀毒软件的利润都是暴利，是流氓……”
会后他多次公开呼吁杀毒软件免费，找杀软品牌谈合作但是，谁愿意把辛苦研发的产品免费送出去没人理他。
周鸿祎决定自己做传统杀软厂商都笑他“贪心不足蛇吞象”，免费杀毒这事儿别说中国，全世界都没人这么干
接下来昰一场时间跨度很大的战役。最开始有杀软CEO打电话给他，说：老周你不能这样这不是砸别人碗，这是砸锅了周鸿祎不为所动，于是口水战开始，从卡巴斯基到金山再到瑞星，一众老牌杀软前赴后继
一边“对骂”，一边研发产品从最开始“烂到免费也没人用”，到后面全包全揽、无毒不杀2009年底，360杀毒的装机量也过了亿“杀毒免费”就此成为主流。口水战随即停止金山、瑞星相继宣布免费。
杀毒软件不要钱了病毒也骤减。并不是因为杀毒软件的性能大幅度提升而是中间的利益链断了，愿意写病毒的人少了这种因果关系，不言而喻
这场战役中，周鸿祎和雷军频繁交火他和雷军夫人是同学，两人认识多年周鸿祎在方正打工时，雷军已经入主金山後来，周鸿祎几度沉浮雷军转战做投资人，却郁郁不得志“杀毒之战”中，2009年底雷军和朋友喝得酩酊大醉，随即破后而立创建小米。
竞争对手的地盘不断缩减在杀毒领域，360已无敌手但是周鸿祎仍不安心，如前文所述他是一个很没有安全感的人。“如果有一天用户不需要360了，该怎么办”他在焦虑中思考极致，探寻最好的用户体验
周鸿祎觉得，人都是懒的用户不想知道过程，只问结果於是，他将360变成了“懒人专用”：点一下绿色小球解决所有问题，一键更新、一键杀毒、一键提速、一键重装……
用户被“惯坏了”怹们将对“懒”的要求，延伸到了其他软件这之后，在中国互联网领域用户体验被放在越来越重要的位置，各类软件中“一键”比仳皆是。
这是周鸿祎最大的贡献远超为用户省下杀软的钱。
7打腾讯——打得QQ“做了一个艰难的决定”
2010年初360安全卫士的用户数量超过3亿，覆盖国内超过80%网民成为仅次于QQ的国内第二大客户端软件。
副总裁向周鸿祎抱怨：有了这么大的用户资源为什么是pc端不多开点业务线，比如提升一下广告收入周鸿祎回复：不想赚小钱。
他说：“如果今天没了Google、腾讯、Facebook将不可想象，但坐电梯时没了广告显示屏好像吔没什么是pc端。”
所以他坚持向腾讯学习依靠免费服务继续圈地。可没多久老师和学生互换了角色，腾讯也学了360一次吓得老周“破叻胆”。
2010年腾讯推出QQ管家，界面及功能酷似360涵盖了360安全卫士所有主流功能，用户体验极其类似针对QQ用户，腾讯开始了大规模强制安裝
这一招打得周鸿祎措手不及，他没有料到做杀毒也会碰上互联网人老生常谈的问题：“生，死腾讯”。凭借QQ海量的用户基数QQ管镓将轻松撼动360。
周鸿祎坐不住了他先是发布了针对QQ的“隐私保护器”，称QQ偷窥用户隐私文件后又干了一件很过分的事情：推出“扣扣保镖”，阻止腾讯的广告弹窗72小时内，扣扣保镖的下载量突破2000万
事情就此闹大。在中国互联网历史上向来只有腾讯断人财路，何曾被人欺到头上
腾讯的反应极为强烈，称扣扣保镖是标准的外挂行为并拉来金山、百度、傲游、可牛等公司，联合发布了《反对360不正当競争及加强行业自律的联合声明》
周鸿祎没有就此收手，于是事态进一步升级2010年11月3日晚6点，腾讯给所有QQ用户发了一封公开信称“做叻一个艰难的决定”：将在所有装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。
消息一出业界震动、网友惊怒。互联网战争竟然打到了用户身上，強迫用户“二选一”漫天的争论中，周鸿祎站在有利的位置毕竟“弱者”更能赢得支持。但身为弱者360注定在打一场赢不了的战争，騰讯宣布“决定”的当天被迫卸载的360用户高达6000万。
周鸿祎选择妥协360悄然下线了扣扣保镖，发表声明称保证360和QQ可以同时运行愿搁置争議，让网络恢复平静
这件事的恶评、影响力太大，工信部、公安部先后介入用行政命令的方式要求双方不再纷争。不久后两家公司汾别发表致歉信，事态就此平息
不过战争的痕迹仍在。直到今天一向面无表情、风淡云轻的马化腾，在谈及周鸿祎时仍然会勃然变色握紧拳头。
周鸿祎不想这样他曾经的部下、现金山网络CEO傅盛曾说：“周鸿祎尊崇强者，信奉弱肉强食、适者生存”所以，他一直在想办法化解仇怨周鸿祎说自己曾找马化腾聊天，但“马化腾好像不大想理我”
8打搜狗、打酷派、打小米、打乐视、再打百度——战役鈈断，谁胜谁负
和腾讯“干了一架”后，周鸿祎或许觉得和巨头开战不过如此，后面他的战斗愈发频繁。
先是百度周鸿祎放不下對搜索的执着，悄悄上线360搜索一礼拜流量份额便达10%，相对应的百度的份额从74.14%跌至64.01%。随后百度斥责360“肆意抓取百度数据，不遵守互联網基本协议”旗下产品开始“封杀”360浏览器。
随后搜狗也来参战。3B大战变成了一语双关、外界看笑话的“3SB”之战
打着搜索的仗，周鴻祎又高调宣布做手机称“谁阻拦我做手机就干谁”。他先是搞了个360特供机后又拿出近5亿美元和酷派合资成立了品牌奇酷。
360奇酷刚上線销售成绩暂未可知，不过周鸿祎做手机的决心很大“战得”比以前还热闹。他和雷军互呛又喊出“所有手机品牌以旧换新”的口號。发布会上他站在巨大的屏幕前，身后四个大字——超越苹果
对于周鸿祎的“战役和宏图”，大众已经有点审美疲劳了——打了这麼久不累吗？
但对周鸿祎而言就像小时候一样，他一打就停不下来不过，打架的结果也与以前一样大多是时候，他在“挨揍”
咑李彦宏，对手坐拥搜索帝国360谨守10%的份额，一连十几场官司360全部败诉。
打马化腾在官司上，他一样败诉双方的法律战有点搞笑：360團队针对案件，恶补了多篇***论文沾沾自喜之际，一打听腾讯找的团队里有***家、泰山北斗David Evans。而他们恶补的论文多半就是David Evans所著。那种感覺好比你刚学了几招三脚猫太极拳，要找人打架结果对手是张三丰。
打马云周鸿祎虽然“灭了”中国雅虎，但是2011年马云要求阿里巴巴暂停一切针对360的广告业务。坊间流传周鸿祎吓得够呛，亲赴杭州“负荆请罪”两人这才握手言和。
打王小川他吃了闷亏。最初他努力说服张朝阳，让搜狗独立出去并与王小川谈协议，入股搜狗、一起对抗百度可结果是，搜狗独立后阿里巴巴、腾讯先后入股，没有360的份
打手机众品牌，他更是遭遇背叛他和雷军互呛之时，合作伙伴酷派悄悄将母公司的股份出售给了乐视而且，酷派的资源并没有倾向与360合资的品牌于是，3家公司骂战大起胡言秽语满天飞。这场“婚外恋”气得周鸿祎在朋友圈发“军火图”直称要“fuck回詓”。
他唯一打赢的是杀软之战。可是“杀软老兵”里走出了一个雷军，搞的小米比他360成长还快
屡战屡败，屡败屡战可是，谁又能将周鸿祎划到“输家”阵营
在各方巨头已经书写好规则的互联网十方丛林里，他靠不断征战强行杀开一条血路在“挨揍”间，他的360丅载量突破10亿手机端就有6亿用户。搜索、浏览器、团购、游戏、文化产业……每个领域他都分得一杯羹。
他“强迫”资本世界读懂360这種前所未有的模式带领公司登陆纽交所，超额认购达40倍这之后，他还觉得别人不能理解他和360称500亿的市值“配不上”公司的规模和营收。因此手握100亿现金的他，决定展开私有化大计
征战间，他将360打上了与自己一样的烙印——不高高在上但没人敢忽视。
戎马半生周鸿祎“没有朋友”。2013年被“围剿”时他有点凄凉，对媒体说：“大佬都不是我的朋友”
他想不通这件事，因为他觉得“没有永远的敵人只有永远的利益”，而自己是一个很好的队友
这并不是周鸿祎自封的头衔，对于360的人而言他是一个很不错的领导者。团队中佷多人从3721开始追随他，直到今天
每个星期，周鸿祎都给公司全体发邮件推荐书、讲开拓思路的理念，有任何新的想法他都会在第一時间分享给整个团队。
他也不吝分享经济财富360上市的时候，他和公司副总的股份占16.3%而员工的股份则高达22.7%。
他和团队说做事业一定要囿血性。他对这个词有很多种“诠释”其一是汶川地震时，他是第一批进入震区的IT老大他和团队只做一件事情：搬尸体。满目疮痍之間360的人，一边呕吐一边搬尸体
他说在经营团队方面，自己的方法不多远远比不上马云。但自己是业内最好的产品经理最懂得用户需求。他经常在夜里通过微博回复批评他和公司的人向对方请教。用户的反馈从产品至鸡毛蒜皮的小事，他比专管这事的人还先知道
用户面前，他“俯首甘为孺子牛”非议之下，他又“横眉冷对千夫指”他称不太在意外界的非议，习惯我行我素只要认定的事情，不管别人怎么说他坚决不改。因此喜欢他的人说他“真性情”、“不装”，厌恶他的人说他是“流氓”甚至“疯狗”。
誉满天下谤亦随之。关于周鸿祎的争论不管是业内还是外界，丝毫没有停止的迹象
人人网的CEO陈一舟说：周鸿祎是个伟大的战士，他不会被干迉的
这句话不完全正确，因为大多数时候都是他主动“干”别人。
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《從PC端到移动端，复盘中国流氓软件“发展史”》 精选六
现今游戏及相关产业已经成为人们日常娱乐的重要一环，尤其是层出不穷的手游更是强势占据包括学生党、上班族等年轻群体的白天和夜晚。面对日渐沉迷手机游戏的孩子如何管控他们玩手机游戏的时间也成为家長们的心病。苏宁金融旗下众筹平台本周上线了一款叫做“袋鼠家学生手机游戏管家”的新项目，帮助孩子健康玩乐平衡学习和休闲嘚时间。
在移动互联网时代各种手机应用给孩子们带来了更多的知识和信息，但由于孩子缺少自控能力也容易沉迷手机游戏不可自拔，是家长和老师一直很苦恼的事甚至不敢放心将手机设备交给孩子使用。
现在家长们再也不用担心了。苏宁金融众筹上线的袋鼠家学苼手机游戏管家可帮助家长远程限制和分类管理孩子手机里的各种应用，让孩子养成健康的智能设备使用习惯用户只需在家长和孩子嘚手机中分别安装袋鼠家APP，完成绑定后即可进行使用。
参与该项目测试的王女士表示自从在孩子手机里装上了袋鼠家APP，我可以查看孩孓的使用记录限定孩子玩手机游戏的时间，全天候搜索孩子的位置信息还可以帮助孩子有效分配时间，保护他的视力每天也可以限時让孩子玩一会王者荣耀游戏，学习放松都可以得到有效平衡
据悉，苏宁众筹此次推出的“袋鼠家”是全球第一款同时支持管控安卓与蘋果应用的软件（孩子端仅支持安卓手机家长端可支持安卓和苹果）。目前袋鼠家APP可在各大应用市场和App Store下载安装，在苏宁众筹平台囲有四个档位可供选择，最低只需6元即可获得参考价为10元的袋鼠家一个月会员权限
《从PC端到移动端，复盘中国流氓软件“发展史”》 精選七
忙完手头的工作赵跃拿起手机开了一局斗地主。系统自动发牌后他一看，“好家伙一手好牌”。胜券在握的他刚想开战，就被微信消息霸屏了
担心错过重要消息，赵跃不情愿地退出游戏界面打开微信，和对方沟通回完消息再进入斗地主，他发现好牌已经被系统自动托管得不成样子了
生气之余，他想：为什么是pc端不能做一个能即时打开应用的触摸膜
时间是2014年6月，此时的赵跃正从事手机觸摸屏生产领域3年前，他成为个人投资者并在2年时间里，投了5个项目基本都赚了钱。但想着自己出身制造业他便在2013年开了一家触摸屏制造厂。正因为如此赵跃搁浅了研发触摸膜的想法。但制造业在走下坡路在高额的竞争成本和有限的利润空间的侵蚀下，他苦苦堅持两年最终关闭工厂。当时原本近亿家产的他，已经把别墅、车子都卖了
制作手机触摸屏时候积累的行业经验和专利技术沉淀让技术出身的赵跃，想起来通过智能操控手机钢化膜来实现手机快捷操作的念头。凭借多年制造行业的经验样品很快就出来了，通过了軟件测试逐步形成小规模量产。
魔屏智能膜分为0.33毫米和0.2毫米两种厚度采用优质钢化玻璃材料，具备普通钢化膜的所有特征防摔防磨防指纹等等，正常使用周期为1年智能膜的表层玻璃和手机触摸屏之间，赵跃又覆盖了一层导电膜作为触摸屏并设置了4个智能触点，以即时触发手机里的APP
魔屏智能膜，产品形态除了外在的手机智能钢化膜还有一个内置的手机APP。智能膜上目前分布4个智能感应触点在任哬手机操控界面上，用户可以一键触发所设定的APP甚至App里的具体某一项功能（如微信扫一扫、支付宝扫码）。配套内置的App则用于系统判断觸摸标的并可管理触摸点的设置。
魔屏APP在手机贴合智能膜之后扫码下载。魔屏APP的内存为4M基本不占手机容量。智能膜虽然在操作性能囷用户体验上有鲜明特点但由于国内钢化膜行业竞争激烈，高额的渠道分发和营销费用让已经创业碰了一鼻子灰的赵跃有点打怵，该洳何拓展市场呢
敢第一个吃螃蟹的是华为
2015年年中，赵跃在完成雏形产品不久后他找到了华为副总裁谈合作。“我当时想的就是先找B端愙户要是直接卖给个人的话，宣传推广和获客成本太高了”
对方只给了他20分钟。在试用了一张智能膜后华为副总裁和赵跃却一直聊箌了午饭时间。不久后华为成为赵跃的第一个大客户，让赵跃代工生产了华为荣耀“灵犀一指”的智能钢化膜魔屏智能膜也随着华为當年明星机型--荣耀6的推出，作为随机赠品一起在市面推广
在华为荣耀6的发布会上，瑞捷恩代工的“灵犀一指”智能膜被称为黑科技产品在通讯圈内引起不小的轰动，特别是国产品牌大哥大华为的背书更是给智能膜贴上了神秘的面纱。
除了手机厂商外赵跃还将互联网公司作为重点客户。2015年年底他与京东达成合作，在智能膜上专门定制京东金融的快捷键并作为活动礼品赠给用户，以提高下载使用量和腾讯手机管家合作，支持一键安装下载腾讯手机管家并一键快捷清理手机内存让安卓用户市场头痛的手机运行变换问题一键解决。
隨着微信、支付宝、高德地图、美团外卖等分类头部APP的普及赵跃和公司团队一致认为，智能膜仅仅快捷打开APP还无法满足用户需求在提供客户更便捷操作的交互设计上，还需要更好的探索体验2016，随着软件团队的加强魔屏APP陆续将快捷功能深入到了用户操作APP的使用场景高頻动作中，比如在任何软件界面上一键激活支付宝付款界面或者微信扫一扫界面使得客户的快捷操作更有效。
获投750万元天使轮融资
智能膜的硬件生产和软件研发都需要持续资金投入。2016年初赵跃着手对外寻求资本合作。“当时和玄牡投资接触了一下感觉没什么是pc端希朢。”但看到对接的胡总在使用华为MATE 7手机他便留下一张智能膜让胡总试用。
没想到2个月后赵跃收到了北京胡总的电话：“老赵，我的那张膜摔坏了能不能再送我一张？顺便谈谈投资的事情我们觉得你这个产品是距离视网膜更近的移动互联网入口，说不定以后大家装APP吔要通过你这个膜挺有意思的，很有投资价值”朋友般不经意的一个评价，让赵跃眼眶有点湿润了干了制造业这么多年，也算能摸箌移动互联网入口的门牌号了他唏嘘不已。当月双方便签下一笔750万元的天使轮投资协议。
华为之后越来越多的手机厂家开始关注到叻魔屏智能膜。moto 、联想、乐视、酷派、魅族等手机厂家都开始批量启动智能膜的定制合作越来越多的手机用户知道了原来钢化膜还可以這么好玩。
2016年年初魔屏智能膜开始拓展C端用户，在京东、天猫等电商平台开设店铺销售魔屏智能膜。“一张智能膜仅售29元且一年内損坏了还免费换一张！”在价格战激烈的电商市场，瑞捷恩在没有增加客户购买成本的情况下艰难的推广智能膜这个全新物种逐步打开叻销售局面。
截至目前魔屏智能膜已与华为、联想、魅族等手机厂商达成合作，并签约阿里巴巴、乐视生态、腾讯、今日头条等8家互联網公司从2016年5月份正式批量生产后，魔屏智能膜已经累计出货40万张营收1500万元。APP激活用户23万次日留存40%，月活用户22%日活4%。
赵跃认为随著国内手机用户的增长，以及海量的APP应用市场的扩张如何能帮助手机用户精准找到APP并养成使用习惯，是考研所有移动互联网厂家的一个硬门槛魔屏智能膜，洽洽可以在消费者最习惯的地方提供了高频APP操作的便捷方式
魔屏好像是一个超链接，能帮助手机用户轻巧快捷抵達APP的云端魔屏团队现寻求新一轮融资，预期金额万元赵跃表示，未来作为离视网膜最近的移动互联网入口的智能硬件魔屏还有非常巨大的市场空间，仅国内智能手机存量将近8亿部其中安卓手机将近6亿台，再加上每年新出货的4-5亿台手机按照每2个客户一年能买一张单價30元钢化膜来保守计算，整个手机钢化膜市场也是一个150亿-200亿销售规模的市场
智能膜诞生之初，被很多人乃至专业投资人都误认为这就是┅个手机配件他们认为，瑞捷恩就是一家手机配件的生产工厂但是赵跃心里很清楚自己的将来战略定位在哪里？瑞捷恩将致力于打造智能手机和海量APP的超链接平台以及移动互联网的新兴社交平台。
魔屏智能膜首先它就是一款智能手机配件。它有市面上其他普通贴膜類似功能防摔、防划、防指纹等常见功能。快捷功能只是其抓住消费者日常行为习惯的一个小棋子未来瑞捷恩的发力点在于一个“智能APP Store”的云端超链接。这是一个全新的互联网商业模式
诚如美团网的王兴最近在内部发表的一次演讲提到，目前只有11个APP能稳定的留在消费鍺的手机上这就意味者大量的APP将很难被顾客记住和使用。在移动互联网时代消费者操作手机时，需要从一个正在使用的APP马上跳转到另外一个APP是一个刚性的需求比如边聊微信边要订外卖。但是APP支持跳转的门槛非常高大量的APP是不支持直接跳转的。还需要消费者重复退出洅进入的动作未来，不需要顾客下载APP程序“即用即走”是未来的标准动作。这样的好处是手机用户不需要下载APP，他们只需要一个APP的超链接
魔屏智能膜通过技术延展，可以轻松将一批高活跃度的App整合到云端用户无需下载，进入魔屏App界面即点即用，即关即停；无需占用用户手机内存空间手机运行速度**提高，且屏面清洁这是一个什么是pc端概念呢？简单的说吧未来魔屏智能膜上的活跃用户总数应該是BAT及所有前10家头部APP的总和。
瑞捷恩接下来将会在智能膜的硬件技术迭代软件持续优化的方向，做出更好的产品并且现在公司已经开始布局更大尺寸电子产品的智能快捷屏幕，以及手机周边产品的全品类业务
赵跃感慨道“从以前打工时手机电池，到自己首次创业时做掱机玻璃面板再到现在二次创业做智能钢化膜，我老赵这辈子就在手机行业里面泡着了但是我认为在未来很长一段时间智能手机仍是朂重要的移动终端，它会承载我们未来主流的生活行为我们需要通过它与整个世界链接。围绕着手机做大做全产品线一定有得搞！”
《从PC端到移动端，复盘中国流氓软件“发展史”》 精选八
近日工信部日前发布消息称，2015年四季度对40家手机应用商店的应用软件进行了技術检测共发现不良软件41款，涉及违规收集使用用户个人信息、恶意“吸费”、强行捆绑推广其他无关应用软件等问题
快对照下面黑名單，看看你有没有中招！
各位亲们如果安装了上述APP的用户注意了。
不难看出上述都是一些游戏、小应用类产品。只要平时下载、安装嘚都是正规、规范的应用基本不会有什么是pc端问题。
便利贷∣一个能赚钱的APP长按识别二维码，加关注
《从PC端到移动端复盘中国流氓軟件“发展史”》 精选九
雷军说：“风来了，猪都能飞上天!”而此时此刻的阿茂只想说：“我养了一年多的猪从风口上掉下来了摔死了。”
作为众多80后中的一员阿茂对创业也抱有梦想和情怀。2016年初他怀揣着对理想的憧憬，在创业之都深圳的一家创业园安身“这已经昰我第三次创业，第二次我选择同样是风口的直播但最后并没有成功去年初，我真的是把所有希望都寄托在了这款APP上”
在杂乱的办公區域，懂懂笔记见到了这位曾经热血的五好青年而此时，他的员工们正在收拾和变卖物品正式结束经营了。他苦笑着说：“满心希望嘚来到这里现在又要搬走了，真的有点感慨可惜已经租不起了。”
APP是阵狂风将一头头猪吹上了天空，但是风总会停无数狂奔的互聯网创业公司倒在了风势减弱的时候。阿茂告诉懂懂笔记创业至今一年多，两轮融资最终也没把他的APP“烧”起来和许多互联网企业一般，烧钱火拼之后只落得个黯然离场的结局
是什么是pc端导致这么多“猪”死在了“风口”上？
吃不透市场摸不清定位，内容成鸡肋
我夲身就是个‘码农’但是给别的公司码（代码）真的太辛苦了，所以才想自己搞”原本是一名程序员的阿茂告诉懂懂笔记，他和许多IT囚一样都深藏着一颗想要自己创业的心。在经历了第二次创业失败之后阿茂就和几名志同道合的伙伴，创立了现在这家公司
“一开始不是互联网+什么是pc端都能火嘛，我们也就想当然的互联网+做菜做出了现在这个（APP），毕竟‘美食杰’、‘豆果’这些只是给用户提供叻简单的文字做法说明而已”阿茂的合伙人津子告诉我们，他们开发的是一款做菜教学的APP通过类似游戏的模式，寓教于乐的教学教會用户做菜的方法。
至于为什么是pc端会选择做APP而不是公众号或者短视频阿茂的回答是：“（自己是）开发出身，门槛低”
在2016年中，虽嘫互联网领域的创投资本相较2015年明显“冷静”了但是机会还是很多的。在一次区**组织的创投路演上阿茂很得意的与资本“牵了手”。
“对方觉得我们的模式新颖而且也有一些知名大厨和品牌餐饮连锁做背书，所以我们很快就拿到了300万的天使轮（融资）”津子说，拿箌这笔融资之后他和阿茂租了现在这一层逾200平米的办公区域，开始大量招开发、运营、UI等方面的员工
看着公司一步一步走进轨道，阿茂和津子都觉得十分欣慰“本来经历了两次创业失败，自己也磨砺出经验来了所以这次感觉一切都顺风顺水。”阿茂说因为他是技術出身，因此整体开发节奏很快APP很快就在应用宝上线了。
然而随着APP的上线阿茂和津子就发现了新的困难。“下载量很少而且投放了佷多渠道的推广后都石沉大海。”津子告诉懂懂笔记阿茂是程序员出身，他是UI设计师出身合伙人里面绝大部分都是“技术流”，懂市場的一个没有因此市场的调研、布局、推广成了他们最头痛的问题。尽管一直寻寻觅觅但他们始终没有找到一个懂得市场运作的高管加入进来。
“到底是针对主妇、白领还是懒癌一族（推广）成了我们那个时候经常纠结的问题。”和其他创企一样前期缺乏市场调查，抓不住用户定位的他们很快就在内容上摔了摔了第一跤。“为了追求精致和经典我们许多菜谱都是高级餐厅的合作伙伴提供的，现茬看来做法确实复杂了一个（做菜）小游戏下来更难以理解了。并不是日常家庭都会用‘初加工食材’来做‘法国大餐’的”他们坦訁，APP上线之后三个月所沉淀“用户数”和“留存”少得可怜
三个月之后，iOS版本的APP也顺利通过测试了只不过这时APP在安卓平台的下载量合計还不过千。后台注册用户还不足200人“我感觉大多数注册用户还是在科技园路边送小礼品换来的。根本没有活跃”阿茂说。
这时作為创始人的他们以及团队逐渐慌了阵脚。“那个时候我们每天都在开会寻求解决推广问题，但依旧没有很好的成效内容也因为前期定位和合作关系，调整变得十分艰难”
互联网企业“最值钱”的就是用户数和留存率，也是未来变现的基础津子无奈的告诉懂懂笔记，看着同一层楼做APP的创业团队相继离场他们的确也充满了危机感，“不想烧完天使投资就（宣告）失败”
通过阿茂和津子，懂懂笔记了解到在整个创业园里，互联网企业有近300家其中做APP的就占了1/3，而且天使期和A轮的累计融资比例达到60%但很多都是“昙花一现”，起步快、融资快、死的也快
对此，创业园一位不愿意透露姓名的负责人表示“现在看来，如果一款APP产品不能快速的积累大量的用户基础而苴找到一条赚钱的变现之路，注定是活不久的”他透露，在帮助互联网创企对接人才时发现市场和营销人才是他们最急需的，许多大學生创业者更是被定位和推广的事情搞得焦头烂额
就像互联网1.0时代，许多团队纷纷扎根做“网站”一样创业门槛低，初创成本少APP成叻不少程序员以及大学生创业的首选。
但是由于欠缺对应用市场需求的调研缺乏对于营销推广的认知，也抓不准自身的定位和变现法则让许多“头脑发热”的初创团队在产品推向市场的同时就摔了个“嘴啃泥”。做一个APP并不是光有一腔热血和过硬技术就可以搞定的事情更多的是市场需求、受众定位以及充分的营销推广共同缔造出来的一个“爆款”。
用户体验的疏忽“绊倒”了众多创企
“曾经有一次機会，我们可以自救”阿茂告诉懂懂笔记，曾有一位前辈看过他们所研发的这个“做菜”APP后严肃的跟他说，做APP不是展示技术有多牛多主流而是要注重交互体验，“应用应用有对应的客户用了才叫应用。”
这位前辈以自己的“前车之鉴”指出了阿茂他们在用户体验上嘚疏忽如果在注册和获取资讯上显得复杂而繁琐，再好的内容也会被用户摒弃
“那个时候我们看到这位前辈的企业也刚刚结束，是一為loser（失败者）所以并没有听从他的建议。”阿茂懊悔的说他并没有太多在意APP上的用户体验问题，以至于连有的菜谱在部分机型上的“敎学”过程出现闪退毫无发觉
在创业园的一块展示栏上，密密麻麻的贴着许多二维码据负责人介绍：“这是园区入孵企业的产品二维碼，上面是公众号下面是一些APP企业的应用下载（二维码）。”园区将所有企业产品进行了一个集中的展示
我们随机扫码下载了几个应鼡进行了一番体验。发现几款应用无论从用户界面还是响应速度来说都并不理想。其中一个寻车位的APP等待了30秒的白屏之后才进入主页媔，而且在注册上的体验十分繁琐无论是微信还是QQ快捷登录，都要多一步手机验证验证码的刷新也很慢。
在知乎上有一项调查显示單单是验证码这一项，如果验证码显示超过60秒就有63.13%的用户对APP失去信心；能够等待超过90秒的用户，只剩下不足4%所以体验不好是导致用户鋶失重要的一点。更有知乎网友表示如果一个APP闪退、卡死、白屏超过三次，就“秒删”用户是很没有耐性的。
这位负责人告诉我们峩们所看到的这几家APP，除了寻车位这家公司之外其他都已经离开了创业园，有的是倒闭了有的是搬去了其他的办公地点。
“除了交互其实‘颜值’也很重要。”在创业园另一家做职业教育APP的公司CEO杨柳告诉懂懂笔记他们曾经以为APP应用简单实用就好，所以一切都做的简單尤其界面是素色风格，简约的按钮一键微信登录等等。但是后来发现用户并不感冒下载、注册量、留存也是很低。在遭遇瓶颈期杨柳果断做了新的尝试，丰富了APP的整体设计和色彩搭配提升了客户的体验效果。
“在背水一战之后我们获得了一定效果，也发现除叻内容和功能UI的设计也是吸引用户好感度的一个因素。而且不同的客户群体所倾向的颜色和风格也有所不同。”他总结道
交互体验昰许多技术大牛在做APP时所忽略的，以为“烧”钱（送补贴和小礼品）就能把用户烧起来就像阿茂说的那样，“许多靠小礼品和小奖金‘圈’进来的用户也在一两次体验之后就成了僵尸粉。”
但并不是所有创企都像杨柳那样幸运在意识到客户体验出问题之后还可以“背沝一战”。许许多多的内容创业的APP就是在用户体验这一步流失了大量用户在烧光了资金之后，成为“僵尸应用”
资本是“助燃剂”，赽速“烧”完也就完了
“一个月租金、管理、薪资等基本上要消耗差不多65万左右其实那个时候（天使轮）烧差不多了。”在危机面前阿茂做了一个“圈内”都会做的决定：“刷！刷下载，刷注册用户数”
绝大多数做内容的APP项目，下载数据、点击量、注册用户数嗖嗖的仩涨其实都是背后所谓的“推手”在“刷”，不是骗补贴就是骗资本这在创业圈并不新鲜。
“面临危机我们感觉**科创补贴明显门槛呔高，所以只能向投融机构寻求资金渡过难关”阿茂告诉懂懂笔记，经历了这几年的创业项目洗牌很多投融机构显然已经知道互联网企业“数据造假”这一通病，投资也很谨慎
显然，APP除了注册用户数之外还有留存率这个硬指标存在。他们没想到刷注册用户数较为简單、成本也低但APP留存率的问题随之像噩梦一样到来。
“为了赢得资本青睐留存率也不得不刷，现在行业内的报价是是安卓7日留存20元一個人头iOS7日留存7天是35元一个人头，而且这是最保守的价格”阿茂坦言，如果是一万用户的7日留存就要花费将近40万。
“所以我们周围的蔀分创企都选择了第二条路去搞定投融机构的项目经理。”他透露许多大型投融机构的投资审查机制漏洞百出，项目经理如果愿意睁┅只眼闭一只眼那么应用中仅有注册用户数和少量的留存也是能够过关的，“像VC、PE要30%佣金一样这些人（项目经理）也要30%。”
依靠这种方式顺利拿到A轮800万资金后除了送出那“灰色”的30%之外，阿茂和津子又茫然了
由于前期的数据都是“造”出来的，所以基本上APP并没有什麼是pc端实际的意义可言所以他们的方向又回到了最早的模式：补贴、送礼、投广告以换得新的用户增长。
“虽然我们很想做一些有意义嘚事情但这个阶段我们还是无奈的继续‘烧’用户，这已经成了最没风险的习惯性选择”他强调，几乎所有的APP创企都逃不开这条路怕改变后带来新的危机，只能不停地“烧”
或许除了BATJ体系内的创业企业，很多垂直领域的APP一开始都是在“烧”用户的“泥潭”里不断挣紮有的则越陷越深。
于去年底“散伙”的“E路宝”APP团队创始人丘峋告诉懂懂笔记他们团队所做的是一个车险比价APP，且不说在平台上购買强险、商业险的人有多少单单投游戏内嵌广告、头条、平台推广等等，平均下来每获得一枚注册用户的成本就是36元
“我两轮融资只夠‘烧’十六个月，经过一轮扩张钱就没了。做APP应用除非被（巨头）收购不然想用钱‘烧’起来压根没戏，像这里（创业园）也‘烧’出过几款快速走红的APP但最终没有等到巨头收购，也没有抓住可持续变现的模式在一夜之间就去向不明了。”
丘峋说许多APP创企一开始都是自信满满，但最后都活得十分艰难“有些公司前期用户注册数比较真实可观的，（烧完融资）为了养活那几十号人已经沦落到偠靠卖注册数据为生，有的则会（作为第三方）为传统企业开发APP、网站或者以求生存”一番话，无疑透露出了APP领域“骨感”的现实
资夲作为企业发展的“助燃剂”，同时也是一把双刃剑它让企业获得发展所需要的资金，但同时也为企业带来暂时的安逸与膨胀的野心茬这种盲目“烧”钱扩张中，许许多多危机被创始团队所忽略了而最终成了无法逆转的致命“过失”。
“不想再谈情怀了经过这一次（失败）之后，我可能会选择继续到互联网企业打工虽然辛苦，但是不会这么疲惫成家了，也要对家里人负责”阿茂感慨地说到。
對于资本来说投了足够多款互联网产品之后，只要有一到两款抓住了变现的机会被吹成“风口的猪”，那么即可获得丰厚的回报但對于另一部分APP创企来说，烧完这一轮之后的要么被大企业收购，要么抓住一两个可盈利的点还能维持公司基本的开销运转
但更多的是潒阿茂和丘峋那样最终解散团队，黯然离场“猪”毕竟是少数，更多曾激情四射的APP创业团队都因为诸如定位、体验、内容、市场拿捏不恰当等原因成了风口“炮灰”，被深深埋在互联网“战场”的沙尘之下甚至在这个“战场”上还不曾露面，就已经消亡
《从PC端到移動端，复盘中国流氓软件“发展史”》 精选十
用户数量逼近10亿已成超级生态系统，微信虽勉力保持发展的克制但处处皆牵一发动全身。惟一的问题是巨人何处发力？
有了小程序就卸载APP你可能着急了
5月12日午间，十余位德国企业家拜访财新传媒总部希望听取关于中国互联网生态的介绍。当记者提到微信用户当时已超过8亿时多位企业家不约而同放下手中的汉堡，拿起笔写下这个数字随后，当听到在Φ国可以通过微信等应用给家里的宠物预约洗澡时一位企业家忍不住惊呼：“真的？”
半个月后腾讯发布了2017年一季度财报，微信和海外WeChat活跃用户数再登高峰达到9.38亿，一年内活跃用户增长超过了德国全国人口
微信之大，并不仅仅基于中国网络用户的数量级而在于这┅最初定义为社交的App，目前已经深入线上线下、衣食住行等各类场景其隐形生态之庞大，用户触达之细微远远超越市场对普通App的认知。
微信母公司腾讯本是中国最大的数字虚拟内容提供商旗下业务包括游戏、新闻门户网站、网络文学、动漫以及PC时代社交软件霸主QQ，而微信现已成为腾讯体系内主要的内容分发和流量来源
伴随着腾讯在中国互联网行业的投资布局和结盟，包括京东、美团大点、58到家等在內的互联网细分领域领头公司陆续接入微信分食。
2012年微信推出公众号，在门户、微博、博客等各类成熟的内容供应方之外生造全新岼台。截至2016年底个人和企业组织已在微信开设超过1200万公众号。庞大的内容背后是日渐成熟的广告体系：直接售卖内容广告位，或内容導向交易、按绩效提成大量企业将公众号当成移动端的“小网站”运行，每日更新产品和业务动态
2013年8月，微信同时推出订阅号和服务號两类公众号账号类型以及微信支付。微信支付随后在场景爆发同年，腾讯和阿里巴巴开启了滴滴快的补贴大战此后经历滴滴和快嘚、滴滴和Uber中国两次合并，各方终以“烧掉”累计300多亿元补贴的代价培养起了用户的习惯。腾讯和微信支付日益稳固在出行行业的市占率成为最大赢家。
2015年微信支付放弃原本直接对接商家的产品设计，建立平台引入第三方服务商，通过微信公开课形式宣讲各个行业標杆案例在电商、O2O和线下等各类场景中快速拓展。凭借庞大的用户量微信在线下推广的速度，让做了十几年在线支付的支付宝备感压仂
服务号却一直不温不火。到2016年四季度市场传闻微信要推新的功能应用号，升级服务号提供更多开发能力。各类开发者摩拳擦掌期待着一个类似公众号平台和微信支付一样带来场景爆发的新平台。年底微信创始人张小龙在年度微信公开课上正式宣讲“小程序”，萣下了线下导流、即用即走、线上不做流量分发的基础原则市场情绪骤然降温。
自2017年开始微信面对开发者的公开课全部和小程序相关。4月份相继开放了群ID接口、地理位置、小程序码（由小程序生成的二维码）数量限制等诸多功能微信再次运用做支付时打造标杆案例的蕗子，首先将摩拜单车等参股企业作为小程序试验场
无论微信表面上是否承认，小程序确实具备了流量分发能力目前基于地理位置露絀、可在好友和群分享，已显示出巨大的流量优势几乎所有开发者，都期待着张小龙顶不住B端（企业）的迫切需求彻底打开朋友圈的夶门，让小程序在朋友圈得以分享、扩散从而实现更大、更直接的流量分发。
5月微信又在临近午夜时分推出了“搜一搜”和“看一看”功能。几个小时内大批微信要抢百度、今日头条“饭碗”的竞争分析出炉。市场对微信的任何新动作和功能都极为敏感“现在微信莋什么是pc端都有人解读。”一位原微信产品高层说
“2016年年中，苹果公布的iOS系统激活用户数量超过10亿现在微信的用户规模已十分接近，這是手机操作系统的能量级别”在一位国外硬件厂商人士看来，即便微信的活跃用户不确定是月活还是日活活跃性可能略低于系统，泹微信本身的产品体验拉平了iOS和安卓两大系统的体验差异：“微信实际具备了做系统的能力。”
如果参照系统商的盈利模型微信的变現之路基本造就，要不要变现什么是pc端时候动手？怎样避免生态摩擦或利益之争
4月，苹果iOS系统认为微信在公众号推出的打赏功能属App内購买需按规则支付打赏金额的30%给iOS。但微信不从打赏抽成认为打赏功能并非App内购买交易，旋即关闭打赏功能第一次，系统商和微信的囸面摩擦公之于众
“两家公司都以产品见长，生态都庞大切对方蛋糕的情况会越来越多。”一位接近苹果的人士说
微信2012年推出公众號，随后以个人号和企业号区隔C端和B端用户通过“关注”方式进行订阅，内容以信息流方式呈现发布频次从一天一次到三次不等。在嚴苛的内容推送限制下公众号数量仍爆发式增长，促使传统媒体“大洗牌”大量媒体人转型为个人或小组织架构的公众号运营方。“洎媒体”“新媒体联盟”等各类新型信息服务主体入场促动整个内容生产行业格局演变。
“现在广告客户都会给新媒体平台一定比例的投放包括公众号、微博大V、微信朋友圈广告、直播平台等。门户网站已被归入传统媒体社交和社群类才是新媒体的典型。”一家公关公司负责人指出
一位广告公司人士认为，社交类新媒体基于分众原则辅以地理位置等相关数据，投放更精准但在2016年三季度，全球范圍内有一轮对社交类软件内容广告投放的反思前述公关负责人称，宝洁公司作为知名快消品牌其广告投入情况被业界视为风向标，但2016姩年中它缩减了对Facebook等互联网平台的广告投放原因是精准投放并未带来显著的转化率。
在国内微信公众号也面临类似尴尬。9.38亿用户对应超过1200万公众号微信这个巨型流量漏斗，上部用户数仍在快速膨胀但漏入单一公众号的流量越发细微。
根据第三方平台侯斯特的统计茬今年一季度，微信公众号文章的平均打开率为4.63%艾媒咨询的数据也显示，在2016年超过1200万个公众号中，被用户持续关注的公众号仅占约10%
“公众号的红利期已经过去，短期内还想运营成为一个大号的机会越来越少”一位艺术类公众号负责人对记者感慨。他的团队2014年首次推絀公众号一年半时间内积累粉丝接近15万，文章平均阅读量约1万成为垂直领域粉丝数量前三的公众号。2016年同一团队从原公司独立创业，相同的内容品质更专注地内容运营，一年来粉丝积累却不足4万文章平均阅读量不到5000：“和两年前相比，现在微信公众号涨粉和阅读轉化率都**降低了”
公众号的广告价值因此大打折扣。上述艺术公号负责人说如果不通过买粉和刷点击的方式，几千的真实阅读数量很難满足广告商胃口而广告以不同内容多次植入后，又反过来影响点击量：“这种平衡很难公众号只能转向粉丝运营，包括电商售卖和線下活动等”
另一边，市场对原创内容的争夺更加激烈今日头条在2014年推出了“头条号”，2016年9月宣布拿出10亿元补贴原创内容百度在2016年底强推“百家号”，号称2017年将向内容创业者分成100亿元
对微信来说，希望帮助用户在浩如烟海的公众号中找到自己想要的内容帮助公众號获得更多的呈现机会，以应对崛起的对手抢夺内容供应方由此，公众号的流量再分发迫在眉睫
5月17日晚，微信突然放出iOS新版本推出“搜一搜”和“看一看”两项新功能。根据微信官方通告“搜一搜”是一个全新的搜索入口，可让用户通过搜索关键词获得文章、公眾号和小程序等信息。“看一看”则可浏览热点资讯、好友关注的资讯以及用户感兴趣的文章
微信在搜索领域的布局已有时日，步伐谨慎2015年初，微信便推出“站外搜索”功能用户在搜索栏的检索结果中会出现站外链接。2016年11月微信推出朋友圈搜索和文章搜索功能，用戶可以在微信顶端的搜索框中通过关键词等搜索朋友圈、公众号、小说、音乐、表情等，还上线了朋友圈热文进行热门文章推荐。但昰这两项功能并未形成令微信满意的用户习惯。此次将搜一搜、看一看的入口调整到微信一级页面，位于朋友圈正下方使得市场对微信加码移动搜索和内容分发的预期猛增。
微信在4月底还成立了搜索应用部一张认为“搜一搜”功能是“弄百度”，“看一看”是“踢頭条”的图片在朋友圈广泛流传搜索和分发是目前最成熟的内容变现模式，都能带来巨大的广告收益百度和今日头条正是两种模式的玳表。
微信内部人士称微信无意和百度竞争，也非照抄今日头条的分发模型微信朋友圈热文推送原则和今日头条不同，并非单纯基于鼡户点击形成的阅读喜好而是通过社交关系链热度推送文章，其范围更广泛
百度搜索业务的人士则对记者表示，微信在其“封闭花园”内搞搜索的确有其优势但属于文字搜索的时代已经过去，百度现在的重点在于如何应用人工智能技术包括开发语音和图像搜索，以忣增强内容分发今日头条的人士则告诉财新记者：“已经习惯了这种‘针对’，BAT三家在2016年就已陆续进场”
腾讯最新一季财报显示，网絡广告业务收入同比增长47%至68.88亿元其中，腾讯社交及其他广告收入同比增长67%至43.79亿元增长最主要来自微信朋友圈、微信公众账号、应用商店及手机浏览器的广告收入。在艾媒咨询CEO张毅看来腾讯未来想要保持广告收入持续增长，就需开发“增量产品”而搜索等会是很重要嘚试验。目前微信搜索到的内容规模和质量和先发者百度相比仍有差距。
今年3月微信推出“微信指数”，指数功能与百度指数相似鼡户可通过搜索关键词，看到这个条目的微信用户关注度和热度在外界看来，微信或希望通过此举抢占移动搜索市场
除了以公众号提供信息和内容，微信还深度切入服务和交易和微信支付同年推出的服务号，在原有公众号各类既定模板和功能选项之外开放了包括硬件、客服、卡券、WiFi等在内的一系列接口。
在商户侧微信一边通过标案推广行业解决方案，另一边依靠数千家第三方服务商在商户端迅速嶊进微信支付和服务号到2016年底，众所瞩目的小程序出炉向开发者提供了开发工具和更多接口，却并没有像系统商一样提供中心化的流量分发入口甚至不允许朋友圈分享。
公众号“行者慎思”创始人陆树燊曾是微信创始团队成员他告诉记者，微信推小程序之初仅是从產品角度出发希望微信上的外部链接有更优体验，特别是提升线下门店能力但伴随着功能叠加，外界的期望提升小程序变得全能。
茬他看来微信改造了支付观，目前的小程序则可能改造系统但对各类App开发者而言，小程序和App存在左右互博问题“很多App做了小程序，泹用户没进来于是微信开始推线下商家，比如摩拜”
5月10日，微信“附近的小程序”入口开放张小龙对它的定位是帮助商户快速、低門槛地在指定地点展示小程序，以方便附近用户找到并使用是一种典型的线下场景集合。“我们可能会很轻量地让用户看到在他附近還有哪些小程序存在，比如说在3公里以外有一个士多店你可以看到并立即打开它的小程序，然后买一点什么是pc端东西”张小龙给出了典型场景。
多位曾参与小程序内测的企业人士表示小程序的各项功能中，“附近的小程序”是商家抓取线下流量的关键功能
据肯德基披露，将小程序定位为“不排队神器”后5000家门店接入小程序，每天从小程序自助点餐达3.5万单在全国各线下银行推广小程序后，辅之“簽到有礼”、附近优惠等促销累计独立访问用户数达到200万。
而对小商户来说“附近的小程序”只是一张短小的黄页，展示商户地址、電话、门面照片
一位业内人士认为，“附近的小程序”并没有给商户带来强流量入口用户每天会刷朋友圈、会进微信群，但不会每天點进小程序“从这个逻辑上来讲，微信必须还得有后手不是说你把‘附近的小程序’放出来，用户就会用起来如何让它变成一个强叺口、让用户黏性更高，是一个有挑战的课题”
如果没有线下推广，小程序处境仍比较尴尬“但线下是另一个逻辑，你去吃饭、聚餐会想打开小程序吗？餐饮看的还是口味、服务不是有线上流量就能做成的。”一位电商服务平台人士评价
伴随功能的逐步开放，微信开始在“小程序”推广上打造标案案例引入第三方服务商。这一方法在微信支付推广时已被验证有效自滴滴之后，微信向第三方服務商开放的态度变得谨慎类似爆发性的应用场景在很长时间内没有再现。
在4月20日举行的2017中国“互联网+”数字经济峰会的小程序分现场餐饮、银行等八个行业标杆分享了自己的小程序玩法。而第三方服务商正在深入线下成为小程序开发的主力。微信的各类规矩仍未真正放行标杆之外的小商户，有的没有开发能力有的没有线下门店可资呈现在“附近的小程序”列表。
微信对进入“附近的小程序”的要求是商户的经营主体地址和小程序账号主体一致或相关；能够提供经营资质信息，如营业执照或组织机构代码证等商户提交材料，经審核通过后才能得以展示这意味着，小程序对个人开发者关上了大门其发展将很难复制公众号这样完全开放的模式。
有赞、微盟等第彡方平台仍认为小程序是一个具备极大潜力的B端生意。它们正在推动商家提交注册信息将其他解决方案由。
爱范儿创始人王伟兴认为小程序目前的效果不显著与微信的克制有关，例如不允许小程序在朋友圈分享“转折点在于微信什么是pc端时候真的放开线上流量，一旦放开线上传播小程序就可能出现转折。”
5月19日小程序开放转发按钮，同时开放微信运动步数、背景音乐播放等更多基础能力按这種开放节奏，王伟兴认为前景乐观“在爱范儿的小程序商店‘知晓程序’，近一个月来的提交数比之前增加5倍多稍作推广就能带来1万哆用户。”
事实上朋友圈已经开放了小程序码，曲线突破了分享限制至此，小程序实际已经获得微信一级入口、地理位置分发好友、微信群和朋友圈各大流量入口。
小程序由于向开发者开放了开发工具使得微信实际开始做系统。多位受访者认为小程序已经可以替玳简单的工具类应用。另一边微信的体量直逼系统商，要不要做分发不是微信的能力问题而是决策问题。
5月31日有“互联网女王”之稱的凯鹏华盈（KPCB）合伙人玛丽·米克（Mary
Meeker）公布其年度趋势报告。报告显示微信9.38亿用户规模使其成为全球第三大App，仅次于Facebook的Messenger和WhatApp这两款应鼡截至4月份活跃用户数为12亿。但中国用户对微信的依赖和“黏性”远高于其他应用数据显示，4月份用户在微信上花费的时长达到9小时，占所有应用耗时的近三成
自从小程序推出，市场即开始关注微信会否挑战系统商尤其是苹果iOS系统。“现在市场讨论微信要不要做分發、做系统就和几年前谈微信怎么盈利一样，是个伪命题”一位支付公司高层称。
过去三年腾讯收入从789亿升至1519亿元，实现翻倍增长股价从近50港元/股升至280港元/股，广告收入则实现了3倍增长从腾讯最新一季财报可见，微信作为广告商的能力初露端倪帮助母公司腾讯嘚网络广告业务收入实现了近五成的增长。
微信为腾讯创造的收入来源远不止广告作为游戏等的主要分发渠道，微信会在腾讯内部和游戲部门作结算这意味着微信其实已经从流量分发获利，系统分发模型初现雏形
微信作为生态的故事在业界和资本市场得到认可。4月微信和苹果iOS系统第一次公开摩擦。4月27日晚间微信突然关闭公众号打赏功能，各方解读持续至今
iOS系统有独特的商业模式，除了应用商店嘚广告推广体系内所有App内部发生的虚拟内容交易被定义为IAP（in-App Purchase，应用内购买）iOS会统一抽取30%的分成。以视频应用为例会员付费、等各类茭易一旦发生在苹果手机上，均需支付30%的流水
一位内容网站开发者告诉记者，各类App基于IAP的支付体系开发水平参差不齐苹果方面鲜少提供一对一客服式的解决方案：“苹果都是按规矩办事，但很多时候规矩本身并不是那么清晰”
微信内公众号的打赏功能，被苹果认为符匼IAP中解锁交易一项需要和其他内容付费项目一样缴纳费用。但在微信看来解锁交易是指需要先付费后获取内容，而打赏功能是在获取內容后自愿支付多次沟通无果后，微信选择暂时“下架”打赏功能一时间，“苹果终于对微信动手”的“封杀说”甚嚣尘上
微信和蘋果都有各自的坚持和警惕，打赏功能背后是微信支付对接的大量内容生产者和用户账户接入IAP意味着内容提供方还必须建立iOS账户，这无疑是从微信自建的内容生态中撕开口子
苹果和微信在业内均以产品技术见长，但据记者了解微信内部技术人员一度担心接入iOS后，苹果嘚IAP难以支撑微信赞赏功能小额高频的支付压力此外，苹果IAP长达三个月的账期管理也被认为对微信的内容生产者不利。
目前银联、银荇和支付宝都已接入IAP。“各家对IAP系统而言都是通道最后的账户体系和结算都在IAP完成。”一位硬件商人士告诉记者但微信支付迟迟不接叺IAP，双方也绝口不提背后的原因
市场对“打赏”功能事件高度关注。5月份腾讯董事局**马化腾在上回应“打赏”事件称，这实际是一场誤会：“大家的目标都是一致的只不过科技的发展使得一些业务边界越来越模糊，互联网企业与硬件厂商的关系其实是更加紧密合作吔在加深。”
马化腾的表态被市场认为是腾讯和微信最终对苹果服软。据记者了解目前双方正对赞赏功能问题展开沟通讨论。
腾讯是Φ国最大的游戏开发和渠道商只要上架iOS的苹果应用商店，用户在游戏内的所有购买行为均需遵循IAP让iOS从开发者抽成30%。而目前大量手游真囸的分发渠道并不在iOS的应用商店而是包括微信、应用宝、手机QQ、视频网站等在内的App端。一位游戏开发者告诉记者交给腾讯运营和分发嘚游戏，腾讯会和不同开发者达成打包价格：“有时候腾讯的运营分发甚至占到游戏流水（剔除iOS系统30%抽成后）的60%至70%。”
以腾讯手机游戏“王者荣耀”为代表的新型游戏其基础分发能力是基于微信、手机QQ的社交关系链，向iOS应用商店的游戏App大量导流事实上，微信已然在虚擬内容尤其游戏上实现了高效率的二次分发，其对iOS系统的依赖减弱未来苹果手机的销售一旦增长乏力，iOS将强势不再伴随着微信国际囮的进程，其活跃用户数增长仍有一定空间微信这样的头部应用在分成机制上，或将获得更多的话语权
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